项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
2022年电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案
三、简答题（每题5分，合计40分）：1．简述项目和项目管理旳含义。
答：项目指具有独特旳过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控旳活动构成。
过程旳实行是为了达到规定旳目旳，涉及满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目旳，对项目旳筹划(规划、筹划)、组织、控制、协调、监督等活动过程旳总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）旳区别。
答：施工总承包方对所承包旳建设工程承当施工任务旳执行和组织旳总旳责任；施工总承包管理方对所承包旳建设工程承当施工任务组织旳总旳责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设旳住宅社区工程：（4）运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金旳工程；（5）国家规定必须实行监理旳其她工程。
4．政府对建设工程质量监督旳职能涉及哪些方面？答：一是监督工程建设旳各方主体；二是监督检查工程实体旳施工质量。
5．职能式组织构造有什么优缺陷?答：长处：由于将项目委托给公司某一部门组织，不需要设立专门旳组织机构，因此项目旳运转启动时间短；职能专一，关系简朴，便于协调；有助于充足发挥资源集中旳优势；缺陷：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多种管理层次，容易导致对客户旳响应缓慢；不利于调动参与项目人员旳积极性；跨部门旳交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设立旳原则答：目旳性原则；集权与分权统一旳原则；专业分工与协作统一旳原则；管理跨度与层次旳原则；系统化管理旳原则；弹性构造原则；精简高效原则7．项目经理素质规定有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参照课本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己旳开始时间与完毕时间，各有自己旳全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立旳。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标后来至竣工验收旳一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，互相交叉、互相依存、互相制约。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名：________________学号：________________得分：________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名：________________说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
A．3 B．4C．5D．63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项（）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的，已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预付工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款，不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案第一题考虑到项目管理中的关键要素，下面是我对第一题的答案：- 项目目标的明确定义是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理应该与相关利益相关者共同制定项目目标，并确保所有团队成员理解并支持这些目标。
- 项目范围管理是确保项目在规定的范围内交付的关键过程。
项目经理应该与相关利益相关者明确项目的范围，并在整个项目生命周期中进行范围的监控和控制。
- 风险管理是在项目中预测、评估和应对潜在风险的关键步骤。
项目经理应该制定风险管理计划，并及时应对和监测项目风险。
第二题对于第二题，我提供以下参考答案：- 项目的执行阶段是项目计划的实施和项目交付的阶段。
在这个阶段，项目经理应该根据项目计划，协调团队成员的工作，确保项目按时按质地完成。
- 具备良好的沟通技巧对于项目经理来说至关重要。
项目经理应该能够清晰地传达项目目标和要求，并有效地与团队成员和利益相关者进行沟通。
- 在项目的控制阶段，项目经理应该监控项目的进展并及时采取措施解决任何偏离计划的情况。
项目经理还应该与团队成员和利益相关者进行定期的沟通和反馈。
第三题以下是我对第三题的参考答案：- 项目收尾阶段是项目交付后的最后一步，包括项目验收和项目总结。
项目经理应确保项目交付符合项目要求，并组织项目团队进行项目总结和反馈。
- 沟通是项目管理中的关键技能。
项目经理应该能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通，促进信息的流动和项目进展的共享。
- 合作和团队协作对于项目成功至关重要。
项目经理应该建立积极的团队文化，并促进团队成员之间的合作和协作。
> 注意：以上答案是参考答案，具体答案可能因题目细节和背景情况而有所不同。
请在具体情况中灵活运用。
2017年电大项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系（P1）。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止（P8这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构（P16），第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的（P18）职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
电大建设项目管理形成性考核册答案必备
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：学号：得分：建设项目管理作业一教师签名：本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
2014电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)
2014电大《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》新增作业册第一次第1-4章一、单选题1、项目是【D】A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】A、目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性3、项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。
A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是【D】A、ICBB、PMBOKC、PRINBED、C-PMBOK6、【A】是项目管理的基石。
A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户7、项目交付成果的使用者是【A】A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】A、项目式B、职能式C、矩阵式D、网络式9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突【B】A、智能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目协调员组织11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。
A、行政方法B、法规方法C、教育启发法D、技术方法12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A、WBSB、横道图C、CPMD、PERT13、项目风险管理中最常用的技术方法是【A】A、德尔菲法B、网络图C、关键路径法D、计划评审技术14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具A、项目团队B、公司C、客户D、上述三者15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧二、名称解释题1、项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。
建筑-工程项目管理形成性考核册答案资料
—P46）
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________
学号：________________
施工过程
施工工期（d）
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28
挖土
1 2 3 4
垫层
1 2 3 4
基础
1 2 3 4
回填
1 2 3 4
2．背景
某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。
问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？
3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计划。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核，旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析，帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下，将某项具体工作纳入计划，并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献，以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下：a. 市场可行性研究：包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容；b. 技术可行性研究：包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容；c. 经济可行性研究：包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容；d. 运营可行性研究：包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标，合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点？项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中，关键要点包括：a. 制定计划：明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等；b. 进度控制：依据计划，监控项目执行情况，及时调整工作计划和资源分配；c. 进度报告：记录项目进展情况，及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施，合理利用资源，提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案1. 项目背景为了提高建筑工程项目管理人员的专业素质和实践能力，本考核册旨在评估学员对建筑工程项目管理相关知识的掌握程度。
考核包括理论知识和实践应用两个部分，通过解答以下问题来评估学员的能力。
2. 理论知识部分2.1. 建筑工程项目管理的定义和目标建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估，以实现建筑工程项目目标为导向的一种管理方式。
其目标包括按时交付、控制成本、确保质量、保证安全、满足利益相关方需求等。
2.2. 建筑工程项目管理的主要职能及其要求建筑工程项目管理的主要职能包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
对项目管理人员来说，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力和问题解决能力。
2.3. 建筑工程项目管理的主要方法和工具建筑工程项目管理的主要方法包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
常用的工具包括项目网络图、项目进度表、项目资源调度图、风险评估矩阵等。
2.4. 建筑工程项目管理人员的素质要求建筑工程项目管理人员需要具备技术素质、管理素质和沟通素质。
技术素质包括相关专业知识和技能；管理素质包括项目管理和团队管理能力；沟通素质包括良好的沟通能力和协调能力。
3. 实践应用部分3.1. 项目立项和初步规划阶段在项目立项和初步规划阶段，项目管理人员需要进行项目可行性研究、明确项目目标和范围、制定初步项目计划、评估项目风险等。
3.2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理人员需要进行项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目供应链管理等。
同时需要及时沟通、解决项目中的问题、协调资源和决策。
3.3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，项目管理人员需要根据项目计划进行监控和控制，及时调整和优化项目进度、成本和质量，确保项目按预期达到目标。
3.4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理人员需要进行项目验收、总结和交付，同时评估项目的成功度和改进点，为将来的项目提供经验教训。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章：项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况，包括项目的起因、目的、需求等，对于项目的开展具有重要意义。
在本次建筑工程项目管理形成性考核中，我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。
1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。
本次考核项目的目标是按照项目合同要求，在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。
第二章：项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中，我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容，以确保项目按时高质量完成。
在此考核中，我们需要编制详细的项目计划，并合理安排项目阶段和里程碑节点，以提高项目管理的效率和准确性。
2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标，合理划分项目团队，并确定各个角色的职责和权限。
在本次考核中，我们需根据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责，确保项目顺利进行。
第三章：项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。
在完成本次考核中，我们需要编制详细的项目预算，并对资金的使用进行有效的监控，确保项目的资金安全和合理使用。
3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节，包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。
在本次考核中，我们需要对项目所需的材料和设备进行采购，并建立供应商评估体系，以确保采购的质量和进度。
第四章：项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估，识别出潜在的风险因素，并作出适当的应对策略。
在本次考核中，我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别，并采取相应的防范和控制措施。
4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
在本次考核中，我们需对项目风险进行详细的评估，并制定风险应对策略，以保证项目的顺利进行。
项目管理(专科)形考参考答案
《项目管理》形考作业参考答案第一次形考一、判断题项目管理的目标就是按时完成任务。
（×）项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（√）项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（√）在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
（√）项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
（√）在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
（×）项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
（√）项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
（×）在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
（√）项目的风险无法预测、无法管理。
（×）转移风险可以降低风险发生的概率。
（×）二、单选题项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 控制下列有关项目范围表述正确的是（C ）。
A．确定项目施工地点的范围 B．确定项目干系人和施工地点的范围C．确定项目都要做什么工作 D．确定项目产品的范围下面关于项目范围变化的理解不正确的是（C ）。
A．项目范围变化是绝对的 B．项目范围变化是可限制的C．项目范围变化“有害而无一利” D．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ A ）A. SB. LC. TD. Y如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（ B ）。
项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案
《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视高校《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成果占本课程成果的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了便利学员完成书面作业和老师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度刚好完成，辅导老师应刚好批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点探讨区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在探讨区发主题帖，责任老师将置顶以便于各位老师刚好批改）。
辅导老师将学生的书面作业成果、网上作业成果结合学生平常学习表现，依据上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成果。
请各教学点保管好学生的成果原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、作业要求：1、必需依据教学点的要求按时交作业。
2、必需用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业学问，是一个方法体系（P1）。
2、每个项目的过程必定经过启动、成长、成熟、终止（P8这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必需确定项目与公司的关系，即项目的组织结构（P16），其次，必需确定项目内部的组成。
4、层次化的（P18）职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵（P22）式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理（P38）是项目小组的灵魂，是确定项目胜利与否的关键人物。
建筑工程项目管理形成性考核作业3答案
说明：一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
CA．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
CA．没有虚工作的线路 B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
AA．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( )。
BA．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。
DA．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
C A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
DA．逻辑关系 B．关键线路C．总时差 D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（）。
CA．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
国开电大电力工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大电力工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案一、选择题1. 项目管理的目标不包括下面哪项？- A. 确定与项目目标相一致的需求- B. 确定资源需求与可行性- C. 确定项目任务- D. 确定方案和方法2. 以下哪项不属于项目沟通管理的内容？- A. 沟通需求的管理- B. 会议管理- C. 市场调查管理- D. 管理干系人的期望3. 以下哪项不属于项目成本管理的工具？- A. 成本计划- B. 成本绩效指数- C. 成本聚焦法- D. 成本补正4. 工期压缩的方法不包括以下哪个？- A. 调整资源分配- B. 质量压缩- C. 快速跟进系统- D. 采用晚完成的方法二、判断题1. 项目管理师（PMP）是由PMI组织设立的，其认证工作由国务院第七十四号令加以规范和监督。
- A. 正确- B. 错误2. 对于项目管理人员而言，讲述故事能力和分析判断能力是同等重要的。
- A. 正确- B. 错误3. 做好项目风险管理的核心在于识别和评价风险，这两项内容是一起完成的。
- A. 正确- B. 错误4. 项目的干系人包括内部干系人和外部干系人，外部干系人不包括顾客和市场。
- A. 正确- B. 错误三、填空题1. 项目的价值包括（）、形式价值和实用价值。
2. 缓解资源过载的常规方法有（）和延迟任务的实施机遇点。
3. 风险管理的四种方式包括规避、转移、（）和接受。
4. 立项依据是（）、技术可行性研究报告，经济可行性研究报告，投资决策建议书和立项申请报告，组成立项申请资料，由项目投资决策机构进行评审决策。
四、简答题1. 项目经理的角色和职责有哪些？2. 项目管理组织的类型有哪些？3. 项目质量管理应包括哪些内容？4. 项目哪些阶段需要进行项目风险管理？以上为答案供参考，如有问题欢迎进一步讨论。
国开作业项目管理-形成性考核一74参考（含答案）
题目：项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：项目经理的工作是将项目控制在？
选项A：超过预算
选项B：低于预算
选项C：接近预算
选项D：预算正好
答案：接近预算
题目：矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：关于里程碑的说法错误的是？
选项A：里程碑不一定是项目中重要的控制点
选项B：里程碑时间表只显示主要工作阶段
选项C：里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别
选项D：里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件
答案：里程碑不一定是项目中重要的控制点
题目：以下哪项不属于项目经理的权力？
选项A：经营权
选项B：技术决策权
选项C：设备采购权
选项D：人事权
答案：经营权
题目：项目型组织的优点不包括？
选项A：团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。
选项B：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责
选项C：稳定性好，经济性好
选项D：在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。
答案：稳定性好，经济性好
题目：以下哪项不属于交付成果？
选项A：质量
选项B：预计成本。
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6、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种： 项目初始 审查 、项目进展审查和 项目完成审查P261 。 7、沟通就是信息被 交换P271 的过程。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、自动控制p211 指控制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的控制。 2、风险管理p235 是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方 法。 3、项目审查p256 是一种评估，按一定的标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在 的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。 4、冲突p279 是项目结构的必然产物，通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何 层次都会发生。 三、简答题（每小题10分，共30分） 1、要实现项目有效控制，控制系统至少应包括哪几个要素？p213 答：1、建立系统（目标）标准； 2、获得最新情况； 3、偏差分析、评价； 4、采取纠偏措施； 5、通知所有有关部门。
5、常用的制定进度计划的方法有以下四种； 关键日期法 、甘特图、
关键路线法和 计划评审技术（P144） 。
6、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用
和 效果（P176） 。
7、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两设计的 变更方案的成本 ，二为使用 变更资源
四、论述题（每小题15分，共30分） 1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。
参考第三章项目经理素质、能力、职责自行组织。注意结合实际， 可以略举实例
2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。 结合实际参考第四章4.3.3 P73——
第二次作业
第5章-------第8章
一、作业要求： 1、必须根据教学点的要求按时交作业。 2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
2、考虑一个你熟悉的项目并加以描述它，用本书第8章中的分类法对该 项目中的每项资源分类。P177 自行用一个单位生产或者研究等其他实例，套用书上分类方式分别说 明。 那论坛里有人上传的作业答案不对。
第三次作业
第9章-------第12章
得分
一、作业要求： 1、必须根据教学点的要求按时交作业。 2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
2、项目的复杂程度 3、项目的紧急性 4、对项目细节掌握的程度 5、总进度是否由一两项关键事项决定 6、有无相应的技术力量和设备
3、在确定资源方案时，常常要考虑哪些方面？P178 答：1）在选择资源时，要尽量可能使其具有最大的适应性。 2）如果某类特殊资源的使用数量达到一个确定的值以后，那么，对这 类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而会逐渐减小。 3）某种资源的边际贡献，会随着对它的使用逐渐减小。 4）某些资源是分散的 5）资源是组织的财富 6）组织善于对其拥有的资源实施控制
2、项目审查报告应包括哪些内容？p262 答：1、引论 2、项目现状（成本、时间进度、项目进展分析、质量） 3、项目的未来状况 4、关键的管理问题
5、风险分析 6、局限性和假设
3、解决冲突的普遍方法有哪些？p294 答：1、建立公司范围的冲突解决政策和程序； 2、在早期计划活动中建立项目冲突解决程序； 3、利用上级； 4、需要直接接触 。
《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成 绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上 作业（10%）、学习活动表现（10%）。书面作业
有3次，网上作业有1次，具体内容附后。 为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各
教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生 按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲 评。
4、项目组的组成成员有哪些？P31 答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员 外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程师、现场 经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。
5、项目启动会议的目的是什么？P34 答：1、项目组的初步交流 2、加深对项目目标的理解 3、统一思想认识 4、明确岗位职责
（P180） 的成本。
二、名词解释名词解释（每小题5分，共20分）
1、项目计划P82
是项目目标的规定，对项目实施工作进行的各种活动作出周密安排。
2、活动总时差P158 是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最 早开工时间的差。
3、资源计划P176 是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到它们以及 如何使用它们的过程。
的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的
沟通（P45）机制。
8、项目经理的培养主要靠 工作实践（P52）
。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、 优先性（P58） 、
层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到 具体（P62） 逐渐细化的过
程。
二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、项目管理：P8 通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其 资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理 方法体系。 2、项目目标：P57 实施项目所要达到的期望结果。 3、项目目标文件：P71 一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目 建议书。 4、时间利用率： P75 指有效时间与正常的可支配时间的比值。
二、作业内容：
得分
一、填空题（每空1分，共10分）
1、项目基准计划一经确定是 不变的(P85)
。
2、项目计划是项目实施的 基础（P83）
。
3、预算估算的两种基本策略即： 自上而下 和 自下而上（P130）
预算。
4、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及
完成它需要多大 成本（P124） 。
二、作业内容：
一、填空题（每小题1分，共10分） 1、 质量P218 控制是质量管理的主要内容。 2、跟踪是控制的前提，控制是跟踪的 服务对象P200 。 3、 控制P 209 是项目计划—跟踪—控制循环中的最后一环。 4、风险管理的第一步是 识别 和 评估P237 潜在的风险领域，这是 风险管理中最重要的步骤。 5、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即 风险控制 、 风向自留 P251 及风险转移。
三、简答题（每小题8分，共40分） 1、项目管理的特点有哪些？P10 答：1、项目管理是一项复杂的工作
2、项目管理具有创造性 3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要 的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？P11 答：1、项目定义
2、项目计划 3、项目执行 4、项目控制 5、项目结束
第一次作业
第1章-------第4章
得分
一、作业要求： 1、必须根据教学点的要求按时交作业。 2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。 二、作业内容：
一、填空题（每空1分，共10分）
1、项目管理是一种专业知识，是一个
方法体系（P1）
。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止（P8 这
四、论述题（每小题20分，共40分） 1、论述为避免产生延期，项目经理可能会采取哪些措施？ 这前面几句我自己写的，后面内容把网上以前人家做的作业内容找了一
点，他们那答案有点文不对题。后面我就将就用了一点内容。 答：为避免产生延期，作为一名项目经理，应根据项目需求认真做好项 目进度计划，确定项目的关键日期和关键路线，并严格执行项目进度计 划，随时对项目进行跟踪控制，使各项工作得以正常进行，防止延期。 一旦发现项目可能不能如期完成，一定要查明原因，根据导致项目不能 如期完成的原因采取相应的补救措施，使项目能够重新回到预计的时间 轨道上来。 如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题，那 么可以有很多种解决问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候 才发现问题，解决起来就比较麻烦了。 1、加班：为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。如 果大家能够延长工作时间，就能够在预定的工期内完成更多的工作。如 果项目已经接近尾声，那么为了确保能够如期完成项目，加班可能是一 个最好的办法。如果项目才刚刚进入初期阶段，可能还能够找到更为有 效的办法。 2、重新分配资源 ：项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的 成功来说是最最重要的。因为，如果项目不能如期完成的话，肯定是在 关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新分配资源 来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来 的资源运用到最最需要的地方。但是必须要谨慎小心，因为有些工作的 延期可能会使整个项目发生变化。 3、反复检查项目工期安排 ： 任何项目都必须按照一定的顺序完成。例 如，如果你要盖一所房子，就必须要先打地基。如果项目工期安排不合 理，很可能会导致项目不能如期完成。 4、确定可以缩短工期的工作并及时进行调整 ：认真考虑所有的工作当 中有哪些工作的工期是可以缩短的，有哪些工作的工期是不能缩短的。 可以采取不同的方法来完成同样的工作以达到缩短工期的目的。
4、额定能力P178 指在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量。
三、简答题（每小题10分，共30分） 1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？P84 答：1、目的性
2、系统性 3、动态性 4、相关性 5、职能性
2、在进行项目计划方法的选择时，主要应考虑哪几种因素？P145 答：1、项目的规模大小
《项目管理》课程形成性考核册
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