需求管理数量计算

可供销售量 available to promise （ATP）
• 某时段计划产出量（含计划接收量） • -下一次出现计划产出量之前各时段合同量 之和
集成各项业务信息（主生产计划报表）
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8 安全库存量: 批 量： 批量增量： 1 2 3 5 10 10 4 5 6 计划日期： 2003/01/31 CS 计划员： 需求时界： 3 计划时界： 8 8 9 10 11 7
……
12
区
需求依据 合 同 预 测
与
定单状况 下 达
计 划
时 界
计划变动 难易 计划变动 审批权 临时需求
难、代价极大
系统自动更改
总经理
计划员
临时需求小于 临时需求小于可供销售量 可供销售量 通过主生产计划员
无限制
预计可用库存量 projected available balance （PAB）
• • • • 前一时段末的可用库存量 +本时段计划接收量 -本时段毛需求 +本时段计划产出量
时 段 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量
当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
5 12 12 10 8 6
5 8 8
5
5 2 5
5 7 7
5 6 6
5
5 13
5 5 5
5
5 2
5
13
5
5
8 7 10
8
13 2 10
6
10 5 10
5
12 13 20
7
12 3 10
7
10 6 2
10 1
10 4
20 2
10 8ห้องสมุดไป่ตู้
需求管理数量计算
ERP 计划时间规划
起点

需求时界

计划时界

计划期
时 区
1 1 2 3 4 5
2 6 7 8 9 10
3 11
时
时 段 跨 度 总装提前期 累计提前期 (加工/采购) 合同与预测取舍 • 二者之大值 •仅合同 • 二者之和 •仅预测 下达及确认 系统不能自动更改 人工干预 改动代价大 主生产计划员 累计提前期以外