车间计件工资考核分配方案
计件工资考核及分配办法
计件工资考核及分配办法(讨论稿)根据公司2010年下半年工资管理办法,为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核,充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额,确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件:（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行,工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
(3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础,实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价,重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行.二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资,即:采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工.采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴(即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准,要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整,采煤最高不得突破5%,掘进最高不得突破20％，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%,死亡事故扣发全队计件工资的20％。
3车间计件工资制度方案1
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度, 特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则, 坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步, 职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投入与收入直接挂钩, 激励作用显著, 同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得, 员工也比较能接受这种公平性, 它还能促使工人自觉地改进工作方法, 提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬, 而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即, 工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人.... . 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算... 个人完成合格产品的数量的工种. . 第三.计件工资方案的构成..一.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）. 定奖（绩效工资）, 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性. 和创造性.. 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*. 绩效考核系数）.. 三.薪资制.. 车间焊接钢管价格.. 型...... 镀锌管（价格/根...普通管（价格/根.. . 5........2.............. 6........2............2...8........2............2... 10....... 2............2... 1.基本工资.. 员工在计件同时保持一定的基本底薪.. 2.工序单价.. 为产品工序编上代码如：焊. 装配等等, 然后工序单价比如工序焊接单价. 0.38.. 3.生产工序数据........................... . 如下.. . 姓.工序编.工序单.计件数.计件工.备..... .... . 合...... 4.计件工资统核算计.. 如下.. 日期.......姓名.. . 求和.求和.工序编.工序名.工序单.备.. 件数.件工..... .... . 合........ 员工计件工资月份统计.. 姓名：孙树.....工号.. . 产.. ......工资...工资.减扣.备.. 名.................................................. 制表人.制表日期... ...................员工计件工资每日报表日期:产品名称姓名工序工时数量单价减扣额总金额备注月日制表人: 制表日期: 年。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、引言。
在咱们这个充满活力的车间里呀，为了让大家的努力能更公平地得到回报，也为了让咱们车间的生产效率像火箭一样蹭蹭往上飞，咱们就得有一个超棒的计件工资制度。
这个制度呢，就像是一个游戏规则，只要大家按照这个规则玩，就能收获满满的成果哦。
二、计件工资的基本概念。
计件工资呀，简单说呢，就是你做了多少件产品，就拿多少钱。
就好像你摘苹果，摘一个苹果就有一个苹果的报酬，是不是很直白呀？这样一来呢，多劳多得，特别公平。
不像以前那种大锅饭，干多干少差不多，现在完全看你自己的本事啦。
三、产品计件单价的确定。
1. 对于那些比较简单的产品。
咱们就根据生产这个产品所需要的平均时间、原材料成本、机器磨损等因素来确定单价。
比如说，一个小零件，生产它大概需要10分钟，原材料成本加上机器磨损平摊下来是5块钱，咱们再加上一点利润空间，那这个小零件的计件单价就可以定在10块钱。
这样呢，工人兄弟姐妹们每做一个就能拿到10块钱，是不是很清楚呀？2. 对于复杂产品。
这可就需要多考虑一些啦。
除了上面说的那些因素，还要考虑这个产品的技术难度。
如果一个产品需要特殊的工艺或者技术，那单价肯定要高一些。
比如说，有个产品需要经过三道特殊工序，而且对工人的技术要求特别高，那这个产品的计件单价可能就会定到50元甚至更高。
因为大家付出的努力和技术水平都在这个价格里体现出来啦。
四、计件的计算方式。
1. 个人计件。
这个很好理解啦，就是每个工人自己做了多少件就按照单价算自己的工资。
比如小王这个月做了500个小零件，每个小零件单价10元，那小王这个月的计件工资就是500×10 = 5000元。
这样每个工人都能清楚地知道自己的收入是怎么来的，多做就多拿，特别有干劲。
2. 小组计件。
有时候呀，咱们有些工作是需要小组合作完成的。
这时候呢，咱们就先算出小组完成的产品总数，然后按照小组的总计件工资来分配。
比如说，一个小组这个月一共生产了1000个复杂产品，总计件工资是50000元。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资考核及分配办法范文
计件工资考核及分配办法范文为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，并制定了以下考核及分配办法。
一、考核标准1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产数量。
例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量单位可以是服务次数等。
2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。
员工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。
3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费的时间来评估其工作效率。
高效率的员工将得到额外的奖励。
二、考核方法1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。
根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。
2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。
通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导和奖惩。
3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进意见。
自评将作为考核结果的一项重要参考。
三、工资分配1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。
工资=任务量*计件工资单价。
2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。
3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。
4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。
四、改进建议1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。
2.及时反馈和指导：对员工的工作情况进行实时监控和反馈，及时给予指导和奖惩，帮助员工改进工作方式。
3.团队合作与交流：促进员工之间的合作和交流，分享经验和技巧，提高整个团队的工作效率和质量。
总结：计件工资制度的实施可以激发员工的工作积极性和效率，通过明确的考核标准和分配办法，可以提高工作质量和效率，进而带动企业的发展。
车间计件工资制定方案
《工序质量计件工资考核制度》制定方案一、公司现执行计件工资制度的分配方案为：公司一线员工的工资推行计件工资制,其当月工资构成为：车间计件所得：车间各工序计件所得－当月质量考核（月末指标考核+过程违章考核）－当月安全考核－当月材料考核+其他收入（如加班、工龄等）=当月车间实际计件收入.然后车间根据各岗位不同，将当月车间实际计件收入进行具体分配.在整个一线员工的工资构成中，当月质量考核中的“月末指标考核”分部只能等到月底成品入库后方可进行核算，虽核算结果已从整个计件中扣除，但在车间对各岗位员工工资的分配上，因整个生产过程有多道生产工序,一线员工的工资表现出的只有简单的产品数量计件,车间很难根据因产品质量的好坏将最终的考核结果分配至责任个人，导致质量考核的功能弱化.二、工序质量计件工资方案主要为：在工序产品计件的基础上，对各工序产品制定相应的质量考核指标，并将当日各工序质量状况和质量影响计件情况及时公布,让当日的质量的状况直接当日的计件工资相挂钩，以此来充分调动不同岗位员工对质量的积极性和重视性程度。
“工序质量计件工资制"的具体分配方案是:在公司制定的工序计件的基础上，增加各工序的质量计件考核部分，并将质量计件落实至各工序、各班组.各工序班组所得为：各工序班组的计件所得=当天生产的产品数量(以交质检员检验合格后的数量为准)×单件计件－质量计件考核部分。
各工序班组长根据岗位系数将当天计件所得分配至个人。
异常情况处理4。
7。
1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算;4.7。
3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算; 4。
7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低,需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任）品质异常：1、由于生产线和员工个人原因造成返工。
车间计件工资分配方案
监督小组应定期向上级领导汇报车间计件工资分配方案的执行情况， 并接受相关部门的审查和指导。
定期评估和调整
评估分配公平性
定期评估车间计件工资分配方案的公平性和合理性，以确保员工付出的劳动得到应有的回报。
调整分配方案
根据评估结果和员工反馈，及时调整车间计件工资分配方案，以提高员工满意度和工作积极性。
问题：数据不准确
原因
计件数据的采集和统计不准确，导致工资分 配不公平。
解决方案
建立完善的数据采集和审核制度，确保计件 数据的准确性和公正性。可以采用自动化设 备或软件进行数据采集和统计，减少人为因 素干扰。
问题：员工技能水平不足
原因
员工技能水平不足导致计件效率低下。
解决方案
加强员工技能培训和提升，提供必要的技能培训和指导，提高员工的计件效率和 工作质量。
02
促进生产效率提升
计件工资方案能够有效地激励员 工，提高生产效率，从而降低生 产成本。
03
增强员工工作责任 感
实施计件工资方案后，员工更加 关注产品质量和生产流程，有利 于提高产品质量和客户满意度。
展望：未来改进的方向
优化计件工资标准
根据市场变化和公司战略调整，需要不断优 化计件工资的标准，以保证公平性和激励效 果。
建立调整机制
为保证调整的及时性和有效性，应建立相应的调整机制，明确调整的流程、标准和审批程序等。
05
计件工资分配中的问题及解决方 案
问题：员工积极性不高
原因
员工对计件工资分配制度不信任，认为分配不公平，或者对产品质量要求不高 ，缺乏动力去提高效率。
解决方案
建立透明的计件工资分配制度，让员工了解计件工资的计算方法和分配方式， 同时加强质量意识教育，鼓励员工提高产品质量和效率。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部份，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
普通来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 ×完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清晰地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止做弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工做弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案（一）计件工资的原则1、车间生产服从整体需求原则。
即所有车间生产任务量要服从公司统一安排，每月由公司根据客户需求下达月度生产计划（可根据客户需求变化进行调节），车间按生产计划组织生产。
因车间人为原因未完成生产计划的，按未完成比例扣减车间管理人员工资。
2、对辅助人员工资挂钩原则，辅助人员按车间总生产量挂钩计资，车间管理人员（含材料员、经管员）按车间平均工资计算所得工资。
3、计件标准定额原则。
即所有生产车间计件工资标准按工效定额确定，每年对计件定额修订一次。
4、定员定岗原则。
即所有辅助岗位采取定员定岗，定员范围内的人员工资按计件工资人均标准计提定额工资，人数超出定员标准的不再增加工资额。
直接生产人员原则上不控制。
5、以丰补欠，总体平衡原则。
因生产量不均衡因素，各车间工资差异过大，公司进行总体平衡。
（二）计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的标准工资，具体见附表《计件工资定额标准》。
2、车间辅助人员工资按车间平均计件工资及公司规定的系数计算工资额。
车间辅助人员增员不增资，在定员职数范围内，减员减半资。
3、计件工资的结算必须加强产量、质量、安全等检查验收管理。
出现一次计量数据不准，扣罚相关直接责任人计件工资的5%。
质量出现不合格，不计提不合格品的计件工资，并按不合格产品的价值扣罚责任人计件工资。
安全出现事故，按公司相关文件执行。
4、实行计件工资的车间发生的停工影响考核工资的结算，按以下规定执行：（1）凡由个人或车间自身造成的各种停工，不支付工资（包含日常性设备维修）；（2）非个人或车间本身造成的停工，且在停工期间由公司统一安排工作的，按相应辅助工种工作量标准工资向公司经营管理部门办申报，无工作量的不予支付工资。
5、对下列情况之一的，不支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它车间帮工的（帮工按该车间计件）；不按设计生产返工的。
6、非车间辅助岗位，按工作量严格定员，参照公司车间人均计件工资系数核定工资额。
生产计件薪资考核方案
东莞市吉亚机械设备有限企业计件工资考核方案一目旳1调动生产一线各岗位人员旳工作积极积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。
3 提高生产效率。
4有助于零件加工部资源与人员旳共享及调配。
5.各课课长分派工作任务应合理调配、公平合理。
二合用范围:1零件加工部所有岗位, 包括组长长、操作工等岗位。
2 新员工入职第一种月工资发放原则岗位工资、满勤工资由企业承担, 第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期, 详细视员工技能状况而定, 由课长长、零件加工部负责人签字确认、分管副总签字同意）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指企业以月度为薪酬支付周期, 直接支付给员工旳劳动酬劳总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置, 经部门负责人、管理课负责人签字确认、分管副总签字同意, 按照部门考核算施细则, 由企业统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由零件加工部工程课根据各工序定额、计件单价和员工个人当日产量核算其当日及月度计件工资额, 并经零件加工部汇总、查对后由零件加工部负责人审核签字确认、分管副总签字同意, 由企业统一发放；4.零件加工部于每月底汇总当月计件工资总额, 企业则根据零件加工部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资, 对计件工资实行单件金额、总额控制旳分派原则；5.因各工序计件产量与零件加工部实际上交产量不一致, 导致旳当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形, 则根据实际状况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则1. 间接（非计件制）岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴2.计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津.3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为根据实行计件考核工资，计件考核上不封顶，详细考核原则如下:(1)在员工完毕8小时劳动定额前提下, 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完毕旳, 在员工完毕8小时劳动定额基础上, 其加班工资发放原则参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完毕8小时劳动定额旳, 其加班加点期间完毕剩余劳动定额部分不享有加班加点工资待遇, 直至该员工完毕劳动定额后方可遵照有关原则执行。
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案一、背景介绍随着经济的快速发展，以及产业结构的不断调整，劳动力市场的竞争也变得越来越激烈。
在这种背景下，企业需要采取更加科学合理的工资考核和分配机制，以激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和绩效。
二、考核目标1.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作动力；2.提高车间的生产效率和工作品质；3.公平合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、考核指标1.产量指标：以货物或产品的数量、销售金额、工作量、客户满意度等方面进行考核；2.质量指标：以产品的合格率、客户投诉率、质量评价等方面进行考核；3.技能指标：以员工的技术能力、操作熟练度、学习进步等方面进行考核；4.安全指标：以事故率、违规行为率等方面进行考核。
四、考核制度1.考核周期：每月为一个考核周期；2.指标权重：根据车间的实际情况和重要性，给予不同指标不同的权重，以保证综合考核的公平合理性；3.考核人员：由车间主管、班组长和员工互相考核；4.考核方法：采取定期考核和突击考核相结合的方式，以确保考核结果的客观性和准确性；5.考核结果：将考核结果以报表的形式进行统计，以便进行综合分析和决策；6.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或提出改进要求。
五、工资分配1.工资基数：根据车间的经济状况和员工的工作能力，确定工资基数，以确保工资分配的合理性和可行性；2.工资比例：根据每位员工的考核结果，确定相应的工资比例，以激励员工的工作积极性和创造力；3.个人工资：根据工资基数和工资比例，计算每位员工的个人工资；4.组织福利：根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的组织福利，以提高员工的归属感和满意度；5.加班费、社会保险等：根据国家法律法规和企业规定，给予员工相应的加班费和社会保险。
六、监督与控制1.考核过程监督：由专门的考核委员会对考核过程进行监督和控制，以确保考核的公正性和规范性；2.考核结果监控：根据考核结果，进行数据分析和绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进；3.员工投诉处理：对于员工的投诉和不满意，及时处理并给予合理解释，确保员工对工资考核制度的信任和认可。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工提高生产效率和质量，以及公平合理地分配工资，需要建立一个科学有效的计件工资制度。
本方案旨在制定一套适合于车间员工的计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，促使员工更加积极主动地完成任务。
2. 公平合理：确保计件工资制度公平合理，根据员工的工作量和质量进行薪酬分配，避免浮现不公平现象。
3. 透明可操作：制定明确的计件工资制度规则，使员工能够清晰了解自己的工资计算方式，提高工资计算的透明度和可操作性。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资计算公式：工资=基本工资 + 产量奖励 + 质量奖励- 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定，作为员工的基本薪酬。
- 产量奖励：根据员工的实际生产产量，按照一定比例进行奖励，鼓励员工提高生产效率。
- 质量奖励：根据员工的产品质量评估，按照一定比例进行奖励，激励员工提高产品质量。
2. 产量奖励计算规则：- 根据车间生产任务的工序和产品数量，制定相应的产量奖励计算规则。
- 产量奖励计算规则应具体明确，包括不同工序的计件单价、达成目标产量的奖励倍数等。
3. 质量奖励计算规则：- 根据车间产品质量标准，制定相应的质量奖励计算规则。
- 质量奖励计算规则应具体明确，包括产品质量评估标准、质量奖励比例等。
4. 工资计算周期：- 工资计算周期为每月，根据员工的实际产量和质量情况，计算当月的工资。
5. 工资发放方式：- 工资发放方式为银行转账，确保工资的安全和准确发放。
6. 工资计件制度的管理和监督：- 由车间管理部门负责计件工资制度的管理和监督，确保计件工资制度的执行和公平性。
- 定期进行工资计件制度的评估和调整，根据实际情况进行相应的改进和优化。
四、预期效果1. 提高员工积极性：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，增强员工的工作积极性和责任心。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案篇一：车间计件工资考核分配方案为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的`作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案(试运行)1.目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
2适用范围：生产部全体员工3方案：3.1根据每种产品的不同特点，制定每种产品的加工单价表。
3.2车间员工采用集体分组计件制。
a、二,。
细则：a.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1.根据各车间总工资/实际总出勤时数=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资a.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1.根据各车间总工资/实际总出勤时数=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资a.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2.平均小时工资×一分一秒×出勤时间-（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资a2.2.3一线员工薪资计算方式:1.总装：实际工资=基本工资+全勤奖励+住房津贴+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费b、一线薪资计算方式b、 11。
根据每种产品的不同特点，制定每种产品的加工单价表。
2.团队计件工作3、另附各产品计件单价表4.非生产车间原因或公司派遣的其他劳务造成停工的，由运营车间填写《重大劳务申请表》报生产部审核，经公司批准后计入工资总额。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
7.新产品上线时，由技术部填写《劳动申请表》报生产部审核，经公司批准后计入工资总额8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间计件工资考核分配方案
云母片车间、财务部:
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法:
一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。
(细则附后)
二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。
三、计时工种的考核办法:
1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。
四、计件工资总额分配:在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。
五、质量考核按公司有关规定执行。
附:云母片车间计件工资分配方案
云母片车间计件工资分配方案
云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法:
一、云母片车间人员结构状况
生产人员18人，出厂检验包装(兼半成品抽查)1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。
二、生产人员实行计件工资分配，以月考核(上月26日—次月25日止)
各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
1、产量工资:按各类产品及备料定额单价计算。
2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。
三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配
1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
四、管理、技术人员工资分配
1、车间主任工资由公司计发。
2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。
因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20,30%。
后附《车间产品单价明细表》二张。
云母片备料生产单价、出成明细表
备料对号灯泡备料对号灯泡 105片灯泡
II片 8#片 105单价 227单价 (丹巴) 单价单价 (印度) 单价单价 227片单价 1-3# 4-7 12.00 10.00 5.00 1-3# 5-10 15.00 2-3# 30-35 4-4? 8-10 15.00 10.00 5.00 4# 6-10 15.00 4-4? 55-60 13-18 14 5-5? 11-14 20.00 10.00 5.00 5# 5-5? 70-75 20-25 15 6-6? 15-18 20.00 10.00 5.00 6#
12-15 7#边
注:1、对号出成以原料质量而定，升降按15元/kg奖扣;
2、总出成按98%考核，升降按8元/kg奖扣;
3、技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资
按17元/天计算。
云母片产品定额单价、出成明细表
单价单价垫片(切) 出成% 垫片、电子管等(冲) 单价(元/kg) 出成% 灯泡片、内片出成% (元/kg) (元/kg) 13×20×40-100 40-50 40 纸Φ10.5×Φ7.1 20-30 40 30×36 2# 55 45 30×80×40-80 15-20 40 纸Φ25 12-18 40 30×36 3# 60 40
40 50×50×40-80 15-20 40 纸Φ15.2×Φ11.5 20-25 70 40 30×36 4-4?
40 40×40×40-80 15-20 40 电Φ47 12-18 80 38 30×36 5-5?
40 35×60×40-80 15-20 40 电Φ34 35 36 15-20 12×22 120 38
40 19×39×520-600 15-20 40 骨架片长 14-20
40 50×50×150-200 13-18 40 骨架片短 12-18 14×21×150-200 25-30 40 Φ32×Φ19 30-35 小内片6×12等 150-300 31
30
21×21×150-200 15-20 40 Φ49×Φ19 25-30 105片 150-180 25
24.5×59×200-230 12-18 40 13×18×孔 22-28 40 50×50×100-150 15-20 40
皿26×38×21-25 60-65 25 24×22×70-100 25-30 40 皿26×38×26-30 42-48 25 15×15×150-200 20-25 40 20×22×80-120 20-25 40 21×14×120-150 20-25 40 65×65×100-150 8-13 40 注:(1)垫片出成升降按30元/kg奖、扣;(2)内片出成奖、扣50元/kg;(3)灯泡片出成奖、扣50元/kg;
(4)技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工
资按17元/天计算。