制造生产部计件薪资方案

制造生产部计件薪资方
案
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
车间生产人员
计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）
一．薪酬绩效考核目的：
为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.
从而提高工作效率，提升公司总体绩效。

二．计件绩效工资考核对象：
生产部班组长及以下直接生产人员。

三. 考核实施执行具体时间：
2015年4月份在车间实施.
四. 考核方式：
以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩
五．考核细则：
1.绩效薪酬结构:
个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数
绩效工资：绩效包含安全，产品合格，
2.全勤奖：
根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。

定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。

3.岗位技能系数：
根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人
员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一
年调整一次（特殊情况除外）。

4.计时工资:
计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行.
六．异常补充处置
当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资，
生产组长保底薪资: 元 (未含岗位工资)
高级工保底薪资：元
中级工保底薪资：元
初级工保底薪资：元
辅助工保底薪资：元
试用工保底薪资：元
七．支持性文件表单
1. 岗位技能系数表
2. 出勤考勤记录表
3. 个人或产品系列小组生产计件统计表
4. 员工计件考核薪资表 ,
5.计时申请单
成都龙泉驿区石灵机械塑料厂
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（草稿）
一．薪酬绩效考核目的：
为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.
从而提高工作效率，提升公司总体绩效。

三．计件绩效工资考核对象：
生产部班组长及以下直接生产人员。

四. 考核方式：
以个人为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩
五．绩效薪酬结构:
我司原有员工工资组成：
月工资合计：1350+200+30+350+50+266+50+200+50－100＝2396元
方案1：更新后员工工资组成：（包含15年上调工资部份）
月工资合计：1400（波动）+200+100+（计时工资）50+266+350－100＝2266+（计时工资）
方案2：更新后员工工资组成：（包含15年上调工资部份）
月工资合计：（计件工资：例1750）+（30－100）+（计时工资）+50+266－100＝2166+（计时工资）
工资调整说明：
1：公司计划生产员工在去年工资基础上上调5%――8%，调整部分为基本工资及绩效工资两部份；
2：15年员工工龄工资上调为做满一年30元一个月，做满两年60元一个月，三年封顶100元一个月。

3：员工总工资收入增幅约为：220元。

4：异常补充处置
当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成员工月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底薪资，现暂定为1000元/月(其中包含社保补贴)
修改补充意见:。