招聘部绩效考核及提成方案

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招聘岗薪酬绩效考核方案

招聘岗薪酬绩效考核方案
一、目的
为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。

二、适用范围
各分公司招聘专岗
三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标
1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；
2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。

●月度考核：每自然月。

月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。

●季度定岗定级考核：每自然季度初以上个季度月均入职人数对应职级标准任
务额确定定本季度岗位、薪资和考核。

3、招聘各岗位任务考核要求
4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：
* 以上任务额均以“到岗数”计算。

* 此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级
5、职级工资考核
职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：
应发职级工资=职级工资*招聘完成率
招聘完成率= 实际入职标准任务额/职级对应标准任务额
6、超额奖金
超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元≥ 0
备注：C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。

7、半年奖
根据整个江苏大区招聘任务完成情况以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。

招聘部门绩效考核方案

招聘部门绩效考核方案招聘部门绩效考核方案（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的招聘部门绩效考核方案（通用12篇），欢迎阅读与收藏。

招聘部门绩效考核方案（通用12篇）1一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。

转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单×0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金×个人奖金基数15%奖金×当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为20xx元×个人奖金基数15%奖金×当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

招聘专员的绩效考核方案范文（通用7篇）

招聘专员的绩效考核方案招聘专员的绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的招聘专员的绩效考核方案范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘专员的绩效考核方案1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度和能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的.绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

招聘部门绩效考核方案范文（精选14篇）

招聘部门绩效考核方案招聘部门绩效考核方案范文（精选14篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的招聘部门绩效考核方案范文（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘部门绩效考核方案范文（精选14篇）1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

招聘人员提成方案

招聘人员提成方案一、引言在现代企业运营中，招聘人员扮演着至关重要的角色。

他们的工作是寻找和吸引具备优秀能力和经验的人才加入公司。

为了激励招聘人员积极投入工作，提高招聘效率，很多公司会制定招聘人员提成方案，以奖励他们的努力和成果。

本文将探讨招聘人员提成方案的设计和实施。

二、提成方式1. 确定提成比例：公司应根据招聘人员的工作性质和重要程度来确定提成比例。

一般来说，招聘高级职位的提成比例相对较高，因为这需要更多的工作量和精力。

而招聘普通职位的提成比例则相对较低。

2. 定义提成基数：提成基数是计算提成金额的依据。

通常，可以选择新员工入职后的第一个月工资作为提成基数。

有些公司也会选择员工的年薪或签订劳动合同后的总薪资作为提成基数。

3. 设定提成阶梯：为了激励招聘人员更加努力地工作，可以设定提成阶梯。

例如，当招聘人员达到一定招聘数量或达到一定的招聘质量标准时，提成比例可以逐渐提高。

这样的设定可以激发招聘人员的积极性，同时提高公司整体的招聘水平。

三、参考因素1. 招聘数量：招聘人员的首要任务是完成公司设定的招聘指标。

因此，招聘数量是计算提成的重要因素之一。

公司可以根据招聘人员实际完成的招聘数量来确定提成金额。

2. 招聘质量：除了招聘数量，招聘质量也是衡量招聘人员表现的重要指标。

招聘质量可以体现在新员工的稳定性、绩效表现和对公司文化的适应程度等方面。

招聘人员在招聘过程中需要全面评估候选人的能力和素质，以确保招聘的人才符合公司的要求。

3. 招聘成本控制：招聘人员提成方案还应考虑招聘成本的控制。

公司需要平衡提成金额和招聘成本之间的关系，避免过高的提成比例导致招聘成本过高。

因此，提成方案应该合理设定，既能激励招聘人员，又能控制招聘成本。

四、实施与管理1. 清晰的政策说明：公司应该制定明确的提成政策，将提成方案的计算方法和标准详细说明，以避免产生争议或误解。

政策说明应该包括提成比例、提成基数和参考因素等内容，并向招聘人员进行清晰的解释和培训。

招聘提成方案

招聘提成方案第1篇招聘提成方案一、目的为激发员工积极性，扩大公司人才储备，提高招聘效率，确保公司业务快速发展，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体员工，包括全职和兼职员工。

三、提成标准1. 基础提成新员工入职满一个月后，给予招聘人基础提成200元/人。

2. 业绩提成按照新员工试用期内的业绩完成情况，给予招聘人额外提成。

具体标准如下：（1）新员工试用期业绩完成率≥80%，额外提成200元/人；（2）新员工试用期业绩完成率≥100%，额外提成400元/人；（3）新员工试用期业绩完成率≥120%，额外提成600元/人。

3. 岗位特殊提成对于公司急需的特殊岗位，如高级管理、高级技术等，可给予招聘人特殊提成。

具体标准如下：（1）成功招聘一名特殊岗位人才，给予招聘人1000元/人提成；（2）特殊岗位人才试用期业绩完成率≥100%，额外给予招聘人500元/人提四、提成发放1. 提成发放时间提成发放时间为新员工入职满一个月后，与当月工资一并发放。

2. 提成发放方式提成发放方式与工资发放方式一致，采用银行转账或现金发放。

五、相关规定1. 重复招聘同一岗位，若两名及以上员工推荐同一候选人，按先到先得原则，仅给予第一名招聘人提成。

2. 提成撤销如新员工在试用期内离职，已发放的提成将予以撤销。

3. 提成归属招聘人离职后，其招聘提成归公司所有。

4. 提成争议如对提成发放有争议，可向人力资源部门提出申诉，经核实后予以解决。

六、附则1. 本提成方案解释权归公司所有。

2. 本提成方案自发布之日起生效，如有修改，以最新版为准。

3. 本提成方案的实施，旨在激发员工招聘积极性，提高公司人才储备，公司有权根据实际情况调整提成标准。

4. 员工在招聘过程中，应严格遵守国家法律法规，遵循诚信、公平、公正的原5. 本提成方案作为公司内部管理文件，未经许可，不得外传。

如有泄露，将依法追究相关责任。

第2篇招聘提成方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，人才已成为企业发展的核心资源。

招聘专员招聘绩效激励方案

招聘专员招聘绩效激励方案招聘是企业发展和壮大的关键驱动力之一，而招聘专员是负责公司招聘工作的核心岗位。

为了激发招聘专员的积极性和工作热情，制定一套有效的绩效激励方案至关重要。

以下是一个招聘专员绩效激励方案的建议。

一、目标设定1.定义明确的工作目标和任务，与公司战略一致。

招聘专员需要了解公司业务需求和岗位需求，设定合理的招聘目标。

2.设定具体的量化指标。

例如，招聘数量、岗位填补时间、新员工留任率、招聘成本等。

二、绩效评估1.定期评估招聘专员的绩效。

可以选择每月、每季度或每半年进行评估，根据岗位要求和目标指标进行综合评估。

2.考核内容包括但不限于：符合招聘流程要求、招聘渠道的拓展、人才的匹配度、招聘效率、网络推广效果等。

3.绩效评估需要客观、公正，可以多方参与，包括直线经理、同事、面试官、招聘结果等。

三、薪酬激励1.建立灵活的薪酬体系。

根据绩效评估结果，招聘专员可以获得相应的薪酬激励，包括基本工资、绩效奖金、提成等形式。

2.薪酬激励要与绩效挂钩，高绩效者可以获得更高的薪酬回报。

同时，也要确保薪酬水平公平合理，避免过分激励导致资源的浪费。

四、培训和发展1.提供专业的培训。

招聘是一个专业的领域，需要具备一定的知识和技能。

公司可以组织招聘专员参加培训课程、行业研讨会等，提升他们的专业素养和能力水平。

2.提供广阔的发展空间。

公司可以为优秀的招聘专员提供晋升、职业发展机会，例如晋升为招聘经理、人力资源经理等。

3.定期进行个人发展规划。

与招聘专员进行沟通，了解他们的职业期望和目标，为他们提供个人发展规划和指导。

五、工作环境和员工福利1.提供良好的工作环境。

招聘专员需要舒适的办公条件和工作氛围，这有利于他们更好地完成招聘任务。

2.提供合理的员工福利。

例如，弹性工作制度、健康保险、员工活动等，可以增强员工对公司的归属感和工作满意度。

以上是一个招聘专员绩效激励方案的建议。

当然，每家公司的情况和需求有所不同，具体的方案需要根据实际情况进行调整和设计。

诚聘服务员提成方案

诚聘服务员提成方案尊敬的应聘者：首先，感谢您对我们公司的兴趣和考虑。

我们的公司目前正在招聘服务员，并且我们非常重视员工的奋斗和努力。

为了激励员工积极向上的工作态度和努力，我们制定了一套具有激励性的提成方案。

我们相信，提成方案是一个有效的激励机制，可以激发员工的工作热情、激情和团队合作精神。

以下是我们的提成方案的详细内容：1. 销售额提成：根据每位服务员的个人销售额，公司将给予相应的提成奖励。

销售额提成的计算公式如下： - 销售额≤5000元，提成比例为2%- 销售额>5000元且≤10000元，提成比例为3%- 销售额>10000元，提成比例为5%2. 团队销售额提成：公司将设立团队销售额目标，当整个团队实现目标时，公司将给予团队成员额外的提成奖励。

团队销售额提成的计算公式如下：- 团队销售额≤50000元，提成比例为1%- 团队销售额>50000元且≤100000元，提成比例为2%- 团队销售额>100000元，提成比例为3%3. 服务质量奖金：公司将根据客户评价和反馈，对服务质量较高的员工进行奖励。

服务质量奖金的计算公式如下：- 优秀服务奖金：根据客户评价的综合得分，奖励金额为员工当月工资的10%- 卓越服务奖金：根据客户评价的综合得分，奖励金额为员工当月工资的15%4. 新客户引进提成：如果员工成功引进新客户，公司将提供额外的引进提成奖励。

新客户引进提成的计算公式如下：- 引进新客户数量≤5个，每个客户提成金额为100元- 引进新客户数量>5个，每个客户提成金额为200元5. 绩效奖金：公司将根据员工的综合表现和贡献，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的计算方式将根据员工的评估结果和绩效指标进行评定，具体金额将根据员工的在职时间计算。

为了确保提成方案的公平和透明，我们将制定明确的工作目标和相关绩效指标，定期与员工进行评估和反馈，并根据评估结果进行提成奖励的发放。

我们真诚希望能吸引到具有高度责任感和积极主动的员工加入我们的团队，与我们一起共同成长和进步。

招聘专员的绩效考核方案（精选5篇）

招聘专员的绩效考核方案招聘专员的绩效考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的招聘专员的绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

招聘专员的绩效考核方案1第一条目的本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

教育培训，自我开发。

合理配置人员。

晋升、提薪。

奖励。

第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工公司人事考核制度及公司人事专员岗位说明书公司人事考核制度及公司人事专员岗位说明书。

然而，下列人员除外：兼职、特约人员。

连续出勤不满6个月者。

考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

考核者——人事考核工作的执行人员。

被考核者——接受人事考核者。

考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

考核计划与执行第五条考核执行机构由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

第六条考核者训练为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。

考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

招聘部绩效考核及提成方案

2017年招聘部绩效考核与提成方案
一、工作要求：招聘部本年度工作重心仍以完成公司招聘任务为主。

公司任务如能按质按量完成，可对外承接单招业务，需报主管领导审批。

二、工作流程：每月根据各部门提供的招聘需求进行招聘，当月招聘需求表各部门经理汇总交主管副总审核。

不允许部门员工与招聘部进行单向沟通，所有招聘需求均需以业务处理单的形式通过部门经理审核签字后方可由招聘部进行招聘。

各部门经理负责及时追踪招聘进展,做好单位衔接工作。

三、任务考核及提成：招聘部实行季度考核.完成公司招聘任务100%，当季绩效工资和招聘提成全额发放；完成公司招聘任务50％，当季绩效工资和招聘提成发放80％；完成公司招聘任务30%,当季绩效工资和招聘提成发放60％;完成公司招聘任务30%以下，当季绩效工资和招聘提成不予发放。

四、招聘部人员工资晋级标准：连续两个季度100％完成公司招聘任务，部门全体人员工资系数上浮一个点；100%完成全年招聘任务，部门副经理基本工资上浮一个级别。

连续两个季度完成公司招聘任务在30%以下,部门全体人员工资系数下浮一个点；完成全年招聘任务30％以下，部门副经理基本工资下调一个级别。

招聘提成表。

互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案

互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案互联网公司招聘部门对于绩效制度和奖励方案的设计非常重要，因为招聘部门是公司的“人才储备库”，其工作质量和效率直接影响着公司的人力资源和业务发展。

下面是一个互联网公司招聘部门绩效制度及奖励方案的设计建议。

一、绩效制度设计1.工作目标与绩效评估指标：确定招聘部门的工作目标和关键绩效评估指标，包括招聘数量、招聘质量、招聘周期、员工满意度等。

确保目标量化、明确和有挑战性，以便衡量绩效。

2.绩效评估周期：根据招聘的特点，建议设置季度为一个绩效评估周期，确保及时评估和改进。

3.性能评估方法：绩效评估可以采用360度评估、KPI评估或者OKR 法，以综合考虑员工业绩、能力、合作等方面的表现。

4.评估结果通报和反馈：在绩效评估结束后，及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工进行面谈，共同制定改进计划和目标。

5.不断改进：定期对绩效制度进行评估和改进，根据实际情况适时调整目标和评估方法，确保制度的公平性和科学性。

二、奖励方案设计1.基本薪酬：根据员工的工作经验、能力和岗位要求，设定一个合理的基本薪酬标准。

薪酬可以通过市场调研和岗位薪酬分析来确定。

2.业绩奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金或者奖励。

奖金金额可以与绩效评估结果挂钩，以激励员工的积极性和努力。

3.职业发展机会：为表现出色的员工提供晋升和发展机会，例如升职、岗位调整、培训机会等，以满足员工的成长需求。

4.非薪酬奖励：可以通过举办团队建设活动、颁发荣誉证书、发放购物卡等方式，给予员工一些非薪酬性的奖励，以提高员工的满意度和工作幸福感。

5.特别奖励：对于在招聘领域有突出贡献和创新思维的员工，可以给予特别奖励，如年度最佳招聘专家、最佳创新案例等。

总之，互联网公司招聘部门的绩效制度和奖励方案应该将激励和发展相结合，能够激发员工的工作热情和创造力，确保招聘业务的高效运转和人才储备的稳定发展。

同时，绩效制度和奖励方案应该与公司的战略目标和文化价值相契合，以达到更好的绩效管理效果。

招聘专员薪酬绩效考核方案（通用7篇）

招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的招聘专员薪酬绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招聘专员薪酬绩效考核方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。

其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。

在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。

要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。

招聘提成及奖励方案

招聘提成及奖励方案
招聘是企业发展的重要手段，精准、有效的招聘是提高企业效率的关键所在。

因此，企业需要制定一套完善、有效的招聘提成及奖励方案，以保证企业招聘精准、有效及招聘人员有足够的动力去积极招聘。

一套完善的招聘提成及奖励方案可以分为三部分：提成结构、绩效奖励和形象奖励。

首先，提成结构的设计是关键，它在很大程度上考虑了招聘人员的投入和获得回报的比例。

招聘提成应考虑到招聘人员具备的知识和技能，以及招聘成功后带来的价值，以便充分发挥招聘人员的价值，以及给予招聘人员足够的动力去积极招聘。

第二，绩效奖励的设计也是很重要的，它是表彰招聘人员表现优秀的奖励。

绩效考核以招聘任务完成的质量和效率为标准，根据招聘任务的完成情况，分配合理的绩效奖励。

最后，形象奖励的设计也是很重要的，它是表彰招聘人员高质量服务的奖励。

招聘过程中，如果招聘人员给公司带来积极影响，可以给予一定的形象奖励，以表彰招聘人员的贡献。

综上所述，一套完善的招聘提成及奖励方案既可以保证企业招聘精准、有效，又能激励招聘人员去积极发表，从而促进企业发展。

不过，任何招聘提成及奖励方案必须结合实际情况，根据企业的规模、实际招聘需求、市场环境等因素进行灵活定制，才能更好地使用招聘提成及奖励方案促进企业发展。

企业根据招聘目的和要求，以
及企业的财力和计划，要有针对性地定制招聘提成及奖励方案，以激发招聘人员的积极性，提升招聘效率，从而有效地促进企业发展。

招聘提成及奖励方案是提高企业效率的重要手段。

因此，企业在制定任何招聘提成及奖励方案时，要根据实际情况进行定制，以更好地促进企业发展。

招聘专员薪酬绩效考核方案

招聘专员薪酬绩效考核办法一、招聘专员岗位职责1.招聘信息发布与维护2.人才简历的搜寻、筛选并初步面试3.应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4.人才资料库的建立与更新维护5.招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1.招聘岗位系数2.招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。

连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。

3.有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。

未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。

内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。

4.特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在 1 至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。

5. 工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。

附件一：月招聘任务需求表附件二：月招聘任务完成情况表该绩效考核办法经集团总裁签发后于2013年8月1日起生效执行。

签发：抄送：人力资源部、财务部。

工作招人提成方案

工作招人提成方案在招聘过程中，提成方案可以为公司吸引更多的优秀人才，同时也可以激励现有员工努力工作。

在此，我们提出以下招聘和员工激励的提成方案，希望能为公司的业务发展贡献一份力量。

1. 招聘提成方案在招聘过程中，公司可以为员工设置招聘提成，即招聘的每一名优秀人才进入公司后，员工会得到一定比例的提成。

此方案可以激励员工积极招聘并优秀人才加入公司，同时也是优秀人才加入公司的强有力吸引力。

1.1 提成比例在此提出的招聘提成方案中，员工得到的提成比例将会根据被招聘者的职位等级、薪资等级以及员工等级进行确定。

若被招聘者入职成功，员工提成按照以下比例进行计算：•招聘初级职位员工，员工得到被招聘者工资的 10% 作为提成；•招聘中级职位员工，员工得到被招聘者工资的 20% 作为提成；•招聘高级职位员工，员工得到被招聘者工资的 30% 作为提成。

对于员工等级和薪资等级的计算，将需要根据公司内部的晋升流程和薪资结构进行确定。

1.2 提成结算在员工招聘成功之后，公司会根据员工申请，自动计算其应得到的提成。

提成将会在被招聘者入职成功并过了试用期之后，由公司统一结算。

1.3 提成收取方式员工得到的提成将会在公司发放薪资的时候，一起统一计算到工资中。

若员工本月未收到相应的工资，则在下一次的工资结算中一起发放。

2. 团队提成方案公司可以为每组团队设置团队提成，即在整个组团队完成一个项目之后，团队全部成员可以得到一定比例的提成。

此方案可以激励团队内部互相合作，共同完成工作，同时也可以提高整个团队的工作效率。

2.1 提成比例团队成员得到的提成比例将会根据团队内部每个人的贡献度以及团队完成项目的进程进行确定。

提成比例计算如下：•内部人员的贡献度占比：以每位团队成员的工作实际时间为参考，结合工作完成度、工作质量等方面进行确定；•项目进程完成度占比：即团队在整个项目完成过程中成功率的占比。

在以上占比的基础之上，团队成员可以得到相应比例的提成，具体比例将会在每次项目开始前，由公司根据实际情况进行确定。

招聘岗位绩效考核方案（精选8篇）

招聘岗位绩效考核方案招聘岗位绩效考核方案（精选8篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的招聘岗位绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

招聘岗位绩效考核方案1加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。

，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）

招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。

招聘专员薪酬绩效考核方案1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。

1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

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