卓越团队读书笔记
领导力如何在组织中成就卓越读书笔记
领导力如何在组织中成就卓越读书笔记在当今社会，领导力已成为组织中不可或缺的能力之一。
一个具备卓越领导力的领导者，能够带领团队实现共同目标，推动组织持续发展。
本文将结合《领导力如何在组织中成就卓越》一书，为大家分享一些读书笔记，以期帮助我们更好地提升领导力。
一、领导力的核心要素1.愿景：一个明确的愿景能够激发团队成员的积极性和创造力，使组织保持持续的发展动力。
2.诚信：领导者应以诚信为本，树立良好的道德品质，赢得团队成员的信任和尊重。
3.沟通：有效的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的了解，提高团队协作效率。
4.决策：领导者应具备较强的决策能力，为团队指明方向，确保组织目标的实现。
5.激励：领导者要善于激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，实现组织目标。
二、领导力在组织中的作用1.提高团队凝聚力：领导者的领导力能够增强团队成员之间的信任，提高团队凝聚力。
2.促进组织创新：领导者的领导力可以激发团队成员的创造力，推动组织在市场竞争中保持优势。
3.提升组织执行力：领导者的领导力有助于提高团队成员的执行力，确保组织目标的顺利实现。
4.增强组织适应性：领导者的领导力有助于组织在面临变革时，更好地适应环境，实现可持续发展。
三、提升领导力的方法1.学习与实践：不断学习领导力相关理论，将所学应用于实际工作中，提高领导力。
2.反思与总结：定期对自己的领导行为进行反思和总结，发现问题并及时改进。
3.培养团队精神：注重团队建设，培养团队成员的团队精神，提高团队整体领导力。
4.增强自我修养：提升自己的道德品质，树立良好的形象，赢得团队成员的信任。
总之，《领导力如何在组织中成就卓越》一书为我们提供了许多有益的启示。
《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记
《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
《从优秀到卓越》内容简介及读书笔记
大师档案1988年，吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年33岁。
1992年，他打败所有教授，被学生选为最杰出教师。
柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司，担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象，其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会，以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。
柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。
其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。
柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。
从优秀到卓越我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到，几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。
变革程序的神话：认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。
燃烧的月台的神话：这个神话是说，只有当危机产生时，才能让没有明确动机的员工们接受变革。
员工认股的神话：这个神话认为，职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。
恐惧驱动变革的神话：认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。
技术驱动变革的神话：认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。
革命的神话：认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的，是一个巨大而突然的爆发。
错、错、错，这些全错了。
很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系；恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的.但它只能在变革已经开始之后起作用；至于最后一个神话，戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。
一个让经历其中的人感觉激动人心的革命，基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》是一本极具启发性的书籍，它讲述了一些成功人
士的故事，他们通过不懈的努力和追求卓越的精神，取得了非凡的
成就。
阅读这本书让我深受启发，也让我对自己的人生有了新的思考。
在书中，作者讲述了许多成功人士的故事，他们来自不同的背
景和行业，但他们都有一个共同的特点，那就是他们对自己的工作
和生活有着极高的要求，他们不满足于平庸，而是不断地追求卓越。
他们用自己的努力和智慧，创造了一个又一个的奇迹，给人们树立
了一个又一个的榜样。
阅读这本书让我明白，追求卓越并不是一件容易的事情，它需
要我们不断地学习和进步，需要我们有坚定的信念和毅力，更需要
我们有正确的价值观和人生目标。
每一个成功人士的背后，都有着
无数的汗水和泪水，他们的成功并不是偶然的，而是他们不断追求
卓越的结果。
通过阅读这本书，我也意识到了自己的不足之处，我发现自己
在工作和生活中并没有尽全力，我也没有对自己有着足够的要求。
我决定要向书中的那些成功人士学习，不断地提高自己的能力和素质，努力追求卓越，让自己的人生变得更加精彩。
总的来说，这本书给了我很大的启发，让我明白了追求卓越的重要性，也让我对自己的人生有了新的规划。
我相信只要我不断地努力和追求，就一定能够取得更好的成绩，让自己的人生变得更加精彩。
感谢这本书给了我这样的启发，让我能够更加坚定地走向成功的道路。
《管理不狠,团队不稳》读书笔记模板
目录分析
话说团队：创 建塑造建设管
理
团队精神：三 个臭皮匠和一 个诸葛亮
从普通群体到高效团队 团队的分类 分阶段建设团队 创建一支平衡团队 星巴克咖啡的团队 赢在团队的秘诀 高效团队原则 如何组建高效团队
读书笔记
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作者介绍
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感谢观看
本书在做大量调查的基础上，结合作者多年的团队管理经验，详细地讲述管理团队的核心要诀：擅于用人、 严于领导、制度为王。知人善任，人尽其才，只有擅于识人用人管人，才能让下属忠心耿耿，搭建卓越团队；没 有规矩，不成方圆，只有建立合理完善的制度体系，才能提高企业运营效率；管理狠一点，团队才能越发稳定强 大！
保持核心竞争力： 企业取胜的关键
管理狠一点，提高 核心竞争力
聚焦，提高资源集中使用度 核心能力必须做到最强
众狼一心 在遇到困难时同进同退 知己知彼
华为狼性锻造艺术 华为狼性彰显实力 华为成功给我们的启示
角色转型：从优秀 到卓越的蜕变
风格塑造：形成符 合团队实际的领导
风格
眼光升级：战略性 全局性前瞻性
团队战略管理在我国的实施现状
团队规范：团队文 化的有效约束力
团队风貌，团队文 化的核心思想
文化建设促进团队 成长
乒乓球队的团队风貌
Байду номын сангаас
《聚场：团队助动学习(Facilitation)的11项关键技》读书笔记模板
精彩摘录
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作者介绍
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感谢观看
持人主导，氛围却大相径庭？为什么同样的话题和听众，不同的人演讲，效果却截然不同？课堂具备哪些要素可
以使培训师从一般走向优秀乃至卓越？影响群体学习的关键因素是什么？在会议、培训及演讲中，Facilitation
到底起到什么样的作用？……本书通过系统讲解Facilitation概念、理论、应用方法和技巧，总结了11项助动团
聚场：团队助动学习
（Facilitation）的11项关
键技
读书笔记模板
目录
01
思维导图
02
内容摘要
03
读书笔记
04
目录分析
05
精彩摘录
06
作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
技能
团队
关键
方法
应用
课堂
演讲
教学
培训
培训师
使用
技巧
案例
效果
开场
概述
实际
故事
模式
内容摘要
为什么同样的课程和学员，不同的培训师培训，结果却相去甚远？为什么同样的会议主题和受众，不同的主
Summarize
1.1主题
1.2培训中对于主题的使用
1.3故事结构与思维导图
1.4 Storyline：编故事的技巧
1.5课程设计、备课和讲课实践
2.1学员接受信息的四种类型（V、A、K、Ad）
书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟
书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：(1)训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
(2)训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：(三环内部的简化)如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
(你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎)(3)训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
(4)厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
从普通到卓越读书笔记
从普通到卓越读书笔记最近读了一本关于从普通到卓越的书，哎呀，这可真是让我感触良多啊！书里讲了好多例子和道理，其中有一个点让我印象特别深刻，那就是坚持和专注的力量。
这让我想起了我身边的一个朋友，小李。
小李是个普普通通的上班族，每天过着朝九晚五的生活。
他在一家不大不小的公司里做着一份看似平淡无奇的工作。
刚认识他的时候，我觉得他和大多数人没什么两样，上班、下班、偶尔和朋友聚聚，日子就这么不紧不慢地过着。
可后来，我发现小李有一个特别的爱好——摄影。
一开始，他也就是拿着手机随便拍拍，拍花花草草，拍街头巷尾。
但慢慢地，他不满足于只是用手机拍了，他省吃俭用攒了几个月的工资，买了一台入门级的单反相机。
从那以后，小李就像着了魔一样。
周末的时候，别人都在睡懒觉或者出去玩，他却早早地背着相机出门了。
有时候为了拍一张日出的照片，他能四五点就起床，跑到附近的山顶去等着。
夏天蚊虫多，咬得他浑身是包；冬天又冷得要命，他就裹着厚厚的棉衣在那坚守。
有一回，我跟他一起出去拍照。
那是个深秋的傍晚，我们来到了一条河边。
河边的景色很美，有金黄的银杏树，还有红彤彤的枫叶。
小李为了找到一个最佳的拍摄角度，一会儿爬上石头，一会儿又蹲在草丛里。
我在旁边看着都觉得累，可他却一脸专注，完全不在乎。
好不容易找到了角度，他又开始调整相机的参数，一会儿调调光圈，一会儿又改改快门速度。
我在旁边都等得不耐烦了，说：“差不多就行了呗，咱赶紧拍完回家。
”小李却摇摇头说：“这可不行，摄影就得讲究细节，一点点差别出来的效果都完全不一样。
”终于，他按下了快门。
拍完后，他看着相机里的照片，脸上露出了满意的笑容。
那一刻，我从他的眼神里看到了一种热爱和执着，那是我以前从未在他身上看到过的光芒。
随着时间的推移，小李的摄影技术越来越厉害。
他开始在一些摄影网站上发表自己的作品，渐渐地积累了一些粉丝。
后来，他还参加了一些小型的摄影比赛，居然还获了奖。
公司里有一次举办活动，需要一些宣传照片。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发，它讲述了许多成功人士的故事，他们在各自领域取得了非凡的成就。
通过阅读这些故事，我深刻地体会到卓越并非是一蹴而就的，而是需要付出持续的努力和不懈的追求。
在书中，作者详细描述了成功人士们的坚持不懈、不断学习和不断挑战自我的精神。
他们在面对困难和挑战时并没有退缩，而是选择迎难而上，不断超越自己。
这种精神深深地触动了我，让我意识到要想取得卓越的成就，必须要有持之以恒的毅力和不断进取的精神。
另外，书中还强调了卓越不仅仅是个人的追求，更是团队的追求。
成功人士们在实现个人目标的同时，也注重团队合作和共同成长。
他们懂得团队的力量，懂得与他人携手共进，最终实现了更大的成功。
通过阅读《追求卓越》，我意识到取得卓越成就并不是遥不可及的梦想，而是需要我们不断努力和追求的目标。
只有不断学习、不断挑战自己，才能迈向卓越的道路。
这本书让我深刻地明白了追
求卓越的重要性，也激励我在以后的学习和工作中，不断努力，追求更高的目标。
华为组织力 读书笔记
华为组织力读书笔记
：华为作为全球知名的通信技术公司，一直以来以其卓越的组织力而闻名。
本篇文章将以华为组织力为主题，客观完整地探讨华为在组织力方面的特点和成
功之道。
华为作为世界领先的通信设备供应商和ICT解决方案提供商，其组织力一直是其成功的关键之一。
华为的组织力体现在以下几个方面： 1. 强大的领导力：华为高层管理团队一直以来都具备强大的领
导力，能够制定明确的战略目标，并且能够将这些目标有效地传达给公司的各个层级。
同时，华为注重培养和选拔优秀的领导人，通过内部培训和外部引进，不断提升领导团队的能力。
2. 灵活的组织结构：华为拥有一套独特的组织结构，即“分公
司+业务部门”的模式。
这种结构使得华为能够快速响应市场需求，
提高决策效率。
同时，华为也注重对组织结构的优化和调整，以适应不断变化的市场环境。
3. 高效的团队协作：华为倡导开放、透明的企业文化，注重团
队协作。
华为鼓励员工之间的交流和合作，通过团队合作来完成工作任务。
此外，华为还建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工进行更好的团队协作，实现共同目标。
4. 国际化人才队伍：华为重视引进和培养国际化人才，通过全
球招聘和培训计划，吸引了一大批优秀的国际人才加入华为。
这使得华为拥有了一个多元化的人才队伍，能够更好地适应全球市场的需求。
华为的组织力是其成功的重要因素之一。
通过强大的领导力、灵活的组织结构、高效的团队协作和国际化的人才队伍，华为能够在竞争激烈的市场中保持持续的创新和发展。
华为以其独特的组织力，不断推动着全球通信技术的进步和发展。
《卓有成效的管理者》读书笔记3篇
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记3篇启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
下面由小编给大家整理《卓有成效的管理者》读书笔记，欢迎大家参考阅读！有效的管理者在做决策时，重视分辨什么问题是例行的，什么问题是策略性的。
他们致力于找出情势中的常数。
他们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合乎情理的决策，而不是巧妙的决策。
有效的管理者知道什么时候应该依据原则做决策，什么时候应根据实际的情况做决策。
最骗人的决策，是正反两面折中的决策。
在整个决策过程中，最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。
一项决策如不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。
也就是说，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。
组织如果没有竞争力，就很容易变得刻板和僵化，无法适应变化，无法谋求自身的发展。
以技术为基础的组织，应该以将来作为对手，有无前途，都视其技术能否日新月异。
即使在今天，恐怕也没有多少人能了解所谓研究，其实是“旧世界的破坏者”和“今天的否定者”，目的是创造一个不同的明天。
大多数研究机构都进行的是防御性的研究，但求能维持“今天”。
历史上著名的企业家，解决问题都着眼于最高层次的观念性的认识。
先透彻的思考该决定的是什么，然后研究制定决策应采用的原则。
他们的决策，不是为了适应当时的临时需要，而是战略性的考虑。
当然，他们的大决策，也引发了很多争议，因此与当时“众所周知”的看法不同。
决策的五个要素：1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；2、要确实找出解决问题时必须满足的边界条件；3、仔细考虑正确地解决方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步，以期决策能被接受；4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；5、在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
读书笔记正规(通用10篇)
读书笔记正规(通用10篇)读书笔记正规篇1当我借到《严文井童话选》这本书时，高兴得跳了起来。
早就想看这本书了，这天有缘相见，于是我迫不及待地翻开书贪婪地看起来。
我最喜欢其中《小溪流的歌》。
故事讲的是一条小溪沿着崖壁，潺潺地流下来，冲撞着坚硬的石头，发出清脆的“丁冬丁冬”的声音，像是一首歌。
小溪不但秀丽，而且坚定。
当遇到大石头时，就像一个聪明的`小孩，从石头缝里钻出去。
有时钻但是去就使劲跃过石头，毫不犹豫地继续向前奔流，永不停止。
最终它转成了小河，但它没有停步，继续向前奔流。
这时，一只可恶的乌鸦吓唬它，叫它别流了。
但它没有被吓倒。
最后，小溪克服了重重困难，流进了大海。
“不积小流，无以至江海。
”小溪正是自强不息，永不自满，不断前进，才到达了它最终的家。
多么深刻的道理阿!想想小溪，再看看自己，我不禁觉得羞愧。
我做事一向拖拖拉拉，遇到一点困难就想到放弃。
记得有一次，下着很大的雨，我连想都没想就对妈妈说：“这么大的雨，我就不去补习班了，我就待在家里自己复习，好吗?”此刻想起来，我就仿佛来到的小溪的面前，它像一面镜子，照出了我的缺点，教会了我就应如何做好每一件事。
社会上有很多像小溪一样的人，在生活的道路上奋勇前进。
我相信我立刻就是他们中的一员!读书笔记正规篇2我推荐的这本书名字叫《绝版恭亲王》。
这本书的主要内容就是介绍一位满清末代王爷——恭忠亲王。
他是一位有着浓厚传奇色彩的大清亲王，周总理曾在百忙之中多次造访他的王府。
并将王府的开放列入临终嘱托。
难道这只是为了恢复大观园的原型，还是另有深意?有人说李鸿章是晚清改革的总设计师，其实，他才是真正的掌舵人，曾、左、李只不过是浆手而已。
他一自己的翩翩风度征服了美国总统、国务卿，令世界看到了中国的希望……读书笔记正规篇3人们常说活到老，学到老，每个人对知识的渴望都是无穷的，这个假期有幸读了《你能成为优秀教师》一书，我又一次享受到了阅读带来的乐趣。
作为教师只有时刻持续学习的心态，学习先进的教育教学理论，学习专业的理论思想与技能，才能始终使自己的知识结构得到及时的更新，永远站在一个崭新的高度上审时度势，不断激发勤奋工作的热情，实现教学工作的创新。
读书笔记模板大全简短(通用10篇)
读书笔记模板大全简短(通用10篇)读书笔记模板大全简短篇1刚开始时，当我看到这个书名我就感觉到了这本书的分量，当我通读全书之后我渐渐了解，方似乎比较刻板，或许就是指的是做人的正气和优秀的品质，而圆则更加有流动性，就是处世老练，圆通，善于使用技巧的方面。
我的某些的思想观念也受到了这本书的影响。
作者的许多想法是我们曾经在生活中遇到，但又错过了的总结，因为阅历和思想高度的问题，我们往往刚刚涉及到生活的本质，变放弃了进一步挖下去,而作者则替我们进行了生动形象的总结。
文中有这么一段话，让我印象深刻：“要想事情变得更好，先让自己变得更好成功不是追求得来的，而是被改变后的自己主动吸引来的。
”“如果你对现在的生活不满，觉得自己不快乐、不幸福、不成功，想改变现时的状况，其实你完全可以做得到，你是你自己的主人，只要你改变你的思想，用另一种眼光看问题，你就能改变这一切。
”“我们很难改变别人，我们只能通过改变自己来影响别人;我们更不要抱怨别人，我们只有通过让自己变得更杰出来征服别人。
”的确，在生活当中，每每遇到事情时，我们都希望是别人改变来顺应我们自己，却从未想过这样只会伤害到彼此。
我们应该做的是学会改变自己，以使得自己和周围的人都感到快乐。
“你觉得自己是一个有价值的人，你就会变成有价值的人，做有价值的事。
自信会使你创造奇迹，古往今来，每一个伟大的人在其生活和事业中，无不是以坚强的自信为其先导。
只有相信自己，才能激发进取的勇气，才能感受到生活的快乐，才能最大限度地挖掘自身的潜力。
信心会为你带来活力，焕发光彩，使你的谈吐洒脱、大度，产生一种不知不觉中感染人的魅力;而丧失信心，会使你显得暗淡，不能充分发挥水平。
”的确，如果我们没有战胜困难的自信，我们终究会被打败;如果我们没有成功的自信，我们很难有勇气坚持前行。
怀着一颗自信的心，我们才能坚持不懈的努力、奋斗。
书中的有些语句像指明灯一样照耀着我们的生活，往往在很多时候都被忽略，其实如果当我们在迷茫的时候想起作者的教导，我们的思维应该会变得明朗一些。
《卓有成效的管理者》读书笔记共五篇
《卓有成效的管理者》的读书笔记一、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人。
有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
所谓“样样皆通”实际上可能是一无是处。
才干越高的人，其缺点也往往越多。
一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。
他会觉得别人才干可能构成对他本身的威胁。
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好。
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是“他贡献了什么？”他们从来不问“他不能做什么”，他们问的是“他能做些什么？“所以在用人时，他们用得都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
真正“苟求的上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苟求”他做些什么。
过多的考虑人的短处，会影响到组织实现自己的目标。
卓有成效的管理者怎么用人，有４个原则：1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任――一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。
所以，有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。
只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织2、职位的要求要严格，而涵盖要广。
就是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战。
同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。
3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。
4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必须忍人之所短。
用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。
《追求卓越》读后感
《追求卓越》读后感
《追求卓越》这本书让我深受启发，它不仅仅是一本关于成功的书籍，更是一本关于追求卓越的指南。
作者通过讲述成功人士的故事和经验，引导读者如何在工作和生活中追求卓越。
在书中，作者提到了成功的关键因素，如自律、毅力、创新和团队合作。
这些因素都是追求卓越的重要组成部分。
通过学习这些成功人士的故事，我深刻理解到，只有不断努力和追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
此外，书中还强调了自我反思和不断学习的重要性。
成功人士并不是天生就拥有一切，而是通过不断的学习和反思，不断提升自己，最终达到了卓越的境界。
这给了我很大的启发，让我意识到只有不断学习和提升自己，才能不断迈向成功的道路。
总的来说，读完《追求卓越》后，我对于成功的定义有了更深刻的理解，也明白了追求卓越的道路上需要付出的努力和汗水。
这本书不仅仅是一本成功学的书籍，更是一本人生指南，让我受益匪浅。
我相信，只要不断努力追求卓越，成功终将属于我们。
卓有成效的管理者读书笔记（精选10篇）
卓有成效的管理者读书笔记（精选10篇）卓有成效的管理者读书笔记（精选10篇）当品读完一部作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。
可是读书笔记怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的卓有成效的管理者读书笔记（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
卓有成效的管理者读书笔记1根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。
这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。
而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。
在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。
卓越班组长读后感
卓越班组长读后感
《卓越班组长》是一本关于领导力和团队管理的书籍，通过作
者的亲身经历和案例分析，深入探讨了如何成为一个卓越的班组长。
读完这本书，让我受益匪浅，深有感悟。
在书中，作者强调了卓越班组长需要具备的领导力素质，比如
坚定的信念、清晰的目标、善于沟通和激励团队等。
这些素质不仅
适用于工作中的班组长，也适用于各个领域的领导者。
通过学习这
些素质，我深刻认识到一个好的领导者不仅是要有专业知识和技能，更重要的是要有良好的情商和人际关系处理能力。
此外，书中还介绍了很多成功的案例，让我对班组管理有了更
深入的了解。
通过这些案例，我学到了很多管理团队的方法和技巧，比如如何激励团队成员、如何处理团队内部的矛盾、如何制定合理
的目标和计划等。
这些都是我在实际工作中可以运用的宝贵经验。
总的来说，读完《卓越班组长》让我对领导力和团队管理有了
更清晰的认识，也让我对自己的领导能力有了更高的要求。
我相信
通过不断学习和实践，我一定能成为一个卓越的班组长，带领团队
取得更大的成就。
这本书不仅是一本管理书籍，更是一本关于成长
和进步的宝典，我会将其中的精髓融入到自己的工作和生活中，不断提升自己的领导力和管理能力。
优秀读书笔记摘抄6篇三年级下册
优秀读书笔记摘抄6篇三年级下册《优秀读书笔记摘抄6篇——三年级下册》读后感近期，我有幸阅读了一本关于三年级下册的优秀读书笔记摘抄合集。
这本书汇集了六篇别具一格的读书笔记，每一篇都让我受益良多。
通过阅读这些读书笔记，我更加深刻地认识到阅读的重要性，并在其中找到了一些读书的技巧和方法。
首篇《探索科学的乐趣》让我感受到了科学的魅力。
作者通过介绍自己在课堂上学习科学知识的经历，让我深刻认识到了科学的实用性和趣味性。
他用简洁明了的语言描述了自己动手实验的过程和得到的结果，使我觉得科学不再是一个遥不可及的领域，而是一个充满乐趣和探索的舞台。
接下来的一篇《人与自然的和谐相处》引起了我对社会与自然关系的思考。
作者以自然中的一棵树为例，描述了人类与自然的互动关系。
通过他的笔触，我感受到了大自然的无穷魅力以及人类应该如何与自然和谐相处。
这篇读书笔记提醒了我，我们应该尊重自然，保护环境，实现人与自然的和谐发展。
第三篇《探寻史前文明的奥秘》让我对古代文明产生了浓厚的兴趣。
作者通过自己对古代文明的研究和探索，向我展示了古代人类智慧的无穷魅力。
他用简洁明了的语言描述了古代文明的卓越成就，让我对古代文明产生了强烈的好奇心。
这篇读书笔记让我明白，只有深入了解古代文明，才能更好地认识历史和传承优秀的文化。
对于中国历史，我一直有着浓厚的兴趣。
第四篇《感受中国五千年的文化》让我更加了解了中国文化的深厚底蕴。
作者通过介绍自己参观故宫的经历，让我深刻感受到中国历史悠久、文化博大精深。
他用细腻的笔触描绘了宫殿的壮丽和文物的珍贵，使我对中国文化的自豪感油然而生。
接着，第五篇《读书，改变自己》给我留下了深刻的印象。
作者通过自己的读书经历和体会，向我传达了读书对自身成长的巨大影响。
他讲述了自己在读书过程中成长、取得进步的经历，让我深刻认识到读书的重要性。
这篇读书笔记激励着我不断在阅读中寻找自我，并不断提升自己。
最后一篇《共同努力，筑梦未来》让我意识到了团队合作的重要性。
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《4d卓越团队》读后感
书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。
4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。
4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能力，更加容易成功。
4个维度的基本介绍
1）展望维度：
代表色：蓝色。
奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。
2）培养维度：
代表色：绿色。
关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。
3）包容维度：
代表色：黄色。
关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。
执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。
4）指导维度
代表色：橙色。
关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否按照既定计划执行，通常忽视培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。
典型的以结果为导向的执行指导，是通往成功概率最高的类型维度。
把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，如果预算不足可能会失去工作动力。
个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。
4D评估的八种行为
1）绿色：表达真诚感激、关注共同利益
2）黄色：适度包容他人、信守所有约定
3）蓝色：基于现实的乐观、百分百投入
4）橙色：避免职责和抱怨、理清角色、责任和授权
4d各个维度AMBR（attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果）
1）绿色：
关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值
心态：服务他人、家庭、宗教以及新年
行为：支持他人获得快乐与成功
结果：在不损害他人的情况下取得成功。
4d指导型与单一比较：
a：理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标
b：受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际
2）黄色：
关注点：自然地参与团队合作，与人建立关系
心态：我们来到这里就是为了相互合作
行为：促进团队运作与合作
结果：因和谐而成功
4d指导型与单一比较：
a：有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神
b：拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点
3）蓝色：
关注点：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心态：新颖的远大构想很重要
行为：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候由于太快，以至于他人无法作出回应）
结果：因卓越而和创新而成功
4d指导型与单一比较：
a：梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立
b：有理性、变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威
4）橙色：
关注点：很自然的关注人物、流程和确定性
心态：对工作由计划，并且按计划实施
行为：执行中态度严谨，遵守纪律
结果：因有流程和始终一致而成功
4d指导型与单一比较：
a：负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务
b：只在他人、不灵活、爱批判、爱控制、思想保守、不敏感
4d文化价值观
1）绿色：
兼顾每位成员的价值观
价值观：普遍的、社会的精神价值观
愿景：体现出价值观才是成功
包容：依据组织结构的价值观而定
组织结构：向某个方向倾斜
2）黄色：
兼顾群关系的需要
价值观：合作、谦恭、和谐
愿景：通过集体努力取得成功
包容：人际关系最重要
组织结构：各个点都有交流沟通
3）蓝色：
兼顾个体专家的需要
价值观：自由、智力超群、做到最好
愿景：通过技术卓越取得成功
包容：技术领域取得成就
组织结构：个体引领组织
4）橙色：
兼顾管理层的需要
价值观：控制、预见性、纪律、效率
愿景：通过战略和执行力取得成功
包容：倾向于等级化
组织结构：等级化和部门块化分明
维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出改变。
展望、培养、包容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。
4D齐备运转自然，大成可行也，落实学习四部曲必然能掌握。