公司项目经理竞聘演讲稿

4、使项目开发运作始终处于受控状态。依据 公司总体规划目标，结合项目实际情况，定期组织 各种必要的会议，协调各部门之间的工作关系，定 期总结、上报公司，使公司能够及时、全面、准确 地了解项目的进展情况。
5、经常与公司各部门沟通，及时反映工作进 展情况、自己的困难和想法，以便及时发现自己的 缺点和不足，获得各部门的理解和支持。
四、本人优势和劣势分析
关于本人的优势和劣势，我想对照前面我对公 司“房地产项目经理”的理解和认识来进行自我剖已有部分体现。
1、对外协调，我有一定的优势。在橡树玫瑰 城小区，通过与政府各相关职能部门交往，例如质 监站、安监站、消防、人防、市建委、派出所等单 位，积累了不少经验，建立了良好的关系，顺利地 完成了任务，并获得好评和表扬。
2004年10月到广东东莞任东正建筑公司生产主 管。
2007年9月加入河南民安团队，参与郑州橡树 玫瑰城项目工程管理，现任工程管理部技术主管。
二、在本公司所做工作
在橡树玫瑰城项目工程管理过程中，做了 以下几项工作：
1、参与公司招标工作的考察、组织、合 同谈判。
2、项目工程进度管理。公司总体目标计 划的参与者和建议者，工程控制计划的主要编 制者。安排控制计划的细化和分解，而后过程 跟踪、资源调配、计划调整。
2、首先，借鉴我们工程部岗位作业指导 书，编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书，当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面，更加明晰，方便操作，使各部 门协调配合更加顺畅。
3、带好一个团队。首先，我要品行端正，做 好表率。其次，我要真诚待人，尊重他人，这样才 会得到同事的尊重。再次，我要办事公平、公正、 光明正大、不谋私利，无欲则刚，同事才会信服。 最后，我会灵活采取各种方式，多与同事交流，例 如，非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野 外活动等，使大家工作紧张但心情舒畅，也及时了 解同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解 决。
2、对内协调，我也有一些优势。因为对内交往 ，接触的比较多，大家对我了解的更全面、更深入 、更透彻。我相信大家会更加认同我是一个正直、 守信、真诚待人的人，是一个可以交朋友的人。在 内部交往过程中，我以公司大局利益为重，主动、 真诚地请教、沟通，大家相互理解、相互支持、配 合默契，及时解决了问题，工作开展较为顺利。借 此机会，对给予我理解、帮助和支持的公司各级领 导和同仁表示最诚挚的谢意。因此说，做好对内协 调工作，我非常有信心。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管 理方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中 ，我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提 及，不再赘述。
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一 期工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市 也是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站 的要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作 性强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质 监站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入 图表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美 的PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领 导的高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作 为其监督范围的范例推广。
再来说说自己的劣势。
营销、财务、成本管理方面，专业知识 欠缺。对这一劣势，首先，我会依据公司相 关文件放手让各部门开展工作；其次，我会 虚心向同事们请教学习，以满足项目经理开 展工作的需要，以便更好地支持和协调各部
门的工作。
五、竞聘成功后的工作设想
1、首先，我会走访与房地产项目开发相关的所 有政府职能部门和事业单位，如土地、规划、建委 、质监站、安监站、消防、人防、文物、市政、电 力、 自来水、天然气等等单位，迅速了解相关的办 事程序、需要提供的资料、办理时长等等详细规定 。结合项目开发运作的需要，按轻重缓急排序，明 确工作重点，确定公关的主攻方向，做好对外协调 工作，为项目管理创造宽松的外部环境。
公司项目经理竞聘演讲稿
目录
一、自我介绍 二、在本公司所做的工作 三、对该职位的理解和认识 四、本人优势和劣势分析 五、竞聘成功后的工作设想 六、结束语
尊敬的各位领导、评委：
大家好！首先要感谢公司搭建的这个平 台，使我能有一次展示自我的机会。先自我 介绍一下。
一、自我介绍
我叫XXX，出生于1971年5月，现年40 岁。
2010年，我被评为公司“优秀职业经理 人”，这是公司领导及全体评委，对我以往的 工作给予的肯定，但我想更主要的是激励我 积极进取，为公司的发展做出更大贡献。
2010年，我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》， 结合社会大环境，就我个人的理解，我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点：
3、技术管理。项目开工之前的前期技术 工作，组织图纸会审，编制方案，组织验收 和参与验收，审核施工单位报送的技术文件 ，负责技术核定和技术复核，施工现场技术 指导，施工过程跟踪控制，施工现场的日常 巡查和定期检查。
4、组织管理。组织开工预备会，组织 质监站、安监站的监督交底会，组织每周的 综合检查和周工程例会，组织月度综合检查 和月度工程例会，在工程进展过程中视工程 管理的需要有针对性地召开现场会和专题会 ，组织或参与工程部的各种会议、活动、学 习讨论。
5、内外协调管理（有时主导、有时参与 ）。与安监站、质监站的联系、工作交往。协 调处理与合作单位的关系以及合作单位之间的 关系，例如文物、地质勘探、设计、监理、人 防、消防、总包施工单位、专业分包施工单位 、实验室、检测单位、业 主等等。公司内部纵向的上级 下关系、横向的部门之间关系， 工程部内部关系。
2、为了公司的上述两个目的，优先做好外部协 调工作。协调和处理好项目与地方各级政府、各分 管职能部门、当地群众等的关系，是该职位的一项 重要工作内容，为项目管理创造一个宽松的外部环 境。
3、迅速、全面、准确地了解当地政府与房地产 开发相关的各职能部门的办事程序、时限以及需要 提前准备的各种资料，以满足房地产项目开发运作 的需要。
1、公司派往外地项目经理，主要目的有 两个。首先，项目经理就是河南民安置地集 团的驻外“使节”，他的一言一行，他的待人 接物、处事方法、办事魄力都代表民安置地 集团的形象，必须随时随地展示民安置地集 团的良好形象。其次，为公司创造价值，即 营造良好的外部环境、生产产品、销售产品 、回笼资金、赚钱。
1989年进入中建二局从事现场工程技术 管理八年，参与建设的重点工程有洛阳机场 、洛阳炼油厂、徐州电视塔、厦门高崎国际 机场等，在此期间参加郑州工学院洛阳分院 的半脱产学习培训。
1999年9月进入郑州亚新地产公司任工程部土 建工程师三年，在此期间参加项目经理培训班学习 ，获得“项目经理”证书。
2002年8月到北京任职同力源装饰公司任项目 经理。
5、我办事稳健，不草率行事，不刻板 ，既坚持原则，同时也讲究艺术。
6、我为人正直，注重个人修养，做事 先做人。这段时间我在读“大学”。大学之道 ，在明明德，在止于至善，注重意诚、心正 ，然后才能修身、齐家， 而后才能治国、 平天下。虽然说我还达不到 治国、平天下 的境界，但我会以此为宗旨 修炼自己。
6、工程质量管理。虽然施工单位整体素 质不太理想，但我们面对现实，制定有针对 性的管理对策，通过艰苦的努力，没有出现 较大的质量事故。在与质监站的交往中，质 监站从站长到监督员对我们的评价都很好， 认为橡树玫瑰城的整体工程质量在郑州同行 业内比较，应处于中等偏上。
7、取得的成绩。空中鸟瞰橡树玫瑰城 小区，就能看出全体民安人的成绩，这自然 也包含着我的一点点奉献。我个人的成绩， 大多体现在平凡的、繁杂的日常工作中。工 作内容的种类多、数量大。橡树玫瑰城，占 地290亩， 76个单位工程，总建筑面积57.78 万平方米，5286户，分三期开发，开盘销售 及交房的次数可能超过13次。
4、内部协调工作，就是带好一个团队。 协调和处理好项目各部门之间、项目全体管 理人员之间的关系，使大家都能相互支持、 真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织 难以正常进行，管理也很难到位，计划必定 失控，也就无法确保实现公司的总体目标。
5、至于项目行政管理、组织管理、工作 计划管理、工程管理、营销管理、财务管理等 等，在内部协调工作到位的前提下，依据公司 的相关文件，各部门、各岗位高效协调运转， 项目经理不学诸葛亮事必躬亲，而应学曹操、 刘邦放手用人，但也不是事不关己、与自己毫 不相干，要有控制大局的能力，像舵手，发现 偏离航向，应及时采取措施纠偏，转入正轨。