2020上半年XX油库工作总结

2020上半年XX油库工作总结

**油库半年工作总结

**油库在分公司及调运处的正确领导下和全体员工的共同努力下，在改扩建工程竣工

油库正式投运后，各项工作得到了有序开展和逐项落实，圆满完成了上级领导下达的工作

任务，现将2020年年中的工作总结汇报如下：

一、???

施工验收顺利完成

今年初，**油库完成施工项目。油库本着细致全面排查隐患的原则，与公司项目办、

施工方共同展开工程的验收交接工作。对于设备设施，三方采取了逐项检查，逐项交接的

方式。从建筑的整体设计到设备法兰的每一处连接，力求各个细节能够检查到位。截止到

目前，三方共同查出施工遗留问题及安全隐患共247项。每一次发现问题，油库、项目办、施工方各方负责人在第一时间沟通协调，商讨解决办法，并调动相关人员，针对问题突击

整改。对与施工资料图纸及设备档案，油库设置了档案资料柜，安排专门人员负责交接保管，并制定了严格的借阅制度，避免资料遗失损坏，保证了档案资料的有效封存保管。

二、???

保运工作有效开展

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**油库正式投运以来，公路付油，视频监控，液位仪器、中央控制等各项系统均全面

投入使用。为保证生产工作稳定运行，油库积极联络，要求重庆耐德等设备提供厂家安排

专业人员驻扎油库提供技术支持，并根据油库实际情况实时进行调试工作。通过多方的共

同努力，库区各项设施均正常运转，并于本年1月份顺利完成首次油品接卸工作，于3月

5日完成首次公路付油任务。上半年度接卸汽、柴油共计10.7万吨，吞吐量为18.8万吨，吞吐量比去年同期上涨452%，

三、???

基础工作全面夯实

上半年**油库的基础建设工作从形式到内容均得到了进一步的完善。同时积极借鉴兄

弟单位的先进经验，多次组织班组员工赴蓟县油库、大厂油库、高庄油库参观学习，在开

阔眼界的同时也加深了对油库管理方式方法的了解。油库还根据《油库管理手册》内容，

结合实际情况，制定了适用于**油库生产运行工作的制度管理手册，岗位职责，操作规程

及设备管理手册。在全面提高作业规范化、程序化的同时，基础工作得到了夯实和促进。

四、???

队伍建设逐步发展

在转入正常运营之后，**油库及时抓住关键，将重点放在了加强自身建设、树立五星

团队上，组织员工精心钻研业务，不断提升自身素质。油库修订并完善了员工月度考核制度，通过对员工日常工作的评定纳入月底量化考核，每月评出优秀班长、副班长2名，优

秀员工4名。积极响应公司号召，组织技能比武大赛，选拔出优胜者8名，与优秀班组长

及员工共同予以奖励，提供赶赴西柏坡，国家博物馆等教育基地参观学习的机会。同时鼓

励大家积极发挥“传帮带”作用，促进整个队伍的进步发展。

五、???

设备维护强化管理

**油库以改扩建工程设备更新为契机，落实设备设施管理责任制，通过制定四定三包

一挂制度，库区安放警示牌等措施，促进员工牢固树立“安全规范操作、及时维护保养”

的方针意识。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全

检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备

始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产

设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、

及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备

设施带故障运行的现象。对电机、油泵、油罐附件、付油管路附属设备、消防器材进行定

期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

六、积极迎接检查督导

**油库自实施改扩建工程以来，受到各级领导部门的高度重视和关心鼓励。通过迎接

销售公司刘宏斌总经理，天津公司领导，机关处室领导，分公司领导及油库归口部门亲临

油库检查指导工作。既为油库提出了宝贵的指导意见，帮助油库查找自身问题落实整改，

总结经验提高整体水平。同时又给予了广大工作在油库一线的员工莫大的关心和鼓舞，提

高了员工为创建标杆油库努力奋斗的信念和决心。

七、文体活动丰富多样

**油库在全力做好各项主营业务，推进实现又好又快发展的同时，始终坚持以人文本

和谐发展的经营理念，把职工文体活动作为凝聚人心、鼓舞斗志的一个重要内容。半年来，组织元旦、春节内部员工联欢会，以及乒乓球篮球比赛等多项文娱体育活动，还设立图书

阅览室，提供全员读书或观看纪录影片的方便场所。让员工们充分感受油库大家庭温馨气

氛的同时提高了文化修养和身体素质，在紧张的工作之余平添了些轻松和欢乐。

八、清楚认识持续推进

**油库2020上半年在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作，较好地完成

了今年各项工作任务。但是油库上上下下全体员工在油库的安全生产和管理实践中清醒的

认识到，油库的建设与管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须集中油库全体干部职工的努力与智慧，必须学会借鉴先进的经验，必须紧密结合油库工作的实际情况，通过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。

2020年下半年度工作即将全面开展，油库对重点工作做出如下安排：

（1）强化设备保养工作，做到保养部位，保养方式，保养周期，保养负责人细化明确，有效监督，纳入日常考核。

（2）强化制度规章落实，规范管理，精细管理。总结不足，突出亮点。抓住细节，从员工内务到每一次作业的操作卡、操作程序等等，树立标准，规范行为。

（3）努力提高业务水平，通过岗位练兵等方式增长员工业务操作熟练度，增加技能知识含量。注重各部门或班组间的衔接与沟通，保证质量。

（4）招集优秀新生力量，塑造良好的精神面貌，提高员工紧迫感，积极竞争，促进整体素质提升。

**油库

2020-6-09