制度建设考核标准[1].
单位行政规章制度考核表
单位行政规章制度考核表一、总则为了全面推进单位行政规章制度建设，规范单位行政管理行为，加强行政监督，保障行政公正和效率，提高行政管理水平，特制定本考核表，对单位行政规章制度的执行情况进行全面评估。
二、考核内容1.单位行政规章制度的合理性、科学性和可操作性2.单位行政规章制度的依法性和合规性3.单位行政规章制度的执行情况与效果4.单位行政规章制度的公开透明程度三、考核指标1.单位行政规章制度的完整性和合理性是否满足实际需要2.单位行政规章制度是否符合法律法规和政策规定3.单位行政规章制度在实际执行中是否被严格执行和落实4.单位行政规章制度是否能够便利被社会公众获知四、考核方法1.文件审查：以单位行政规章制度文件为依据，对单位行政规章制度的完整性和合理性进行评估。
2.实地调查：通过实地调查，了解单位行政规章制度的执行情况和效果。
3.问卷调查：向单位内部员工和外部相关人员发放问卷，了解对单位行政规章制度的看法和建议。
4.专家评审：邀请相关专家对单位行政规章制度进行评审，提出专业建议。
五、考核流程1.确定考核组成员，并确定考核时间和地点2.准备好相关资料和工具，进行文件审查3.组织实地调查，了解执行情况和效果4.发放问卷，收集相关意见和建议5.邀请专家进行评审，提出专业意见6.整合各项评估结果，形成考核报告7.召开汇报会议，公布考核结果，提出改进意见8.制定改进方案，明确责任单位和责任人9.监督改进措施的实施和效果六、考核结果处理1.优秀单位：对综合评价得分位于前列的单位，给予表扬，并奖励相应奖金或荣誉称号。
2.合格单位：对综合评价得分一般的单位，给予鼓励，并提出改进建议，予以考核奖金或奖励。
3.警示单位：对综合评价得分偏低的单位，给予警示，并指出问题所在，提出整改要求，予以考核罚款或警告。
4.不合格单位：对综合评价得分极低的单位，给予批评，要求限期整改，并予以降级或撤销相应职位。
七、考核报告考核报告应包括以下内容：单位基本情况、考核目标、考核方法、考核结果、问题分析、改进建议、奖惩措施等内容。
综合类企业信用评级内容及标准
综合类企业信用评级内容及标准企业概况企业名称、建立时间、座落地址、经济性质、隶属关系、法人代表、工商登记证、注册资本、实收资本、所有者权益、总资产、占地面积、建筑面积、固定资产原价、固定资产净值、设备装备水平、生产能力、经营范围、销售收入总额、利润及税金、企业内部机构设置和现有职工人数以及职工队伍素质等情况。
本项不计分值。
一、企业素质主要考核三类，17项指标，共10分。
一、人员素质主要考核11项指标标准分3.3分1、领导素质主要考核六项指标，共2分。
（1）年龄结构：标准分0.2分分别按人年龄档次评价领导班子年轻化要求。
评分标准：标准年龄档次40岁以下（含40岁），低于标准年龄档次评满分；40岁（不含40岁）-50岁按80%(0.16分)评分;50岁以上按70%(0.14分)评分。
注：评分计算公式，按年龄档次及人数比例评分。
（2）文化程度：标准分0.3分分别按人文化程度学历评价领导班子文化水平知识化要求。
评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80%（0.24分）评分；中专（高中）学历按70%（0.21分）评分；其他按60%（0.18分）评分。
注：计算公式，按文化程度学历及人数比例评分。
（3）技术职称：标准分0.3分分别按人专业技术职称专业水平评价领导班子专业化要求。
评分标准：标准专业技术职称高级，达到高级职称评满分；中级按80%（0.24分）评分；初级按60%（0.18）分评分。
注：计算公式，按技术职称等级人数及比例评分。
（4）专业年限标准分0.3分分别按专业年限评价领导班子专业水平。
评分标准：标准专业年限20年，达到专业年限标准评满分；10-20年（不含20年）按80%（0.24分）评分；5-10年（不含10年）按70%（0.21分）评分；5年以下，按60%（0.18分）评分。
注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。
（5）本职年限标准分0.2分分别按本职年限评价领导班子工作业绩。
规章制度完成情况考核表
规章制度完成情况考核表一、前言规章制度是组织内部管理的重要基础，是组织稳定运行的保障。
本考核表旨在对规章制度的完成情况进行全面评估，发现问题，及时调整，提高组织的管理水平和执行力。
二、考核范围1. 规章制度制定过程中的合理性和科学性；2. 规章制度内容的完整性和针对性；3. 规章制度执行情况；4. 规章制度的宣传和落实情况；5. 规章制度存在的问题和改进措施。
三、考核标准1. 规章制度制定过程中，是否与相关部门充分沟通，是否征求了相关人员的意见；2. 规章制度内容是否包括组织的各项管理制度和操作程序，是否覆盖了各个职能部门；3. 规章制度执行情况，是否能够有效指导员工的日常工作，是否存在执行偏差；4. 规章制度的宣传和落实，是否通过培训、宣传等方式向员工传达规章制度，并进行考核和监督；5. 规章制度存在的问题，是否按照规章制度要求及时改进，是否存在不完善之处。
四、考核内容1. 规章制度制定过程（1）规章制度的制定流程是否完整，包括制定、审批、公布等环节；（2）规章制度的制定是否科学合理，是否与组织的实际情况相符；（3）规章制度的制定是否向相关部门和员工征求了意见，是否形成共识。
2. 规章制度内容（1）规章制度是否全面，是否包括了组织各项管理制度和操作程序；（2）规章制度是否具有针对性，是否能够有效指导员工的日常工作；（3）规章制度是否与相关法律法规相符，是否能为组织的正常运转提供保障。
3. 规章制度执行情况（1）规章制度是否得到了有效执行，是否能有效指导员工的工作；（2）是否存在执行偏差，是否存在规章制度实施困难的情况。
4. 规章制度的宣传和落实（1）规章制度是否向员工进行宣传，是否员工了解规章制度的内容；（2）规章制度的培训情况，是否有相关部门进行规章制度的培训和考核；（3）规章制度的执行情况，是否存在不完善的地方，是否需要加强宣传。
5. 规章制度存在的问题和改进措施（1）现有规章制度是否存在实施过程中的问题，是否需要进一步完善和调整；（2）如何解决规章制度执行中存在的问题，是否需要制定改进措施；（3）规章制度的改进措施是否得到有效执行，是否能够提高组织的管理水平。
制度建设考核标准
制度建设考核标准制度建设是企业管理中非常重要的一项工作，它对于企业的发展和稳定起着重要的作用。
对于企业来说，制度建设不能仅停留在制度的制定和公布上，还要有相应的考核标准。
本文将探讨制度建设的考核标准，以期能够为企业提供一些实用的指导意见。
一、制度的完善程度制度的完善程度是企业制度建设的一个核心指标。
制度完善程度的高低是一个企业内部管理水平的重要体现，也是企业内外交流与合作的重要依据。
因此，在制度建设考核标准中，制度的完善程度应该是首要考虑的指标。
那么，制度的完善程度应该如何进行考核呢？我们可以从以下几个方面进行考量：1.制度体系的健全性：企业的制度体系包括哪些方面？制定的制度是否涵盖了企业日常经营管理的所有方面？制度之间是否互相配合、衔接？2.制度的实施性：制度是否贴近实际，可操作性强？是否存在强制性措施保障制度的落实？制度的实施效果究竟如何？3.制度的更新周期：随着企业的发展和经营环境的变化，制度内容需要不断地进行更新和完善，因此，制度的更新周期也是企业制度完善程度的重要标志。
二、制度的执行效果制度建设的目的是为了更好地管理企业，难道仅仅是执行制度就够了吗？显然不是，制度的实施效果也是一个极为关键的考核指标。
制度执行效果包括以下几个方面：1.制度执行的得力程度：制度执行的得力程度与企业的内部管理和监督以及员工职业道德素质水平等相关。
高标准的得力程度能够提高企业的执行效率，避免不必要的纠纷和损失。
2.制度执行的落实情况：落实制度的难度取决于制度执行程序的严密性。
能否及时效率地落实制度检验着企业的管理水平。
3.制度执行的评价：制度执行评价是追踪制度实施效果的有效途径之一。
企业可以通过一定的考核方式对制度实施效果进行评价，及时调整和完善制度建设。
三、制度的改善方案随着企业的发展，制度的建设也应不断完善。
在制度建设考核指标中，必须考虑制度改善方案是否合理和操作性是否强。
制度的改善方案必须满足下列要求：1.明确改善目的和范围：企业应当明确制度建设改善的初衷和最终目的。
乡镇(街道)社会管理综合治理工作中心规范化建设考核标准[1]
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乡镇（街道）社会管理综合治理工作中心规范化建设考核标准（征求意见稿）根据自治区党委办公厅、政府办公厅《关于进一步加强和完善乡镇（街道）社会管理综合治理工作中心建设的意见》（新党办发〔2013〕4号）及自治区加强乡镇（街道）社会管理综合治理工作中心建设电视电话会议精神，按照《新疆维吾尔自治区乡镇（街道）社会管理综合治理工作中心建设规范（试行）》（新社综办〔2013〕27号）要求，制定本考核标准。
一、组织建设(5分)（一）乡镇（街道）党（工）委书记任综治委主任（0.5分）。
（二）明确综治办机构设置，配备综治办主任（1分）1、乡镇（街道）机构改革中，明确设置综治办（0.5分）。
2、乡镇（街道）党（工）委副书记任综治办主任（0.5分）。
（三）综治工作中心主任由乡镇（街道）党（工）委副书记、政法书记担任（0.5分）。
（四）配备综治工作中心专兼职副主任（1分）。
1、综治工作中心设1-2名专职副主任，其中：乡镇（街道）综治办主任担任综治工作中心专职副主任（0.5分）。
2、乡镇（街道）武装部长、统战干事、派出所长、司法所长兼任综治工作中心副主任（0.5分）。
（五）综治工作中心专兼职工作人员配备（2分）。
自治区为南疆四地州和伊犁州所属三个县市的414个乡镇新增的综合治理岗位行政编制做到专项专用，并按要求足额配备到位。
其中：实行“4211”工作机制的重点乡镇综合治理岗位不少于5名工作人员，其余乡镇不少于3名工作人员；其他地（州、市）和伊犁州所属其他县市，为每个乡镇（街道）配备2至5名专兼职综治干部，其中：至少配备1名专职综治干部。
二、资源整合（5分）（一）乡镇（街道）维稳资源和力量有效整合，明确综治工作中心的基本组成部门和协作配合部门，通过实行集中办公、召开联席会议和建立“六联”工作机制，围绕综治维稳综合性工作任务，合理分工，密切配合，形成整体合力（2分）。
（二）综治工作中心建立接待受理工作窗口，综治、公安、武装、统战、民宗、法庭、信访、司法等部门安排人员在工作窗口轮流办公、值班，综治工作中心领导在工作窗口带班（2分）。
制度建设考核标准之一
制度建设考核标准之一制度建设是一个组织或机构内部管理的重要环节，对于保证机构有效运转、公正合规具有重要意义。
为了确保制度建设的质量和效果，需要制定一套科学的考核标准。
本文将探讨制度建设考核标准的重要性以及如何建立合理的标准。
一、制度建设考核标准的重要性制度建设考核标准是对制度建设过程的质量和结果进行评估的依据。
它具有以下重要性：1. 促进制度健康发展：制度建设考核标准可以帮助机构和组织根据标准进行自我评估，发现问题并及时加以解决，促进制度的持续改进和健康发展。
2. 提升管理水平：通过制度建设考核标准，可以规范机构内部的管理行为，提升管理水平，确保制度按照规定的程序和要求执行，增加组织的透明度和公正性。
3. 增强组织竞争力：具备健全制度的机构在市场竞争中更具优势，制度建设考核标准可以促使机构优化管理流程、提高效率，进而提升组织的竞争力，并为机构的可持续发展打下基础。
二、制定合理的制度建设考核标准的原则在制定制度建设考核标准时，应遵循以下原则，以确保考核的公正性和科学性：1. 目标导向原则：考核标准应与机构的战略目标和业务需求相契合，确保制度的设计和执行符合机构的具体要求。
2. 全面性原则：考核标准应涵盖制度建设的各个方面，包括流程设计、权限配置、风险控制等，全面评估制度的健全性和有效性。
3. 可量化原则：考核标准应具备可量化的指标和评价体系，便于进行量化评估和比较，避免主观因素的干扰。
4. 动态性原则：制定的考核标准应具备动态调整的特点，随着制度建设的演变和环境的变化，及时修正和完善考核标准。
5. 参与性原则：考核标准的制定应充分考虑到相关利益方的意见和建议，形成共识，增加考核的合法性和可信度。
三、制度建设考核标准的具体内容制度建设考核标准应包括以下内容：1. 制度的设计与完善程度：考核制度的合理性、适用性、可操作性，评估制度在满足组织需求方面的能力。
2. 制度的执行与落地效果：评估制度在实际操作中的执行情况，检查是否符合要求，并对执行效果进行评估。
规章制度考核标准
规章制度考核标准规章制度考核标准篇一：制度建设考核标准[1]制度建设考核标准（征求意见稿）为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，建立健全规章制度，完善现有管理流程，使各项工作有章可依，避免管理过程中出现“两张皮”现象，特制订以下考核标准：一、制度建设的使用范围和考核内容本标准规定了管理制度建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。
本标准适用于各公司各部门。
二、制度建设考核管理部门企业管理部负责集团公司管理制度的组织、建立健全工作，各公司综合办负责本公司管理制度的建立、健全和检查落实。
三、制度建设考核方式：1、制度建设从以下几个方面进行检查和考核：管理制度和体系建设、工作流程、监督落实、节点完成情况等；2、制度建设考核按百分制计算，每个月100分。
总评分与公司级考核的管理制度建设挂钩。
单项分扣至本项分扣完为止。
四、制度建设考核标准：1、制度和体系建设（满分30分）A、考核内容：①建立健全各项管理制度；②体系运行中出现的不符合项能及时整改；③会议落实情况B、考核标准：①集团各项管理制度未及时贯彻、执行的，-1分/次；未根据集团要求或工作需要建立相关制度的，-1分/次；②检查或内审中发现的问题未及时整改的-2分/次；整改不到位的-1分/次；③未按体系要求建立健全相关文件或记录的-1分/次；④各公司管理类文件或制度建立后更新后未及时备案的-1分/次；现场使用的文件或记录与备案不一致的-1分/次；⑤集团公司会议纪要或各公司班子会议纪要中的内容要跟踪落实,一项未落实-1分/次；2、工作流程（满分30分）A、考核内容：①建立健全符合实际需要的部门职责、业务操作规范或工作流程；B、考核标准：①未及时建立、健全部门职责、工作流程或业务操作规范的-1分/次；②未按工作流程或业务操作规范作业的-1分/次；③实际情况发生变化时，未及时更新部门职责、作业规范或工作流程的-1分/次；3、监督落实（满分20分）A、考核内容：①建立、健全监、督落实机制；②监督落实工作及时、到位；B、考核标准：①未建立适合本公司监督落实机制或纠正/预防措施工作流程的，-2分/次；②无纠正/预防措施记录的-1分/次；③未按计划、安排或规章制度完成工作而得不到有效处理的，-1分/次；4、节点完成情况（满分20分）A、考核内容：①建立节点完成跟踪机制；②形成进度记录；B、考核标准：①未将系统性较强或有连续性的工作制定节点跟踪表的-2分/次；节点跟踪表填写不完全的-1分/次；②未按节点完成但没做出处理的-1分/次；五、制度建设考核标准由企业管理部负责解释。
单位行政规章制度考核细则
单位行政规章制度考核细则
《单位行政规章制度考核细则》
一、考核依据
单位行政规章制度考核依据国家相关法律法规和单位具体情况制定的规章制度执行情况。
二、考核内容
1. 规章制度的合规性：考核规章制度是否符合国家法律法规的要求，是否合乎单位实际情况。
2. 规章制度的执行情况：考核规章制度的实际执行情况是否符合规定，是否存在违规现象。
3. 规章制度的效果：考核规章制度的实施效果如何，是否达到预期目标。
三、考核方式
单位行政规章制度考核可以采取定期检查、专项抽查、科学评估等方式进行，考核结果由专门组织或评审委员会负责评定。
四、考核标准
1. 合规标准：依据国家法律法规以及单位实际情况设定合规标准。
2. 执行标准：根据规章制度的具体要求设定执行标准。
3. 效果标准：根据规章制度的预期目标设定效果标准。
五、考核结果
考核结果根据合规性、执行情况、效果进行综合评定，分为合
格、基本合格、不合格等等级，并据此进行奖惩措施。
六、考核意义
通过单位行政规章制度考核，可以及时发现和解决规章制度执行中存在的问题和不足，提高规章制度的合规性和执行效果，从而更好地保障单位的正常运转和员工的权益。
安全制度建设考核标准
一、前言为加强我国企事业单位的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本考核标准。
本标准旨在全面、客观、公正地评价企事业单位安全制度建设情况，推动安全管理工作不断优化，提高安全水平。
二、考核范围本考核标准适用于我国境内各类企事业单位，包括但不限于工业企业、建筑企业、交通运输企业、商贸企业、教育机构、医疗机构等。
三、考核内容1. 安全管理制度建设（1）制度体系完整性：企业应建立健全涵盖安全生产、职业健康、环境保护等方面的安全管理制度体系，确保制度之间相互衔接、相互补充。
（2）制度内容合理性：安全管理制度应符合国家法律法规、行业标准和企业实际，内容应明确、具体、可操作。
（3）制度更新及时性：企业应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，及时修订和完善安全管理制度。
2. 安全责任体系建设（1）责任明确：企业应明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保责任到人、落实到岗。
（2）责任落实到位：企业应建立健全安全生产责任追究制度，确保安全生产责任落实到位。
（3）责任考核公正：企业应定期对安全生产责任进行考核，确保考核公正、公开、透明。
3. 安全教育培训（1）培训内容全面：企业应组织开展安全教育培训，涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置等内容。
（2）培训形式多样：企业应采用多种培训形式，如集中培训、现场培训、网络培训等，提高培训效果。
（3）培训记录完整：企业应建立安全教育培训记录，确保培训内容、培训时间、培训人员等信息的完整。
4. 安全检查与隐患排查（1）检查频次合理：企业应根据行业特点、企业规模和安全生产状况，制定合理的安全生产检查频次。
（2）检查内容全面：安全检查应涵盖安全生产的各个方面，包括设备设施、作业环境、人员操作等。
（3）隐患排查及时：企业应建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时进行整改，确保隐患整改到位。
5. 事故调查与处理（1）事故报告及时：企业发生事故后，应立即报告有关部门，不得迟报、漏报、谎报。
工程质量标准化考核制度
工程质量标准化考核制度
是指对工程项目进行质量标准化评估和考核的一套制度。
该制度旨在通过确定标准化考核指标、建立考核机制和实施考核措施等方式，促进工程项目达到一定的质量标准要求，并加强对工程质量管理的监督和指导。
制定工程质量标准化考核制度的目的是提高工程项目的质量水平、推动工程质量的持续改进，保障工程项目的安全、可靠和合理使用。
该制度的实施过程主要包括以下几个方面：
1. 确定标准化考核指标：根据工程项目的特点和要求，制定质量标准化考核指标，每个指标应具有量化和可衡量的特征。
2. 建立考核机制：确定质量标准化考核的周期和频次，明确考核的责任主体，建立考核的程序和流程，确保考核工作的公正、透明和可操作性。
3. 实施考核措施：采取多种方式进行考核，包括现场检查、抽样检测、质量验证等，确保考核的全面性和准确性。
4. 考核结果评价和措施落实：对考核结果进行评价和分析，及时汇总和反馈，制定整改措施并跟踪落实，确保质量问题得到有效解决。
5. 考核结果的使用和宣传：将考核结果用于工程项目的质量管理和提升，鼓励先进单位和个人，宣传考核的成果和经验，形成推动工程质量标准化的正向循环。
通过实施工程质量标准化考核制度，可以提高工程项目的质量管理水平，加强对工程质量的监督和管理，提高工程项目的质量稳定性和可靠性，促进工程质量的不断提升。
企业制度建设的重要性
企业制度建设的重要性前言企业制度建设是企业管理的基础和保障，对于确保企业正常运营、合规经营、法律风险防控具有重要意义。
本规章制度旨在明确企业制度建设的重要性，并提出相应的管理标准和考核标准，以确保企业各部门遵守制度、规范行为，促进企业的可持续发展。
一、企业制度建设的意义1. 保障企业合规经营企业制度建设可以规范企业各项管理活动，明确各部门的职责和权限，确保企业的运营活动符合相关法律法规，遵循商业道德，实现合规经营。
2. 提升企业管理效能通过建立科学且完善的制度，企业可以规范和标准化管理流程，提高工作效率和质量，降低管理成本，增强竞争力。
3. 增强法律风险防控能力制度可以明确企业内部各环节的工作规范和操作规程，减少人为疏忽和操作失误，从而预防法律风险的发生，并为企业提供有效的风险防范机制。
4. 促进协同和沟通制度建设可以促进企业内部各部门之间的协同作战和信息流通，提高沟通效率，减少信息滞后和误解，保证企业内外信息的准确传递。
二、企业制度建设的管理标准1. 制定制度的程序1.1 确定制度的编写责任人和相关人员；1.2 进行相关调研和比较分析，确保制度的可行性和适用性；1.3 编写制度草案，并征求相关部门和人员的意见和建议；1.4 经过层层审批后，制度方案由企业法务部最终批准，并确保所有相关人员能够接受并理解制度内容；1.5 制度公布和宣传，明确制度的实施时间和具体要求。
2. 不同层级的制度编制2.1 企业需要针对不同层级制定相应的制度，确保层级之间的协调和统一性；2.2 制度内容应涵盖企业经营战略、内部管理、风险控制、人力资源、财务管理等方面，以及其他与企业经营活动相关的制度。
3. 制度的修订和完善3.1 定期评估和修订企业现行制度，确保与时俱进；3.2 制度修订应经过相关部门的反馈和审批，并通知全体员工；3.3 确保修订后的制度得到有效执行，并及时向相关部门进行宣传和培训。
4. 制度的执行与监督4.1 企业各级管理人员应严格执行各项制度，并加强对下属员工的指导和监督；4.2 建立相应的考核机制，对制度的执行情况进行检查、评估和奖惩；4.3 将制度执行情况纳入年度绩效考核体系，以推动各部门和员工的积极配合和遵守。
制度建设充分性评价标准：完整的制度应该包括哪些基本的内容
• 2、业务监督控制层工作任务是否全面 覆盖该业务运行的规模、管理跨度与 业务管理链；
• 3、业务执行层的工作任务是否全面覆 盖该业务运行的规模、管理跨度与业 务管理链；
• 4、人力资源政策、培训制度、岗位能 力要求等是否全面覆盖该业务运行的 规模、管理跨度与业务管理链；
• 6.2评价业务统计报告步骤，是否 明确：
• 责任部门、责任岗位、工作任务、 工作记录、工作标准和工作方法
• 6.3评价业务风险评审步骤、业务检查 监控步骤的工作标准和工作方法，是 否明确：
• 1、修改、改进、完善后的流程制度交 底、学习、保管、使用要求；
• 2、修改、改进、完善后的流程制度交 底、学习、保管、使用方法；
者文字表述； • 次级管理目标考核的期间值；
2.3评价业务各步骤的过程工作标准，是否有：
• 明确的工作要求；
三、专项措施策划
• 3.1评价业务制度适应范围、业务 授权，特别情形事件处理方法，按 照二八原理，是否有：
• 对20%的特殊、难、急、重要等业 务事件有明确的识别；
• 3.2评价20%业务事件的工作方法， 是否有：
• 1、业务流程各步骤、责任岗位， 相对稳定的权限；
• 2、在工作方法方面，业务例外权 力情形识别与处理方法；
• 3、在工作方法方面，业务事件的 授权方式；
• 5.3评价各业务步骤对应的工作方 法，是否明确：
• 工作依据中的原始外来确认记录资 料；
• 评价各业务步骤对应的工作记录，是否明 确：
• 原始的内部确认工作记录标准格式，这样 的记录可能有原始第一手记录格式、申请、 报告、计划、方案、评审记录、会签、审 批、交底、运行过程记录、台账、档案记 录清单、统计报表、分析报告、总结、检 查表、风险评审表和监督表等；
考核标准、激励措施
考核标准、激励措施考核标准和激励措施是深化权责清单制度建设的重要环节。
以下是一些建议：一、考核标准1. 明确考核目标：在制定考核标准时，首先要明确考核的目标和重点。
这可以根据部门职责、工作任务、服务质量等方面来确定，确保考核内容全面、客观、准确。
2. 建立量化指标：为了使考核更加具体和可操作，需要建立量化指标。
量化指标应尽可能涵盖工作的各个方面，包括数量、质量、效率、成本等，以便对部门和人员进行全面评估。
3. 制定权重分配：针对不同的考核指标，需要合理分配权重，以反映各项工作的相对重要程度。
权重分配应根据工作性质、任务难度、完成质量等因素综合考虑，确保考核结果公正合理。
4. 设立奖惩制度：为了激励部门和人员更好地履行职责，需要设立相应的奖惩制度。
对于考核优秀的部门和个人，应当给予相应的奖励；对于考核不合格的部门和个人，应当采取相应的惩罚措施。
二、激励措施1. 物质奖励：物质奖励是激励员工最直接的方式。
根据考核结果，可以给予优秀员工相应的奖金、晋升机会、福利待遇等，以鼓励他们继续发挥优秀表现。
2. 精神奖励：除了物质奖励外，精神奖励同样重要。
可以给予员工表扬、荣誉证书、培训机会等，以激发员工的归属感和自豪感，提高他们的工作积极性和主动性。
3. 员工参与：让员工参与决策和管理过程，能够增强员工的责任感和参与感。
可以建立员工建议征集制度、员工代表大会等，鼓励员工为组织发展建言献策，提高员工的主人翁意识。
4. 提供发展机会：为员工提供更多的发展机会，能够激发他们的内在动力和潜力。
可以组织培训、学习交流活动，提高员工的专业技能和综合素质；同时也可以鼓励员工参与外部培训和比赛活动，拓宽视野和知识面。
5. 优化工作环境：良好的工作环境能够提高员工的工作效率和幸福感。
可以关注员工的办公环境、设施设备等方面，提供舒适的工作空间和必要的支持，以增强员工的归属感和满足感。
6. 提供定制化福利：根据员工的个人需求和偏好，提供定制化的福利措施。
医院感染管理质量控制督查内容及考核标准 (住院部科室)
三、院感防控督查4分
新冠肺炎院感检查是否受到国家、省、市、区检查通报
省通报扣4分、市通报扣3分、区通报扣1分
消毒隔离措施及诊疗过程中医务人员院感防控措施是否落实到位
实地查看诊疗操作过程，抽查个人手机查看检测结果；一项不合要求扣0.5分
医务人员个人防护是否符合要求
核酸检测频次是否按文件执行
3、医务人员手卫生监测：科内手依从性调查及手卫生考核资料（手依从性调查每月一次，手卫生考核半年一次）
4、接受特殊级抗菌药物治疗的住院患者使用前微生物检验标本送检率＞80%
5、留置尿管监测（ICU三管监测）
6、环境卫生学、消毒灭菌效果监测
7、发现多重耐药菌感染要及时报告
8、无菌手术Biblioteka 口感染率≤0.5%二、目标性监测2分
1、严格控制医院感染，并做好登记上报,感染率≤8%，漏报率＜10%。
漏报率＞20%每漏报1例扣0.5分，爆发病例瞒报扣2分，病原学检测送检率＜50%，每低1%扣0.1分，无菌手术切口感染率，超0.5%扣0.1分，漏报1例多重耐药菌扣0.1分，迟报扣0.1分
2、接受限制级抗菌药物治疗的住院患者使用前微生物检验标本送检率＞50%
2、对一次性废物处理符合要求，每日按交接项目内容登记 ，资料准确、完善 记录规范，资料保留3年
交接记录不准确、不完善，发现一次各扣0.1分
3、感染性废弃物（病理性、损伤性、药物性、化学性、病理性废弃物）的消毒处理符合要求
每违反一次扣0.1分
合计得分
科室负责人： 检查人： 检查日期：
医院感染管理质量控制督查内容及考核标准 (住院部科室)
项目
检 查 标 准
扣分标准
扣分依据
医疗核心制度考核评分标准
医疗核心制度考核评分标准一、背景介绍医疗核心制度考核评分标准作为推动医疗体制改革的一项重要工作，具有指导医疗机构提升服务质量、优化资源配置的重要意义。
本文将详细介绍医疗核心制度考核评分标准的内容并提供相应的参考指导。
二、医疗核心制度考核评分标准概述医疗核心制度考核评分标准旨在全面评估医疗机构在核心制度建设方面的表现，从而形成科学合理的评分体系。
该评分标准主要包括以下几个方面：1. 治理结构与管理机制- 医疗机构是否建立了完善的治理结构体系，包括法定代表人、行政负责人、医疗负责人等的设置和履职情况；- 医疗机构是否建立了透明、高效的管理机制，包括规范的内部管理制度和流程，并进行有效执行。
2. 人员培训和管理- 医疗机构是否配备了专业、合格的人员，并建立了完善的培训和管理机制；- 医疗机构是否进行定期的员工培训和绩效评估，以提升员工的专业素养和工作质量。
3. 资源配置和使用- 医疗机构是否根据患者需求进行合理的资源配置，包括医疗设备、医疗用品、药品等；- 医疗机构是否合理使用医疗资源，包括减少浪费、优化利用效率等方面的表现。
4. 服务质量和安全管理- 医疗机构是否建立了科学规范的服务质量管理体系，包括患者投诉处理、医疗差错处理等；- 医疗机构是否采取有效的安全管理措施，保障医疗过程中的患者安全和医护人员安全。
5. 医疗费用管理和收费公开- 医疗机构是否合规收费，遵循相关规定，保障患者权益；- 医疗机构是否公开医疗费用标准，提供费用明细和合理解释，保障患者知情权。
6. 信息化建设和数据管理- 医疗机构是否进行信息化建设，包括电子病历、医疗影像等系统的应用；- 医疗机构是否建立完善的数据管理制度，保障患者隐私和数据安全。
7. 创新发展和科研支持- 医疗机构是否积极开展创新实践，尝试新的服务模式和技术手段；- 医疗机构是否鼓励医务人员参与科研活动，并提供相应的支持和资源。
三、医疗核心制度考核评分标准的应用方法医疗核心制度考核评分标准可以根据实际情况进行灵活应用，以适应不同医疗机构的特点和需求。
制度建设考核标准
制度建设考核标准制度建设是国家治理体系和治理能力现代化的重要方面。
为了保障国家政治稳定、经济发展和社会进步，必须建立完善的制度体系。
制度建设考核标准是指对制度建设的评价标准，对制度建设的各个方面进行评估和检查，以确保制度的合理性、有效性和可持续性。
以下是制度建设考核标准的相关内容，主要包括四个方面。
一、法律制度建设的考核标准法律制度建设是国家治理的基础和核心。
只有建立起完善的法制体系，才能保证国家的长治久安。
因此，评估法律制度建设的情况应包括以下几个方面：1. 法制框架是否健全：包括中央和地方的法律框架，是否覆盖了全国范围内的各个领域，是否有效的协调了各个法律之间的关系，是否适应了国内外的法律发展。
2. 法律规范是否完备：包括制定法规是否符合实际需要，是否完整、明确、准确地规定了各种法律关系，是否有效地维护了公民权利和社会公平正义。
3. 法律实施是否得当：包括法律实施机构的建设、法律实施的程序和方法是否规范、高效，以及司法机关的独立性是否得到了保障等。
二、经济制度建设的考核标准经济制度建设是国家经济发展和社会进步的重要支撑。
评估经济制度建设的情况应包括以下几个方面：1. 市场体系构建程度：包括市场参与者的多少、市场的开放程度、市场对经济发展的贡献度等。
2. 公共财政制度：包括政府预算制度、财政体系建设、公共资源配置等。
3. 产权保护制度：包括知识产权保护、土地产权保护、劳动力产权保护等。
三、社会管理制度建设的考核标准社会管理制度建设是保障社会发展和进步的重要支撑。
评估社会管理制度建设的情况应包括以下几个方面：1. 公共服务制度：包括教育、卫生、社会保障等公共服务基础设施的建设和完善情况、公共服务管理水平等。
2. 社区治理制度：包括社区组织建设、社会治安管理、居民自治等。
3. 文化体制建设：包括文化产业发展、文化市场监管、文化多元性等。
四、政治制度建设的考核标准政治制度建设是建立政治安定的制度保障。
督察督办规则及实务
02
2012
2005
2009
2003
2007
毛泽东
抓而不紧等于不抓。
邓小平
对上级的命令和指示， 在实行中，且时时注 意着检查，务使贯彻 到底。
江泽民
决策的制定和实施方案 的部署，事情只是进行 了一半，还有更重要的 一半就是要确保决策和 部署的贯彻落实。为此， 督促检查工作十分重要。 开展督促检查是一个重 要的领导环节和领导方 法，此事切不可放松。
胡锦涛
多次要求中央办公厅 进一步加强督查工作 。配备专人、设立专 门机构开展督查工作 。
习近平
督查工作很重要，它是 全局工作中不可缺少的 一个重要环节。在一定 意义上说，没有督查就 没有落实，没有督查就 没有深化。做好督查工 作，对于推动党的路线 方针政策和省委重大决 策的贯彻落实，对于推 进各级党委的科学决策、 民主决策意义重大。
建立完善的督查督办制度和体系
督查督办工作历史悠久。自从人类社会出现领 导者，督查督办工作便应运而生，督查督办制度 也逐步建立。
我国督查督办工作的历史可以追溯到先秦时期， 到明清时期已经较为完善。纵观历史大致可以分 为三个阶段。
大宰
宰夫
小宰
《史记·五帝本纪》就有黄帝“置左右太监、 鉴于万国”的记载。
规范化和科学化。
1990年
温家宝同志在随后的讲话中也把督查工作称
1990
为办公室的两项重要工作之一，提出了督查
2019
工作的重点由批办督查向决策督查转移的指
导思想，正式使用了“督查”这一概念。
1990年1月
1990
江泽民同志在全国党委秘书长座谈会上
正式明确了督查工作的地位和作用，把
督促检查工作作为办公室需要发挥的三
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制度建设考核标准
（征求意见稿）
为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，建立健全规章制度，完善现有管理流程，使各项工作有章可依，避免管理过程中出现“两张皮”现象，特制订以下考核标准：
一、制度建设的使用范围和考核内容
本标准规定了管理制度建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。
本标准适用于各公司各部门。
二、制度建设考核管理部门企业管理部负责集团公司管理制度的组织、建立健全工作，各公司综合办负责本公司管理制度的建立、健全和检查落实。
三、制度建设考核方式：
1、制度建设从以下几个方面进行检查和考核：管理制度和体系建设、工作流程、监督落实、节点完成情况等；
2、制度建设考核按百分制计算，每个月100 分。
总评分与公司级考核的管理制度建设挂钩。
单项分扣至本项分扣完为止。
四、制度建设考核标准：
1、制度和体系建设（满分30 分）
A、考核内容：
①建立健全各项管理制度；
②体系运行中出现的不符合项能及时整改；
③会议落实情况
B、考核标准：
①集团各项管理制度未及时贯彻、执行的，-1 分/ 次；未根据集团要求或工作需要建立相关制度的，-1 分/ 次；
②检查或内审中发现的问题未及时整改的-2 分/ 次；整改不到位的-1 分/ 次；
③未按体系要求建立健全相关文件或记录的-1 分/ 次；
④各公司管理类文件或制度建立后更新后未及时备案的-1 分/ 次；现场使用的文件或记录与备案不一致的-1 分/ 次；
⑤集团公司会议纪要或各公司班子会议纪要中的内容要跟踪落实一项未落实-1 分/ 次；
2、工作流程（满分30 分）
A 、考核内容：
①建立健全符合实际需要的部门职责、业务操作规范或工作流程；
B、考核标准：
①未及时建立、健全部门职责、工作流程或业务操作规范的-1 分/ 次；
②未按工作流程或业务操作规范作业的-1 分/ 次；
③实际情况发生变化时，未及时更新部门职责、作业规范或工作流程的-1 分/ 次；
3、监督落实（满分20 分）
A 、考核内容：
①建立、健全监、督落实机制；
②监督落实工作及时、到位；
B、考核标准：
①未建立适合本公司监督落实机制或纠正/ 预防措施工作流程的，-2 分/ 次；
②无纠正/ 预防措施记录的-1 分/ 次；
③未按计划、安排或规章制度完成工作而得不到有效处理的，-1
分/ 次；
4、节点完成情况（满分20 分）
A 、考核内容：
①建立节点完成跟踪机制；
②形成进度记录；
B、考核标准：
①未将系统性较强或有连续性的工作制定节点跟踪表的-2 分/ 次；节
点跟踪表填写不完全的-1 分/ 次；
②未按节点完成但没做出处理的-1 分/ 次；
五、制度建设考核标准由企业管理部负责解释。
2012年1 月1 日执行。