2020年最新-经营方针管理基础[企管资料]
公司管理原则与经营方针
公司管理原则与经营方针公司管理原则与经营方针是指组织内部为了实现公司目标而制定的一系列准则和政策。
这些准则和政策旨在规范公司的日常运营，提高管理效率，增强竞争力，实现可持续发展。
在以下的讨论中，我将阐明几个常见的公司管理原则与经营方针。
首先，公司管理原则与经营方针应该以客户为中心。
客户是公司存在的根本原因，他们希望得到满足自己需求的产品和服务。
因此，公司管理应该以客户需求为基础，从产品开发、营销策略、客户服务等各个环节都要紧密关注客户的需求和反馈。
这种以客户为中心的管理原则和经营方针可以帮助公司获取更多的客户信任和忠诚度，提高市场份额。
其次，公司管理原则与经营方针应该注重创新和持续改进。
在现今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力和持续发展，就需要不断进行创新和改进。
公司管理层应该鼓励员工提出新想法和创新方案，激励他们参与到改进过程中。
同时，公司也应该建立相应的创新机制和流程，以确保创新能够顺利进行。
这样的管理原则和经营方针可以帮助公司不断适应变化的市场环境，提供更具竞争力的产品和服务。
第三，公司管理原则与经营方针应该注重员工发展和激励。
员工是公司最重要的资产，他们的能力和工作态度直接关系到公司的业绩和声誉。
公司管理层应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们充分发挥自己的潜力。
同时，公司也应该设立公正的激励制度，使员工能够因为自己的努力和贡献获得回报和晋升机会。
这种以员工为重的管理原则和经营方针能够帮助公司吸引和留住优秀人才，提高组织的整体素质和竞争力。
最后，公司管理原则与经营方针应该注重社会责任。
企业作为社会的一员，应该不仅在法律允许的范围内履行自身义务，更要积极承担起社会责任。
公司管理层应该关注环境保护、公益事业等社会问题，制定相应的管理策略和经营方针。
同时，公司还应该积极参与公益活动，回馈社会。
这种关注社会责任的管理原则和经营方针能够提高公司的社会形象和声誉，增强公众对公司的好感度和信任度。
五字经营方针
五字经营方针
（最新版）
目录
1.引言
2.五字经营方针的含义和来源
3.五字经营方针的内容
4.五字经营方针的应用
5.五字经营方针的优点和意义
6.结论
正文
五字经营方针是一种企业管理的方法，起源于中国，其含义是通过五个方面来指导企业的经营活动，这五个方面分别是：市场、质量、创新、效益、管理。
五字经营方针以其简洁明了、易于理解的特点，被广大企业所接受和应用。
五字经营方针的内容具体如下：
1.市场：以市场需求为导向，不断开发新产品，满足客户的需求，扩大市场份额。
2.质量：坚持质量第一，不断完善质量管理体系，提高产品质量和服务质量。
3.创新：鼓励创新，不断进行技术创新、管理创新、产品创新，提高企业的核心竞争力。
4.效益：追求经济效益和社会效益的统一，提高企业的盈利能力，同时履行社会责任。
5.管理：加强企业管理，优化管理流程，提高管理效率，降低管理成
本。
五字经营方针的应用广泛，不仅可以用于企业的战略规划，也可以用于部门的日常管理，还可以用于员工的工作指导。
企业在运用五字经营方针时，可以根据自身的实际情况，灵活地进行调整和变化。
五字经营方针的优点和意义主要体现在以下几个方面：首先，它可以帮助企业明确经营方向，提高经营效率；其次，它可以帮助企业提高产品质量，提升品牌形象；再次，它可以帮助企业提高创新能力，增强核心竞争力；最后，它可以帮助企业提高管理水平，降低管理成本。
公司经营方针
公司经营方针本文将介绍公司的经营方针，包括公司的目标、核心价值观、战略规划和核心竞争力等方面。
通过清晰地定义公司的经营方针，可以为员工提供明确的指导，促进公司的发展和持续成功。
1. 公司目标公司的目标是明确的、可衡量的、可实现的短期和长期目标，以指导公司的发展方向。
公司目标应与公司的愿景和使命相一致，并与市场需求相匹配。
1.1 短期目标短期目标通常是公司一年内实现的目标。
这些目标可以是市场份额的增加、销售额的提升、产品品质的改进等。
短期目标有助于激励团队在特定时间内专注于实现目标。
1.2 长期目标长期目标是公司在未来三至五年内实现的目标。
长期目标可以是公司在市场上的地位，新产品的开发，或进军新市场等。
长期目标为公司提供了一个远景，帮助公司制定长远战略规划。
2. 核心价值观核心价值观是公司文化的基石，是员工行为准则的重要组成部分。
核心价值观反映了公司对于员工行为、决策和价值观的期望。
2.1 诚信与透明我们要求员工诚实守信，严守法律和道德规范。
透明是我们作为一个组织的基本原则，我们鼓励员工积极沟通，分享信息和知识。
2.2 创新与优质我们鼓励创新和持续改进，追求卓越。
我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
2.3 合作与团队精神我们倡导合作与团队精神。
我们鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
3. 战略规划战略规划是公司制定长期和中期目标，并制定相应策略来实现这些目标的过程。
战略规划涉及市场分析、竞争分析、产品开发和扩张等。
3.1 市场定位公司通过市场调研和分析，确定适合公司发展的市场定位。
市场定位可以是特定行业的领导者、高端市场的专家或低成本领域的竞争者等。
3.2 产品开发公司致力于持续创新和产品开发。
通过了解市场需求和客户反馈，公司制定产品开发计划，并不断推出符合市场需求的新产品。
3.3 渠道拓展公司通过拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。
公司通过与合作伙伴合作或建立自有销售网络等方式，增加产品销售的渠道和渗透率。
企业经营方针管理制度
随着企业内外部环境的变化，管理制度也需要不断改进和完善，以适应新的发展需要。
03
组织结构与职能
组织结构的类型与特点
直线制
直线职能制
直线制是一种简单、集权化的组织结构形 式，其特点是组织结构呈金字塔式，决策 权集中在最高层。
事业部制
直线职能制结合了直线制和职能制的特点 ，最高层集中决策权，下设职能部门协助 直线部门进行具体业务操作。
企业经营方针管理制度
2023-11-10
contents
目录
• 经营方针 • 管理制度 • 组织结构与职能 • 经营流程管理 • 人力资源管理 • 企业经营方针管理制度的实施与案例
01
经营方针
定义与重要性
定义
经营方针是指企业根据市场环境、自身条件和发展战略等因素，为指导企业运 营活动而制定的一系列基本准则和战略方向。
分享
该公司在实施经营方针管理制度时，通过制定明确的目标和计划，确保了公司的长期稳定 发展。同时，针对不同部门和岗位，该制度明确了职责和权限，优化了工作流程。这使得 公司的整体运营效率得到了提高，也提高了员工的工作积极性和满意度。
启示
制定符合公司实际的经营方针管理制度，能够有效地提高公司的整体运营效率和员工的工 作积极性。
06
企业经营方针管理制度的实施与 案例
实施过程中的问题与对策
问题
员工对制度的理解不足
对策
加强制度培训，提高员工对制度的 认知和理解
问题
制度执行不力
对策
建立监督机制，对制度执行情况进 行定期检查和评估
问题
制度与实际运营脱节
对策
及时调整制度，使其与公司实际运 营情况相匹配
成功案例分享与启示
最新经营方针及目标_经营方针和工作目标
经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。
接下来整理了经营方针和工作目标，欢迎阅读！?一、经营方针持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。
二、基本工作策略狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
三、奋斗目标水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。
出厂水泥质量合格率100%。
四、重要措施1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。
2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。
3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。
年度计划编制说明年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7万吨。
1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7万吨，石粒总量8万吨，石膏总量8万吨，矿渣粉总量7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。
2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。
3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。
（其中粉磨系统在8月份有7天中修）为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。
2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。
3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。
企业经营方针大全
企业经营方针大全企业经营方针是企业在运营过程中所遵循的指导原则和行为准则，它直接影响到企业的发展方向和运营策略。
一个明确的企业经营方针能够帮助企业建立起完善的管理体系，提高企业的运营效率和竞争力，实现长期稳定的发展。
企业经营方针的制定应该充分考虑企业所处的行业环境、市场竞争状况以及自身的资源和能力等因素。
在制定企业经营方针时，企业应该明确企业的愿景和使命，制定长期和短期的战略目标，并确定实施这些目标的具体措施和计划。
只有确立了明确的经营方针，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营方针大全包括了企业的发展战略、市场定位、产品定位、品牌形象、质量管理、服务理念、团队建设、社会责任等方面的内容。
企业经营方针的核心是确立企业的核心竞争力和竞争优势，建立起企业的品牌和声誉，提高企业的市场份额和盈利能力。
在当前经济下行的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争和市场变化。
只有不断优化企业的经营方针，提高企业的适应能力和抗风险能力，才能在市场中占据有利的位置，保持长期的发展和竞争优势。
企业经营方针大全的制定需要企业领导者和管理团队共同参与和决策。
企业领导者应该树立正确的价值观念和经营理念，建立起企业的文化，推动企业不断创新和进步。
管理团队需要具备专业的知识和技能，精通市场动态和行业发展趋势，制定科学合理的经营方针，实现企业的战略目标和使命。
在制定企业经营方针大全的过程中，企业应该注重内外部环境的分析和预测，充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的团队合作和执行力。
同时，企业还需要不断总结和反思自身的经验和教训，及时调整和修正企业的经营方针，确保企业的长期稳步发展。
企业经营方针大全的关键是要践行诚信和诚信经营，建立起企业的信誉和声誉，树立起良好的企业形象。
只有确立了正确的经营方针，企业才能在市场中取得成功，赢得消费者的信任和认可。
企业经营方针大全的核心是要不断创新和改进，积极适应市场和行业的变化，提高自身的竞争力和抗风险能力。
企业经营方针管理制度
企业经营方针管理制度经营方针与企业活动1经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。
制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。
否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2经营方针是企业活动的全部总合如图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。
经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。
如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一些，成就一个成功的企业。
基本经营方针和年度经营方针1基本经营方针基本经营方针的特点，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
下年度经营环境的因应原则下年度需达成的利益原则下年度需达成的损益原则企业活动和经营方针的关系下年度需达成的销售原则下年度需达成的生产原则下年度需达成的工作原则下年度需达成的资金运用下年度需达成的人事原则年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公示通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
基本经营方针和年度经营方针的区别那么，经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那就是：①经营的基本方针②制品政策的利益方针③价格政策④推销方针⑤信用政策⑥流通政策⑦财政政策⑧生产方针⑨资本政策10人事方针11劳务政策12教育方针13成本方针大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。
公司经营管理方针
公司经营管理方针目标公司经营管理方针的目标是为了在竞争激烈的市场环境中取得成功，并实现可持续发展。
通过制定明确的管理方针，我们的目标是提高效率、优化资源利用、提供卓越的产品和服务，并建立良好的企业形象。
原则我们将遵循以下原则来指导公司的经营管理：1. 客户满意度至上我们的首要任务是满足客户的需求和期望。
我们将不断努力提高产品和服务的质量，及时响应客户的反馈和意见，确保客户的满意度始终保持在最高水平。
2. 创新与技术引领我们将积极推动创新，并与时俱进地采用先进的技术和工艺。
通过不断引入新技术和知识，我们将不断提高产品的竞争力和市场份额，并为客户提供更好的解决方案。
3. 资源优化我们将合理规划和利用公司的资源，包括人力、财力和物力。
通过提高资源利用效率和降低浪费，我们将实现成本的优化，并为公司的长期发展奠定坚实的基础。
4. 团队协作与沟通我们鼓励员工之间的积极合作和有效沟通。
通过建立良好的团队关系和卓越的沟通渠道，我们将实现知识和经验的共享，提高工作效率，并提升企业整体绩效。
5. 遵守法律和道德准则我们将遵守所有适用的法律法规，并积极维护公司的商业道德和品牌形象。
我们将确保诚信、公正和透明的经营行为，并履行企业的社会责任。
实施与监督为了有效实施公司经营管理方针，并持续改进管理效果，我们将建立监督机制和考核体系。
管理人员将负责制定具体的管理策略和措施，并定期评估和调整方针的实施效果。
通过持续的监督和评估，我们将确保公司经营管理方针的有效执行，并为公司的长期发展奠定坚实的基础。
以上为公司经营管理方针的基本内容，请各部门和员工积极理解和践行，共同努力实现公司的战略目标和可持续发展。
公司的经营方针是什么
公司的经营方针是什么下面内容由为您整理归纳，希望对您有所帮助。
公司的经营方针是什么是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范。
是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则。
所策划规定的企业经营方针政策。
基本经营方针经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则(因应方针)。
⑵下年度需达成的利益原则(利益方针)。
⑶下年度需达成的损益原则(损益政策)。
⑷下年度需达成的销售原则(销售方针)。
⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。
⑹下年度需达成的工作原则(工作方针)。
⑺下年度需达成的资金运用(资金方针)。
⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：⑴经营的基本方针。
⑵制品政策的利益方针。
⑶价格政策。
⑷推销方针。
⑸信用政策。
⑹流通政策。
⑺财政政策。
⑻生产方针。
⑼资本政策。
⑽人事方针。
⑾劳务政策。
⑿教育方针。
⒀成本方针。
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。
再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：1.关于"人"的方针若说"我们要实施尊重人格的经营"，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。
"这种话，等于是空口说白话。
因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%(或是××元)"，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。
公司2020年经营方针和工作目标
公司2020年经营方针和工作目标一、经营方针2020年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素养，提高经营治理水平；增强治理基础工作，增强企业品牌经营，增强业务流程标准。
依照上述方针，2020年的大体工作策略是：狠抓企业基础治理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。
三、要紧方法（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层治理人员职责与权限，实行“三定”治理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层治理人员和专业人员。
2.解决高层治理人员思想问题，统一思想熟悉，增强和谐沟通，弄好团结协作，排除内耗，同心合力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标治理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司按期对各部门进行责任目标考核。
4.增强公司治理标准化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项治理工作大体到位。
5.成立与优化业务流程，例：采购投标治理程序、物料查验收货操纵程序，车辆运输治理程序，生产打算治理程序，品质操纵运作程序，物料请购审批程序，财务报销治理制度，搅拌站工作运作程序，经营本钱核算操纵程序，生产定单运作程序，产品全程效劳操纵程序，客户治理程序，客户投诉受理程序，销售合同治理程序等。
6.增强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.踊跃导入ISO9000国际质量治理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优良效劳全面知足客户需求，增强客户对利用咱们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实治理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业治理基础工作是为企业生产经营治理活动提供资料数据、一起准那么、大体手腕和前提条件的基础性工作。
没有企业治理基础工作，就没有企业治理的科学化、现代化。
2020年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项治理基础工作，为提高企业治理水平奠定基础。
企业经营管理方针管理规定
企业经营管理方针管理规定1. 管理方针的定义和作用1.1 定义企业经营管理方针是企业的管理思想和原则，是企业在日常经营活动中要遵循的一系列规定，以达到提高经营水平、实现企业经营目标和经营长期发展的目的。
1.2 作用企业经营管理方针的制定、实施和监控，对于企业的经营发展和全面提升至关重要。
它能够为企业的各项经营活动提供一个规范和指导方向，确保企业能够合理分配资源，降低企业风险，提高企业效率和经营效益，增强企业的核心竞争力。
2. 管理方针的制定2.1 指导思想企业的经营管理方针必须紧紧围绕企业的经营宗旨、战略目标、市场环境、管理需求等因素，要制定符合实际的管理路线、方案与政策等内容。
2.2 制定原则企业的经营管理方针必须坚持依据事实的基本原则，制定规范和真实反映企业需求和基础；同时，还需要遵循普适的管理原则，并参考行业与国家相关法律法规，以确保企业的经营管理方针与公司形象、发展方向等保持一致性。
2.3 制定程序1.制定经营管理方针的起草组织必须由企业管理决策层进行，确保经营管理方针的制定符合企业实际需求和企业的组织结构等条件，同时也能够根据未来的发展情况进行调整。
2.制定经营管理方针的起草组织必须参考各实践部门、群众和利益相关者的意见建议，制订出一个符合多数声音的方针。
3.制定好的企业经营管理方针必须经过管理层和董事会的讨论审核，最终才可通过并实施。
3. 管理方针的实施3.1 组织领导企业经营管理方针的实施必须采用组织领导，确立领导小组作为行动实施的核心，有效实施方针。
3.2 制度建设具体落实企业经营管理方针必须建设制度支持。
3.3程序流程在方法、内部流程及检查审定人员的确定下，明确每个环节负责人、角色、职责及制发处等相关要素，以便分工明确。
4. 管理方针的监控4.1 建立考核机制企业经营管理方针实施后必须进行有效的监控和反馈，通过对各个环节的真实数据和评估情况，确定评定标准并以此为依据进一步完善方针。
企业经营方针管理基础
企业经营方针管理基础随着市场竞争的日益激烈，企业管理和经营方针的制定成为了关键的成功因素。
一个成功的企业经营方针管理需要有明确的目标、科学的策略以及有效的执行。
本文将从企业目标、经营方针的制定和执行等方面进行探讨，为企业经营者提供一些基础的管理指导。
一、企业目标的确立企业的目标是经营者为了实现其使命和愿景而制定的具体指导方针。
企业目标的确立对于企业管理至关重要，它能够为企业提供明确的方向，为全体员工提供工作动力。
首先，企业目标应该明确且可量化。
目标的明确性可以帮助企业员工理解企业的期望以及自身工作的方向。
同时，目标的可量化可以帮助企业管理者更好地跟踪和评估企业的绩效。
其次，企业目标应该与企业的使命和愿景相一致。
企业的使命和愿景是企业的核心价值观和长远发展规划，企业目标应该是实现使命和愿景的具体承诺和阶段性目标。
最后，企业目标应该具备挑战性和可行性。
目标过于简单容易导致员工失去动力，而过高的目标则可能难以实现。
合理设定目标的关键在于平衡目标的挑战性和可行性，激发员工的积极性和创造力。
二、经营方针的制定经营方针是企业为实现目标所采取的宏观战略和具体措施，它对企业的各项经营活动起到指导和约束作用。
经营方针的制定需要充分考虑企业的内外环境因素。
首先，经营方针应该立足于企业的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场上脱颖而出的独特优势，是企业长期竞争的基础。
经营方针应该注重发挥企业的核心竞争力，提高市场份额和盈利能力。
其次，经营方针应该合理利用资源，提高资源利用效率。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，合理优化资源的配置可以有效提高企业的绩效和竞争力。
最后，经营方针应该注重市场导向和创新驱动。
市场导向可以帮助企业准确把握市场需求和市场变化，及时调整经营策略。
创新驱动可以激发企业的创造力和创新能力，推动企业不断提升产品和服务质量。
三、经营方针的执行经营方针的制定只是一个开始，真正的关键在于执行。
一个成功的企业需要将经营方针有效地转化为实际行动，并且进行持续的监控和评估。
企业经营管理方针管理规定
企业经营管理方针管理规定企业经营管理方针管理规定是为了确保企业顺利运营、健康发展以及达成企业的战略目标而制定的一系列规定。
下面是一份的企业经营管理方针管理规定：一、总则1.1 本管理规定是本公司经营管理的基本规范，是本公司管理活动实施的基础和准则，是本公司开展业务和服务的质量保证。
1.2 本公司所有员工都必须遵守本文规定。
违反了本文规定的行为将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究刑事责任。
1.3 本文中的部门指公司内的各个部门，员工指公司内的所有职工。
二、企业经营标准2.1 本公司坚持以客户为中心的经营理念，保障客户的合法权益是我们的最高责任，公司要求所有部门都必须遵守相关法律法规，负责对客户提供高品质的产品和优质的服务。
2.2 本公司要推行全员参与，注重创新，不断发展，最终达成提高产品品质，优化经营成本，突围重围的目标。
三、企业财务管理3.1 本公司严格按照合法的相关法律、法规的要求，建立健全财务管理制度，做好财务预算、核算、监管和报表等工作。
3.2 在财务工作中，本公司每年定期进行会计审查，防止存在财务漏洞和偏差造成的损失，严格遵守财务规定，保证财务工作的透明度和正确性。
四、企业人力资源管理4.1 本公司坚持以人为本，以人才的积累和管理为核心，充分发挥员工的才能和创造力，激发员工的主动性和创造力。
4.2 本公司重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展平台，加强人才管理，充分调动员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和企业绩效。
五、企业制度建设5.1 本公司建立健全制度体系，包括制订和修订制度、目标管理、考核制度、安全体系、质量管理制度等。
5.2 每个部门都必须严格执行公司制定的各项制度，按规定完成所负责的各项工作任务，确保各项制度的贯彻执行。
六、企业文化建设6.1 本公司强调企业文化的建设，要求所有员工在工作中始终遵循“和谐、务实、创新”的企业价值观，树立“客户至上、追求卓越”服务理念。
第五章 企业经营方针 管理制度
第五章企业经营方针管理制度一、经营方针管理基础□经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示。
制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。
否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。
经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。
如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
□基本经营方针和年度经营方针1.基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)□年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：①经营的基本方针②制品政策的利益方针③价格政策④推销方针⑤信用政策⑥流通政策⑦财政政策⑧生产方针⑨资本政策(10)人事方针(11)劳务政策(12)教育方针(13)成本方针大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。
经营方针管理基础
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经营方针管理基础
一、经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。
否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。
经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。
如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
二、基本经营方针和年度经营方针
1.基本经营方针基本经营方针的特点简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)
(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)
(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)
(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)。
公司的经营方针是什么
公司的经营方针是什么下面内容由为您整理归纳，希望对您有所帮助。
公司的经营方针是什么是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范。
是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的指导性原则。
所策划规定的企业经营方针政策。
基本经营方针经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则(因应方针)。
⑵下年度需达成的利益原则(利益方针)。
⑶下年度需达成的损益原则(损益政策)。
⑷下年度需达成的销售原则(销售方针)。
⑸下年度需达成的生产原则(生产方针)。
⑹下年度需达成的工作原则(工作方针)。
⑺下年度需达成的资金运用(资金方针)。
⑻下年度需达成的人事原则(人事方针)。
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。
那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：⑴经营的基本方针。
⑵制品政策的利益方针。
⑶价格政策。
⑷推销方针。
⑸信用政策。
⑹流通政策。
⑺财政政策。
⑻生产方针。
⑼资本政策。
⑽人事方针。
⑾劳务政策。
⑿教育方针。
⒀成本方针。
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。
再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：1.关于"人"的方针若说"我们要实施尊重人格的经营"，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。
"这种话，等于是空口说白话。
因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%(或是××元)"，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。
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··经营方针管理基础··
□经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础·
在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。
制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。
否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合·
经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。
经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。
经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。
如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个成功的企业。
··
□基本经营方针和年度经营方针
1.基本经营方针·
基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。
历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
·
2.年度经营方针·
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。
·
举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的。
·
(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)·
(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)·
(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)·
(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)·
(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)·
(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)·
(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)·
(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)·
□年度经营方针的分类
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知,然后明确目标,加以计划化,组织化,并付诸实行、检查、评价。
·
那么,经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：·
①经营的基本方针·
②制品政策的利益方针·
③价格政策·
④推销方针·
⑤信用政策·
⑥流通政策·
⑦财政政策·
⑧生产方针·
⑨资本政策·
(10)人事方针·
(11)劳务政策·
(12)教育方针·
(13)成本方针·
大体上即是如此,其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针,以及利益方针与制品政策。
再从另一观点,即从人、物质、资金等因素来看,则为：·
1.关于“人”的方针·
若说“我们要实施尊重人格的经营”,或说“事业决定于人的因素,因此,我们公司要努力培养人才。
”这种话,等于是空口说白话。
因此,我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针,是要提高××%(或是××元)”,或说“全体员工数目以××名计算,依照年度计划所达成的业绩,将在年度中,从一般员工中提升×名于管理职位”等。
有关人的方面的主要方针事项有：·
(1)干部的数目、报酬、任免的方针·
(2)有关权限与责任的方针·
(3)有关赏罚标准的方针·
(4)明确表示有何求之于员工的方针·
(5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针·
(6)有关各种制度、组织、管理的方针·
(7)有关福利、保健、教育、训练的方针·
(8)表明对经营者经营的态度·
(9)有关全公司的主要例行事项的方针·
2. 关于“物”的方针·
这类方针的最重要事项是,有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。
秘诀是要简明地推出“甲制品年度销售额必须达至××亿元,乙制品决定于年度内废止,丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划”的具体方针。
·
总之,任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务,然后才能收获利益,其发展也只有经由制品、商品,而后才有发展。
因此,我们可以说,现代的企业,只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后,才能继续生存下去。
若说人是运用物质、金钱,使之产生价值的一种存在,那么,物质就是金钱的变体,金钱就是衡量物质价值的尺度。
总之,有关物的主要方针,就是制品的方针。
·
综合言之,有关物的方针就是：·
(1)有关销售方针的·
①明确公示制品政策·
②制品销售价格的方针·
③制品的利益方针·
④销售费用方针·
⑤销售方法方针·
⑥销售促进方针·
⑦销售组织方针·
⑧销售量、销售金额方针及收帐方针·
⑨市场调查以及市场产品别占有率的方针·
(10)公共关系政策方针·
(11)有关处理退货与纠纷的方针·
(12)有关产品的生产方法,或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针·
(13)有关销售相关方面事项,以及其调整方针·
(2)有关制造方针的·
①生产品种方针·
②生产方法方针·
③有关质量的方针·
④有关成本的方针·
⑤有关销售与生产相关事项的方针·
⑥材料的调度方针·
⑦生产能力(机械、人、外制)与年度生产量·
⑧设备的方针(包括保养与投资)·
⑨技术的方针·
(10)研究开发的方针·
(11)库存的方针·
(12)提高生产率的方针·
(13)有关损失的政策方针·
(14)有关损害赔偿处理的方针·
(15)厂外订制(外制)或外购的方针·
(16)作业的方针·
(17)管理的方针·
3. 关于“钱”的方针·
(1)总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针·
(2)利益额及其处理计划目标的方针·
(3)如是采取利益分配制的,那就是有关其目标的方针·
(4)若是采取附加价值政策的,就是工资,工资分配率,附加价值额方针·
(5)综合损益的方针(以利益方针为主体)·
(6)运用资产的方针(资本政策)·
(7)金融政策·
(8)信用的方针·
(9)特别方针(设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针)·
(10)整顿收集情报体制的方针·
(11)运用资金的方针··。