汽车修理厂零配件管理制度
汽车零备件管理制度
汽车零备件管理制度一、汽车零备件管理概述汽车零备件管理是指对汽车生产、维护、维修过程中所需的各种零部件的采购、存储、配送和使用过程进行规范管理的活动。
汽车零备件管理直接影响到汽车生产线的正常运转和车辆的使用寿命，因此对汽车零备件的管理要求严格、细致。
汽车零备件管理的主要内容包括：备件采购管理、备件库存管理、备件配送管理、备件使用管理和备件信息管理等方面。
通过对这些方面的管理，可以使汽车零备件的采购更加合理、库存更加充分、配送更加及时、使用更加科学、信息更加完整，从而保障汽车的正常运行和延长车辆的使用寿命。
二、汽车零备件管理制度的建立为了达到汽车零备件管理的目标，每家汽车制造企业都需要建立一套科学、规范的汽车零备件管理制度。
汽车零备件管理制度是汽车企业规范管理的基础，其建立可以提高企业的管理水平、降低生产成本、提高生产效率，是汽车企业必不可少的一项工作。
1、制度的建立依据汽车零备件管理制度的建立需要依据相关的政策法规、标准规范和企业内部管理制度等。
汽车企业应当根据自身的实际情况，结合国家政策法规和行业标准规范，建立科学、合理的汽车零备件管理制度，确保制度的可行性和有效性。
2、制度的编制流程汽车零备件管理制度的编制流程包括：确定制度的范围和内容、明确责任部门和人员、制定管理程序和工作要求、建立监督检查制度和考核评价机制等步骤。
在制度的编制过程中，要充分调查研究、广泛征求意见、认真总结经验，确保制度的科学性和可操作性。
3、制度的实施和监督汽车零备件管理制度的实施需要全员参与、全面配合，确保制度的贯彻执行。
在实施过程中，应当建立监督检查机制，及时发现和纠正问题，保证制度的有效实施。
同时，要建立考核评价机制，对责任部门和人员的执行情况进行评估，激励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工，推动制度的落实和完善。
三、汽车零备件管理制度的内容汽车零备件管理制度的内容是汽车企业开展汽车零备件管理工作的具体规定，主要包括备件采购管理、备件库存管理、备件配送管理、备件使用管理和备件信息管理等方面的内容。
汽车零部配件管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽车零部配件的管理，确保配件质量，提高维修效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车零部配件的采购、储存、发放、使用和回收等环节。
第三条公司应设立专门的汽车零部配件管理部门，负责本制度的实施和监督。
第二章采购管理第四条汽车零部配件的采购应遵循以下原则：1. 质量优先：采购的配件必须符合国家标准和行业标准，确保车辆安全运行。
2. 价格合理：在保证质量的前提下，选择性价比高的配件供应商。
3. 供应稳定：选择信誉良好、供货能力强的供应商，确保配件供应的稳定性。
4. 服务优质：供应商应提供良好的售后服务，及时解决维修过程中的问题。
第五条采购部门应按照以下程序进行配件采购：1. 收集市场信息，了解配件价格、质量、供应情况等。
2. 根据维修需求，编制采购计划。
3. 选择合适的供应商，进行洽谈和评审。
4. 签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购部门将采购计划、合同等相关资料报送管理部门审批。
第三章储存管理第六条汽车零部配件的储存应遵循以下原则：1. 分类存放：根据配件的规格、型号、功能等进行分类存放，方便查找。
2. 标识清晰：对存放的配件进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息。
3. 防潮防尘：保持仓库干燥、清洁，防止配件受潮、受尘。
4. 防锈防腐：对易锈蚀的配件采取防锈、防腐措施。
5. 安全保障：仓库内配备消防设施，确保配件安全。
第七条仓库管理员应定期对库存配件进行检查，发现质量问题及时处理。
第四章发放管理第八条汽车零部配件的发放应遵循以下原则：1. 准确及时：根据维修需求，准确、及时地发放配件。
2. 优先原则：优先发放急需的、重要的配件。
3. 限额发放：按照规定限额发放配件，防止浪费。
4. 责任明确：发放配件的部门或个人应承担相应的责任。
第五章使用管理第九条汽车零部配件的使用应遵循以下原则：1. 正确使用：按照维修规范和操作规程使用配件。
2. 限额使用：按照规定限额使用配件，防止浪费。
汽修零配件仓库管理制度
一、总则为规范汽修零配件仓库的管理，确保配件的完好、及时供应，提高工作效率，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库主管负责仓库的全面管理工作，确保仓库秩序井然，配件储备充足。
2. 仓库管理员负责配件的收发、盘点、保养、维护等工作。
3. 各部门负责人根据生产需求，向仓库提出配件采购申请。
三、仓库管理流程1. 采购管理（1）根据生产需求，制定配件采购计划，经相关部门审核后报主管审批。
（2）选择合格的供应商，签订采购合同。
（3）采购人员按照合同要求，及时收货、验货。
2. 入库管理（1）配件入库前，需进行验收，确保配件质量合格。
（2）验收合格后，将配件分类、分规格堆放，并做好标识。
（3）仓库管理员对入库配件进行登记、立卡、入账，确保账、卡、实物相符。
3. 领用管理（1）各部门需根据生产需求，填写领料单，经主管审批后，由仓库管理员发放。
（2）领料人需在领料单上签字确认，并按需领用。
（3）领用大总成件需经分管领导签字同意。
4. 旧料管理（1）修理工在更换配件时，需将旧配件交回仓库。
（2）旧配件需贴好标签，便于区分和追溯。
（3）旧配件出厂时，需交还车主。
5. 出库管理（1）配件出库前，需核对领料单与库存，确保准确无误。
（2）配件出库后，仓库管理员需在领料单上签字确认。
（3）出库配件需做好记录，以便查询。
四、仓库保管与维护1. 仓库内保持整洁、有序，防止杂物堆积。
2. 定期对配件进行防锈、防腐处理，确保配件质量。
3. 做好仓库的消防工作，配备消防设施，定期检查。
4. 仓库管理员需定期对库存进行盘点，确保库存准确无误。
五、奖惩措施1. 对仓库管理工作优秀的个人，给予表扬和奖励。
2. 对违反仓库管理制度的行为，进行批评教育，情节严重的，给予处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由仓库主管负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
汽车修理厂零配件管理制度
汽车修理厂零配件管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于汽车修理厂的所有零配件的管理和使用。
三、责任分工1.汽车修理厂的经理负责制定、审批和监督零配件管理制度的执行。
2.零配件管理员负责零配件的进货、存储、分发和库存的管理。
3.修车技术人员负责根据实际需要提出零配件购买的申请，并按照规定使用和归还零配件。
四、零配件采购1.零配件采购应根据实际需要和修理车辆的类型进行合理规划。
2.零配件采购应根据制定的采购流程进行，包括制定采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
3.采购的零配件需要经过质量检验合格后才能入库。
五、零配件存储1.零配件应按照种类、规格、型号等分类存储，每个零配件都应有明确的编号和标识。
3.入库的零配件应按照入库单进行登记，包括零配件的名称、规格、数量等信息。
六、零配件分发1.零配件分发应根据修车技术人员的申请和修理工单的要求进行。
2.零配件分发需要经过零配件管理员的审批和记录，包括分发的零配件的名称、规格、数量等信息。
3.分发的零配件应记录在修理工单上，以便进行后续的追踪和管理。
七、库存管理1.库存管理应定期进行库存盘点，核对实际库存和记录库存的一致性。
2.库存的调整应及时录入和更新到库存管理系统中。
3.库存的报废应按照公司的规定进行，包括报废审批、报废流程等。
八、零配件归还修理技术人员在修理完成后，应将多余的零配件及时归还到零配件仓库。
归还的零配件需要经过零配件管理员的验收和记录，以确保零配件库存的准确性和安全性。
九、制度违规1.如果发现有人故意损坏、浪费或私自取走零配件，将按公司规定进行严肃处理。
2.如果发现有人未按制度要求进行零配件管理，将予以相应的纪律处分。
十、附则本制度经经理批准后生效，并应向全体员工进行宣传和培训，以确保制度的执行和效果。
如修改本制度，应及时进行通知和培训，并进行文件的修订。
本制度共计1232字。
汽车配件管理制度范文(四篇)
汽车配件管理制度范文为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销售，和对外的各种订货。
中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。
三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压。
工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。
凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。
价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。
发现假货和质量问题要追究责任。
六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
八、严格执行交旧领新制度。
领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤，试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。
十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)，发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。
十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。
月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。
十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。
十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。
汽车配件管理制度范本(4篇)
汽车配件管理制度范本第一章总则第一条为了规范汽车配件的管理工作，提高汽车维修服务的质量和效率，保障用户的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有汽车配件管理工作。
第三条汽车配件管理工作应遵循经济、合法、安全、规范的原则。
第二章配件管理职责第四条配件管理由公司的配件管理部门负责，负责配件的采购、入库、库存、出库、报废等工作，并进行相应的记录和统计。
第五条配件管理部门应建立和完善相关的管理制度和流程，确保配件管理的规范性和有效性。
第六条配件管理部门应定期对配件进行清点、检查和维护，确保配件的完好无损和合理使用。
第七条配件管理部门应对配件的库存和有效期进行监控，及时补充不足的配件，并且按照先进先出的原则使用配件。
第八条配件管理部门应与其他相关部门进行紧密配合，完成配件管理工作。
第三章配件采购第九条配件采购应根据公司的需求和质量标准进行选择和定价，确保所采购的配件质量和性价比。
第十条配件采购应根据相关法律法规和公司内部规定的程序进行，包括编制采购计划、发布采购公告、招标和评标、合同签订等环节。
第十一条配件采购应签订正式的采购合同，并保留相关的采购记录和凭证。
第四章配件入库第十二条配件入库应按照所采购配件的种类、规格、数量和质量进行登记、分类和存放。
第十三条配件入库应进行验收和检验，确保所入库的配件符合标准和要求。
第十四条配件入库应做好相应的防潮、防尘、防火等工作，保证配件的安全和完整。
第十五条配件入库应及时录入配件管理系统，并保留相关的入库记录和凭证。
第五章配件库存第十六条配件库存应根据有关规定进行分区和编号，方便配件的查找和管理。
第十七条配件库存应进行定期盘点和检查，确保库存数据的准确性和实时性。
第十八条配件库存应进行合理布局和整理，保持库房的整洁和明了。
第十九条配件库存应根据业务需求进行合理的备货和储备，以满足快速出库的要求。
第六章配件出库第二十条配件出库应按照公司内部的出库流程进行，必须出具正式的出库单，并经过相关部门的核准。
汽车零部件质量管理制度
汽车零部件质量管理制度引言：汽车零部件作为整车的重要组成部分，对汽车的性能和安全性具有重要影响。
为了确保汽车的质量和可靠性，制定和执行汽车零部件质量管理制度是至关重要的。
本文将介绍一个完善的汽车零部件质量管理制度的主要组成部分，包括质量目标、质量控制流程、质量培训以及质量审计等方面。
一、质量目标一个可行和有效的汽车零部件质量管理制度首先需要明确质量目标。
质量目标应该具备以下特点：1. 清晰明确：质量目标必须明确具体，便于员工理解和执行。
2. 可度量性：质量目标需要能够量化和测量，以便对目标的达成程度进行评估。
3. 可行性：质量目标应该符合实际可行性，考虑到资源和技术的限制。
4. 持续改进：质量目标应该以持续改进为导向，不断提高汽车零部件的质量水平。
二、质量控制流程一个完善的汽车零部件质量管理制度应包含质量控制流程，以确保产品在各个制造环节都符合标准要求。
质量控制流程包括以下几个关键步骤：1. 材料采购：选择和采购符合质量标准的原材料，建立合格供应商名录并进行供应商评估。
2. 制造工艺控制：建立标准的制造工艺流程，确保每一道工序都按照规定执行。
3. 产品检查与测试：建立适当的检验和测试标准，对产品进行全面的检查和测试，确保质量合格。
4. 非合格品处理：建立非合格品处理机制，对发现的不合格品及时进行处理和纠正措施，并追溯问题的根源。
5. 维修与返工：建立维修与返工制度，对发现的缺陷产品进行修复，以确保最终交付的产品符合质量标准。
三、质量培训为了提高员工的质量意识和技能水平，汽车零部件质量管理制度应包括质量培训。
质量培训内容可以涵盖以下几个方面：1. 质量标准和规程：培训员工了解和遵守质量标准和规程，确保产品符合标准要求。
2. 检验和测试技能：培训员工掌握正确的检验和测试技能，提高产品质量控制的准确性和效率。
3. 缺陷识别和处理：培训员工识别和处理产品缺陷的方法和技巧，及时发现和解决质量问题。
4. 团队合作与沟通：培训员工团队合作和沟通的重要性，以提高整个生产流程的协调性和效率。
汽车零部件公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、物流、财务、人力资源等部门。
第三条公司日常管理工作遵循以下原则：1. 科学管理：运用现代管理方法，优化工作流程，提高管理效率。
2. 严谨规范：严格执行各项规章制度，确保各项工作有序进行。
3. 以人为本：关心员工成长，提高员工素质，激发员工潜能。
4. 安全第一：强化安全意识，预防事故发生，确保生产安全。
第二章日常管理内容第一节生产管理第四条生产计划：生产部门根据销售计划、库存情况和生产能力，制定生产计划，并报公司领导审批。
第五条生产过程：严格执行生产工艺，确保产品质量。
生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业。
第六条成品检验：生产完成后，由质量部门进行成品检验，合格后方可入库。
第二节质量管理第七条质量控制：质量部门负责对原材料、半成品、成品进行全过程质量控制。
第八条不合格品处理：发现不合格品，应及时隔离、标识，并按规定进行处理。
第九条质量改进：定期召开质量分析会，分析质量事故原因，制定改进措施。
第三节物流管理第十条物料采购：采购部门根据生产计划和库存情况，制定采购计划，确保物料供应。
第十一条物料验收：采购物料入库前，由采购部门和质量部门共同验收，确保物料质量。
第十二条物料储存：仓库部门负责物料的储存和管理，确保物料质量不受影响。
第四节财务管理第十三条财务预算：财务部门根据公司发展战略和业务需求，制定财务预算。
第十四条财务核算：财务部门负责公司财务核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
第十五条成本控制：各部门应加强成本控制，降低生产成本。
第五节人力资源第十六条员工招聘：人力资源部门根据公司发展需要，负责招聘员工。
第十七条培训与发展：人力资源部门负责员工培训与发展，提高员工素质。
第十八条绩效考核：人力资源部门负责员工绩效考核，确保公平、公正。
第三章奖惩制度第十九条奖励：对在工作中表现突出、为公司创造价值的员工，给予物质和精神奖励。
汽车维修零配件管理制度
汽车维修零配件管理制度一、总则为了规范汽车维修零配件的管理，提高工作效率，确保汽车维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于该机构内所有从事汽车维修工作人员。
三、基本原则1.保证原厂零配件的质量和供应：所有的汽车维修零配件必须是原厂正品，确保零配件的质量和供应。
2.统一采购和管理：所有的汽车维修零配件必须统一采购和管理，杜绝擅自私自购买和使用零配件。
3.合理存放和保养：零配件必须按照规定的方式存放和保养，避免损坏和丢失。
4.定期检查和维护：对已安装的零配件必须进行定期检查和维护，确保其正常运行。
四、零配件采购1.采购流程：零配件采购由专门的采购人员负责，采购前必须提前报备，并经过相关负责人的审核和批准。
2.供应商选择：选择零配件供应商应考虑其信誉和资质，并与其签订正式的合作协议。
3.配件清单编制：根据维修工作的需要，及时对需要采购的零配件进行配件清单编制。
五、零配件入库管理1.入库验收：收到零配件后，必须进行验收，与配件清单进行对照，确保数量和质量无误。
2.入库登记：验收合格的零配件必须进行入库登记，包括配件名称、型号、规格、数量、生产日期等信息。
3.存放管理：零配件必须统一存放在指定的仓库中，按照分类进行摆放，并做好标识，避免混淆和损坏。
六、零配件使用管理1.领用申请：维修工人员必须提前填写零配件领用申请，包括领用数量、用途等信息，并经相关审核人员批准后方可领取。
2.领用登记：领用零配件后，必须进行领用登记，包括领用人员、领用日期等信息，并交由仓库管理员备案。
3.保管和使用：领用的零配件必须妥善保管，并按照规定的使用方式使用，确保其安全和有效。
4.废旧零配件处理：使用完毕的废旧零配件必须立即进行处理，可以进行回收再利用，或根据环保要求进行安全处理。
七、维修质量保障1.维修记录：对每一次维修工作必须进行记录，包括所使用的零配件清单、维修时间、维修人员等信息。
2.定期检查和维护：已安装的零配件必须进行定期检查和维护，确保其正常运行。
汽修厂配件管理制度
汽修厂配件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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维修车间零配件管理制度
一、目的为确保维修车间零配件的合理使用、有效管理，提高维修工作效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本维修车间所有零配件的采购、入库、保管、领用、退库等环节。
三、职责1. 零配件采购员：负责零配件的采购、验收、入库工作。
2. 零配件保管员：负责零配件的保管、盘点、领用、退库等工作。
3. 维修工：负责零配件的领用、使用、回收等工作。
4. 车间主任：负责监督、检查本制度的执行情况。
四、制度内容1. 采购管理（1）采购员应根据维修车间的实际需求，编制采购计划，报车间主任审批。
（2）采购员应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。
（3）采购员在采购过程中，应严格验收零配件的质量，确保零配件符合要求。
2. 入库管理（1）零配件入库时，保管员应核对采购单、验收单，确认零配件数量、规格、型号等信息无误。
（2）零配件入库后，保管员应按照类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。
（3）保管员应定期对入库的零配件进行盘点，确保账实相符。
3. 保管管理（1）保管员应保持仓库整洁、通风、干燥，防止零配件受潮、变质。
（2）保管员应定期检查零配件的保质期，及时清理过期、损坏的零配件。
（3）保管员应做好防火、防盗、防损等工作，确保零配件安全。
4. 领用管理（1）维修工需填写领用单，经班长签字后，向保管员领取零配件。
（2）保管员应核实领用单，确认领用零配件数量、规格、型号等信息无误。
（3）维修工领用零配件后，应在领用单上签字确认。
5. 退库管理（1）维修工在维修过程中，如有剩余零配件，应填写退库单，经班长签字后，退回仓库。
（2）保管员应核实退库单，确认退库零配件数量、规格、型号等信息无误。
（3）退库的零配件应按照原类别、规格、型号进行分类存放。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成损失或浪费的员工，进行批评教育，并按规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由维修车间负责解释。
汽车维修配件管理制度
汽车维修配件管理制度1. 汽车维修配件得有严格的管理制度啊！就好比家里的东西得有个归置的地方，不然找啥都找不到。
你想想，要是维修的时候找不到需要的配件，那得多耽误事儿啊！比如师傅正修着车，找个螺丝找半天，这不是浪费时间嘛！所以啊，配件管理太重要啦！2. 咱得把汽车维修配件管理得井井有条呀！这就像军队要有纪律一样。
要是配件乱七八糟地放着，那和打仗没战术有啥区别？举个例子，客户着急要提车，结果因为配件没管理好找不到，客户得多生气呀！3. 汽车维修配件管理制度可不能马虎呀！这就如同人的身体，各个器官都得协调运作。
要是配件管理出问题，不就像身体器官不协调一样会生病嘛！比如说，因为配件管理不善导致用错了配件，车没修好还出问题了，这可咋整！4. 你可别小看汽车维修配件管理制度啊！这就好像是一场比赛的规则。
没有好的规则，比赛能顺利进行吗？就像有一次，因为配件管理混乱，拿错了零件给车装上，后来又得重新拆了换，多麻烦啊！5. 汽车维修配件管理制度必须得严格执行呀！这跟建房子一样，基础得打好。
要是配件管理不到位，那不就像房子根基不稳会倒塌一样吗？比如，因为没管理好配件的库存，该有的没有，不该有的堆一堆，这不是乱套了嘛！6. 汽车维修配件管理真的得重视起来啊！这好比是一个乐团，每个乐器都得在正确的位置发挥作用。
要是配件管理混乱，就像乐团演奏乱了套一样。
就说那次，因为找不到一个关键配件，整个维修进度都被耽误了，多闹心呀！7. 汽车维修配件管理制度可太关键啦！这就像一艘船的导航系统。
要是没有好的管理制度，不就像船在海上迷失方向一样吗？举个例子，因为配件管理不好，导致维修效率低下，客户等得不耐烦，这生意还怎么做呀！8. 咱对汽车维修配件管理得严一点呀！这就像养孩子，得好好管教。
要是配件管理松散，那可不行！比如有一回，配件随便放，结果被不小心损坏了，这不是浪费嘛！9. 汽车维修配件管理制度绝对不能轻视啊！这就好像是跑步比赛的赛道。
汽车配件管理制度范本（6篇）
汽车配件管理制度范本第一章总则为使公司管理制度化，规范化和统一化，使公司对员工的管理做到有章可依，有章必依，做到处惩有据，特制订本制度，希望公司员工认真学习，自学遵守，以保证工作顺利进行，实现我们共同的目标。
第一节考勤管理一、工作时间，员工每日正常工作时间为____小时，其中：上午8：00—12：00，下午13：30—18：00为工作时间，12：00-13：30为午餐休息。
二、考勤：1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。
2、迟到或早退____分钟以内者，每次扣发薪金____元，____分钟以上____小时以内者，每次扣发薪金____元，超过____小时以上者必须提前办理清假手续，否则按旷工处理，月迟到、早退、累计五次者扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、员工请病假须于上班开始的前____分钟内致电部门负责人，病愈上班后须补区、县级以上的医院就诊证明，紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，经负责领导核准，方可离开工作岗位，否则按旷工论处，事假期间不计工资。
第二节辞职管理一、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提出辞职原因，经批准后办理工作移交和财产清还手续。
领取薪金，方可离去。
第三节辞退管理一、部门辞退员工必须提前一个月通知员工本人。
二、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续。
三、员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。
四、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责，不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
修理厂零配件管理制度
第一章总则第一条为规范修理厂零配件的管理，确保零配件的质量、数量和安全，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本修理厂所有零配件的采购、验收、储存、发放、报废等各个环节。
第三条本制度遵循“质量第一、服务至上、规范操作、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条修理厂设立零配件管理小组，负责零配件管理的全面工作。
第五条零配件管理小组由以下人员组成：1. 管理员：负责制定和执行零配件管理制度，协调各部门之间的工作。
2. 采购员：负责零配件的采购工作，确保零配件的质量和供应。
3. 验收员：负责零配件的验收工作，确保零配件符合要求。
4. 储存员：负责零配件的储存工作，确保零配件的安全和完好。
5. 发放员：负责零配件的发放工作，确保零配件及时供应给相关部门。
第六条各部门职责：1. 管理员：负责制定和监督实施零配件管理制度，定期检查各部门执行情况。
2. 采购员：负责收集市场信息，制定采购计划，与供应商进行谈判，签订采购合同。
3. 验收员：负责对到货的零配件进行验收，确保质量符合要求。
4. 储存员：负责零配件的入库、出库、盘点等工作，确保库存准确。
5. 发放员：负责根据维修单据，及时发放零配件，确保维修工作顺利进行。
第三章零配件采购管理第七条零配件采购应遵循以下原则：1. 质量优先：采购的零配件必须符合国家质量标准，确保维修质量。
2. 价格合理：在保证质量的前提下，选择性价比高的供应商。
3. 供应稳定：选择信誉好、供货能力强的供应商，确保零配件的及时供应。
第八条采购流程：1. 需求计划：根据维修计划和库存情况，制定采购计划。
2. 询价：向多家供应商询价，比较价格和售后服务。
3. 采购谈判：与供应商进行谈判，签订采购合同。
4. 采购执行：按照合同要求进行采购，确保按时到货。
第四章零配件验收管理第九条验收标准：1. 外观检查：检查零配件外观是否完好，无破损、变形等现象。
2. 包装检查：检查包装是否完好，标识是否清晰。
汽修厂管理制度15篇
汽修厂管理制度15篇【第1篇】汽修厂配件管理制度汽车修理厂配件管理制度1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2、准时做好供方的挑选、评审工作。
按照生产需要准时编制选购方案单,方案单经领导签字同意后即按单就近选购。
3、材料及零配件进库前要验收,末阅历收或验收不合格的不准进库,不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。
6、保持仓库干净,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。
7、库管员按照前台传来的备料单预备材料及零配件,维修工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得任凭加价。
10、仓库每个月举行一次清仓盘点,消退差错,压缩库存。
【第2篇】汽修厂环境庇护管理制度汽车修理厂环境庇护管理制度环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境庇护是国策事件。
环境庇护人人有责,关系人人。
清洁有序的环境也是保证汽车修理质量的重要条件。
下列各条必须仔细落实。
1.修理车辆清洗应在规定的固定地点举行,天天应对汽车清洗地点举行清扫,保持下运河疏通,场地干净。
2.保持场地清洁,汽车拆卸修理时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立刻清扫场地。
3.废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废旧料和废机油。
4.锉削制动蹄片应防止有害粉尘蔓延,危害人体健康,有条件的应装置防尘罩或去尘装置。
5.车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内举行,防止漆尘飞扬,污染环境。
6.检修空调机时,致冷剂不得任意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收通过。
7.修理车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求,不得任意降低标准,不达到标准的不准出厂。
汽车零部件质量管理制度范本
汽车零部件质量管理制度范本汽车零部件质量管理制度范本1. 目的本制度旨在规范汽车零部件的质量管理工作，提高产品质量，降低生产成本，保障车辆行驶安全。
2. 适用范围本制度适用于本公司所有汽车零部件的生产和检验环节。
3. 职责3.1 厂长负责汽车零部件质量的全面管理，组织制定质量计划，实施质量控制，提高员工质量意识和素质。
3.2 质量经理负责制定和实施汽车零部件质量管理计划，指导和监督检验员进行检验，保证产品质量。
3.3 生产经理负责制定生产计划，保证零部件生产进度和质量，协调各部门之间的沟通和合作。
3.4 检验员负责对零部件进行检验，严格执行质量标准和检验程序，确保零部件质量符合要求。
4. 质量标准4.1 汽车零部件的质量标准应按照汽车行业的标准执行，包括但不限于ISO/TS16949 标准。
4.2 汽车零部件的质量要求应满足客户需求和整车厂的要求，以确保车辆行驶的安全性和可靠性。
4.3 汽车零部件的检验按照质量标准进行，包括外观检验、尺寸检验、功能检验等，确保零部件质量符合要求。
5. 检验程序5.1 检验员负责对零部件进行检验，严格执行质量标准和检验程序。
5.2 检验员应先对零部件进行检查，确认零部件的外观、尺寸、功能等是否符合要求。
5.3 如果检验员发现零部件存在质量问题，应及时告知生产经理和质量经理，并采取相应的措施进行整改。
5.4 质量经理负责对检验员的检验结果进行审核，确保检验员的检验结果准确无误。
6. 质量控制6.1 厂长和质量经理应定期组织质量控制会议，分析质量问题，制定控制措施，确保产品质量不断提高。
6.2 生产经理应协调各部门之间的沟通和合作，确保零部件生产进度和质量的稳定。
6.3 检验员应严格执行质量标准和检验程序，确保零部件质量符合要求。
7. 奖励与惩罚7.1 对于在汽车零部件质量管理工作中表现突出的员工，公司应及时给予奖励。
7.2 对于在汽车零部件质量管理工作中出现问题的员工，公司应及时给予惩罚，并采取措施进行整改。
汽车零部配件管理制度
汽车零部配件管理制度一、总则为规范汽车零部配件的管理，保证汽车零部配件的质量和安全，提高汽车的使用性能和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有与汽车零部配件相关的管理活动。
包括汽车零部配件的采购、入库、出库、库存管理、检验检测等。
三、管理责任1、公司领导层负责全面统筹汽车零部配件的管理工作，确保汽车零部配件管理工作的顺利开展。
2、负责汽车零部配件管理工作的部门需明确管理责任，建立配件管理制度，指导和监督汽车零部配件的采购、储存、使用等管理活动。
3、各部门负责人需严格执行汽车零部配件管理制度，确保员工遵守相关规定，杜绝违规行为发生。
四、汽车零部配件的采购1、采购前应对供应商进行全面的评估，包括对供应商的信誉、资质、质量控制能力、售后服务能力等方面进行评估。
2、采购部门需制定合理的采购计划，避免因采购不当导致的零部配件过多或者不足的情况发生。
3、在采购过程中，需严格遵守公司的采购流程和标准，确保零部配件的质量和价格。
在签订采购合同时，需要明确质量标准和服务承诺。
五、汽车零部配件的入库管理1、所有新购进的零部配件需进行入库验收，验收结果需记录在册，同质料购置单进行对照。
2、对零部配件进行严格的分类和标识，确保易于管理和查找。
3、合理利用仓储空间，按照不同类型的零部配件进行合理堆放。
六、汽车零部配件的出库管理1、凭借领料单等有效证明文件进行出库操作。
2、出库前需进行适当检查，确保零部配件的质量和数量无误。
3、出库后需及时更新库存数据，保持库存数据的及时性和准确性。
七、库存管理1、对库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
2、对库存不良品进行及时处理，以免对正常使用产生影响。
3、对库存中的走向品或滞销品进行定期清理，避免资源浪费。
八、检验检测1、对进货零部配件进行抽检，确保供应商提供的零部配件符合公司的质量标准。
2、对库存零部配件进行定期检查，排除质量问题，确保零部配件的安全性和可靠性。
汽车修理厂零部件库存管理制度
汽车修理厂零部件库存管理制度1. 简介为了提高汽车修理厂的库存管理效率和服务质量，制定零部件库存管理制度是必要的。
本文将介绍汽车修理厂零部件库存管理制度的相关内容，包括库存目标、管理原则、采购流程、入库管理、出库管理、周转率分析等。
2. 库存目标汽车修理厂的库存目标主要包括降低库存成本、提高库存周转率、确保维修服务的顺利进行等。
为实现这些目标，我们需要制定合理的管理原则和规定。
3. 管理原则（1）合理预测和计划：通过分析历史数据、市场需求和维修订单来预测未来的零部件需求，制定相应的库存计划。
（2）供需匹配：根据汽车修理厂的维修项目和需求，制定适当的零部件供应计划，保证零部件的稳定供应与需求的充分匹配。
（3）库存控制：建立合理的最大库存和最小库存水平，定期进行库存盘点，及时调整和补充库存。
（4）库存分类管理：根据不同的零部件特性和重要性，进行分类管理，以便更好地控制和管理库存。
（5）合理采购和供应商管理：选择合适的供应商，建立稳定的合作关系，确保零部件采购的品质和及时性。
4. 采购流程（1）需求审批：根据维修订单和库存计划，提交零部件采购需求，并进行审批。
（2）供应商选择：根据合作历史、价格、交货期等因素，选择合适的供应商进行询价和对比。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并进行存档管理。
（4）采购执行：执行采购计划，及时跟进供应商的供货情况，确保零部件的准时到货。
（5）付款和结算：根据采购合同的约定，及时支付供应商的货款，并进行相应的结算工作。
5. 入库管理（1）验收检查：对收到的零部件进行外观、数量、质量等方面的检查，确保符合要求。
（2）入库记录：将验收合格的零部件进行登记并标识，包括零部件名称、型号、规格、数量等相关信息。
（3）上架存放：将入库的零部件按照分类进行标识和存放，并定期进行库存盘点。
6. 出库管理（1）需求确认：根据维修订单的需求，确认需要出库的零部件种类和数量。
修理厂物品管理制度
一、总则为加强修理厂物品管理，确保物品的合理使用、节约使用和有效利用，提高修理厂的整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于修理厂内所有物品的管理，包括但不限于原材料、零部件、工具、设备、办公用品等。
三、管理原则1. 保障原则：确保修理厂正常运营所需的物品供应充足、及时。
2. 节约原则：合理使用物品，减少浪费，提高物品使用效率。
3. 安全原则：确保物品储存、使用过程中的安全，防止事故发生。
4. 责任原则：明确各部门、岗位在物品管理中的责任，落实责任追究。
四、物品分类及编码1. 物品分类：根据物品的用途、性质、价值等因素，将物品分为以下类别：（1）原材料类：如钢材、塑料、橡胶等。
（2）零部件类：如发动机、变速箱、悬挂系统等。
（3）工具类：如扳手、螺丝刀、电钻等。
（4）设备类：如焊机、切割机、钻孔机等。
（5）办公用品类：如纸张、笔、打印机耗材等。
2. 物品编码：采用统一编码方式，便于物品的查询和管理。
五、物品采购管理1. 采购计划：各部门根据实际需求，制定采购计划，报采购部门审批。
2. 供应商选择：采购部门根据物品质量、价格、供货周期等因素，选择合适的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购验收：采购部门负责对采购物品进行验收，确保物品符合要求。
六、物品储存管理1. 储存场地：设立专门的物品储存区域，确保物品安全、有序存放。
2. 储存条件：根据物品特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、光照等。
3. 储存方式：采用合理的储存方式，如货架、托盘、料箱等。
4. 储存期限：对易损耗、易过期的物品，制定合理的储存期限，及时更换。
七、物品领用管理1. 领用申请：各部门根据实际需求，填写领用申请单，报相关部门审批。
2. 领用审批：审批部门对领用申请进行审核，确保领用合理。
3. 领用登记：领用物品时，进行登记，记录领用时间、数量、用途等信息。
4. 领用归还：领用物品使用完毕后，及时归还，并进行登记。
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汽车修理厂零配件管理制度
为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：
1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
2、配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。
厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。
3、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压。
工具采购，批量进货，总成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。
价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。
5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。
发现假货和质量问题要追究责任。
6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。
7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。
8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。
9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发现多领、冒领要追究责任。
10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。
11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。
月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。
12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。
13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。