2018年民办学校三年发展规划-word范文模板 (6页)
学校发展三年规划方案范文（2篇）
学校发展三年规划方案范文在即将实施的三年学校发展策略中，我们将坚定地推进教育改革，专注于教学品质的提升，教师团队的建设，课程的强化，以及教学大纲和评估体系的完善。
我们的目标是培养具备创新精神和实践能力的学生，这需要我们革新教学方法，创造一个激发学生潜能的学习环境。
同时，我们将强调学校文化培育，推崇尊重、协作和进取的价值观，以培养学生的自主学习能力。
在这一规划中，师资队伍的建设将是核心任务。
我们深信，一流的教师队伍是学校成功的关键。
我们将强化教师的持续教育，提高他们的专业素养和教学能力，激发其工作热情和创新精神。
同时，我们将建立公正的激励机制，以表彰和激励教师在教学和研究方面取得的卓越成果。
我们还将致力于学科建设和课程改革。
我们将调整课程结构，推出适应时代需求的新课程，开发独特的校本课程，同时扩大选修课程的多样性，让学生有更多的选择权，以激发他们对知识的热爱和探索欲望。
跨学科的教学活动也将得到加强，以促进不同学科之间的融合，提升学生的综合能力和竞争力。
为了拓宽学生的视野和增强实践能力，我们将加强学校与社会的联系与合作。
我们将组织丰富的社会实践活动，让学生接触社会，同时加强与企业、机构的合作，以增强学生的就业竞争力。
我们将建立有效的家校沟通平台，共同关注学生的成长，促进家长与学校的紧密合作，共同为学生的全面发展贡献力量。
在接下来的三年中，我们将持续努力，不断创新，确保学校各项工作的稳步发展，为学生提供更优质的教育支持和保障。
我们秉持初心，勇往直前，致力于将学校建设成为学生学习和成长的理想之地，师生共同奋斗的大家庭，以及共创美好未来的桥梁。
我们期待每一个学生在这样的环境中茁壮成长，勇敢面对未来的挑战，书写属于他们自己的辉煌人生篇章。
学校发展三年规划方案范文（二）一、总体概述随着时代的不断演进与社会的迅猛发展，教育领域的战略地位愈发凸显。
鉴于本校多年来的稳健发展及对教育改革紧迫性与重要性的深刻认识，特制定____年度至____年度学校发展三年规划方案。
民办职业培训学校三年发展规划
民办职业培训学校三年发展规划磐石市XX职业技能培训学校有限公司三年发展规划为了促进磐石市经济建设需要，通过努力开展职业培训，大幅度的提高我市劳动者的职业素质，为我市的经济建设提供大量合格优质的劳动技能型人才，促进就业和再就业，决定制定本培训学校发展规划，作为中心未来三年发展的办学方向。
一、学校规划发展目标综述：全面贯彻教育方针，面向学生群体，不断推进课程改革，改进课堂教学，注重学生言语能力的开发，促进主动交流和个性特长的拓展。
通过三年的不懈努力，将中心办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意的教育培训机构。
1、使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。
2、建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建设一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出”的骨干教师群体。
3、创设基础设施齐全、教学环境优良的办学条件。
4、建立一整套科学、人文、民主的管理体系。
通过狠抓学校建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争到2022年，把我培训学校建设成规模适度、设施齐全、特色鲜明、质量上乘的职业技能培训学校。
二、阶段目标：第一年发展规划1.规划有序，按照学校建设的要求，做好学校管理机构，教学人员，教学秩序的建设和培养。
2.规范办学，执行党的社会主义教育方针，按照办学宗旨的要求和课程，设置进行教育教学活动，加强学生的职业道德教育。
3.探索模式，坚持改革，保持探索精神，在完成基本教学任务的同时，进行办学模式和教学内容的探索与实践。
4.完善制度，按照学校的办学章程，建立和完善学校管理的一系列规章制度。
第二年发展规划1.巩固发展，在第一年的办学基础上，积极总结经验和教训，稳定教师队伍，拓宽招生渠道，便于学校建设的不断巩固和发展。
2.持续发展，按照学校建设的发展方向，努力挖掘学校发展的各种有利条件，寻求有关部门的支持，保障学校可持续发展。
民办私立学校三年发展规划(精简版)
民办私立学校三年发展规划民办私立学校三年发展规划民办私立学校三年发展规划一、办学条件学校是xx市远xx教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学xx中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自2003年5月创办，2016年月被评为xx市一级学校，2016年3月，被广东省教育厅评为广东省一级学校，2016年，获xx市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，民办私立学校三年发展规划一、办学条件学校是xx市远xx教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学xx 中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自2003年5月创办，2016年月被评为xx市一级学校，2016年3月，被广东省教育厅评为广东省一级学校，2016年，获xx市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师8人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件1．品位优势：集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有13年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
2．管理优势：民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势， 8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3．硬件优势：学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
学校发展三年规划
学校发展三年规划
目标和背景
本文档旨在制定学校的三年发展规划，以指导学校未来的发展方向。
学校希望通过该规划提升教育质量、改善教育环境，并增强学校的品牌形象。
教育质量提升
为了提升教育质量，学校将采取以下措施：
1. 提升师资力量：招聘优秀的教师，培训现有教职员工，以提升他们的教学能力和专业素养。
2. 定期评估和改进课程：建立课程评估机制，通过评估结果改进教学内容和方法，以确保课程的实效性和适应性。
3. 加强学生辅导：建立完善的学生辅导体系，为学生提供研究和生活方面的指导和支持，帮助他们全面发展。
教育环境改善
为改善教育环境，学校将采取以下措施：
1. 加强设施建设：投入资金改善校园建筑、图书馆、实验室和
运动场等教育设施，提供良好的研究和活动场所。
2. 推进信息化建设：引入先进的信息技术设备和教育软件，提
升教学效果和学生研究体验。
3. 提供多元化的研究资源：建立学校图书馆的数字化资源平台，丰富学生的研究资源，提供更多学科和兴趣的选择。
品牌形象增强
为增强学校的品牌形象，学校将采取以下措施：
1. 发布优秀成果：定期发布学校的教学、科研和体育等方面的
优秀成果，提高学校的知名度和声誉。
2. 加强与社区的合作：与当地社区建立紧密联系，积极参与社
会活动，树立学校的社会责任形象。
3. 打造校园文化特色：加强校园文化建设，举办各类校园活动
和节日庆祝，提升学校的凝聚力和吸引力。
总结
以上是学校发展三年规划的主要内容，通过提升教育质量、改善教育环境和增强学校的品牌形象，学校希望在未来三年取得可持续发展和长足进步。
学校发展三年规划方案范文(三篇)
学校发展三年规划方案范文在____年学校发展三年规划方案中，我们将致力于推动教育教学改革，提升教师队伍素质，加强课程建设，完善教学大纲和评价体系，推动教学方法的变革，以培养具有创新能力和实践能力的学生为目标。
同时，我们将注重学校文化建设，倡导尊重、合作和进取精神，并打造学生自主发展的学习氛围。
此外，我们还将着力提升学校硬件设施，打造现代化的学习环境，提供更多的技术支持和资源保障，努力为学生提供更好的学习条件。
在学校发展三年规划中，我们还将重点加强师资队伍建设，培养高素质的教师队伍是学校发展的关键。
我们将加强教师培训，不断提升教师的专业水平和教育教学能力，激发教师的工作激情和创造力。
同时，我们将建立健全的激励机制，激励教师在教学和科研方面取得更多成绩，使教师的辛勤付出得到应有的回报。
除了教育教学改革和师资队伍建设外，学校发展三年规划中还将加强学科建设和课程改革。
我们将优化课程设置，推出符合时代潮流和学生需求的新课程，开发有特色的校本课程，同时加强多元化的选修课程，让学生在学习中更有选择的权利，并激发学生对知识的兴趣和热情。
同时，我们还将开展跨学科的教学活动，加强学科之间的交叉融合，提升学生的综合素质和能力。
在学校发展三年规划中，我们还将加强学校与社会的联系与合作。
我们将积极开展各种形式的社会实践活动，让学生走出校园，接触社会，并加强学校与企业、机构之间的合作，开拓学生的视野，提升学生的实践能力和就业竞争力。
同时，我们将加强家校合作，建立起有效的家校沟通机制，共同关注学生成长，促进家长和学校的密切合作，共同为学生的发展助力。
在未来三年的发展规划中，我们将持续努力，不断创新，确保学校各项事业稳步发展，为学生的成长提供更好的支持和保障。
我们将不忘初心，砥砺前行，让学校成为学生学习成长的乐园，师生共同奋斗的家园，共创美好未来的平台。
愿每一个学子都在这片沃土上茁壮成长，迎接未来的挑战，书写属于自己的精彩人生。
学校三年发展规划
学校三年发展规划三年发展规划：XXX为了加快学校的发展，深化课程改革，提高教育教学质量，推进素质教育，促进学生健康成长，我们特制定了适合学校发展需要的三年规划，以指导学校工作。
指导思想全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育，以服务于学生、家长、社会为宗旨。
总体目标以科学发展观为指导，秉持“以人为本”和“和谐发展”的理念，将学校建设成为队伍精良、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的镇内好学校。
努力把学校打造成为学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化学校，为形成品牌校奠定全面基础。
为此，我们将积极开拓创新，团结互助，勤奋进取，为圆满完成三年规划的各项任务而努力奋斗。
具体目标一、完善学校建设及教育设施配备和校园绿化。
学校建设及教学教育必备器材配备达标是重点，校园建设和环境绿化是我们今后三年的投入立足点。
具体规划如下：1、抓紧完善学校的建设，为学生创造更舒适、更现代化的研究环境，让学生在知识的海洋里尽情畅游，享受研究的无尽乐趣。
（1年时间）2、努力进行校园的绿化美化活动，打造花园式校园。
（2年时间）二、追求现代管理以人为本，追求管理的现代化。
学校干部要淡化行政长官意识，强化服务意识，提高教育科研的业务能力。
教师要树立“一切为学生、为家长服务”的新理念。
学校管理不是某一个人的行为，而是一个群体的共同意识。
因此，要开发全体教师的主体性，充分调动管理者与被管理者的内在积极性，创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制，促使XXX能够主动适应时代的发展。
具体规划如下：1、加强领导班子建设，形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。
实施人性化亲情管理，一切管理工作服务于教师和学生的发展，为教师创造舒心的工作环境、学生创造健康发展的良好氛围。
2、争取政府加大资金投入力度，改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。
精心布置校园的静态环境，建设动态的“温馨教室”，丰富校园物质文化内涵，提升学校的办学品位，彰显快乐特色。
民办职业培训学校三年发展规划
磐石市XX职业技能培训学校有限公司三年发展规划为了促进磐石市经济建设需要，通过努力开展职业培训，大幅度的提高我市劳动者的职业素质，为我市的经济建设提供大量合格优质的劳动技能型人才，促进就业和再就业，决定制定本培训学校发展规划，作为中心未来三年发展的办学方向。
一、学校规划发展目标综述：全面贯彻教育方针，面向学生群体，不断推进课程改革，改进课堂教学，注重学生言语能力的开发，促进主动交流和个性特长的拓展。
通过三年的不懈努力，将中心办成校风文明、教风严谨、学风踏实、学生喜爱、家长放心、社会满意的教育培训机构。
1、使学生养成良好的行为习惯和学习习惯。
2、建设一支师德优良、结构合理、学科平衡、教学能力较强的教师队伍，建设一支“理念先进，有开拓创新意识，业务能力突出”的骨干教师群体。
3、创设基础设施齐全、教学环境优良的办学条件。
4、建立一整套科学、人文、民主的管理体系。
通过狠抓学校建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争到2022年，把我培训学校建设成规模适度、设施齐全、特色鲜明、质量上乘的职业技能培训学校。
二、阶段目标：第一年发展规划1.规划有序，按照学校建设的要求，做好学校管理机构，教学人员，教学秩序的建设和培养。
2.规范办学，执行党的社会主义教育方针，按照办学宗旨的要求和课程，设置进行教育教学活动，加强学生的职业道德教育。
3.探索模式，坚持改革，保持探索精神，在完成基本教学任务的同时，进行办学模式和教学内容的探索与实践。
4.完善制度，按照学校的办学章程，建立和完善学校管理的一系列规章制度。
第二年发展规划1.巩固发展，在第一年的办学基础上，积极总结经验和教训，稳定教师队伍，拓宽招生渠道，便于学校建设的不断巩固和发展。
2.持续发展，按照学校建设的发展方向，努力挖掘学校发展的各种有利条件，寻求有关部门的支持，保障学校可持续发展。
3.内涵发展，一个学校能否持续发展关键在于学校的内涵是否有生命力。
2018年民办学校计划书-优秀word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==民办学校计划书篇一：民办学校的招生策划民办学校的招生策划民办学校是家长出资择校来接受优质教育的，也就是说是用钱来买教育。
因此，可以这样认为，民办学校的家长是教育服务这个产品的购买者，其孩子是教育服务产品的消费者，和消费者到商店购买商品一样，可以对商店的服务态度和商品质量发表评论，提出批评，如是假冒伪劣，还可以要求退货和赔偿。
基于这一点，我们要重温招生时的承诺，不说过头话，不能违约。
也正因为这样，我们一定要把教育服务看成是学校的产品，而家长（学生）则是这个产品的购买者（消费者）。
所以，从这个角度讲，我们一定要把家长当作我们学校的“上帝”。
在西方发达国家，私立学校对家长（学生）所承担的责任，和家长（学生）所享有的权利是十分明确的，都有书面文本。
足够的生源是民办学校生存发展的一大要素。
生源足够的保证是良好的办学声誉。
而要有良好的办学声誉，必须有一支精诚的学校领导和一批能干的教师队伍。
英才的同仁们做活这块“无价”的广告牌。
对招引源源不断的英才学子起了决定性的作用。
下面，我想谈谈个人的看法与做法。
从公办学校到私立学校的我，对校誉日隆的英才无不感到佩服！这使我对招生工作充满了信心！正因为我在感受英才的过程中尝到了英才教师的责任，所以，才敢把自己熟悉人的孩子介绍到英才来学习。
说实话，对我而言，招几个学生到英才读书，并不是件难事。
这也许是天时地理人和的缘故吧。
难的是要把招进来的学生留住且学好。
多年来，我为自己招来的学生倾注了大量的心血。
就是对不是我招进来的学生，只要家长找到我，我也尽力帮上一把。
目的是让家长们真正感到：把孩子送到英才放心！作为英才一员的我，因大假和平时跟家长们接触较多，时常听到家长们说，“孩子变乖了！”每当听到这些，我感到无比喜悦！也增添了招生的勇气！现在的老板们懂得资力投资是“一本万利”的生意。
民办学校三年发展规划
民办学校三年发展规划民办学校三年发展规划一办学条学校是XX市远XX教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学XX中英实验初中高中部，集走读接送住宿为一体的全日制民办学校。
学校自年月创办，年月被评为XX市一级学校，年月，被广东省教育厅评为广东省一级学校”，年，获XX市民办优质规范学校奖。
学校设校长人副校长人，各部门主任副主任人，学校党支部工会班子齐全。
有教职工人，其中专任教师人含兼行政，职工人。
目前在册学生人，个教学班。
一有利条.品位优势：集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作年，有年的民办教育经验，集团办学规模办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想社会责任高瞻远瞩办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学年，分别在办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
.管理优势：民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势，年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
.硬优势：学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理化生科电脑美术体育书法音乐图书阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
.服务优势：学校设有走读接送住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。
二面临困难.教师问题⑴教师流动性：由于民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。
⑶教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师自不同地区不同层次和和不同性质的学校，在教育理念思维习惯工作方式等方面存在较大差异，要理解学校的办学思路和适应学校工作要求，需要一定时间。
学校三年长期规划方案范文
学校三年长期规划方案范文一、引言学校三年长期规划方案是为了整体提高学校的教学质量，优化学校的硬件设施，培养学生全面发展的能力而制定的。
本规划旨在全面提升学校的教学水平和学生的综合素质，为学生提供更加优质的教育服务。
下面将详细介绍学校三年长期规划方案。
二、教学质量提升1. 提高师资队伍素质：加强教师培训，推行定期教育培训制度，提升教师的教育教学水平和专业素养。
2. 创新教学方法：引入现代化教育技术，如多媒体教学、网络教育等，创造良好的教学环境，提高学生的学习积极性和主动性。
3. 优化教学内容和方法：结合学生的实际需求和发展特点，不断改进课程设置和教学方法，培养学生综合素质和创新精神。
4. 加强课堂管理：建立完善的纪律和规范，提高学生的学习秩序和课堂纪律，确保教学质量的提升。
三、硬件设施优化1. 完善学校基础设施：加大投入力度，改善教学设施和配套设备，提供良好的学习环境。
2. 更新教学设备：引进先进的实验仪器、多媒体设备等，提升教学效果和体验。
3. 建设图书馆和多媒体资源室：增加图书馆和多媒体资源室的藏书数量，扩大学生的阅读和研究空间。
4. 优化校园环境：改善校园景观，营造轻松、舒适的学习氛围，创造良好的校园文化氛围。
四、学生综合素质培养1. 强化体育运动：增加体育运动课程的设置，鼓励学生积极参加体育锻炼，培养良好的体魄和团队精神。
2. 开展文化艺术活动：举办文化艺术节、文学作品比赛等，培养学生的艺术创造能力和审美能力。
3. 加强社会实践：组织学生参加社区服务、实践活动等，培养学生的社会责任感和实践能力。
4. 提升国际交流能力：开展国际交流与合作项目，增加学生的国际视野和跨文化沟通能力。
五、家校合作1. 加强家校沟通：建立健全的家校信息交流平台，及时向家长传达学校相关信息，增加家长对学校的了解和参与程度。
2. 丰富家校互动活动：开展家长会、家庭赛事等活动，加强师生家长之间的联系和沟通，促进家校合作共同促进学生的综合素质发展。
2018民办学校工作计划范文.doc
2018民办学校工作计划今年是学校执行三年规划的第二个年头，是关键之年。
本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想立足学校实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升学校各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。
2、抓实学校的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。
三、重点工作1、牢牢抓住学校的安全工作，进一步落实安全责任制和日常安全管理。
2、加强学校行政干部的队伍建设，提高干部的工作责任感和管理水平。
3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。
4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
四、具体措施学校管理1、重新调整学校三年发展规划，明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识。
2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。
落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性；计划通过后就要照此执行；执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的能力。
建立干部管理工作评价机制。
4、梳理和完善学校各项管理制度，形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行情况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。
5、明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制；组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。
师资队伍1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。
【2018最新】学校新三年发展规划-实用word文档 (2页)
【2018最新】学校新三年发展规划-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==学校新三年发展规划办学目标以卢湾区教育现代化目标为指向，以促进学生全面和谐发展前提下的个性长足发展为根本目的，在“立美育人”办学理念的指引下，依托“五育并举”的操作载体，加强艺术教育与基础型课程学科教学的统整，构建美的课堂、美的教学；拓展艺术教育特色的外延，整合各类美育资源，进而加强美育和学校教育教学生活的联系，营造美的班级、美的校园；依凭课程实施载体，建设一支术有专攻、教有专长、师德高尚、具有艺术人文素养的复合型教师队伍，培养一批在学科美育方面独有建树的特色教师，拥有美的教师、美的职业；以艺术教育为突破口，搭建互动交流的平台，内聚精神、外塑形象，在互动交流的活动中展示学校形象，提高开放度，辐射品牌效应，形成美的学校、美的形象。
培养目标我们认为，在国家培养目标的指导下，七色花小学的学生在以下方面可以形成更加鲜明、更富个性化的状态，形成富有“七色花”个性的我校学生形象：1、学业基础优良基础上艺术特色的初步形成与潜能的初步激发这是就学生各方面的学科素养与艺术特色的关系而言，我们期待七色花小学的学生在艺术素养方面形成整体的特色，部分学生艺术才华初步呈现并得到积极的关注与高质量的培养。
而这一特色的形成，同时要求建立在学业基础优良的前提下，而不是顾此失彼。
为此，在全面的课程建设中，尤其是在基础型课程建设中，要大力提高学生的学业水平，探索基础型课程与拓展性课程、艺术教育特色的整合，为我校学生艺术特色的形成提供更深厚、宽广的基础与平台。
这是我们新三年特别要强化的内容。
2、合作包容精神与交往能力基础上自主发展意识的觉醒与能力的初步发展艺术活动中充满着群体的合作，但同时不掩盖个体的独特，反而要求每位个体为群体贡献其才华，这是一种群性与个性的完美结合。
学校发展三年规划方案范本（三篇）
学校发展三年规划方案范本一、总体介绍随着时代的不断变迁和社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
作为一所经过多年发展的学校，我们深知教育改革的紧迫性和重要性。
因此，我们制定了____年学校发展三年规划方案，以进一步提高学校的教学质量，培养出更多有社会责任感和创新能力的优秀学生。
二、规划目标1. 提高教育质量：通过改善教学设施、培训教师和优化课程等措施，全面提高教育质量，并增进学生的学习兴趣和能力。
2. 增强学生综合素质：注重培养学生的创新能力、领导力和实践能力，使他们能够适应未来社会的发展需求。
3. 加强师资队伍建设：通过培训和引进优秀教师，提高师资队伍的整体水平，确保教师能够胜任教育改革和教学工作。
4. 拓展国际交流与合作：积极开展国际交流与合作，提供更广阔的学习机会和发展平台，培养具有国际视野和胸怀的学生。
5. 提高学校管理水平：通过完善管理制度和加强内部沟通，提高学校的管理水平和效能，确保规划的有效实施。
三、实施措施1. 提高教育质量a) 改善教学设施：投入资金，更新教室设施和实验室设备，提供更好的学习环境。
b) 培训教师：组织教师培训班和研讨会，提高教师的教学水平和专业知识。
c) 优化课程设置：根据社会需求和学生兴趣，进行课程改革，增加实践性课程和跨学科课程。
2. 增强学生综合素质a) 强化创新教育：设立创新实验班，为学生提供更多创新科研的机会和平台，培养学生的创新思维和动手能力。
b) 开展社会实践活动：组织学生参加社会实践活动，增强学生的社会责任感和实践能力。
c) 强化领导力培养：设立学生领导团队，培养学生的组织能力和领导才能。
3. 加强师资队伍建设a) 开展师德培训：组织师德培训，强调教师的职业道德和责任感。
b) 激励优秀教师：建立激励机制，鼓励优秀教师的进修和研究，提高他们的职业发展机会。
c) 引进高水平教师：通过引进高水平教师，提高整体教师水平，推动学校的教学改革。
4. 拓展国际交流与合作a) 开展学生交流项目：与国外学校建立合作关系，开展学生交流项目，为学生提供国际交流的机会。
2018民办学校工作计划精选范文
2018民办学校工作计划民办学校工作计划篇一一、指导思想：在党的十七大精神指引下，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的教育方针，进一步更新教育观念，转变工作作风。
完善措施，加大管理的力度和广度，使中小学校管理水平和教育教学质量再上一个新台阶。
以团风县教育局2018年工作思路为蓝本,结合我镇实际,特制定本工作计划。
二、工作思路：1、树形象：通过党员教育活动和师德教育，提高每一位教职工特别是领导干部的职业道德水平，重树领导形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。
2、强素质：以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富教师基本功训练内容，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的教师队伍。
3、抓管理：监督、协调、管理、保护是乡镇中心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。
本期中心学校将进一步完善和加强对各校工作过程的监管，进一步明确职责，强化责任意识，提高管理水平。
以管理促进校长抓管理，以管理调动广大教师积极性，以管理提高教育教学质量。
三、工作目标1、加强校园文化建设，使学校周边环境得到彻底改善，全期不发生责任事故，中小学校全部达到“平安校园”标准。
2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩小学校之间的质量差距，力争使教育整体水平跃居全县前列。
3、加强教师队伍建设，不断提高教师素质，狠抓教育教学质量的提升，争取教育质量进入全县中等偏上等次。
4、改善学校办学条件，通过积极争取上级资金，实现我镇办学条件的改观，特别是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题，尤其是十力中学进校园的道路硬化问题。
完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格学校的创建工作和整改工作。
四、主要措施1、加强思想道德教育。
一是加强教职工思想道德建设，结合党员教育活动和师德教育，通过观看《师德启示录》和开展学年度师德标兵评选活动等措施，使每一位教职工都能自党遵守《中小学教职工职业道德规范》，真正做到学为人师，行是人范。
学校三年发展规划(2018.9——2021.9)
学校三年发展规划（2018.9——2021.9）第一部分学校发展背景和基础一、背景分析“十三五”时期，是学校深化教育综合改革、率先实现教育现代化的五年，也是深度激发区域科教创新活力，全面建设具有全球影响力的科创中心重要承载区和万众创新示范区的五年，更是教育深入推进整体教育综合改革试验区建设，高水平实现现代化的关键五年。
学校隶属附小教育集团，围绕“不一样的学校，一样的精彩”这一集团发展理念，借力整合优质资源，凸显学校办学特色，完善学校发展机制，为学生健康成长，促进教育公平，实现优质均衡发展尽一份力。
现依据《区教育综合改革方案》和《区教育事业发展“十三五”规划》的精神，结合本校实际，在总结过去三年学校发展成效与问题的基础上，制订学校新一轮三年发展规划。
二、学校基本情况学校创办于1988年，目前已有30年历史，是区一所公办小学。
学校占地面积5906平方米，建筑面积3589平方米，学校各类教育教学设施齐全，有图书馆、电脑房、美术室、多功能室、实验室、心理咨询室、资源教室、安全体验室、室内体育馆室等专用教室，操场占地3500平方米，有学生餐厅等辅助设施。
现有18个教学班，597位学生，48位在职教师。
教师本科学历达标率93.8%，大专达标率100%，硕士研究生10.4%，中学高级教师2名，小学高级教师18名，小学一级教师26名，小学二级教师1名。
教师队伍平均年龄37.24岁，其中35岁以下青年教师20名，任职条件达市级标准。
学校先后被授予学校市安全文明校园、区文明单位、区第三批新优质学校、区“红旗大队”、区体教结合工作优秀单位、区体育传统项目学校、全国推广普通话宣传周活动组织奖、区未成年人暑期工作先进集体等殊荣。
三、近三年学校办学的主要成绩与经验1、凝心聚力，规范办学，促进学校和谐发展学校注重领导班子建设，完善管理制度，持续提升管理效能；能坚持依法办学，推进民主治校；坚持目标导向，营造和谐育人氛围。
2、规范管理，推进课改，开展三类课程校本化实施学校加强课程建设，探索三类课程校本化实施，开发多元适切性课程，促进个性化发展。
学校三年发展规划
学校三年发展规划（XXX年—2019年）一、学校办学理念1.办学理念：以人为本，夯实基础，发展特长，为师生的全面发展与成长奠基。
2.三风一训校风：博爱务实合作创新学风：博学善思刻苦进取教风：身正识高教学相长校训：厚德笃行明理致远二、学校发展目标1.总目标：通过三年努力，提高学校的教学质量，使一本率达到60%以上，增加600分以上的尖子生人数，师生共同成长与发展。
2.具体目标：（1）办学目标：优化育人环境，促进学校内涵发展；以人为本，追求一流的教育教学质量，办出学校的特色。
（2）管理创新目标：健全制度管理，由制度管理精细化逐步走向文化管理。
（3）德育建设目标：全方位育人，把学生培养成为具有道德高尚，健康的心理和体魄，行为善思好学的新型人才。
（4）教学科研目标：继续实施教学常规管理，逐步形成自己独特的教学常规管理模式，向管理要质量；以校本教研为突破口，促进教师专业成长，提高课堂教学效率，全面提升教学质量；切实加强学校的教育教学工作，以学生的发展为基本出发点，积极实践研究，使学生能更快、更易的适应不同阶段的学习生活。
把提高教学质量转移到依靠道德课堂构建，强化教学科研工作的轨道上来。
（5）师资队伍建设目标：以科学发展观为指导，以“规范化、精细化、人性化”为管理目标，全面提升师资队伍的素养和能力，以适应现代化教育的需求。
（6）后勤保障目标：完善校园网络系统，加快信息化教育进程，提高教育教学和管理效能。
严格学校财物管理制度，依法、依规办事，树立后勤工作为教育教学服务，为师生服务的思想，提高服务质量，为加速学校发展保驾护航。
三、学校发展年度目标分述第一年（度）1.加大骨干教师培养力度，开展课堂达标活动，为中青年教师提供展示和成长的舞台。
2.依托有特色的社团活动，加强校园文化建设。
3.以新课程改革为契机，切实加强校本教研工作，推进课堂教学改革。
4.学校运动场修建。
第二年（2017-2018学年度）1. 扩大骨干教师队伍，抓好学科名师的培养，形成一支以市级学科带头人等市级骨干教师为中坚力量的师德高尚、学识水平高、富有创新精神和能力、结构优化的新型教师队伍。
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民办学校三年发展规划
课件来源
民办学校三年发展规划
一、办学条件
学校是xx市远xx教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学xx中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自201X年5月创办，201X年12月被评为xx市一级学校，201X年3月，
被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，201X年，获xx市民办优质规范学
校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会
班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件
1．品位优势：
集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有13年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事
长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，
区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定
了学校的办学品味优势。
2．管理优势：
民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势， 8年的办学积累，学校逐
步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠
定了坚实的基础。
3．硬件优势：
学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学
设备设施基本完善。
4．服务优势：
学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层
次家长需求。
（二）面临困难
1．教师问题
⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定
差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一
定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，
缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对
教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。
⑶教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师来自不同地区、不
同层次和和不同性质的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较
大差异，要理解学校的办学思路和适应学校工作要求，需要一定时间。
⑷教师培训困难：由于民办学校组织教师参加培训涉及经费、时间、教师认识、培训后在学校服务年限的要求等诸多因素制约，要形成对民办学校教师专业成
长的长远计划存在一定的困难。
2．生源问题
⑴生源数量：由于政府对公办学校的投入不断加大，公办学校数量增多，硬件
投入大，教师福利待遇提高，优秀教师聚集，教学质量不断提高，家长选择公
办学校的较多，同时，外来xx的劳务工子女就读公办学校的手续办理条件较容易，报读民办学校的外来务工子女人数减少，以上原因导致报读民办学校的学
生人数逐年减少。
⑵生源质量：学生学习基础和行为习惯较差，管理难度较大，对教师的教育管
理能力要求较高，尤其是我校目前高中生源较差，影响学校整体教育教学水平
的提升，一定程度限制了学校向优质品牌高层次的方向发展的速度。
3．家长问题
由于学校学生就读形式多样，家长居住地域差异、家长文化层次悬殊较大、教
育观念多元，对子女的要求各异，如何与家长形成合力，对学生的培养达成共识，还需探索。
二、办学思路
xx中英文实验学校将围绕远xx教育集团提出的“焕发美好人性、培养美好人格、拥有美好人生、建设美好”的办学远景为方向，[ 课件 ]充分发挥民办学校的管理灵活高效的机制，依托远xx教育集团的品牌资源，分步完成学校向小班化、国际化、特色化的精品高端办学之路的转型。
向全国民办一流的名校目标迈进，针对以上目标，制订xx中英文实验学校办学目标、办学理念、校训如下。
办学目标：为每一位学生的美好人生奠基
办学理念：创建适合每一位学生的教育
校训：守纪勤学求实创新
育人目标：教给学生做人的基本道理，终身学习的基础知识，后续发展的基本能力，适应社会的基本经验，智慧人生的基本思维，为每一位学生的美好未来做好准备。
三、发展目标
学校本着“目标引领、重点突破、质量提升、特色发展”的思路，不断提高办学质量和效益，实现学校小班化、国际化、特色化的精品高端办学转型。
三年阶段目标是：
（一）探索阶段
201X.8-201X.7是学校转型发展的探索年，这一阶段的目标是：干部队伍思想上和集团保持一致、行动上高效务实、分管工作效果明显；教师队伍积极投身于“养成教育”和“高效学习”实践研究之中，教育观念、自身素质和教育教学效果不断提高；“养成教育”和“高效学习”研究形成初步模式。
教师和学生形成积极向上的精神状态。
具体工作是：
1．形成思想一致、相互配合、主动务实、能深入一线、执行力较强的领导班子；对所负责部门出现的问题有一定的预见性和处理能力，分管部门的工作有起色。
2．加强培训，学校成员对集团文化认同，了解学校目标要求、制度规章，<课件 >能按学校要求参加学校教育教学改革，各学部有10%教师在学科教学和学生管理改革实践中脱颖而出，成为学校骨干力量。
杜绝消极埋怨情绪在学校存在，杜绝教师缺席迟到早退、体罚学生现象。
后勤员工：能服从安排，按学校要求完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，无因服务质量差或不到位不到位引起的投诉现象。