商品流通行业解决方案YY

商品流通行业解决方案

方案概述

用友商品流通行业解决方案基于优化资源、提升管理的理念，以管控一体化、三流同步畅通为特征，它根据商品流通行业ERP系统的典型需求，建立产品基础数据描述，通过先进的采购、销售、库存和财务管理功能构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流协同各经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高企业的核心竞争能力和市场应变能力，改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度。

从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。

用友软件商品流通行业解决方案具有如下特点：

（1）行业智慧和最佳实践的结合；

（2）30万国内用户的经验积累与国际先进业务模型的融合；

（3）面向商品流通行业全流程的应用模型；

（4）管控一体、准确实时的数据采集与分析；

（5）协同、可视、弹性的供应链管理；

（6）集中的财务、资金、预算管理；

（7）整合开放的数字商务应用环境；

（8）高效的商务分析

方案的基本框架结构

下图描述了用友软件商品流通行业解决方案的基本结构：

方案应用特点

1、总体方案特点

全面适应企业ERP系统的业务需求

用友软件以其丰富优秀的产品功能全面满足企业的业务需求。用友软件不要求用户彻底改变原有的业务流程和操作规范去适应我们的系统。相反，用友软件灵活的解决方案，将在免编程情况下去指导并优化企业的目前业务需求和适应将来的业务变化。

用友软件在ERP系统中广泛的专家经验

用友软件具有全国领先的ERP系统方案，包括行业顾问和实施顾问、解决方案完善与发展和行业中最具有广泛性的应用方案。因而，用友软件能够最大限度地利用它的经验和资源，满足企业全方位的经营管理运作。

用友软件关键成功要素(CSF)分析法的运用

关键成功要素（CRITICAL SUCCESS FACTORS,简称CSF）分析法最先由MIT'S SLOANE SCHOOL OF MANAGEMENT的JOHN RACKARD在1980年提出，此后该理论不断被完善，至20世纪90年代已成为许多成功企业开发及选择信息系统的分析方

法。用友软件运用该法帮助企业用户识别企业为完成经营管理目标所必需的关键成功要素及其所需的具体信息，并通过用友ERP实施方案来明确系统如何支持用户所需的关键具体信息。

用友软件提供了财务业务无缝集成和强大的决策支持系统

用友软件所提供的业务和财务一体化管理是用友软件也是用户管理的核心所在。从业务角度来讲，一体化顺畅的流程能保证数据传递的正确性，使用户各部门可以及时地获取相关的完整信息。更有意义的是，用友软件为企业的高层管理人员提供了强大的业务智能系统，它能够无缝地集成来自市场，销售，财务，和人事管理的数据，提供企业经营现状的全貌，使企业高层管理人员能够根据集成的、及时的信息采取相应的行动，并对企业的绩效（比如资金周转率，投资回报率等）实行监督。

用友软件采用WEB技术实现用户实时远程应用

用友软件公司的ERP管理系统是一个利用互联网和基于WEB应用优势的产品。它帮助用户解决了远程机构所形成的管理上的困扰，并使用户在成本投入方面大大减少。

用友软件附加价值

用友软件在传统的管理模块之外，还提供具有附加价值的产品和服务。用友软件往来帐龄预警和库存指标预警可帮助用户加强对往来账款的管理，并对库存情况进行及时的监控，降低库存成本，加速资金的流转。用友软件完善的服务流程和VIP服务向用户提供了一整套贴心的服务方案，帮助用户建立应急解决机制，为保证系统的正常运行和经营管理的高速运转提供到位的服务。

良好的灵活性与可扩展性

产品的灵活性以及易于更改是保证该产品能够长期应用的基础。用友软件公司也是在不断的从我们全国庞大的30万客户基础中，以及从新的管理理论中吸取新的思想，丰富我们的管理系统。由此也能使我们的新老客户，可以不断从现代技术及理论的发展中获得最大的收益。用友软件的ERP管理系统已经在全国的各个行业中得到了广泛的实施，客户的规模包括了从最大至较小的企业用户，这显示了用友软件产品良好的可扩展性。

安全的投资保证

用友软件2001年5月18日在上海证券所成功上市，创造了中国股市神话并从其募得了8.8 亿雄厚的资本，毫无争议地坐上了中国管理软件供应商的头把交椅。它每年投资用于研究开发的费用占其收入的10%，这就保证了用友软件产品的不断改进，使其总是处于科技和业务开发的前沿。从而使我们在与客户的长期合作中，为他们的管理系统不断的注入新的活力。同时快速的实施支持体系让您获得快速的实施，快速的取得投资效益。

2、产品功能特点

系统通过角色的协作体系，创建了商业企业高效的运行平台。销售、采购、计划、库存和质量管理业务以财务业务为核心运作，按照企业的合理业务流程集成一体，并可与客户和供应商进行业务数据共享，在需求信息的驱动下，形成了企业内部职能部门之间、与外部合作伙伴之间的业务协同机制，以物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

为了拓展新的商务机会创建开放式的体系结构和降低成本，提高企业驾驭市场中不可控因素的能力，您的成功必须来源于信息化的角色协同、控制、集成和分析决策，这些，解决方案将帮助你！

建立高效商务平台-

角色管理-授权与控制

"授权"是管理的真谛，但"授权"应同与之相关的责任相统一 ,控制"是对于"授权"之后，可能出现权限范围内越轨行为的审计和防范。比如：利用系统授与的权力进行破坏性数据操作时，系统能够在后台自动备份记录，明细到何人、何时作了什么样的操作等。如对销售员的信用管理，对销售员的客户的管理。

"授权"与"控制"相结合，能够建立企业内部真正意义的岗位责任制，建立企业内部在网络环境当中的协同工作机制。从企业的实际业务需求出发，按照不同的角色设置，满足企业各级管理者（企业决策层、财务管理层、业务处理层等）的不同应用需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产