最新《设计采购与施工总承包合同》(epcm)
EPC总承包合同范本（精选20篇）
EPC总承包合同范本（精选20篇）EPC总承包合同范本工程承包是具有施工资质的承包方通过与工程项目的项目法人（业主）签订承包合同，负责承建工程项目的过程。
那你了解过工程总承包合同的内容包含什么吗？下面就由小编收集整理的EPC总承包合同范本（精选20篇），欢迎阅读与收藏。
EPC总承包合同范本1发包方(甲方)：________________________________地址：____________邮码____________电话____________法定代表人：____________职务____________承包方(乙方)：________________________________地址：____________邮码____________电话____________法定代表人：____________职务____________依照《中华人民共和国合同法》和________市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条工程项目一、工程名称：________________二、工程地点：________________三、工程编号：________________四、工程范围和内容：全部工程建筑面积________平方米。
(各单项工程详见工程项目一览表)五、工程造价：全部工程施工图预算造价人民币________元，其中：人工费________元。
(各单项工程详见工程项目一览表)第二条工程期限一、开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下：全部工程自________年____月____日开工，至________年____月____日竣工。
(各单项工程开、竣工日期详见工程项目一览表)二、施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中第三条规定，分别负责按时完成。
三、在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。
顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同第一条合同双方甲方（全称）：_________（以下称“甲方”）乙方（全称）：_________（以下称“乙方”）基于平等、自愿和诚信的原则，双方决定签署这份合同，明确在工程设计、采购、施工总承包方面的权利与义务。
第二条合同标的1. 本合同的核心内容是_________，包括但不限于：工程设计、物资采购、施工实施及相关服务。
2. 双方同意按照合同约定的条件开展工程项目合作。
第三条工作/服务范围1. 乙方将向甲方提供以下服务：- 工程设计：包括初步设计、施工图设计和相关技术咨询。
- 物资采购：依据设计方案，负责所需材料和设备的采购。
- 施工实施：负责工程施工、质量控制和安全管理。
2. 乙方承诺严格按照合同要求，按时完成工作，并确保质量达标。
第四条合同期限1. 本合同自____年____月____日起生效，有效期至____年____月____日。
2. 合同到期后，若双方无异议，可以续签合同或签订补充协议。
第五条工作/产品质量1. 乙方提供的产品和服务需符合以下质量标准：- 国家和地方相关法律法规；- 行业标准及甲方指定的质量标准。
2. 若交付的工作和产品质量不合格，乙方需免费进行整改或重做，承担相应责任。
第六条付款方式1. 合同总金额为_________元（大写：_________元整）。
2. 付款方式如下：- 合同签署后，甲方支付总金额的______%作为预付款；- 工程设计完成后，甲方支付总金额的______%；- 施工完成并通过验收后，甲方支付总金额的______%。
3. 乙方在收到款项后需提供相应的收据或发票。
第七条双方权利和义务1. 甲方的权利与义务：- 按合同约定及时付款；- 提供必要的协助和资料，包括设计变更的信息；- 有权监督和检查乙方的设计和施工。
2. 乙方的权利与义务：- 按合同要求提供符合标准的产品和服务；- 准时交付，不能随意延误；- 负责施工现场的安全管理，确保施工质量。
EPC项目总承包合同
EPC项目总承包合同1. 引言本文档为EPC（工程设计、采购及施工）项目总承包合同，旨在明确各方责任、义务以及项目规范，确保合同双方的权益。
2. 合同参与方双方合同参与方如下：•甲方：指委托工程项目的业主或代理人。
•乙方：指承接EPC项目工程的总承包商。
•丙方：可选，指与乙方签署有合作协议的分包商。
3. 项目描述详细描述EPC项目的目标、规模、范围、工期等。
4. 合同范围本合同范围包括但不限于以下方面：•工程设计：包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
•采购：包括材料采购、设备采购、人力资源采购等。
•施工：包括土建施工、安装施工、调试等。
5. 甲方责任甲方需履行以下责任：•提供项目需求信息，包括技术要求、质量标准、工期要求等。
•按合同约定支付款项。
•协助乙方完成项目现场调研、勘察和测量等工作。
•审核及确认乙方提交的设计方案。
6. 乙方责任乙方需履行以下责任：•负责项目的整体规划和管理。
•完成项目的设计、采购和施工工作。
•确保项目质量符合相关法律法规和技术标准要求。
•按合同约定完成工程验收和交付。
•提供项目维护和售后服务。
7. 合同价格和付款方式本合同价格为__________。
付款方式分为多个阶段付款，具体如下：•第一阶段付款：______%金额，于合同签订后的______工作日内支付。
•第二阶段付款：______%金额，于项目设计方案通过甲方审核后的______工作日内支付。
•第三阶段付款：______%金额，于项目竣工验收并通过甲方验收合格后的______工作日内支付。
•其他阶段付款：根据项目进展和里程碑完成情况，协商确定。
8. 保证和赔偿责任乙方需提供承包商责任保险，并承担工程质量和安全的责任。
在工程施工和验收过程中，如发生乙方责任范围内的事故或损失，乙方须承担相应的赔偿责任。
9. 变更管理双方同意，在合同履行过程中，如遇到需要变更的情况，应通过书面形式进行变更申请和确认，并及时调整合同的内容、工期和费用等。
工程设计采购施工总承包规定合同
工程设计采购施工总承包规定合同工程设计、采购和施工总承包(EPC)是一种在工程领域中常见的合同类型。
该合同类型将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由一个承包商负责全面管理和执行整个项目。
EPC合同常用于大型基础设施或工业项目，例如电力厂、石油化工厂、水处理厂等。
EPC合同通常包括以下主要内容：工程设计、采购、施工范围和质量要求、工期、支付条件、合同价款、保修期和索赔条款等。
下面将详细介绍这些内容及其规定。
首先，工程设计是EPC合同中的重要组成部分。
合同应明确描述工程设计的范围和要求，包括各种技术规范、标准和设计参数。
设计文档应依据国家或地区的相关法规和标准进行编制，并需要由合同双方确认和审批。
其次，采购是EPC合同的另一个关键环节。
合同应明确规定承包商负责的采购范围和要求，包括原材料、设备、机械和工具等。
采购过程应遵循相应的程序和规定，确保采购的物资符合质量要求、交付及时，并且具有合理的价格。
施工是EPC合同的核心内容。
合同应明确描述施工范围、工序和施工方法，以及安全、环境保护和质量控制要求。
施工期限应在合同中明确规定，以确保项目按时完成。
此外，合同还应包括支付条件，包括进度款、阶段验收款和最后支付款等。
合同价款是指承包商根据合同规定所应获得的报酬。
EPC合同通常采用总价合同，即承包商完成项目后按照合同约定的价格获得全额付款。
合同价款的支付方式和时间应在合同中明确规定。
保修期是指施工完成后，承包商需要负责修复和更正施工中出现的缺陷和问题的期限。
合同应明确规定保修期的长度和范围，并约定在保修期内，承包商负责无偿修复和更正。
最后，合同还应包括索赔条款，以规定双方在合同履行过程中出现争议时的解决方式。
索赔条款可以包括争议解决的程序、仲裁方式和诉讼管辖地等内容。
综上所述，工程设计、采购和施工总承包(EPC)规定合同是一种综合性的合同类型，涵盖了工程项目的设计、采购和施工等环节。
该合同类型在大型基础设施或工业项目中广泛应用，其内容包括工程设计、采购、施工范围和质量要求、工期、支付条件、合同价款、保修期和索赔条款等。
epc和epcm的区别
EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。
EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。
EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。
其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。
Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。
目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。
EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
同时，EPCM 管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
epcm工程总承包合同
epcm工程总承包合同篇一：EPC总承包合同范本合同编号：兰州新区职教园区A区绿化工程设计采购施工（EPC）总承包合同发包方：兰州新区中霖农林水资源投资开发承包方：第一部份协议条款发包方：兰州新区中霖农林水资源投资开发承包方：依照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情形，两边达到如下协议。
第1条工程概况工程名称：兰州新区职教园区A区绿化工程工程地址：兰州新区中川镇承包范围：兰州新区职教园区A区绿化工程的设计、采购、施工总承包。
建设内容： A区道路绿化、山体绿化、山体绿化上水工程，各路段中水利用浇灌管道工程。
动工日期：××××年×月×日完工日期：××××年×月×日总日历工期天数：××天合同价款：金额（人民币大写）：元第2条合同文件及说明顺序合同文件应能相互说明，互为说明，除合同还有约定外，其组成和说明顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确两边权利义务的记要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确信工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、标准和其它有关技术资料、技术要求。
当合同文件显现含糊不清或不相一致时，在不阻碍工程进度的情形下，由两边协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出说明）。
两边意见仍不一致的，按约定的方式解决。
第3条合同文件利用的语言和适用标准及法律合同语言：汉语。
适用标准、标准：国家现行施工验收标准。
适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。
第4条图纸发包人向承包人提供图纸日期和套数：工程动工日期前7天由承包人提供三套施工图及设计方案，由发包人组织会审。
发包人最迟于动工以后两周内完成审核并将审核意见下发承包人，承包人按审核意见修改后出正式的施工图，报发包人、监理人签发实施。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。
EPC总承包合同范本(最新5篇)
EPC总承包合同范本（最新5篇）EPC总承包合同篇一发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)甲方承建号房工程的施工任务，为了抓紧工程进度，提高工作效率，缩短工期，在保质保量的前提下，本着互惠互利的原则。
甲方将该工程的钢筋制安分项工程的人工费承包给乙方，为明确此项工程的工作内容、质量、安全、工期等，经双方共同协商达成如下协议：一、工程承包形式：包工不包料。
二、承包的内容：工作内容：按自贡市城市规划设计研究院设计的号房施工图要求，包括：所有现浇砼结构的钢筋制作、安装，电弧焊焊接，钢筋定位用的“铁板凳”、保护层用的砂浆垫块、预埋铁件、砌体加筋等的制作，制作成品的堆放、运输，剩余材料的整理归库、场内运输，施工场地的清理等工作内容以及柱筋电渣压力焊焊接。
三、工程承包的价款：以施工图纸为准，按建筑工程面积计算规范计算建筑面积，每平方米元，如有变更，以变更后的建筑面积为准。
其中包括个人防护用品、钢筋绑扎用的扎丝、焊接用的焊条等在内。
四、工程价款的计量及支付办法：1、甲、乙双方每月25日按现场实际施工工程量收方计量，双方签字认可后报公司工程部、计经部核实计算当月总工资。
2、当月实发人工工资按计经部核实计算的经领导审定签字的总工资额的80%计付，剩余的20%待工程竣工验收合格后二月内付清。
3、实发工资额由员工本人在工资表和花名册上签字交回公司财务部后，在次月的10日以内付清；乙方在给员工发放工资时，必须有甲方人员监督执行，且将当月工资表张榜公布。
五、工程质量标准：1、质量标准为合格。
2、乙方必须按照国家现行施工质量验收规范、检查标准、强制性条文和设计图纸要求及甲方规章制度进行施工。
3、因乙方原因造成的质量返工，其材料、人工费及延误工期造成的损失等必(以下简称甲方) 承包方：钢筋组(以下简称乙方)须由乙方全部负责赔偿。
六、工期：1、该分项工程从开工之日起计算，日历工期为天，即从20 年月日至20 年月日。
2、工期奖惩：若该项工程开工至竣工未发生质量、安全事故，按每提前或延误一天，奖惩500元，以此类推。
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同范本
工程设计、采购、施工总承包（EPC）建设项目工程总承包合同（正本或副本）发包人（全称）承包人（全称）日期：第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模：。
工程所在省市详细地址：。
工程承包范围：二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源三、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期)：施工开工日期(绝对日期或相对日期)：工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：四、工程质量标准工程设计质量标准：按工程可行性研究报告，采取A²O法处理工艺，达到污水处理排放一级A标准，设计成果应符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。
工程施工质量标准：按《工程施工质量验收规范》要求，符合国家工程施工质量验收规范合格工程标准。
五、合同价格和付款货币合同价格为：。
元（小写金额： / 元）。
详见合同价格清单分项表。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后生效：发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业组织机构代码：企业组织机构代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表：电话：电话：传真：传真：电子邮箱：电子邮箱：开户银行：开户银行：账号：账号：合同订立时间：年月日第二部分通用合同条款（略，按中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件第二部分合同通用条款执行）第三部分专用合同条款第1条一般规定1.1 定义与解释1.1.1 不可抗力事件的具体情形按国家相关法律法规的规定执行。
设计,采购,施工EPC总承包合同
设计，采购，施工EPC总承包合同一、引言设计、采购、施工(EPC)总承包合同是一种广泛应用于建筑工程项目中的合同形式。
本文将就EPC总承包合同的定义、特点、合同条款和履行流程进行详细分析和解释。
二、定义和特点EPC总承包合同是一种综合性合同，将项目的设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个承包商负责执行，并承担相应的责任和风险。
其特点如下：1. 整合性：EPC总承包合同涵盖了整个项目的设计、采购和施工等环节，由一个承包商一揽子承包，确保了项目的一体化和协调性。
2. 综合性：EPC总承包合同将不同环节的工作整合在一起，有利于项目的高效执行和控制，减少了不必要的沟通和协调成本。
3. 责任统一：EPC总承包商承担了整个项目的责任，包括设计、采购和施工等方面的责任，减少了项目管理和风险分散带来的问题。
三、合同条款1. 合同目的和范围：明确合同的目的和范围，包括项目的设计、采购和施工等内容。
2. 合同价格和支付方式：约定项目的总价款和支付方式，以及变更和索赔的处理方式。
3. 设计阶段：规定设计阶段的工作内容、提交时间和验收标准等要求。
4. 采购阶段：约定采购的物资、设备和材料的供应商选择方式、验收标准和支付方式等。
5. 施工阶段：详细规定施工的时间、进度计划、质量要求和合理变更等。
6. 保修期和维护：约定项目的保修期和维护责任，以及承包商的保证义务和维修承诺等。
四、履行流程1. 招标和合同签订：项目业主发布招标文件，承包商参与投标，最终选择中标者签订合同。
2. 设计阶段：承包商按照合同约定进行设计工作，提交设计文件并经业主验收。
3. 采购阶段：承包商根据设计要求采购物资、设备和材料，并按照合同约定进行验收和付款。
4. 施工阶段：承包商根据设计和采购要求进行现场施工，按照合同约定的进度和质量要求进行工作。
5. 竣工验收和交付：承包商完成施工工作后，经业主验收合格后进行项目的竣工验收和交付。
6. 保修期和维护：项目竣工后，承包商还需要履行相应的保修责任和维护义务，确保项目的正常运行和使用。
最新工程总承包各种模式资料
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM 总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
图：工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
工程合同管理国家精品课程系列讲座(四)《设计-采购-施工(EPC)项目合同管理》
查、标前会议与现场考察 投标策划 “商务标+技术标”、分包商的选择 投标报价 “成本+利润+风险费” 合同谈判 澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.2 投标工作内容
图2-3 投标工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
报 价 技 术 评 审
厂 商 协 调 会
关 键 设 备 资 料
审 查 确 认 ACF 图
审 查 确 认 CF 图
施 工 动 员 会
运 抵 现 场
开 箱 检 验
补 充 订 货
先期确认图 （ACF 图）和 最终确认图 （CF 图）
设 备 材 料 质 量
问
题
处
中维 工
理
间修 程
交检 交
接验 接
试运
行
图2-4 采购与其他工作阶段之间的沟通
4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介
机构确定（业主需要强力控制）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心 技术的工程建设领域（石化、机电等项目）
2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力
适 （承包商能力）
少了设计的独立性和创
5）管理简便，缩短了沟通渠道 造性
6）业主风险较小
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
承 1）利润高
1）承包商承担了绝大部分
包 2）压缩成本，缩短工期 风险
EPCM与EPC区别
EPCM与EPC区另【J在建设工程领域，有多种新建工程和大修工程的合同模式，因此也出现了很多不同的术语来描述这些合同模式。
在国际上，建设工程领域最常见的合同模式为“EPC ” (E ngi neeri ng,Procureme nt andCon struct ion) 禾口“ EPCM ” (Engin eeri ng, Procureme nt andCon struct ionMan ageme nt) 。
（一）(1)EPC的定义EPC意为“设计，采购和施工”。
在EPC模式下，承包人与业主签订工程总承包合同，工程设计、设备采购和施工的工作内容全部由承包人负责。
由于整个工程项目基本上由承包人负责，成本风险和成本控制的责任就从业主身上转移到了承包人身上。
EPC总承包人再与施工分包商、设计分包商以及设备分包商直接签订分包合同。
如果EPC总承包人本身(2)EPCM的定义EPCM意为“设计，采购和施工管理”。
在EPCM合同中，承包人的工作内容为提供工程设计或设计管理服务、对设备采购和施工进行管理。
在这种模式下，施工单位与业主直接签订施工承包合同，由EPCM 承包人代表业主对施工进行管理。
EPCM实质上是一种专业服务合同，因此，整个工程项目主要由业主负责，成本控制的责任在业主方。
（二）是否选择了正确的建设工程合同模式，将会对建设工程的成本和风险产生重大影响。
建设工程的成本与“业主/投资人”能够接受的风险通常呈反比例关系。
如果业主想承担较小的经济风险，那么工程的建造和管理的成本就可能会更高。
这也符合“风险越大收益越大”的说法。
为了准确评估两种模式的成本与风险，以便于实践决策，本文将分析两种模式的主要区别。
(1)设计分包、设备分包以及施工分包中的合同关系在EPC模式下，由EPC承包人分别与供货商、施工方或设计方签订各种分包合同。
在EPCM模式下，业主在EPCM承包人的建议和协助下，分别与供货商、施工方、设计方签订设备供货合同、施工合同、设计合同。
epc工程总承包合同范本
epc工程总承包合同范本EPC工程总承包合同范本一、合同背景鉴于：1. 业主拥有本项目的设计、采购和施工总承包权；2. 承包商具备承担本项目的资质和能力；二、合同定义1. EPC工程：指由乙方按照甲方的要求，承担本项目的设计、采购、施工及试运行等全部工作，直至项目交付甲方使用。
2. 设计：指乙方根据甲方的要求和标准，完成本项目的设计文件、施工图纸等。
3. 采购：指乙方根据设计文件和施工图纸，为本项目采购所需的设备、材料、构件等。
4. 施工：指乙方按照设计文件和施工图纸，完成本项目的土建、安装、调试等施工工作。
5. 试运行：指乙方在项目完成后，进行一段时间的运行测试，确保项目达到预定的性能指标。
6. 项目交付：指乙方按照本合同约定，将本项目移交给甲方，并完成所有相关手续。
三、合同内容1. 设计（1）乙方应按照甲方的要求和标准，完成本项目的设计工作，并确保设计文件、施工图纸等符合国家法律法规、行业规范及甲方的实际需求。
（2）乙方在设计过程中，应充分考虑项目的安全性、可靠性、经济性、环保性等因素，确保项目设计合理、先进。
（3）乙方应按甲方要求，提供设计文件的电子版和纸质版。
2. 采购（1）乙方应按照设计文件和施工图纸，为本项目采购所需的设备、材料、构件等。
（2）乙方在采购过程中，应确保设备、材料、构件的质量、价格、交货期等符合甲方的实际需求。
（3）乙方应提供采购合同、发票等证明文件，以证明采购价格合理、合规。
3. 施工（1）乙方应按照设计文件和施工图纸，完成本项目的土建、安装、调试等施工工作。
（2）乙方在施工过程中，应确保工程质量、安全、环保等方面符合国家法律法规、行业规范及甲方的实际需求。
（3）乙方应按照甲方要求，提供施工进度报告、工程质量报告等。
4. 试运行（1）乙方应在项目完成后，进行一段时间的运行测试，确保项目达到预定的性能指标。
（2）乙方应提供试运行报告，包括项目性能、运行状况、存在问题及解决方案等。
epc总承包合同范本5篇
epc总承包合同范本5篇篇1EPC总承包合同范本甲方（发包方）：[名称]乙方（承包方）：[名称]根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方进行工程总承包事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[具体地址]3. 工程内容：[具体工程内容描述]4. 承包范围：EPC总承包包括但不限于工程设计、采购和施工等。
具体详见合同附件。
二、合同总价及支付方式1. 本工程总价为：（大写）[金额汉字表达]，人民币（小写）[金额数字表达]。
2. 支付方式：[具体的支付方式描述，包括进度款、预付款等]。
三、工期及质量保证1. 工程开工日期：[开工日期]，竣工日期：[竣工日期]。
除不可抗力因素外，乙方应确保按期完成。
2. 质量标准：[具体质量标准描述]。
乙方应确保工程质量达到约定标准。
四、工程设计与变更管理1. 乙方应根据甲方需求进行工程设计，确保设计方案的科学性和合理性。
甲方应及时提供所需资料。
2. 如有设计变更需求，双方应签订书面变更协议，明确变更内容和费用调整等事项。
五、材料与设备管理1. 乙方负责采购工程所需材料、设备，并确保质量符合要求。
甲方有权对采购过程进行监督。
2. 材料与设备的验收、保管和使用应符合相关规定，确保工程质量和安全。
六、安全生产与环境保护要求1. 乙方应遵守安全生产法律法规，制定安全生产措施，确保施工过程中的安全。
2. 乙方应采取环保措施，减少施工对环境的影响，符合环保法规要求。
七、违约责任与解决方式1. 如甲乙双方任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如有争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
八、其他条款1. 双方应对工程涉及的保密信息予以保护，未经对方同意不得泄露。
合同终止后保密义务依然有效。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
epc总承包合同协议范本5篇
epc总承包合同协议范本5篇篇1EPC总承包合同是工程、采购、施工（Engineering, Procurement and Construction）总承包合同的简称，是工程建设项目中常见的一种合同形式。
在EPC总承包合同中，承包商承诺在约定的时间内完成整个项目，包括工程设计、采购材料和设备、施工及交付项目给业主。
本文将为您提供一份EPC总承包合同协议范本，以供参考。
EPC总承包合同协议甲方（业主）：___________（以下简称“甲方”）乙方（承包商）：___________（以下简称“乙方”）为了明确双方之间的权利和义务，根据双方自愿，就甲方委托乙方进行___________项目（以下简称“项目”）的设计、采购和施工（EPC）工作，达成如下协议：第一条项目描述1.1 项目名称：___________1.2 项目地点：___________1.3 项目规模：___________1.4 项目工期：___________1.5 项目预算：___________1.6 项目技术要求：___________1.7 其他约定事项：___________第二条乙方职责2.1 乙方应按照甲方要求，完成项目的设计、采购和施工工作，并保证工程质量符合国家相关标准和甲方要求。
2.2 乙方应按照合同约定的工期完成项目，并承担因延期造成的一切责任。
2.3 乙方应委托合格的设计、采购和施工单位进行相关工作，确保项目的顺利进行。
2.4 乙方应保证项目施工过程中的安全，并遵守相关法律法规和标准。
第三条甲方职责3.1 甲方应按照合同约定支付乙方的工程款项，并按时提供项目所需的资金。
3.2 甲方应配合乙方进行项目的施工，并提供相应的协助和支持。
3.3 甲方应对项目的设计和施工进行监督，确保项目按照合同约定完成。
第四条合同价款4.1 乙方的报价为___________。
4.2 乙方报价包括项目的设计、采购和施工费用，不包括税费和管理费用。
epc总承包合同协议范本_合同范本
epc总承包合同协议范本EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
今天小编要与大家分享的是：epc总承包合同协议相关。
具体内容如下，欢迎参考阅读：epc总承包合同协议第一部分合同发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：工程承包范围：二、主要技术来源三、主要日期合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)：(其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： )四、工程质量标准工程质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币(大写)：元。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________发包人：承包人：(公章或合同专用章) (公章或合同专用章)法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表： (签字) (签字)工商注册住所：工商注册住所：企业代码：企业代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：电话：传真：电子邮箱：开户银行：账号：授权代表：电话：传真：电子邮箱：开户银行：账号：第二部分通用条款第1条一般规定1.1 定义与解释1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。
1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。
epc总承包合同范本7篇
epc总承包合同范本7篇篇1EPC总承包合同范本甲方（发包方）：_____________________________乙方（承包方）：_____________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的规定，本着平等、自愿、公平的原则，甲乙双方就本工程EPC总承包事宜，经过友好协商，达成如下协议：一、工程概况（一）项目名称：_____________________________（二）工程地点：_____________________________（三）工程内容：包括设计、采购、施工等总承包工作。
具体包括但不限于以下内容：设计、材料采购、施工、安装、调试、试运行等。
二、合同总价及支付方式（一）合同总价：人民币______元整（大写：_________________________元整）。
该合同总价已包括本合同工程所有内容及相关费用。
（二）支付方式：甲方按照工程进度支付款项，具体支付节点和比例如下：1. 合同签订后，支付合同总价的百分之______作为预付款；2. 工程进度达到一半时，支付合同总价的百分之______；3. 工程竣工并验收合格后，支付剩余款项。
三、工程期限本工程自本合同签订之日起计算，工程总工期为______天。
如遇不可抗力因素导致工期延误，需经甲乙双方协商确定新的工期。
四、工程质量和保证（一）乙方应按照国家和地方的相关规范、标准进行设计、采购、施工。
（二）工程竣工后，乙方应负责进行试运行及验收，并确保工程达到合同约定的质量标准。
（三）乙方承诺提供一定期限的工程保修服务，保修期限及具体条款另行约定。
五、设计、采购及施工管理（一）乙方负责工程设计，设计内容应满足甲方需求并通过相关审查。
（二）乙方负责设备及材料的采购，确保质量合格。
（三）乙方应按照国家和地方的安全生产法律法规进行施工管理，确保安全生产。
（四）甲方有权对乙方的设计、采购、施工过程进行监督。
EPCM总承包合同
EPCM总承包合同背景介绍在工程建设项目中，总承包是一种常见的方式，即将整个工程项目的设计、采购、施工、监理、调试等所有环节委托给一个包括设计、采购、施工总承包商（EPCM）来负责，从而实现整个项目的一站式服务。
EPCM总承包合同是EPCM总承包商与业主之间签订的约定，它规定了EPCM总承包商在工程项目管理过程中需要承担的责任和义务，也明确了业主的权利和义务。
EPCM总承包合同的基本内容定义和缩写合同中通常会对一些术语进行定义，以便双方在合同执行过程中理解和使用相同的术语。
此外，合同中可能还会使用一些缩写，因此需要在前置定义一下这些缩写的含义。
合同范围合同范围是指EPCM总承包商需要承担的责任和义务。
这一部分需要明确工程项目的规模、性质、地点、建设期、项目内容等信息，同时也需要说明EPCM总承包商在项目管理中需要承担哪些职责和义务。
例如，EPCM总承包商需要负责工程项目的设计、采购、施工总承包、调试和运营维护等方面的工作。
合同价款合同价款是指EPCM总承包商为完成项目服务所应得到的报酬，包括施工费用、服务费用、配套设施费用等各种费用。
合同价款需要明确工程项目的总造价，以及EPCM总承包商的服务费用和报酬结算方式等信息。
合同期限合同期限是指EPCM总承包商需要承担的工程项目管理期限，一般以工程项目完成的时间为基础确定。
合同期限包括开始时间、完成时间和交付时间等内容，并需要在合同中明确具体的日期和工期。
质量保证合同中需要明确EPCM总承包商在整个工程项目过程中需要保证的质量标准和要求，以及实施质量控制和质量检验的具体方法和技术要求。
质量保证内容应该涵盖工程项目设计、施工、安装、调试、试运行等所有环节，以确保最终交付的工程完全符合业主的要求和标准。
知识产权合同需要对涉及到的知识产权进行明确界定，包括工程项目的专利、商标、版权等，以及双方在合同执行中的权利、义务和责任。
此外，合同还需要规定知识产权的保密保护措施，确保专业技术和商业机密的安全性。
epcm合同范本
epcm合同范本《EPCM 合同》甲方（业主）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（EPCM 承包商）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________鉴于甲方拟进行[项目名称]项目的建设，乙方具备相关的工程设计、采购和施工管理能力，双方经友好协商，就甲方委托乙方承担该项目的 EPCM 服务事宜达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目内容：[详细的项目工作范围和要求]二、服务范围1. 工程设计管理协助甲方确定项目的设计要求和标准。
审查和管理设计单位的工作，确保设计文件符合项目要求、法律法规和相关标准。
协调设计单位与其他相关方的沟通和协作。
2. 采购管理协助甲方制定采购计划和策略。
负责采购招标工作，包括编制招标文件、组织评标等。
管理采购合同的执行，确保采购的设备和材料按时、按质、按量供应。
3. 施工管理协助甲方选择施工单位。
审查施工单位的施工方案和进度计划。
监督施工单位的施工过程，确保施工质量、安全和进度符合要求。
协调施工单位与其他相关方的关系，处理施工中的问题和纠纷。
三、服务期限服务期限自本合同生效之日起至项目竣工验收合格之日止，预计为[具体期限]。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用本项目的 EPCM 服务费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
上述服务费用为固定总价，不因任何因素而调整，但本合同另有约定的除外。
2. 支付方式合同签订后[具体时间]内，甲方向乙方支付服务费用的[百分比]作为预付款；完成工程设计并通过审查后[具体时间]内，甲方向乙方支付服务费用的[百分比]；完成采购招标工作并签订采购合同后[具体时间]内，甲方向乙方支付服务费用的[百分比]；项目竣工验收合格后[具体时间]内，甲方向乙方支付服务费用的[百分比]。
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XXXX项目设计采购与施工管理总承包合同（EPCM）第一部分项目管理协议书委托人：法定代表人：注册地址：项目管理单位：法定代表人：注册地址：根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。
一、项目概况1.项目名称：2.工程地点：3.工程规模：。
4.项目总投资：项目计划建设资亿元，5.工期：月动工建设，2016年月投入开业使用。
二、项目管理范围和内容项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。
三、项目管理费1.本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。
该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。
若本项目超期咨询服务费按每月人民币（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。
3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。
人员均为驻场工作人员。
四、本合同由以下文件组成构成本合同有以下文件。
若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。
1、项目管理合同2、专用合同条款3、通用合同条款5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件6、【项目管理服务建议书】及其附件7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）五、本合同中的有关词语含义与本合同第一部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。
六、委托人承诺遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。
七、项目管理单位承诺遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。
委托人：（签章） XXXX有限公司法定代表人：（签字）或委托代理人：（签字）地址： XXXX区邮编：电话：项目管理单位：（签章）法定代表人：（签字）或委托代理人：（签字）地址：邮编：电话：本合同于年月日在签订第二部分、通用合同条款第一节词语定义、适用的法律法规、语言第一条词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。
（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。
（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。
（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。
（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。
（6）“设计人”指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（7）“监理人”指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。
（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。
（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。
（12）“专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。
（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。
（15）“项目管理的附加工作”是指：①委托人委托本合同项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，造成因增加工作量或持续时间而增加的工作；（3）由于委托人原因而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。
（16）“全过程项目管理”是指由项目管理单位对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、实施过程、实施后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。
（17）“建设实施阶段的项目管理”是指由委托项目管理单位对建设项目实施阶段实行的项目管理。
组织建设和实施管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。
（18）“服务周期”是指自项目管理公司进场之日起开始计算，双方在本合同中约定的服务期限；但在此期限内未完成竣工验收，则服务期限经双方协商一致后可延长，直至工程竣工验收完成。
惟需要说明的是，工程竣工后，项目管理公司需完成对工程结算的协调管理工作。
（19）“日历天”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
（20）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。
（21）“项目管理费用”是指项目管理单位受托管理和组织本工程的建设所发生的，双方在本合同中约定的“正常工作”服务费用。
（22）“项目管理的附加工作费”是指：①委托人单独委托本合同项目管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容的费用；（23）“超期咨询服务费”：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务延期的，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。
（24）“专业工作单位”是指通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。
第二条建设工程项目管理合同适用的法律及依据：本合同依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国预算法》和国家、有关建设工程部门颁布的规章、地方法规和技术规范、标准；第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
为本合同的标准语言文字。
第二节各方的（合同）权利第四条委托人权利1.委托人有权要求项目管理单位按照其意愿对建设工程项目进行组织管理。
在合同约定范围内对项目管理单位提出工作目标、任务和工作要求。
2.委托人有权对项目管理项目的实施过程进行监督，并对项目管理公司定期绩效考核。
3. 有权要求项目管理单位提交项目管理工作月报及项目管理服务范围内的专项报告和建议，并有权随时要求项目管理单位就具体事项或突发事件向委托人提交专项报告。
并对项目管理单位批准的工程进度、施工洽商、设计修改、投资概算、资金拨付计划的变更内容提出意见。
4.委托人有权参与方案设计、初步设计、施工图设计以及编制设计概算工作，并对成果文件提出意见。
5.委托人有权对项目管理项目进行稽查，对违规行为予以纠正。
6.委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。
7.对本项目的招标代理、设计、监理、专业咨询机构、施工承包、材料设备供应等单位的选择，有审查权和决策权。
8.对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求等，有认定、批准权，对工程设计有变更权。
9. 有权对项目管理单位就建设过程中出现的重大问题的报告进行决策。
10.委托人有权在审计部门审核时要求项目管理单位对报告内容进行解释。
11. 项目管理单位因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求项目管理单位赔偿因此给其造成的损失。
（1）擅自变更建设内容；（2）擅自扩大或缩小建设规模；（3）擅自提高或降低建设标准；12. 委托人有权要求项目管理单位更换不称职的项目部工作人员。
13. 委托人有权拒绝项目管理单位提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其项目管理单位报酬支付的计划或申请。
14. 因项目管理单位未能依约履行职责或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求项目管理单位承担相应的赔偿责任。
15.本工程在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付使用时，如发现存在由于工程项目管理疏忽或失误等原因造成的工程质量隐患或缺陷，委托人有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或要求项目管理单位进行限期整改。
第五条项目管理单位权利1. 项目管理单位根据委托人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：（1）管理各类承包合同，并按规定审核承包人的承包费申请；（2）对项目建设资金的使用协助委托人进行管理；（3）对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理；（4）对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；（5）对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；（6）协助委托人与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；（7）根据国家与当地政府有关规定组织实施建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移交，以及代委托人编制项目竣工财务决算报告；2. 项目管理单位有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的不合理要求。
3. 项目管理单位接受委托完成约定的管理工作后，有权依约获得服务报酬。
4.对本项目的招标代理、设计、监理、专业咨询机构、施工承包、材料设备供应等单位的选择，有推荐、建议权及对其资格的审核权。
5.对本项目有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，有建议权。
6.接受委托人委托，对设计、监理、施工承包单位、专业咨询机构的工作以及材料供应等，进行监督、管理、协调，在委托人的授权下有权以委托人名义行使索赔和处罚权，并将相关文件报委托人审核、备案。
7.在项目建设期间，对经手的建设工程资料和档案有管理权。
8.有撤换不合格的各类履约方的建议权和经委托人批准后的处置权。
9.对工程的成本控制（包括各项相关单位的费用支付、材料采购等）承担监控责任。
10. 对工程施工期间的进度计划在不影响总工期前提下有调整、审批权；有要求委托人配合进度进行赶工的建议权和要求各类承包人赶工的决定权。