小议建筑工程施工中技术管理论文

小议建筑工程施工中的技术管理【摘要】本文不但讲述了建筑工程施工技术管理的重要性，并谈到技术管理贯穿于整个施工工程及技术管理工作的任务与作用。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

１．技术管理的重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我’fit／in强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理
要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m x 20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。

甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。

原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。

而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。

结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。

而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2.技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3.技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正
常施工程序进行。

(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4.如何做好技术管理工作
4.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。

组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。

尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。

不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员tqc活动，通过pdca循环，解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度：②编制施工组织设计与施工场地总平面图：③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度：⑤施工质量管理制度⑥材料及半成品试验、检验制度：⑦隐蔽工程的检查和验收制度：⑧工程质量检验与评定制度：⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度：⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

工作重点主要以下几点：
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。

严格做到技术工作有章可循，有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现
人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

5.结束语
总之，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。

大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。