对品牌授权经营的思考解析
打造“盐之有味”区域公用品牌的现实思考
打造“盐之有味”区域公用品牌的现实思考区域公用品牌主要是指在某个特定区域内，能够被相关机构、企业、农户等共同享有的品牌，具有较高的市场声誉和生产能力。
加快推进农产品区域公用品牌建设具有重要意义，是实现乡村振兴和加快推进农业供给侧结构性改革以及推进农业转型升级的重要举措。
近年来，盐城立足长三角一体化中心区城市定位，发挥农业大市优势，深耕长三角，接轨大上海，在农产品区域公共品牌建设上，有了长足发展。
“盐之有味——自然遗产地、盐城农产品”是盐城市委、市政府重点打造的农产品区域公用品牌，旨在通过深度挖掘盐城独有的地域文化内涵，对盐城全域范围内的农产品品牌资源进行整合提炼，形成盐城农产品整体形象标识，从而促进盐城农业供给侧结构性改革和农产品销售。
作为“盐之有味”区域公用品牌的运营管理主体，作为农业产业化国家重点龙头企业和全市唯一的国有农业平台，盐城银宝集团坚持把唱响“盐之有味”品牌，壮大盐城农业全产业链，勇当沿海地区农业高质量发展排头兵当作目标追求。
通过深化品牌管理与推广营销体系改革，延伸拉长农业产业链条，加快实施“盐之有味”农产品供给体系建设，充分发挥国有经济在优化结构、畅通循环、稳定增长中的作用，不断放大盐城农业特色优势，为助推盐城乡村振兴和农业大市向农业强市跨越作出贡献。
一、打造“盐之有味”区域公用品牌的现实意义1.接轨长三角的必然要求盐城是长三角中心区城市，生态资源得天独厚，黄海湿地、黄河故道、里下河水乡，独特的自然区位孕育了鲜明的农产品特色。
在长三角一体化27个中心区城市中，盐城是唯一农林牧渔业总产值超千亿元城市。
全国每100斤粮食就有1斤产自盐城，全国每出栏100头生猪就有1头来自盐城。
盐城在长三角乃至全国重要农副产品供给中发挥着重要作用，这也是盐城生态优势和农业优势所在。
对盐城而言，要发挥“三农”稳产保供、稳定就业的压舱石作用，就要立足长三角一体化中心区城市定位，接轨大上海，从顶层设计的高度，系统谋划乡村产业发展、农村民生改善、农民增收致富。
对《汽车品牌销售管理实施办法》的几点思考
对《汽车品牌销售管理实施办法》的几点思考摘要：《汽车品牌销售管理实施办法》是国家相关部门颁布实施影响最大的汽车产业政策之一，有利于增强汽车销售主体的服务意识，并引导汽车市场从无序竞争走向有序竞争转化。
但是该《办法》的一些条款也带来了负面的影响，本文对此做了一些探讨。
关键词：汽车品牌销售管理《汽车品牌销售管理实施办法》（下文简称《办法》）于2004年12月8日商务部第17次部务会议审议通过，自2005年4月1日起施行，是国家相关部门颁布实施影响最大的汽车产业政策之一，《办法》出台的目标是改变汽车销售商散乱、游离的状态，让消费者在购车时获得更多的权益保障，但是其中一些条款也有值得讨论的地方。
一、准入门槛与市场垄断风险《办法》第六条境外汽车生产企业在境内销售汽车，须授权境内企业或按国家有关规定在境内设立企业作为其汽车总经销商，制定和实施网络规划。
该条规定了汽车经销商的准入门槛，即授权。
该条也为跨国公司控制中国汽车销售市场提供了政策依据。
据此，跨国汽车企业纷纷抛开原来的中方合作伙伴，成立独资或绝对控股的销售公司，控制以4s店为代表的销售市场，在产品供应、核心技术、销售网络、配件供应、售后服务等各个环节形成彻底的商业垄断，由于垄断了进口汽车渠道，跨国公司通过采取全资、控股等方式在我国设立进口汽车总代理商，客观上造成了两者之间的恶意关联交易。
行业垄断造成如下影响：（一）对国产汽车厂商来说，由于几乎全部合资，合资品牌汽车尤其是乘用车占了全国乘用车生产销售的70%以上，这意味着，跨国公司通过其总经销商，直接或间接地掌握了70%的中国汽车市场，基本垄断了进口汽车营销网络。
这既冲击了中国自主品牌汽车的销售市场，也直接危害了还很脆弱的中国汽车工业。
（二）对消费者来说，购买和维护汽车的支出增加。
购买环节。
加入wto后，我国取消进口汽车配额和许可证管理制度，进口车关税从平均80%至100%降至25%，人民币也大幅升值，但进口汽车的价格不降反升。
国内品牌代理国外品牌的利与弊
国内代理国外品牌要思考其利弊国外品牌进入国内市场执行本土化时，寻求代理可以缩短新市场的培育周期，本土企业也可以节省自创品牌的成本，同时还能获得溢价、技术及渠道等方面的收益。
然而，与此相伴随的担忧是，这会不会造成“帮别人养大孩子”的尴尬？节约：时间成本品牌成本对于目前国外大量品牌为泉州企业所代理的现象，业内资深人士叶双全认为，每一个品牌进入一个新的区域市场都会面临如何本土化的难题，即使是宝洁、可口可乐等国际大品牌，在中国也是历经十几年的投入与成长才有今天的市场成就。
对于后来进入的国外品牌，最便捷的模式自然是与当地有经营经验及市场渠道的企业合作，以求节省新市场的培育成本。
据分析，泉州集中了国内大部分运动品牌，不仅拥有品牌的集群、庞大的制造基础、云集的各路营销人才，还洋溢着敢拼敢闯的创业激情，自然成为国际品牌青睐的地方。
“HI－TEC”公司全球CEO马丁（MARTIN）接受记者采访时认为，中国经济增长迅速，是全球消费市场的一个新增长市场。
随着2008年北京奥运会的临近，其所带来的经济增长及体育热情的提升，将让这个市场更为广阔。
要使品牌迅速进入中国，以更快的时间融入中国市场，在当地找代理是最便捷的方式。
来自“LeeCooper”英国公司的负责人称，与亿桦公司前5年的合作并没有在市场销售方面提出具体数字的要求，对于他们来说，看中的是其品牌未来在中国的推广和发展。
选择与亿桦合作，可以当做在中国市场培育期的开始。
对此，中国营销学会常务理事会常务理事洪杰认为，中国是全球最大的消费市场，是国外品牌梦想的“大蛋糕”，国外品牌欲进入中国市场，首先面临本土化的问题，找熟悉中国市场的国内企业合作是首选。
与此同时，对于本土企业而言，代理国外品牌可以省下自创品牌所必需的一些运营成本。
收益：溢价技术渠道选择与国内公司合作，共同开发国内市场，国外品牌有出于化解不熟悉本土市场难题的考虑，而国内企业选择与之合作，除了可以减少推广成本获取品牌代理的利润外，从中学习国外品牌在管理经验、技术、渠道等方面的经验，亦是诸多企业热衷于代理的另一目的。
品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策内容摘要品牌作为企业的无形资产,在企业的持续经营过程中的作用日益增强;目前的竞争形势下,向市场提供新的产品和品牌对企业来说意味着更高的经营成本和失败的风险;本文通过对企业品牌延伸的概念和策略进行分析,并对品牌延伸在我国的现状和问题进行研究和思考,进而总结出针对企业品牌延伸的有效对策;希望借此可以对有需要进行品牌延伸和发展的企业起到借鉴和帮助的作用;关键词品牌延伸策略研究分析对策随着我国经济的飞速发展,企业竞争日益激烈,新产品的市场导入面临着越来越大的风险;巧妙的运用原始品牌进行延伸,不仅能节省大量的资金时间和成本,而且新产品也更容易能被接受,这样也就大大降低了新产品失败的风险;因此对产品延伸进行理论研究具有重要的现实意义;1 企业品牌延伸策略概述1、1 品牌延伸的定义所谓品牌延伸,是指在与企业成名产品不尽相同的市场上,凭借企业的成名品牌或在市场上比较有影响力的品牌的影响力将企业新推出的产品推向市场并得到市场认可的过程;品牌延伸又称名牌扩张,是相对于名牌集中而言的名牌战略的又一策略选择;当一个品牌在市场上业已定位成功该品牌在消费者心目中占据了有利地位,则企业可以抓住契机在该品牌下发展产品线,形成一个具有相关特性的名牌宗族,并进行品牌兼容性经营;1、2品牌延伸策略的分析概述品牌延伸策略,则是在指在企业新推出的产品或者被修正过的原产品上,使用企业现有的知名品牌的一种产品营销策略;同时,在相同类别的新产品上使用现有知名品牌的名称,推出一些包装新颖、款式时尚、配方先进的产品,除旧纳新;一言以蔽之,在产品线上的延伸也被包括在品牌延伸策略中;但是,仅仅将现有品牌的名称应用在新产品上不是真正意义上的品牌延伸,真正的品牌延伸是对整个品牌资产的策略性使用;它能够以知名品牌在市场上的影响力使新产品在市场上更快地被消费者接受,使企业的营销成本降低;2企业品牌延伸的现状与存在的问题2、1我国企业品牌延伸的现状随着市场经济的发展,产品同质化的程度越来越高,企业间的竞争越来越激烈;企业越来越感觉到品牌的重要性,但品牌延伸是一把双刃剑,盲目的品牌延伸会给企业带来各种问题,使之遭受巨额大的损失甚至一蹶不振;在现在的国内的市场中,自觉和不自觉的运用品牌延伸的事例越来越多;如杭州哇哈哈集团的“哇哈哈”果奶在市场上获得成功以后又利用这个品牌推出“哇哈哈”营养八宝粥、绿豆沙、银耳、燕窝、矿泉水、可乐等：海尔集团从海尔冰箱,后来又延伸到衬衫、西服、皮具、服饰等;除了这些企业以外还有很多企业通过品牌延伸在短期内使企业的竞争力和利润额都得到了很大的提高;然而品牌延伸是有风险的,未经理性决策和操作的品牌延伸也是很危险的;上述企业虽然在品牌延伸方面取得成功,但是在某些产品上的品牌延伸是未见成效的甚至是失败的;比如哇哈哈在向童鞋市场的延伸效果就不明显；海尔向医药行业的延伸就是失败的；金利来向女用皮包的延伸模糊了它的品牌定位——“金利来,男人的世界;”2、2企业品牌延伸中存在的问题2、2、1企业风险意识普遍比较淡薄国内在品牌延伸这一方面的理论研究在我国刚刚兴起的时间不算太久,其结果是造成了品牌延伸运用中的盲目性,增大了品牌延伸的风险,降低了品牌延伸的成功率,从而导致企业营销活动的失败;这就需要我们从中总结原因,并做进一步的深入研究,从而规避品牌延伸中的“陷阱”,通过借鉴成功延伸的经验来指导中国企业的品牌延伸活动;在实际的情况中,我国企业对待风险意识还是相当薄弱的;没有进行合理科学的评估,就盲目对企业的品牌进行延伸和深度扩展;当然有的成功了,而且获得非常巨大的利益和品牌效应；但是如果一旦失败,其结果有时会是毁灭性的打击;因此我们一定重视对企业进行品牌延伸前的风险评估和分析;只有如此,在采取了周密的计划后,会尽可能小的减少因失误而带来的损失;2、2、2 企业在朋友说的过程中容易产生株连效应在统一品牌策略下的延伸,某一产品一旦出现问题,就会殃及所有的品牌产品,正所谓“城中失火,殃及池鱼”,因为众多产品共有一个品牌,那么其中某一个产品出现问题,就会损害原品牌及其他产品的声誉,产生“株连”效应;例如三鹿奶粉三聚氰胺事件,影响三鹿的所有产品和子品牌,给企业带来灾难性的打击;2、2、3 企业品牌延伸缺乏科学的分析首先,企业在延伸中不顾核心品牌的定位和兼容性,把同一品牌用在两种性质相冲突的产品上,消费者通过联想可能会产生心理冲突;例如三九集团成功开创了999胃泰品牌,使得消费者视999为胃药的代名词;但三九集团随后将其延伸至啤酒;虽然“九九九冰啤酒,四季伴君好享受”,但是消费者在饮用999啤酒时总是联想到胃药,这无疑在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒;其次,很多企业把高档品牌用于低档产品;高档产品是人们品味、身份和地位、财富、文化的象征,人们购买它主要是要满足自尊和虚荣心理,向他人炫耀,因此它一般很难兼容低档次的产品;一旦它向低档次延伸就会使其失去王者风范和地位的象征,产品平民化使其必然失去高端消费者的青睐;例如,在几十年前,红旗曾一直是国人心目中的高档轿车,是中国自主轿车品牌的代表,就连当年外国官员来中国的三大心愿竟是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车;”当一汽提出要让科长都坐上红旗车时,红旗的品牌价值已经开始淡化;一汽的失误在于主动放弃红旗多年来形成的高档车形象,进入所谓的中档车市场,继而滑向低档经济型轿车,模糊了自身的地位,客观上使红旗的高档品牌形象严重丧失,结果产生越多价值越低利润越少;2、2、4 企业进行过度的品牌延伸品牌延伸的进行并不是随心所欲的,其首先要面临一个广度和速度的问题;延伸的广度过小,会造成资产的浪费；延伸的广度过大,延伸品牌无法得到原品牌的有力帮助,从而成长缓慢艰难;延伸速度太慢,会错过时机；延伸速度太快,则会造成原品牌严重透支;在中国,大多数企业都存在延伸广度过大、延伸速度太快的问题;五粮液酒厂从1994年开始品牌延伸,已延伸出了五粮春、金六福等百余个品牌,其延伸长度约是宝洁公司的5倍,速度约是宝洁公司的35倍;百余个品牌大部分处于成长期,都需要五粮液这个品牌来支持,因此五粮液公司已经走入了品牌延伸过度的误区;3企业品牌延伸的有效对策3、1主副品牌的运用为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应,企业可实行主副品牌策略;副品牌就是企业在为多种产品采用统一品牌的同时,再为每种产品取一个独特的名字;副品牌是对主品牌的补充和递进,是品牌延伸的重要形式,是企业防范单一品牌延伸风险的有效方法;主品牌可使企业的产品一体化,副品牌可以彰显产品个性,二者配合使用相互补充,使企业的品牌更丰富实在,更易于沟通传播;这样可以使各种产品在消费者心目中有一个整体的概念,又在各种产品间形成一定的差异,使产品在统一中保持鲜明个性;如海尔集团在品牌延伸时,为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌,如“大王子”、“小王子”、“双王子”和“小小神童”等;这既强化了主品牌的形象,又使各产品在消费者心目中形成一定的距离,降低了株连效应的风险;3、2 从产品质量档次上进行延伸分析首先,向上延伸分析;在产品线上增强高档次产品生产线,使商品进入高档市场;例如日本企业在汽车、摩托车、电视机、收音机和复印机行业都采用了这一方式;20世纪60年代率先打入美国摩托车市场的本田公司,将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车,雅马哈紧跟本田,陆续推出了500CC、600CC、700CC的摩托车,还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车,从而在大型旅行摩托车市场上展开了有力的竞争;其次,向下延伸分析; 产品质量向下延伸为例;在产品线中较低档次的产品;利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品;如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大;第三,双向延伸分析;原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容,上世纪90年代后期的钟表工业市场竞争中,日本“精工”采用的就是第三种策略,当时正逐渐形成高精度、低价格的数字式手表的需求市场;精工以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表,从而向下渗透进入这一低档产品市场;同时,它亦向上渗透高价和豪华型手表市场,它收购了一家瑞士公司,连续推出了一系列高档表,其中一种售价高达5000美元的超薄型手表进入最高档手表市场;3、2、1扩散法延伸分析这对于刚成长起来的名牌非常有意义;它有四层含义：以是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去,成为系列品牌,如金利来开始以带领名牌而知名,之后扩散到金利来皮鞋、服装、箱包等商品上;二是一国一地的品牌可扩散到世界,成为国际品牌,如金利来市场区域的扩展由香港开始向新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家扩展,然后是中国内地市场,近年来向欧洲市场扩展,逐渐闻名世界;三是一个品牌在扩散衍生出另一个品牌,在“金利来”品牌效应下,衍生出了另一个中国名牌“银利来”,成为“金利来”的姐妹花;四是名牌产品可扩散延伸到企业上去,使企业成为名牌企业;海尔最早是生产电冰箱的,后来海尔品牌延伸,兼并各地的空调器厂家、洗衣机厂家、电视机厂家,冠以海尔品牌,这些厂家成为海尔集团成员,同时成为海尔属下名牌企业;3、3确保延伸产品和核心品牌的相似性延伸产品与核心品牌的相似性决定了品牌实际能否或多大程度上可延伸到延伸产品中去,在延伸产品与核心品牌存在相似的条件下,品牌延伸效果明显,品牌延伸容易成功;延伸产品与核心品牌之间如果缺乏相似性,不但会妨碍正面联想的转移,而且会刺激负面联想的滋生;所以在进行品牌延伸时尽量选择和原有产品相关性大的产品,这样才能使品牌真正能够得到延伸;3、3、1主品牌核心价值的包容性品牌核心价值是否包容了延伸品牌所需的核心价值,或者说与延伸产品所需的核心价值有共性;如果主品牌的核心价值不能很好地包容延伸产品所需的核心价值,则品牌延伸难以成功：反之,则易于成功;海尔品牌的核心价值中突出点是“星级服务”和对顾客“真诚到永远”,故其延伸到空调这个讲求售后安装服务的行业也取得了不俗的成绩;3、3、2 主品牌所对应的产品与延伸产品的相似程度在主品牌具有包容性的前提下,主品牌对应下的产品原产品与延伸产品相似程度越高就越易获得成功;这种相似度可进一步细分为技术相似程度、类型相似程度、可替代度等;3、3、3主品牌与延伸产品的使用者、销售渠道应确保相同或相近延伸产品与原产品在销售渠道上相同,则可充分利用企业在创造主品牌过程中形成的强大销售网络,迅速进入终端,在原品牌渠道伙伴的倾情促销推广下,很易为消费者所认识,并很快成功切入市场;例如TCL利用其强大大家电营销网络推出空调等产品,其市场进入速度常常令对手措手不及;3、3、4 品牌定位的相似性原产品与延伸产品的定位相似,则消费者对品牌的联想度高,易于接受新品;例如迪斯尼的米老鼠代表了幽默、快乐、聪明,其延伸到定位于为儿童提供乐趣的玩具领域,就取得了非凡的成功;3、4 注意把握品牌延伸的成功时机不是任意一个企业都能把品牌延伸作为其发展市场扩大效益的救命稻草,也许不是所有的品牌进行延伸都能够成功;企业进行品牌延伸时要看清楚成功的时机,下列因素可以作为决策的参考因素：1、消费者对该类产品有着多品牌的需求；2、企业同品牌的不同品类可以一起促销和出货；3、企业的品牌资产可以转移；4、品牌的基本元素仍然适用;品牌延伸的时机不是越早越好;在市场发展的早期,品牌延伸相对于新品牌获得的市场份额要小,生存的可能性也弱,这是因为在市场引入期风险较大,如果产品失败,品牌延伸就会损害到母品牌的形象,品牌延伸应适当延后;一般来说,在产品的成长期及成熟期的前期,则应该谨慎使用品牌延伸;从品牌资产的角度来说,强势品牌是品牌延伸成功的基础;企业进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费者心目中形成了一定的知名度和美誉度之后才能进行,否则,非但不能达到品牌延伸的初衷,相反还会模糊原有品牌定位,淡化其核心价值,最终导致品牌建设的失败;3、5品牌延伸要适度用一个知名品牌领导不同种类的产品,加速了品牌认知过程的同时,也降低了产品的市场风险;在企业快速发展阶段,品牌延伸经常会被广泛使用;但任何品牌的内涵都不是无穷尽的,品牌的延伸也要有个“度”;品牌延伸不能只追求数量的增多,而应努力培养旗舰产品,主要是为了增强品牌的形象,其次是培养核心产品;可见,品牌延伸主要是为了获取利润,维护旗舰产品和核心产品,避免遭受其他竞争品牌价格的影响而进行的;如果能够把现有的几个产品做强、做大就将远远胜过几个没有影响力的产品;3、6实施品牌授权的策略3、6、1品牌授权的基础首先,品牌授权是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务,并向授权者支付相应的费用——权利金；同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助;其次,品牌授权一般的操作方式是：创造品牌形象；推广至知名度；品牌授权进行周边商品开发；不断培育品牌形象、维护品牌知名度,延伸品牌寿命；品牌授权进行新的商品种类开发;总之,要进行品牌授权,我们必须要足够知名的品牌度,也就是要通过创造品牌形象并将其推广至高知名度后,才谈得上进行品牌的授权和进行周边商品的开发;因此品牌授权的基础就是要有足够高的品牌知名度;3、6、2品牌授权的商机品牌授权的经营范围非常广泛,据世界专利授权集团总裁Danny Simon介绍：“娱乐方面的产品授权占到44.03％;”像我们熟知的哈利·波特、超人、奥特曼都是活跃在银幕上的虚构角色,是品牌授权让这些创意出来的形象标识作为生产力与不同的产品融合从而形成一个产业;“品牌授权可以马上为企业推出一个系列的产品,而这在传统企业是不可想象的;”比如,奥特曼可以出现在T桖上,也可以印在牛奶盒上,而可以延伸的产品线还可以是玩具、文具等;产品的多角度延伸,让这些创意出来的品牌形象和这些产品一起形成一条产业链;这就是品牌授权为创意工业缔造的商机;现在,品牌授权还发展到大专院校、名人形象、艺术品等领域;3、6、3企业发展品牌授权的优势首先,我国的品牌授权的国内市场竞争力不充分,前景可观;国内很多知名的品牌在做品牌延伸时,很少或者没有考虑到品牌授权可以带来的极大的商机;如果能充分考虑这一点的话,再进行科学合理的分析和规划,那么,我国企业发展品牌授权的市场前景将不可估量;其次,在我国国内仍然有很多小企业因面临自身品牌知名度不够的问题而裹足不前,而如果可以充分利用知名度企业的品牌授权的话,将可以节省很大一笔品牌开发成本;我国内地较早涉足品牌授权业的珠海天空文化传播有限公司总经理汤泽明说：“对于许多没有自己品牌的中国民营企业来说,品牌授权可以省去巨额的开发成本和风险,利用知名品牌的地位和知名度,推销自己的产品,并带动产品销售;”总之,品牌授权出现在内地是近几年的事,中国内地的授权业还不发达,在全时间的授权业中仅占不到1％份额;但内地是全球增长最快的授权产品市场,作为品牌授权市场的新星,2005年内地授权产品总市值达11亿美元,年均增长17％,并成为亚洲第二大授权市场,2007年授权商品零售额已达14.5亿美元;业内人士预计,到2010年底,中国品牌授权销售额将达到18亿美元;。
国有集团公司对下属子公司授权放权管理的思考
国有集团公司对下属子公司授权放权管理的思考近年来，随着国有资本的授权经营体制改革深入推进，授权放权改革方向进一步向微观主体延伸，集团企业只有通过将国资委的授权放权继续下沉，层层松绑，直至落实到各级经营管理主体上，才能实现全面激发微观主体活力，成为真正检验改革成效的重要标尺。
但授权放权实践中，遇到了“放权后接不住、执行出现偏差、监督不到位和风险管不住”等各类问题，整体效果不明显。
一、授权放权中有哪些典型问题？当前，国企向下属子公司授权放权的效果，距离“全面激发微观主体活力”仍有不小差距，多数企业还徘徊在“一管就死”和“一放就乱”中间找不到好的平衡，主要存在以下问题。
问题一：受定位和战略不清晰影响，授权放权找不到好的着力点。
授权放权并非一个孤立的管理行为，而是实现企业战略的重要一环。
很多集团企业并非不愿意授权放权，而是受制于传统业务经营的惯性思维，对企业战略发展方向、子公司业务定位欠缺清晰的规划，对企业总部和子公司应该承担的职能和打造的能力缺乏系统的安排，在此基础上去讨论该放还是该收的问题就很难以有一个站得住脚的理由，造成的结果就是看似做了大量的设计工作，但实际上仍然是“四不像”。
问题二：未梳理清楚决策事项，存在较多遗漏。
决策授权事项来自对管理职能的拆解分析，在基础工作上下的功夫不够，存在决策事项没能梳理清楚，“颗粒度”不一致等问题。
再者，由于部分事项是否向下授权其实并未考虑清楚，造成虽然有了授权表（清单），但是还存在较多表外的例外事项，且例外事件的上报更多依赖于下属企业的自发性，造成管理缺乏精确度。
问题三：该管的没有管好，运作效率低下。
由于很多集团经营的业务市场化经营成分较少，仍然倾向于相对集约的管理模式。
但是集约模式下总部专业能力和决策能力不足，往往容易演变为子公司和监管机构信息交互的二传手，非但不能帮助子公司解决问题、控住风险，反而患上运作效率低下、行政化管理作风浓重的大企业病。
问题四：放了不该放的，风险没有管住。
农业品牌建设调研报告及思考
农业品牌建设调研报告及思考（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌特许模式名词解释
品牌特许模式名词解释1.引言1.1 概述品牌特许模式是一种商业合作方式，通过授权将品牌给予其他经营者使用，以此来推广品牌和扩大市场份额。
在品牌特许模式中，特许人是品牌的所有者，特许人将品牌和相关经营管理经验授权给特许经营者，特许经营者则在特许人的指导下，在一定的区域内经营该品牌的产品或服务。
品牌特许模式的核心是品牌，也是其最大的优势所在。
通过品牌特许模式，特许经营者可以共享特许人的知名品牌，从而快速建立起自己的市场地位。
而对于特许人来说，通过特许经营者的力量，可以迅速扩大品牌的市场覆盖面，提高品牌的知名度和影响力。
与传统的经营方式相比，品牌特许模式具有以下优势。
首先，特许经营者可以在品牌的基础上进行经营活动，减少了市场推广的成本和风险。
其次，特许人可以通过特许经营者的积极努力，快速获得市场份额，加快品牌的发展进程。
另外，特许经营者也可以从特许人的品牌声誉和成功经验中获益，减少经营风险，增加成功的机会。
品牌特许模式的应用前景广阔。
在全球化的商业竞争环境下，品牌特许模式已经成为众多企业扩大市场份额、提高品牌影响力的重要手段。
特许经营者通过品牌特许模式，可以借助特许人的成功经验和品牌知名度，快速进入新的市场并开展经营活动。
同时，特许人也可以通过特许经营者的力量，依靠合作伙伴的推广和经营能力，拓展市场，提升品牌价值。
总之，品牌特许模式是一种有效的商业合作方式，通过将品牌授权给特许经营者使用，实现品牌的共享和快速推广。
它具有成本低、风险小、市场扩展快等优势，应用前景广阔，对于企业的发展起着重要的推动作用。
在全球化的商业竞争中，品牌特许模式无疑将成为企业取得成功的重要因素之一。
在文章结构部分，我们将介绍本文的组织结构和各个章节的内容。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分主要包括以下内容：- 1.1 概述：介绍品牌特许模式作为一种商业模式的背景和基本概念；- 1.2 文章结构：该部分，将详细介绍本文的整体结构，以及各个章节的内容；- 1.3 目的：解释本文撰写的目的和意义。
特许经营新规-概述说明以及解释
特许经营新规-概述说明以及解释1.引言1.1 概述特许经营作为一种商业模式，近年来在中国市场得到了广泛的应用和发展。
特许经营是指权利人（特许人）将其商业模式、商标、专利、技术、管理经验等授予他人（特许人）使用，并由此收取一定的费用和提供支持。
特许经营在带动消费增长、促进产业升级、增加就业岗位等方面发挥着重要作用。
为了规范特许经营行为，保护特许经营双方的合法权益，我国制定了新的特许经营管理规定。
本文将从特许经营的定义和背景、特许经营新规的内容和影响、特许经营新规的实施和展望等方面进行分析和探讨，以期为读者深入了解特许经营新规提供参考和指导。
1.2 文章结构本文首先将介绍特许经营的概念和背景，包括特许经营在商业领域的作用和历史演变。
接着，将详细分析特许经营新规的内容和影响，包括对特许经营方和特许经营者的影响，以及对市场和消费者的影响。
最后，将探讨特许经营新规的实施情况和未来的发展展望，分析特许经营行业可能面临的挑战和机遇。
通过对以上内容的详细论述，旨在为读者提供对特许经营新规的全面认识，并对其发展趋势进行深入思考和讨论。
1.3 目的特许经营新规的出台旨在规范特许经营市场秩序，保护特许经营双方的合法权益，促进特许经营行业的健康发展。
通过设立相关规定和标准，加强监管力度，提升特许经营的透明度和规范性，防止乱象和不当竞争的发生。
同时，特许经营新规的实施也旨在为特许经营企业提供更加稳定和可持续的发展环境，推动特许经营业态创新和提升行业水平。
总之，特许经营新规的目的在于推动特许经营行业朝着更加健康、有序和可持续的方向发展。
2.正文2.1 特许经营的定义和背景特许经营是指一个企业（被称为授权方）将自己的商标、名号、产品技术、管理技术、商业秘密等经营权利授予另一个企业（被称为受让方），并要求其按照授权方的标准和要求经营的一种商业模式。
特许经营的背景源远流长，早在19世纪末的美国，就已经出现了以特许经营方式发展的企业。
对品牌授权经营的好处与风险分析
对品牌授权经营的好处与风险分析品牌授权经营的好处与风险分析一、品牌授权经营的好处1. 扩大市场份额：通过品牌授权经营，企业可以将自己的品牌授权给其他企业或个人，在更广阔的市场范围内销售产品或提供服务，从而扩大市场份额。
2. 提高品牌知名度：通过授权经营，品牌可以进入新的市场领域，扩大品牌的曝光度和知名度，增强品牌形象和影响力。
3. 分担风险：品牌授权经营可以将一部分商业风险转移给授权方，减少企业自身的经营风险。
授权方在经营过程中承担了一定的责任和风险，如市场推广、产品销售等，企业可以共享授权方的资源和经验。
4. 提高产品质量和服务水平：通过品牌授权经营，企业可以将自己的品牌形象和标准传递给授权方，要求其在产品质量和服务水平上与自身保持一致，提高整体品牌形象和市场竞争力。
5. 节约成本：品牌授权经营可以减少企业的投资成本，尤其是在进入新的市场或扩大业务范围时，企业无需自己建立新的销售网络或生产基地，而是通过授权方的渠道和资源来实现。
二、品牌授权经营的风险分析1. 品牌形象受损：如果授权方在产品质量、服务水平或营销活动中存在问题，可能会对品牌形象造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 侵权风险：品牌授权经营需要明确双方的权利和义务，如果授权方未经授权擅自使用或修改品牌，可能会引发侵权纠纷，对品牌造成损害。
3. 控制力不足：品牌授权经营将一部分经营权交给授权方，企业可能无法完全控制产品的销售策略、市场定位和价格政策，导致品牌形象和市场定位的失控。
4. 市场竞争加剧：品牌授权经营可能会导致市场上同一品牌的竞争加剧，授权方可能会与原品牌在同一市场领域展开竞争，造成销售额的分散和利润的降低。
5. 经营风险扩大：品牌授权经营将企业的品牌延伸到更多的市场领域，企业需要面对更多的经营风险，如市场需求变化、竞争压力增加等，需要具备更强的市场洞察力和应变能力。
综上所述，品牌授权经营既有好处也存在风险。
企业在选择品牌授权经营时，需要综合考虑自身的品牌实力、市场需求、授权方的信誉和资源等因素，制定合适的授权经营策略，并建立完善的合作机制和监管体系，以最大程度地实现品牌价值的传递和市场份额的扩大。
品牌授权范文
品牌授权范文一、背景介绍品牌授权是指品牌所有者授权给第三方使用其品牌的权益和形象，以实现品牌价值的最大化和市场资源的最优配置。
本文旨在探讨品牌授权的基本原则、流程和注意事项，以帮助企业在品牌授权方面取得成功。
二、品牌授权的基本原则品牌授权的基本原则包括合作共赢、保护品牌形象和权益、选择合适的合作伙伴以及明确的合作条款和义务。
1. 合作共赢：品牌授权应当遵循双方互利互惠的原则，通过双方的合作实现利益最大化。
2. 保护品牌形象和权益：品牌授权需要保护品牌的形象和权益，确保合作方在使用品牌时的行为符合品牌的价值观和形象要求。
3. 选择合适的合作伙伴：品牌授权的成功与否与合作伙伴的选择密切相关。
品牌所有者应根据合作伙伴的实力、信誉和市场地位等因素进行综合评估，选择合适的合作伙伴。
4. 明确的合作条款和义务：品牌授权合作需要明确双方的权益、义务和责任，在合作合同中明确条款，规范双方的行为。
三、品牌授权的流程品牌授权的流程主要包括准备阶段、洽谈阶段、签订合同、授权管理和维护等环节。
1. 准备阶段：品牌所有者需进行市场调研和合作伙伴筛选，制定授权目标和计划。
2. 洽谈阶段：双方通过洽谈来达成合作意向，包括品牌形象、合作细则、合作期限等方面的协商。
3. 签订合同：洽谈达成一致后，双方正式签订品牌授权合同，明确双方的权利和义务。
4. 控制管理：品牌授权后，品牌所有者需要对合作方的品牌使用进行控制和管理，在合同规定的范围内监督合作方的行为，保护品牌形象和权益。
5. 维护：在授权期间，品牌所有者需要与合作方保持密切的沟通和合作，及时解决合作中的问题和纠纷，保持品牌授权合作的稳定和顺利进行。
四、品牌授权的注意事项品牌授权可能面临的风险和问题主要包括合作伙伴的违约、品牌形象受损、授权范围不明确等。
为避免这些问题，需要注意以下几点：1. 合作伙伴评估：在选择合作伙伴前，进行充分的调研和评估，了解其信誉、实力和市场地位等信息。
盼盼集团特许经营的逻辑思考
盼盼集团特许经营的逻辑思考盼盼集团特许经营的逻辑思考近年来，随着市场经济的发展和全球化的推进，特许经营模式逐渐走入人们的视野。
盼盼集团作为中国知名的食品企业，也开始尝试特许经营模式。
本文将从市场需求、企业发展以及特许经营的优势等方面进行逻辑思考，探讨盼盼集团特许经营的合理性与可行性。
首先，市场需求是盼盼集团特许经营的重要前提。
中国是世界人口最多的国家之一，人口众多形成了庞大的市场需求。
随着生活水平的提高，人们对食品品质、健康理念的要求也越来越高。
而特许经营模式可以通过引进国际知名品牌，提供高品质的产品和服务，满足消费者多样化的需求，提升企业的竞争力。
其次，盼盼集团作为中国食品行业的佼佼者，具备良好的品牌影响力和经营实力，特许经营有助于进一步扩大企业的规模和影响力。
通过特许经营，盼盼集团可以选择与品牌价值观相符的合作伙伴，共同打造盼盼品牌，实现品牌的全球化布局。
此外，特许经营还可以通过资源共享、品牌推广等方式，提高企业在市场中的知名度和美誉度，吸引更多消费者，推动盼盼集团的长远发展。
进一步思考，特许经营模式具有一定的灵活性和创新性，能够适应市场变化和消费者需求的变化。
特许经营是一种通过将特许人在品牌、产品、运营等方面的优势转化为特许经营者的竞争优势的经营模式。
在特许经营中，特许经营者可以根据当地市场的特点和消费者的需求，灵活调整产品结构、营销策略等，提供个性化的产品和服务。
这样一来，盼盼集团可以更好地满足不同地区和消费者的需求，增加市场占有率，进一步巩固其在食品行业的领先地位。
此外，特许经营还有助于提高盼盼集团的运营效率和资源利用效益。
盼盼集团通过特许经营将品牌和产品引入特许经营者的市场，减少了自身在新市场开拓、运营管理方面的投入。
特许经营者承担了部分经营责任和风险，减轻了盼盼集团的负担。
同时，盼盼集团还可以通过特许经营者的运营经验和市场反馈，不断改进产品和服务，提升运营效率和用户体验。
这种资源共享和合作的模式，可以实现盼盼集团在全球范围内的持续发展。
如何规范品牌授权管理制度
如何规范品牌授权管理制度一、品牌授权管理制度的重要性品牌是企业最有价值的资产之一，它不仅仅代表了企业的产品和服务，更是企业的文化、形象和信誉的体现。
因此，品牌授权管理制度的建立对企业的长期发展至关重要。
规范的品牌授权管理制度可以帮助企业有效保护自己的品牌权益，提升品牌的价值和竞争力。
另外，规范的品牌授权管理制度还可以避免授权风险，降低因为授权纠纷带来的法律成本和品牌损失，从而提高企业的整体运营效率。
二、规范品牌授权管理制度的步骤和方法1、明确品牌授权的范围和要求企业在建立品牌授权管理制度之前，首先要明确自己的品牌授权的范围和要求。
企业应该对自己的品牌授权活动进行全面的分析，包括授权对象、授权范围、授权期限、授权方式、授权费用、授权区域等方面进行详细的界定。
只有明确了品牌授权的范围和要求，企业才能在后续的管理中更加规范和有效地进行授权管理。
2、建立品牌授权管理规程和流程企业应该在建立品牌授权管理制度的基础上，建立完善的品牌授权管理规程和流程。
品牌授权管理规程和流程应包括授权申请流程、审核流程、签订合同流程、实施管理流程、品牌监督流程和授权终止流程等环节。
在规程和流程中，应明确各种角色的职责和权限，以及与品牌授权活动相关的各项规定和标准。
3、建立品牌授权管理部门和团队企业应该建立专门负责品牌授权管理的部门和团队。
品牌授权管理部门和团队应该由经验丰富、责任心强、擅长协作和沟通的专业人士组成。
他们应该具备良好的法律意识和商业素养，了解国内外品牌授权的最新动态和政策法规。
品牌授权管理部门和团队应该积极参与品牌授权的全过程管理和监督，保证品牌授权活动的合法合规。
4、建立品牌授权管理信息系统企业应该建立完善的品牌授权管理信息系统。
信息系统可以记录和管理品牌授权的相关信息和数据，包括授权申请信息、审核信息、合同信息、实施信息、监督信息和终止信息等。
信息系统可以实现授权信息的共享和流转，提高品牌授权管理的效率和透明度，减少管理的漏洞和风险。
《企业连锁经营管理》思考题及案例分析答案要点
《企业连锁经营与管理》思考题及案例分析答案要点第1章一、思考题答案要点1．连锁经营的内涵是什么，如何看待连锁经营从低级化向高级化发展？回答：连锁经营连锁商店（包含零售业、饮食业及其他服务业的连锁商店）所采取的一种经营方式和管理制度，它是指由同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体为实现规模效益所进行的统一的商业经营活动。
连锁经营的内涵即是高度统一，体现在四个方面：企业识别系统及商标统一、商品和服务的统一、经营管理的统一、经营理念的统一。
上述四个统一是有层次的，从低级向高级发展，连锁企业便是随着四个层次的逐步统一而不断走向成熟。
如果只有店名和店貌的统一而无服务和商品的统一，那就只有连锁经营的“形”，而无连锁经营的“神”；如果没有经营管理的统一，各个门店虽然招牌相同，但却独立经营，具有较大的自主权和灵活性，则连锁企业根本无法实现商品和服务的统一，即使有统一也只能是短暂的，或者是根基不牢固的；而只有一个连锁企业真正拥有了经营理念的统一，才能自下而上各门店各管理层及全体员工自觉遵守统一的经营管理制度，将企业的经营战略完全贯彻下去，并始终如一地形成企业长期的经营特色。
2．连锁经营与传统商业经营有什么不同？回答：（1）从经营方式上看，连锁经营是资源整合后的规模经营，而传统商业经营是灵活应变的特色经营。
（2）从管理方式上看，连锁经营是以制度为中心的规范管理，传统商业经营是以人为中心的经验管理。
（3）从组织形式上看，网络化的连锁组织可以快速渗透市场，而传统单体店市场辐射范围有限。
（4）从管理手段上看，连锁经营可以借助现代信息技术进行精细化管理，传统商业经营只能依靠手工操作进行粗放式管理3．连锁经营的特点是什么？为什么连锁经营要实行标准化管理？回答：连锁经营的基本特征表现在三个方面，即通常所说的3S：（1）简单化（Simplification），即尽可能地将作业流程“化繁为简”，创造任何人都能轻松且快速熟悉作业的条件。
太极集团特许经营的逻辑思考1
太极集团特许经营的逻辑思考1太极集团特许经营的逻辑思考摘要：太极集团是一家跨国企业，致力于房地产和零售业。
特许经营已经成为太极集团的一项重要发展战略。
本文将通过逻辑思考，探讨太极集团特许经营的优势、挑战以及未来发展方向。
第一部分：太极集团特许经营的背景和意义太极集团成立于20世纪80年代，起初以房地产开发为主导业务。
随着中国经济快速发展，太极集团逐渐成为房地产领域的领先企业。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，太极集团面临着房地产泡沫和市场饱和的压力。
为了寻求新的增长机会，太极集团开始探索特许经营这一模式。
特许经营是一种合作关系，特许人以特定条件允许特许人使用其商标、品牌和经营模式。
对于太极集团来说，特许经营意味着将自己的品牌和商业模式授权给其他企业，让其在特定区域内经营，并从中获得收益。
特许经营的背后是太极集团品牌的扩张和资源共享的理念。
特许经营对太极集团的意义在于，它能够帮助太极集团实现规模化扩张，降低成本，并形成良好的市场声誉。
特许经营还可以为太极集团带来新的收入来源，减少对房地产业的依赖，并将业务多元化。
第二部分：太极集团特许经营的优势1. 品牌知名度：太极集团是一家知名的企业，在房地产和零售业都有良好的声誉。
这使得其他企业更愿意与太极集团合作，并认可太极集团的品牌价值。
太极集团的品牌知名度为特许经营提供了更多的机会和选择。
2. 商业模式创新：太极集团在房地产和零售业都积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的商业模式。
这些成功的商业模式可以通过特许经营授权给其他企业，并在其他地区复制和推广。
特许人可以学习和借鉴太极集团的商业模式，从而减少失败的风险。
3. 资源共享：太极集团的特许商务合作伙伴可以共享太极集团的资源，包括品牌、市场营销、供应链等。
这将为特许人带来更多的竞争力和市场优势，从而更好地满足消费者的需求。
4. 成本效益：通过特许经营，太极集团可以将一部分开发和运营成本转嫁给特许人。
特许人负责在特定区域进行经营，并承担一些管理和运营成本。
品牌授权协议
品牌授权协议随着市场竞争的加剧，在众多的品牌中，如何让自己的品牌更加具有竞争力，成为企业必须要思考的问题。
品牌授权协议的签订，可以为企业增加品牌价值，扩大市场份额，保护品牌形象。
本文将从什么是品牌授权协议、品牌授权的方式、品牌授权的用途、品牌授权协议的内容以及如何签署一份合法的品牌授权协议五个方面来详细探讨品牌授权协议。
一、什么是品牌授权协议品牌授权协议，即商标授权协议。
是指获得权利人许可后，他人可以依据许可证使用该商标的行为。
品牌授权协议是允许他人以约定的方式使用自己的商标。
品牌授权协议作为保护商标权利的一种手段，被广泛应用于各类商品和服务的销售、租赁、代理等方面。
二、品牌授权的方式品牌授权的方式包括独家授权、非独家授权和区域授权等。
1、独家授权独家授权是指授权人授权给授权对象，在特定领域内仅有一个代表性的授权对象使用商标。
这种方式可以有效保护品牌形象的完整性和唯一性，对于一些高端品牌而言，是非常有效的选择。
2、非独家授权非独家授权是指授权人授权给一个以上的授权对象，在特定领域内都可以使用该商标。
这种方式的优势是可以扩大品牌的知名度，提高市场份额。
3、区域授权区域授权是指授权人只针对特定区域内授权，例如某个国家、某个地区等。
这种方式适用于各地区市场需求不同的情况下，在特定区域内选择授权对象也可以更好地促进品牌发展。
三、品牌授权的用途品牌授权的用途主要是扩大品牌影响力和销售渠道，增加品牌价值。
1、扩大品牌影响力品牌授权可以让授权对象通过使用我们的品牌形象，扩大品牌的知名度和影响力，从而带来更多的商业机会。
2、增加销售渠道品牌授权可以为我们的品牌加入更多的销售网络，帮助我们的品牌渗透到更多的市场细分领域，增加销售机会。
3、增加品牌价值品牌授权让多家公司使用自己商标，对于一些高端品牌而言，可以增加其品牌价值，提高品牌含金量。
四、品牌授权协议的内容品牌授权协议主要包含以下几个方面的内容：1、授权方和被授权方的明确说明品牌授权协议应当明确授权方和被授权方的名称、联系方式、地址等相关信息，使双方都清楚自己在协议中的地位和职责。
中国品牌授权行业现状、行业发展存在的问题及品牌授权的趋势分析
中国品牌授权行业现状、行业发展存在的问题及品牌授权的趋势分析一、行业发展分析品牌授权（BrandLicensing）是指授权商将自己所拥有或代理的商标、品牌、形象等IP，以合同的形式授予被授权商使用，从而获得许可使用费（Royalty）的经营方式。
IP即知识产权，IP产业源于网络文学，随着互联网的发展，IP的产业链也逐渐衍生到影视、游戏、动漫、音乐、周边商品等领域，现已经形成一套完整的上、中、下游产业链，我国IP授权起步较晚，目前尚处于初级阶段。
授权行业的繁荣有目共睹，在众多授权中，娱乐IP(59%)、艺术(16%)和时尚类IP(15%)三家优势较为突出。
2018更多新兴的国内文娱企业开始涉足IP授权，娱乐IP稳坐头把交椅，江湖地位牢不可破。
IP授权行业是时代发展的产物，国内对IP和授权业务有突飞猛进的认识，过去一年中新加入授权的国产IP增长迅速，份额进一步扩大。
授权红利吸引了国外IP，来自其他国家的IP增长同样很快，达到10%，活跃在我国授权市场上的IP国别涉及32个国家和地区，其中主要国别为美国(39%)、中国大陆(28%)、日本(10%)、英国(5%)、韩国(5%)和港澳台地区(3%)。
国内外IP授权竞相逐利，推动授权行业迅速繁荣发展。
经调查，品牌授权交易中的授权金并无明码标价可言，每笔授权交易因为IP知名度、授权产品品类、被授权商知名度、销量额、授权金收取比例等多种不同因素导致授权金不同，每笔授权交易都有其独特性。
对国内市场而言，IP授权还是新兴产物，交易模式相对单一，有87%的企业授权金仍沿用传统模式，即保底授权金+超出保底部分按销售额(批发或者零售)一定比例进行收取。
此外，版权方和被授权商进行资源互换，联合推广的方式，也进一步流行。
相信随着IP授权市场不断成熟，交易模式也会日趋多样化。
目前国内文化IP市场规模巨大，且处于成长期，大型的互联网平台正积极布局文化IP市场。
阿里、京东均以大数据为基础，为文化IP内容方、品牌方提供在线授权交易服务、联合营销服务，通过连接内容和电商，致力于引进包括影视剧、动漫、游戏、艺术等在内的优质文化IP，搭建了IP经济生态圈。
卡特彼勒品牌授权的思考
技术研究 ．中国机械工程 ，２００５，１６ｆｊ５） ｊ ３３９一ｊ ３４４． 【２】范菲雅 。马登哲．ＣＩＭＳ环 境下Ｉ程更改的管理 与实现ｍ 机
械设计 ｓ研究 ．２００１，１７（２）：３卜３３． ｆ３Ｊ董之社 ，王雷远 ，朱 东峰．产品生命周期管理 在制造业
的应用 集成研究田 ＣＡＤ￣ＣＡＭ ｓ制造业信息化 。２００４（８）：
一口Ｉ ｌ弱
质量 －管理 －营销
ＱｕａＬｉｔｙ，Ｍａｎａｇｅｍ ｅｎｔ ａｎｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ
在授权产业发展的初期 ，企业界是从娱乐界开展的 品牌 授权 业 务 中发 现授 权是 对本 企 业 品牌 名称 和相 关 产 品进行营销推广的绝佳途径 ，同时还能产生额外的收入。 因此 ，企业界也纷纷效仿娱乐界 ，把授权也作为提升销售 额和 品牌 知 名度 的 手段 。在 此 要研 究 的案 例— — 卡特 彼 勒公 司就 是企 业界 中成 功进 行 品牌 授 权 的一 员。
摘 要 ｌ作为世界最大的工程机械制造商之一，卡特彼勒（Ｃａｔ￣ ）不仅在其主营业务重型工程机械 、矿用设备、柴油以及天 然气发动机 等方面表现 出色 ，在 品牌授权 发展 的衍生 品业务方 面也做 得非常不错 。在 赢得了更 大商业 利润的 同时 ，还 在消 费品领域提 升了品牌价 值 ，增强了 品牌 知名度 。介绍卡特 彼勒的 品牌授权流程 和授权商 品 、品牌 内涵等方面 内容 ，分析卡特 彼 勒在 品牌 授权方面 的成功经验 。 关 键词 ：卡特彼勒 ；品牌 ；授 权
对于广大的工程机械朋友来说 ，当提到卡特彼勒 ，联 想到的多是挖掘机一类的重工机械。然而 ，作为非工程机 械行业的普通消费者 ，认识卡特彼勒 ，是从 它的工装鞋开 始 的 。卡 特 彼勒 的 每一 款鞋 都在 一 定程 度 上仿 效卡 特 彼 勒 的推 土机 ，在鞋 侧 凹处 印有 推土 机标 识 和 ＣＡＴ注册 商 标 ，穿鞋带的鞋孔被设计成卡特彼勒的螺母形式 ，外层鞋 底嵌 上 类似 推土 机 履带 的橡 胶 。机 器设 备 与鞋 子完 美 地 结合在一起 ，很好地唤起消费者对卡特彼勒推土机形象 的认识 ，并把鞋子跟卡特彼勒是一家制造工程机械 的公 司联 系起 来 。值 得注 意 的是 这 些工 装鞋 却 并非 由卡特 彼 勒公 司 制造 出 品 ，而是 由获 得 卡特 彼勒 品牌 授 权 的第 三 方企业生产 ，第三方企业在卡特彼勒公司严格控制下使 用 Ｃａｔ和 Ｃａｔｅｒｐｉｌｌａｒ商 标圆。
lbe授权管理
lbe授权管理LBE授权管理近年来，LBE（Location-Based Entertainment）行业发展迅猛，各种主题乐园、室内娱乐场所如雨后春笋般涌现。
在这些场所中，授权经营是一种常见的商业模式，通过获得知名IP（知识产权）的授权，运营者能够借助这些热门IP吸引更多的游客、提升盈利能力。
然而，LBE授权管理也面临着一系列的挑战与难题。
本文将对LBE授权管理进行探讨，以期提供一些有益的思考和建议。
一、LBE授权管理的意义与价值授权是指原IP的持有人将其授予他人使用、制作等权利的一种行为。
在LBE行业中，获得知名IP的授权经营能够带来多方面的好处。
首先，知名IP具有较高的知名度和美誉度，能够吸引更多的目标顾客并提高知名度。
其次，通过使用知名IP，LBE运营商能够利用IP所带来的吸引力和号召力，提升游客的参与感和体验感。
此外，运营商还能够从IP方面获取支持和资源，如品牌授权、营销支持等。
因此，LBE授权管理对于提升企业品牌形象、拓展市场、增加盈利能力等方面具有重要意义与价值。
二、LBE授权管理中的挑战与难题在LBE授权管理过程中，运营商面临着诸多挑战与难题。
首先，运营商需要与IP方进行谈判与合作，这往往是一个复杂而耗时的过程。
双方需要就授权范围、使用期限、费用分配、市场推广等方面进行协商与沟通。
其次，运营商还需应对市场变化和竞争压力。
由于LBE行业的竞争激烈，各运营商都争相争取知名IP的授权，因此成功获取授权并不容易。
此外，LBE授权管理还面临着知识产权保护困难的问题。
一些不法分子可能通过侵权行为，非法使用他人的知名IP，给正当运营商带来损失。
三、LBE授权管理的策略与建议针对以上挑战与难题，我们有必要思考一些策略与建议。
首先，运营商应该建立良好的形象与信誉，加强与知名IP方的合作。
良好的品牌形象能够提升运营商的谈判能力和竞争力。
其次，运营商应当积极投入研究与开发，通过创新的设计和技术，提供与知名IP相匹配的特色体验项目。
对品牌授权经营的思考
产 管理 的观 念 。 固 定 资 产 是主 要 资产 之 一 ， 从 思 要 想 上 认 识 到 固 定 资产 的地 位 和 作 用 ， 立 资 产 效 益 树 的 意 识 ； 大 前 期 论 证 力 度 ， 立节 约 的 意 识 ， 止 加 树 防 盲 目投 资 ， 资产 真 正 发 挥 应 有 的 作 用 ， 现 保 值 让 实 与 增值 。
３ 利 用 现代 化 手 段 ， 固定 资 产 进 行 管 理 。固 、 对
定 资 产 名 目繁 多 ， 布 广 泛 ， 定 资 产 的 管 理 也 必 分 固 然 是 一项 情 况 复 杂 、 作 量 庞 大 的 工 作 。 为 了 及 时 工 管 理 和 掌 握 固定 资 产 的 流 动 ， 理 调 配 资 源 ， 立 合 建 科学 有 效 的 网络 管 理 系统 ， 一方 面 可 以及 时 登 记 和 掌 握 固 定 资 产 的 增减 变 动 、 存 情 况 ， 免 重 复 购 库 避 置 ，另 一方 面 可 以合 理 组 织 和 调 配 闲 置 的 资 产 ， 促 进 闲置 资 产 的 再 利用 ， 免 浪 费 。 避
与 资产部门核对 ， 确保账账 相符 ， 在条件 许可的情
况 下实 行 计 算 机 联 网管 理 ； 一 方 面 ， 立 固 定 资 另 建
产 盘 库 制 度 ， 定 期 地 进 行 固 定 资 产 盘 点 清 查 。通 不 过 清 查 ， 时 发现 问题 ， 塞管 理 中的 漏 洞 。 及 堵 ５ 改 革现 有 的 固定 资 产核 算制 度 。 、 （ ） 照 企 业 会 计 制 度 ， 行 固 定 资产 折 旧 制 １参 试 度 ， 资产 类别 中增 加 “ 旧 ” 目 ， 设置 “ 在 折 项 并 累计 折
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对品牌授权经营的思考
【摘要】在企业营销的过程中，盲目进行品牌授权经营的现象屡见不鲜。
本文对品牌授权经营的好处和风险进行了详细的分析，在此基础上就如何正确地进行品牌授权经营进行了深入的探讨。
【关键词】品牌授权风险品牌授权体系
一、品牌授权，创造“三赢”局面
品牌授权又称为品牌许可，最初起源于欧美国家，是指品牌的拥有者在一些商定的条款（如使用品牌的商品类别、商品销售的地区和使用的时间段）的基础上通过有关协议，允许被授权商使用授权商的品牌生产销售某种产品或提供某种服务，并向品牌授权商支付商定数额权利金的一种经营方式。
品牌授权作为市场营销的重要工具在欧美发达国家已广泛开展，它也被称为21世纪最有前途的商业经营模式。
据一项调查显示，目前品牌授权业最发达的美国占据了世界品牌授权业65%左右的市场份额。
相比之下，中国在世界品牌授权业所占的份额不足0.5%。
有关专家表示：中国应引进品牌授权经营模式，大力发展相关产业。
有关专家同时也指出，品牌授权对中国而言是一个新兴的行业，它可以为市场创造一个“三赢”的局面。
1、从品牌授权商的角度看。
对于拥有知名品牌的授权商来说，这些容易被消费者识别的品牌作为有效投资授权出去意味着品牌的扩展，即拥有知名品牌的授权商不用投入厂房、设备、办公设备、人员等烦琐事宜就可以进入一个新的市场。
2、从被授权商的角度看。
被授权商通过使用一个成功建立了多年的品牌名称、标识，使自己的商品能够立刻获得该品牌知名度带来的好处，迅速被消费者所知晓，并且更易于被分销渠道接纳。
品牌授权为被授权商提供了一个对品牌形象已经熟悉且喜爱的消费群，而且消费者因为品牌的缘故也愿意付出比以前更多的金钱来购买被授权商的产品，从而也提高了产品的利润率。
对被授权商而言，这一切的完成并不需要去启动和建立自己的品牌的投资，而且品牌的好处能够立刻实现，而建立一个新品牌可能要花费数年的时间。
3、从市场的角度看。
进行品牌授权的原因还在于一个强大的品牌能够让消费者产生清晰的识别并唤起消费者的品牌联想，进而促进消费者对其产品需求。
比如一个米老鼠的图像可以赋予一个普通的杯子在产品功能性以外的品牌故事，从而吸引喜爱米老鼠的消费者的购买。
更为重要的是，消费者可以以合理的价格买到高质量的知名品牌产品，并成为最直接的受益人。
二、品牌授权的风险
品牌授权虽然可以创造一个“三赢”的局面，但同时也存在以下风险。
1、授权监控的风险。
被授权者是通过“购买”的方式获得品牌使用权，所以被授权者必须考虑投资的短期收益，不会注重品牌的维护与发展，因此很可能出现一些短期行为。
另外由于品牌授权者并不直接进行产品生产，大多授权者远在国外，甚至有的品牌授权者还是“二道贩子”，无法对具体的授权企业进行产品质量上的监督，一旦出现质量问题就会危及整个品牌。
2、授权产品冲突的风险。
某些授权产品由于企业长期经营战略及实际操作的结果，消费者已经在某一领域认同了该品牌，使其可延伸性变弱，在这种情况下，如果授权产品与原有产品的关联性较差，甚至产生抵触，就会使消费者产生心理不适，有损原来的品牌形象。
例如品牌的原有产品是食品，而授权产品是药品，就会使产品的可信度降低。
3、授权变“圈钱”的风险。
据报道，有关部门已经发现一些不法之徒打着品牌授权的幌子，有的甚至连商标都未注册，便搞起了所谓的品牌授权，在大肆圈钱之后，然后拍屁股走人，换一个招牌继续招摇撞骗。
一旦加入了这样的“联盟”，其后果不堪设想。
4、授权品牌不受保护的风险。
获得国外企业授权加工的商品，如果与国内企业产品的注册商标相同或相近时，在国内使用该商标就构成了侵权，也就是说，授权品牌在这种情况下不会受到法律的保护。
5、克隆仿冒的风险。
一个“鳄鱼”品牌，在我国市场上就有新加坡鳄鱼、香港鳄鱼、法国
鳄鱼；鳄鱼头标识既有朝左的，也有向右的。
尽管这些“世界名牌”都拥有自己的合法身份，但大都没有在相关的品牌发源地注册，更没有在世界知识产权国际组织——马德里国际商标注册组织进行注册。
因此这些克隆品牌在我国是合法的，在国际上却根本得不到承认。
三、如何正确地进行品牌授权经营
品牌授权的经营模式带来了品牌的商机，也凸显了没有品牌的危机。
因此，作为授权方，应构建一套成熟的品牌授权体系。
1、对授权厂商的选择要慎重。
要全面考核被授权者的资格，确立长远互利的合作关系，决不能谁交钱就给谁干。
具体来说，要考虑以下几个方面的因素。
（1）考查合作者的资金实力。
潜在合作者的资金实力将是至关重要的考察因素。
如果没有雄厚的资金实力，那么它就不可能承担起对品牌的建设和提升的重任，而只会从品牌原有价值中分享利益。
（2）是否拥有经营团队。
除了品牌之外，经营团队是企业的灵魂。
即使投资者拥有资金，如果其没有操作过实业（如张海收购健力宝），或者不拥有一支精干的经营团队，指望雇佣职业经理人是很难以成功的。
毕竟，中国职业经理人生存和发展环境都还不成熟，更不要说职业经理人团队。
（3）对所选项目的操作方式。
具体的操作方式是多种多样的。
比如有的合作者会要求控股新公司，那么授权方要提前设定商标授权的使用范围和退出机制，否则会留下后患；有的投资方会选择以OEM的方式介入新的延伸业务，那么就要考察合作者的真诚度，要知道OEM是被授权方轻易进入的一种方式，此种操作方式产品质量、发货流程是很难以控制的，对品牌价值的提升度也是有限的。
（4）授权方和被授权方企业文化的相互包容性。
由不同文化理念的多个企业共同经营同一个品牌，而且这种合作的各方又是独立自主的，其结果就会使同一个品牌逐渐地演变出不同的品牌形象出来，甚至是相互排斥的品牌形象。
如果出现这种情况，可想而知，品牌的终结也就不可避免。
因为文化理念的不同决定了经营理念的差异，而经营理念的差异必然对产品的质量、市场推广的行为以及服务的品质等等产生较大的冲击，从而容易导致市场对品牌认识的混乱，最终会大大削弱品牌的影响力。
此外，品牌的授权经营，还应考虑被授权方是否具有诚信的经营理念、是否具有较强的市场竞争力等问题。