项目管理形成性考核册
(整理)项目管理形成性考核册
一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人1、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组2、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书3、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标4、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权5、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
项目管理---形成性考核作业2009
项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：第一章~~第三章一、名词解释1、项目管理：2、项目生命期：3、项目章程：4、范围说明书：二、单项选择1、下面哪项不是项目管理的关键要素？（）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2、时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择1、下列哪些选项属于项目目标规定的要求?( )A.成本低于2000万B.使用舒适C.色彩鲜艳D.2005年3月18日之前竣工2、下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（）A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加；D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。
3、下列哪些过程属于项目监控过程组？（）A.开发项目团队B.执行报告C.执行质量保证D.综合变更控制四、问答题1、项目管理的关键要素有哪些？2、项目管理包括那些过程组？第四章~~第五章一、名词解释1、产品范围：2、范围验证：3、网络图：4、关键路线法二、单项选择1、范围确认的主要内容是什么？（）A.确保项目可交付成果按时完成；B.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C.显示可交付成果符合技术规范；D.提供一个发现不同意见的机会。
2、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（）A.遵循变更过程；B.与客户讨论该项变更并协商新的范围；C.与团队开会，计划选择方案；D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。
2022年电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案
三、简答题（每题5分，合计40分）：1．简述项目和项目管理旳含义。
答：项目指具有独特旳过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控旳活动构成。
过程旳实行是为了达到规定旳目旳，涉及满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目旳，对项目旳筹划(规划、筹划)、组织、控制、协调、监督等活动过程旳总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）旳区别。
答：施工总承包方对所承包旳建设工程承当施工任务旳执行和组织旳总旳责任；施工总承包管理方对所承包旳建设工程承当施工任务组织旳总旳责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设旳住宅社区工程：（4）运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金旳工程；（5）国家规定必须实行监理旳其她工程。
4．政府对建设工程质量监督旳职能涉及哪些方面？答：一是监督工程建设旳各方主体；二是监督检查工程实体旳施工质量。
5．职能式组织构造有什么优缺陷?答：长处：由于将项目委托给公司某一部门组织，不需要设立专门旳组织机构，因此项目旳运转启动时间短；职能专一，关系简朴，便于协调；有助于充足发挥资源集中旳优势；缺陷：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多种管理层次，容易导致对客户旳响应缓慢；不利于调动参与项目人员旳积极性；跨部门旳交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设立旳原则答：目旳性原则；集权与分权统一旳原则；专业分工与协作统一旳原则；管理跨度与层次旳原则；系统化管理旳原则；弹性构造原则；精简高效原则7．项目经理素质规定有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参照课本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己旳开始时间与完毕时间，各有自己旳全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立旳。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标后来至竣工验收旳一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，互相交叉、互相依存、互相制约。
电大建设项目管理形成性考核册答案必备教学文稿
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：学号：得分：建设项目管理作业一教师签名：本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
项目管理形成性考核作业复习资料
《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系。
12、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
83、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
164、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
185、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
226、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
建筑工程项目管理形成性考核册答案 (5)
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、建筑工程项目管理的基本概念和内容1.1 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程，以实现项目目标和交付高质量的建筑工程。
1.2 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理包括以下几个基本内容：•项目计划管理：制定项目计划，确定项目的目标、任务、资源和时间安排。
•项目组织管理：建立项目组织结构，确定项目组织职责和权责关系。
•项目实施管理：根据项目计划，组织、指导和监督项目实施，保障工程质量和进度。
•项目监控管理：对项目实施进行监控，及时发现问题并采取相应措施，确保项目顺利进行。
•项目收尾管理：项目完成后，对工程进行验收，整理项目资料，总结经验教训。
二、建筑工程项目管理的关键要素2.1 项目目标项目目标是指项目的工程、质量、时间、成本和安全等方面的具体要求和预期成果。
项目目标的设定应符合建筑工程项目的实际情况，既能满足业主的需求，又能保证项目的可行性和可控性。
2.2 项目计划项目计划是指对项目目标的分解和具体化，确定项目的工作内容、工期、资源和风险等。
项目计划应具备可行性和可操作性，确保项目的顺利实施。
2.3 项目组织项目组织是指建立项目组织结构，明确项目组织的职责和权责关系。
项目组织应合理分工，各岗位职责明确，以确保项目的协调运作和高效管理。
2.4 项目实施项目实施是指根据项目计划，组织、指导和监督项目的具体实施工作。
项目实施应严格按照施工方案和技术标准进行，保证工程质量和进度达到预期目标。
2.5 项目监控项目监控是对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题。
项目监控应做到全过程、全方位的监控，确保项目的正常进行。
2.6 项目收尾项目收尾是指项目完成后的总结和整理工作。
项目收尾包括工程的验收、竣工资料的整理和归档，以及项目经验的总结和分享。
三、建筑工程项目管理的关键技能3.1 沟通协调能力建筑工程项目管理需要与各方沟通协调，包括与业主、设计师、施工单位等的沟通。
《建筑工程项目管理》形成性考核册
《建筑工程项目管理》作业(1)一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( C )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( C )阶段进行。
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( C )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( A )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期7．( B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( A )组织机构。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责。
A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( A )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( ABC )。
A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( ABDE )。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( ABC )。
建筑工程项目管理形成性考核册
建筑工程项目管理形成性考核册1. 考核背景建筑工程项目管理是确保项目顺利实施的重要环节，有效的项目管理能够保证工程质量、进度和成本的控制，提高项目的绩效和客户满意度。
为了全面评估工程项目管理人员的能力和水平，制定一份形成性考核册是必要的。
2. 考核目的该形成性考核册的目的在于全面评估工程项目管理人员在实际项目中运用理论知识和管理技巧的能力和水平，以便为进一步提升其职业发展提供参考和指导。
3. 考核内容3.1 项目策划与组织- 项目概述：对参与的项目进行详细描述，包括项目的背景、目标、范围等信息。
- 项目计划：制定全面详尽的项目计划，包括里程碑、工期、资源分配等。
- 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
- 项目组织架构：建立合理的项目组织结构，明确各个角色的职责和权责。
3.2 施工管理- 施工策划：制定详细的施工策划书，包括施工工艺、方案、质量控制等。
- 施工进度管理：跟踪和监控施工进度，确保按计划完成工程。
- 施工质量管理：建立质量控制体系，确保工程质量符合标准和要求。
- 施工现场安全管理：制定安全保障措施，保障施工现场的安全。
3.3 成本控制- 预算编制：编制项目预算，包括各个工程阶段的费用估算。
- 成本监控：跟踪和控制项目的成本支出，及时解决超支和节约成本的问题。
- 变更控制：管理项目变更请求，确保变更符合合同和法规要求，并及时调整成本预算。
3.4 沟通与协调能力- 与客户沟通：与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和意见。
- 团队协作：协调各个项目参与方，促进合作，解决问题。
- 冲突管理：处理各方之间的冲突，保持项目的顺利进行。
4. 考核方法4.1 书面报告：考核人员需提交一份详细的项目管理报告，包括项目的整体描述、项目计划、风险评估、施工策划、质量控制、成本控制等内容。
4.2 项目演练：组织考核人员进行模拟项目演练，考核其在实际情况下运用项目管理知识和技能的能力。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核，旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析，帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下，将某项具体工作纳入计划，并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献，以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下：a. 市场可行性研究：包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容；b. 技术可行性研究：包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容；c. 经济可行性研究：包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容；d. 运营可行性研究：包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标，合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点？项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中，关键要点包括：a. 制定计划：明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等；b. 进度控制：依据计划，监控项目执行情况，及时调整工作计划和资源分配；c. 进度报告：记录项目进展情况，及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施，合理利用资源，提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核册
《建筑工程项目管理》作业1参考答案管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
《建筑工程项目管理》作业1高效原则5．如何确定工程变更价款？ 7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法一、单项选择题（每小题2分，共20分）（参考书本P54）如下：1—5CCCBC 6—10ABAAA 8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更二、多项选择题（每小题3分，共18分）答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，合同价款； 1．ABC 2.ABDE 3.ABC 4.ABDE 5.AD 6. CE 各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更三、简答题（每小题5分，共计40分）：之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理合同价款；1．简述项目和项目管理的含义。
与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，当的变更受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、并应避免出现相互制约的现象发生。
价格，经工程师确认后执行。
费用和资源等约束条件。
四、综合分析题（共计22分） 6．索赔费用如何组成？项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别? （参考书本P115）控制、协调、监督等活动过程的总称。
（参考书本P45—P46）四、综合分析题（共30分）（略）2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章：项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况，包括项目的起因、目的、需求等，对于项目的开展具有重要意义。
在本次建筑工程项目管理形成性考核中，我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。
1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。
本次考核项目的目标是按照项目合同要求，在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。
第二章：项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中，我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容，以确保项目按时高质量完成。
在此考核中，我们需要编制详细的项目计划，并合理安排项目阶段和里程碑节点，以提高项目管理的效率和准确性。
2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标，合理划分项目团队，并确定各个角色的职责和权限。
在本次考核中，我们需根据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责，确保项目顺利进行。
第三章：项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。
在完成本次考核中，我们需要编制详细的项目预算，并对资金的使用进行有效的监控，确保项目的资金安全和合理使用。
3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节，包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。
在本次考核中，我们需要对项目所需的材料和设备进行采购，并建立供应商评估体系，以确保采购的质量和进度。
第四章：项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估，识别出潜在的风险因素，并作出适当的应对策略。
在本次考核中，我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别，并采取相应的防范和控制措施。
4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
在本次考核中，我们需对项目风险进行详细的评估，并制定风险应对策略，以保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理与合同执行形成性考核册作业1-4答案
建筑工程项目管理与合同执行形成性考核册作业1-4答案问题1建筑工程项目管理的目标是什么？- 建筑工程项目管理的目标是确保在合理的成本内按时交付高质量的建筑工程项目。
它涉及项目规划、组织、资源管理、进度控制、质量管理和风险管理等方面。
问题2什么是建筑工程的核心管理要素？- 建筑工程的核心管理要素包括项目规划、项目组织、项目资源管理、项目进度控制、项目质量管理和项目风险管理。
问题3项目管理的原则是什么？- 项目管理的原则包括明确的目标、综合策划、有效的沟通、严格的控制、合理的决策和团队合作等。
问题4项目管理中的项目生命周期包括哪些阶段？- 项目管理中的项目生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
问题5合同执行的内容包括哪些方面？- 合同执行的内容包括合同履约、合同变更管理、合同索赔管理和合同解决争议等方面。
问题6合同的主要特点是什么？- 合同的主要特点包括自愿、平等、合法、约束力和相对性等。
问题7建筑工程中常见的合同类型有哪些？- 建筑工程中常见的合同类型包括施工总承包合同、工程设计合同、采购合同和劳务合同等。
问题8合同的解除条件有哪些？- 合同的解除条件包括一方违约、协商解除、不可抗力和合同约定的其他解除条件等。
问题9什么是建设工程技术标准？- 建设工程技术标准是指在建筑工程设计、施工和验收过程中所遵循的技术标准和规范，用于确保建筑工程的安全、质量和可持续发展。
问题10什么是合同索赔？- 合同索赔是指当合同一方认为另一方未能按合同约定履行义务时，要求对方承担相应的经济或其他责任的权利。
以上是建筑工程项目管理与合同执行形成性考核册作业的答案。
如有其他问题，请随时提问。
电大建设项目管理形成性考核册答案必备
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：号：学分：得建设项目管理作业一教师签名：3章，应按相应教学进度完成。
本次作业对应于文字教材1至一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
、．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即9．10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，而构成的一种人的结合体。
以及设置不同层次的经各部门二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
743-《项目管理》课程形成性考核册
743-《项目管理》课程形成性考核册《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业得分第1章-------第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的，第二，必须确定项目内部的组成。
4、职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
项目管理形成性考核册
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 《建筑工程项目管理》作业1一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。
C A ．项目管理的对象就是建设工程 B ．建设工程一定要有明确的目标C ．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D ．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A ．政府 B ．承包商 C ．业主 D ．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA ．设计B ．设计前准备C ．施工D ．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
BA ．范围、费用、进度B ．费用、进度、质量C ．投资、进度、质量D ．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A ．政府 B ．承包商 C ．业主 D ．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA ．设计前的准备阶段至保修期B ．设计阶段至动用前准备阶段C ．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D ．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A ．职能 B ．线性 C ．矩阵 D ．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA ．职能B ．线性C ．矩阵D ．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A A ．项目经理 B ．设计方 C ．施工方 D ．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA ．24B ．36C ．48D ．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。
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《项目管理》新增作业册第一次第1-4章一、单选题1、项目是（）。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（）。
A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性3、项目管理的体制是一种基于（）的个人负责制。
A．个人管理B．组织管理C．目标管理D．团队管理4、是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。
A．ICB B．PMBOK C．PRINCE D．PRINCEZ5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（）。
A．ICB B．PMBOK C．PRINCE D．C-PMBOK6、是项目管理的基石。
A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户7、项目交付成果的使用者是（）。
A、客户B、项目团队C项目发起人D项目实施者8、项目管理中应用最广泛的组织形式是（）。
A．项目式B．职能式C．矩阵式D．网络式9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）。
A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．项目协调员型组织11、项目管理的（）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。
A．行政方法 B．法规方法 C．教育启发法 D．技术方法12、项目范围规划的重要工具和技术方法是（）。
A．WBS B．横道图 C．CPM D．PERT13、项目风险管理中最常用的技术方法是（）A．德尔菲法 B．网络图 C．关键路径法 D．计划评审技术14、工作分解结构是（）沟通的有效辅助工具。
A．项目团队 B．公司 C．客户 D．上述三者15、PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A．PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计B．PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧二、名词解释题1、项目管理2、项目生命周期3、基线4、IPMP5、项目干系人6、项目型项目组织7、WBS8、关键路径法CPM9、头脑风暴法10、横道图法三、简答题1、项目管理过程的应用原则有哪些？3、简述对项目管理的基石——项目经理的能力要求，有哪些工作技巧？4、什么是项目团队，项目团队要经历几个阶段，每个阶段有哪些特点？5、简述现代项目管理的几种方法。
6、简述德尔菲法。
《项目管理》新增作业册第二次第5-8章一、单选题1、项目论证的动态评价指标是（）A．投资利润率B．投资利税率C．资本金利润率D．财务净现值2、现金流入量与现金流出量之间的差额称之为（）。
A．现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值3、对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是（）。
A．静态投资回收期大于动态投资回收期B．静态投资回收期小于动态投资回收期C．静态投资回收期等于动态投资回收期D．无法确定4、项目论证与项目评估的主要区别是（）。
A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同D．项目论证与项目评估所使用的数据不同5、项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点之一是（）。
A．评价目的 B．理论依据和评价方法C．折现率 D．基本数据6、项目评估主要是以哪种分析方法为主？（）A．静态分析方法B．动态分析方法C．二者结合D．二者都不是7、项目建成后的物质保证是（）。
A．项目技术方案B．项目管理机制C．项目建设条件D．项目社会效益8、下面不属于成本效用分析的情况是（）。
A．当成本相同时，应选择效用高的方案B．当效用相同时，应选择成本低的方案C．当效用提高而成本也加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案D．当效用提高而成本也加大时，应以效用优先为标准9、属于无形采购的项目采购有（）。
A．工程采购B．货物采购C．咨询服务采购D．IT项目采购10、询价的结果是取得（）。
A．工作说明书 B．评价标准C．建议书（或投标书）D．采购文档11、当项目采购主要考虑非价格因素时，采购文档通常采用的术语是（）。
A．投标B．报价C．建议书D．邀请报价12、以下不属于国际上通行的咨询招标方式的是（）。
A．公开招标B．邀请招标C．指定招标D．秘密招标13、项目范围核实的主要工具与技术是（）。
A．WBS B．分解C．偏差分析D．检查14、是正式承认某项目存在的一种文件是（）。
A．成果说明书B．项目范围说明书C．项目许可证D．组织进程资产15、以下哪种资源是最基本、最重要、最具创造性的资源，也是影响项目成效的决定性因素？（）A．人力资源B．自然资源C．资本资源D．信息资源16、以下属于内部招聘渠道的是（）。
A．雇员举荐B．毛遂自荐C．招聘广告D．主管推荐17、关于“毛遂自荐”这种招聘渠道的说法不正确的是（）。
A．属于内部招聘渠道B．属于外部招聘渠道C．有效D．成本低18、不属于产生动机的原因是（）。
A．生理需要B．社会需要C．自我实现的需要D．刺激19、关于绩效的理解，较为普通的观点是（）。
A．绩效应当着眼于工作结果B．绩效应当考虑员工的工作业绩C．绩效是员工与客观环境之间有效互动的结果D．绩效是个体或群体工作表现、直接成绩、最终效益的统一体20、在培训方法中历时最长、采用最普遍的培训方式是（）。
A．在职培训B．工作指导培训C．讲授法D．工作模拟培训21、马斯洛的需求层次理论将人的需要分为五个层次，其中最高层次的需要是（）。
A．社交的需要B．尊重的需要C．自我实现的需要D．安全的需要二、多选题1、项目论证与评估对项目的（）进行全面的、科学的技术经济分析。
A．技术先进性B．经济合理性 C．实施可能性 D．风险性2、项目论证与评估的原则包括（）A．实事求是的原则B．客观公正的原则C．系统性的原则 D．比较择优的原则3、项目论证中经济评价主要包括（）。
A．财务评价 B．国民经济评价C．项目管理评价 D．项目后评价4、项目招标的形式有（）。
A．公开招标 B．邀请招标 C．混合招标 D．协商招标5、招标采购方式包括（）A．国际竞争性招标 B．有限国际招标C．国内竞争性招标 D．国际或国内询价采购6、项目范围管理的主要过程包括（）。
A．范围规划B．范围定义C．范围核实D．范围控制7、项目范围规划的结果应包括（）。
A．范围说明书B．成果说明书C．项目许可证D．范围管理计划8、影响工作绩效的因素主要有（）。
A．激励B．技能C．环境D．能力9、人力资源与其他资源相比，其具体特征表现在（）A．可再生的生物性资源B．能动性资源C．广泛性的资源D．时效性资源三、名词解释1、项目评价2、项目采购3、项目采购管理4、项目范围5、项目范围说明书6、项目人力资源管理四、案例分析1、软饮料经生产后推向市场是一个十分直接的过程，饮料的原料浓缩原汁由原生产厂生产，浓缩原汁运到各包装厂，添加一些其他成分后就完成到零售网点销售。
这一供应链直到饮料销售到最终客户为止，其中有许多客户和供应商关系。
在每一个这样的关系过程中，都必须满足客户的期望才能把握得当。
客户的期望包括准时交货、饮料供应量充足以及饮料的价格和质量等。
为了更清楚地观察这一供应链怎样运作，同时找到一个能够适用于有较大地域差异的各地区普遍的客户服务经验，许多公司都试图集中一般被称为CRM的客户关系管理。
FDC公司是一家从事饮料包装和分销的公司。
公司将买来的浓缩原汁进行包装、仓储并分销给下一级的分销公司和零售商。
公司按地理位置分为6个地区，每个地区都有自己的包装工厂和中央仓储仓库。
地区公司总经理领导一个小型的经理班子，他们的职能包括公司业务（包装和仓储）、后勤（原材料管理和分配）、财务和信息技术以及销售。
各部门人数不多，但都为本部门的工作尽心尽力。
公司从来没有集中的客户服务部门，而客户方面的问题则由业务经理负责。
公司总部提供财务、信息技术、经营、营销、公共关系、法律、管理和人力资源等职能部门。
不同的地区和部门对客户的投诉有不同的处理办法，新任命的全国公司的总经理对此很不满意。
客户的投诉内容很多，有关于饮料派送的，也有关于国外事务的。
全国总经理希望客户能够将FDC看作是一个在不同地区都能够向客户提供同样优质服务的组织。
各地区公司内都设有专门的客户服务部门，它们采用自己的方式来向客户提供服务。
客户服务方面的许多信息都丢失了，这些信息若能保存下来的话，会有助于改善客户服务和潜在的商业业绩。
全国总经理和6个地区总经理就在南部地区的分销中心内建立一个集中的客户服务部门一事达成了一致。
尽管有些地区的总经理还偏向于建立各地区自己的客户服务中心，但最后还是一致认为，在现有的技术条件下，花6个月时间投资500万元建立一个中央组织更为有效。
案例问题：（1）描述该项目的范围。
（2）采用WBS制作该项目的工作分解结构。
（3）对该项目划分的工作进行描述。
2、某公司上了一个新项目，现在常常遇到类似的问题：当去寻求项目组外其它人的意见时，总是遭到抵触或不愿合作的情绪。
经总结，觉得存在以下几点失误之处：（1）在项目组成立时，没有包含一些经验丰富职位又比较高的人；（2）在实施过程中，总围绕着外国专家的意见转；没有关注到本厂班组长和部门经理的建议，所以很难得到他们积极的支持。
（3）项目组成员之间的交流不够，很多东西只是某个人知道，这样就存在问题：一是个人的思路总是很受限制，阻止了专家建议的进入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是项目不是很稳固，抵御变化的能力不是很强。
（4）现在，项目已将近做了一半，再让新人参与进来，很多问题他都得从头了解；所以现在出现了很被动的局面，项目在蹒跚中行进，只要出现问题就得找老总出面。
案例问题：从该公司对该项目在项目人力资源管理方面存在问题的分析，如果你是该项目的负责人，在该项目的人力资源管理中你应该怎么做，如何组织运用项目的人力资源管理？《项目管理》新增作业册第三次第9-12章一、名词解释1、项目进度计划2、实际前锋线3、成本累计曲线4、PDCA循环5、项目的质量管理6、项目冲突管理二、单选题1、一时估算法是（）采用的活动历时估算法。
A．关键路径法B．计划评审技术C．图解评审法D．甘特图2、引起项目进度变更的因素不包括（）。
A．项目进度计划不切实际B．资金、材料短缺C．项目按详细进度计划实施D．政治、经济外部环境的改变3、项目进度控制的核心问题是（）。
A．项目进度计划更新B．编制项目进度计划C．进行项目进度动态监测D．实施项目进度控制4、项目进度更新的重点是（）。