公司员工工薪制度

合集下载

公司工薪制度

公司工薪制度公司工薪制度是指公司给员工提供的薪酬体系和相关的规定。

良好的工薪制度可以激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效。

以下是一种比较完善的公司工薪制度：1.工资构成：公司的工资由基本工资和绩效工资两部分构成。

基本工资是根据员工的岗位级别和工作经验来确定的，而绩效工资则是根据员工的工作表现和完成的工作目标来确定的。

2.绩效评估：公司将根据一定的标准和指标对员工的绩效进行定期评估。

这些评估标准可以包括员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面。

评估结果将作为发放绩效工资的依据。

3.工资调整：公司将根据员工的绩效评估结果和市场行情进行工资调整。

优秀的员工将获得更高的绩效工资，以激励他们继续努力。

此外，公司还会根据员工的工作经验和岗位级别进行基本工资的适当调整。

4.奖金和福利：公司设立了奖金制度，对表现出色的员工进行奖励。

这些奖金可以根据公司的盈利状况和员工的贡献程度进行确定。

同时，公司还提供一些福利待遇，如带薪假期、医疗保险、职业培训等，以提高员工的福利待遇。

5.工龄工资：根据员工的工龄和在公司任职的时间长短，公司可以给予相应的工龄工资。

这是对员工忠诚度和长期服务的一种认可和回报。

6.公正和透明：公司的工薪制度应该公正和透明。

每一位员工都有权知道自己的薪酬构成和工资调整的原因。

公司应该建立一个明确的薪酬体系，并定期向员工公布相关信息。

7.参与和沟通：公司应该鼓励员工参与制定和调整工薪制度的决策过程，并积极听取员工的意见和建议。

通过充分的沟通和反馈，可以增强员工的参与感和认同感，从而提高工作积极性和满意度。

总之，一个完善的公司工薪制度应该是公正、透明、有利于激励员工和提高绩效的。

通过合理地设置工资构成、绩效评估、工资调整等机制，可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提高整体的竞争力。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

工资薪金管理制度（5篇）

工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。

技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

员工薪酬管理制度

员⼯薪酬管理制度员⼯薪酬管理制度（精选8篇）在社会⼀步步向前发展的今天，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。

那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编收集整理的员⼯薪酬管理制度（精选8篇），欢迎⼤家分享。

员⼯薪酬管理制度1 ⼀、休假⽇ 1、带薪年休假在本企连续⼯作满1年以上的员⼯，享受带薪年休假。

国家法定休假⽇、休息⽇不计⼊年休假的假期。

（1）员⼯累计⼯作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员⼯累计⼯作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员⼯累计⼯作已满20年的，年休假15天。

员⼯有下列情形之⼀的，不享受当年的年休假：（1）员⼯依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员⼯请事假累计20天以上且单位按照规定不扣⼯资的；（3）累计⼯作满1年不满10年的员⼯，请病假累计2个⽉以上的；（4）累计⼯作满10年不满20年的员⼯，请病假累计3个⽉以上的；（5）累计⼯作满20年以上的员⼯，请病假累计4个⽉以上的。

注：鉴于实⾏倒班制及轮休制⼈员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。

2、国家规定的法定节⽇：元旦⼀天、春节三天、清明节⼀天、“五⼀”国际劳动节⼀天、端午节⼀天、中秋节⼀天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。

3、所有假期均应以处理好⾃⾝⼯作为前提，必须做好⼯作交接，办理相应⼿续后开始享受假期。

延续假期必须先申请批准，申请未经获准⽽不到岗者，以旷⼯论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实⾏轮休。

鉴于⽣产经营单位⼯作的特殊性，原则上⾏政职能部门⼈员双休⽇不安排休，若在保证⽣产正常运⾏的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班⼈员。

5、所有公司员⼯都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。

妇⼥节妇⼥放假半天。

⼆、特别休假 1、婚假（1）员⼯本⼈结婚可请有薪婚假5天。

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。

普工薪资管理制度

普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。

二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。

3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。

4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。

5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。

三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。

2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。

3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。

四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。

2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。

3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。

五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。

2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。

3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。

4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。

六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。

2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。

七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。

2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。

八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。

2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。

九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。

2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。

工薪制度,修改

薪资管理规定一、员工薪资计算方式1、由部门主管面试,试用期为三个月,试用合格后为合同期；2、试用期间及满试用期后底薪均为1100元;按每月26天每天8小时来计算正常工作每小时工资基数1100÷26÷8=元/小时;3、周一至周六每天8小时为正常上班；周一至周六白天8小时以外上班时间为加班时间,按1：计算加班费；周日加班按1：2计算加班费；国家法定假按3倍计算加班费;4、如因工厂货源不足而停工,按实际定量计时工时计算工资;5、特殊岗位：注塑夜班补助每班2元,上班时间未满12小时的无夜班补贴;小枪喷油工每出勤1小时补贴元；大枪喷涂工每出勤1小时补贴元;在喷油部、喷涂部作业的普工每出勤1小时补贴元;6、伙食费每月300元/住宿费每月100元/管理费20元合共420元,其中工人承担250伙食费200元+住宿费30元+管理费20元;工厂补贴170元,如因违反厂规被厂方开除出厂者,厂方将追扣回一年之内的所有伙食及住宿补贴之费用,不在厂就餐或住宿者不扣伙食费或住宿费;不在厂就餐或住宿需进厂时提出或在进厂后每月25号前提前书面申请7、对满试用期员工实行保底工资：1100元/月;如因货源不足、停工待料等工厂原因,当月工资未满1100元者,按保底工资计算；不服从工作安排及工作临时调动者,不予保底,按实际出勤计算工资；当月有迟到或早退超过三次、旷工、请事假或记过处罚者,不予保底,按实际出勤计算工资；8、注塑部上下模/杂工/料房组长实行计时工资制,每月出勤满22天,杂工补贴300元、上下模补贴400元、料房组长补贴500元,其余享受与普通员工同等待遇;9、烫印部杂工实行计时工资,正常出勤每月补贴100元,其余享受与普通员工同等待遇;10、车间清洁工实行月薪工资制：每月上班26天制,每天工作8小时按工厂规定的作息时间提前半小时上下班,月薪920元,不扣除生活费和住宿费;工厂放假1周内发全月薪11、工龄奖：在本厂工龄满半年的员工享受每月50元工龄奖,从第7个月起在每月工资中按月发放；工龄满两年的员工享受每月80元工龄奖,从第25个月起在每月工资中按月发放；工龄满三年以上含三年享受每月100元工龄奖,从第37个月起在每月工资中按月发放;上述工龄指不间断的工作年限员工如有下列情形之一者,当月不能享受工龄奖：11.2.1当月有请假、旷工、记过处罚的员工,当月不予享受工龄奖；11.2.2当月有迟到、早退记录的员工,当月不予享受工龄奖；11..一年内请假累计超过15天或旷工累计超过3天或记过处罚累计超过3次者,取消下一年度工龄奖;二、各车间普通员工均以计件的方式计算工资为主,不便于计算单价的情况下以计时计算工资但也须定量计时1、计时工资计算方法：正常班每小时工资：1100元÷26天÷8小时=元/小时平时晚上加班加班费：元/小时×=元/小时周日加班加班费：元/小时×2=元/小时法定假日加班加班费：元/小时×3=元/小时2、实行定量计时计算工资；工资计算方法同上3、以计件方式计算工资;三、管理人员/技术人员工薪管理制度1、新进管理人员试用期为一个月,一个月后根据试用期的工作表现决定是否录用和是否需要转正调薪；本厂提升或调职之管理人员需试用一个月,试用合格后给予转正调薪;2、管理人员包吃包住,工资中不扣除生活费、住宿费外住宿亦不补;3、主管级别由经理面试,经总经理审核后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期薪资由总经理面议,试用后如需调薪,由部门经理申请,总经理审核；每月按26天考勤每天按车间工人上下班时间考勤；每月出勤天数未到26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;关于调薪：3.5.1调薪统一集中在每年三月份,调薪幅度为50－200元；3.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;3.5.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;法定有薪假期：国务院最新规定法定有薪假期11天;有薪年假：在公司服务满1年,10年以下,享受5天有薪年假；10年以上含10年,20年以下,享受10天有薪年假；20含20年年以上者,享受15天有薪假期;工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金4、领班/组长级别：由部门主管面试,经理审核,总经理批准后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期间薪资根据岗位特点由经理面议,试用期后书面申请由经理审核,总经理批准后为合同期；每月按26天考勤每天按车间工人上下班时间考勤每月出勤天数未到26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;4.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;4.5.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;享受法定有薪假同上主管级；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金5、技术员：注塑部技术员/植绒/丝印技工：由部门主管面试,经理审核,总经理批准后,试用期一个月；试用期工资面议,试用期后由主管书面加薪申请经理审核,总经理批准；每月按26天考勤每天按车间工人上下班时间考勤；每月出勤天数未到28天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过28天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;享受同上主管级法定有薪假期；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金6、QC/车间统计：由部门主管面试,经理审核,总经理批准后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期工资面议,试用期后工资由主管书面申请经理审核、总经理批准;每月28天考勤每天按车间工人的上下班时间考勤；每月出勤天数未到26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资,如果是由于工厂原因放假而且导致出勤不满26天欠7天以内,按出勤26天计发工资；由于生产需要出勤超过26天,按月薪÷26天的日薪补超出勤天数的工资;6.5.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;6.5.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;享受同上主管级法定有薪假期待遇；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金7、写字楼人员：由直接负责人面试,总经理批准后,试用期一个月,一个月后为合同期；试用期薪资根据职责的需求由直接负责人面议,由总经理审批；试用期后如需调薪,由部门经理申请,总经理审批；每月按26天考勤每星期最少加班四个晚上,每晚加班2小时；每月出勤天数未满26天者,按月薪÷26天的日薪扣未满出勤天数的工资；关于调薪：8.6.1调薪统一集中在每年三月份,调薪幅度为50－200元；8.6.2是否调薪及调薪幅度视个人工作业绩和工作能力表现而定;8.6.3调薪的主要参考依据：为公司创造突出的价值、效益者或尽职尽责、任劳任怨没有任何违犯厂规行为者,以调薪幅度上限加薪；因工作失职给公司造成重大经济损失超过3000元、严重有损公司形象、有重大或多次三次以上违犯厂规行为者取消高薪资格；其它介于两者之间的情况则酌情给予调薪;享受法定有薪假期同主管级规定；工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金9、保安：试用期一个月,月薪1350元；试用期满后,月薪1550元；每月26天,每天12小时工作制两班倒；出勤未满26天者,按正常出勤工资基数月薪÷26扣除未满出勤天数工资；法定有薪假日,“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班,按正常超出勤补算加班费春节值班另定；享受法定有薪假期同主管级规定；包吃住,不扣亦不补;工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金11、厂部清洁工：试用期一个月,试用期月薪800元,试用期后月薪920元；每月28天,每天9小时工作制；注：上班时间7：00—13：00；16：00—19：00出勤未满28天者,按正常出勤工资基数月薪÷28扣除未满出勤天数工资；法定有薪假日,“元旦”、“清明”、“五·一”、“端午”、“中秋”、“十·一”上班,按正常超出勤补算加班费春节值班另定；同车间员工一样享受工龄奖;包吃住,不扣亦不补;工资组成：基本工资1100元+岗位津贴+奖金。

员工薪酬管理制度(5篇)

员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。

⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。

计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。

②经理级：3-5级。

③督导级：6-9级。

④员工级：10-13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。

由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。

所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

工资薪金管理制度(五篇)

工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则。

根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则。

打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则。

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则。

人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。

公司工资薪金制度模板范本（四篇）

公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。

第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。

第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。

第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。

第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。

第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。

第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。

第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。

第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。

第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。

补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。

第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。

第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。

第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。

第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。

第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。

第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。

公司工资薪金制度(4篇)

公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。

(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。

九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

企业工资薪金制度（精选20篇）

企业工资薪金制度企业工资薪金制度企业工资薪金制度（精选20篇）在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的企业工资薪金制度（精选20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业工资薪金制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

公司员工工资发放管理制度（精选11篇）

公司员工工资发放管理制度公司员工工资发放管理制度（精选11篇）现如今，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的公司员工工资发放管理制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

公司员工工资发放管理制度1一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。

（三）本制度适用于公司所有员工。

二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。

公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。

三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。

（二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。

四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。

公司工薪管理制度

公司工薪管理制度第一章总则第一条为规范和保障公司员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司的良性发展，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条公司工资管理制度适用于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

第三条公司员工工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各种形式的工资报酬。

第四条公司将根据员工的工作表现、工作岗位、工作经验等因素综合考虑确定员工的工资报酬。

第五条公司将在员工加入公司时明确告知员工的工资构成及工资核算标准，确保员工对自己的工资有清晰的了解。

第六条公司将建立完善的工资管理制度，确保工资的核算和发放工作准确无误。

第七条公司将依法依规纳税并按时足额发放员工工资，并建立完善的工资记录和报告制度。

第八条公司将为员工提供相关的工资福利政策，并根据公司的实际情况及员工的需求不断完善和调整。

第九条公司将建立员工工资激励机制，根据员工工作表现和业绩奖励优秀员工，激励员工持续进步。

第十条公司将建立健全的工资监督机制，确保工资管理工作公平、公正、透明。

第十一条公司将定期对工资管理制度进行评估，根据评估结果及时调整和完善工资管理制度。

第二章工资核算第十二条公司将根据员工的岗位、级别、工作表现等因素综合考虑确定员工的基本工资。

第十三条公司将根据员工的工作表现、完成的工作量、工作质量等因素综合考虑确定员工的绩效工资。

第十四条公司将根据员工的岗位、年限、特殊能力等因素综合考虑确定员工的津贴、奖金等其他形式的工资报酬。

第十五条公司将建立员工工资档案，及时准确记录员工的工资核算情况，以备查阅。

第三章工资发放第十六条公司将设立专门的工资发放部门负责员工工资的核算、发放等相关工作。

第十七条公司将按月发放员工的工资，具体的发放日期由公司统一制定。

第十八条公司将为员工提供便捷的工资发放方式，包括银行卡转账、现金发放等多种方式。

第十九条公司将规定员工领取工资的标准和程序，并建立健全的工资审批和发放流程。

企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。

本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。

二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。

（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。

2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。

（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。

3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。

（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。

三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。

（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。

2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。

（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。

3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。

（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。

4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。

（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。

5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。

（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。

企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)

企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

工薪制度范本

工薪制度范本一、总则第一条本工薪制度范本（以下简称“本制度”）旨在规范公司员工薪酬体系，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力。

适用于公司所有员工。

第二条公司薪酬体系坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的相结合。

第三条公司根据国家法律法规、地方政策和企业实际情况，不断完善薪酬制度，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。

第四条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等组成。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。

第六条基本工资的设定应符合行业标准和公司实际，保证员工基本生活需求。

第七条员工入职后，根据所在岗位及个人条件，经公司人力资源部门审核批准，确定基本工资标准。

三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果确定的，体现员工工作成果与价值。

第九条公司设立绩效考核制度，对员工工作绩效进行全面评估，作为发放绩效工资的依据。

第十条绩效工资的发放标准及比例由公司根据实际情况制定，并根据员工绩效考核结果进行调整。

四、奖金第十一条奖金是根据公司经济效益、员工工作业绩和个人贡献等因素，给予员工的一种奖励。

第十二条公司设立年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖等多种奖金项目，以激励员工为公司发展做出贡献。

第十三条奖金的具体发放办法及标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。

五、津贴及补贴第十四条津贴及补贴是根据员工工作性质、岗位特点和生活需要等因素，给予员工的一种福利。

第十五条公司设立各类津贴及补贴项目，如交通补贴、通讯补贴、加班补贴、职称补贴等，具体标准和发放办法由公司制定。

第十六条员工在享受津贴及补贴时，应符合国家法律法规和公司规定。

六、薪酬调整第十七条公司定期对员工薪酬进行市场调查，以确保薪酬水平的竞争力。

第十八条员工薪酬调整根据个人职级晋升、工作年限、绩效表现等因素进行，调整办法由公司制定。

七、其他第十九条员工在试用期内的薪酬，按照公司规定执行。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

公司员工工薪制度
一、工资
1．新进员工发放基本工资：本科1000元/月、专科900元/月、中专以下800元/月至600元/月不等，转为正式员工后工资分别加200元；公司也可根据乙方工作表现进行调整。

2．正式员工工资为：基本工资+补助+绩效+奖金；
3．具有职务的人员工资：基本工资+职务工资+补助+绩效+奖金。

4．满勤奖：每月满勤奖100月；根据日常考勤和工作表现为参考标准，一年内累计请假超过一个月（30天）无年终奖。

二、业务费用
1．业务费：公司参照市场行情，由公司支付；
2．标书制作费
1.）监理标书：陪标100元/份、投标150元/份；
2.）招标文件：200元/份.
三、补助
1．试用期员工无补助，试用期两个月；
2．正式员工补助：交通费50元/月，电话费60元/月，有职务员工电话费不低于80元/月，根据具体情况工作需要可另作调整；
3．招标代理外出报名与出售招标文件外出补助：30元/人/天，有职务员工50元/人/天，住宿费80元/天以内。

四、加班
1．中午、晚间加班费20元，加班超过2小时另计，但如在工作期间应完成的而未
完成的、包干的不再其列，公司有权根据需要调整工作服务时间；
2．公休日（周日）加班，按基本工资的两倍日工资发放；
3．法定节假日加班，按基本工资的三倍日工资发放。

五、保险
1．社保包括：养老、失业、医疗、生育、工伤；
2．正式员工第一年无社保，如缴纳由个人全额缴纳；
3．正式员工满一年开始缴纳社保，缴纳比例为：公司60%，个人40%；
4．正式员工满两年公司为员工报销与工作相关的进修学费；
5．正式员工在公司工作满三年缴纳社保比例：公司为员工补交第一年的公司应缴部分的社保，补交费用支付时间为第四年年底，如不足不支付，第四年公司全额支付社保；监理人员工作满三年的缴纳社保。

六、交通及差旅费
1．交通费标准：报销因公司业务所产生的相关往返交通费；
2．住宿费标准：地区不高于80元/天，有职务的不高于100元/天；不高于120元/天，有职务的不高于150元/天；
3．伙食费标准：一般办事地区20元/人/天，其它地区30元/人/天，特殊情况另议；其它办事（例如学习、培训）不高于50元/人/天。

七、学习培训
1．公司员工的学习和培训，一般不占用工作时间；
2．公司安排的学习和培训，所产生的相关费用由公司承担，如工作未满三年而离职，相关培训考试费用双倍扣除；
3．公司员工在公司工作满两年，公司为员工报销与工作相关的学习费用。

八、奖励：对符合以下条件的员工发放奖金以及提供晋升的奖励。