施工项目财务管理制度

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施工现场财务管理制度

第一章总则第一条为加强施工现场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保施工现场资金安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场的财务管理工作，包括施工现场的资金收支、成本核算、财务报告、内部控制等。

第三条施工现场财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，加强资金监管；4. 实行财务公开，接受监督。

第二章资金管理第四条施工现场资金管理分为预算管理、收支管理、成本核算和财务报告四个方面。

第五条预算管理：1. 施工现场财务部门应根据工程进度、施工计划和成本预算，编制年度、季度和月度资金预算；2. 预算一经批准，应严格执行，不得随意调整；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经相关部门审核，报公司领导批准。

第六条收支管理：1. 施工现场所有收支业务必须按照国家规定和公司财务制度办理；2. 严禁公款私存、挪用资金、虚报冒领；3. 严格执行现金管理制度，现金收支必须登记现金日记账；4. 银行存款账户由财务部门统一管理，不得私自设立账户。

1. 施工现场成本核算应遵循实际成本原则、权责发生制原则和重要性原则；2. 财务部门应定期对施工现场成本进行核算，及时发现问题并采取措施；3. 成本核算结果应作为项目绩效考核和成本控制的重要依据。

第八条财务报告：1. 施工现场财务部门应按照国家规定和公司要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映施工现场财务状况和经营成果；3. 财务报表经审核后，应报公司领导审批。

第三章内部控制第九条施工现场财务内部控制应包括以下几个方面：1. 会计核算内部控制：建立健全会计核算制度，明确岗位职责，确保会计信息的真实、准确、完整；2. 预算控制：严格执行预算管理制度，加强对预算执行的监督，确保预算目标的实现；3. 资金控制：加强对资金收支的管理，确保资金安全，防止资金流失；4. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本，提高资金使用效益；5. 财务报告内部控制：建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整。

epc施工项目财务管理制度

EPC施工项目财务管理制度一、前言为规范EPC（工程设计、采购和施工）的施工项目财务管理，提高资金使用效率，防范各种风险，特制定本制度。

二、基本原则2.1 健全的管理制度公司施工项目实施过程中将建立健全的财务管理制度，严格按照财务管理制度处置，确保财务数据真实可靠。

2.2 优化资金使用合理规划资金使用计划，及时调整资金计划，确保用款保质保量，严格按照项目进度可提款项用款原则，拓宽项目资金来源途径，最大限度减少项目融资成本，优化项目资金使用效益。

2.3 明确财务权责明确各个管理层级财务权责，建立财务角色的内部控制机制，进行内部预警和风险预测，严防各类风险。

2.4 安全保密建立安全保密制度，保护公司和客户信息的安全和业务秘密，确保公司财务数据的完整性，保护公司互联网信息安全，防范和化解各类风险。

三、管理流程3.1 资金计划编制依照项目部及总部下达的月度、季度、年度资金计划，对项目资金计划进行编制。

3.2 资金调度和执行根据计划批次要求对资金进行解决方案设计，包括融资、从活动资金池中调拨等，由财务执行部门或企业级财务部门协调实行。

3.3 资金分配和核算根据项目实际情况对项目资金进行分配和核算，每月有下至各个费用科目一级核算，使资金分配和使用处于规范状态。

3.4 财务内部控制制定财务操作手册和内部控制程序。

企业内部审计机构根据手册和程序，对各项经济业务进行监督、审计，确保资金使用和报告真实、准确。

3.5 风险管理公司设立专门的风险管理部门，对项目施工环节可能出现的各种风险及时发掘、分析和管理，提出针对性的措施，并跟踪影响，进一步完善和加强金融风险防范，确保财务风险的最小化。

四、监督管理4.1 财经专家监管聘请财经专家对公司财务部门和项目部门进行全面的监督和检查，确保各项规章制度得到落实和执行。

4.2 第三方审核公司委托第三方审计机构对各项账目进行审核，确保公司财务账目真实可靠。

4.3 合规性审核各级领导均应对各种风险敏感，审查项目财务管理制度是否合理，以及财务审核等是否符合相关的合规法律法规标准。

工程施工项目财务管理制度

工程施工项目财务管理制度第一章总则第一条为加强工程施工项目的财务管理，保证资金的合理运用和项目的顺利完成，制定本规定。

第二条本规定适用于工程施工项目的财务管理。

第三条工程施工项目财务管理应遵循公开、公正、透明、廉洁的原则。

第四条财务管理人员应具备专业的财务知识和技能，能够熟练操作财务软件和办公软件。

第五条工程施工项目财务管理应采用现代化的财务管理方法和工具，确保资金的合理使用和效益最大化。

第二章财务管理组织架构第六条工程施工项目的财务管理组织架构应根据项目规模和性质确定。

第七条财务管理部门应配备合适的财务管理人员，确保工程施工项目的财务管理工作顺利进行。

第八条财务管理部门应与其他部门密切合作，共同完成项目的财务管理工作。

第九条财务管理部门应定期召开财务管理会议，总结工作经验，讨论解决工作中遇到的问题。

第十条财务管理部门应定期向项目负责人和领导层汇报工作情况，及时报告财务风险和问题。

第三章资金管理第十一条工程施工项目的资金管理应严格按照国家有关规定执行，确保资金使用的合法性和安全性。

第十二条财务管理部门应建立完善的资金管理制度，规范资金的申请、审批、使用和结算流程。

第十三条资金管理部门应做好资金的预算编制工作，合理安排项目资金的使用和支出。

第十四条资金管理部门应详细记录每笔资金的使用情况，确保资金的流向清晰可查。

第十五条资金管理部门应定期进行资金的结算和审计工作，确保资金使用的合规性和安全性。

第四章成本管理第十六条工程施工项目的成本管理应遵循节约用钱、合理出钱、精打细算的原则。

第十七条成本管理部门应建立完善的成本管理制度，规范成本的核算、控制和分析工作。

第十八条成本管理部门应做好项目成本的预算编制工作，合理安排项目成本的支出。

第十九条成本管理部门应详细记录每笔成本的发生情况，及时掌握项目成本的动态。

第二十条成本管理部门应定期进行成本的核算与分析工作，找出成本的控制和降低方向。

第五章税务管理第二十一条工程施工项目的税务管理应遵守国家税收法律法规，执行税收政策。

施工项目财务管理制度

施工项目财务管理制度施工项目财务管理制度第一章总则为了规范施工项目的财务管理，维护公司及施工项目的经济利益，保障项目的正常开展，特制订本制度。

第二章经济承担1.1 本项目经济承担单位为甲方，负责项目经济管理及支付各项费用。

1.2 甲方必须按规定的时间和金额向乙方支付工程款项。

1.3 如甲方未按时支付款项，乙方有权停止工程施工，并要求甲方补偿因施工停工而造成的损失。

第三章费用管理2.1 在施工项目中，所有费用必须合理使用，严格控制费用开支，做到预算内支出。

2.2 项目经理负责控制各项费用支出，必须在项目预算范围内进行，如需增加预算，必须经过甲方批准。

2.3 项目经理必须编制每月的预算支出计划，报甲方审核。

2.4 施工工程完成后，项目经理必须向甲方提供完整的工程费用明细，并按照合同规定的时间向甲方提交结算申请。

2.5 如有变更工程，项目经理必须填写变更单，经甲方审批后，再执行施工。

第四章税务管理3.1 本项目遵守当地税务法规，积极履行纳税义务。

3.2 项目经理负责每月缴纳增值税、所得税等各项税款，如有逾期，应当自行承担相关责任。

3.3 项目经理必须及时向甲方提供税务证明，如税务登记证、缴税证明等。

第五章现金管理4.1 现金是重要的资产，必须防止遗失、盗窃或滥用。

4.2 项目经理必须对现金进行日常管理，定期盘点，确保账目清真。

4.3 如有重大的现金支出，必须由项目经理向甲方申请，经甲方审核后方可执行。

4.4 项目经理必须对现金的流入和流出进行记账，每月向甲方提供清晰的现金账目报告。

第六章保险管理5.1 在施工项目中，必须按照国家法规购买施工意外险、责任险、财产险等各项保险。

5.2 项目经理负责购买和管理保险，确保保险的有效性和及时性。

5.3 如发生事故或其他损失，项目经理必须及时向保险公司报告，并妥善处理每一项赔偿事宜。

第七章合同管理6.1 在整个施工项目中，合同是重要的法律文件，必须按照合同规定进行执行。

施工工地财务管理制度

第一章总则第一条为加强施工工地财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合施工工地实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有在我公司承建的施工工地，包括但不限于工程款项的收付、成本控制、预算管理、资金调度、税务处理等方面。

第三条施工工地财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。

（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。

（三）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息的时效性。

（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

（五）效益性原则：提高资金使用效率，实现经济效益最大化。

第二章财务组织与职责第四条施工工地设立财务管理部门，负责工地的财务管理与监督工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，组织实施并监督执行。

（二）负责工程款项的收付、成本控制、预算管理、资金调度等工作。

（三）编制、审核、执行财务计划，确保财务目标的实现。

（四）负责税务处理、会计核算、财务报告等工作。

（五）对财务工作进行监督检查，及时发现问题并采取措施纠正。

第六条财务部门负责人应具备以下条件：（一）具有会计、财务管理等相关专业学历或职称。

（二）熟悉国家法律法规，具备较强的法律意识。

（三）具备良好的职业道德和业务能力。

（四）有丰富的财务管理经验。

第三章资金管理第七条工程款项的收付：（一）严格按照合同约定，及时收取工程款项。

（二）对工程款项进行分类管理，确保资金安全。

（三）建立健全资金支付审批制度，明确审批权限和程序。

（四）支付工程款项时，必须附有相应的合同、发票等凭证。

第八条成本控制：（一）建立健全成本管理制度，明确成本控制目标和责任。

（二）加强成本核算，严格控制各项成本支出。

（三）定期分析成本控制情况，找出问题并及时采取措施。

（四）对成本控制效果进行考核，奖优罚劣。

工程施工项目部财务管理制度

工程施工项目部财务管理制度一、总则为规范工程施工项目部的财务管理工作，提高资金使用效率和财务管理水平，树立良好的财务管理意识和行为，特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 项目财务部：负责工程施工项目部的日常财务管理工作，包括财务会计、成本管理、资金管理等。

2. 项目经理：负责项目整体经济管理和项目相关财务决策。

3. 项目管理团队：负责项目计划、预算编制、资金需求分析等工作。

4. 财务审计部门：独立于项目财务部门，负责对项目部的财务情况进行审计和监督。

三、财务管理制度1. 财务会计制度（1）会计核算：采用企业会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、完整、准确。

（2）会计凭证：合格的会计凭证必须有完整的凭证原始凭证、日记账、总账和核算账。

（3）会计报表：按照规定时间制作并报送财务报表，确保报表真实性和准确性。

（4）税收管理：按照国家税收法规进行税收管理，及时缴纳税金和申报税收。

（5）审计备查：保留好每一笔交易的相关凭证，以备日后审计查看。

2. 资金管理制度（1）资金需求估算：项目管理团队根据项目计划和预算编制资金需求计划。

（2）资金调度：项目经理负责资金调度和预算的执行，确保资金使用的合理性。

（3）资金使用方式：资金应合理使用，不得挪用或私用，资金使用应符合项目计划和预算。

（4）资金监管：设定专门人员负责资金监管，确保资金使用不出现问题。

3. 成本管理制度（1）成本核算：对项目的各项成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本等。

（2）成本控制：及时发现成本偏差和费用增加，采取措施加以控制。

（3）成本分析：对项目的成本进行分析，查找成本偏差的原因，并提出改进措施。

（4）成本考核：根据项目实际情况进行成本考核，并及时评价项目的经济效益。

四、其他约定1. 项目财务部门应根据项目的实际情况，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。

2. 项目经理应加强对项目财务部门的管理和监督，确保财务管理规范、合规。

3. 项目管理团队应密切配合项目财务部门，共同推动项目的财务工作顺利进行。

工程项目部财务管理制度范本3篇

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

施工企业项目部财务管理制度

施工企业项目部财务管理制度一、总则1.1本制度是为规范施工企业项目部财务管理行为，保障项目财务的安全性、合法性和及时性，提高项目部财务管理工作的效率和质量。

1.2施工企业项目部财务管理制度适用于项目部内所有财务管理工作。

1.3项目部财务管理人员应遵守国家有关财经法律法规和公司财务管理制度，严格执行本制度。

二、财务管理岗位职责2.1项目部财务经理负责项目部财务管理工作的组织、协调和监督，对项目部的财务状况负责。

2.2项目部财务会计负责项目部的日常财务会计核算和报表编制工作。

2.3项目部出纳员负责项目部的现金管理和银行存取款工作。

三、资金管理3.1项目部财务管理应严格遵守公司文件规定的资金管理办法，确保项目部资金的安全性。

3.2项目部财务经理负责编制项目部的资金预算和年度预算，并根据实际情况及时调整、完善。

3.3项目部财务会计负责编制项目部的资金异动报表和资金收支日报表。

3.4项目部出纳员负责项目部的日常资金收付，确保资金安全、准确。

四、票据管理4.1项目部财务管理应严格遵守国家票据管理规定和公司的相关制度，保证票据的合法、正确和准确。

4.2项目部财务会计负责项目部所有票据的管理和登记，确保票据的完整性和真实性。

4.3项目部出纳员负责票据的收发、维护和领取，确保票据的安全、顺利办理。

五、财务报告5.1项目部财务管理应严格遵守国家财务报告规定和公司相关制度，及时、准确地编制和提交财务报表。

5.2项目部财务经理负责编制项目部的月度和年度财务报表，并及时提交给公司总部。

5.3项目部财务会计负责项目部日常财务会计核算和报表编制工作，并提供相关数据和信息。

5.4项目部财务经理应定期向项目部其他相关单位和个人提供项目部的财务报告和财务分析报告。

六、财务审计6.1项目部财务管理应严格遵守公司的财务审计制度和程序，接受公司内部和外部的财务审计。

6.2项目部财务经理负责协助公司内部和外部的财务审计工作，提供相关资料和证明。

工程类施工企业财务制度(3篇)

第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况良好，特制定本财务制度。

二、财务管理原则1. 合法合规原则：遵守国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 诚实信用原则：遵循诚实信用原则，确保财务信息的真实、准确、完整。

3. 效率原则：优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低管理成本。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制财务风险。

三、财务管理组织架构1. 财务管理部门：负责企业财务管理的日常工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。

2. 财务负责人：负责企业财务管理工作，对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。

3. 会计人员：负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。

四、财务核算制度1. 会计核算制度：按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算，确保财务信息的真实性、准确性。

2. 成本核算制度：按照工程成本核算制度，对工程项目进行成本核算，控制成本支出。

3. 收入核算制度：按照工程收入核算制度，确认工程收入，确保收入的真实性和准确性。

五、资金管理制度1. 资金筹措：根据企业生产经营需要，合理筹集资金，确保资金来源的合法性。

2. 资金支付：按照合同约定和资金使用计划，合理支付工程款项，控制资金支出。

3. 资金管理：建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全。

六、成本控制制度1. 成本预算：根据工程项目特点，编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 成本核算：对工程项目进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的措施。

七、财务报告制度1. 财务报表编制：按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。

2. 财务报告报送：按照规定的时间和格式，及时向有关部门报送财务报告。

3. 财务分析：定期对财务报告进行分析，评估企业财务状况和经营成果。

企业施工财务管理制度

第一章总则第一条为了规范企业施工财务管理工作，加强财务监督，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业施工项目的财务管理工作，包括项目预算编制、资金管理、成本核算、收入管理、费用管理、固定资产管理、税务管理、财务报告等方面。

第三条企业施工财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保财务管理的合法性、合规性。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。

（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，降低成本，实现企业经济效益最大化。

（四）安全性原则：加强财务风险防范，确保资金安全。

第二章项目预算编制第四条项目预算是企业施工财务管理的首要环节，企业应根据项目特点、市场行情、政策法规等因素，合理编制项目预算。

第五条项目预算编制应遵循以下程序：（一）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目规模、建设内容、投资估算等。

（二）预算编制：根据项目特点，编制项目预算，包括工程量清单、人工费、材料费、机械费、其他直接费用、间接费用等。

（三）预算审核：对项目预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

（四）预算批准：经企业领导批准后，正式实施项目预算。

第三章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，加强资金管理，确保资金安全、高效、合规使用。

第七条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理，实行收支两条线。

（二）计划管理原则：根据项目预算和资金需求，编制资金使用计划，确保资金合理分配。

（三）预算管理原则：严格执行项目预算，按预算使用资金。

（四）审计管理原则：加强资金审计，确保资金使用合规。

第八条资金管理应包括以下内容：（一）资金筹措：根据项目需求和资金状况，选择合适的资金筹措方式。

（二）资金拨付：按照预算和资金使用计划，及时拨付资金。

施工现场财务制度

施工现场财务制度一、引言施工现场是建筑工地上进行施工作业的地方，是建筑项目中最重要的阶段之一。

施工现场的财务管理是项目管理中的一个重要环节，也是保障项目顺利进行的重要保障。

本文将就施工现场财务管理制度进行详细介绍，希望为相关管理者提供参考。

二、目的和范围1. 目的：制定施工现场财务制度的目的是规范施工现场财务管理行为，保障施工现场财务资金的安全和合理使用，为施工项目的顺利进行提供依据。

2. 范围：本财务制度适用于施工现场的所有财务管理行为，包括资金使用、预算管理、审计监督等方面。

三、施工现场财务管理组织机构1. 财务管理部门：施工现场应设有财务管理部门，负责管理现场的财务收支、预算编制、会计报表、审计工作等。

2. 财务主管：财务主管是负责监督和管理施工现场财务管理工作的负责人，直接向工地领导汇报工作情况。

3. 财务人员：财务人员是直接负责现场财务管理工作的人员，包括会计师、出纳员等。

四、施工现场财务管理制度1. 资金使用管理(1) 资金收支管理：施工现场应设立专用的资金账户，各项收入和支出均应经过账户结算。

(2) 资金预算管理：施工现场应按照项目预算制定资金使用计划，严格控制支出，确保资金的合理使用。

(3) 资金监管：施工现场应定期对资金进行监测和检查，发现异常情况及时处理。

2. 财务报表管理(1) 会计核算：施工现场应按照财务会计准则进行会计核算，确保会计资料真实、准确。

(2) 财务报表编制：施工现场应按照规定时间编制财务报表，并对报表进行审计，确保财务信息的可靠性。

3. 审计监督管理(1) 内部审计：施工现场应设立内部审计部门，对财务管理工作进行内部审计，发现问题提出改进意见。

(2) 外部审计：施工现场应定期请专业机构对财务报表进行外部审计，确保财务管理的透明和合法性。

五、财务违规处罚机制对于违反财务管理制度的行为，施工现场应按照《财务违规处罚办法》进行处理，包括罚款、调整岗位、降职等措施，以维护正常的财务管理秩序。

工程施工财务管理制度

工程施工财务管理制度一、总则1. 为确保工程项目财务管理的规范化、标准化，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设活动。

3. 工程项目财务管理应遵循合法、合规、合理和效率原则，确保资金安全、流程透明、成本可控。

二、财务计划与预算管理1. 项目开工前，财务部门应根据工程概算和合同要求，编制详细的财务预算。

2. 财务预算应包括直接成本、间接成本、预期利润等各项指标。

3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。

如需调整，必须经过严格审批程序。

三、资金管理1. 建立专项工程资金账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。

2. 严格执行合同约定的付款条件和进度，按时拨付工程款。

3. 对于大额资金支出，需提前做好资金计划，确保资金使用的及时性和有效性。

四、成本控制1. 实行项目成本核算制度，明确各项费用的归集与分摊方法。

2. 定期对项目成本进行分析，及时发现成本超支问题并采取措施予以纠正。

3. 强化物资采购管理，采取集中采购等方式降低成本。

五、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工程量进行结算。

2. 结算过程中，应有完整的工程量清单、验收记录等支持文件。

3. 对于结算中出现的争议，应及时沟通协商，必要时可依法申请仲裁或诉讼。

六、内部审计与监督1. 建立健全内部审计机制，定期对工程项目的财务状况进行审计。

2. 审计结果应作为管理层决策的重要依据，并对存在的问题提出整改建议。

3. 加强财务透明度，接受外部监管机构的监督和检查。

七、风险管理1. 识别项目财务管理过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。

2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，并取得管理层的批准。

3. 建立应急预案，以应对突发事件对财务管理造成的影响。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

工程项目财务管理制度8篇

工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。

平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。

第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。

流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。

利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。

项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。

第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。

第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。

工程项目财务管理制度（5篇）

工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。

1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。

2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。

3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。

4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。

(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。

1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。

(三)加强经济核算,讲求经济效果。

贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。

二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。

(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。

建筑施工企业公司财务管理制度范文(4篇)

建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务人员的行为，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、及时，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。

第三条公司应建立健全财务管理体系，加强财务部门的组织建设，提高财务人员素质和能力。

第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心，负责全面组织、协调和指导公司财务工作。

第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定、完善财务管理制度和程序；2. 组织编制公司财务预算，监督预算执行情况；3. 负责资金的筹措、运用和管理；4. 开展公司财务会计工作，核算利润、损益，编制财务报表；5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况，防范风险；6. 协助公司领导进行财务决策，提出中长期财务规划建议；7. 处理公司内外部的财务相关事务。

第六条财务部门应当依法履行职责，依法处理财务相关事务，严格遵守财务纪律和会计准则，保护公司财产，不得违法违规。

第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者，应当遵守公司的各项规章制度，做到公正、勤勉、诚信、保守。

第八条财务人员的主要职责和要求如下：1. 忠实履行财务职责，维护公司利益，严守商业秘密；2. 独立、客观、公正地处理财务信息，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 精通财务管理理论和会计法规，了解公司经营状况，提供合理的财务决策建议；4. 提高职业素养和专业技能，不断学习财务管理的新知识，不断提高自身能力；5. 加强与其他部门的沟通与协作，积极配合完成公司财务工作。

第九条财务人员不得利用职务之便，牟取个人利益，禁止挪用、私分、截留公司财务资金，不得隐瞒、篡改财务信息。

第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算，并根据公司发展战略和业务计划进行细化。

第十一条财务预算应经公司领导审批，并向全体员工进行宣传和培训。

工地财务管理制度(5篇)

工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。

四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。

五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。

(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。

六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。

传送现金在壹万元以上须俩人同往。

八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。

单项工程完工后报汇总表。

十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。

施工工地财务制度

施工工地财务制度一、总则为规范施工工地的财务管理，提高经济效益，保障资金安全，特制定本制度。

二、责任主体1. 财务经理：全面负责施工工地的财务工作，对资金的收支情况进行监督管理，做好日常的财务记录和报表分析。

2. 项目经理：协助财务经理，负责与工程进度相关的费用支出，并对财务部门提供必要的数据支持。

3. 资产管理人员：对施工现场的各种设备、物资进行清点登记，并定期进行盘点验收。

4. 操作人员：负责具体的财务业务操作，包括收款、付款等工作，确保财务数据的准确性。

三、资金管理1. 资金来源：施工工地的资金来源包括公司预算拨款、银行贷款、业主付款等。

2. 资金使用：资金应根据预算计划合理使用，严禁挪用、私用资金。

3. 资金监管：施工工地的现金应按规定存放在指定银行账户中，定期进行现金盘点。

4. 资金保管：重要资金凭证、支票等应妥善保管，严防遗失盗窃。

四、收支管理1. 收款管理：接收业主付款、监管进度款的划拨，确保款项及时到账。

2. 付款管理：按照财务预算和相关合同约定，及时支付工程款项，避免拖欠，导致逾期支付额外利息。

3. 审批管理：所有收支款项均需经过财务经理的审批，确保合规、合法。

4. 报销管理：对员工的差旅费、出差费等费用进行审核核算，避免超支。

五、账务管理1. 会计核算：对施工工地的财务数据进行登记、分类、整理，编制相应的财务报表。

2. 财务分析：对公司财务状况进行分析和预测，为管理层提供决策支持。

3. 纳税申报：定期编制并提交纳税申报表，确保按照相关税法规定履行纳税义务。

4. 档案管理：对财务账务资料进行归档、备份，确保数据安全，便于查阅。

六、审计监督1. 内部审计：财务部门定期对施工工地的财务情况进行自查，及时发现问题并加以纠正。

2. 外部审计：定期邀请第三方机构对施工工地的财务数据进行审计，确保数据的真实性和合规性。

3. 风险评估：针对财务管理中可能存在的风险，采取相应的防范措施，避免损失。

施工项目财务制度及流程规定

施工项目财务制度及流程规定一、总则为规范企业施工项目的财务管理，确保项目的顺利进行和资金的合理使用，特制定本制度。

本制度适用于企业所有施工项目的财务管理工作。

二、财务管理组织机构1. 企业财务部门是负责企业所有施工项目的资金管理和财务监督的主要部门。

2. 每个施工项目设立一个项目财务专门负责该项目的财务管理工作，直接向项目经理汇报。

3. 财务管理人员必须具有会计相关资格证书，熟悉相关法规和企业财务管理制度。

三、项目预算编制1. 项目经理负责对施工项目进行全面的预算编制，包括项目费用、人工成本、材料费用、设备费用等。

2. 预算编制应当实事求是，做到合理可行，确保项目资金的充分利用。

3. 预算的编制应当经过财务部门核准，并报批。

四、资金管理1. 项目经理负责每日对项目的资金管理情况进行监督和控制，确保项目经费的使用符合预算和合同要求。

2. 财务部门负责对项目的资金流动情况进行监督和控制，每月进行资金结算。

3. 项目支出必须经过财务部门审核批准后方可支付，严禁私自挪用项目经费。

五、费用报销1. 项目人员在项目过程中产生的费用，必须按照企业规定的报销流程进行报销，包括出差费、人工费、材料费、车辆费用等。

2. 财务部门负责审核并支付费用报销，确保费用报销符合规定标准，并及时支付。

3. 严格控制费用报销的范围，杜绝虚假报销和超标报销的情况。

六、项目结算1. 项目经理在项目结束后，应当对项目的成本进行结算，制定终审结算表，并经财务部门审核。

2. 项目结算应当及时进行，确保项目款项的及时收回，避免资金的闲置。

3. 项目结算后，财务部门应当及时进行账务处理，确保账目清晰明了。

七、财务监督1. 财务部门负责对所有项目的财务状况进行监督和检查，及时发现和解决问题。

2. 财务部门定期对各项目进行财务检查，对存在问题的项目进行整改。

3. 财务部门应当配合审计部门对项目财务状况进行审计，确保项目的财务状况真实可靠。

八、附则1. 对于违反财务规定的行为，财务部门应当及时进行处理，对相关人员给予相应的处罚。

施工企业项目部财务管理制度

施工企业项目部财务管理制度一、总则为规范施工企业项目部财务管理行为，提高财务管理的效率和水平，维护企业财务合法权益，制定本制度。

二、财务组织架构1.设立项目财务部门，由专人负责项目的财务管理工作。

2.项目财务部门设立应根据项目的规模、性质、特点和相关法规的要求予以具体规定。

3.项目财务部门应当配备符合资质要求的专业人员，确保项目财务管理的科学性、规范性和高效性。

三、核算制度1.核算项目部预算和决算，明确经济责任和利益分配。

2.按照“预算管理为主，预算控制与实际控制相结合”的原则执行预算管理。

3.核算规模、性质不同的项目应根据业务情况制定财务核算制度。

4.凭证应附有合同、证明、票据等必要手续，相关联的凭证应整张核算。

5.明细台账要求规范，基础数据准确，每项收支必须明细到位；科目余额表要实时更新，每月底急于汇总，反映项目的财务情况。

6.遵守相关税收法律法规，建立健全涉税管理制度，确保缴纳税收的及时、足额。

四、收支管理1.项目部应按照国家和地方有关规定，制定科学、合理的建设投资和开支预算，并认真组织、实施、监督和考核。

2.凭证须真实、准确、完整，票据必须规范齐全，如实折旧。

不得弄虚作假。

3.严格控制合同外支付，对不在合同中规定的收入、支出的，应经过上级审批后，开具准确的凭证记录，并纳入日常核算。

4.收入、支出业务流程必须依法依规办理，凭证须完整真实，凭据齐全，收支必须明细到位。

五、资产管理1.严格实施项目资产管理制度，建立项目资产清单，对新购置的资产及时登记，对过期和失效的资产进行处理，确保资产数量和价值正确无误。

2.日常资产设备维护、保管和管理要有专人负责，负责人应对资产、设备初始价值进行估算，并按照资产保管的情况每年进行折旧核算，折旧率应符合国家有关规定。

3.对于已报废的固定资产，在经过审批程序后，应采取必要措施及时处置。

六、内部控制1.企业应建立健全内部控制制度，防范和纠正财务管理中存在的违法违规行为。

施工现场财务制度管理规定

施工现场财务制度管理规定为了规范施工现场财务管理，保障施工项目的资金安全，提高经济效益，特制定本规定。

二、财务管理机构1、施工现场设立财务科，由专职财务人员负责日常财务工作，领导是现场负责人。

2、财务科应配备足够的人员，保证财务工作的正常开展。

3、财务科应建立财务档案，完整记录施工现场的财务情况。

三、收支管理1、收入管理（1）严格执行工程款的结算程序，依据签订的合同和协议收取款项。

（2）定期向业主或相关部门报告工程款项的收入情况。

（3）对于现金收入，应有专人负责收款、登记并存储，确保安全。

2、支出管理（1）支出前必须经过相关部门的审批，凭证和发票齐全。

（2）支出金额超过规定数额的，需经过财务科长或现场负责人批准。

（3）对于现金支出，应有专人记录支出情况，避免漏报和财务风险。

四、资金管理1、资金保管（1）严格控制资金流动，定期进行资金盘点，查找问题及时处理。

（2）保管好施工现场的现金、银行卡等财务工具，防止遗失或被盗。

2、资金使用（1）资金必须用于正常的施工开支，不得挪用或私自支取。

（2）对于特殊支出，需要提前报备并经领导审批。

五、预算管理1、编制预算（1）财务科按照施工计划和合同要求，编制详细的财务预算。

（2）预算需经过现场负责人审批，然后执行。

2、执行预算（1）财务科必须按照预算执行情况进行跟踪和监控，及时调整预算。

（2）对于超出预算的支出，需做好记录和分析原因。

六、费用管理1、费用审核（1）每月对施工现场的费用进行审核和核对，确保费用的真实性和合理性。

（2）对于涉及财务的费用，需经过财务科审批后方可支付。

2、节约成本（1）推行节约用水、用电等措施，降低施工成本。

（2）优化采购流程，降低采购成本，提高经济效益。

七、税务管理1、税款上报（1）及时、准确地缴纳税款，遵循税法规定，确保税务合规。

（2）定期向税务机关提交税务报表，配合税务部门的税务检查。

2、合规经营（1）遵守税法，不得有逃避税款的行为，实行合规经营。