组织架构及各职能部门职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
2.行政部门：主要负责人事、行政、资产管理、财务等工作。
行政部门的职责是支持和保障公司的日常运营。
3.销售部门：负责市场调研、产品推广、销售业绩的达成等工作。
销售部门是公司的利润中心，直接影响企业的收入。
4.生产部门：包括研发、生产、采购、质量控制等职能。
生产部门负责产品的开发、生产和质量控制。
5.技术部门：负责研发新技术、维护信息系统、网络安全等工作。
技术部门是支撑公司的技术创新和信息化发展的重要力量。
6.客户服务部门：负责客户关系管理、售后服务等工作。
客户服务部门是公司与客户之间的重要纽带，能够提高客户满意度。
7.运营部门：负责公司的日常运营管理，包括办公设施、供应链管理、物流等工作。
8.市场部门：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
市场部门能够帮助公司更好地了解市场需求，提升品牌影响力。
9.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。
人力资源部门是公司员工的职业发展支持者。
二、岗位职责岗位职责是指企业内部各个岗位所承担的工作职责。
每个岗位都有其专门的职责和要求，下面以销售部门为例，介绍销售部门的岗位职责。
销售总监：1.制定销售策略，制定销售目标并完成销售任务。
2.管理销售团队，指导销售人员开展工作。
3.负责与重要客户进行谈判和业务洽谈。
销售经理：1.组织销售人员开展销售活动，完成销售任务。
2.配置销售资源，提高销售效率和业绩。
3.协助销售总监制定销售策略和目标。
销售代表：1.开展市场调研，开拓新客户。
2.维护现有客户关系，提供客户满意度。
3.建立并维护销售渠道。
销售支持：1.支持销售团队，提供销售所需的各种资源。
2.跟进订单，安排发货和物流。
3.协助销售人员完成销售合同和相关报表。
总结：一个有效的组织架构和明确的岗位职责，可以使公司内部各个部门的工作协调一致，提高整体的工作效率和业绩。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、公司组织架构公司组织架构是企业内部组织结构的总体安排和布局，通常包括事业部门、行政部门、财务部门和人力资源部门等。
组织架构的设计与实施对企业的管理与运营十分关键，可以有效提高企业的工作效率和质量，同时也可以避免因失误带来的损失。
二、部门职能1.事业部门事业部门是企业的核心，通常以产品、项目、地区等为单位划分，负责产品研发、市场营销等。
该部门的职能包括研发、市场营销、销售、客户服务等，其目的是实现产品成功，同时提高产品的销售量和市场占有率。
2.行政部门行政部门是企业的重要部分，负责企业的管理和运营。
该部门的职能包括组织管理、人员管理、财务管理、法律事务、信息技术等，其目的是确保企业的运作顺畅，同时符合法律法规和企业的经营理念。
3.财务部门财务部门是企业的财务管理核心，负责企业的经济管理和决策。
该部门的职能包括会计核算、财务报告、投资与融资决策、风险管理等，其目的是确保企业在经济管理方面运作正常，同时为企业的发展提供支持。
4.人力资源部门人力资源部门是企业的人力资源管理中心，负责人力资源的策略规划、招聘管理、培训管理、福利保障等。
其职能是确保企业的用人方面符合法律法规和企业的管理理念，同时为企业员工的快速成长和稳定发展提供支持。
三、建立适合企业的组织架构如何建立适合企业的组织架构？首先，需要对企业的业务和发展目标进行以为深入地研究和分析，以了解企业内部的业务关系和进行人员组织的分工及部门职责，进而提高企业运行的效率和效益。
而在这个过程中，还需要注重企业的文化氛围和内部管理风格，以确保人员组织和职责分工的合理性。
四、企业的部门处理方式企业中的部门处理方式，一般有两种：线式结构和职能式结构。
线式结构是按项目或者按产品组织成一个个纯粹的功能部门，如市场部、产品部、人力资源部等，每个部门都各自负责自己的工作。
而职能式结构则是按照部门的职能来组织，如会计部门、人力资源部门、销售部门等。
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构变革的步骤与方法
诊断现有组织架构
对现有组织架构进行全面诊断，找出 存在的问题和不足。
02
制定变革计划
根据诊断结果，制定具体的变革计划 ，包括变革目标、实施方案和时间表 等。
01
03
沟通与宣传
向员工宣传变革的必要性和重要性， 消除员工的疑虑和抵触心理。
评估与反馈
对变革的效果进行评估，及时反馈问 题和改进意见。
组织架构是组织管理体系中的核 心要素，为组织的运营、决策和 协调提供了框架和结构。
组织架构的类型
直线型组织架构
组织结构形式简单明了，权力集 中，命令统一，决策迅速。适用 于规模较小、业务较单一的组织
。
职能型组织架构
按职能划分部门，有利于发挥专业 优势，提高管理效率。适用于多元 化经营的大型企业。
矩阵型组织架构
术进步和产业升级。
生产部
生产计划与调度
负责制定生产计划、协调生产调度等 生产相关工作，确保生产任务按时完 成。
生产质量管理
负责公司产品质量管理、质量检测等 质量管理工作，确保产品质量符合要 求。
生产设备管理
负责公司生产设备管理、维护保养等 设备管理工作，保障生产设备正常运 行和生产效率。
安全生产管理
增强组织创新能力
提高应对市场变化的能力
通过不同部门的交流与合作，可以激发新 的思维和创意，提升组织的创新能力。
面对复杂多变的市场环境，组织需要快速 响应和调整，跨部门协作能够提高组织的 灵活性和适应性。
常见协作问题及解决方案
信息沟通不畅
建立有效的信息传递机制，利用现代信息 技术如企业社交网络、即时通讯工具等，
各职位的职责与权限应 明确、合理，确保责权
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构及各部门主要职能介绍组织架构是指一个组织内部各部门之间的关系和职能划分。
一个良好的组织架构可以保证各部门协调合作，高效运转。
以下是一个典型的组织架构及各部门的主要职能介绍：一、总经理办公室：总经理办公室是一个企业的核心部门，负责决策、协调、指导和监督各部门的工作。
主要职能包括：制定公司战略和发展规划、协调各部门之间的关系、组织重大活动和会议、接待重要客户、与外界沟通等。
二、财务部：财务部负责企业的资金管理和财务报告。
主要职能包括：编制和执行财务预算、进行财务分析和评估、管理现金流、处理债务和资金融资、编制财务报表等。
三、人力资源部：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇。
主要职能包括：拟订人力资源策略和规划、招聘和选拔员工、进行员工培训和发展、制定绩效评估制度、规划员工福利和薪酬等。
四、市场营销部：市场营销部负责企业产品的销售和推广。
主要职能包括：市场调研和分析、制定营销策略、开展市场推广活动、建立和维护客户关系、销售管理和客户服务等。
五、研发部：研发部负责企业产品的研发和创新。
主要职能包括：进行市场需求调研、制定产品研发计划、开展新产品开发和测试、设计和改进产品技术、与供应商合作等。
六、生产部：生产部负责企业产品的生产和制造。
主要职能包括：制定生产计划和排程、组织生产设备和物料的调配、监督生产过程和质量控制、优化生产效率和成本、与供应链合作等。
七、质量部：质量部负责企业产品的质量管理和控制。
主要职能包括：制定质量管理体系和标准、质量检测和测试、处理产品质量问题和投诉、制定质量改进措施、培训员工质量意识等。
八、供应链管理部：供应链管理部负责企业物料采购和物流管理。
主要职能包括：供应商评估和选择、合理采购物料、管理物料库存和供应商关系、优化物流运输和仓储管理、制定供应链风险管理策略等。
这仅是一个典型的组织架构及各部门职能的简要介绍，实际组织架构会根据企业的规模、行业特点和发展阶段等因素进行调整和定制。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
组织架构及部门职责分解
二级职能
三级职能
建立和完善人力资源管理体系
人力资源规划
负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划
根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编
招聘调配
负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定
负责公司招聘渠道的建立与管理
负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理
安全管理
对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工
采购管理
负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货
工程部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
项目设计与评审
项目前期参与
参与工程项目策划及可行性研究
参与楼盘的项目评估、项目定位
参与工程项目的可行性研究
负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准
合同管理
参与工程施工合同的编写工作
根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率
负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作
成控部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
材料、设备采购管理
制度与计划
拟定公司甲供材料、设备的采购管理办法、流程和规范
拟定公司材料、设备信息管理规定和有关工作规范
对公司预算执行情况进行分析
成本管理
财务费用的分析与控制
合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责一、公司组织架构概述1.高级管理层高级管理层是公司的最高层级，由董事长、总裁和其他高级主管构成。
他们负责公司全面决策、战略规划和组织管理。
（1）董事长：负责领导公司董事会和重大决策。
与高级主管合作，制定公司发展战略，确保公司的长期利益。
（2）总裁：负责公司的日常管理和运营，直接领导各个部门的总经理，并协调各部门之间的合作与沟通。
（3）高级主管：负责领导特定的职能部门或业务部门，制定具体的部门战略和目标。
2.行政人事部行政人事部负责公司的人力资源管理和行政事务。
（1）人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作，以确保公司人力资源的有效配置。
（2）行政事务：负责办公室设施管理、协调外部供应商和提供日常行政支持，为公司提供一个良好的工作环境。
3.财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告。
（1）财务管理：负责制定财务预算，监督公司资金的使用和收支情况，确保公司资金的安全性和合理性。
（2）财务报告：负责编制财务报表、财务分析和给出财务建议，为高级管理层提供决策参考。
4.销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广。
（1）销售管理：负责制定销售策略和目标，协调销售团队的工作，达到销售目标。
（2）市场推广：负责制定市场推广策略和计划，进行市场调研，促进产品的销售和品牌的塑造。
5.研发与技术部研发与技术部负责产品研发和技术支持。
（1）产品研发：负责新产品研发和现有产品的改进，确保公司产品的竞争力和创新性。
（2）技术支持：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案。
6.采购与供应链管理部采购与供应链管理部负责公司采购和供应链的管理。
（1）采购管理：负责寻找和选择供应商，并制定采购计划，确保公司原材料的供应。
（2）供应链管理：负责协调各个环节的供应商，监督产品的流通和销售。
7.生产和运营部生产和运营部负责产品的生产和运作。
（1）生产管理：负责制定生产计划，并监督产品的生产过程，确保产品质量和交付时间。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
国家部委的组织架构和各部门的职能
国家部委的组织架构和各部门的职能国家部委是指中央政府的各个重要部门，负责制定和执行国家政策。
每个部委都由一个部长和若干副部长领导，部委的组织架构和各部门的职能如下：1. 外交部：负责处理国家对外事务，维护国际关系。
2. 国防部：负责国家国防和军队建设，维护国家安全。
3. 国家发展和改革委员会（发改委）：负责制定国家经济发展和改革政策，推动经济改革。
4. 教育部：负责国家教育事务，统筹国家教育体系建设。
5. 科技部：负责国家科学技术事务，推动科技创新和发展。
6. 工业和信息化部：负责国家工业和信息化事务，推动工业和信息化发展。
7. 公安部：负责国家公安事务，维护社会治安和公共安全。
8. 司法部：负责国家司法事务，推动法治建设。
9. 财政部：负责国家财政事务、税收征管和财政政策制定。
10. 人力资源和社会保障部：负责国家人力资源和社会保障事务，推动人力资源和社会保障制度建设。
11. 自然资源部：负责国家自然资源事务，推动自然资源保护和合理利用。
12. 生态环境部：负责国家生态环境事务，推动生态环境保护和治理。
13. 交通运输部：负责国家交通运输事务，推动交通运输发展。
14. 农业农村部：负责国家农业和农村事务，推动农业现代化和农村发展。
15. 商务部：负责国家商务事务，推动对外贸易和外商投资。
16. 文化和旅游部：负责国家文化和旅游事务，推动文化传承和旅游发展。
17. 卫生健康委员会：负责国家卫生健康事务，推动健康医疗体系建设。
18. 住房和城乡建设部：负责国家住房和城乡建设事务，推动住房和城乡建设发展。
19. 水利部：负责国家水利事务，推动水利建设和管理。
20. 自然资源部：负责国家自然资源事务，推动自然资源保护和合理利用。
这些部委在中央政府层面担负着各自的职责，协同工作以实现国家政策目标。
公司组织架构及部门职责_
公司组织架构及部门职责_一、公司组织架构公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合形式。
通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员工等。
下面是一个具体的公司组织架构示例：1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运营状况负总责。
3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等相关工作。
4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管理等相关工作。
5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。
6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。
7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运输等相关工作。
8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部门提供支持。
9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安全和流畅。
二、部门职责1.行政人事部a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持；c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等；d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。
2.财务部a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等；b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险；c.分析公司经营数据，提供经营决策支持；d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。
3.销售部a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划；b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额；c.跟进客户，建立和维护客户关系；d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。
4.研发部a.负责新产品的研发和技术创新；b.改进现有产品的性能和质量；c.提供技术支持和解决方案，协助销售部门提供技术服务；d.深入了解市场需求和竞争情况，提出产品开发建议。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层包括董事长、总经理、副总经理等高级职位，他们负责制定公司的发展战略和目标，制定公司的宏观规划，并对整个公司负责。
2.部门主管：部门主管是公司各个部门的负责人，他们负责领导和管理自己所在部门的工作。
部门主管需要与其他部门主管合作，协调各部门之间的工作。
3.人力资源部：人力资源部是公司的中心部门，负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作。
人力资源部还负责制定公司的人力资源政策和流程，并对公司员工的福利待遇进行管理。
4.财务部：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计、审计、税务等多个方面。
财务部需要为公司提供财务报表和财务分析，并参与公司的财务决策。
5.市场部：市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。
市场部需要进行市场调查和竞争分析，制定市场营销策略，组织产品的宣传和推广活动，以提高产品的知名度和销售额。
6.研发部：研发部负责公司的产品研发和创新工作。
研发部需要根据市场需求和公司战略，进行产品的设计和研发，并负责产品的测试和改进。
7.生产部：生产部负责产品的生产和物流工作。
生产部需要根据市场需求和公司的生产计划，安排生产流程和物料采购，并保证产品的质量和交货时间。
8.技术部：技术部负责公司的信息技术系统和网络管理工作。
技术部需要维护公司的硬件设备和软件系统，解决员工在使用过程中遇到的技术问题，并开发新的技术应用来提高公司的工作效率。
9.客户服务部：客户服务部负责处理客户的投诉和问题，提供满意的售后服务。
客户服务部需要与其他部门沟通和合作，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
二、部门职能根据上面的组织架构，下面是各个部门的具体职能描述：1.人力资源部职能：-招聘和录用员工-开展员工培训和发展计划-绩效评估和薪资福利管理-管理员工关系和团队建设2.财务部职能：-编制和执行公司财务预算-进行会计和财务核算-缴纳税务和编制财务报表-提供财务分析和决策支持3.市场部职能：-进行市场调研和竞争分析-制定市场营销策略和方案-组织产品宣传推广活动-监控销售情况和市场反馈4.研发部职能：-进行产品需求分析和设计-开展产品研发和创新工作-进行产品测试和改进-提供技术支持和解决方案5.生产部职能：-制定生产计划和工艺流程-管理生产设备和物料采购-质量控制和产品检验-组织物流和产品交付6.技术部职能：-维护和管理公司的硬件设备和软件系统-解决员工在使用过程中遇到的技术问题-开发和改进公司的信息技术应用7.客户服务部职能：-处理客户投诉和问题-提供售后服务和技术支持-维护和建立良好的客户关系-收集和反馈客户需求和意见以上是一个典型的公司组织架构和部门职能描述，在实际情况中可能会根据公司的规模和行业特点有所变化。
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管理体系建设规划（拟定）一、公司业务发展部门规划组织架构图根据公司目前状况，按直线职能制设计比较合适。
所以此图按直线职能制的组织架构形式设计。
1、根据公司发展，结合现代企业的管理特点，设置了行政商务部，工程技术部，财务部，采购部使现有工作能有序进行，工作职能和责权划分清晰。
2、在人员配置上，采用一人多职原则。
各岗位在公司不断的壮大的过程中逐渐完善。
二、公司各部门职责规划1、行政商务部2、工程技术部3、财务部4、采购部三、公司岗位薪酬体系全勤奖金月出勤满足26个工作日正常工作时间的给于全勤奖励。
（允许加班调休，不扣此全勤奖金）年终奖金部门年终奖金为部门年度总体实际运营费用的结余部分，年终奖金的发放部门经理按内部个人工作能力及任务量综合考核发放。
注：年终奖发放见第五章四、公司内部运营流程项目运营设计阶段项目实施阶段五、公司管理制度1、公司考勤管理制度实施细则第一条：作息时间及休假规定1、公司职工严格遵守公司作息时间制度；夏季：早8：00---晚18:00 （中午12:00-14:00休息）冬季：早8：30---晚17:30 （中午12:00-13:00休息）2、员工请假一天以书面形式请假，突发事件以电话形式请假，经部门经理（总经理）审批有效方可生效，事后补足相关手续，报行政商务部备案；3、员工请假两天及两天以上的必须以书面形式请假，填写请假单程经总经理审批后方可生效，报行政商务部备案；4、休息日每月公休4天，公司统一星期日休息；元旦、除夕、初一、初二、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节为公司确定的带薪休假日；年休假员工加入公司工作已满1年不满5年的，年休假5天；已满5年不满10年的，年休假10天；已满10年的，年休假15天。
（年休假带薪休假）第二条考勤监管办法1、在公司工作员工按公司作息时间上岗，由行政商务部登记员工考勤工作。
2、公司员工在施工现场的，按具体的公司考勤时间及时向公司部门经理（总经理）和行政商务部报备；3、公司领导不定时的对外出公干员工进行现场考勤抽查；4、外出公干员工，如正常工作时间经公司行政商务部及各公司领导电话联系或其他方式经3次后不能正常联系的，经核实确认不在现场，扣除当日出勤及补助处理。
第三条：加班管理细则1、公司因工作需要员工加班时，如无特殊原因，不得推脱或拒绝；2、加班分类：工作日延时加班：是指在工作日工作时间以外工作的。
休假日加班：是指在周末休息时间工作的。
法定节假日加班：是指在国家规定的全体公民享受的法定节假日工作的。
3、加班时间以小时为计算单位，每满1小时为1计算单位。
4、加班审批流程：工作日延时加班/休息日加班：➢由员工填写《加班申请单》，交部门负责人签署，公司领导批准，报行政商务部备案后，方可加班；法定假日加班：➢由填写《加班申请单》，依次经部门负责人、公司领导批准，报行政部备案后，方可加班；5、加班工资工作日延时加班工资为员工当月日工资/8小时*加班小时数*休息日加班，加班工资为员工当月日基本工资*2；公司员工法定节假日加班，加班工资为当月员工工资日工资*3；公司员工加班工资的发放是以满足当月出勤天数的前提下，发放加班工资。
出勤天数不足应出勤天数时，加班时数应先补足出勤天数后，计发加班工资；公司在1个月内实行调休，如果确实无法安排调休，按此加班办法执行；2 公司员工入职及转正管理制度实施细则员工提供资料须知1、员工身份证（正/反面）复印件（1份）；2、寸证件照片（蓝底）（1张）；3、员工最高学历及学位证明原件及复印件（1份）；4、获取的相关资质证书复印件分别1份5、并认真填写公司入职表格一份，交于行政商务部备案；员工转正管理实施细则试用期员工的权责1、主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；2、接受行政商务部安排的入职培训及相关考核；3、试用期满前提交试用期工作总结,并由本人填写《试用期员工转正申请表》。
试用期直属领导的权责1、工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度/日常办公/工作须知等；2、培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；3、负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；行政商务部的权责1、培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；2、负责试用期员工的最终考核；3、负责与试用期员工签订劳动合同；试用期管理规定行政商务部在员工入职1个月内与其签订《劳动合同》,面谈约定试用期。
试用期内请假试用期员工如因事、病假超过七天者,其转正时间自行顺延,若试用期累计请假时间达十五天者,原则上不予转正。
试用期考核1、职员满月考核:新员工入职三个工作日内,用人部门须将<新员工入职培训计划>交给员工并加以辅导,用人部门在其工作满一个月后的三个工作日内将<职员试用满月考核表>提交行政商务部；2、员工在试用阶段如因品行不良或工作能力欠佳、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在<职员试用满月考核表>中,以作为解聘其的依据。
如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
3、若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止劳动合同并无任何赔偿责任。
转正管理规定职员正常转正程序<a>职员在试用期满前7个工作日,要求被考核者撰写"试用期间工作总结"提交给用行政商务部，由用人部门约其面谈。
<b>用人部门的《职员试用期满月考核表》与《试用期员工转正申请表》经用人部门负责人逐级审核后,在试用期满前5个工作日递交行政商务部。
经总经理审批入职。
行政商务部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。
各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，不予转正。
3、公司员工离职管理制度实施细则第一条：部门内部员工解除劳动关系的条件1、试用期内员工试用期间考核个人能力不能胜任岗位；2、正式员工三次以上（部含三次）违反公司各项规章制度情节严重；3、不服从上级领导安排的，工作懈怠，徇私舞弊，给公司造成损失，严重影响公司形象的；4、员工自愿向公司提出辞职；第二条：部门内部员工离职/辞退时交接工作的要求1、交接的内容员工离职时，需将本职工作处理完毕并向公司行政商务部及部门经理将相应的工作材料及办公设备、用品移交；2、交接的方式交接时离职员工必须以书面形式进行交接；3、交接的时限为避免因离职带来的不必要损失，离职时应在7个工作日内日将移交工作处理完毕；4、拒不交接的处理办法当员工离职时，为对自己的工作及时进行交接的，部门经理有权告知财务扣除员工离职当月工资；4.公司绩效考核制度实施细则绩效工资体系员工绩效考核按季度考核，考核后按考核成绩,依考核办法按季度发放绩效工资。
绩效考核平均分数为第一者，给予优秀个人奖励称号，并张贴海报全公司通报；连续四个季度绩效考核均为最后一名者，个人薪酬工资下调20%，并全公司通报。
公司整理进行考核打分，公司全员民主方式进行考核（总经理除外），总经理对绩效考核执行考核权，监督权。
注：所有民主考核的评分由考核者由充分的依据进行填评，若无依据说明考核成绩按作废处理：具体考核量化见附表1：绩效考核量化标准附表1：绩效考核量化标准（100分）姓名：考核期：年月被考核人签字：考核人签字：若评分都在60分以上，最后1名按D级处理5、公司行政管理实施细则1、公司执行总经理负责制，项目实施执行项目经理负责制；2、上报工作不得越级，逐级上报工作及工作中产生的问题、意见、建议；3、执行每日晨会公司例会制，会议地点公司敞开办公区；4、每个月月底会开展一次培训，主要邀请弱电行业资深人事、系统5、集成各个厂商技术工程师、产品经理及内部单项突出专业为本部员工进行相应培训：6、每月针对员工工作时间发起全员活动，以调节公司内部工作氛围。
7、公司员工每日完善工作日志（施工日志）记录，并认真填写及时更新工作日志，每日晨会汇报并交于行政管理部记录留档备案。
6、公司年终奖发放管理实施细则年终奖=奖金基数*岗位对应系数*绩效考核系数*贡献基数奖金基数=（月平均工资*12个月）*20%岗位系数=岗位相应比例系数绩效考核系数=年绩效考核系数平均数贡献基数=从基数开始由总经理根据个人对公司的贡献程度，年工作量完成情况给予评定。
7、公司奖罚制度实施细则1、公司员工严格执行公司《公司考勤管理制度实施细则》；2、公司员工请假不按流程申请的按旷工处理3、经公司领导现场不定时抽查如发现与实际申报考勤不符的当日按旷工处理；并扣除当季度相应绩效分数。
4、公司员工当月迟到及早退每次罚款100元，罚外并扣除当季度相应绩效分度。
具体说明如下（一）警告类：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，公司内部通报；①不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；②消极怠工，在办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；③不按本部门规定按时参加例会及其他会议的（总经理批准除外）；④对施工作业点的巡查不及时进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；⑤不按规定填写施工管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；⑥工作期间不着工装，例会无故不按时参加的；（二）记过类：记过类处罚每次扣除当月薪金100元至300元，公司通报批评；①不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；②务因个人原因导致项目不能中标，造成不良后果或影响的；③在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；④个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过上级领导或其他人发现的；⑤对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；⑥半年内受到警告类处罚三次以上的；（三）一般处罚类；一般处罚类处罚每次扣除当月薪金200元至500元，公司通报批评；①项目实施过程中发生材料丢失，为及时处理相应施工任务的；②连续两次因个人原因导致标书未中标，造成严重后果或影响的；（四）严重处罚类；①、严重处罚类处罚依个人厉害关系依次扣除当季绩效，公司通报批评；如项目实施过程中未组织好项目实施，造成项目损失。
②、严重处罚类处罚依个人厉害关系依次扣除当季绩效及年终奖金，公司通报批评；部门经理扣除当季绩效工资，部门承担相应责任或经济损失；如项目实施过程中给公司造成严重损失，及出现安全事故。
总额在1万元以上；（五）奖励类公司针对公司员工的工作状态，工作完成情况。
按季度选定或总经理根据个人表现的突出性，民主选出明星员工一名，给予明星员工称号，全公司通报并奖励200元。