建筑工程技术管理热点问题探究

建筑工程技术管理热点问题探究

发表时间：2017-09-13T10:36:19.523Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：陈明

[导读] 摘要：技术管理对于提升建筑企业市场的竞争力、提高企业经济效益作用突出，效果明显，然而也存在一系列的热点问题影响这种作用的发挥，因此本文探讨了建筑工程技术管理热点问题，并提出了有效解决这些问题的策略。

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摘要：技术管理对于提升建筑企业市场的竞争力、提高企业经济效益作用突出，效果明显，然而也存在一系列的热点问题影响这种作用的发挥，因此本文探讨了建筑工程技术管理热点问题，并提出了有效解决这些问题的策略。

关键词：建筑工程；技术管理；热点问题

技术管理是建筑企业管理体系中的重要组成部分，大凡企业生产经营活动中与技术相关的一切活动都涉及技术管理，换句话说，技术管理不仅关系到企业的技术资料管理、技术队伍建设、新技术开发与技术创新，而且对企业未来规划、发展战略、人力资源管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等等都有密切关系，可以说技术管理渗透到企业管理中的方方面面，对于企业的协调发展与生产促进作用愈加突出，因而关注和重视技术管理是建筑企业成长和发展中不可或缺的。热点问题是人们关注的焦点，技术管理中的热点问题正是工程领域高度关注的问题，因此本文对这方面的课题进行了探讨。

1 建筑工程技术管理中有哪些热点问题

1.1 体系不健全，监督不完善

尽管建筑行业早已成为国民经济支柱产业，但企业内部并未形成完整的技术管理体系，对建筑工程管理的约束和推动作用有限，甚至无法保证项目管理的正常运行[1]。我国地域辽阔，各地区的管理模式有差别并不奇怪，但是技术管理制度并没有与地方实际情况有效结合，管理制度针对性不强，执行效果差。尤其是技术管理监督机制不完善，实际操作管理过程中过于随意，制度约束效果体现不出来。因为责任主体不明确，出现施工技术问题就相互推诿[2]。

1.2 认识不到位，管理水平低

建筑企业从管理层到普通员工，对技术管理的重要性认识不足，甚至对什么是技术管理也没搞清楚。有人以为技术管理就是管理技术资料，将技术管理人员等同于资料管理员；还有些人认为从事技术工作就是技术管理，所有技术人员都是技术管理人员。这些模糊认识不仅混淆了技术管理真正涵义，更要命的是概念不清造成管理混乱。例如图纸会审走过场，很少进行技术交底，施工过程中随意更改设计方案；进度控制失常，先松后紧，紧时盲目赶工，造成质量下降；总在治理质量通病，但总是解决不好，如同按下葫芦又起瓢，顾此失彼。

1.3 人员素质差，竞争力低下

技术管理的实施靠人，人的素质往往也决定执行的效果。目前，我国建筑业人员素质总体上很难令人满意。很多中小建筑企业并未建立现代企业管理制度，而是采用陈旧落后的用人管理模式，任人唯亲，沾亲带故，即使其中有些人拥有丰富的实践经验，但是缺少知识更新，不愿意采用新技术、新工艺和新方法。由于思想落伍，技术陈旧，沿袭粗放式的管理，无法高效开展工作，施工质量差，安全隐患多，成本控制不力，最终导致企业竞争实力的低下。

1.4 管理方法旧，现场控制差

目前信息技术高度发展，应用日益广泛，然而建筑行业并未因此而获得很多实惠，由于信息融合不深入，发达国家已经非常普及的BIM技术，在我国仍处于初期推广阶段，实际施工管理过程中仍然主要依靠经验，对施工的控制总是非常被动，例如很少对施工进程进行系统的规划，也不能很好地组织流水施工作业，关键控制点经常不能按时完成，现场劳力、材料、设备缺乏合理规划，各工种之间没有科学的组织配合等等，这些弊端严重制约企业发展。

1.5 创新能力差，研发能力弱

创新是企业发展的重要手段和动力源泉，因循守旧很难突破发展的瓶颈。前些年房地产火热，不需要很多的技术也能获得很快发展，然而随着国家经济进入常态化，市场竞争日趋激烈，凭借传统管理模式盈利能力不断下降，面对这种局面，创新是唯一的出路，然而很多建筑企业受到管理理念、人才队伍、技术水平的局限，创新能力较弱，研发能力不强，无法凭借技术能力赢得市场主动，只能投机取巧，难免会遇到较大的麻烦。

2 如何有效解决建筑工程技术管理中的热点难题

2.1 健全管理制度，完善约束机制

完善的技术管理体系是推动技术工作高效开展的基本保障，为此应健全技术管理制度，细化规章制度和细则，落实技术负责制，这样在现场管理中出现问题时，第一时间有人处理，有人监督，避免问题久拖不决，或者相互推卸责任，最后不了了之。管理制度的建立应有助于技术管理工作的高效开展、评价考核、专业培训、思想引导、企业文化建设等，制定技术管理制度应有针对性，能够适应建筑企业现场技术管理需要，应体现公平、公正性，在制度面前应当一视同仁，既不姑息问题，也不苛责于人。

2.2 更新管理理念，优化组织机构

工程项目都是一次性的，不同于工厂大量重复生产，所以技术管理的特点与要求也与工厂有所区别，技术管理的根本目的是尊重技术规律，按照正常的程序进行施工，如果不能正确认识技术管理的价值，便不能充分发挥技术管理的作用，所以应当转变思想认识，以保障项目顺利实施、提升工程质量、创造最大化企业效益的信念，推动技术管理工作有效开展。技术管理组织机构应当精干高效[3]，避免多机构功能重叠和多头管理，在项目任务紧、突击研发阶段，可采用网络化管理，而不是简单地按职能划分，以提高管理的灵活性和效率。

2.3 创建激励机制，提升人员素质

人员素质与工作成效有直接的关联，提高人员素质有两条途径：一是加强人员培训，以提高人的素质，为此建筑企业应当建立并完善员工培训制度，但是我们知道建筑工程项目地点不固定，人员流动性大，人员培训应适应这种情况，采用更灵活的培训方式；二是建立激励机制，对于自我提升突出的人员给予奖励，以激发技术管理人员刻苦学习、积极钻研的热情，但也要防止为拿奖励而变相出花招的行为，对于弄虚作假必须给予惩罚，以真正奖励为企业解决技术难题、做出贡献的人员。

2.4 推行先进模式，强化现场管理

对于技术管理方法陈旧的问题，建筑企业应当解放思想，创造条件，积极推行先进的管理模式，以提高管理质量和效率。例如在施工