办公楼工程施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本,以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置,确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括:1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构;2.制定施工计划,规划施工进度;3.分配人力、物力和财力资源,确保施工的顺利进行;4.制定安全生产措施,保障工人的健康和安全;5.进行施工过程中的监督和管理,及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时,需要考虑以下几个方面:1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模,确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位,明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程,明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段,确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划,包括每个施工阶段的开始时间、结束时间,以及关键任务节点。
要考虑风险因素,并制定相应的应对措施,确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求,合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求,确定合适的人员数量和职位,确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单,并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等;设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制,确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施,包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点,确定相应的安全措施和应急预案,确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中,要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通,及时发现和解决问题。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程,旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要,拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理:负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责:负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责:负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员:负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段:a.组织召开施工交底会,全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划,明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量,准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队,确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段:a.搭建临时工棚,设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划,组织施工人员进行分工,并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况,采购并验收合格材料。
3.施工阶段:a.按照施工图纸进行拆除工作,清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造,确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查,确保现场安全。
4.收尾阶段:a.进行空气治理和清洁,确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收,确保工程质量合格。
c.清理施工现场,清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员,定期进行安全培训和检查,并备案记录。
4.建立安全奖惩制度,明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置,确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍,技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录,确保施工质量符合要求。
办公楼工程施工组织设计方案范本.doc
第1 章现场平面布置1.1 编制说明1.1.1 编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。
施工图纸、设计说明及施工场地图。
中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
xx省建设厅印发的《xx省省级文明工地检查验收评分办法》。
我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。
现场和周边的实际勘查情况。
国家的法律、法规。
1.1.2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。
1.1.3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求,以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。
采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段,工程质量确保优良,争创“XX杯”,实现安全施工,创建安全文明标准工地。
充分准备,合理安排,理顺进度与质量、进度与安全之间的关系,使三者协调统一,在保证质量、安全目标的前提下,确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计,严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计工,保证工程质量,以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础,现代化科技为手段,合理组织,抓住施工重点,采取有效措施,确保提前竣工并交付使用。
1.2 工程简介工程,位于XX市城东长乐路以南200m,西侧紧靠兴庆路,总建筑面积38791m㎡,地下一层,地上十九层,由XX市建筑设计研究院设计,是一座现代化的商住大楼,由xxx房地产有限责任公司开发建设。
1.2.1 建筑概况表建筑概况见表1.2-1:(略)1.2.2 结构概况见表1.2-2: (略)1.2.3 安装工程概况:此工程安装部分包括:室内给排水、电力照明、通风及防排烟系统。
给水系统分区供水,竖向分为两个区,地下2~6 层为低区,7~21 层为高区。
低区生活给水采用直接供水方式,由室外给水管网供给,高区采用水泵、水箱联合供水,7~12 层供水由设在十三层的比例式减压阀减压后供给。
某办公楼工程施工组织设计范本
某办公楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某办公楼工程施工组织设计范本,旨在为办公楼工程施工组织设计提供参考和指导。
在施工前期,合理的施工组织设计是确保施工工期、质量和安全的重要保证。
本文档将从施工组织设计的目的、原则以及具体内容等方面进行详细阐述,以期为读者提供有价值的信息。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是指在施工前期,有针对性地制定施工方案和组织安排,以确保施工过程的顺利进行。
其主要目的包括:•合理安排施工过程,提高施工效率;•确保施工质量,减少施工中的质量问题;•保障施工安全,避免施工过程中的事故发生;•控制施工工期,确保施工进度的合理安排;•降低施工成本,提高经济效益。
3. 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则:•安全第一:保障施工人员的安全是施工组织设计的首要原则,要对施工环境进行全面评估,并制定详细的安全保障措施;•效率优先:施工组织设计应注重施工效率的提高,合理安排施工过程,避免资源的浪费;•质量导向:组织设计要考虑施工质量要求,合理安排施工流程,确保施工质量;•环保可持续:在施工组织设计中要注重环境保护,采用节能环保的施工方法和材料;•沟通协作:组织设计要加强各方之间的沟通与协作,确保施工过程中的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容4.1 施工计划•制定详细的施工进度计划,包括施工各阶段的具体工作内容、工期和工序安排;•根据施工进度计划,确定施工作业的顺序和合理的排列方式;•考虑各类因素,如天气、材料供应等,制定合理的调整和应对措施。
4.2 施工组织机构•设计施工组织机构,明确各个职能部门的责任和职责;•制定施工人员的组织结构,明确施工人员的配备和分工。
4.3 施工人员管理•拟订施工人员管理计划,包括施工人员的数量要求、招聘、培训等;•安排施工人员的工作岗位和职责,确保施工操作的专业性和高效性。
4.4 资源需求和调配•确定施工所需的各类资源,如材料、机械设备等;•制定资源调配计划,合理安排资源的使用和调度。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程,包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米,共计15层,预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制,施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作:确定工程方案,确定施工图及施工计划,制定安全施工与环境保护措施,同时确定主要的施工机具、材料和人员需求,制定严格的施工监理制度。
•主体施工:安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等,按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作:对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质,并在管理方案实施前经过评审和批准,各类管理人员如下:•业主:负责监督工程质量和安全,对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位:负责全程施工,实行统一管理。
•施工单位:负责实际施工工作,落实管理方案。
•监理单位:负责监督工程质量,协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损,同时保护环境,采取以下措施:•建立安全生产和环境保护责任制,强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道,保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道,确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看,对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成,施工过程分期实施,进度计划如下:•第1个月:进行工程准备及预备工作,包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月:主体工程施工阶段,包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行,每两周定期检查其进度。
•第5个月:进行润色与竣工整理,包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月:竣工工作,包括业主审查验收等。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案,以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域,总建筑面积为X平方米,共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼,满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路:1.分阶段施工:根据工程的不同特点和施工要求,将施工过程划分为不同的阶段,并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配:合理分配施工人员和设备资源,确保施工过程的高效进行。
3.安全管理:加强施工现场安全管理,确保施工安全。
4.质量控制:建立完善的质量控制体系,确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下:1.土建施工:包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修:包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治:包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下:•项目总监:负责整个项目的协调和管理,确保工程按计划进行。
•施工经理:负责具体施工安排和组织,与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师:负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师:负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师:负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门,制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员,进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查,及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划,明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员,进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制,确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划,明确各个工序的时间节点。
办公楼项目施工组织设计方案
办公楼项目施工组织设计方案一、项目背景办公楼是一项重要的城市基础设施建设工程,为提高工作效率,改善办公环境,满足企事业单位对办公空间的需求,因此本项目旨在建设一个多功能、高效率的办公楼。
本项目位于市中心繁华地段,总建筑面积约为5000平方米,预计施工周期为12个月。
二、项目目标1.安全施工:确保施工过程中的安全,保障施工人员的人身安全和建筑物的结构安全。
2.高质量施工:严格按照设计图纸和相关规范要求施工,确保建筑物的质量达到预期目标。
3.施工进度控制:合理安排施工进度,确保工期能够按时交付。
4.资源合理利用:合理进行材料采购和资源管理,降低成本。
1.项目组织架构本项目将设立一个项目组织机构,包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人和现场施工人员等岗位,明确各岗位职责,并建立项目组织体系,确保项目的正常运行。
2.施工策划(1)项目划分将整个项目按照建筑结构、装修工程和服务设施等划分为若干个施工子项目,分别进行组织施工,并制定详细的施工计划。
(2)施工进度计划根据项目整体要求和施工子项目的特点,确定整个项目的总工期,并编制每个子项目的详细工期计划,确保施工进度的控制。
(3)资源管理根据施工子项目的工期计划和资源需求,合理安排人力、物力和财力资源,确保资源的合理利用和供应的及时性。
3.质量管理本项目将严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工,制定详细的施工工艺和质量控制措施,确保建筑物的质量达到预期目标。
同时,设立质量负责人,对施工过程中的质量进行监督和检查,及时发现和整改质量问题。
4.安全管理本项目将建立健全的安全保障体系,制定详细的安全管理措施,包括设置安全警示标识、进行安全培训、配备安全防护设施等。
设立安全负责人,负责监督和管理施工过程中的安全工作,并及时处理突发安全事件。
5.成本控制本项目将根据施工进度计划和资源需求,制定详细的成本预算和控制措施,合理进行材料采购和资源管理,降低成本。
四、总结本项目施工组织设计方案将通过合理的项目组织架构、详细的施工策划、严格的质量和安全管理以及成本控制等措施,确保项目的安全、高质量、按时交付,并实现资源的合理利用和成本的降低。
(完整版)办公楼施工组织设计.doc
(完整版)办公楼施工组织设计.doc范本一:(严谨风格)1. 综述本文档是办公楼施工组织设计的完整版,旨在详细规划和组织办公楼施工工作。
本文档包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等内容。
2. 项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目时间计划3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备3.3 通风与空调系统3.4 水暖设备4. 人员组织4.1 项目经理4.2 施工队伍4.3 工作分配5. 施工方案5.1 建筑施工方案5.2 电气设备安装方案5.3 通风与空调系统安装方案5.4 水暖设备安装方案6. 安全措施6.1 安全管理6.2 建筑物安全6.3 施工人员安全7. 质量控制7.1 施工质量要求7.2 质量检查计划7.3 问题解决方案8. 进度管理8.1 施工进度计划8.2 进度监控8.3 延期控制9. 资源管理9.1 人力资源9.2 物资管理9.3 设备管理10. 风险管理10.1 风险分析10.2 风险控制措施10.3 应急响应计划11. 施工监督11.1 监督组织11.2 监督流程11.3 监督结果评估12. 合同管理12.1 合同签订12.2 合同执行12.3 合同变更附件:1. 工程图纸2. 施工合同3. 安全监督报告法律名词及注释:1. 建筑施工许可证:指依法颁发给建设单位或其委托的施工单位进行建筑施工活动的凭证。
3. 施工合同:指建设单位与施工单位签订的明确双方权责和约定工程质量、工程进度、合同金额等的合同。
---范本二:(活泼风格)1. 项目简介本文档是办公楼施工组织设计的完整版,为了大家详细规划和组织办公楼施工工作,内容包括项目背景、施工范围、人员组织、施工方案、安全措施等。
2. 项目背景2.1 项目背景介绍2.2 项目目标与愿景2.3 项目时间计划,加油放慢节奏!3. 施工范围3.1 建筑结构3.2 电气设备 - 电力小能手们的舞台3.3 通风与空调系统 - 给大家带来清新空气3.4 水暖设备 - 解渴、洗漱必备!4. 人力组织4.1 项目经理 - 揭秘最牛的项目经理是谁?4.2 施工队伍 - 亲密合作,才会顺利完工!4.3 工作分配 - 层层分工,各司其职。
办公楼施工组织设计范本
办公楼施工组织设计范本1.办公楼施工组织设计第一章工程概况第二章施工布置及施工进度计划一、施工组织与劳力安排1.施工组织管理人员配备项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成,下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。
在项目经理的直接领导下,负责计划、生产协调。
质量,安全目标实施,统一管理,确保工程优质安全、高效地完成。
2.劳力安排二、施工布署一、施工程序本工程采用先地下后地上,先主体后装修,先室外后室内,先顶棚后墙面的施工顺序施工。
施工工艺流程见下图:(二)运输机械设备选配垂直运输采用QTG25A塔吊台,塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。
(三)能源、资源消耗1.施工用水:施工用水现场打深水井,生活用水由我方购买矿泉水解决。
2.施工用电:(四)指标办公楼有效工期90天。
工程质量:达到合格标准。
(五)施工布署。
第三章主要分部分项工程施工方法一、土方工程;基底标高米,基础土方采用机械开挖,人工配合清理,土方堆放离坑边的距离不少于1m。
现场除留足回填用土外,其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。
二、基础回填土:基础施工完成后,应进行基坑及室内地坪回填。
回填土采用机械夯实,人工补夯边角的方法进行。
回填时要分层夯实,每层的虚铺厚度不得超过25cm。
夯填时,不得砸碰基础.三、钢筋工程:1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。
2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作,并养护到期,保证其强度,防止破碎。
柱插筋位置应正确,必须认真校核其位置,避免出现位移。
钢筋的接头形式应符合设计要求。
3、钢筋采用闪光对焊,设置在同一构件内的接头应互相错开。
在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335(II)31d(d≤25)同一根钢筋不得有2个接头,在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50%。
4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接,但是接头的位置及长度应符合设计要求,保证钢筋位置准确,板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。
办公楼施工组织设计(完整版)
办公楼施工组织设计(完整版).pdf 范本一:第一章施工前准备1.1 项目概述1.2 项目背景1.3 项目目标1.4 项目范围1.5 项目组织架构1.6 项目进度计划第二章组织管理2.1 项目经理及其职责2.2 施工组织机构2.3 员工分工与职责2.4 项目团队建设2.5 沟通与协调机制第三章安全管理3.1 安全责任制度3.2 安全培训与教育3.3 施工现场安全管理3.4 应急预案与演练3.5 安全问题处理与报告机制第四章资源管理4.1 项目用地规划与分配4.2 施工设备与材料采购4.3 人力资源管理4.4 资源利用与调度第五章施工组织5.1 施工流程图5.2 施工工艺与方法5.3 施工机械与设备配置图5.4 施工划分与安排第六章环境保护6.1 环境保护目标与政策6.2 环境监测与评估6.3 废弃物处理与回收利用6.4 环境问题处置与应对措施第七章质量管理7.1 质量目标与计划7.2 质量控制与验收标准7.3 施工质量检查与评估7.4 不合格品处理与整改措施7.5 质量问题报告与追踪第八章进度管理8.1 施工进度计划与调整8.2 施工进度监控与分析8.3 延期分析与应对措施8.4 进度问题的处理与报告机制第九章财务管理9.1 预算编制与控制9.2 成本控制与分析9.3 资金管理与报销9.4 合同与支付管理9.5 财务报告与审计第十章文档管理10.1 施工文件与资料管理10.2 会议纪要与决策纪录10.3 合同与协议管理10.4 变更管理与控制第十一章风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险分析与应对策略11.3 风险监控与控制11.4 事故事例与教训总结附件:项目蓝图、施工进度计划、安全培训记录、合同样本法律名词及注释:1. 相对人:指在特定法律关系中与法律主体相对立的一方。
2. 民法主体资格:指个人或组织依照民法享有权利能力或承担民事责任的能力。
3. 合同:指民事主体以平等、自愿的原则订立的具有约束力的协议。
办公楼工程施工组织设计方案
办公楼工程施工组织设计方案第一章引言1.1 项目背景办公楼工程是城市建设的重要组成部分,它是政府机关、企事业单位等进行办公工作的场所。
随着经济的发展和城市人口的增加,对办公楼的需求也越来越大。
本项目的背景是为了满足城市发展的需求,建设一座现代化、高效、绿色的办公楼。
1.2 项目目标本项目的目标是按时按质完成办公楼的施工,保证办公楼的质量和安全,并同时考虑节能环保的要求。
第二章项目概况2.1 工程性质本项目是一座多层办公楼的建设工程,包括地下室、地面和屋顶。
2.2 工程规模本项目的总建筑面积约为10000平方米,地下室包括停车场和设备间,地面包括办公区、会议室、休息区等。
2.3 工程周期本项目的计划工期为12个月,施工期间还包括招标、设计、审批等环节。
第三章施工组织设计方案3.1 施工组织架构本项目施工组织架构由总包方负责制定和执行,主要包括项目总监、施工经理、技术负责人、安全负责人等。
3.2 施工队伍组织本项目施工队伍由总包方负责组建,根据不同工种和技术要求划分不同的施工班组,包括施工工人、技术人员、安全人员等。
3.3 施工计划根据项目的工期和施工要求,总包方制定施工计划,细化各个施工阶段和任务的时间节点和工作内容,确保施工的顺利进行。
3.4 施工方法与工艺根据设计方案和现场实际情况,总包方确定施工方法和工艺,保证施工的质量和安全。
3.5 施工设备与材料根据项目的要求,总包方确定所需的施工设备和材料清单,并保证其质量和供应的及时性。
3.6 安全与环保措施总包方要对施工过程中可能存在的安全隐患和环境污染进行评估,并采取相应的措施,保障施工的安全和环保。
第四章质量和安全保障措施4.1 质量保证措施总包方要制定详细的施工质量控制计划和具体的质量检验方案,对每个施工工序进行严格把关,确保施工的质量。
4.2 安全保障措施总包方要制定详细的施工安全控制计划和具体的工地安全管理制度,对施工现场进行安全检查和隐患排查,防范事故的发生。
办公楼施工组织设计方案范本
20某办公楼施工组织设计编制日期:编制单位:目录第一卷某办公楼施工组织设计 (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (7)第四节施工准备工作 (8)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (9)一、 2. 5 . 1 与建设单位的关系处理 (9)二、 2. 5 . 2 与设计单位的合作关系、处理 (10)第三章施工总平面布置 (10)第一节临时设施布置 (10)第二节工地出入口和临时道路 (10)第三节施工临水临电布置 (11)第四章施工技术方案 (11)第一节测量控制 (11)一、 4. 1 . 1 平面控制 (11)二、 4. 1 . 2 垂直度控制 (11)第二节预制砼管桩 (12)第三节承台、地梁施工 (13)第四节回填土方 (14)第五节模板工程 (14)一、 4. 5 . 1 材料选用: (14)二、 4. 5 . 2 模板安装 (15)第六节钢筋工程 (16)一、 4. 6 . 1 一般施工方法 (16)二、 4.6.2 柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 (17)第七节混凝土工程 (18)一、 4. 7 . 1 混凝土制作 (18)二、 4. 7 . 2 混凝土运输 (18)三、 4. 7 . 3 混凝土浇筑 (19)四、 4. 7 . 4 混凝土的养护 (20)第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (20)一、 4. 8 . 1 砌体工程 (20)二、 4. 8 . 2 墙身、天花批荡 (21)第九节楼地面工程 (21)一、 4. 9 . 1 地面砖铺贴 (22)第十节外墙饰面工程 (23)一、 4. 10 . 1 釉面砖饰面施工 (23)第十一节门窗工程 (28)一、 4.12.1 铝合金门窗 (28)第十二节垂直运输和排栅工程 (30)第十三节安装工程 (30)第五章工程质量保证技术措施 (35)第一节总则 (35)第二节分部、分项工程质量保证措施 (37)一、 5.2.1 模板工程 (37)二、 5.2.2 钢筋工程 (38)三、 5.2.4 砌体工程及粉刷工程 (43)四、 5.2.5 水电安装工程 (44)第三节隐蔽工程的质量保证措施 (46)第四节质量通病防治措施 (47)一、 5.4.1 屋面、楼地面开裂渗水通病 (47)二、 5.4.2 卫生间渗水、阳台渗漏 (48)三、 5.4.3 墙面防裂、防渗漏 (49)四、 5.4.4 铝合金窗安装 (49)第六章施工进度计划和工期保证措施 (50)第一节总体计划控制 (50)第二节工程进度保证措施 (51)第七章主要机具、设备选用及材料进场计划 (52)第一节主要施工机械、机具计划用表 (52)第二节主要施工测量仪器表 (52)第三节主要材料用量计划表 (53)第八章劳动力资源配置计划 (53)第九章施工用水、用电制用量 (54)第一节施工用水 (54)第二节施工用电 (55)第十章季节施工措施 (55)第一节雨季施工措施 (55)第二节炎热高温天气施工措施 (56)第十一章产、成品质量保护措施 (57)第一节现浇钢筋砼工程保护 (57)一、 11.1.1 钢筋绑扎成型的成品质量保护 (57)二、 11.1.2 模板保护 (58)三、 11.1.3 砼成品保护 (58)第二节砌体成品质量保护 (59)第三节楼地面成品保护 (60)第四节门窗成品质量保护 (60)第五节装饰成品大批量保护 (61)第六节安装工程产品 (62)第七节防水工艺成品保护 (62)第十二章安全、文明施工措施 (63)第一节安全施工措施 (63)第二节消防措施 (64)一、 12.2.1 组织有关领导落实 (64)二、 12.2.2 消防用水要求 (65)三、 12.2.3 建立健全工地防火管理 (66)第三节文明施工措施 (67)第十三章工程保修承诺及具体措施 (68)第一节工程保修承诺 (68)第二节具体实施措施 (68)第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 (69)第一节文件资料的整理和移交 (69)第二节归档的文件材料要达到以下质量要求 (69)第十五章施工总进度计划 (70)第十六章项目组织结构图 (71)第一卷某办公楼施工组织设计第一章综合说明1.1 工程概况小塘交管所办公楼及附属设施工程是南海区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建,南海建筑设计院有限公司设计。
办公楼大堂改造施工组织设计方案(样本)
办公楼大堂改造施工组织设计方案(样本)一、背景介绍本方案旨在对办公楼大堂进行改造施工组织设计,以提升大堂的功能性和美观性,提供一个舒适和便利的工作环境。
二、改造目标1. 提升大堂的空间利用率,优化工作流程;2. 创造一个现代化、时尚、绿色的工作环境;3. 提供便利的服务和舒适的休息区域;4. 强调办公楼的形象和品牌特色。
三、施工组织设计方案1. 工期安排为了减少对日常工作的干扰,改造施工应在非工作时间进行,如晚上或周末。
预计改造工期为一个月,具体安排如下:- 第一周:准备工作,包括材料采购、设备准备等;- 第二周至第四周:拆除旧设施、进行基础设施改造、安装新设施等;- 最后一周:清理现场、整理材料。
2. 设备和材料根据改造目标,我们建议使用以下设备和材料:- 现代化工作站和办公设备;- 高质量的地板材料和墙面装饰材料;- 节能和环保的照明设备;- 舒适的座椅和休息区域家具。
3. 工作流程改造施工应按照以下步骤进行:1. 拆除旧设施:清理大堂内的旧设施和装饰;2. 基础设施改造:进行电路、水管等基础设施的调整和改善;3. 安装新设施:按照设计方案安装新的办公设备、地板、墙面装饰等;4. 装饰和摆放:进行大堂的装饰和家具摆放工作;5. 清理和整理:清理施工现场,整理相关材料。
4. 安全措施在施工过程中,我们将采取以下安全措施:1. 提供合适的个人防护设备,并确保每位工人使用;2. 设置施工现场围栏,并进行相关标识;3. 定期检查施工现场,确保符合安全标准;4. 在施工现场设置紧急出口和灭火设备。
四、预算和资源本次改造的预算约为XX万元,预计需要以下资源:- 人力资源:设计师、施工队伍等;- 设备和材料:根据施工方案所需;- 时间资源:工期安排。
五、风险管理在施工过程中,我们需要注意以下潜在风险:1. 设计和材料选用不合适;2. 工期延误;3. 安全事故发生;4. 预算超支。
为降低风险,我们将采取以下措施:- 定期监督和检查施工进展;- 与供应商建立合作关系,确保提供高质量的设备和材料;- 提前制定应急预案,有效应对潜在风险。
办公楼工程模板施工方案
办公楼工程模板施工方案一、项目概况1.1 工程概况本项目位于XX市中心商务区,是一个商业综合体项目。
规划总建筑面积为XX平方米,分为地上XX层,地下X层,包括商业空间、写字楼、会议中心等功能。
项目定位高端商务办公楼,将成为该区域的标志性建筑。
1.2 施工范围本方案主要包括办公楼主体结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调、消防等各个施工分部的施工内容。
1.3 施工单位承建单位:XX建筑集团有限公司设计单位:XX建筑设计院监理单位:XX监理有限公司1.4 施工周期正式施工日期:XX年XX月XX日竣工日期:XX年XX月XX日合同周期:XX个月二、施工组织设计2.1 施工组织方案(1)项目经理办公室设在施工现场,负责全面协调和管理工程进度、质量、安全、成本等相关工作。
(2)分包单位管理将装饰装修、给排水、电气、通风空调、消防等分包单位设置在施工现场,加强分包单位的管理,提高施工效率和质量,确保工程顺利进行。
2.2 施工技术方案(1)主体结构施工采用精确施工技术,配合吊装设备进行主体结构施工,严格按照设计要求和工艺流程进行施工,确保结构安全及质量。
(2)装饰装修施工采用环保材料,精心设计,精细施工;装饰装修工程主要是对内部空间进行精心的设计、装饰,以提升办公楼的整体形象和使用舒适度。
2.3 安全保障方案(1)质量管理严格按照国家相关标准和设计要求进行施工,风险评估和技术论证,并设立专门质量检查组织,加强对施工过程的质量管控。
(2)安全管理严格按照国家及地方相关法律法规进行安全管理,设立专门的安全管理组织,对施工现场的安全生产进行全面的评估和防范。
2.4 环境保护方案(1)施工现场环境在施工现场采取封闭施工工艺,加强沉降监测,控制粉尘污染,对周边环境进行保护。
(2)噪音管理在施工现场合理布置设备和施工工艺,减少噪音对周边居民的影响,定期进行噪音监测,确保施工期间的环境质量。
三、质量计划3.1 主体结构施工(1)质量控制点设立钢结构焊接、混凝土浇筑、主体结构验收等质量控制点,加强现场监督和管理,确保主体结构质量。
单位办公楼施工组织设计方案
单位办公楼施工组织设计方案一、项目概况该项目为一栋办公楼的施工组织设计方案,建筑面积约为XXXX平方米,共分为地上X层和地下X层。
该办公楼为多功能综合办公楼,包括办公空间、会议室、休息区等。
施工周期预计为XX个月。
二、施工组织原则1.安全第一:确保施工人员的人身安全和施工过程的安全性。
2.质量优先:保证施工质量符合设计要求,确保建筑物的使用寿命。
3.高效益:通过合理的进度安排和资源利用,提高项目的经济效益。
4.环保节能:采用环保建材和施工工艺,减少对环境的影响。
三、施工组织方法1.施工人员组织:建立项目施工组织体系,设立施工部门,明确各部门的职责和权限,确保施工过程的顺利推进。
2.材料供应组织:与相关供应商签订合作协议,按时供应所需的建筑材料,并进行质量检测和验收。
3.施工设备组织:根据工期计划,合理安排施工设备的调度和使用,确保施工进度的达到。
4.总体施工计划:综合考虑施工进度、质量、安全等因素,制定施工计划,并逐步细化,确保项目按时完工。
5.施工技术方案:制定施工工序、工艺、施工机械设备及施工方法,确保施工质量和效率。
四、组织管理措施1.施工人员组织:建立人员管理制度,明确各级人员的职责和权限,定期召开施工例会,加强沟通和协调,保持施工团队的凝聚力。
2.资源管理:建立材料、设备、劳务三统一管理制度,确保施工所需的资源得到充分利用。
3.安全管理:建立安全生产责任制,制定安全操作规范,配备专职安全员,定期进行安全教育培训,确保施工过程的安全性。
4.质量管理:建立质量管理体系,明确施工质量目标,制定质量检查计划,进行质量检测和验收,确保施工质量符合设计要求。
5.环保管理:实施绿色施工,采用环保建材和施工工艺,对施工废料进行分类处理,减少对环境的影响。
五、施工组织方案的具体内容1.建立施工组织体系根据项目规模和特点,合理划分施工部门,并设立各级职能部门,明确职责和权限。
2.制定施工进度计划根据施工范围和工期要求,制定详细的施工进度计划,包括施工工序、施工周期和关键路径等。
办公楼施工组织方案
办公楼施工组织方案一、工程概述本办公楼工程位于具体地点,总建筑面积为X平方米,建筑高度为X米,结构形式为框架结构/钢结构等。
该办公楼共X层,包括办公区域、会议室、休息室、卫生间等功能区域。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸,进行图纸会审,提出图纸中存在的问题,及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计、施工方案及技术交底,明确施工工艺和质量标准。
进行测量放线,设置控制桩和水准点,建立施工测量控制网。
2、现场准备平整施工场地,修筑施工道路,确保运输畅通。
搭建临时办公、生活设施,满足施工人员的生产、生活需要。
接通施工用水、用电,安装水电表,确保水电供应。
3、材料准备根据施工进度计划,编制材料采购计划,提前采购原材料。
对原材料进行检验和试验,确保材料质量符合要求。
合理堆放材料,做好材料的防潮、防雨、防火等措施。
4、劳动力准备根据施工进度计划,确定各工种劳动力数量,组织劳动力进场。
对劳动力进行培训和安全教育,提高劳动力的技术水平和安全意识。
5、机械设备准备根据施工需要,配备足够的施工机械设备,如塔吊、起重机、搅拌机等。
对机械设备进行调试和维护,确保机械设备性能良好。
三、施工部署1、施工顺序基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰装修工程→给排水工程→电气工程→通风空调工程。
2、施工段划分根据办公楼的结构特点和施工工艺,将主体结构划分为X个施工段,组织流水施工,提高施工效率。
3、施工进度计划制定详细的施工进度计划,明确各分项工程的开始时间和完成时间,确保工程按时竣工。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖:采用机械开挖为主,人工配合清底的方式,确保土方开挖的质量和安全。
基础钢筋工程:钢筋在加工场制作,现场绑扎安装,保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求。
基础模板工程:采用组合钢模板或木模板,支撑牢固,防止模板变形。
基础混凝土工程:混凝土采用商品混凝土,泵送浇筑,振捣密实,养护及时,确保混凝土强度达到设计要求。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案办公楼施工组织设计方案一、背景描述办公楼位于城市中心,是一栋多功能综合性办公楼,总建筑面积为10000平方米。
本项目施工期限为12个月,预算为2000万元。
在保证施工质量的前提下,通过合理的施工组织和安全措施,提高施工效率,确保项目按期交付。
二、施工组织方案1.施工分区划分:根据施工工序和施工流程,将办公楼划分为地下室施工、主体结构施工和装修施工三个分区。
2.施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括项目每个工序的开始日期和完成日期,确保项目按计划进行。
3.施工人员组织:根据施工进度计划,合理安排施工人员的数量和工作时间,确保施工过程中有足够的人手进行施工。
4.物资供应管理:与供应商建立良好的合作关系,确保施工过程中所需的物资及时供应。
同时建立物资库存管理制度,减少物资浪费和损耗。
5.施工机械使用:根据施工工序和施工进度计划,合理安排、使用和维护施工机械,提高施工效率。
三、安全措施1.安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和操作技能,减少工伤事故的发生。
2.安全设施设置:在施工现场设置安全警示标识和安全警戒线,确保人员和设备的安全。
3.安全监控管理:建立安全监控管理制度,监控施工现场的安全状况,及时发现和解决安全问题。
4.危险源排查和控制:对施工现场可能存在的危险源进行排查和控制,确保施工过程中的安全。
四、质量管理1.质量检查制度:建立质量检查制度,对施工过程中的质量进行检查,确保施工质量符合设计要求。
2.施工工艺管理:根据施工图纸和技术要求,制定施工工艺管理措施,确保施工工艺正确、合理。
3.质量验收标准:制定质量验收标准,对施工完成后的办公楼进行全面的质量验收,确保施工质量达到预期。
五、经济管理1.预算控制:制定详细的施工预算和费用管理制度,严格控制施工成本,防止费用超支。
2.合同管理:与供应商和施工队伍签订详细的合同,明确各方责任和权利,确保合同履行。
办公楼改造工程施工组织设计方案
办公楼改造工程施工组织设计方案1. 概述本文档旨在提供一份完整的办公楼改造工程施工组织设计方案。
该方案主要涵盖了项目背景、工程概况、施工组织机构、施工进度计划、施工资源配置、安全措施和质量保证等内容。
2. 项目背景办公楼改造工程的目的是提升办公环境,提供更好的办公条件,以满足公司日益增长的业务需求。
改造工程将涉及办公楼内部空间的重新布局、设备的更新以及相关的装修工作。
3. 工程概况- 项目名称:办公楼改造工程- 项目地址:XX市XX区XX街XX号- 总工期:预计工期为6个月- 总建筑面积:XXXX平方米4. 施工组织机构为确保工程进展顺利,项目需要建立一个有效的施工组织机构。
按照规模和工作内容划分,施工组织机构包括以下部门:- 项目总监:负责工程整体策划、管理和决策。
- 施工经理:负责工程的具体实施和施工安排。
- 设计团队:负责工程的设计和绘图工作。
- 施工队伍:负责具体施工工作。
5. 施工进度计划基于项目概况和建筑规模,我们制定了以下阶段性的施工进度计划:- 阶段1:项目准备,包括工地布置、施工设备进场等。
- 阶段2:室内空间改造,包括墙体拆除、隔断设置等。
- 阶段3:设备更新,包括照明、通风、空调等设备的安装。
- 阶段4:室内装修,包括地面铺装、墙面粉刷、家具安装等。
6. 施工资源配置为保证施工进度和质量,我们需要合理配置各项施工资源。
在施工资源配置中,需要考虑以下因素:- 人力资源:根据施工进度计划,合理安排施工队伍和工作人员。
- 物资资源:确保施工所需的材料和设备供应充足且符合质量标准。
- 技术资源:优先选择具备相关经验和技术能力的施工人员和团队。
7. 安全措施办公楼改造工程过程中,我们高度重视施工现场的安全问题。
为保障工程安全,我们将采取以下措施:- 严格执行现场安全管理制度,确保施工作业场所安全。
- 提供必要的安全防护用具,并进行必要的安全教育。
- 安排专人负责施工现场的安全监督和检查。
单位办公楼施工组织设计方案
单位办公楼施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为单位办公楼的施工组织设计方案提供指导。
施工组织设计是施工项目管理的重要环节,合理的施工组织设计能够提高工程施工效率,确保工程质量,降低施工风险和成本。
2. 工程概况2.1 工程位置和规模本工程位于[单位办公楼位置],总建筑面积为[xx平方米]。
2.2 工程目标本工程的主要目标是按照设计图纸和规范要求,按时、按质、按量完成办公楼的施工。
3. 施工组织设计方案3.1 组织框架本施工组织设计方案的组织框架如下:•项目经理:负责整个施工过程的管理和协调工作;•施工单位:负责具体的施工工作,包括土方开挖、结构施工、装饰装修等;•监理单位:负责对施工过程进行监督和检查,确保施工合格;•设计单位:负责提供设计图纸和相关技术支持。
3.2 组织管理本施工组织设计方案将按以下流程进行组织管理:1.在施工前,项目经理与施工单位、监理单位和设计单位进行沟通,明确各方责任和工作安排;2.根据设计图纸,施工单位将进行材料采购、土方开挖、基础施工、主体施工、装饰装修等工作;3.监理单位将对施工过程进行监督,确保施工合格;4.施工单位需按照施工计划进行施工,同时与设计单位协调解决设计问题和技术难题;5.项目经理将定期组织施工例会,与施工单位、监理单位和设计单位共同解决施工中的问题。
3.3 安全管理安全管理是施工过程中最重要的部分,本施工组织设计方案将采取以下安全管理措施:1.制定详细的安全管理方案,提供必要的安全设备和防护措施;2.每日进行安全例会,对施工现场存在的安全隐患进行排查和整改;3.建立安全宣传教育制度,提高工人的安全意识;4.定期组织安全培训,提高工人的安全技能;5.严格执行各项安全规章制度,对安全违规行为进行处罚。
3.4 质量管理质量管理是确保工程施工质量的重要环节,本施工组织设计方案将采取以下质量管理措施:1.制定质量管理计划,明确各阶段的质量要求和控制措施;2.按照设计图纸和规范要求进行施工,确保结构安全和装饰质量;3.进行质量检查,及时发现和处理质量问题;4.建立质量档案,对施工过程中的关键节点和质量要求进行记录和归档;5.定期组织质量评审,总结经验教训,优化施工流程和质量控制手段。
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第1 章现场平面布置1.1 编制说明1.1.1 编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。
施工图纸、设计说明及施工场地图。
中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
xx省建设厅印发的《xx省省级文明工地检查验收评分办法》。
我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。
现场和周边的实际勘查情况。
国家的法律、法规。
1.1.2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。
1.1.3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求,以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。
采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段,工程质量确保优良,争创“XX杯”,实现安全施工,创建安全文明标准工地。
充分准备,合理安排,理顺进度与质量、进度与安全之间的关系,使三者协调统一,在保证质量、安全目标的前提下,确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计,严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计工,保证工程质量,以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础,现代化科技为手段,合理组织,抓住施工重点,采取有效措施,确保提前竣工并交付使用。
1.2 工程简介工程,位于XX市城东长乐路以南200m,西侧紧靠兴庆路,总建筑面积38791m㎡,地下一层,地上十九层,由XX市建筑设计研究院设计,是一座现代化的商住大楼,由xxx房地产有限责任公司开发建设。
1.2.1 建筑概况表建筑概况见表1.2-1:(略)1.2.2 结构概况见表1.2-2: (略)1.2.3 安装工程概况:此工程安装部分包括:室内给排水、电力照明、通风及防排烟系统。
给水系统分区供水,竖向分为两个区,地下2~6 层为低区,7~21 层为高区。
低区生活给水采用直接供水方式,由室外给水管网供给,高区采用水泵、水箱联合供水,7~12 层供水由设在十三层的比例式减压阀减压后供给。
给水管采用PPR 管,热熔连接。
排水采用生活废水与粪便污水合流,一、二层单独排出,雨水采用内排水系统,排入市政雨水管网。
地下排水排至地下二层集水坑由污水泵排出。
压力排水管道采用镀锌钢管,丝扣及法兰连接,非压力排水管采用机制排水铸铁管,法兰连接。
地下一层、二层设机械通风、排烟系统,通风工程送回风管采用不燃玻璃钢风管,排烟风管采用镀锌钢板制作。
电气系统由动力、照明和防雷接地系统组成,动力干线配线采用电缆,照明采用阻燃型铜芯塑料线穿钢管敷设。
采用TN-S 系统,接地电阻≤1Ω。
弱电和消防只进行预埋工作。
1.3 施工总平面布置1.3.1 施工总平面布置原则施工总平面布置,将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。
为保证现场施工顺利进行,将按以下原则进行平面布置:(1)在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地,减少临建设施的数量。
(2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下,尽量减少场内运输,特别是二次倒运。
(3)在平面交通上,要尽量避免土建、安装及其他生产生活人员的干扰。
(4)施工总平面布置应符合现场卫生、环保及安全技术要求,并满足消防要求。
(5)具体布置分区明确,便于文明施工和现场管理。
1.3.2 施工平面布置施工现场布置分为两个阶段,第一阶段为四层以下结构施工平面布置,现场主要设办公室、库房、门卫、配电室、淋浴间、厕所,宿舍、食堂、钢筋加工场地在附近临时租用。
第二阶段为四层以上施工平面布置,现场主要设办公、会议室、宿舍(地下室设置)、食堂、淋浴间、厕所、库房、门卫室等,并安排钢筋棚、木工棚(三层顶面设置)及混凝土搅拌区、砂浆拌合区(一层楼内设置)。
施工平面布置的总体要求:进场后立即展开临时设施的搭设、临时用水、电、电话架设,现场照明安排,设置场区标志、标牌,根据不同阶段的平面布置有计划、有安排地组织实施。
施工现场及道路进行硬化处理,并进行排水设施的布置。
基坑四周修建临时排水沟,防止地表水排入基坑。
1.3.3 施工平面布置图(见附图)。
1.3.4 临时用电设计1.3.4.1 用电说明:施工现场用电将从现场东北角引至工地配电室,容量为315kVA。
施工用电采用TN-S 接零保护系统,重复接地电阻值应小于10Ω,保护零线(PE 线)应与工作零线分开单独铺设不能混用,PE 线必须采用黄绿双色线。
电缆铺设采用架空设置。
实行三级配电两级保护原则。
开关箱,距离机具不超过3m,箱内实行一机一闸一漏电保护。
漏电保护器应选用电流动作型,额定漏电动作电流应不大于30mA,动作时间应不大于0.1s。
楼梯间照明不大于36V,潮湿及易触及带电场所照明电压不大于24V。
电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。
配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm,露天配电箱应有防雨淋罩,每个配电箱必须有专用的零线、PE 线端子,在箱门上注明其编号、名称,所有箱门均应配锁。
动力和照明分开计量。
1.3.4.2 用电计算施工用电机械、机具详见后边施工机械、机具计划。
按施工用电高峰期计算。
电动机额定功率:∑p1=288kW电焊机额定容量:∑p2=127.5kVA照明用电量:照明用电按施工机械、机具的10%考虑。
∑p3=(k1×∑p1/cosα+k2×∑p2)×10%= 26.7kW此工程总用电量:p=1.05×(k1×∑p1/cosα+k2×∑p2+∑p3)= 1.05×(0.5×288/0.75+0.6×127.5+26.7)=309.96kVA根据以上计算,建设单位供电容量为315 kVA,完全满足施工要求。
1.3.5 临时用水设计1.3.5.1 用水说明施工现场用水将从现场北大门处接入,该供水管径为DN100,现场布设的主管管径采用DN75,支管采用DN50。
1.3.5.2 施工用水.施工用水量q1(L/s),以用水量最大的混凝土浇灌用水量计算。
则 q1=1.497L/S.施工现场生活用水量q3:式中 P1=620 人 N3=25L/人·日 K4=1.3 t=1.5则 q3=0.467L/S消防用水量q4:因施工现场在25h以内,所以选q4=10L/S总用水量Q因q1+q3<q4 所以 Q=10L/S管径D 的计算得: D=0.089(m)因此,选择Ф100 的钢管作为施工供水的主管,可以满足需要。
1.3.6 施工现场总平面管理1.3.6.1 总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段施工为重点,保证进场计划的顺利实施为目标,在工程实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划,以及各种施工队伍进退场调整计划,对施工平面实行科学、文明管理。
1.3.6.2 平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理,并派专人对现场平面进行分区管理。
现场实施总平面使用调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
1.3.6.3 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在施工进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划,同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
1.3.6.4 平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚措施等。
在执行中,根据各分项工程作业计划,利用工地例会和工程调度会,充分协调、协商,及时发布计划调整书,并定期进行检查监督,确保平面管理计划的实施。
第2 章施工方案此工程质量目标为“确保优良,争创长安杯”。
混凝土表面平整光滑,色泽均匀,施工缝的设置整齐美观,不允许出现一般混凝土工程的质量通病(蜂窝、麻面等),为达到上述质量要求,施工过程中必须在测量放线、钢筋、模板、混凝土工程等细部做法上精益求精。
2.1 施工测量放线2.1.1 测量仪器该工程计划配备电子全站仪1 台,激光铅直仪1 台,经纬仪2 台,自动精平32 倍水准仪1 台,精密水准仪1 台,50m 钢卷尺四把等。
2.1.2 施工平面控制网的建立2.1.2.1 根据施工总平面图中建设单位提供的定位距离及现场实际情况,用极坐标法根据所计算的方位角,用电子全站仪将K1、K2、K3、K4 点分别投射到基坑底,这些控制点距离○2 轴、○31 轴、○B 轴、○W轴均为3m,经复核无误后,作为基础部分施工的重要控制依据,其余轴线用50m 钢卷尺按照其与轴线的关系逐一定出,并定好其延长线的护桩(见图2.1-1)。
2.1.2.2 此工程的竖向测量采用内控法,仪器采用激光铅直仪,用来做各层轴线控制的测量传递。
为能满足施工和控制质量的要求,将K1~K4 控制点精确测试到±0.000 平面板预埋的钢板上,钢板采用150mm×150mm 大小,用钢针刻出(+)字线作为室内控制网基准点,作为竖向引测的依据,首层以上三层以下(含三层)在基准点正上方相应位置设计预留洞200mm×200mm(激光束及垂球的通孔),每次投点时将激光铅直仪分别置于4 个点上,严格对中调平,为了消降仪器带来的系统误差,每一个基准点投点时向上投四个点,亦即仪器分别转0°,90°,180°,270°投点,取1 和3,2 和4 相交点O,即为所要投测的铅直点,该投点法完成后,用铅直仪校正铅直点的精度,校正后使用该点,每层点校到施工层后用仪器、钢尺进行检验,闭合后方可放线。
图2.1-2基准点垂直投测示意图三层以上部分以K1、K2、K3、K4 投测点为基准,在三层顶平面重新引测K5、K6……K16(见图2.1-3),具体同±0.000 平面板引测基准点的方法。
2.1.2.3 为了保证控制线竖向投测的精度,要求做到层间竖向测量不得超过±3mm,建筑全高竖向测量偏差不得超过3H/10000,且不应超过±30mm。
为了保证精度,要做到每投两层用仪器对各轴关系进行校验,测量时要精密整平水平度盘水准度,以减少系统误差。
2.1.3 标高的控制2.1.3.1 中标后进场前,要与建设单位联系提供水准基点并加以保护,基础垫层施工前,要将标高精度引测至基坑底,以控制地下室结构设计高度。
2.1.3.2 施工至±0.00 时应在○B 、○2 、○31 、○W轴方向四端以及电梯井内首层室内外墙上,测出+500mm 线做为结构模板的控制和向上传递的依据,以后每层用钢尺从基准点通光孔向上传递,并间隔四层加设标高基准点,以此向上传递。