调整员工工资请示

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关于调整工资的请示范文三篇

关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。

但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。

因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。

具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。

同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。

2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。

3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。

以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。

我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。

谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。

关于调整工资的请示.doc

篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

关于调整员工工资的请示报告

关于调整员工工资的请示报告尊敬的XXX领导：我是财务部门的XXX，向您呈交一份关于调整员工工资的请示报告。

当前，公司正处于快速发展的阶段，业务规模不断扩大，市场竞争也越来越激烈。

为了保持公司的核心竞争力，提高员工的积极性和满意度，我建议对员工工资进行适当调整。

首先，随着市场竞争的加剧，各个行业之间的人才争夺战也越来越激烈。

我们的员工是公司最宝贵的财富，他们的知识和技能对于公司的发展至关重要。

如果我们不能给予员工合理的薪酬待遇，将面临员工流失的风险。

因此，适当提高员工的工资，是留住人才的关键。

其次，员工的薪资水平直接关系到他们的生活质量和工作表现。

如果员工的工资过低，他们可能会感到沮丧和不满，导致工作效率降低。

相反，提高员工的工资可以激发他们的工作热情，增加工作动力，提高工作效率和质量。

合理调整工资水平，可以提高员工的满意度和忠诚度，有助于建立良好的员工关系。

此外，员工工资的调整也是一个符合市场规律的举措。

随着通货膨胀的加剧和社会生活成本的不断提高，员工的生活压力也在增加。

适当调整工资水平，可以帮助员工应对生活压力，提升生活质量，增加员工对公司的认同感和归属感。

同时，良好的工资待遇也能够吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的发展提供源源不断的动力。

最后，我们的财务状况也支持增加员工工资的举措。

公司近期业绩稳步增长，现有的财务储备和收入源是调整工资的可靠保证。

我们可以将预算中的一部分用于增加员工工资，同时通过提高业务效益和降低成本来保持财务平衡。

综上所述，调整员工工资是公司发展和员工福利保障的必然要求。

适当提高员工薪酬，不仅能够留住人才，提高员工忠诚度，也能够激发员工的工作热情和创造力，进而提升公司的综合竞争力。

在决策过程中，我们将综合考虑公司财务状况、市场需求和员工福利等因素，确保调整工资的合理性和可行性。

最后，我在请示您的同时，也向您提出建议，希望您能够认真审阅并给予批复。

谢谢！此致敬礼。

调整员工工资请示

调整员工工资请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于调整员工工资的请示报告6篇

关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。

在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。

现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。

为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。

然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。

因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。

二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。

我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。

三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。

同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。

3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。

4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。

四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。

同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。

此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。

五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。

我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。

关于调整员工工资的请示报告范文

关于调整员工工资的请示报告范文尊敬的上级领导：我向您呈报一份有关调整公司员工工资的请示报告。

背景与现状：我公司目前有500名员工，他们在不同的职位上工作，从事各种岗位，包括生产、销售、行政等。

目前公司员工工资水平相对较低，并未能充分激发员工的工作积极性和创造力。

而且，随着经济的发展和通货膨胀的压力，员工的生活成本也在逐渐增加。

调整目的与原则：我们提出调整员工工资的目的是为了更好地激励员工，提高他们的工作积极性和干劲，从而提高公司的效益和竞争力。

具体而言，我们希望通过调整工资，实现以下目标：1.合理激励：根据不同员工的工作表现，适当调整工资，以激励员工积极工作，提高绩效。

2.公平公正：调整工资时，应该充分考虑员工的工作成绩、工作经验和市场情况，确保工资调整方案的公平公正。

3.可持续发展：调整工资水平应该与公司的经济状况相匹配，避免给公司造成过大的负担。

调整方案：为了达到上述目的，我们提出以下调整方案：1.绩效调整：根据员工的工作表现，向表现优异的员工提供适当的绩效奖金或加薪。

2.岗位调整：对于工作岗位较为重要、贡献较大的员工，可以考虑调整其工资水平，以更好地激励他们。

3.市场调查：进行市场调查，了解同行业相似岗位的工资水平，以确保我们的工资水平与市场接轨，使员工的工资具有竞争力。

4.员工关怀：除工资调整外，我们还应加强对员工的关怀，提供良好的工作环境、培训机会和晋升通道，以进一步激励员工。

预期效果与风险控制：通过上述调整方案，我们预期能够达到以下效果：1.提高员工的工作积极性和创造力，进一步激励员工，提高公司的竞争力和效益。

2.增强员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工离职率，提高公司的稳定性和可持续发展能力。

然而，我们也要注意以下潜在风险和挑战：1.财务风险：调整员工工资可能会给公司的财务状况带来一定压力，所以我们需要在调整范围和幅度上进行科学的评估和控制。

2.员工满意度：员工对工资调整的满意度会直接影响他们的工作态度和动力，因此我们需要进行充分的沟通和解释，确保员工理解并接受调整方案。

关于调整节假日三倍工资标准的请示

关于调整节假日三倍工资标准的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：请示尊敬的领导：我是XX公司XX部门的员工，今日特向您提交一份关于调整节假日三倍工资标准的请示。

鉴于目前公司对于员工在节假日加班所给予的三倍工资标准已不符合市场实际情况以及员工的合理需求，我特向您提出以下建议，希望能够得到您的审批。

我们都知道，节假日是国家规定的放假日，是大家能够休息放松身心的时间。

但是在一些特殊情况下，比如公司有紧急的项目需要完成或者突发事件发生时，员工可能需要在节假日加班。

这时，根据公司规定，员工应该享受三倍工资的加班工资待遇。

随着社会的发展和经济水平的提高，我们发现现有的三倍工资标准已经无法满足员工的实际需求。

现在市场上的三倍工资标准普遍比我们公司的标准要高。

一些竞争力强的企业甚至采取了四倍工资或五倍工资的待遇来鼓励员工在节假日加班。

这样一来，我们公司的员工很有可能被其他公司挖走，影响到公司的正常运转和发展。

我建议公司应该适当提高节假日加班的工资标准，以提高员工的积极性和工作满意度。

调整节假日三倍工资标准也符合国家相关法律法规的要求。

根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，公司应该保障员工的合法权益，确保员工在加班时能够获得相应的加班工资。

如果公司无法提供符合市场标准的工资待遇，将面临被员工起诉或者被劳动部门处罚的风险。

我希望公司能够重视员工的合理需求，调整节假日三倍工资标准，提高员工的工作积极性和工作满意度。

这对公司的长远发展和员工的稳定工作生活都是有益的。

我保证一定会做好各项工作，确保员工的权益得到保障，公司的利益得到最大化。

再次对公司的领导表示感谢，并期待您的审批和支持。

谢谢！此致敬礼XX公司XX部门员工XX年XX月XX日第二篇示例：请示致：公司领导自：XX部门经理日期：XXXX年XX月XX日主题：关于调整节假日三倍工资标准的请示尊敬的领导：我是XX部门的经理，我在此呈请示一个关于调整节假日三倍工资标准的建议。

关于调整工资的请示范文

2020关于调整工资的请示范文Document Writing关于调整工资的请示范文前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】关于调整工资的请示范文1公司董事会：公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。

关于调整工资的请示范文（通用16篇）

关于调整工资的请示范文（通用16篇）关于调整工资的请示范文篇1公司董事会：*公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。

请公司予以平衡。

四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

关于调整工资的请示范文5篇

关于调整工资的请示范文5篇On the adjustment of wages编订：JinTai College关于调整工资的请示范文5篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。

本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于调整工资的请示范文2、篇章2：关于调整工资的请示范文3、篇章3：关于调整工资的请示范文4、篇章4：调整工资系数的请示文档5、篇章5：调整工资系数的请示文档调整工资的请示如何写?那么，下面是小泰给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。

篇章1:关于调整工资的请示范文公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15%左右）;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

关于调整员工工资的请示报告范文

四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。
关于调整员工工资的请示报告
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；

国企关于申请调整薪酬的请示

国企关于申请调整薪酬的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于调整薪酬的请示。

近年来，随着物价的不断上涨，我们的薪酬水平已经无法满足日常生活需要。

因此，我们请求公司考虑调整我们的薪酬，以更好地激励员工的工作积极性和留住人才。

在目前的市场环境下，我们员工的薪酬水平相对于其他同类公司来说较低，这不仅影响了员工的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。

为了解决这个问题，我们建议公司对我们的薪酬进行适当的调整。

我们建议的薪酬调整方案如下：
1.调整基本工资：将员工的基本工资调整为市场平均水平，以保证员工的基本生活需求。

2.增加奖金和福利：通过设立绩效奖金、年终奖、五险一金等方式,提高员工的收入水平，同时增强员工对公司的归属感和忠诚度。

3.优化晋升机制：通过建立完善的晋升机制，让员工看到在公司内部有更多的发展空间和机会，从而更好地激励员工的工作积极性和创造力。

我们相信，通过以上措施的实施，不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够吸引更多的优秀人才加入公司，推动公司持续发展。

在此，我们请求公司领导审慎考虑我们的请示，并给予批准。

谢谢！此致
敬礼！
XXX部门
20XX年XX月XX日。

申请增加工资请示报告(优秀模板6篇)

申请增加工资请示报告（优秀模板6篇）申请增加工资请示报告第1篇尊敬的领导：您好！冒昧打扰您的宝贵时光，请恕原凉！但肯请您看完我的这份申请书。

我于20[某]年3月有幸加入了企业，到至今已有2年多。

随着企业两年多的发展，我个人的潜力也在那里得到了不断的提升和进步。

在这段共同成长的岁月里。

我把昊旺企业当成了自我的家，我对同事们产生了浓厚的感情，同事们给予了我即大的帮忙和支持，我感谢企业对我的栽培和帮忙。

两年多来我勤奋好学，工作兢兢业业，在激光雕切也积累了必须的宝贵的经验。

同时也培训了一些新来同事，提升他们的设备操作并提高他们工作技能。

同时我还学会了一些开料设备操作，并且能熟练的运用，如推台锯，锣铣机、脚踏锣机、平刨机，吸塑机等。

熟悉开料、钉板、雕刻、打磨、抛光、热弯、粘接工艺。

工作之余，我还自学了计算机软件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等软件，并且能熟练运用在工作中，并取得了良好解决问题。

目前企业员工离职人员太大，工作忙的时候有时顶两个人的工作，压抑上有了明显的增大。

近几年，广东的经济有了进一步的发展，物质上涨太大，消费高，且我的工作潜力、与同行业的技术人员的待遇差异太大。

到目前为止我的薪资待遇只涨了几十元，这些问题确实影响了我的日常工作。

在这种形势下，我此刻的待遇水平显得有些单薄。

已经成为我限制发展最主要因素之一。

为了能为企业效力，也为了能得到更好自身的发展，期望企业能够基于对内的企业员工手册公平性，对外具有竞争力的待遇制定政策，为我加薪。

人追求的目标越高，他的潜能发展越快，有句话叫做“下重赏必有勇夫”，这样，员工才能为企业创造更大的价值。

如果对员工的工作没有一个明确激励手段，和考核标准。

员工的素质高低，做多做少。

做好做坏都只是拿没有竞争力的工资。

对他们来说，为工作付出的满腔热情。

牺牲休息时光和身体健康来说是不公平和不值得的。

以上是我的这两年来的工作成绩和对企业的推荐。

增加工资的请示报告

增加工资的请示报告申请增加工资请示范文一尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。

为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。

基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。

具体如下：一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。

这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的`稳定。

4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

电子部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准!申请部门：电子部申请增加工资请示范文二公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。

调整工资申请范文_请示报告_

调整工资申请范文工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。

本文是小编为大家整理的工资调整申请报告范文，仅供参考。

调整工资申请范文篇一您好!我是安全环保部安全专干XXX，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20xx年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。

经慎重考虑，特提出调薪申请。

5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都是新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。

自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。

我相信，有付出，就有收获。

安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。

我希望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。

如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准，恳请领导提出宝贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。

此致敬礼!申请人：调整工资申请范文篇二尊敬的公司领导：我于20xx年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总公司的一致好评。