EPC模式下的国际工程投标阶段风险分析
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范发布时间：2021-01-29T09:32:20.047Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：黄帅张树龙[导读] 摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300450中建八局装饰工程有限公司北京 100190摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
但在国际工程项目执行过程中，由于诸多因素的影响，风险伴随着项目建设的全周期，若不能提前将风险进行识别，并制定出合理的风险防控预案，将会导致总承包商出现严重亏损。
本文从实践出发，论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险，并提出相应防范措施。
关键词：国际EPC总承包；风险分析；风险防范一、EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。
但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。
例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。
在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。
因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。
由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。
二、国际EPC总承包工程项目的主要风险因素1.EPC总承包合同风险合同是EPC总承包项目执行的依据，合同签订的结果直接关系到项目能否执行。
在竞争激烈的当下国际市场环境中，业主的EPC总承包合同条款越来越严苛，导致处于劣势地位的总承包商面临着一定的合同风险。
国际EPC项目合同文件及其风险分析
国际 EPC项目合同文件及其风险分析摘要：EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
但国际EPC项目合同文件选用以及构成都相当复杂，风险也相对较大，基于此，本文将针对国际EPC项目合同文件以及风险进行分析。
关键词：国际EPC项目；合同文件；风险分析EPC项目属于建设工程的高端产品，一般项目体量较大，涉及专业全面，国际分工协作广泛，对于承包商的综合能力有较高要求。
经过改革开放以来三十多年的发展，我国建筑业，尤其在施工技术和现场管理方面实现了飞跃发展，但中国承包商进入国际市场的时间还不长，对国际工程，尤其是大型EPC项目的运作方式还不熟悉，在大型EPC项目的合同管理方面比较生疏，因而会造成项目做得很好但是仍然亏损或达不到预期利润的局面。
如何通过合同管理规避风险，尤其在项目投标授标阶段，合同分析与合同风险的识别如果细致到位会使项目实施过程中的合同管理取得事半功倍的效果。
1.国际EPC项目合同文本的选用及合同文件构成1.1国际EPC项目合同文本的选用以建筑项目为例，在EPC项目投标阶段，业主发放的招标文件中会附有项目合同条件。
业主一般会选用FIDIC合同条件作为合同范本，再通过特殊条件对合同通用条款进行一些增补删改进而形成项目适用合同文本。
业主和承包商之间的FIDIC合同文件目前有以下通用条款版本：《土木工程施工合同条件》（红皮书），《电气与机械工程合同条件》（黄皮书），《工程总承包合同条件》（桔黄皮书），《设计采购施工（EPC）合同条件》（银皮书）。
可以看到，对于EPC项目，FIDIC有专门的《设计采购施工合同条件》（银皮书）可以采用。
与银皮书相比，红皮书侧重于土木施工，未对设计和设备做出明显界定，且工程量计算规则是基于工程量单按实计算，较适用于单纯土建采购施工的固定单价合同。
EPC工程总承包招投标风险分析及防范对策
EPC工程总承包招投标风险分析及防范对策摘要:随着时代的革新社会经济的迅猛发展，推动着工业行业的不断革新与进步。
而与传统的项目相比较，EPC项目规模更大，体系更为复杂，所包含的方面更多，触及的技术面更广，并且各个建设利益单位之间的关系更为繁杂，这就致使工程的总承包商需要担负更高的风险。
由于招投标阶段是EPC工程总承包中的尤为关键的一个环节，所以如果能够高质量的把控好这一环节，那么就能够进一步帮助EPC总承包单位的投标获得最大化利益。
关键词：EPC工程；招投标；风险防范引言EPC工程的总承包企业要严格依据合同内容将承包工程的具体情况、施工进度、安全问题、质量情况等问题定期汇报给业主，并对其进行负责。
因为EPC工程总承包模式具有较高的投资把控能力，可以在保障质量的前提下减少施工工期，并且具有合同关系简单、组织协调工作量小等优势，这在一定程度上促进了EPC工程总承包招投标工作方面以及方案设计方面掌握一定的主动权。
虽然EPC 工程总承包模式得到了普遍的应用，但是其仍然存在着一定的招投标风险，所以施工企业要提前规划好招投标风险应对措施。
1、概述1.1 EPC与工程总承包模式。
工程总承包一般是指受业主的委托，承包建设工程单位，按照合同的约定，对工程项目的施工全过程或各个阶段的承包。
工程总承包的模式进一步优化与完善了传统分阶段分管理的形式，通过使用各阶段全面考虑的规范化管理模式，推动建筑工程施工项目管理能够高质量满足建设规律以及现代化生产需求。
而EPC模式，是一种极具代表性的总承包形式，其工作涉及到方案设计、材料采购和施工等方面，基本包含了建筑施工项目建设的全过程。
但是，在EPC模式下的施工企业风险也会非常大。
1.2 EPC模式的特点。
EPC总承包模式特点包含以下几点:第一，合同关系不复杂，职责范围划分十分清楚，同时包含了方案设计、材料采购、成本控制等多个分项，所以管理范围比较大，管理难度系数较高，对于相关的管理工作者的能力提出了更高的标准。
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC模式是指工程、采购、建设模式，即Engineering, Procurement, Construction，是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的项目实施方式。
在EPC模式下，总承包商是项目的核心承包商，负责项目的规划、设计、采购和施工等全过程。
总承包商在投标阶段需要面对多方风险，因此需要对投标风险进行深入分析，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
一、总承包商投标风险分析1. 技术风险在EPC模式下，总承包商需要对项目的技术要求进行全面分析，包括项目的规模、工艺要求、安全要求等。
如果总承包商无法满足项目的技术要求，可能会导致项目的失败。
2. 成本风险总承包商在投标过程中需要对项目的成本进行充分考量，包括原材料价格、人工成本、设备采购成本等。
如果成本估算不准确或者发生变化，可能会导致项目的亏损。
3. 市场风险总承包商需要对项目所处的市场进行深入分析，包括市场供求关系、政策法规等因素。
如果市场发生变化，可能会对项目的实施产生不利影响。
4. 合同风险总承包商在签订合同之前需要对合同条款进行认真核对，包括质量标准、工期要求、支付条件等。
如果合同条款不清晰或者存在漏洞，可能会对项目造成不利影响。
5. 政治风险总承包商在投标阶段需要对项目所在地的政治环境进行充分考量，如果政治环境不稳定，可能会影响项目的实施。
总承包商在投标阶段需要对项目的技术要求进行充分分析，必要时可以邀请行业专家进行评估。
总承包商需要对自身的技术能力进行评估，确保能够满足项目的技术要求。
总承包商需要对项目的成本进行充分估算，并考虑到不同情况下的成本变化。
总承包商可以与供应商、承包商进行充分沟通，寻求降低成本的途径。
总承包商可以通过政府部门或者专业机构了解项目所在地的政治环境，如果政治环境不稳定，可以考虑调整投标策略或者寻求政府支持。
EPC模式下总承包商在投标阶段需要认真分析各种风险因素，并制定有效的风险管理措施，以保障项目的顺利实施和自身的利益。
浅谈国际EPC工程物资采购风险
浅谈国际EPC工程物资采购风险物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。
本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。
物资采购是维系EPC项目顺利开展的基础保障环节，其重要性不言而喻。
但是采购工作由于多方面因素的影响存在一定的风险性。
如果采购环节出现偏差，将会阻碍工程项目的有效调度和执行，进而给企业造成无法挽回的经济损失。
基于此，本文围绕此项工作的风险控制展开深入探讨，力求促进工程项目的稳定运行。
一、国际工程物资采购与物资流转的特征物资采购与管理是国际工程施工中十分关键的内容，工程项目的招投标、融资、咨询和承包管理都是这一工作中的重要内容。
工程项目的利益方可能是一个国家，也有可能是若干个国家。
由于在工程开发的过程中，采用跨国合作的方式，因此合作时必须要做好协调工作，从而保证其具有良好的规范性和高度的统一性。
国际工程项目管理者在工作中应充分结合项目的具体特点以及运作方式，采取更为全面且科学的管理途径来完成相应的工作内容。
在工程项目建设中，必须要采用规范化的流程完成物资的采购和管理。
具体做法为：首先拟定一个详实的物资采购计划，同时应在审批结束后做好招标和询价采购工作，还要采用多种手段保证流程的规范化与科学化。
在物资采购过程中，招投标是一种十分常见的采购形式，工程造价也成为了物资采购过程中价格控制的理论依据，而保证物资采购的顺利进行成为确保国际工程平稳发展的关键前提条件。
另外，国际工程项目运行的过程中，设备和物资的采购是一个非常重要的问题。
现阶段，国内施工企业主要承包来自于东南亚、中亚、南亚、中东、东欧、和非洲大部地区的工程，这些地区的经济发展水平相对较低，同时资源拥有量较小，工业发展不完善，生产资料单价较高。
海外EPC项目风险在投标阶段的识别和防范
的变 化 及其 对 项 目执 行 的 影 响 ，并在 投 标 报 价 中 体 现
出来 。
因设计人员不 够 ，致 使设 计进 度落 后 、设 计 中 出现 重 大
缺 陷，或者设计标 准采 用失 误 ，将给 项 目造 成重 大损 失 ， 这种损失是 承包商 不得不 面对 的重大 风险 。设 计 的风 险
如合 同中规定 ，工程 变更 在 ５ 的合 同金 额 内，承包商 得
不 到任何补 偿 ，则在 这个 范 围内工程 量 的增 加是 承包 商
的风险 。
３ 投标 阶段 的风 险识别
在投标阶段 ，承包 商 的基本 目 标 是 中标 ，获 得工 程 项 目的施工 任 务 。由于 承包 商 的这 种急 于 中标 的心 理 ， 承包商在投标 的过程 中存在更 多 的风险 因素。确切地说 ， 投标阶段风险控制是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目风 险控制 的源头 ，投标 阶 段做好风险分析 和评 估并 采取恰 当的措 施 ，是控 制 项 目
３ ． ４ 合 同风 险
工程承包合 同中一般 都有 风 险条 款和 一些 明显 的或 隐含 的对承包 商不利 的条 款 。这 是进 行合 同风 险分 析 的
重点 。承包合 同的风 险主要有 ： （ １ ）合同中明确规定的承包商应承担 的风 险。这种 风
险一般在合 同条 款中都 比较明确地 规定应 由承包商 承担 。
贯穿 Ｅ Ｐ Ｃ项 目从投标 、项 目 准 备 、工程施 工 、设 备安 装 到运行 和维护整个 生命 周期 。 除 了设 计 风 险 以外 ，在 物资 材 料 和 设 备 采 购 的过
程 中 ，价格 的不确 定 、所 在 国资 源 匮 乏 以 及 长途 运输 的安 全等 问题 ，会 给 项 目实 施 造 成 重 大影 响 。在 项 目 施工 过 程 中 ，潜 在 的 风 险 包 括 质 量 风 险 、安 全 风 险 、 进度 风 险和 成本 费 用 风 险 。另 外 ，在 项 目管 理 中存 在
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同模式，包括工程设计、采购、施工等多个阶段。
由于项目规模庞大、涉及多个专业领域和多个参与方，EPC工程总承包项目的风险因素较多。
本文将详细分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目涉及复杂的技术工艺和设备，技术风险是最主要的风险因素之一。
例如，设计方案的可行性、工艺流程的合理性、设备的可靠性等都可能对项目进展和质量造成影响。
2. 市场风险市场风险包括市场需求波动、竞争对手的变化等因素。
在EPC工程总承包项目中，市场风险体现在项目的投标阶段和合同履行阶段。
例如，项目投标时市场需求不稳定，可能导致项目无法获得合适的订单；在合同履行阶段，竞争对手的价格战可能对项目利润造成压力。
3. 财务风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，财务风险是不可忽视的因素。
例如，资金筹集困难、资金使用不当等都可能对项目的资金流造成不利影响。
4. 法律风险EPC工程总承包项目涉及多个法律主体，法律风险是无法回避的因素。
例如，合同的解释和履行、合同纠纷的处理等都需要依法进行，否则可能导致项目进展受阻。
5. 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人才和施工人员，人力资源风险是影响项目进展和质量的重要因素。
例如，人员流动、人员素质不高等都可能对项目的实施造成不利影响。
三、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系针对EPC工程总承包项目的风险因素，建立完善的风险管理体系是必要的。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保项目能够及时发现和应对风险。
2. 技术风险管理在项目设计阶段，要进行充分的技术论证和可行性研究，确保设计方案的合理性和可行性。
在设备采购和施工阶段，要进行严格的质量控制和监督，确保设备和施工质量符合要求。
国际工程EPC项目风险及其预防
国际工程EPC项目风险及其预防根据2012年1月6日国际工程专家崔军的讲座整理主题：一、你估足了工程数量吗？二、你能预见到“不可预见的物质条件”吗？三、工程师行为“公正”吗？一、你估足工程数量了吗？1、传统承包方式（施工总承包）,通常为单价合同，工程量清单由业主提供，工程量风险由业主承担。
实施中，如工程量增加：（1）工程总金额增加；（2）工期延长；（3)承包商索赔的权利;（4）工程量增加到一定比例时，有调整单价的权利。
如单价合理、较高，则工程量越多,越有利可图。
单价低，亏损，工程量越大，亏损越多.2、EPC承包模式，工程量来自于承包商，风险由承包商承担.如量差大，可造成巨大价差。
因此估计工程数量应保守些。
3、EPC项目中的工程数量问题（1）业主提供设计图纸（概念或初步设计)，承包商计算，业主提供的图纸不是合同文件，只是一份参考文件。
(2)弄真成假现象，承包商的错误;（3）弄假成真现象，业主和工程师的错误；(4）项目功能性描述文件中的问题，应共同讨论，下达详细的任务书，待设计完成后再找后账太困难，举证困难。
4、风险的规避（1)与能力强的设计院合作；（2）对工程数量进行反复核定（设计院、承包商、聘请有名的咨询公司);（3)保守原则：地下工程数量的充分估量;（4）与业主谈判EPC合同下的风险规避；（5)投标项目的风险规避；（6）工程数量的偏差,一定要在设计阶段解决。
待详细设计完成后，再对最终数量进行谈判.二、不可预见的物质条件示例:隧道工程,围岩条件变化：（1)要求工程变更；（2）提高单价；（3）延长工期；（4)对工效损失进行索赔。
1、一个有经验的承包商无法预见的；2、与招标文件中图纸的关系；3、陈述:招标文件中的物质条件，实际施工中的地质条件，对承包商进度和成本影响分析,工效损失索赔。
4、承包商的对策：（1）根据合同提出不可预见的物质条件的资料；（2）索赔;（3）招标文件是否构成虚假陈述,是否构成侵权；(4）证据的提出和证明。
EPC模式下的国际工程投标阶段风险分析
图４ — １ Ａ ＨＰ 层 次分 析 法风 险分 解过 程
首 先通 过 工作 分解 结构 （ ＷＢ Ｓ ） ， 按 照 工作 相 似性 质 原则 把 整个 项 目分解 成 可管 理 的工 作包 ， 然后 对 每一 工作 包做 风 险分 析 。 对 于每 一个 特 定 的工作 包 采用 专家 调查 法 进 行风 险 分类 和 辨识 ， 然后 构 造该 工作 包 的 风险 框架 图 ， 如 图４ — ２ 所示。
表４ — ３ 评判准则
４ 、 项 目风 险分 析与评 估
国际上对风险分析的方法应用 已有多年历史，各 国都已取得了丰富的 经验 ， 已总结出诸如调查和专家打分法 、 层 次分析法 （ Ａ Ｈ Ｐ） 、 模糊数学 法、
标 度
含 义
统计和概率法 、 敏感性分析法 、 蒙特卡罗模 拟法 、 Ｃ Ｉ Ｍ 模 型和影响 图等方法。
经济 建设
口圜团豳
Ｅ Ｐ Ｃ 模 式下的国际工程 投标 阶段风 险分析
徐 涛全 四川 成都
！ ！ 皇 ！ 三 ！ 竺 ！ 业 、 竺
国外 水 电站 工程 投标 阶段风 险分 析 的经 验 。 关 键 词： Ｅ Ｐ Ｃ 模 式、 国 际工 程、 投标 阶段 、 风 险分 析
中
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Ｆ １ ， Ｆ ２ ， Ｆ ３ …… ， 工程 风险 分 类 中的经 济风 险 、 政 治 风险 、 自然 风险 等风 险 因素
(完整版)EPC交钥匙合同方式下国际工程承包项目的风险管理
EPC交钥匙合同方式下国际工程承包项目的风险管理国际工程承包项目作为带动资本、技术、设备和劳务输出的一个综合载体,在我国对外经贸活动中占据着很重要的地位。
随着中国入世和我国政府实施“走出去”的战略,越来越多的中国企业将到海外开展业务,参与国际竞争。
它的进一步发展,对于我国融入经济全球化、参与国际分工,都具有十分重要的意义。
国际工程承包项目EPC/交钥匙工程的主要特点是1) 对最终价格和施工时间的确定性要求较高承包商完全负责项目的设计和施工,雇主基本上不参与工作。
在交钥匙项目中,一般情况下承包商负责实施所有的设计、采购和建造工作:在项目移交给业主即“交钥匙”时,向业主提供一个配备完整、可以马上投入运行的设施。
由中国机械进出口总公司(以下简称CMC)承建的年产100万吨原煤的孟加拉巴拉库普利亚煤矿项目(以下简称孟巴矿项目),是一个典型的EPC交钥匙的国际承包工程。
本文详细的介绍了该项目的整体情况,并以如何在项目的各个生命周期进行有效的风险转移和风险管理为主线,结合该项目在实施过程中成功或失败的风险管理案例,剖析了一个国际工程承包项目的风险管理方面的经验和教训。
对于如何进行风险分析,从而进行有效的风险规划、控制和监督也提供了一些有益的思路和方法。
同时对我国国际工程承包项目中普遍存在的有关问题提出了自己的见解,具有一定的参考意义。
EPC项目招标部分的风险管控及存在问题与对策
试点论坛shi dian lun tan271EPC 项目招标部分的风险管控及存在问题与对策◎刘庆钦摘要：随着我国经济技术水平的不断提高，城市基础设施建设规模不断扩大，EPC 工程模型也得到了广泛的应用。
本文结合城市基础设施项目实践进行研究，通过对EPC 项目招标过程和特点的分析，阐述了招标风险的内容，提出了针对性的风险管理对策。
关键词：EPC 模式；招标；风险一、EPC 模式下工程招标的流程（1）合理编制招标方案。
在招标文件编制过程中，须严格按照招标投标法以及最新的营商环境的要求进行，结合项目特征和实际情况，科学考量后拟定相应的招标需求，制定合理的评标办法、资质审查门槛和招标方案，确保招标文件的质量和合理规范，保证招标项目的高质与高效的进行。
（2）拟定EP 合作合同。
合同内容的制定必须严格按照合同文件标准执行（2020年11月25日住房和城乡建设部国家市场监督管理总局发布的建设项目工程总承包合同（示范文本）），并且结合投标文件签订相应的工程总包合同，保障合同的约束力和规范性。
（3）合理编制EPC 招标方案。
第一，合理选择EPC 管理模式。
EPC 总承包模式涉及到的环节是十分复杂的，总管理模式之下，又包含着不同环节的管理模式，项目实施之前必须深入分析项目的整体特点，选择相对应的管理模式，这也是项目能够成功的关键因素，因此需要结合项目工期需求、技术特点、投资目标等相应条件，选择合理的管理模式。
第二，合理选择EPC 分包方案。
EPC 总承包商和业主签订总承包合同之后，可以将相应的项目分包给不同的分包商，并与其签订劳动合同，业主在其中承担的职责是合理管控项目的整体进度，所以招标阶段的分包方案选择就显得尤为重要。
伴随着社会经济的进一步发展，EPC 总承包商的数量也在逐渐增加，但总体是由两种企业转型而来，一种是施工企业的为主的工程公司，另外一种则是以研究为主的设计研究性企业，每一种总承包商在各自的领域当中都有相应的优势。
浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避
协 议 ， 项 目开 工 后 也 按 时 支 付 设 备 采 购 预 付 款 ３ ％ ， 以发 电 设 且 Ｏ 所 １ 项 目招投 标 阶 段 主 要存 在 的风 险 及 规 避 这里所说 的项 目招投标 阶段是指项 目考查 开始至签订合同。国 备 采 购 价 格 以人 民 币支 付 数额 不 变 ，项 目实 施 期 间 美 元贬 值仅 对 剩 ０ 但该项 目的金属结构 虽确定在本国 外工程 Ｅ Ｃ承包 国存在 的风险远远 大于国 内工程 Ｅ Ｃ总承包 ， Ｐ Ｐ 国 余 ７ ％发电设备采购费有影响。 但 因金属结 外工程承包从它延生之 日起 ， 便与各种风险结下 了千丝万缕、 以割 采购 ， 因项 目实施一年后仍未确定金属结构制作分包商， 难 舍的联 系。项 目内容 复杂广泛、 工程周期长、 目的管理水 平要求较 构制作分包合 同没有及时签订 导致该公司蒙受较 大经济损失。 项 １３ 施 工 与 分 包 假 如 Ｅ Ｃ 总 承 包 单 位 没 有 自 己 的 施 工 队 伍 ， ． Ｐ 高、服务性贸易的 自身特点 ，注定 了它的开展过程不可能是一片坦 请他们参与项 目考察 ， 共同研 途。伴 随着 它的诸多的风 险因素不仅牵涉到项 目所在国的政治经济 则在投标 阶段最好先选择施工分包商 ， 形势、 对外关系、 资金和劳务方面的有关政 策及法律规定以及 外汇管 究招标投标文件中的有关与施工有关的条款 ，并在投标前与施工单 如 不 这 制 办 法 等 ， 且 受 制 于 不 同 的 业 主 ， 同 的 技 术 规 范 和 标 准 、 同 的 位 签订 协 议 ， 中标 合 同则 生效 ， 中标 合 同则 不成 立 ， 样 就 可 以 而 不 不 把 部 分 风 险施 工 单 位 。 地理和气候条件。 １ 设 计 与 采购 的 分包 ． ４ １１项 目招投标阶段存在的风险 ． １ ． 目考察阶段 ， ． １项 １ 没有认证项 目所在地水文地质情况、 政治经 第一 ，着重考虑标书所要 求的技术标 隹、制造标准和工期和质 济情况 ， 人工、 材料、 机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势。 量、 质保要求、 违约责任 ， 以及是否有难 以做到 的苛刻要求。 第 二 ， 目采 购 主 要 包 括 货 物采 购 、 工 和 安 装 工 程 采 购 、 询 项 施 咨 １１ 企 业 如 果 对 业 主 的 招 标 书 没 有 充 分理 解 ，或 对 投 标 文 件 ．． ２ 服务采购等三 方面。Ｅ Ｃ项 目承包商 的设备采购 费用 占整个项 目成 Ｐ 未能认真审核 ， 对合 同条款未能认真研究或研 究不够 ， 尤其是在投标 Ｏ ４ ％，因此采购 过程是降低项 目成本 的最重 要的过程。 阶段对项 目成本 未能准确地测算或遗漏很 多，应该计入但未计入 的 本的 ３ ％一 ０ 采购 在 整 个 Ｅ Ｃ项 目管 理模 式 中起 着 承 上 启 下 的核 心作 用 ： 有 的 Ｐ 所 费用 ： 合同技术条款中含 有很 多具体的技术要求， 而不同的技术要求 对项 目成本的影 响很大。 比如 ： 业主对某项设计标； 隹的特殊要 求可能 设 备都 是 技 术 的竞 争 ， 物 的 价格 也 是 技 术 使 用 价格 的表 现 形 式 ： 货 设 会使设备或土建成本大幅增加。 在项 目投标 阶段 ， 本测 算往往 由费 备和材料本身的复杂性也决定其采购工作 的复杂性 ，需要 处理多维 成 必须加强项 目采购管理。 投标前和设计分包商主要 控 人 员 完成 ，如 果 设 计 人 员 未 能 就设 计 标 准 的 提 高 造成 的成 本 增 加 标准和 多种接 口， 签订设备供应协议 ， 同协 合 与费控人员及时沟通和配合 ，费控人 员则可能仍然按 照常规测算项 设备供应分包商分别签订 限额设计合同、 目成本 ， 其结果亦将 给项 目执行留下很大风 险。不 同设计要求、 不同 议成立 的前题条件均 为中标 ， 这样就将这些风险转移到分包商。 合 同条 款 、 同 施 工 条件 、 同价 格 水 平 对 项 目成 本 的影 响是 非常 大 不 不 ２项 目实施阶段存在 的风 险及规避 的。故在项 目投标 、 同谈 判与签署阶段存在着 因对招标文件、 合 投标 ２１ 合 同 实 施 阶段 存 在 的 风 险 ． ２１１ 设 计 勘 察 设 计 费 虽然 只 占工 程 总 造价 的 ７ ．． ％左 右 ，但 工 文件、 技术 附件及合 同其 它不利条款对项 目实施带来的风险 ， 需要引 起 企 业 的 高度 重 视 。 另外 ， 标 时没 有 认 真 研 究 支付 货 币 与该 货 币 汇 程 项 目造 价 控 制 主 要靠 设 计 来 控 制 ，如设 计 分包 商 设计 进 度 质 量 达 投 率变化趋势 ， 汇率风 险是海外工程承 包企业长期面监的问题 ， 过去 习 不到 要 求 ， 能会 引起 总承 包商 亏损 。 可 惯 以美元支付 ， 但近年 美元贬值 ， 而人 民币连续升值 ， 支付 货币及汇 ２１２采购 设 备、 ．－ 材料供应不及时 ， 制造质量达不到标准 ， 或供 兑 变化 存在 较 大 风 险 。 应 商 因某 种 原 因 提 出加 价 要 求 。 １２项 目招投标阶段存在风险的规避 ． ２１ 施工 施工质量达 不到规范标准要求 ，返工增加投资 ； ．． ３ 进 １２１首 先要 组 织 各有 关 方面 专 家对 项 目进 行 考 察 ， 真 考 察 、 度 达 不 到 计 划 要 求 ， 能按 时完 工 等 。 ．＿ 认 不 研究该项 目所在地水文地质 情况、 政治经济情况 ， 工、 人 材料、 机械设 ２１ 外 币 兑换 总 承 包 商 所 持 货 币 因不 及 时 兑 换 或 不 及 时 支 ．． ４ 备供应情况及价格水平及发展 变化趋势。应先征求 中国驻项 目所在 付 给 各 分 包 商 而被 贬 值 。 国经 商 处 的意 见 ， 以决 定 是 否 参 加 投标 。 ２２ 合 同 实施 阶 段 风 险 的规 避 ． １２２成 立由技术 、 －． 经济等方面专家组成投标小组 ， 由专 家组成 ２２１首先确定风险管理部门 ， 以成立抗 的风 险管理部 门， ．． 可 也 投标小组人员中最好 有不经过翻译就能直接看懂招标 文件 的人 ， 或 可 以将 风 险 管理 职 能 由合 同 管理 部 门承 担 ，但 风 险 管理 部 门要 能够 者经翻译的招标文件必须请精通英语 的专家审核无误后再复印文件 调动工程部、 财务 部、 同管理部等 各部 门的人员和其它资源 ， 合 风险 发放。投标文件翻译后 也须 由精通英语的专家审核。 管理的具体 实施 也要 分配到各有关部 门去实施。风险管理部门在项 １＿ ＿３①认真计算研究招标文件 ，特别要认真研究招标 文件 中 目负责人的领导下 ， ２ 实施风 险管理计划。 的技术条款 ， 技术标准和我国技术标准 的差别 ， 最好建议使用中国规 风 险 管理 是 一 个 不 断 检 查和 更新 的过 程 。 随着 工 程 项 目的进 展 ， 范 标 准 ， 我 国 某 公 司 在 越 南 （Ｐ ） 承 包 某 水 电站 ， 同 规 定 设 计 各种风险事件将发生或清除各种措施也将被��
EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点
EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对EPC 模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。
一、EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段，业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准，业主要对这些内容的准确性负责。
如果这些地方存在错误、遗漏和不合理，在工程建设过程中业主指令变更，如提高功能要求、增加关键设备等，由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。
2. 选择承包商不当鉴于EPC 项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，加上业主要求合同总价和建设工期固定，潜在的投标人可能采取非常谨慎的态度，技标人的减少很可能使业主无法选择到最合适的承包商。
同时，如果没有综合考虑承包商类似工程的业绩和经验、设计采购施工能力、投标报价这些因素，很可能导致业主错误地选择了承包商。
如果选择的承包商不能很好地完成工程项目，业主不得不在工程建设过程中更换承包商，蒙受重大的损失。
3. 工程建设过程中的风险在FIDIC 的银皮书(EPC/交钥匙工程合同条件) 中规定，业主只承担合同执行中因自身违约，业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更以及不可抗力的风险。
除此之外，EPC 项目总承包合同中确定的合同价格和建设工期将不能调整。
业主违约包括业主在执行合同中履约时间不当和履约瑕疵。
在合同执行中，如果工程项目所在国的法律或者政府的有关政策发生改变，对承包商履行合同规定的义务产生影响,合同价格和工期应该考虑因上述改变而造成的任何费用和工期的增加，也就是说，这部分风险一般应由业主来分担。
根据FIDIC银皮书，不可抗力属于业主风险。
对于自然力作用的不可抗力，如地震、台风、火山爆发等，业主只承担工期延长的风险；对于自然力作用以外的其他不可抗力，业主既要承担对承包商履行合同义务造成的工期延长的风险，同时又要承担费用增加的风险。
海外EPC总承包项目的采购风险及风险管理
海外EPC总承包项目的采购风险及风险管理发布时间：2021-06-10T14:52:05.397Z 来源：《探索科学》2021年4月作者：武立[导读] 在我国建筑行业竞争愈发激烈的背景下，许多综合实力较强的大型建筑企业将重心从国内市场逐渐转移到国际市场并逐步融入国际竞争当中。
在这种背景下，我公司也积极加入到这一竞争中，希望凭借自身较高的技术储备、丰富的项目管理经验在国际工程市场中站稳脚跟，承担更多的建设责任，获得较高的经济效益。
国外EPC总承包的模式主要是业主将工程项目的设计、材料采购、设备引进、工程施工、调试、运维等交由一个总承包商，并由其全权中铁国际集团（北京市海淀区）武立 100039摘要：在我国建筑行业竞争愈发激烈的背景下，许多综合实力较强的大型建筑企业将重心从国内市场逐渐转移到国际市场并逐步融入国际竞争当中。
在这种背景下，我公司也积极加入到这一竞争中，希望凭借自身较高的技术储备、丰富的项目管理经验在国际工程市场中站稳脚跟，承担更多的建设责任，获得较高的经济效益。
国外EPC总承包的模式主要是业主将工程项目的设计、材料采购、设备引进、工程施工、调试、运维等交由一个总承包商，并由其全权负责整个项目的建设管理。
在工程建设过程中，业主仅仅负责宏观的管理工作。
引入EPC总承包模式的项目，主要为投资数额较大、技术复杂、管理难度较高的工程项目。
主要集中在各制造加工企业、石油化工企业、交通运输企业等，加之海外工程面临着不同于国内工程的诸多风险，尤其是采购工作。
笔者对采购面临的风险进行了分析，对其风险的管控进行了探讨。
关键词：海外EPC总承包；采购风险；管理1采购风险管理1.1采购管理采购属于一项生产经营活动,要求其能够保质保量并及时地提供各项生产经营活动需要的材料、设备等。
为了保证企业能够顺利生产,在一定的条件下维持售卖的操作方式,从供货市场获取到服务与产品的全过程。
采购管理主要是针对于采购标的、各项业务环节、材料、设备采购目标等多方面的协调。
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：本文主要通过对海外EPC项目的特点进行介绍，分析了海外EPC工程常见的几种风险，并针对相关风险的预防和把控提出了建议。
关键词：EPC 总承包商风险控制管理策划1、引言自上世纪80年代以来我国对外承包工程规模逐步扩大，我国工程建设企业开始逐渐“走出去”并承接越来越多的海外EPC总承包项目。
但是，海外EPC项目的各个阶段都存在着巨大的风险，尤其是实施阶段的风险更为复杂。
因此，能否准确的识别海外EPC项目各个阶段的不同风险并在风险来临时具备应对能力和解决能力是一个项目能否成功的关键。
2、海外EPC项目风险根据风险的性质，针对总承包商而言，海外EPC项目主要分外部风险和内部风险。
2.1外部风险2.1.1政治风险由于历史原因和其他原因，海外国家与我国在政体和政局上有较大的不同，对于海外承包商而言，这其中隐藏了巨大的风险。
主要包括国家政局动荡、冲突内乱、法律法规不健全、政策多变等[2]。
例如，2010年2月尼日尔发生军事政变，总统被扣押，全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。
这使得部分中国承包商在该国的项目被迫暂停，给承包商带来了巨大的损失。
2.1.2经济风险主要包括主权债务危机、经济危机、通货膨胀、业主融资不畅或资金链断链、当地海关清关手续复杂等因素。
2.1.3社会风险（1）社会安全、恐怖活动近年来，一些中东和西亚国家内乱严重，恐怖袭击频发，严重威胁海外承包商员工的生命安全。
而且现在有很多在境外的中国人，特别是中国驻外劳工的自我保护能力都还不达标，个别公司在冒险经营的情况下收益与安全比并未经过认真评估，从而导致了危险事件的频频发生。
（2）宗教信仰、风俗习惯尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和纠纷。
如伊斯兰国家实行禁酒、妇女蒙戴面纱（外国人也需要一样）、每日有固定次数的祷告、忌食用猪肉、斋月日出后和日落前禁止吃喝等。
（3）社会风气尼日利亚、赤道几内亚等国的社会风气非常不好，政府各部门存在严重的腐败现象，海关及税务机关甚至公开索要，索要不成就会在项目上找承包商麻烦，而承包商作为弱势群体往往只能忍气吞声，花钱消灾，这也进一步助长的腐败的风气。
epc合同常见的风险
EPC项目综合了传统工程项目与EPC总承包模式两方面的特点。
因此，它具备传统工程与EPC总承包模式两方面风险因素。
本文将结合EPC 项目各个阶段对应的不同风险类型或因素、结合EPC项目独特风险和非EPC项目的传统风险，从内外部的维度对EPC项目的风险因素进行分类。
EPC项目风险特点
可以将EPC项目的风险特点概括为关联性、动态性、复杂性、多样性、不平衡性、新颖性等。
1.关联性:EPC项目的风险贯穿于项目的设计、采购、施工、试运行
的全过程，各个阶段的风险具有很大的关联性，而不是各阶段或各个过程分割开来的项目风险的简单组合。
2.动态性：由于EPC总承包工作范围涵盖了投标、设计、采购、施
工、试运行各个阶段，随着各阶段参与行为主体不同，对应的主要风险也会不同，所以风险具有动态性。
3.复杂性：由于EPC项目既有传统工程项目的常见风险，同时兼具
EPC项目的独特风险，所以其风险具有复杂性。
4.多样性：由于EPC项目适应于大型的石油、化工、冶金、电力等
不同的项目，不同类型的项目，其相应的风险种类也会不同，因此，EPC 总承包项目风险种类繁多。
5.不平衡性：传统的合同一般采用“双赢”的方式分担风险，这也
是新红皮书和新黄皮书中体现的“风险合理分担”的原则。
然而在EPC合同中，承包商承担的风险范围明显扩大，且获得补偿的
机会大大减少。
所以风险分配具有不平衡性。
6.新颖性：EPC模式是当前国际工程承包市场中新的工程项目承包
模式，大量的有关工程实践经验和历史数据没有得到很好的积累，项目实施过程中可能发生的风险也相对传统模式较为新颖。
关于EPC工程总承包招投标风险分析及防范
1）施工意外。包括工程设备的损坏以及人员伤亡的风险。2）劳资争端。劳资纠纷经常会引发施工人员积极性下降，甚至出现停工，；窝工的情况，不仅对工程进度产生很大影响，还对企业的信誉带来损失。3）现场条件恶劣。承包商还要承担施工过程中有可能遭遇的恶劣天气，会给工期造成影响。4）施工现场对环境的影响。
2、准确了解业主要求程项目中，投标阶段的报价工作非常重要，这关乎承包商自身的经济效益。因此，要想获标，合理报价是首要条件。承包商应仔细研究招标文件，准确理解招标文件精神，分析合同条款中的责权利条款及分险承担条款。结合市场调查和现场踏勘资料及企业自身实际情况，准确测算项目实际成本。同时综合分析项目实施过程中的各种风险因素，如原材料价格上涨、外汇汇率波动、税收变化、环境变化、工程量差等各种不确定性因素，合理确定风险系数。最后，承包商根据自身的承受能力及预期收益，深入了解竞争对手报价规律，有效获取报价决策所需公关信息，充分发挥造价专家的作用，全面系统地研究讨论，综合各方面因素科学决策投标报价。
承包商与设计单位在投标过程中应以工程的整体利益为出发点，共同处理投标报价及编制标书过程中所面临的技术、组织、管理、法律等问题，建立相关工作程序，以整个项目投标成功及中标后的顺利实施为目标。
4、注重EPC项目基本风险管理
在EPC工程总承包项目实施的过程中，承包商存在风险是不可避免的。因此，要求承包商注重工程项目风险的分担与转移，建立有效的风险分担和风险转移机制，将风险造成的经济损失降到最低。通过风险识别、风险分析，找出风险之所在、风险形成因子。对风险极大又无法控制的项目，如严重的政治风险，则应考虑风险回避。风险控制和处理：
3、加强与设计单位的协调沟通工作
EPC总承包模式最大的优点就是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。有利于工程项目建设整体方案的不断优化。避免设计和施工的矛盾，从而降低成本、缩短工期。因此，要求施工单位积极参与前期的勘察设计工作，结合自身施工经验提出建议和要求，使设计与施工更协调紧凑，充分调动设计单位主动参与施工过程中价值创造。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
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EPC模式下的国际工程投标阶段风险分析徐涛全1高丽歌2黄志敏3中国水利水电第七工程局有限公司海外事业部，四川成都,610081摘要：本文介绍了EPC合同模式投标阶段的风险管理的基本方法和层次分析法的工作流程，并采用层次分析法对一个典型的EPC模式的水电站工程投标阶段存在的风险进行了分析，针对分析结果采取相应的技术措施和报价策略以便最终决策，最后总结了国外水电站工程投标阶段风险分析的经验。
Abstract:This paper introduces bidding risk management method and the analytic hierarchy process base on the EPC contract mode, and uses the analytic hierarchy process for a typical EPC mode of hydropower project bidding risk analysis; take the appropriate technical measures and bidding strategies for the final decision based on the results of the analysis. At the end summarized foreign hydropower project bidding risk analysis experience.关键词：EPC模式、国际工程、水电站、投标阶段、风险分析1.前言为响应国家提倡的“走出去”发展战略，特别是近几年国内大中型水利水电工程市场的逐年减少，越来越多的水利水电行业勘测、设计、施工及机电设备制造等单位将目标市场转移到了国外水电能源丰富的发展中国家。
在这方面，水利水电施工总承包单位走在了前列。
作为拥有水利水电施工总承包特级资质的中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称水电七局），近些年参与了大量的国际水利水电工程项目的投标及现场实施工作。
笔者有幸在水电七局从事了5年的国际水利水电工程市场开发相关工作，现就国际工程投标工作有关风险分析的心得体会与广大国际工程同行们分享。
2.有关风险管理的介绍风险是客观存在的，不以人的意志为转移的不确定因素。
风险可根据其产生的根源可分为政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。
风险按分布情况又分为国别风险和行业风险。
从风险控制角度又可以分为不可避免又无法弥补损失的风险和可避免或可转移的风险以及有利可图的投机风险。
风险管理系指对风险的预测、分析、判断、评估及采取相应的措施如回避、控制、分隔、转移、自留及利用风险的全部活动。
3.项目风险识别1作者简介：徐涛全，男，1981年11月出生，武汉大学硕士研究生,工程师，研究方向：施工组织管理与系统仿真，长期从事国际工程市场开发工作；2作者简介：高丽歌，女，1984年5月出生，武汉大学本科毕业，助理工程师，长期从事国际市场开发工作。
3作者简介：黄志敏，女，1975年出生，1998年毕业于四川外语学院，翻译，研究方向：国际工程管理，长期从事国际工程开发与施工风险识别是风险管理系统的基础。
风险识别的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查。
风险识别过程通常分为6个步骤，如图3-1所示：图3-1 风险识别过程框图4.项目风险分析与评估国际上对风险分析的方法应用已有多年历史，各国都已取得了丰富的经验，已总结出诸如调查和专家打分法、层次分析法（AHP）、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、CIM模型和影响图等方法。
前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，后三种则侧重综合分析。
本文采用层次分析法这种投标阶段经常使用的工程风险分析方法来分析投标阶段的工程风险。
应用层次分析法进行风险分析的过程如图4-1所示，共有八个步骤：图4-1 AHP层次分析法风险分解过程首先通过工作分解结构（WBS），按照工作相似性质原则把整个项目分解成可管理的工作包，然后对每一工作包做风险分析。
对于每一个特定的工作包采用专家调查法进行风险分类和辨识，然后构造该工作包的风险框架图，如图4-2所示。
F1,F2,F3……，工程风险分类中的经济风险、政治风险、自然风险等风险因素；F11,F12,F13……，风险子因素；图4-2 层次分析法风险分析框架图按照风险分析框架，构造风险因素及其子因素的判断矩阵，然后按照表4-3所示的规则对因素层和子因素层间各个元素的相对重要性给出评判，求出各个元素的权重值。
构造反应各个风险因素危害的严重程度的判断矩阵。
严重程度通常用高、中、低风险三个概念来表示，求出各子风险因素相对危害程度值。
把所求出的各子因素相对危害程度值统一起来，就可以求出该工作包风险处于高、中、低各等级的概率值，由此可判断该工作包的风险程度。
最后根据分析评估结果制定相应的决策并实施有效的管理。
5.工程案例分析5.1 工程背景波斯尼亚及黑塞哥维那（简称波黑）的EFT公司计划在波黑的内雷特瓦（Neretva）河兴建一座名为Ulog的引水式发电站。
兴建此电站的目的是开发内雷特瓦河上游潜在的电力，向欧洲东南部一些国家提供稳定的清洁的可再生能源。
EFT公司是一家私人电力开发公司。
该公司与波黑政府签署BOT协议获得该电站开发经营权。
该公司希望以EPC合同模式寻找合适的承包商来实施该电站项目的设计、采购和施工。
Ulog水电站位于波黑塞族共和国卡里诺维克（Kalinovik）地区的内雷特瓦河（Neretva）上游，电站为混合式开发，由引水式地面厂房和坝后式小厂房组成。
引水式地面厂房安装2台(单机额定功率为17.22MW的立轴混流式)水轮发电机组；坝后式小厂房安装1台卧轴混流式水轮发电机组（额定功率为176.40kW）。
电站多年平均年发电量为0.83亿kW.h。
工程开发任务主要为发电，兼顾下游生态环境用水。
水库正常蓄水位为641m，相应库容为6.44百万m3，最低运行水位为626masl，相应库容约为0.54百万m3，调节库容为5.90百万m3，具有日调节能力。
电站枢纽由混凝土拱坝、坝后式小厂房、左岸引水发电系统和地面厂房、右岸泄洪洞等建筑物组成。
混凝土拱坝采用双曲拱坝，最大坝高为53m，坝顶宽度2m，大坝底宽8m，拱坝厚高比为0.151，属于超薄拱坝。
坝身设置1个底孔，底孔内埋设内径1.2m的压力钢管，向下游延伸总长29.0m，沿管线分别接内径0.25m的生态流量泄放管路和内径0.40m的引水管路。
右岸泄洪洞由导流洞改建而成。
左岸引水隧洞长约2.47km,内径4.0m，后连接高89.22m,内径9.0m的调压井，调压井后为长145.4m,内径3.0m的上平段地下埋管钢衬，在隧洞出口568.7masl高程平台，以“Y”型叉管分为2条内径2.1m的支管，分别向下游地面厂房的2台机组供水。
该工程要求的总工期为42个月。
EFT公司最早的初步设计文件中的拱坝有2套方案，分为120m高坝方案和53m 低坝方案。
原初步设计仅针对高坝方案作了坝轴线地质勘探，后因库区移民问题，EFT公司不得不放弃高坝方案而选择低坝方案，选择低坝方案如果继续在原坝轴线建坝，大坝长度过长，将显得不经济，造成拱坝坝体过大，从而增加工程费用，因此EFT公司将大坝从原勘探坝轴线位置向下游移到了距原坝轴线大约100m处，从而使得坝顶长度减小，坝体体积减小，从经济合理性上得到保证。
目前所做的拱坝施工技术方案和报价中的拱坝没有地质勘探资料，只是根据原坝址地质勘探资料推测的。
笔者所在公司于2011年3月获得该项目的资料和相关信息，根据该项目业主方的要求，承包商需按照EPC合同模式来提交技术方案和商务报价书。
鉴于此，笔者所在公司专门安排相关技术和商务人员参与了该项目的技术方案和商务报价书编制工作。
经过1年多的项目跟踪、修改完善技术方案和价格、与业主方商谈沟通，经历了现场考察、合同边界条件的修改等等一系列涉及到工程技术和合同方面的双方沟通和交流，最终双方达成一致意见签订预合同协议。
由于是水利水电行业比较少见的EPC合同模式，整个项目的风险必须在最终技术方案和价格确定之前要分析透彻以便做最终决策。
5.2 风险识别按照风险的分类，该项目主要风险包括国别风险和工程风险两大类。
国别风险：包括政治、经济、商务和社会四个方面；本工程所在国波黑，自1995年12月22日，波黑结束了战争状态，国家政局进入基本稳定时期，因此在工程实施阶段不会有大的政治影响；根据商务部发布的《对外投资合作国别（地区）指南波黑》（2010版），波黑经济稳定，前景良好，货币与欧元挂钩并保持相对稳定，失业率高达40%，劳动力多，工资成本相比其他欧洲国家低，地理位置优越，与欧洲及其他部分国家签有自由贸易协议。
本工程在实施阶段不会有大的经济和商务风险；波黑社会治安状况总体较好，国民受教育水平较高。
宗教信仰以伊斯兰教、东正教和天主教为主，工程现场区域大部分为东正教和天主教，对现场施工不会有较大影响；本文重点分析涉及到该项目投标阶段的工程风险。
5.3 风险分析模型的建立结合本工程的特点以及合同模式，采用专家调查法，建立本工程风险框架模型如图5-1所示：图5-1 Ulog水电站工程风险分析框架构造风险因素及其子因素的判断矩阵，然后按照表4-3所示的规则对因素层和子因素层间各个元素的相对重要性给出评判，计算矩阵，按照一致性不大于0.1调整矩阵相对重要性评判，最终确定的判断矩阵如表5-1所示，求出各个元素的权重值。
5.4 风险分析计算成果对风险因素判断矩阵进行因素权重计算，权重计算结果如表５-2所示，风险因素权重wi最大的是地质风险，其权重为0.4317。
其中“引水隧洞围岩分类缺乏足够资料验证”所占权重为0.4836是风险最大的子因素。
施工风险的子因素计算结果如表５-4所示：其中“拱坝温控措施及封拱灌浆”所占权重为0.2812是风险最大的子因素。
5.5 风险分析结论根据以上风险分析结果做出结论分析如下：（1）本工程总体风险在可接受范围内，其中风险最大的前三个因素是地质风险、设计风险和施工风险，这与常规的EPC模式下水电站工程风险分析结论一致；（2）本工程地质风险中的“引水隧洞围岩分类缺乏足够资料验证”是影响最大的，整个工程造价影响最突出的也是该工程的引水隧洞，因招标文件定义的Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类围岩的比例没有足够的地勘资料证明其准确性，而该工程又是总价包干，一旦实施过程中围岩分类发生Ⅳ、Ⅴ类围岩大量增加的情况，则该工程的成本将大大增加；（3）本工程施工风险中的“拱坝温控措施及封拱灌浆”影响最大，因施工现场每年的12月至次年的1~2月是低温季节（日平均气温低于5℃，日最低气温低于-3℃），经常会出现大雪封山极端低温的情况，混凝土拱坝的浇筑会暂停，超薄拱坝的封拱灌浆需待坝体冷却至稳定温度场。