11“企业经营转型”每日一文——PEST分析法

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PESTEL 分析法是什么？

PESTEL分析法是什么？PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑][编辑]PESTEL的因素[编辑]对企业战略有影响的政治因素政府的管制和管制解除政府采购规模和政策特种关税专利数量中美关系财政和货币政策的变化特殊的地方及行业规定世界原油、货币及劳动力市场进出口限制他国的政治条件政府的预算规模[编辑]对企业战略有影响的经济因素经济转型可支配的收入水平利率规模经济消费模式政府预算赤字劳动生产率水平股票市场趋势进出口因素地区间的收入和销售消费习惯差别劳动力及资本输出财政政策欧共体政策居民的消费趋向通货膨胀率货币市场利率汇率国民生产总值变化趋势[编辑]社会文化的因素企业或行业的特殊利益集团国家和企业市场人口的变化生活方式公众道德观念对环境污染的态度社会责任收入差距人均收入价值观、审美观对售后服务的态度地区性趣味和偏好评价[编辑]技术的因素企业在生产经营中使用了哪些技术这些技术对企业的重要程度如何外购的原材料和零部件包含哪些技术上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？企业是否可以持续的利用这些外部技术这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？这些技术在未来会发生哪些变化？企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？企业的技术水平和竞争对手相比如何？企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资外界对各公司的技术水平的主观排序企业的产品成本和增值结构是什么？企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？[编辑]环境的因素企业概况（数量，规模，结构，分布）该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后）对相关行业影响对其他行业影响对非产业环境影响（自然环境，道德标准）媒体关注程度可持续发展空间（气候，能源，资源，循环）全球相关行业发展（模式。

企业经营转型——PEST分析法

技术研发
管理优化
加大技术研发投入，引进和培养高端人才，提升企业自主创新能力。
优化企业内部管理体系和流程，提高组织效率和员工满意度。
对未来发展趋势进行预测
政策走向
预测未来政策走向和法规变化，为企业经营转型提供政策依据。
市场需求
分析未来市场需求变化和消费者行为趋势，为企业产品创新和服务升级提供方向。
市场风险
分析市场竞争态势，发现潜在的市场进入壁垒和市场份额下降的风险。
管理风险
检查企业内部管理体系和流程，发现潜在的组织结构僵化、人才流失等问题。
提出改进建议和措施
战略调整
产品创新
根据PEST分析结果，调整企业战略定位和发展方向，明确转型目标和路径。
针对市场需求和技术趋势，推动企业产品创新和服务升级，提高市场竞争力。
及时升级更新。
02
数据安全与隐私保护风险
随着大数据应用的普及，数据泄露、隐私侵犯等风险加大，需加强数据
安全管理。
03
技术依赖与自主创新风险
过度依赖外部技术可能导致企业失去核心竞争力，需平衡技术引进与自
主创新的关系。
Part
05
企业经营转型策略制定
基于PEST分析结果确定转型方向
政治因素
考虑政府政策、法律法规对企业经营的影响，选择符合政策
产业链整合
4
关注上下游产业链整合趋势，以及对企业成本控制和市场份额的影响。
绿色环保
2
随着环保意识的提高，需
关注行业环保政策、绿色
生产及可持续发展趋势。
个性化需求
3 分析消费者需求变化，关
注定制化、个性化产品的发展趋势。
市场需求变化及影响

PEST分析法

PEST分析法第一篇：PEST分析法PEST分析法PEST分析法是指宏观环境的分析，包括政治P、经济E、社会S 及技术T四个方面。

概念PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E 是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

政治环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

1.政治环境是否稳定？2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教？6.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

1.利率。

2.通货膨胀率与人均就业率。

3.人均GDP的长远预期等。

社会环境编辑Sociocultural Factors影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

1.信奉人数最多的宗教是什么？2.这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3.语言障碍是否会影响产品的市场推广？4.这个国家的男人和女人的角色分别是什么？5.这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？6.这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

1.科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2.科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3.科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

pest分析法(两篇)2024

引言概述在现代商业环境中，了解外部环境对企业的影响至关重要。

PEST分析法（即对政治、经济、社会文化和技术因素进行分析）是一种广泛应用的工具，用于评估外部环境中的宏观因素。

本文将继续探讨PEST分析法的应用，并重点关注社会文化和技术两个因素。

正文内容1. 社会文化因素1.1 人口结构人口结构是社会文化因素中的一个重要指标。

了解人口的分布、年龄构成、教育水平和职业结构等信息，对企业可以帮助预测潜在市场需求和消费习惯。

例如，随着老龄化人口的增加，对医疗保健产品和服务的需求也会增加。

1.2 文化价值观不同地区和国家的文化价值观差异巨大，这对企业的市场推广和产品定位产生了巨大影响。

在进行市场开发之前，了解目标市场的文化背景、价值观念和传统习俗是至关重要的。

例如，在一些传统观念保守的社会中，企业需要谨慎处理性别相关问题以避免社会反对。

1.3 社会问题社会问题如贫困、失业和环境污染也是企业应该关注的社会文化因素。

企业在这些问题上的表现可能会对他们在消费者心目中的形象产生积极或消极的影响。

因此，企业需要关注社会问题，并在其经营和社会责任活动中采取相应的措施。

1.4 教育水平教育水平的提高对于市场经济的发展至关重要。

较高的教育水平通常与更高的职业素质和消费能力相关。

因此，企业在选择和定位市场时，应该考虑到目标市场的教育水平，并相应地调整其市场策略和产品定价。

1.5 种族和宗教因素种族和宗教因素也是社会文化因素中的重要因素。

企业应该尊重不同文化背景和宗教信仰，避免任何可能引起误解和争议的行为。

同时，企业可以根据目标市场的种族和宗教群体的需求，有针对性地开发产品和服务。

2. 技术因素2.1 创新技术技术的不断进步对于企业的发展和竞争优势至关重要。

企业应该紧跟技术的步伐，不断引入新技术，提高生产效率和产品质量，并开拓新的市场。

例如，随着人工智能和大数据分析的兴起，企业可以通过使用这些技术来提高市场营销和客户服务的效率。

pest分析法

pest分析法Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。

Pest分析法可以帮助管理者在决策和规划过程中更好地了解和应对外部环境的变化。

本文将介绍Pest分析法的定义、原理和应用，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和运用这一方法。

一、Pest分析法的定义Pest分析法是一种对宏观环境进行评估的工具，用于识别和分析政治、经济、社会和技术等因素对组织或企业的影响。

它包括对宏观环境的整体评估，旨在帮助管理者更好地了解环境的变化，及时调整策略和采取相应措施。

二、Pest分析法的原理Pest分析法将宏观环境分为四个主要因素：政治、经济、社会和技术。

这些因素相互关联，对组织或企业产生不同程度的影响。

下面将对每个因素进行具体的解释。

1. 政治因素（Political）政治因素主要包括政府政策、法律法规和宏观政治环境等。

政府政策和法律法规会对企业的经营活动产生很大的影响，包括税收政策、劳动力法规和贸易政策等。

宏观政治环境则会对整个行业或市场产生影响，例如政府更换、政权转移或政策调整等。

2. 经济因素（Economic）经济因素主要包括经济增长、通货膨胀、利率和汇率等。

经济环境对企业的经营活动有着直接影响，包括销售额、成本、利润和市场需求等。

经济发展水平和趋势将决定企业的盈利能力和市场前景。

3. 社会因素（Social）社会因素主要包括人口结构、消费习惯和生活方式等。

人口结构的变化会对人力资源市场和目标市场产生影响，消费习惯的改变会对产品和服务市场带来新的需求和机遇，生活方式的变化也会对各行业产生影响。

4. 技术因素（Technological）技术因素主要包括科技发展、创新和信息技术等。

技术的进步不断改变着各行业和企业的竞争环境，新的技术和创新将带来新的产品和服务机会，信息技术的应用也将影响企业的经营方式和市场竞争力。

三、Pest分析法的应用Pest分析法广泛应用于组织和企业的战略规划、市场调研和风险评估等方面。

PEST分析法简易版(一)

PEST分析法简易版(一)
PEST分析法简易版是一种用于进行市场环境分析的方法，该方法可帮
助企业制定有效的策略，并做出更明智的营销决策。

PEST分析法涉及
到对政治、经济、社会和技术因素的分析，以帮助企业了解市场环境，把握市场机会和挑战。

1. 政治因素
政治因素指的是政府和政策对企业运营的影响。

政治因素包括税收政策、劳工法律、环境法规、政府稳定性、贸易协定等。

了解政治因素
有助于企业掌握市场趋势，避免政策风险，并提高市场竞争力。

2. 经济因素
经济因素是影响企业销售和生产利润的一个重要因素。

经济因素包括
通货膨胀、利率、失业率、货币汇率、贸易政策和行业增长率等。

企
业应根据经济趋势调整营销策略，例如降低成本、优化产品价格、适
应市场需求等。

3. 社会因素
社会因素主要指人口、文化、价值观、娱乐、教育和健康等方面。

社
会因素对企业有很大的影响，社会时尚、文化传统、人口结构等的变
化都会对企业产生巨大的影响。

企业应在市场环境发生变化时及时调
整策略，以适应市场需求。

4. 技术因素
技术因素是指与生产和销售相关的技术创新。

技术因素包括科技创新、自动化工业、人工智能、数字营销等。

了解技术因素有助于企业掌握
市场趋势，把握先机，并提高市场竞争力。

该方法对于各类企业，从初创企业到国际大企业，都是适用的。

通过PEST分析法简易版，企业可以评估市场环境和市场趋势，帮助企业做
到市场适应性、规避风险、抢占市场先机并提高市场竞争力。

pest分析名词解释

pest分析名词解释PEST分析是一种企业外部环境分析的方法，旨在了解外部环境的影响，并且根据不同的因素采取合理的措施，以帮助企业规划未来的发展。

PEST是指一组文字，每个文字代表一个外部环境因素，统称为“PEST四字格”。

其中P代表政治；E代表经济；S代表社会；T 代表技术。

通常，PEST分析可以帮助企业确定其经营的可能和潜在的风险，并为未来做出正确的决策、规划和实施发展策略奠定基础。

1、政治因素（Political）政治因素是指政府政策、法律、宏观环境和国际政治状况等。

政治因素可以影响企业的经营活动，并且可以影响企业的决策、行动和最终结果。

政府不断改变政策，其影响是多方面的，例如，政府改革开放政策，可以推动企业投资和经营，而政府实施更严格的法规，则可能会对企业经营活动产生不利影响。

2、经济因素（Economic）经济因素是指企业活动所受的直接或间接影响，其主要影响因素包括国内的经济发展和外部的国际经济形势。

企业受到的主要经济影响有国内的经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率等；国际经济影响，如全球贸易趋势、全球资本流动趋势等；以及社会福利水平，如收入水平、住房抵押贷款比率等。

受自身经济状况和国际经济形势影响，企业活动可能面临不利影响，例如，GDP增速可能会降低，无法满足企业的投资需求；或者，全球资本流动可能会导致投资者的回报降低等情况。

3、社会因素（Social）社会因素是指企业受到的不同社会因素的影响，包括消费者生活方式、教育水平、文化习俗和人口结构等。

这些因素影响企业可能采用的产品或服务，以及其未来的经营状况。

消费者生活方式的变化会影响消费者对产品的需求，因此影响企业的市场销售；文化习俗的变化会影响企业员工的工作态度，从而影响企业的管理和发展；此外，受到人口结构的影响，企业面临的挑战也会有所不同。

4、技术因素（Technological）技术因素是指企业受到的技术进步和技术发展的影响。

技术因素可以改变企业经营和发展的方向，影响企业在市场中的竞争力，并影响企业的发展。

全面解析pest分析法

PEST分析方法的研究PEST最初是被称为“ETPS”。

在《Scanning the Business Environment》这本书中,作者描述“ETPS”这个称呼是他对于四种企业环境因素（经济、科技、政治、社会）的一种记忆法.这本书发行之后,人寿保险协会的 Arnold Brown 将之称为“STEP"。

之后一些学者及企业界的人士重新定义为“STEPE分析”，增加了生态因素（Ecological)。

1980年代，许多学者加入了各种不同的分类，而有了PEST、PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。

由于“PEST”有着负面的含意，因此依然有人使用“STEP分析”的称呼，但使用者已越来越少.有些学者认为PEST分析已足够应付各种情况，但也有其他人认为，加入其他的因素分析能更有效地帮助个人或团队去进行环境扫描。

PEST分析是利用环境扫描分析总体环境中的政治（P olitical）、经济（E conomic)、社会（S ocial）与科技(T echnological)等四种因素的一种模型.这也是在作市场研究时，外部分析的一部份，能给予公司一个针对总体环境中不同因素的概述。

这个策略工具也能有效的了解市场的成长或衰退、企业所处的情况、潜力与营运方向。

政治要素（Political Factors)：有一位德国的哲学家曾经这么说过:“经济学家经常看不懂政治家们的经济政策，但还要去执行!"从这句话可以不难看出政治要素的重要性.政治要素是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。

当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时,当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。

法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。

PEST分析模型及案例

PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。

PEST分析表PEST分析的内容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专利法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量：•GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款的可得性•可支配收入水平•居民消费(储蓄)倾向•利率•通货膨胀率•规模经济•政府预算赤字•消费模式•失业趋势•劳动生产率水平•汇率•证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间的收入差别•价格波动•货币与财政政策(三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

PEST分析法

PEST分析法PEST分析法，即政治、经济、社会和技术分析法，是一种常用于企业环境分析的方法。

它通过对宏观环境因素的分析，帮助企业了解外部环境对其经营活动的影响，并为企业的决策提供参考。

下面以简版的方式进行Pest分析：政治因素（Political Factors）主要关注政府对企业经营活动的影响。

政府政策、法律和法规对企业业务的发展具有重要影响，包括贸易政策、税收政策、劳动法律、竞争法规等。

政治因素的变化可能带来机会，也可能带来威胁。

例如，政府实施激励政策鼓励企业创新和发展新兴产业，可以为企业提供更多机会。

但政府的更改政策、政府干预和不稳定的政治环境可能对企业经营造成不利影响。

经济因素（Economic Factors）主要关注经济环境对企业的影响。

经济因素包括通货膨胀、利率、物价、失业率、消费者收入等。

经济环境变化对企业的销售额、成本、需求等都会产生重大影响。

例如，经济衰退期间，消费者的购买力下降，企业可能面临销售下降和利润减少的风险。

而经济增长期，则可能为企业提供更多的商机和利润增长空间。

社会因素（Social Factors）主要关注人口、文化、价值观和生活方式等因素对企业的影响。

社会变迁对企业的市场需求和消费者偏好都具有重要影响。

例如，随着人口老龄化的加剧，针对老年人的产品和服务市场可能会迅速扩大。

而消费者对于环境保护和可持续发展的关注度提高，企业需要适应这种价值观的变化。

技术因素（Technological Factors）主要关注技术对企业的影响。

技术进步和创新对企业的竞争力具有重要影响。

新技术的引入可能带来新的商机，提高生产效率，降低成本。

然而，新技术的快速发展也会提高市场的竞争度，对传统企业产生冲击。

而且技术的不断更新换代也可能使企业面临技术过时、淘汰的风险。

综上所述，PEST分析法能够帮助企业全面了解外部环境，在决策过程中考虑到政治、经济、社会和技术等因素。

通过对这些因素的分析，企业能够把握机遇，预测风险，并制定相应的战略和计划。

PEST 分析

职业与休闲态度技术更新速度与
企业家精神
生命周期
政府组织/态度汇率
竞争规则
通货膨胀率
教育潮流与风尚
能源利用与成本信息技术变革
政治稳定性
商业周期的所处阶段
健康意识、社会福利及安全感
互联网的变革
安全规定
消费者信心
生活条件
移动技术变革
PEST 分析项目核对表
未来政治形势
未来经济形势
政党、国家以及区域联盟政治稳定形势 ( ) 总 GDP 和人均 GDP，以及通货膨胀水平 ( )
经济环境（Economic Factors）
重要的经济变量：
GDP及其增长率中国向工业经济转变贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策
社会文化环境（Sociocultural Fators）
重要的社会文化变量：
妇女生育率
特殊利益集团数量
结婚数、离婚数人口出生、死亡率
人口移进移出率社会保障计划
人口预期寿命
人均收入
生活方式
平均可支配收入
对政府的信任度
对政府的态度
对工作的态度
购买习惯
对道德的关切
储蓄倾向
性别角色
投资倾向
种族平等状况节育措施状况
关注我：余生耕读
每天分享一篇管理方法，希望成为您碎片化时间学习的资料，找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。
政治法律环境（Political Factors）

pest分析方法

pest分析方法PEST分析方法是一种用于评估外部环境的分析方法。

它是市场营销中常用的策略分析方法，旨在为公司的商业决策提供详细的信息。

PEST分析是由四个英文母词政治(Political)、经济(Economical)、社会(Social)和技术(Technological)组成的，因此也被称为PEST模型。

PEST模型对外部环境的影响，特别是公司及其业务领域的外部环境，进行整体策略性分析极为重要。

这项分析可以帮助公司预测市场趋势，以及为决策提供准确而有效的信息。

政治因素是指与政府相关的法律、法规和政策，如减税、社会政策、贸易政策等。

它们可能会极大地影响公司的业务和经营活动，以及它们与贸易伙伴之间的关系。

经济因素是指影响公司业务的经济环境，包括一般的经济活动和社会财富的活动，以及与它们有关的汇率、利率、通货膨胀率、商品价格水平、收入水平和经济增长率等因素。

当这些因素受到影响时，可能会对公司的业务、市场营销等有一定的影响，也可能影响公司与竞争对手之间的竞争力。

社会因素指的是影响公司业务的社会环境，包括消费者的文化、信仰、价值观、宗教、教育水平、社会结构和生活方式。

这些因素会直接影响消费者对公司产品的需求，公司还可能为了适应消费者文化而需要作出一定的调整。

技术因素指的是技术发展和技术创新，如互联网、网络、信息技术、新材料、新产品、技术进步等。

这些都会影响公司的业务，提高其生产效率和降低成本，改变公司的经营模式，以及影响公司的客户群。

PEST分析能够帮助公司分析市场趋势，做出明智的决策，并及时根据外部环境变化做出调整。

此外，PEST分析还可以帮助公司识别威胁和机会，从而提升经营管理水平和绩效。

因此，PEST分析被认为是一个非常重要的策略分析工具，能够帮助公司识别机遇和威胁，及时根据外部环境变化做出调整，从而改善公司的经营状况、突出其优势、增强竞争力，以及提升公司的市场表现和绩效。

PEST环境分析法

PEST分析模型(重定向自Pest)PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。

PEST分析的内容[编辑](一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为[编辑](二)经济环境(Economic Factors)经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

重要监视的关键经济变量：GDP及其增长率中国向工业经济转变贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策[编辑](三)社会文化环境(Sociocultural Factors)社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

pest分析法简介和案例分析

PEST分析法的介绍和案例分析对于企业战略的管理，有很多的分析方法,譬如：SEOT分析法、五要素分析法、什么是ＰEST分析法呢?PEＳT分析法是指宏观环境的分析，P是政治〔Ｐｏlitiｃｓ〕,E是经济〔Ecoｎomｙ)，S是社会〔Ｓocietｙ〕,T是技术〔Tｅchnolｏgy)。

在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进展分析企业集团所面临的状况．　1。

　P政治法律环境　政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

　２. Ｅ经济环境　构成经济环境的关键战略要素：GＤＰ、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供应本钱、市场机制、市场需求等。

　３。

Ｓ社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄构造、人口分布、种族构造以及收入分布等因素。

4。

　T技术环境　技术环境不仅包括创造,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和开展趋势以及应用背景.　PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限.如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该开展。

政治环境和经济环境都不理想的情况下,就不能开展.环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以开展也可以不开展。

ＰESＴ分析通常用于企业外部环境分析。

对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。

事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程,并对营销方案产生全方位的影响。

公司的市场营销环境包含以下几个方面:ﻫ1。

内部环境,例如公司员工〔或者内部顾客〕、办公科技、工资、财务等。

ﻫ２。

微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。

ﻫ３.宏观环境:例如国家政策(或者法律〕，经济力量、社会与文化力量、科技力量。

这些就是所谓的ＰESＴ要素．ﻫﻫ政治要素〔Poｌitｉcal Ｆaｃtors)：ﻫ政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力．你必须牢记以下几点：ﻫﻫ１。

企业管理之PEST分析

PEST分析
分析因素
分析内容
政治制度、政治结构、政治体ห้องสมุดไป่ตู้、方针政策、政治形势等；国家或地区政治法律环境的法律法规，国家司法、行政执法机关等与企业相关的社会法制系统。
经济环境分析
宏观经济环境分析：国家的人口数量及增长趋势、国民收入、国民生产总值、国民经济发展水平等
微观经济环境分析：消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等
政府政策、政府管制、立法、国家政局……
经济环境（Economic) 经济增长、财政货币政策、利率、汇率、消
费、通货膨胀
企业
社会自然环境（Social）生活方式、社会价值观、习惯习俗、教育水平
技术环境（Technological）技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度
PEST分析模型
PEST分析
天
一般环境
知天知地
地
行业环境
知利危
战略原则
趋利避害
彼
竞争对手
知彼知己
扬长避短
识长短
己
企业自身
外部环境和内部实力研究
PEST分析
P：政治
供应商
潜在进入者
产业内竞争
S：社会
买方
替代品
E：经济
企业外部环境的构成
T：技术
宏观环境分析的目的
目的是为了考察和预测这个环境中的因素将对产业和企业产生什么影响, 从中发现企业未来的机会和威胁,以便制定战略去捕捉机会而避开威胁, 实现所期望的目标.
社会文化环境
国家或地区的社会性质、社会结构、人们共有的价值观念、文化传统、生活方式、人口状况、地理分布、教育程度、风俗习惯、宗教信仰、行为规范等

数据分析模型篇—PEST分析

数据分析模型篇—PEST分析之前给大家分享的关于企业战略管理的文章不知道大家还有没有印象。

其实小白本来是准备过一段时间再给大家分享关于上一篇文章最后提到的关于企业战略管理模型和方法的，但是有部分同学给我后台留言说想具体的了解一下关于企业战略管理模型和方法的知识，所以小白决定那就先给大家具体讲一下这些模型和方法。

今天给大家分享的是在企业战略管理中一个比较经典的分析—PEST分析。

PEST分析一种企业所处宏观环境分析模型，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

而针对PEST，指的就是P政治（Politics），E经济（Economy），S社会（Society），T 技术（Technology），这四类因素一般不受企业掌控，但是又会对企业的发展产生很大的影响，所以PEST分析在很多企业中都会出现。

只有我们对企业外部环境有了深入的了解以后，管理者才能够去制定明智的战略，即可以从不同的方向或者通过改变自身战略来掌控自己的企业经营情况。

P—政治（Politics）在PEST分析中首当其冲的就是P—政治（Politics）这个因素，也就是企业所处的宏观政治环境。

在任何一个国家中，任何的企业都会受到政治对企业的监管，每一个国家的政治制度、法律法规等因素都常常会制约和影响企业的经营行为，特别是企业较为长期的投资行为。

所以在PEST分析中，P—政治（Politics）这个因素比较受到影响的方面主要来自于国家政局、国家政治环境、法律法规、行政管理制度、政府鼓励政策或者管制政策、税收相关政策、行政许可、国际贸易壁垒以及国家安全限制等等一系列因素。

每一个企业都需要对来自政治的因素进行深入的了解，当这个因素有变化时，及时调整企业自身，避免企业经营遭受损失。

E—经济（Economy）在PEST分析中，E—经济（Economy）指的就是企业所处的宏观经济大环境，不管是国内还是国外，经济这个因素是变动特别大的。

PEST分析法

影响企业战略的主要经济环境因素：
GDP 及 GNP 变化
利率
汇率
货币政策
经济转型
贷款的可得性
可支配收入水平
居民消费(储蓄)倾向
通货膨胀率
规模经济
政府预算赤字
消费模式
劳动生产率水平
就业状况
证券市场状况
外国经济况
进出口因素
不同地区和消费群体间的收入差别
价格波动
能源适用性
S——Social，社会文化及自然环境，主要考虑影响企业战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育程度、文化水平、收入水平、风俗习惯、审美观点等因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素。
PEST 分析法
——战略外部环境分析的基本工具
说明：PEST 分析法——战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。其中 PEST 含义是分别代表四类影响企业战略制定的主要外部环境因素的字母缩写：政治的（Political）、经济的(Economic)、社会的 (Social)、技术的(Technological)等。
北京未名潮管理顾问有限公司
外交情况
垄断法律
政府预算
产业政策
北京未名潮管理顾问有限公司
投融资政策对外贸易政策环境保护法劳动法
对中小企业或民营企业的支持政策地区关系公司法民众参与政治行为
E——Economic，经济环境，主要考虑影响企业战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀。
其中经济环境主要包括宏观经济环境和微观经济环境两个方面。宏观经济环
境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化

PEST分析模型及案例

PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。

PEST分析表PEST分析的内容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

PEST分析模型及案例

PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种方法。

宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。

PEST分析表PEST分析的内容(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

企业经营外部环境分析方法【范本模板】

企业经营外部环境分析(1）PEST分析P是政治因素：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。

具体的影响因素主要有：①企业和政府之间的关系②环境保护法③外交状况④产业政策⑤专利法⑥政府财政支出⑦政府换届。

⑧政府预算⑨政府其他法规对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：①政府管制②特种关税③专利数量④政府采购规模和政策⑤进出口限制⑥税法的修改⑦专利法的修改⑧劳动保护法的修改⑨公司法和合同法的修改⑩财政与货币政策。

E是经济因素：是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

构成经济环境的关键要素包括GDP 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等.企业应重视的经济变量如下：1、经济形态2、可支配收入水平3、利率规模经济4、消费模式5、政府预算赤字6、劳动生产率水平7、股票市场趋势8、地区之间的收入和消费习惯差别9、劳动力及资本输出10、财政政策11、贷款的难易程度12、居民的消费倾向13、通货膨胀率14、货币市场模式15、国民生产总值变化趋势16、就业状况17、汇率18、价格变动19、税率20、货币政策S是社会因素：是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

值得企业注意的社会文化因素如下：1、企业或行业的特殊利益集团2、对政府的信任程度3、对退休的态度4、社会责任感5、对经商的态度6、对售后服务的态度7、生活方式8、公众道德观念9、对环境污染的态度10、收入差距11、购买习惯12、对休闲的态度T是技术因素：技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

（2）行业分析（五力模型)1、供应商的讨价还价能力2、购买者的讨价还价能力3、潜在竞争者进入的能力4、替代品的替代能力5、行业内竞争者现在的竞争能力(3）竞争对手分析：通过了解竞争对手的信息，获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对。