建筑工程技术管理热点问题探究
建筑工程施工项目现场技术管理问题探究
建筑工程施工项目现场技术管理问题探究一、引言建筑工程施工项目是一个复杂的系统工程,涉及到多个专业、多个工种和多个材料的协调和管理,因此在建筑工程施工项目的现场技术管理中经常会出现各种问题。
这些问题的产生和解决涉及到技术、管理、人员、材料等多个方面,需要综合分析和研究,以期提高建筑工程施工项目的效率和质量,保障工程的顺利进行。
本文将就建筑工程施工项目现场技术管理中常见的问题展开探究,为相关工程师和管理者提供一定的参考和指导。
二、现场技术管理中常见的问题1. 材料质量问题在建筑工程施工项目中,常常会出现材料质量问题,比如水泥、钢筋、砂浆等材料的质量不达标,给工程质量与进度带来严重影响。
这些问题的产生往往与采购环节、运输环节、储存环节等有关,需要加强供应商的管理,严格把控每个环节,确保材料的质量达标。
2. 技术工艺问题建筑工程施工项目的技术工艺是关乎工程质量与安全的重要环节,但在实际施工中常常会出现施工人员操作不规范、工艺流程不清晰等问题,导致施工质量下降、工艺纠错成本增加。
需要加强技术工艺的培训与管理,确保施工人员能够熟练掌握工艺流程,并能够保证施工质量达标。
3. 安全问题建筑工程施工项目的安全问题是必须重视的,因为施工现场有着各种危险,一旦发生安全事故,不仅会导致人身伤害,还会给工程进度造成影响。
对此,需要加强施工现场的安全管理,制定详细的安全规章制度,落实安全责任,开展安全培训,加强安全防护设施的设置,确保施工现场的安全。
4. 进度管理问题建筑工程施工项目进度的把控对整个工程的顺利进行至关重要,但在实际施工中常常会出现进度偏差、施工计划调整频繁等问题。
这些问题的产生与施工计划的编制不合理、资源调配不当等有关,需要加强进度管理,制定合理的施工计划,科学配置资源,及时发现和解决进度问题。
施工项目的质量问题是客户和监理单位非常关注的,但在实际施工中常常会出现工程质量不达标、施工质量纠错成本增加等问题。
建筑工程施工技术管理工作热点问题
关于建筑工程施工技术管理工作热点问题的探讨摘要:施工技术管理一般是指施工单位对工程项目施工过程中的各项技术活动进行科学组织与管理的总称。
作为工程管理的重要组成部分,施工技术管理的目的是明确工程的技术责任,保证工程的施工质量,提高施工技术水平,并使企业获得最佳的经济效益和良好的社会效益。
然而施工技术管理的对象是施工技术工作,而不是施工技术本身,可以说施工技术管理源于施工技术,但是却高于施工技术。
以下本文对施工技术管理中存在的问题进行了分析,对加强施工技术管理的措施进行了探讨。
关键词:建筑工程;施工技术;管理工作;探讨1 施工工程中技术管理现状及存在的问题1.1 技术管理方式粗放,没有形成完整体系目前,我国多数施工企业技术管理的层次还停留在质量管理和文件归档上,管理方式较为粗放,没有建立起系统的施工技术管理体系。
其表现在:不成立专门的技术管理机构,造成管理主体不明确;没有建立相应的管理责任制,导致管理责任不落实;对项目设计、施工技术、材机配备、人员安排和质量安全监管等方面缺乏系统的分析和研究,使施工各个环节脱节,造成资源浪费和质量安全问题较多。
1.2 材机管理不善,影响施工质量很多施工企业在技术管理过程中只重视不同阶段施工技术规划的调整,而忽略了对材料和设备的严格管理,管理上有漏洞,以致出现“拿回扣”之类的问题,造成采购的材料、设备质次价高,进而影响施工质量。
1.3 技术管理不规范,图纸会审不重视由于施工技术管理不规范,不履行相应的技术管理程序,时常出现没有全面领会设计意图和深入了解图纸状况的情况下盲目开工,以致采用的施工工艺不尽合理;再加上对图纸会审的重视程度不够,或者为了赶工不进行图纸会审而事后补记,这样就丧失了在施工中及时发现问题、优化工艺、提高效率的机会,导致施工效果差,质量不达标。
1.4 施工人员素质比较低,水平提高非一日之功面对激烈的市场竞争环境,很多施工企业选择了通过减少人工支出的方式降低施工成本,开工前临时廉价招聘综合素质较低的农民工,而这些农民工自身文化底子差,又缺乏专业的施工技巧,而施工企业雇佣他们后仅在施工前数日进行一些培训,专业知识的缺乏使这些农民工根本不可能在如此短的时间内深刻而全面地理解培训内容,导致建筑施工质量无法保障。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快,建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析,探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题,并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域,技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新,新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升,导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中,设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况,导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾,增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化,施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象,导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题,影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中,由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐,安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全,也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场,施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱,施工人员缺乏组织纪律,导致施工进度延误,材料浪费,施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本,一些施工单位对环境保护的意识薄弱,对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理,给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题,建议加强施工人员的技术培训和学习。
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策建筑工程施工技术管理是保证建筑工程顺利进行的关键环节。
在建筑工程施工的过程中,会因为种种原因出现各种问题,如果这些问题不能得到很好地解决,将会对建筑工程的进度、质量、安全和经济造成重大影响。
因此,加强建筑工程施工技术管理,对于确保建筑工程的质量和进度具有非常重要的意义。
本文将围绕建筑工程施工技术管理的问题,探讨相应的对策。
一、质量管理问题建筑工程施工质量是工程结果的重要标志,质量的好坏直接关系到工程的使用寿命和安全性。
然而,在建筑工程施工中,质量问题依然是普遍存在的。
主要表现为以下几个方面:1. 建筑施工质量缺陷频发,如结构强度不够,墙体砖缝大、不平整等。
2. 施工过程中施工人员和监理人员对建筑质量标准理解不一致,对一些重要细节不重视,比如基础的质量,可能会影响到整个建筑的稳定性。
对策:建筑施工单位应制定质量标准,制定质量管理规定,明确各个施工环节的责任,严格按照质量标准进行施工,同时增强施工人员的质量管理意识,确保建筑施工质量能够达到预期。
安全问题是施工过程中必须注意的一个问题,施工过程中存在的安全问题不仅可能导致人员受伤,甚至会影响到整个建筑的质量和安全性。
安全管理问题主要表现为以下几个方面:1. 施工现场容易发生事故。
2. 建筑工人对安全意识的重视不够,对于安全措施的落实不够到位。
对策:加强施工现场安全措施,完善安全管理机制,健全安全管理制度,提高施工人员的安全意识,加强安全培训,确保施工现场的安全。
1. 施工人员技术水平不高导致出现施工质量差问题。
2. 施工计划落后,不能按时完成。
对策:加强施工技术管理,提高施工人员的技术水平,优化施工计划,增强施工人员的技术管理能力,确保施工技术能够达到预期水平。
建筑工程施工过程中,对经济的管理非常重要,如果不能控制好建筑工程的经济,可能会导致工程费用超支,最终产生很大的财务压力。
经济管理问题主要表现为以下几个方面:1. 工程费用不能实时核算造成浪费。
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策随着城市化进程的加速和现代化建设的不断推进,建筑工程施工技术管理问题日益凸显。
在建筑工程施工中,技术管理是至关重要的环节,它直接影响着工程质量、工程进度和安全生产。
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策,对于提高建筑工程施工质量、提高工程效率、降低施工安全事故的发生具有重要意义。
一、建筑工程施工技术管理存在的主要问题1. 技术管理标准化不足当前建筑施工技术管理存在一个不容忽视的问题就是标准化管理不足。
因为施工现场工作人员多、工种繁多、工序复杂,管理标准化程度较低,导致施工质量难以得到保障。
2. 施工监理不到位在建筑工程建设过程中,对施工过程和质量的监理是十分重要的环节。
在实际工作中,施工监理存在一些问题,如监理人员技术水平不足、施工质量监管不严等,这些问题直接影响了施工技术管理的质量。
3. 管理信息化程度低随着信息技术的发展,管理信息化已经成为一个趋势。
然而在建筑工程施工管理中,信息化程度不高,管理系统不健全,往往依靠纸质文件和传统的管理方式,效率较低,管理不够精细。
4. 施工技术人员素质不高当前,我国建筑施工技术人员素质不够高,很多施工技术人员缺乏系统的技术培训和教育,导致施工中存在一些技术操作不规范、不合理的情况。
为了提高建筑工程的施工质量和进度,必须加强技术管理的标准化。
制定行业标准和规范,建立完善的施工技术管理制度,完善技术管理的各个环节,提高技术管理工作的科学性和规范化程度。
加强对施工监理人员的培训和管理,提高监理人员的专业水平和工作能力。
建立健全的施工监理体系,加大监理力度,及时发现和解决施工过程中的问题,确保施工质量。
积极推进施工管理信息化,加强施工技术管理的信息化建设。
引进先进的管理信息系统和设备,使得施工管理更加规范和科学,提高管理效率,减少管理成本,为技术管理提供更多的支撑。
加强施工技术人员的培训和教育,提高他们的综合素质和技术水平。
建立员工激励机制,提高施工技术人员的积极性和责任心,推动施工技术管理水平的不断提高。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
一、项目计划和进度控制方面的问题:
1. 管理者对项目进度的掌握不准确,导致项目进展缓慢或者超时完成;
2. 项目进度计划不合理,导致工期无法实现;
对策思考:建立科学的项目管理制度和流程,制定详细的项目计划及进度计划,并将其与实际进展进行比对,及时调整和优化;加强与各相关部门的沟通与协调,确保项目的顺利进行。
二、工程质量管理方面的问题:
1. 建筑工程设计不合理,导致工程节点存在缺陷;
2. 工程现场施工工艺不规范,导致质量问题;
3. 材料选用不当,导致工程质量下降;
对策思考:加强对项目设计的审核和评审,确保设计方案的合理性和可行性;加强对施工工艺的指导和控制,加强施工现场的质量监督,确保施工质量符合标准;引入先进的材料和工艺,提高工程质量。
四、安全管理方面的问题:
1. 工程现场存在安全隐患,导致事故发生;
2. 工人人身安全意识不强,防护设施不到位;
对策思考:加强对工程现场的安全管理,重点关注重大危险源,对潜在的安全隐患进行及时排查和整改;加强安全教育和培训,提高工人的安全意识和自我保护能力。
五、沟通与协调问题:
1. 各相关部门之间信息沟通不畅,导致项目信息和决策延迟;
2. 工程项目与业主之间的沟通不顺畅,导致项目需求理解不明确;
对策思考:加强各部门之间的沟通与协调,建立高效的信息传递机制,确保信息及时准确地传达到相关人员;加强与业主之间的沟通,建立良好的合作关系,提高项目需求的理解和满足。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考需要根据具体情况进行针对性的思考和解决方案的制定,不同项目中可能会出现不同的问题,我们需要根据实际情况进行综合考虑和处理。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考建筑工程技术管理中存在许多关键问题,解决这些问题能够提高工程项目的效率和质量。
以下是我对一些常见问题的分析以及对策建议。
1. 技术水平不足技术水平不足可能导致建筑工程的设计、施工等环节存在问题,影响到工程质量。
对策思考:加强技术培训和提高技术人员的素质。
培训应涵盖工程设计、材料选择、施工方法等方面内容,提高技术人员的综合能力。
2. 资源调配不合理资源调配不合理可能导致建筑工程的进度延误、成本超支等问题。
对策思考:建立科学的资源管理制度,明确各个部门的职责和权责,合理规划资源的使用。
3. 施工过程管理不严密施工过程管理不严密可能导致工程质量问题、安全事故等。
对策思考:强化施工过程管理,加强对施工方和施工人员的监督,落实施工计划和安全措施。
4. 施工现场协调能力不足施工现场协调能力不足可能导致工程进度受阻,各个部门之间协作不畅。
对策思考:加强施工现场的协调管理,建立有效的沟通机制,明确各个部门的职责和任务,提高协作效率。
5. 施工材料质量问题施工材料质量问题会直接影响工程质量和安全。
对策思考:加强对施工材料的质量检测和监督,建立健全的材料采购和验收制度,确保施工材料的合格使用。
6. 施工技术标准不统一施工技术标准不统一会导致施工过程中存在争议和误解。
对策思考:建立统一的施工技术标准,明确施工规范和要求,提高各方对施工技术标准的认识和遵守度。
7. 施工合同管理不完善施工合同管理不完善会导致合同履行存在问题,工程付出的努力得不到相应的回报。
对策思考:加强施工合同管理,明确合同的义务和权益,完善合同履行的监督机制,保障项目的顺利进行。
解决建筑工程技术管理中的关键问题需要全面分析,综合采取行之有效的对策。
通过加强技术培训、合理规划资源、强化施工过程管理、加强协调沟通、加强材料质量监督、统一施工技术标准和完善合同管理等措施,能够提高工程项目的质量和效率,确保项目的顺利进行。
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策建筑工程施工技术管理是建筑工程管理的重要组成部分,直接关系着项目是否能够按时、按质量、按成本进行管理和运作。
本文将探讨建筑工程施工技术管理中所面临的问题,并提出相应的对策。
一、问题1. 施工图纸变更频繁施工图纸的变更会导致各项工作重新调整,进度推迟,造成浪费。
该问题的出现一般是由于设计方案变更、技术、工艺改进或者材料替换、施工期工法等原因引起。
2. 工地现场安全隐患由于建筑工程施工现场具有特殊性,施工人员存在危险因素,工地管理困难。
如果未能有效预防和控制安全隐患,施工期间不但会带来工期延误,还会引发不可预测的后果。
3. 施工队伍管理难度大施工队伍管理中存在很多问题,如人员不足、工作服从意识差、技术水平参差不齐、安全意识不强等,这些都需要进行有针对性的管理和培训。
二、对策1. 建立变更管理流程针对施工图纸的变更问题,建议建立一套变更管理流程,明确变更的审核流程、变更点的管理、变更手续的办理等内容。
同时,变更应该在对施工影响最小的情况下进行,以保障项目整体进度的顺利开展。
2. 加强安全管理为有效控制施工现场的安全隐患,需要加强安全监控系统的建立并定期进行安全检查,对发现的安全隐患要及时消除和整改,确保施工人员的安全。
另外,完善安全培训制度,提高员工的意识和技术水平,让施工人员养成从事安全工作的习惯,同时鼓励其发现并及时上报安全问题。
3. 做好队伍建设针对施工队伍管理问题,需要采取有效措施加强队伍管理建设。
例如,制定施工队伍管理制度,对人员、工作、安全、质量等方面进行全面考核,对优秀的表现者加以奖励,提高队伍的工作效率和竞争力,促进公司人员的成长和发展。
总之,建筑工程施工技术管理是一项系统性、复杂性和综合性很强的工作,需要做好各方面的准备工作、细致周密的计划和主动创新的思路,才能最终实现管理目标的实现。
建筑工程技术管理问题研究
建筑工程技术管理问题研究引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程项目,涉及到材料、施工、设计等多个方面的技术要素。
在建筑工程的进行过程中,技术管理问题是一个非常关键的环节,直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从建筑工程技术管理的角度出发,探讨一些常见的问题,并提出一些解决的建议。
一、建筑工程技术管理存在的问题1. 技术规范不统一在建筑工程中,会涉及到多种技术规范,如设计规范、施工规范、验收规范等,这些规范的不统一会给工程项目的执行带来不确定性。
有些规范过于严格,有些过于宽松,导致工程施工过程中存在一些混乱。
2. 技术人员素质参差不齐在建筑工程中,技术人员的素质直接影响到工程质量,但由于各个单位在技术人员的培养和选拔上参差不齐,造成了技术人员的素质无法保证。
3. 技术管理手段滞后随着科技的不断发展,建筑工程技术管理的手段也应该与时俱进,但目前的情况是,很多建筑工程单位的技术管理手段仍然停留在过去,没有进行及时的升级和更新。
4. 技术管理体系不完善在很多建筑工程项目中,缺乏完善的技术管理体系,导致工程施工过程中缺乏有效的监督和管理,出现问题时无法及时解决。
5. 技术创新不足建筑工程是一个需要不断创新的领域,但目前的情况是,很多建筑工程项目缺乏技术创新的意识,依然停留在过去的经验和做法上。
二、解决建筑工程技术管理问题的建议1. 统一技术规范建议相关部门对建筑工程涉及的技术规范进行整合,制定出统一的规范,以便在工程施工过程中,能够进行有序的执行。
2. 加强技术人员的培训和选拔建议建筑工程单位加强对技术人员的培训,提高他们的素质和水平。
在选拔技术人员时,要注重其实际能力和工作经验,杜绝形式主义。
3. 更新技术管理手段建议建筑工程单位及时更新自己的技术管理手段,引入新的技术和设备,提高工程管理的效率和水平。
5. 鼓励技术创新建议相关部门出台一些政策,鼓励建筑工程项目进行技术创新,对那些有技术创新成果的工程项目给予一定的奖励和优惠政策。
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策
探讨建筑工程施工技术管理的问题与对策建筑工程施工技术管理是现代建筑工程中不可或缺的环节,它关系着工程质量、工程进度、成本控制等诸多方面,对于工程的完美完成至关重要。
在实际的工程施工中,我们常常会面临一些问题,而如何有效管理施工技术,及时发现和解决问题,是我们必须面对的挑战。
在本文中,我们将探讨建筑工程施工技术管理中所面临的问题,并提出一些对策,希望能够为大家在工程施工中提供一些参考。
问题一:施工技术管理不规范在一些工程施工现场,由于管理不到位,施工技术管理不规范,导致施工中出现了一系列的问题,例如材料使用不合规范、施工工艺不符要求、工程质量难以保证等。
这些问题严重影响了工程的进度和质量,增加了后期的维护成本。
对策一:建立科学的施工技术管理制度要解决施工技术管理不规范的问题,首先需要建立科学的施工技术管理制度,明确各个施工环节的责任和要求,规范施工操作流程,确保施工技术的合规性和可行性。
通过培训和考核,提升施工管理人员的专业水平,加强对施工技术的管理和控制,及时发现和解决问题。
问题二:施工现场安全隐患在建筑工程施工过程中,由于施工现场的环境复杂多变,往往存在很多安全隐患,例如高空作业、脚手架搭设、施工机械使用等,如果不及时加以管理和控制,容易发生安全事故,造成人员伤亡和财产损失。
对策二:加强施工现场管理为了确保施工现场的安全,必须加强对施工现场的管理。
一方面,要制定严格的安全操作规程和操作规范,对施工现场的安全隐患进行全面排查和整改,确保施工安全。
要加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力,做到预防在先,安全第一。
在建筑工程施工中,由于施工单位和监理单位对施工技术标准的理解和执行存在差异,导致施工中出现了一些问题,例如工程图纸不清晰、设计要求不明确、施工细节不到位等,导致工程质量无法保证。
为了解决施工技术标准不统一的问题,需要建立统一的施工技术标准,明确工程的设计和施工要求,确保施工按照规范进行。
建筑工程技术管理中的问题及措施研究
建筑工程技术管理中的问题及措施研究当前,建筑工程技术管理面临着诸多问题,如质量管理不到位、安全隐患频发、成本控制困难等,这些问题严重影响着建筑工程建设进程和质量。
针对这些问题,本文将分析建筑工程技术管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,以期提高建筑工程技术管理水平,保障建筑工程的质量、安全和进度。
一、建筑工程技术管理中存在的问题1.质量管理不到位建筑工程的质量是建设工程的生命线,而目前建筑工程技术管理中存在着质量管理不到位的问题。
一方面是建筑材料的质量监管不到位,存在着假冒伪劣产品的使用情况;另一方面是施工人员技术水平参差不齐,工作态度不端正,导致施工质量无法保证。
2.安全隐患频发建筑工程是一个高风险的行业,而目前建筑工程技术管理中存在着安全隐患频发的问题。
建筑工地存在着高空坠落、电击、机械伤害等多种安全隐患,而施工单位对于这些安全隐患的管理和防范措施并不到位,导致安全事故频发。
3.成本控制困难建筑工程的成本是一个重要的管理指标,而目前建筑工程技术管理中存在着成本控制困难的问题。
一方面是建材价格的波动导致成本难以控制;另一方面是施工单位管理混乱、浪费现象较为严重,导致建筑工程的成本控制难度较大。
1.加强质量监管要解决建筑工程技术管理中的质量问题,首先需要加强对建筑材料的质量监管。
相关部门应该加大对建筑材料市场的管理力度,严格把关建筑材料的质量,杜绝假冒伪劣产品。
还需要对施工人员进行技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和责任意识,确保施工质量。
2.加强安全管理要解决建筑工程技术管理中的安全问题,首先需要加强对安全隐患的排查和整改。
相关部门应该加大对建筑工地安全隐患的检查力度,对发现的安全隐患及时整改,确保建筑工地的安全生产。
还需要完善安全管理制度,强化对施工单位的安全管理要求,提高施工单位对安全管理的重视程度。
要解决建筑工程技术管理中的成本问题,首先需要加强对建材价格波动的监控。
相关部门应该建立完善的建材价格监测系统,及时掌握建材价格的变化情况,为建筑工程的成本控制提供数据支持。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析建筑工程技术及施工现场管理一直是建筑行业中的关键问题。
随着现代城市化进程的不断推进和建筑需求的增加,建筑工程技术及施工现场管理问题也愈发凸显。
本文将从建筑工程技术和施工现场管理两个方面进行探讨,分析问题所在并提出解决方案。
一、建筑工程技术问题1. 质量问题建筑工程质量是社会民生和城市形象的重要体现。
在实际建设过程中,质量问题时有发生,如渗水、裂缝、结构不满足设计要求等。
造成这些问题的原因主要有设计不合理、材料选用不当、施工技术不到位等。
解决此类问题需要全面提高建筑工程技术水平,加强对施工队伍的技术培训和督导,严格控制施工过程的各个环节。
2. 绿色环保问题随着人们对环境保护意识的不断提高,绿色建筑已成为当下的发展趋势。
在实际建设中,建筑工程技术在绿色环保方面还存在一定的欠缺。
建筑材料的选择、施工过程中的废弃物处理等问题都需要得到改善。
建立健全的绿色建筑标准和规范,并引导建筑行业向绿色环保方向发展,是解决这一问题的重要途径。
3. 创新技术应用问题建筑工程技术的发展需要不断进行创新,应用新技术、新材料和新工艺,提高建筑工程的效率和品质。
但在实际施工中,新技术的应用并不普遍,部分项目存在规划不周、技术落后的情况。
需要加强技术研发和应用,培养一支高素质的技术人才队伍,推动建筑工程技术的创新和进步。
二、施工现场管理问题1. 安全生产问题建筑施工现场是高风险的场所,安全生产一直是施工现场管理的重中之重。
由于一些施工单位对安全管理的重视不够,安全隐患屡禁不绝,造成了大量的生命财产损失。
加强施工现场的安全管理,提高施工人员的安全意识和技能,加大对施工单位的监管力度,是解决安全生产问题的关键。
2. 环境污染问题建筑施工现场常常伴随着大量的噪音、粉尘和废弃物排放,给周围环境带来严重的污染。
这不仅影响了周边居民的生活质量,也损害了生态环境。
施工现场需要加强环境污染治理,合理布置施工设备和材料堆放区,配备有效的排污设施,以减少环境污染。
建筑工程技术管理存在的问题及对策
建筑工程技术管理存在的问题及对策建筑工程技术管理是建筑工程的重要组成部分,它涉及到建筑工程的设计、施工、监理、验收等各个环节。
然而,在实际的工程实践中,建筑工程技术管理存在着一些问题,这些问题不仅会影响到工程的质量和进度,还会对工程的安全和环保造成潜在的威胁。
因此,我们需要采取一些对策来解决这些问题。
一、建筑工程技术管理存在的问题1.施工现场管理不规范在建筑工程的施工现场,存在着一些管理不规范的问题,如工人的安全意识不强、施工现场的卫生条件差、施工材料的管理不到位等。
这些问题会影响到工程的质量和进度,甚至会造成工人的伤亡。
2.施工图纸的质量不高施工图纸是建筑工程的重要依据,它的质量直接影响到工程的质量和进度。
然而,在实际的工程实践中,施工图纸的质量不高,存在着一些问题,如图纸的错误、不完整、不清晰等。
这些问题会导致施工过程中的误差和纠错,从而影响到工程的质量和进度。
3.监理人员的能力不足监理人员是建筑工程的重要管理人员,他们的能力和素质直接影响到工程的质量和进度。
然而,在实际的工程实践中,监理人员的能力不足,存在着一些问题,如监理人员的专业知识不够、监理人员的工作态度不端正等。
这些问题会导致监理人员无法有效地监督工程的施工过程,从而影响到工程的质量和进度。
二、建筑工程技术管理的对策1.加强施工现场管理为了解决施工现场管理不规范的问题,我们需要加强施工现场管理。
具体措施包括:加强工人的安全教育和培训、提高施工现场的卫生条件、加强施工材料的管理等。
2.提高施工图纸的质量为了提高施工图纸的质量,我们需要采取一些措施,如加强施工图纸的审核、提高施工图纸的精度、加强施工图纸的标准化等。
3.提高监理人员的能力为了提高监理人员的能力,我们需要采取一些措施,如加强监理人员的培训、提高监理人员的专业知识、加强监理人员的工作态度等。
总之,建筑工程技术管理是建筑工程的重要组成部分,它涉及到建筑工程的各个环节。
在实际的工程实践中,建筑工程技术管理存在着一些问题,这些问题会影响到工程的质量和进度,甚至会造成工人的伤亡。
建筑工程技术管理中的问题及措施研究
建筑工程技术管理中的问题及措施研究随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,建筑工程的需求日益增加,建筑工程技术管理也变得愈发重要。
在实际的建筑工程过程中,技术管理中常常存在诸多问题,例如安全管理不到位、项目进度延迟、成本控制不力等。
有必要对建筑工程技术管理中存在的问题进行深入研究,并提出相应的解决措施。
一、建筑工程技术管理中存在的问题1.安全管理不到位建筑工程作业场地危险因素较多,工人施工时易发生事故。
若安全管理不到位,将对工程进度和工人生命安全造成严重威胁。
2.项目进度延迟建筑工程项目受到天气、材料供应、人工施工等多种因素的影响,项目进度容易出现延迟,影响施工周期和资金利用效率。
3.成本控制不力建筑工程施工项目成本庞大,若成本控制不力,将导致资金浪费,进而影响整个工程的投资收益率。
4.技术更新不及时建筑工程技术、材料不断更新变化,若技术更新不及时,将影响工程施工效率和质量。
以上问题的存在,严重影响了建筑工程的顺利进行,因此有必要采取一系列措施来解决这些问题。
1.加强安全管理建筑工程的安全管理是关乎工人生命安全的重要环节。
需要建立健全的安全管理制度,明确责任分工,加强对施工现场的巡查和监督。
加强对工人的安全教育,提高工人安全意识,让他们在施工过程中时刻注意安全。
加大对安全设施和防护用品的投入,确保施工现场的安全。
2.合理制定项目进度计划建筑工程项目的进度受多种因素影响,因此需要在项目开工前,合理制定项目工期计划,充分考虑各种不可控因素的影响。
一旦出现项目进度延迟,需要及时调整项目进度计划,确保工程进度不受影响。
3.加强成本控制建筑工程施工项目成本庞大,如果成本控制不力,将对整个工程的投资收益产生严重影响。
在项目实施前,需要对工程投资进行细致的测算和预算,制定合理的预算指标。
加强对施工成本的监控,及时发现和解决成本超支情况。
4.引进先进技术建筑工程技术不断更新变化,需要引进先进的施工技术和材料,提高工程施工效率和质量。
浅析建筑工程技术管理当前存在问题与对策
浅析建筑工程技术管理当前存在问题与对策近几年,伴随着我国工程项目管理的不断改革与进步,我国建筑工程的管理得到了一定的加强和完善,建筑技术在近年来得到了迅速发展,许多先进的技术与管理理念都得到了广泛运用。
但在实际的运营过程中,仍旧存在部分问题。
因此,有必要对我国建筑工程的技术管理中存在的问题以及相应的对策进行探讨与分析,以促进我国的建筑技术管理不断发展和进步。
1 建筑工程技术管理的内容1.1 技术准备阶段的内容为保证正式施工的进行,在前期的准备工作中,不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误,还需对施工方案进行反复确认。
准备工作的强调,能有效降低图纸中存在的质量隐患。
在对施工方案最终确定之前,应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核,并让设计方案保留一定的调整空间,以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。
在对施工相关资料进行审核中,各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论,最终确定最为科学性地施工方案。
同时,在技术准备阶段,确定施工需要的相关设备与材料等,能为接下来的施工节约一定的材料选择时间,保证施工能顺利完成。
1.2 施工阶段的内容施工阶段的技术管理内容更加复杂,需要调整的空间也较大。
在施工期间,工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。
具体来讲,技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。
但是,施工工程是一个整体,技术管理也会涉及到其他方面的内容。
同时,也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通,促使整个施工项目均衡发展,才能使其顺利完工。
此外,技术管理还包括对施工工艺的开发与创新,有效解决施工过程中遇到的技术难题,并积极运用新的施工技术与理念,促进施工工艺的现代化及其不断的进步。
1.3 贯穿于整个施工工程技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。
技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程,所以其在施工管理中起着重要的影响作用。
建筑工程技术管理中的问题及措施研究
建筑工程技术管理中的问题及措施研究建筑工程技术管理是建筑工程项目中至关重要的一环,它直接影响着工程的质量、进度和安全。
在实际的工程项目中,我们常常会遇到各种技术管理方面的问题,这些问题如果不及时解决,就有可能给工程项目带来严重的后果。
本文将对建筑工程技术管理中常见的问题进行深入分析,并提出相应的解决措施,以期能够为建筑工程技术管理工作提供一定的参考和借鉴。
1.施工工艺不规范施工工艺是建筑工程的核心内容之一,它直接决定了工程质量和进度。
在实际工程中,我们常常会遇到施工工艺不规范的情况,包括施工人员操作不当、使用不合格材料等问题,这些问题可能导致工程质量不达标,甚至影响工程的安全。
2.材料管理混乱建筑工程中使用的材料种类繁多,质量参差不齐,因此对材料的管理尤为重要。
在实际工程中,我们常常会发现材料管理混乱的情况,包括材料采购不规范、存放不当等问题,这些问题可能导致工程浪费材料、增加成本,甚至影响工程的质量和进度。
4.施工进度控制困难建筑工程项目通常都有严格的工期要求,因此对施工进度的控制尤为重要。
在实际工程中,我们常常会发现施工进度控制困难的情况,包括施工计划不合理、施工过程中遇到各种问题等,这些问题可能导致工程无法按时完工,影响工程的交付和使用。
二、建筑工程技术管理中的解决措施1.加强施工工艺管理针对施工工艺不规范的问题,我们应加强施工工艺管理,包括提高施工人员的操作技能、加强对施工材料的质量控制、加强施工工艺的标准化管理等,以确保施工工艺的规范和质量。
2.优化材料管理系统针对材料管理混乱的问题,我们应优化材料管理系统,包括建立健全的材料采购渠道、建立合理的材料库存管理制度、加强对材料质量的监督检查等,以确保材料管理的有序和规范。
3.加强技术监理力量针对技术监理不到位的问题,我们应加强技术监理力量,包括提高监理人员的专业水平、加强监理措施的落实、建立完善的监理制度等,以确保技术监理的有力和到位。
4.优化施工进度管理针对施工进度控制困难的问题,我们应优化施工进度管理,包括建立合理的施工计划、加强施工进度的监控和调整、强化施工单位的责任意识等,以确保施工进度的有效控制和管理。
探讨建筑工程技术管理问题
探讨建筑工程技术管理问题建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中,利用科学的管理方法和技术手段,对项目的设计、施工、监理等各个环节进行组织、协调和控制,以保证工程的质量、进度和安全。
然而,实践中存在着一些问题,这些问题需要我们去思考和解决。
本文将探讨建筑工程技术管理中的一些问题,并提出相应的解决方案。
一、资质管理问题在建筑工程技术管理中,资质管理是至关重要的一环。
然而,目前存在着一些公司或个人冒用他人资质证书的情况,以获取工程项目。
这种行为不仅损害了合法持证单位的权益,也对工程质量和安全造成了潜在风险。
解决方案:1. 加强对工程承包商或个人的资质审核,确保其具备相应的资质证书;2. 建立完善的资质信息管理系统,对资质证书进行实时查询和核验;3. 制定严格的资质管理规定,对冒用他人资质证书的违规行为进行处罚。
二、工程质量监控问题工程质量是建筑工程技术管理的核心问题之一。
然而,在实际工程施工中,由于施工单位的技术水平、材料选用等因素,工程质量往往无法得到有效监控,从而导致一些隐患和质量问题。
解决方案:1. 建立工程质量监控系统,包括质量验收、监理单位的监管等,确保工程质量符合相关标准;2. 加强对施工单位的技术培训和管理,提高其技术水平和质量意识;3. 定期进行工程质量评估和验收,以及抽查和抽测工程的质量。
三、安全管理问题建筑工程的安全是人民生命财产安全的重要保障。
然而,在施工阶段,由于对安全管理的不重视、监管不到位等原因,一些工作人员的安全意识淡薄,导致施工现场事故频发,给工人和相关方带来了很大的伤害和财产损失。
解决方案:1. 加强安全培训和教育,提高从业人员的安全意识和技能;2. 定期进行施工现场安全检查,及时发现和解决安全隐患;3. 加强对施工现场的监督和管理,确保施工过程的安全可控。
四、进度管理问题建筑工程的进度管理对于保障工程项目的顺利进行至关重要。
然而,在实际工程施工中,由于施工单位的不合理布局、进度计划的不合理等因素,导致工程进度常常无法按时完成。
建筑工程技术管理中的问题及措施研究
建筑工程技术管理中的问题及措施研究一、引言建筑工程是一项复杂的系统工程,它涉及到多个领域的知识和技术,需要进行科学的管理和有效的协调,才能顺利完成。
在建筑工程技术管理过程中,往往会遇到各种问题,这些问题可能来自于施工过程、材料质量、技术标准等多个方面。
本文将针对建筑工程技术管理中的问题进行深入分析,并提出相应的解决措施。
二、建筑工程技术管理中的主要问题1. 施工质量管理不到位在建筑工程中,施工质量是关乎整个工程的成败的关键因素。
在实际施工过程中,由于施工单位的工艺水平不足、管理不到位等原因,常常会出现质量问题。
墙体开裂、地面不平整、管道渗水等,这些问题不仅会影响工程的美观,更可能影响工程的使用寿命和安全性。
2. 材料质量无法保障建筑工程所使用的材料如水泥、钢筋、砖块等,其质量直接影响到工程的整体质量和安全性。
在实际施工过程中,由于一些厂家为了谋取暴利而使用劣质材料,或者是在运输、储存和使用过程中出现疏忽,导致材料质量无法得到保障。
3. 技术标准落后建筑工程技术标准的制定和实施,直接关系到工程的质量和安全。
在一些地区和企业中,由于技术落后、管理不善等原因,导致建筑工程技术标准无法及时更新和落实,从而影响到工程的质量和安全。
4. 管理机制滞后建筑工程管理机制是保障工程质量和安全的重要保障。
在实际工程中,由于部分企业管理意识薄弱、管理手段滞后等原因,导致管理机制无法有效发挥作用,从而出现一些管理问题。
5. 技术人员素质不高建筑工程技术管理需要具备一定的专业知识和管理能力,在一些企业中,由于技术人员的素质不高,从而导致工程技术管理水平无法得到提高,出现一些技术管理方面的问题。
针对施工质量管理不到位的问题,建筑单位应当加强对施工过程的监督与管理,对施工中出现的问题及时进行整改。
建立健全的质量管理体系,加强对施工单位的考核与监督,从根本上提高施工质量。
2. 严格材料采购与管理为了保障建筑工程材料的质量,建筑单位应当建立严格的材料采购体系,对材料供应商进行合规认证,确保采购的材料符合国家标准和工程要求。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考建筑工程技术管理是指在建筑工程项目中对技术要求、技术标准、技术过程和技术措施的组织和协调管理。
在整个建筑工程项目中,技术管理是至关重要的,它直接影响着工程项目的质量、进度和成本,建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考对于项目的成功实施至关重要。
1. 技术标准不统一在建筑工程技术管理中,各种技术标准的制定对于工程项目质量的保障具有重要意义。
由于国家标准、地方标准和企业标准的不统一,导致了技术标准的混乱,使得项目管理变得混乱不堪。
2. 技术人员能力不足建筑工程技术管理需要有一支高素质的技术团队,他们应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在当前的建筑工程行业中,技术人员的水平参差不齐,长期以来由于行业对技术人员的培养和引进的不足,导致了技术人员能力不足的问题。
3. 技术管理信息化程度低现代社会信息化程度日益提高,而建筑工程技术管理中技术管理信息化程度相对滞后。
管理者在信息化管理方面的认识不足,技术管理工作还停留在传统的纸质文件管理阶段,严重影响了工程项目的管理效率和质量。
4. 技术变更难以控制在建筑工程项目中,由于各种因素的影响,技术变更是不可避免的。
技术变更的问题是一个常见的难题,如果变更不得当,可能会造成建设进度的延误、造成工程质量隐患等问题。
5. 技术文件管理混乱技术文件是工程项目的重要文档,对于工程项目的质量和进度起到了重要的作用。
在建筑工程技术管理中,技术文件管理常常存在混乱、丢失、不及时更新等问题。
二、建筑工程技术管理中的对策思考1. 统一技术标准建立技术标准化的工程管理制度,加强工程技术标准的研究和制定,借鉴国际先进标准,加强与国外标准的对接,实现技术标准的统一化。
2. 提高技术人员的能力加大对技术人员的培训力度,引入高水平的技术人才,提高技术人员的整体素质。
还可以采取激励机制,激励技术人员加强学习,不断提升自身的技术水平。
3. 推进技术管理信息化加强对技术管理信息化的推广和应用,建立健全的技术管理信息系统。
建筑工程施工项目现场技术管理问题探究
建筑工程施工项目现场技术管理问题探究建筑工程施工项目现场技术管理是建筑工程实施过程中最为重要的环节之一。
技术管理的好坏直接关系着工程的质量、进度和安全,因此必须引起足够的重视。
目前在建筑工程施工项目中,存在着各种各样的问题,给施工工作带来了不良影响,下面就几个现象进行探究。
1.技术档案不齐全技术档案是建筑工程施工项目中非常重要的一部分,是整个工程施工过程中的指导性文件。
但是,在有些施工项目中,技术档案的编制并不够完善,存在很多问题,如缺失、不规范等,导致了很多施工问题的发生。
因此,在建筑工程施工项目现场管理中,我们必须高度重视技术档案的编制和管理,确保技术档案齐全、规范、有效。
2.施工图不符实际在建筑工程施工过程中,图纸是非常重要的一部分,它是指导施工的依据之一。
但是,在一些施工项目中,施工图与实际情况不符,导致施工过程中出现种种问题,严重影响了工程的质量和进度。
这也说明在编制图纸时必须要准确及时,施工过程中还要定时检查施工图是否与实际情况相符,发现问题及时改正。
3.施工人员技术水平参差不齐施工人员是建筑工程实施过程中最为重要的一环,他们的技术水平直接关系到施工工程的质量、进度和安全。
但是,有些施工项目中,施工人员技术水平参差不齐,有些人技术比较好,有些人却很差,导致了施工问题的发生,甚至出现了严重的安全事故。
因此,在建筑工程施工项目中,我们必须加强对施工人员的培训和管理,提高他们的技术水平和服务质量。
4.施工设备维护不及时施工设备是建筑工程施工过程中必不可少的一部分,它们的作用极为重要。
但是,在一些施工项目中,施工设备的维护和保养不及时,设备的使用寿命缩短或损坏,导致工程的进度和质量不能得到有效保障。
所以我们必须做好施工设备的维护和管理,及时发现设备故障并及时处理,确保施工设备的正常运行。
总的来说,建筑工程施工项目现场技术管理至关重要,必须引起足够的重视。
只有在加强技术管理的同时,积极推行科技进步和技术创新,充分发挥先进技术在建筑工程中的作用,才能更好地保障工程质量、进度和安全。
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建筑工程技术管理热点问题探究
发表时间:2017-09-13T10:36:19.523Z 来源:《基层建设》2017年第13期作者:陈明
[导读] 摘要:技术管理对于提升建筑企业市场的竞争力、提高企业经济效益作用突出,效果明显,然而也存在一系列的热点问题影响这种作用的发挥,因此本文探讨了建筑工程技术管理热点问题,并提出了有效解决这些问题的策略。
身份证号码:44092219730417xxxx
摘要:技术管理对于提升建筑企业市场的竞争力、提高企业经济效益作用突出,效果明显,然而也存在一系列的热点问题影响这种作用的发挥,因此本文探讨了建筑工程技术管理热点问题,并提出了有效解决这些问题的策略。
关键词:建筑工程;技术管理;热点问题
技术管理是建筑企业管理体系中的重要组成部分,大凡企业生产经营活动中与技术相关的一切活动都涉及技术管理,换句话说,技术管理不仅关系到企业的技术资料管理、技术队伍建设、新技术开发与技术创新,而且对企业未来规划、发展战略、人力资源管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等等都有密切关系,可以说技术管理渗透到企业管理中的方方面面,对于企业的协调发展与生产促进作用愈加突出,因而关注和重视技术管理是建筑企业成长和发展中不可或缺的。
热点问题是人们关注的焦点,技术管理中的热点问题正是工程领域高度关注的问题,因此本文对这方面的课题进行了探讨。
1 建筑工程技术管理中有哪些热点问题
1.1 体系不健全,监督不完善
尽管建筑行业早已成为国民经济支柱产业,但企业内部并未形成完整的技术管理体系,对建筑工程管理的约束和推动作用有限,甚至无法保证项目管理的正常运行[1]。
我国地域辽阔,各地区的管理模式有差别并不奇怪,但是技术管理制度并没有与地方实际情况有效结合,管理制度针对性不强,执行效果差。
尤其是技术管理监督机制不完善,实际操作管理过程中过于随意,制度约束效果体现不出来。
因为责任主体不明确,出现施工技术问题就相互推诿[2]。
1.2 认识不到位,管理水平低
建筑企业从管理层到普通员工,对技术管理的重要性认识不足,甚至对什么是技术管理也没搞清楚。
有人以为技术管理就是管理技术资料,将技术管理人员等同于资料管理员;还有些人认为从事技术工作就是技术管理,所有技术人员都是技术管理人员。
这些模糊认识不仅混淆了技术管理真正涵义,更要命的是概念不清造成管理混乱。
例如图纸会审走过场,很少进行技术交底,施工过程中随意更改设计方案;进度控制失常,先松后紧,紧时盲目赶工,造成质量下降;总在治理质量通病,但总是解决不好,如同按下葫芦又起瓢,顾此失彼。
1.3 人员素质差,竞争力低下
技术管理的实施靠人,人的素质往往也决定执行的效果。
目前,我国建筑业人员素质总体上很难令人满意。
很多中小建筑企业并未建立现代企业管理制度,而是采用陈旧落后的用人管理模式,任人唯亲,沾亲带故,即使其中有些人拥有丰富的实践经验,但是缺少知识更新,不愿意采用新技术、新工艺和新方法。
由于思想落伍,技术陈旧,沿袭粗放式的管理,无法高效开展工作,施工质量差,安全隐患多,成本控制不力,最终导致企业竞争实力的低下。
1.4 管理方法旧,现场控制差
目前信息技术高度发展,应用日益广泛,然而建筑行业并未因此而获得很多实惠,由于信息融合不深入,发达国家已经非常普及的BIM技术,在我国仍处于初期推广阶段,实际施工管理过程中仍然主要依靠经验,对施工的控制总是非常被动,例如很少对施工进程进行系统的规划,也不能很好地组织流水施工作业,关键控制点经常不能按时完成,现场劳力、材料、设备缺乏合理规划,各工种之间没有科学的组织配合等等,这些弊端严重制约企业发展。
1.5 创新能力差,研发能力弱
创新是企业发展的重要手段和动力源泉,因循守旧很难突破发展的瓶颈。
前些年房地产火热,不需要很多的技术也能获得很快发展,然而随着国家经济进入常态化,市场竞争日趋激烈,凭借传统管理模式盈利能力不断下降,面对这种局面,创新是唯一的出路,然而很多建筑企业受到管理理念、人才队伍、技术水平的局限,创新能力较弱,研发能力不强,无法凭借技术能力赢得市场主动,只能投机取巧,难免会遇到较大的麻烦。
2 如何有效解决建筑工程技术管理中的热点难题
2.1 健全管理制度,完善约束机制
完善的技术管理体系是推动技术工作高效开展的基本保障,为此应健全技术管理制度,细化规章制度和细则,落实技术负责制,这样在现场管理中出现问题时,第一时间有人处理,有人监督,避免问题久拖不决,或者相互推卸责任,最后不了了之。
管理制度的建立应有助于技术管理工作的高效开展、评价考核、专业培训、思想引导、企业文化建设等,制定技术管理制度应有针对性,能够适应建筑企业现场技术管理需要,应体现公平、公正性,在制度面前应当一视同仁,既不姑息问题,也不苛责于人。
2.2 更新管理理念,优化组织机构
工程项目都是一次性的,不同于工厂大量重复生产,所以技术管理的特点与要求也与工厂有所区别,技术管理的根本目的是尊重技术规律,按照正常的程序进行施工,如果不能正确认识技术管理的价值,便不能充分发挥技术管理的作用,所以应当转变思想认识,以保障项目顺利实施、提升工程质量、创造最大化企业效益的信念,推动技术管理工作有效开展。
技术管理组织机构应当精干高效[3],避免多机构功能重叠和多头管理,在项目任务紧、突击研发阶段,可采用网络化管理,而不是简单地按职能划分,以提高管理的灵活性和效率。
2.3 创建激励机制,提升人员素质
人员素质与工作成效有直接的关联,提高人员素质有两条途径:一是加强人员培训,以提高人的素质,为此建筑企业应当建立并完善员工培训制度,但是我们知道建筑工程项目地点不固定,人员流动性大,人员培训应适应这种情况,采用更灵活的培训方式;二是建立激励机制,对于自我提升突出的人员给予奖励,以激发技术管理人员刻苦学习、积极钻研的热情,但也要防止为拿奖励而变相出花招的行为,对于弄虚作假必须给予惩罚,以真正奖励为企业解决技术难题、做出贡献的人员。
2.4 推行先进模式,强化现场管理
对于技术管理方法陈旧的问题,建筑企业应当解放思想,创造条件,积极推行先进的管理模式,以提高管理质量和效率。
例如在施工
管理中应用BIM技术,可以优化施工方案和进度计划,加强参建各方的交流与协作,解决施工磕碰问题,快速进行工程量统计以节约资源。
再如应用6S管理方法,解决施工现场脏乱差、质量控制难、安全问题多、材料浪费大、进度难保证等问题。
一些建筑企业应用6S管理后,现场环境明显改观,企业形象显著提升。
2.5 实施创新战略,促进产研结合
面对创新能力差、研发能力不足的问题,建筑企业应当实施技术管理创新战略,这样才能充分整合企业的技术、资金、人力资源,增强企业市场竞争实力和发展后劲。
创新战略包括技术创新、资金保障和人才队伍建设三个方面,技术创新需要企业自身有足够的实力,同时还要加大技术研发力度,通过产研结合方式可以加快技术创新步伐,施工企业应积极与国内高校、科研院所进行合作,依托高校智力优势,发挥企业生产施工的特长,创建技术创新优势团体,可提高创新质量,加快创新进度。
3 结语
技术管理已成为建筑工程中关注的热点,然而在建筑工程管理中并未赋予明确的地位,工程管理学术界也没有对此进行清晰的界定,这导致人们常提起技术管理,但是面对技术管理中的问题又大多无动于衷,因此本文针对这些热点问题进行了探讨研究,希望引起业界同行的关注和重视。
参考文献:
[1] 葛文慧.建筑工程技术管理问题研究[J].建材技术与应用,2016(2):44-45,48.
[2] 丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技,2016(28):84-85.
[3] 柯瑞.建筑工程技术管理过程关键问题分析[J].建筑技术开发,2017,44(1):79-80.。