项目计划模板一(WORD格式)
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第 1 页 共 7 页 密 级机密
文档编号 第 版
分册名称 第 册/共 册
项目计划
麦哲思科技北京有限公司
总页数
正文
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生效日期 年 月 日
编制 审核 批准
第 2 页 共 7 页 变更记录 版本号
修改点说明 变更人 变更日期 审批人 审批日期
修改点说明的内容有如下几种创建、修改+修改说明、删除+删除说明 版权所有翻版必究 第3页 / 共7页 目录
1 前言............................................................................................... 4
1.1 目的 .............................................................................................................................. 4
1.2 术语与缩略语 ............................................................................................................... 4 2 项目概述 ...................................................................................... 4
2.1 项目背景和目标 ........................................................................................................... 4
2.2 项目范围....................................................................................................................... 4
2.3 交付的产品................................................................................................................... 4
2.4 约束与假设................................................................................................................... 4
2.5 项目适用的标准和规范 ............................................................................................... 5 3 项目组织 ...................................................................................... 5
3.1 项目组织结构 ............................................................................................................... 5
3.2 小组成员名单和角色 ................................................................................................... 5
3.3 项目相关活动的角色职责 ........................................................................................... 5 4 项目的生命周期及阶段划分 ...................................................... 5
4.1 项目的生命周期选择 ................................................................................................... 5 5 工作任务分解 .............................................................................. 6 6 项目估计 ...................................................................................... 6 6.1 规模估计..........
............................................................................................................. 6
6.2 工作量、成本估计 ....................................................................................................... 6
6.3 项目进度....................................................................................................................... 6 7 项目资源计划 .............................................................................. 6
7.1 开发环境和测试环境 ................................................................................................... 6 8 项目所需技能和培训计划 .......................................................... 6
8.1 项目所需技能 ............................................................................................................... 6
8.2 培训计划....................................................................................................................... 6 9 风险管理 ...................................................................................... 6 10 项目数据管理 .............................................................................. 6 11 项目计划变更与重估计约定 ...................................................... 7 12 其他............................................................................................... 7 版权所有翻版必究 第4页 / 共7页 1 前言 1.1 目的 项目计划是项目得以实施和完成的依据是项目跟踪和监控的基础。项目计划的内容包
括项目所需完成的各项任务负责执行各项任务的人员相关人员的承诺、基于估计的各项
任务的进度安排、成本预算等。 1.2 术语与缩略语 描述本文档中出现的术语和缩略语。 2 项目概述 项目概述的目的是使读者对项目的整体情况有个概括的了解有利于理解制定出的项目
计划。 2.1 项目背景和目标 项目名称 任务提出者
用户
开发者
项目提出的背景 2.2 项目范围 项目覆盖的业务范围或功能、性能开发者参与的活动如参与系统设计。 2.3 交付的产品 交付给客户的产品清单及接受准则如符合的标准。可参考下表。
序号 产品名称包括服务 介质 交付时期 接收方 接受准则
2.4 约束与假设 约束是指项目中必须遵守的条件或要求如合同规定的验收日期等。假设是指为了完成
项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所作出的假定。例如项目组核心人员在项目
实施过程中不被调换。由于这些假定存在不确定性所以可能给项目实施带来一定程度的
风险因此尽可能对那
些可能性较高的因素做假设。如果某项假设成立的可能性较低建
议将其作为风险进行跟踪。此外在项目策划时应尽可能的少做假设。以免降低计划的可
行性。]
约束 版权所有翻版必究 第5页 / 共7页 假设 2.5 项目适用的标准和规范 说明项目开发过程中遵循的规程、标准和方法以及项目所提供产品或服务所必须满足
的标准等。 3 项目组织 3.1 项目组织结构 项目组织结构图。下图为示意图在实际使用时需要根据实际情况进行修改。本节不可裁剪。
3.2 小组成员名单和角色 根据项目的实际情况确定相关的角色和人员。参见《项目计划表》中的《项目组成员
名单和角色表》。 3.3 项目相关活动的角色职责 根据项目活动填写相关角色的职责。 参见《项目计划表》的《项目相关人员参与表》。 4 项目的生命周期及阶段划分 4.1 项目的生命周期选择 参见《软件生命周期模型》根据用户对需求表达能力、需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周期根据公司关于生命周期模型选择的规程和方法选择适合项
目的生命周期模型。
1选择的生命周期模型及选择依据
2裁剪内容和依据
高级经理
项目经理 CM工
程
师 开
发
工
程
师 测
试
工
程
师 测试经理
PPQA工程师 系
统
管
理
员 版权所有翻版必究 第6页 / 共7页 5 工作任务分解 本章节用于描述分解后的WBS如果 WBS 用其他的文件形式生成此处可参见该文
件。工作任务包括管理工作和技术工作。参见《WBS分解指南》。 6 项目估计 根据《估计规程》对项目进行整体估计参见《项目计划表》中的相关内容此处按阶段列出估计的结果。 6.1 规模估计 该章节用于描述项目规模的估计结果。
参见《项目计划表》中的《规模估计记录》表。 6.2 工作量、成本估计 该章节用于描述工作量、成本估计的结果。
参见《项目计划表》中的《工作量估计记录》、《成本估计记录》表。 6.3 项目进度 根据WBS 和项目估计记录分配人力资源和时间。建议用 PROJECT 作。 参见《项目计划表》中的《进度估计记录》表。 7 项目资源计划 7.1 开发环境和测试环境 参见《项目计划表》中的《资源估计记录》表。 8 项目所需技能和培训计划 8.1 项目所需技能 描述项目所需的技能包括管理技能、技术技能、领域技能等。
参见《项目计划表》中的《项目知识技能表》。 8.2 培训计划 针对上节的技能要求制定培训计划。参见《项目计划表》中的《培训计划表》。 9 风险管理 描述风险管理的策略和项目组的相关规定参见《项目计划表》中的《项目风险评估表》。 10 项目数据管理 对项目开发中的相关数据进行管理参见《项目计划表》中的《数据管理表》。 版权所有翻版必究 第7页 / 共7页 11 项目计划变更与重估计约定 在项目计划的执行过程中如果发现项目的规模、进度、工作量、成本与实际情况比有较
大的偏差超过偏离阈值时应当及时更新项目计划。
偏离阈值为项目实际运行的情况与当前计划的比较产生的可接受的偏离值。偏离阈值的
参考范围设定为15%~~30%由项目组根据项目实际情况定义偏离阈值。
在项目的里程碑处或阶段结束时根据项目当前情况对项目进行重新估计修订
项目计划。 12 其他 此处用于描述其他章节中没有涉及的内容 。