战略发展调查问卷

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战略报告调查问卷模板

一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在行业：4. 您的单位规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、战略现状评估5. 您的单位是否已经制定了长期发展战略？A. 是B. 否C. 正在制定中6. 您认为目前单位战略的制定和实施情况如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差7. 您认为单位战略制定过程中最需要改进的方面是？A. 目标设定B. 竞争策略C. 资源配置D. 风险管理E. 其他（请说明）8. 您认为单位战略实施过程中遇到的最大挑战是什么？A. 内部沟通与协作B. 市场竞争加剧C. 资源配置不足D. 领导层执行力不足E. 其他（请说明）三、战略规划与实施9. 您认为单位战略规划应该包含哪些关键要素？A. 发展愿景B. 核心价值观C. 竞争优势D. 市场定位E. 发展路径F. 其他（请说明）10. 您认为单位战略实施过程中，以下哪些措施最为关键？A. 建立高效的决策机制B. 加强团队建设C. 提升员工素质D. 优化资源配置E. 强化风险管理F. 其他（请说明）11. 您认为单位在战略实施过程中，以下哪些方面需要加强？A. 战略目标的分解与执行B. 战略监控与评估C. 战略调整与优化D. 战略文化建设E. 其他（请说明）四、外部环境与竞争12. 您认为当前行业发展趋势对单位战略制定和实施有哪些影响？A. 市场规模扩大B. 市场竞争加剧C. 技术变革加速D. 政策法规变化E. 其他（请说明）13. 您认为单位在竞争中具有哪些优势？A. 产品或服务优势B. 技术优势C. 品牌优势D. 人才优势E. 资源优势F. 其他（请说明）14. 您认为单位在竞争中面临哪些挑战？A. 市场竞争加剧B. 技术更新换代C. 政策法规限制D. 人才流失E. 其他（请说明）五、总结与建议15. 您对单位战略制定和实施有何建议？A. 明确战略目标，加强战略规划B. 提高执行力，确保战略落地C. 加强内部沟通，提高团队协作D. 关注外部环境，及时调整战略E. 其他（请说明）16. 您认为本调查问卷对单位战略制定和实施有何价值？A. 较大价值B. 一般价值C. 价值不大D. 无价值感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对单位战略制定和实施提供重要参考。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是组织或企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。

为了更好地了解战略规划在不同组织中的应用情况，我们进行了一项调查研究。

本问卷旨在了解您所在组织的战略规划情况，并收集您对战略规划的看法和建议。

二、调查问题1. 您所在的组织是否制定了战略规划？- 是- 否2. 如果您所在的组织制定了战略规划，请回答以下问题：a. 您所在组织的战略规划周期是多长？- 1年- 3年- 5年- 其他（请注明）b. 您认为战略规划对于组织的长期发展有何作用？（请在下方填写您的观点）c. 在战略规划的制定过程中，您是否参与了讨论和决策？- 是- 否d. 您认为战略规划是否对组织的决策过程产生了积极影响？请解释原因。

e. 您对当前战略规划的实施情况是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意f. 您认为战略规划在实施过程中存在哪些挑战？（请在下方填写您的观点）g. 您对组织在未来战略规划中应该优先考虑的方面有何建议？（请在下方填写您的观点）3. 如果您所在的组织没有制定战略规划，请回答以下问题：a. 您认为组织没有制定战略规划的原因是什么？（请在下方填写您的观点）b. 您是否认为组织应该制定战略规划？- 是- 否c. 您认为组织制定战略规划的最大益处是什么？（请在下方填写您的观点）4. 请提供您对战略规划的任何其他意见或建议。

（请在下方填写您的观点）三、数据保护与隐私我们承诺对您的回答进行保密处理，所有数据仅用于研究目的，不会泄露给任何第三方。

您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析，不会被用于其他目的。

四、结束语非常感谢您抽出时间参与本次调查。

您的回答对于我们的研究具有重要意义。

如果您愿意进一步参与我们的研究，或者对本调查有任何疑问，请在下方留下您的联系方式。

谢谢！附注：本调查由独立研究机构进行，旨在了解战略规划在不同组织中的应用情况，以及对战略规划的看法和建议。

战略回顾调查问卷模板

尊敬的参与者：您好！为了全面了解和评估我单位在过去一段时间内战略执行情况、成效以及存在的问题，以便为未来的发展战略提供参考和改进方向，我们特设计此调查问卷。

您的宝贵意见将对我们单位的战略优化和发展具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于内部分析，请您放心填写。

感谢您的参与和支持！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您在单位中的职务/职位：3. 您参与或了解过的战略规划有哪些？二、战略执行情况1. 您认为单位在战略执行过程中，整体进度如何？（1）非常顺利（2）比较顺利（3）一般（4）不太顺利（5）非常不顺利2. 在战略执行过程中，您认为以下哪些因素对战略进展产生了较大影响？（可多选）（1）内部管理（2）外部环境（3）人力资源（4）资金投入（5）政策法规（6）其他（请说明）3. 您认为单位在战略执行过程中，有哪些亮点和成功经验？4. 您认为单位在战略执行过程中，存在哪些不足和问题？三、战略成效评估1. 您认为单位在战略执行过程中，取得了哪些主要成效？（可多选）（1）经济效益（2）社会效益（3）品牌形象（4）创新能力（5）管理水平（6）其他（请说明）2. 您认为单位在战略执行过程中，未达到预期目标的原因有哪些？（可多选）（1）战略目标设定不合理（2）战略执行不力（3）资源配置不合理（4）外部环境变化（5）内部管理问题（6）其他（请说明）四、未来发展战略建议1. 您认为单位在未来发展中，应重点关注哪些方面？（可多选）（1）技术创新（2）市场拓展（3）人才培养（4）品牌建设（5）管理提升（6）其他（请说明）2. 您对单位未来发展战略有哪些具体建议？3. 您认为在实施未来发展战略过程中，可能会遇到哪些挑战和风险？五、其他意见与建议1. 您对本次调查问卷有何意见和建议？2. 您对单位未来的发展充满信心吗？为什么？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷，您的意见对我们单位的发展至关重要。

请您认真填写，我们将对问卷结果进行严格保密，仅用于内部分析和改进。

公司战略现状调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。

【发展战略】企业发展战略规划调查问卷

企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。

我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7(10)政府的贸易政策 1 2 3 4 5 6 7(11)法律方面的要求 1 2 3 4 5 6 7(12)浙江省经济发展的要求 1 2 3 4 5 6 7(13)其他： 1 2 3 4 5 6 71-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金 1 2 3 4 5 6 7(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7(5)销售人员的素质 1 2 3 4 5 6 7(6)高层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7(8)中层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(9)现有组织结构 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7(14)现行的管理机制 1 2 3 4 5 6 7(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7(17)裁减部分员工 1 2 3 4 5 6 7(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7(20)其他： 1 2 3 4 5 6 71-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(5)中高层管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(7)其他： 1 2 3 4 5 6 71-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 7(3)经营决策的科学性问题 1 2 3 4 5 6 7(4)人力资源开发与管理问题 1 2 3 4 5 6 7(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7(13)决策过程中的内部利益冲突问题 1 2 3 4 5 6 7(14)如何促进部门之间的合作问题 1 2 3 4 5 6 7(15)营销渠道的建设 1 2 3 4 5 6 7(16)营销人才的引进和使用问题 1 2 3 4 5 6 7(17)销售人员的调整、补充和培训问题 1 2 3 4 5 6 7(18)广告策略和投入问题 1 2 3 4 5 6 7(19)新产品、新业务开发的问题 1 2 3 4 5 6 7(20)内部信息沟通问题 1 2 3 4 5 6 7(21)调整激励机制问题 1 2 3 4 5 6 7(22)人力资源评价的问题 1 2 3 4 5 6 7(23)其他： 1 2 3 4 5 6 71-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(2)形成与战略适应的文化 1 2 3 4 5 6 7(3)选择良好的组织设计 1 2 3 4 5 6 7(4)建立高效的激励机制 1 2 3 4 5 6 7(5)建立和执行严格的决策程序 1 2 3 4 5 6 7(6)职能部门为下属企业提供良好的指导 1 2 3 4 5 6 7(7)提供高效率低成本的服务 1 2 3 4 5 6 7(8)人力资源的开发、引进和培训 1 2 3 4 5 6 7(9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7(10)资产管理 1 2 3 4 5 6 7(11)财务管理 1 2 3 4 5 6 7(12)对外融资 1 2 3 4 5 6 7(13)合理划分职能部门与基层部门的权限 1 2 3 4 5 6 7(14)公共关系和宣传 1 2 3 4 5 6 7(15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7(16)其他： 1 2 3 4 5 6 7。

企业发展战略问卷设计(2篇)

第1篇一、前言为了更好地了解企业在当前市场环境下的战略需求、发展现状以及未来规划，我们特设计此问卷。

本问卷旨在收集企业发展战略相关的数据和信息，为企业在制定和实施发展战略提供参考。

请您根据自己的实际情况和经验，认真填写以下问题。

感谢您的参与！二、问卷内容一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业成立时间：（）4. 企业规模：（）（1）小型企业（100人以下）（2）中型企业（100-500人）（3）大型企业（500人以上）5. 企业所在地区：（）6. 企业法定代表人姓名：（）二、企业发展战略现状1. 请问贵企业目前处于哪个发展阶段？（）（1）创业阶段（2）成长阶段（3）成熟阶段（4）衰退阶段2. 请问贵企业目前的主要业务领域有哪些？（可多选）（1）产品研发（2）生产制造（3）市场营销（4）售后服务（5）其他：（）3. 请问贵企业在以下方面的发展状况如何？（请根据实际情况进行评分，1分为非常不满意，5分为非常满意）（1）产品竞争力：（）（2）市场占有率：（）（3）品牌知名度：（）（4）盈利能力：（）（5）员工满意度：（）4. 请问贵企业在以下方面是否存在瓶颈？（可多选）（1）技术研发（2）市场拓展（3）管理能力（4）资金链（5）人才储备（6）其他：（）三、企业发展战略目标1. 请问贵企业未来3-5年的战略目标是什么？（可多选）（1）扩大市场份额（2）提升品牌知名度（3）提高盈利能力（4）加强技术研发（5）优化产品结构（6）拓展海外市场（7）其他：（）2. 请问贵企业为实现战略目标，将采取哪些措施？（可多选）（1）加大研发投入（2）优化产品结构（3）拓展市场渠道（4）提升品牌形象（5）加强人才培养（6）提高管理效率（7）其他：（）四、企业发展战略环境分析1. 请问贵企业认为当前行业竞争态势如何？（请根据实际情况进行评分，1分为非常不激烈，5分为非常激烈）（1）产品竞争（2）价格竞争（3）服务竞争（4）品牌竞争（5）其他：（）2. 请问贵企业认为以下哪些因素对企业发展影响较大？（可多选）（1）政策环境（2）市场需求（3）行业趋势（4）技术进步（5）竞争对手（6）其他：（）3. 请问贵企业如何应对外部环境变化？（请根据实际情况进行评分，1分为非常不适应，5分为非常适应）（1）市场变化（2）政策调整（3）技术革新（4）竞争对手策略（5）其他：（）五、企业发展战略实施1. 请问贵企业目前有哪些发展战略实施计划？（可多选）（1）战略规划（2）组织架构调整（3）人力资源配置（4）财务管理（5）市场营销（6）技术研发（7）其他：（）2. 请问贵企业在以下方面是否存在困难？（可多选）（1）资金投入（2）人才引进与培养（3）技术创新（4）市场拓展（5）管理优化（6）其他：（）3. 请问贵企业如何解决这些困难？（请根据实际情况进行评分，1分为非常困难，5分为非常容易）（1）寻求外部合作（2）内部资源整合（3）政府支持（4）企业自身努力（5）其他：（）六、其他1. 请问贵企业认为以下哪些因素对企业发展战略成功至关重要？（可多选）（1）企业领导者（2）企业文化（3）团队协作（4）创新精神（5）其他：（）2. 请问贵企业对未来发展战略有何期望和建议？（）（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷调查问卷：战略规划调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查。

我们正在进行一项关于战略规划的调查研究，旨在了解不同组织在战略规划方面的实践和挑战。

您的意见对我们的研究至关重要。

请您根据您的经验和观点，如实回答以下问题。

您的回答将被严格保密，仅用于研究目的。

请注意，本调查问卷预计需要10-15分钟完成。

1. 请问您所在的组织是否制定了明确的战略规划？如果是，请简要描述您组织的战略规划目标和重点。

2. 在制定战略规划过程中，您认为最重要的因素是什么？请从以下选项中选择一个或多个，并说明原因：a) 市场趋势和竞争分析b) 内部资源和能力评估c) 制定明确的目标和指标d) 制定可行的实施计划e) 其他，请具体说明3. 您认为在实施战略规划时，最大的挑战是什么？请从以下选项中选择一个或多个，并说明原因：a) 组织内部文化和结构的变革b) 缺乏足够的资源和资金支持c) 市场环境的不确定性d) 管理层对战略规划的理解和支持e) 其他，请具体说明4. 您认为成功的战略规划应该具备哪些关键要素？请从以下选项中选择一个或多个，并说明原因：a) 清晰的愿景和使命b) 具体的目标和指标c) 可行的实施计划和时间表d) 灵活的调整和反馈机制e) 其他，请具体说明5. 您认为战略规划对组织的长期发展和成功有何重要性？请简要阐述您的观点。

6. 您是否认为战略规划应该定期进行评估和更新？如果是，请说明评估和更新的频率以及原因。

如果不是，请说明原因。

7. 您认为组织内部的哪些因素可能影响战略规划的实施效果？请从以下选项中选择一个或多个，并说明原因：a) 领导力和管理能力b) 组织文化和价值观c) 员工参与和沟通d) 绩效考核和激励机制e) 其他，请具体说明8. 您在实施战略规划过程中遇到过哪些挑战？请简要描述，并说明您是如何应对这些挑战的。

9. 您认为组织应该如何评估战略规划的成功与效果？请从以下选项中选择一个或多个，并说明原因：a) 经济绩效和财务指标b) 客户满意度和市场份额c) 员工参与和工作满意度d) 创新能力和竞争力e) 其他，请具体说明10. 您是否愿意参加后续的深度访谈，以进一步讨论您在战略规划方面的经验和观点？如果是，请提供您的联系方式。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要工作，通过制定合理的战略规划可以匡助企业明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力。

为了更好地了解企业在战略规划方面的需求和现状，我们特殊设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们更好地为您提供相关支持和服务。

二、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 所在部门：6. 公司名称：7. 公司规模（员工数量）：8. 公司所属行业：三、战略规划相关问题1. 您认为战略规划对企业发展的重要性如何？2. 您的公司是否已经制定了战略规划？如果有，请简要描述战略规划的内容和目标。

3. 您是否认为现有的战略规划需要进行调整或者更新？如果是，请说明原因。

4. 您认为战略规划制定的关键因素有哪些？请列举并简要解释。

5. 您对于战略规划的时间跨度有何要求？普通情况下，您认为多长期需要进行一次战略规划的评估和调整？6. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些外部环境因素？请列举并简要解释。

7. 您认为在战略规划中，公司内部的哪些因素是需要重点关注和考虑的？请列举并简要解释。

8. 您对于战略规划的执行过程有何建议？如何确保战略规划的落地和实施？9. 您认为战略规划的评估指标应该包括哪些方面？请列举并简要解释。

10. 您对于战略规划的辅助工具或者方法有何期望？例如，是否希翼有专业的战略咨询机构提供支持？四、补充意见和建议1. 您对于战略规划的任何补充意见和建议。

2. 您对于我们公司在战略规划方面的支持和服务有何期望？感谢您抽出珍贵的时间填写这份调查问卷，您的意见和建议对于我们改进和提升服务质量非常重要。

我们承诺对您提供的信息进行保密处理，并将根据调查结果进行相关分析和总结。

如有需要，我们会与您联系并进一步沟通。

再次感谢您的参预！。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中制定长期发展目标和方向的重要工作。

为了更好地了解当前市场环境和企业内部情况，我们特别设计了这份调查问卷，旨在收集相关数据和意见，为公司的战略规划提供参考和支持。

二、个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 学历：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 所属部门：- 销售部- 研发部- 人力资源部- 财务部- 其他（请注明）三、市场环境调查1. 您认为目前所处的市场竞争程度如何？- 非常激烈- 激烈- 一般- 不激烈- 很少竞争2. 您认为目前市场上的主要竞争对手是哪些？- 公司A- 公司B- 公司C- 公司D- 其他（请注明）3. 您认为目前市场上的主要机会和威胁是什么？- 机会1- 机会2- 机会3- 威胁1- 威胁2- 威胁34. 您认为公司在当前市场环境下的竞争优势是什么？- 产品质量- 价格竞争力- 品牌知名度- 技术领先- 其他（请注明）四、企业内部情况调查1. 您对公司的战略目标是否清晰？- 非常清晰- 清晰- 一般- 不清晰- 完全不清晰2. 您认为公司当前的组织结构是否适应市场需求？- 非常适应- 适应- 一般- 不适应- 完全不适应3. 您认为公司的核心竞争力是什么？- 人才- 技术- 创新能力- 品牌- 其他（请注明）4. 您认为公司在战略规划方面存在的问题是什么？- 目标设定不明确- 实施执行力不足- 战略选择不当- 缺乏市场调研- 其他（请注明）五、战略规划建议1. 您对公司未来发展方向有何建议？2. 您认为公司应该如何提升竞争力？3. 您对公司的组织结构有何改善建议？4. 您认为公司应该如何制定明确的战略目标？5. 您对公司的战略规划工作有何其他建议？六、感谢您的参与1. 感谢您抽出宝贵的时间填写问卷，请问是否愿意留下您的联系方式以便我们与您沟通交流相关问题？- 是- 否2. 如果愿意，请填写您的姓名和电子邮件地址。

企业发展战略问卷内容(2篇)

第1篇尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在当前市场环境下的发展战略，提升企业竞争力，我们特设计此问卷。

本问卷旨在收集企业在战略规划、市场定位、产品研发、人力资源、财务管理等方面的现状和需求，以便为企业提供更有针对性的咨询服务。

您的宝贵意见将对我们研究工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择以下选项之一）：A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100-500人E. 500人以上4. 企业成立时间：5. 企业所在地（请选择以下选项之一）：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下二、企业战略规划1. 企业是否制定了明确的发展战略？（请选择以下选项之一）A. 是，已经制定B. 否，尚未制定C. 是，但需要调整2. 企业战略规划的制定周期是多久？（请选择以下选项之一）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上3. 企业战略规划的主要内容包括哪些？（多选）A. 市场定位B. 产品研发C. 技术创新D. 人力资源E. 财务管理F. 企业文化G. 其他（请说明）4. 企业战略规划的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差三、市场定位1. 企业目前的市场定位是？（请选择以下选项之一）A. 行业领导者B. 行业跟随者C. 行业挑战者D. 行业补缺者2. 企业市场定位的依据是什么？（多选）A. 产品质量B. 价格优势C. 品牌影响力D. 技术优势E. 人力资源F. 其他（请说明）3. 企业市场定位的目标客户群体是？（请选择以下选项之一）A. 大型客户B. 中型客户C. 小型客户D. 全部客户4. 企业市场定位的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差四、产品研发1. 企业是否注重产品研发？（请选择以下选项之一）A. 非常注重B. 较注重C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业产品研发的主要方向是？（多选）A. 技术创新B. 产品升级C. 市场需求D. 竞争对手E. 其他（请说明）3. 企业产品研发的资金投入是多少？（请选择以下选项之一）A. 5%以下B. 5%-10%C. 10%-20%D. 20%-30%E. 30%以上4. 企业产品研发的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差五、人力资源1. 企业是否重视人力资源管理？（请选择以下选项之一）A. 非常重视B. 较重视C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业人力资源管理的重点是什么？（多选）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 激励机制E. 薪酬福利F. 其他（请说明）3. 企业人力资源管理的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差六、财务管理1. 企业是否重视财务管理？（请选择以下选项之一）B. 较重视C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业财务管理的主要内容包括哪些？（多选）A. 成本控制B. 资金管理C. 投资决策D. 风险管理E. 其他（请说明）3. 企业财务管理的效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差七、其他问题1. 企业在发展过程中面临的主要挑战是什么？（多选）A. 市场竞争B. 技术创新C. 人才短缺D. 资金短缺E. 政策法规F. 其他（请说明）2. 企业如何应对这些挑战？（请说明）3. 企业对政府及相关部门有哪些期待和建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！（问卷结束）注：本问卷仅供参考，具体内容可根据实际需求进行调整。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷恭敬的受访者：您好！我们是一家专注于战略规划的咨询公司，现邀请您参预我们的战略规划调查问卷，以便我们更好地了解市场趋势和您的需求，从而为您提供更加精准的战略规划服务。

您的珍贵意见将对我们的业务发展起到重要的指导作用。

请您花费一些时间回答以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于内部份析和研究，不会被泄露给任何第三方。

感谢您的支持与合作！一、个人信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄段是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您所在的城市是：（请填写您所在的城市名称）4. 您的职业是：（请填写您的职业）二、战略规划需求5. 您对战略规划的了解程度是：a) 没有了解过b) 了解但没有实施过c) 了解并实施过6. 您认为战略规划对企业发展的重要性是：a) 非常重要b) 重要c) 普通d) 不重要7. 您认为战略规划的主要目的是：（请填写您认为的主要目的）8. 您在战略规划中最看重的因素是：a) 市场分析b) 竞争分析c) SWOT分析d) 目标设定e) 绩效评估f) 其他（请填写您认为的其他因素）9. 您认为战略规划的最佳实施方式是：a) 内部团队自行实施b) 礼聘专业咨询公司提供服务c) 内外部结合，共同实施10. 您对战略规划的预期效果是：（请填写您对战略规划的预期效果）三、市场趋势分析11. 您认为当前市场的主要趋势是：（请填写您认为的主要市场趋势）12. 您认为对于企业来说，把握市场趋势的重要手段是：a) 市场调研b) 数据分析c) 专业咨询d) 其他（请填写您认为的其他手段）13. 您认为在市场竞争激烈的行业中，企业应该采取的战略是：（请填写您认为的应采取的战略）四、战略规划服务需求14. 您是否故意向寻求战略规划咨询服务？a) 是b) 否15. 如果您故意向寻求战略规划咨询服务，请留下您的联系方式（邮箱或者手机号码）：（请填写您的联系方式）感谢您抽出珍贵的时间参预我们的调查问卷！您的意见对我们的业务发展至关重要。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业制定长期发展目标和实施路径的重要工具。

为了更好地了解战略规划的实施情况和对企业发展的影响，我们正在进行一项战略规划调查问卷调研。

本问卷旨在收集您对战略规划的看法和建议，以便我们更好地改进和优化战略规划的实施。

二、个人信息（请您如实填写以下个人信息，我们将严格保密）1. 性别：男 / 女2. 年龄：18岁以下 / 18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46-55岁 / 56岁以上3. 教育程度：小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 研究生及以上4. 职业：学生 / 自由职业者 / 公务员 / 私营企业员工 / 国有企业员工 / 其他（请注明）三、战略规划的认知和理解1. 您对战略规划的理解程度如何？（非常了解 / 了解 / 一般 / 不了解）2. 您认为战略规划对企业发展的重要性如何？（非常重要 / 重要 / 一般 / 不重要）3. 您认为战略规划应该考虑的因素有哪些？（请列举您认为重要的因素）四、战略规划的制定与实施1. 您所在的企业是否有制定和实施战略规划？（有 / 没有）2. 如果有，您参与了战略规划的制定和实施吗？（是 / 否）3. 您认为企业战略规划的制定过程是否充分参与了各部门和员工的意见？（是/ 否）4. 您认为企业战略规划的实施过程是否得到了有效的监控和评估？（是 / 否）五、战略规划的效果评估1. 您认为企业战略规划的实施对企业发展的影响如何？（非常积极 / 积极 / 一般 / 消极 / 非常消极）2. 您认为企业战略规划的实施过程中存在的问题有哪些？（请列举您认为需要改进的方面）3. 您认为企业战略规划的实施是否充分考虑了外部环境的变化？（是 / 否）六、战略规划的未来发展1. 您认为企业在制定战略规划时应该考虑的未来发展趋势有哪些？（请列举您认为重要的趋势）2. 您认为企业在制定战略规划时应该注重的核心竞争力是什么？（请列举您认为重要的核心竞争力）3. 您对企业未来战略规划的建议是什么？（请提出您认为重要的建议）七、感谢与结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

企业发展战略规划调查问卷

企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。

我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7(10)政府的贸易政策 1 2 3 4 5 6 7(11)法律方面的要求 1 2 3 4 5 6 7(12)浙江省经济发展的要求 1 2 3 4 5 6 7(13)其他： 1 2 3 4 5 6 71-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金 1 2 3 4 5 6 7(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7(5)销售人员的素质 1 2 3 4 5 6 7(6)高层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7(8)中层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(9)现有组织结构 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7(14)现行的管理机制 1 2 3 4 5 6 7(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7(17)裁减部分员工 1 2 3 4 5 6 7(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7(20)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(5)中高层管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(7)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 7(3)经营决策的科学性问题 1 2 3 4 5 6 7(4)人力资源开发与管理问题 1 2 3 4 5 6 7(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7(13)决策过程中的内部利益冲突问题 1 2 3 4 5 6 7(14)如何促进部门之间的合作问题 1 2 3 4 5 6 7(15)营销渠道的建设 1 2 3 4 5 6 7(16)营销人才的引进和使用问题 1 2 3 4 5 6 7(17)销售人员的调整、补充和培训问题 1 2 3 4 5 6 7(18)广告策略和投入问题 1 2 3 4 5 6 7(19)新产品、新业务开发的问题 1 2 3 4 5 6 7(20)内部信息沟通问题 1 2 3 4 5 6 7(21)调整激励机制问题 1 2 3 4 5 6 7(22)人力资源评价的问题 1 2 3 4 5 6 7(23)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(2)形成与战略适应的文化 1 2 3 4 5 6 7(3)选择良好的组织设计 1 2 3 4 5 6 7(4)建立高效的激励机制 1 2 3 4 5 6 7(5)建立和执行严格的决策程序 1 2 3 4 5 6 7(6)职能部门为下属企业提供良好的指导 1 2 3 4 5 6 7(7)提供高效率低成本的服务 1 2 3 4 5 6 7(8)人力资源的开发、引进和培训 1 2 3 4 5 6 7(9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7(10)资产管理 1 2 3 4 5 6 7(11)财务管理 1 2 3 4 5 6 7(12)对外融资 1 2 3 4 5 6 7(13)合理划分职能部门与基层部门的权限 1 2 3 4 5 6 7(14)公共关系和宣传 1 2 3 4 5 6 7(15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7(16)其他： 1 2 3 4 5 6 7。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是指企业或组织为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。

为了更好地了解企业战略规划的现状和需求，我们制定了以下调查问卷，希望能够收集到您宝贵的意见和建议。

二、调查目的1. 了解企业目前的战略规划情况；2. 分析企业战略规划中存在的问题和挑战；3. 收集员工对战略规划的看法和建议。

三、调查内容1. 请问您所在的企业是否有明确的战略规划？（是/否）2. 如果有，您认为企业的战略规划是否能够有效支持企业的长期发展目标？请简要说明原因。

3. 如果没有，您认为企业应该制定战略规划吗？为什么？4. 您认为企业在制定战略规划时应该考虑哪些因素？请列举并说明原因。

5. 对于已经制定的战略规划，您认为哪些方面需要改进或调整？请提出您的建议。

6. 您认为战略规划的执行过程中可能会面临哪些挑战？请列举并说明原因。

7. 您认为员工在战略规划中的角色和作用是什么？请简要说明。

8. 您对于企业战略规划的未来发展有哪些期望和建议？四、调查对象本次调查主要面向企业内部员工，特别是参与战略规划过程或对战略规划有较深了解的员工。

我们希望能够收集到不同层级、不同岗位、不同经验的员工的意见和建议，以全面了解战略规划的现状和需求。

五、调查方式本次调查采用匿名方式进行，以保证员工能够自由表达意见。

您可以通过以下方式参与调查：1. 在本文档中回答问题并保存后发送给我们；2. 将答案发送至指定的邮箱地址；3. 在指定的调查平台上填写问卷。

六、数据保密我们将严格保护您的个人信息和答案的机密性，所收集的数据仅用于分析和研究目的，不会用于其他商业用途。

七、感谢参与非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

您的意见和建议对于我们改进企业战略规划具有重要意义。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

谢谢！。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它涉及到企业的目标、愿景、使命、核心价值观以及战略目标和行动计划等方面。

为了更好地了解当前企业战略规划的情况，我们制定了这份调查问卷，旨在收集员工对于企业战略规划的看法和建议，以便进一步完善和优化战略规划。

二、调查内容1. 对于企业战略规划的了解程度a. 您对企业的战略规划有多少了解？b. 您认为企业的战略规划是否清晰明确？2. 对于企业目标的认同程度a. 您认为企业目标是否与企业的核心价值观相符合？b. 您对企业目标的实现程度是否满意？3. 对于战略规划的有效性评估a. 您认为企业的战略规划是否能够指导企业的决策和行动？b. 您认为企业的战略规划是否能够应对外部环境的变化？4. 对于战略目标的设定与达成a. 您认为企业的战略目标是否具有可行性和可衡量性？b. 您认为企业在实施战略目标方面存在哪些挑战？5. 对于战略规划的参与度和沟通效果a. 您认为企业在战略规划制定过程中是否充分考虑了员工的意见和建议？b. 您认为企业在战略规划的沟通过程中是否做得足够好？6. 对于战略规划的改进建议a. 您认为企业在战略规划方面有哪些需要改进的地方？b. 您有什么具体的建议或想法来完善企业的战略规划？三、数据分析与解读根据收集到的调查问卷数据，我们将对结果进行分析和解读，以便更好地了解员工对于战略规划的看法和建议。

通过统计和图表的形式，我们将呈现以下内容：1. 对于企业战略规划的了解程度的分布情况；2. 对于企业目标的认同程度的分布情况；3. 对于战略规划的有效性评估的分布情况；4. 对于战略目标的设定与达成的分布情况；5. 对于战略规划的参与度和沟通效果的分布情况；6. 对于战略规划的改进建议的总结和整理。

四、结论与建议根据数据分析和解读的结果，我们将得出结论并提出相应的建议，以帮助企业更好地完善和优化战略规划。

结论和建议将包括但不限于以下内容：1. 对于企业战略规划的现状和问题的总结；2. 对于企业战略目标设定和达成的建议；3. 对于战略规划参与度和沟通效果的改进建议；4. 对于战略规划制定和实施过程的优化建议；5. 对于战略规划的长期发展和持续改进的建议。

人才发展战略调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国人才发展战略的实施情况，为政府部门、企事业单位和社会各界提供科学决策依据，我们特开展此次人才发展战略调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据自身实际情况和真实感受填写。

感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 45岁以上3. 您所在地区：A. 东部地区B. 中部地区C. 西部地区D. 东北地区4. 您所在行业：（请根据实际情况选择）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 科技产业E. 教育业F. 医疗卫生G. 其他二、人才引进与培养5. 您认为我国在人才引进方面存在哪些主要问题？（可多选）A. 人才引进政策不够灵活B. 人才引进渠道单一C. 人才引进成本过高D. 人才引进缺乏针对性E. 其他6. 您认为我国在人才培养方面存在哪些主要问题？（可多选）A. 人才培养体系不完善B. 人才培养与市场需求脱节C. 人才培养质量不高D. 人才培养激励机制不足E. 其他7. 您认为如何提高我国人才引进和培养的效率？（可多选）A. 完善人才引进政策B. 拓宽人才引进渠道C. 降低人才引进成本D. 加强人才培养与市场需求对接E. 提高人才培养质量F. 完善人才培养激励机制G. 其他三、人才使用与激励8. 您认为我国在人才使用方面存在哪些主要问题？（可多选）A. 人才使用不够合理B. 人才激励机制不足C. 人才发展空间有限D. 人才评价体系不完善E. 其他9. 您认为如何提高我国人才使用效率？（可多选）A. 完善人才评价体系B. 优化人才激励机制C. 提高人才发展空间D. 加强人才队伍建设E. 其他四、人才环境与政策10. 您认为我国在人才环境方面存在哪些主要问题？（可多选）A. 人才发展环境不优B. 人才政策不够完善C. 人才权益保障不足D. 人才流动不畅E. 其他11. 您对当前我国人才政策的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意12. 您认为如何优化我国人才政策？（可多选）A. 完善人才政策体系B. 提高人才政策执行力C. 加强人才政策宣传D. 关注人才需求E. 其他五、其他建议13. 您对我国人才发展战略还有什么其他建议？感谢您的参与与支持！请您在填写完毕后，将问卷提交至以下邮箱：[邮箱地址]。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解公司战略规划的现状和发展方向，以便为公司制定有效的战略规划提供参考和支持。

二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，通过向公司内部员工和外部合作火伴发放问卷，以采集各方对公司战略规划的看法和建议。

三、调查内容1. 公司概况请填写以下基本信息：- 公司名称：- 公司所属行业：- 公司规模（员工人数）：- 公司成立年限：- 公司经营范围：2. 我们的战略规划请回答以下问题：a) 公司是否有明确的战略规划？如果有，请简要描述。

b) 您认为公司目前的战略规划是否能够有效推动公司发展？请说明原因。

c) 您对公司的战略规划有何建议或者意见？3. 竞争环境分析请回答以下问题：a) 您认为公司所处行业的竞争环境如何？请简要描述。

b) 您认为公司在竞争环境中的优势和劣势是什么？c) 您认为公司应如何应对竞争环境的变化？4. 目标市场分析请回答以下问题：a) 公司目前的目标市场是哪些？请列举。

b) 您认为公司目标市场的需求和趋势有哪些变化？c) 您认为公司应如何调整战略规划以适应目标市场的变化？5. 技术创新与发展请回答以下问题：a) 公司在技术创新方面有何优势？请列举。

b) 您认为公司应如何利用技术创新推动战略规划的实施？c) 您对公司的技术创新和发展有何建议或者期望？6. 组织能力与资源请回答以下问题：a) 公司在人力资源方面的组织能力如何？请简要描述。

b) 公司在财务资源方面的组织能力如何？请简要描述。

c) 您认为公司在组织能力和资源方面存在哪些不足？如何改进？7. 风险管理与控制请回答以下问题：a) 公司目前的风险管理和控制机制如何？请简要描述。

b) 您认为公司应如何加强风险管理和控制？c) 您对公司的风险管理和控制有何建议或者意见？8. 公司文化与价值观请回答以下问题：a) 公司的文化和价值观是什么？请简要描述。

b) 您认为公司的文化和价值观对战略规划的实施有何影响？c) 您对公司的文化和价值观有何建议或者期望？四、调查结果分析与总结通过对以上问题的调查和分析，我们将总结出公司战略规划的现状和发展方向，并提出相应的建议和改进措施，以推动公司的战略规划实施和发展。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业发展的重要组成部份，它对企业的长期发展方向和目标进行规划和指导。

为了更好地了解企业在战略规划方面的情况，我们特殊设计了这份调查问卷，旨在采集您对企业战略规划的看法和建议。

二、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 教育程度：4. 职业：5. 工作年限：三、战略规划的认知1. 您对战略规划的定义是什么？2. 您认为战略规划对企业的重要性是什么？3. 您所在的企业是否有明确的战略规划？如果有，请简要描述一下。

如果没有，请说明原因。

四、战略规划的制定1. 您认为制定战略规划的最佳时间是什么时候？2. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些因素？3. 您认为战略规划的制定应该由谁来负责？五、战略规划的执行1. 您认为战略规划的执行过程中最大的挑战是什么？2. 在战略规划的执行过程中，您认为应该采取哪些措施来确保顺利实施？3. 您认为战略规划的执行过程中，哪些因素可能会导致失败？六、战略规划的评估与调整1. 您认为评估战略规划的效果应该采用哪些指标？2. 您认为战略规划需要定期进行调整吗？如果需要，请说明原因和频率。

3. 您认为企业在进行战略规划调整时应该注意哪些问题？七、您对战略规划的建议1. 您认为企业在制定战略规划时应该注意哪些方面？2. 您对企业当前的战略规划有何建议？3. 您认为企业在实施战略规划时应该采取哪些策略？八、其他意见和建议感谢您抽出珍贵的时间填写本调查问卷。

您的意见对于我们了解企业战略规划的现状和改进方向至关重要。

我们将根据您的反馈，提出相应的建议和措施，以进一步优化企业的战略规划，实现长期可持续发展。

如有任何问题，请随时与我们联系。

战略规划调查问卷

战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业在未来一段时间内实现目标和愿景的指导方针和行动计划。

为了更好地制定有效的战略规划，我们正在进行一项调查问卷，以了解目前企业战略规划的情况，以及员工对于战略规划的认知和参与度。

二、调查目的1. 了解企业目前的战略规划情况，包括战略目标的设定、战略规划的制定和实施情况等。

2. 探索员工对于战略规划的认知程度和参与度，以及对于战略规划的意见和建议。

三、调查内容1. 企业战略规划情况a) 请问您所在企业是否有明确的战略目标？如果有，请简要描述战略目标是什么。

b) 请问您所在企业是否制定了具体的战略规划？如果有，请简要描述战略规划的内容和重点。

c) 请问您所在企业是否将战略规划落实到具体的行动计划中？如果有，请简要描述战略规划的实施情况。

2. 员工对于战略规划的认知和参与度a) 您是否了解您所在企业的战略目标？请简要描述您对战略目标的理解程度。

b) 您是否了解您所在企业的战略规划？请简要描述您对战略规划的理解程度。

c) 您是否参与过战略规划的制定或实施过程？如果有，请简要描述您的参与程度和贡献。

3. 员工对于战略规划的意见和建议a) 您对于目前企业的战略规划有何评价？请简要叙述您的看法。

b) 您对于战略目标的设定有任何建议或意见吗？请简要描述您的建议。

c) 您对于战略规划的制定和实施有任何建议或意见吗？请简要描述您的建议。

四、调查方法本调查采用匿名方式进行，以保证您的回答真实可靠。

您可以根据自己的实际情况选择适当的选项或填写相关内容。

调查时间预计约为15分钟。

五、数据保护我们将严格保护您的个人信息和调查结果，仅用于本次调查的分析和研究之用。

所有数据将进行统计分析，不会透露个人身份。

六、调查结果的用途本次调查的结果将用于改进企业的战略规划，提高员工的参与度和满意度。

我们将根据调查结果制定相应的行动计划，以促进战略规划的有效实施。

七、参与奖励为了感谢您参与本次调查，我们将提供一份小礼品作为参与奖励。

战略发展调查问卷

战略发展调查问卷➢您认为公司的发展战略方向是什么？（选择3个）国际化纵向一体化购并战略退出战略相关多元化跟随战略➢您认为公司目前的战略方向是否正确？是否，（请注明原因）➢您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择3个）形象取向型质量取向型品牌取向型生产取向型鼓励开放型危机意识型严格控制型学习型➢为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向？请注明是否➢您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：由规模化生产而引发的低成本企业文化管理一线员工的操作能力管理层的领导力与领导风格顾客导向的市场意识品牌效应对市场的预见力与洞察力➢鞍钢新轧钢的文化是否能够发挥并培育核心竞争力：是，否，➢鞍钢新轧钢目前面临的竞争环境是：（请以宝钢为例选3项）文化理念竞争部分产品冲突营销渠道竞争全面竞争生产资源竞争新产品研发➢与新轧钢比较，直接竞争对手的优势在于：（请选3项）生产成本低理念新颖产品质量过硬资源领先设备好品牌形象好战略清晰创新能力强管理强劲➢您是否能够描述出宝钢或者韩国浦项、新日铁中一个公司的文化理念：➢与宝钢相比，新轧钢的文化优势在于：（最多选3项）市场意识服务意识变革意识奉献精神主人翁精神学习意识团队意识创新意识危机意识内部竞争勤俭节约拼搏精神人才观念竞争意识没有优势➢与宝钢相比，新轧钢的文化劣势在于：（最多选3项）市场意识服务意识变革意识奉献精神主人翁精神学习意识团队意识创新意识危机意识内部竞争勤俭节约拼搏精神人才观念竞争意识没有劣势➢您的直接领导的管理风格是：（最多选3项）开放式管理结果导向鼓励讨论任人唯亲任人唯贤人性化管理严格管理创新发展➢您认为您的直接领导的管理风格是否能够发挥并培育核心竞争力：是，否，➢您认为鞍钢新轧钢的组织结构：（最多选3项）太复杂较简洁效率高效率低较合理不合理较系统不系统➢您认为公司的生产、信息交流是否顺畅？是否，（请注明原因）➢您是否有过与公司其他部门合作的经验：是否➢您的工作是否需要与其它同时合作？是否➢您是否愿意与其它同事合作？是否，（请注明原因）➢您是否愿意把您的真实想法与您的同事交流？是否，（请注明原因）➢您认为您的工作安排是否合理？是否，（请注明原因）➢您的职责是否清晰？是否，（请注明原因）➢您关于公司生产和发展的信息来源是：领导开会领导口头传达同事告知有关文件正式渠道非正式渠道➢您是否向领导提过建议？➢您的同事是否向领导提过建议？➢您和您的同事的建议是否得到过领导的正式反馈？➢您和您的同事之间是否经常讨论公司的各方面事情？。