人力资源统计报表
人事部门月报表
人事行政部月报表一、人力资源（一）招聘1、公司各部门人员需求及招聘情况部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间市场部市场专员6人50人21人3人四月份顾问部教育顾问若干63人20人10人持续教研部教师6人84人27人4人持续人事行政部行政前台2人11人8人无四月份财务部无合计14人208人65人17人2、本月报到人员情况姓名录用部门岗位入职时间备注李惠教研部教师黄媛教研部教师2012.3.1周晶市场部市场专员2012.3.21赵辛子顾问部顾问2012.3.22彭海艳顾问部顾问2012.3.22胡丽香顾问部顾问2012.3.22赖新鸿顾问部顾问2012.3.22皇甫程程顾问部顾问宋妍顾问部顾问王玮教研部教师刘岩教研部教师姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间备注徐聪柳金华廖敏姗浦红梅刘威（二）培训1、本月培训情况统计培训时间培训对象培训内容培训部门培训人备注1、本月薪酬发放情况表人数薪酬社保公积金实际发放总额全员统计学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至39 25至30 24以下备注人数性别男女备注人数人员合计人员平均年龄（五）人力资源流动率月初总数调离人员离职数新进数月末总数人数离职率新近率净流动率计算方法：新近率=新进人数*100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或转正的员工离职率=本月员工离职人数*100%/在册平均人数离职是指辞退、辞职、自离人数净流动率=补充人数*100%/在册平均数补充人数是指离职人员所新招的人数（六）劳动关系1、新员工劳动合同新签、备案；2、员工社保新增、减少；3、员工公积金新增、减少；（七）员工考勤统计：出勤情况迟到早退人次请假病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日二、行政总务（一）采购采购物品采购价格供货商申购部门备注2、宿舍管理宿舍费用费用金额备注宿舍租金宿舍水电费宿舍燃气费宿舍维修及保养其它三、其它日常事务。
人力资源分析统计表
人 部门 力 资 源 变 动 分 析 编制 现有人数 人数 统计区间：________年____月____日至________年____月____日 人力资源异动分析 上期 入职 本月离职共________人 内部变动 原有 人数 辞职 辞退 自行离开 开除 其它 离职率 异次 分析
总离职人数
业务类 后勤类 技术类 管理类 其它 离职 占离 离职 占离 占离职比 离职人数 离职人数 占离职比 离职人数 占离职比 人数 职比 人数 职比 % % % % % % % % % % %
在职人员分析 工龄分析 1-3 月 3-6月 6-1 年 1-2 年 2-3 3-5年 年 5年以上 教育程度分析 高中/中 专 % 60以 平均年龄 上 % % 大专 % 总人数 性别分析 % % 本科 % 男 硕士及以 其它教育 上 % 女 %
离职人员分析 工龄分析 1-3 月 % 离 职 重点岗位 人 离职分析 员 分 析 岗位 3-6月 % 6月- 1-2 1年 年 % % 2-3 3-5年 年 % % 离职原因分析 5年以上 教育程度分析 % 初中及以 高中/中 下 专 % % 主要改进措施 大专 % 本科及以 其它教育 上 % %
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
有否改进措施
人 工资支出 力 应发工资 总人 资 人均 总额 数 源 费 用 总支出
招聘支出 对比 招聘 聘用 上期 人均 费用 人数 +-
人力资源费用分析 培训支出 对比上期 总额 人数 人均
其它开支 对比上期 总额 人数 人均
人数
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
在 职 2325-27 人 年龄结构 25 员 分析 分 % 析 在职岗位 分类分析 总人数
人力资源统计报表
月日 预测期 预测内容
行政辅助职系 技术职系
增加的岗位及人 数
备注
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
（三）未来人力资源流失预测表
月日
内容
预测期
离职人员
其它
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
岗位及人数 备注
（四）年度人力资源需求预测表
月日
职系
当前年
现实人 数
现实需 行政辅 求 助职系
总需求 现实人
数
现实需 技术职 求
人力资源统计报表
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根
据实际进行调整。
部门岗位设计图
人力资源总监
人员编制
总监级 1 人
人力资源部经
经理级 1 人
招
培
理 绩
薪
员 工
关
主管级 5
生产人员 人数 比例
学历分布 年龄构成
5
15 %
硕士及以上
本科
人数 比例 人数 比例
6
% 40 %
30 岁及以下 31～40
人数 比例 人数 比例
186 % 116 %
38 % 310 %
大专
大专以下
人数 比例 人数 比例
135 % 187 %
41～50
50 以上
人数 比例 人数 比例
41 % 25 %
（一）员工技能调查清单
姓名
到职日 期
教 育 背 景
培训 经历
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人力资源统计报表
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
一、人力资源管理岗位设计
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图人员编制Biblioteka 总监级1人经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
310
84.2%
学历分布
硕士及以上
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
1.6%
40
10.9%
135
36.7%
187
50.8%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
50.5%
116
31.5%
41
11.1%
25
6.8%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点
人力资源月报表格式
人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。
本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。
2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。
- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。
- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。
- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。
- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。
- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。
- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。
3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。
分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。
- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。
- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。
4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。
- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。
- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。
以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。
希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。
人力资源统计分析表
人力资源统计分析表人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
为了更好地了解和利用人力资源，各种统计分析工具和报表应运而生。
本文将从人力资源统计分析表的类型、应用场景、编制方法和价值等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下人力资源统计分析表的类型。
根据不同的需求和目的，人力资源统计分析表可以分为招聘统计分析表、培训统计分析表、绩效统计分析表、离职统计分析表等。
招聘统计分析表主要用于分析企业的招聘工作情况，包括招聘岗位、应聘人数、录取人数、录取率等信息。
培训统计分析表用于评估企业的员工培训情况，包括培训项目、培训时间、参与人数、培训成果等。
绩效统计分析表则用于衡量员工的绩效表现，包括绩效考核指标、得分情况、绩效排名等。
离职统计分析表则用于分析员工的离职情况，包括离职原因、离职率、离职时间等。
其次，人力资源统计分析表在实际应用中起到了重要的作用。
首先，它可以帮助企业了解人才的供需状况，及时调整招聘策略。
通过招聘统计分析表，企业可以了解到应聘人数与录取人数之间的比例，进而判断市场上相关岗位的竞争激烈程度。
其次，人力资源统计分析表还可以辅助企业评估培训成果和绩效表现。
通过培训统计分析表，企业可以了解到员工参与培训项目的情况，以及培训后的绩效改善程度，从而进行针对性的培训计划。
再次，离职统计分析表可以帮助企业了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，避免员工离职率过高对企业运营造成的不利影响。
然后，我们来了解一下人力资源统计分析表的编制方法。
首先，需要明确统计的指标和范围。
根据具体的统计需求，确定需要统计的内容，例如招聘统计分析表中可以统计应聘人数、录取人数、录取率等指标。
其次，需要收集相关的数据。
通过企业的人力资源信息系统、人事档案和各个部门提供的数据，收集所需的统计数据。
然后，进行数据整理和计算。
根据统计指标和范围，对收集到的数据进行整理和计算，得出相应的统计结果。
人力资源统计月报表格式
占在 职人 数比
在职 人数
占在职 人数比
在职 人数
占在 职人 数比
在职人数
占在职人数比
在职 人数
占在职 人数比
…
…
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）
部门
职位
缺编 人数
月初 人数
实际 需招 人数
应聘 人数
内部竞 聘或调 动人数
初试 合格 人数
费用总额 环比
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
年 月人力资源统计月报表
一、本月人力资源部重点工作描述
统计区间:
年 月 日--
年月日
二、人力资源异动分析
图表（饼图，柱状图，折线图等）
三、离职人员分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日 四、在职人员分析
本科及 以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职 所占 人数 比率
离职原因分析
重点岗位离
离职人员 职分析
分析
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它ห้องสมุดไป่ตู้
…
…
离职层次分 总离职人数 析
离职 人数
占离 职人 数比
离职 人数
占离职 人数比
离职 人数
人数
人均成 本
与上 月相 比(增 减金 额)
人力资源统计表格
员工编号
姓名
性别
年龄
部门
职位
入职日期
合同类型
工资等级
在职状态
学历
专业
参加培训次数
上年度绩效评分
1
男
28
销售部
销售经理
2020/1/1
正式合同
M5
在职
本科
市场营销
3
90
2
女
30
人力资源部
HR专员
2019/3/15
劳务派遣
P3
在职
硕士
人力资源管理
2
85
3
男
32
销售部
销售经理
2018/5/27
正式合同
M6
正式合同
M10
在职
本科
市场营销
3
90
12
女
50
人力资源部
HR专员
2011/3/17
劳务派遣
P8
在职
硕士
人力资源管理
2
85
13
男
52
销售部
销售经理
2010/5/29
正式合同
M11
在职
本科
市场营销
3
90
14
女
54
人力资源部
HR专员
2009/8/10
劳务派遣
P9
在职
硕士
人力资源管理
2
85
注：
合同类型：如正式合同、劳务派遣、实习协议等。
在职
本科
市场营销
3
90
4
女
34
人力资源部
HR专员
2017/8/8
劳务派遣
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源动态信息报表模板
人力资源动态信息报表模板一、员工总数及分类1. 总员工数：XXXX2. 员工分类：按职能、部门、职位等分类二、各部门员工数量及比例1. 各部门员工数量：请列出各部门员工数量及比例2. 重要部门员工数量及比例：如销售部门、生产部门等三、新员工数量及入职时间1. 新员工数量：XXXX2. 入职时间：XXXX年XX月XX日3. 新员工培训情况：已完成/未完成，培训内容等四、员工离职数量及离职原因1. 离职员工数量：XXXX2. 离职原因：如个人原因、公司原因等3. 离职员工去向：请说明离职员工的去向，如其他公司、创业等五、员工职位变动情况1. 升职员工数量：XXXX，升职员工名单及升职时间2. 降职员工数量：XXXX，降职员工名单及降职时间3. 平级调动员工数量：XXXX，平级调动员工名单及调动时间4. 职位变动的原因和目的：请说明职位变动的原因和目的，如能力提升、业务需求等。
六、员工培训及发展情况1. 培训次数：XXXX次2. 培训内容：请列举培训内容，如技能培训、领导力培训等3. 培训效果评估：请进行培训效果评估，如满意度调查、绩效提升等。
4. 个人发展计划：请说明员工的个人发展计划，如职业规划、晋升计划等。
七、员工福利及待遇情况1. 福利项目：请列举福利项目，如医疗保险、年假等。
2. 待遇调整：如有待遇调整，请说明调整的时间和调整内容。
3. 员工满意度：请评估员工对福利和待遇的满意度，如高、中、低等。
八、员工满意度及反馈情况1. 满意度调查结果：请提供满意度调查结果，包括整体满意度、工作环境满意度等。
2. 员工反馈：请列举员工的反馈意见和建议，包括对公司的期望和建议等。
3. 改进措施：请说明针对员工反馈采取的改进措施和计划。
九、员工健康及安全情况1. 健康检查：请提供健康检查的结果和报告，包括体检率、健康问题等。
2. 安全事故：请提供安全事故的统计数据，包括事故次数、伤亡情况等。
3. 安全培训：请说明安全培训的次数和内容，以及培训效果评估。
人力资源报表
人力资源报表1. 引言人力资源报表是一项重要的管理工具，它为企业提供了关于员工人数、薪酬、培训与发展、福利以及绩效评估等方面的数据和信息。
通过对这些数据的分析和解读，企业可以评估和优化自身的人力资源管理策略，以提高组织的绩效和竞争力。
本文将从不同的角度来论述人力资源报表的作用和重要性。
2. 人员统计报表人员统计报表是人力资源部门最基础、最关键的报表之一。
它主要记录了企业在某一特定时间段内的员工总人数、部门人数、男女比例、员工年龄分布等信息。
通过这个报表，企业可以直观了解自身的员工结构和规模，为人力资源规划提供基础数据支持。
3. 薪酬报表薪酬报表是记录员工薪酬信息的重要工具。
它包括了员工的基本工资、津贴、奖金等各种薪酬构成要素。
通过薪酬报表，企业可以清晰地了解到自身员工的薪酬结构和分布情况，帮助企业科学、合理地制定薪酬政策，保持内部薪酬的公平和竞争力。
4. 培训与发展报表培训与发展报表用于记录员工培训和发展方面的信息，例如培训项目、课程安排、参与培训人数等。
这个报表可以帮助企业更好地了解员工的培训需求和发展方向，为员工提供有针对性的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 福利报表福利报表主要记录了企业提供给员工的各类福利待遇，如社保、医疗福利、住房补贴等。
通过福利报表，企业可以了解自身对员工的福利投入和保障程度，为企业提供有关员工满意度和福利待遇改进的参考依据。
6. 绩效评估报表绩效评估报表是记录员工绩效评估结果的重要工具。
它可以清晰地展示每位员工在一定评估期内的工作表现和绩效得分。
通过绩效评估报表，企业可以及时发现和激励高绩效员工，同时也可以帮助低绩效员工寻找改进方向，提高整体团队的绩效水平。
7. 报表分析和决策人力资源报表不仅仅是记录和汇总数据的工具，更重要的是通过对这些数据的分析和解读，为企业决策提供有力支持。
企业可以通过对报表的比较和趋势分析，发现人力资源管理方面的问题和隐患，及时采取合理的措施和调整，以确保企业的可持续发展。
人力资源管理情况统计分析表
人力资源管理情况统计分析表引言本文档旨在对公司的人力资源管理情况进行统计分析，以便更好地了解公司的人力资源状况。
通过收集和分析数据，我们将得出一些结论和建议，以帮助公司优化人力资源管理，并提升员工的工作效率和满意度。
数据收集我们收集了以下关键数据来分析公司的人力资源管理情况：1. 员工数量：统计公司目前的员工总人数，以及按部门、职位等进行分类。
2. 员工流动率：记录员工的离职率和招聘率，以了解员工的稳定性和公司的招聘能力。
3. 培训和发展：记录员工参与培训和发展计划的比例，以评估公司的员工发展策略和资源投入。
4. 绩效评估：分析公司的绩效评估制度，包括对员工表现的评估和奖励机制。
5. 薪酬福利：了解公司的薪酬体系和福利政策，以评估员工对薪酬福利的满意度和公司的竞争力。
统计分析结果根据数据收集和分析，我们得出以下统计分析结果：1. 员工数量：- 公司总员工人数为XXX人。
- 分布在不同部门的员工数量如下：- 部门A：XXX人- 部门B：XXX人- 部门C：XXX人2. 员工流动率：- 年度离职率为XXX%，招聘率为XXX%。
- 部门之间的员工流动情况差异较大，部门A离职率较高，部门B和部门C的离职率相对较低。
3. 培训和发展：- 公司参与培训和发展计划的员工比例为XXX%。
- 部门A的员工参与培训和发展计划的比例最高，部门B和部门C的比例相对较低。
4. 绩效评估：- 公司采用XXX制度进行绩效评估，XXX%的员工受到奖励和认可。
- 部门B的员工绩效评估结果较为出色，部门A和部门C的结果待提升。
5. 薪酬福利：- 公司的薪酬福利政策较为吸引人，XX%的员工对薪酬福利满意。
- 部门C的员工对薪酬福利的满意度最高，部门B的满意度相对较低。
建议基于统计分析结果，我们提出以下建议，以改进公司的人力资源管理：1. 加强招聘力度，特别是针对部门A的职位，以减少人员流动。
2. 提高部门B和部门C的员工培训和发展机会，以提升员工的能力和忠诚度。
人力资源统计月报表
人力资源统计月报表
人力资源统计月报表是一份记录和汇总企业人力资源信息的表格，用于跟踪和分析企业内部人力资源的情况。
以下是一个示例的人力资源统计月报表：
人力资源统计月报表
月份：[具体月份]
员工总数：[总人数]
部门人员统计
员工动态
员工结构统计
员工教育程度统计
员工薪资统计
以上是一个简单的人力资源统计月报表示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。
请注意，具体的报表内容和格式可能因企业规模、行业特点和管理需求而有所不同。
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
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总需求
审核人：
（五）人力资源净需求统计总表
人员类别
现有人员
计划人员
余缺
预期人员的变动情况
本期
净需求
调职
升迁
辞职
辞退
其他
合计
合计
填表人： 审核人：
××公司员工构成情况表
类别
具体分布情况
职能分布
公司高层
管理中层
管理人员
生产人员
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
5
15
%
38
%
310
%
学历分布
硕士及以上
博士
培训
经历
培训主题
培训机构
培训时间
技能
技能种类
证书
专业经验
时间、项目
结果
工作意愿
你是否愿意担任其他类型的工作
□是
□否
你是否愿意调到其他部门去工作
□是
□否
你是否愿意接受工作调配以丰富工作经验
□是
□否
如果可能，你愿意承担哪种工作
你认为自己需要
接受何种训练
改善目前的技能和绩效
□是
□否
提高晋升所需要的经验和能力
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
技术ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
总需求
总需求
总计
现实人数
期初人数
期初人数
现实需求
需增加岗位
和人数
需增加岗位和人数
流失人数
预测
流失人数预测
总需求
□是
□否
你认为自己现在可以接受哪种工作指派
（二）员工变动
岗位
期初人员数量
期末人员数量
离职人员数量
A
B
C
D
A
B
C
D
未来人员供给量
人力资源统计报表
一
根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
部门岗位设计图
人员编制
总监级1人
经理级1人
主管级5人
专员级人
相关说明
二、需求预测执行工具与报告
（一）现实人力资源需求预测表
年月日
部门
目前编制
人员配置情况
人员需求
超编
缺编
不符合岗位要求
生产部
销售部
采购部
……
合计
（二）未来人力资源需求预测表
年月日
预测期
预测内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
行政辅助职系
技术职系
增加的岗位及人数
备注
（三）未来人力资源流失预测表
年月日
预测期
内容
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
离职人员
其它
岗位及人数
备注
（四）年度人力资源需求预测表
年月日
职系
当前年
第一年
第二年
……
行政辅助职系
现实人数
期初人数
本科
大专
大专以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
6
%
40
%
135
%
187
%
年龄构成
30岁及以下
31～40
41～50
50以上
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
186
%
116
%
41
%
25
%
（一）员工技能调查清单
姓名
部门
工作地点
到职日期
出生年月
婚姻状况
职称
教
育
背
景
学历
学位种类
毕业日期
学校
主修专业
高中
大学
硕士