车间计件工资考核分配方案

车间计件工资考核分配方案

云母片车间、财务部：

为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：

一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。（细则附后）

二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。

三、计时工种的考核办法：

1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。

2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。

3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。

四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。

五、质量考核按公司有关规定执行。

附：云母片车间计件工资分配方案

云母片车间计件工资分配方案

云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法：

一、云母片车间人员结构状况

生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。

二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止）

各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。

1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。

2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。

3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。

4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。

5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。

三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配

1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。

2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。

四、管理、技术人员工资分配

1、车间主任工资由公司计发。

2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。

五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20～30%。后附《车间产品单价明细表》二张。

注：1、对号出成以原料质量而定，升降按15元/kg奖扣；

2、总出成按98%考核，升降按8元/kg奖扣；

3、技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资

按17元/天计算。

注：（1）垫片出成升降按30元/kg奖、扣；（2）内片出成奖、扣50元/kg；（3）灯泡片出成奖、扣50元/kg；

（4）技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资按17元/天计算。