班组年度安全工作计划

班组年度安全工作计划

班组年度安全工作计划

。201X年，要继续加大对作业现场各类人员“三违”行为的查处整治力度，加强对关键环节、重点区域的安全监督管理工作。针对查处的“三违”人员，要加强对过关检查书的质量管理，必须根据所触犯的“三违”行为及性质认真做检讨，不得马虎对待，草草了事。同时，要健全、完善重复“三违”、严重“三违”以及重复违章指挥行为、人员的台账管理，并做到及时对外公布亮相，起到应有的警示预防作用，不断从思想上、行为上规范各类不安全行为，从根本上杜绝违章指挥、违章作业。

5、加强班组建设，不断健全完善基层班组管理。继续每月定期对各基层班组进行班组建设考核评比，发现班组管理中存在的不足和问题，不断提升班组管理。同时，定期组织开展班组话安全活动，切实解决基层班组在实际现场作业解决不了的问题，为我矿安全发展奠定坚实基础。

6、结合我矿安全生产实际情况，狠抓质量标准化，软件资料、硬件、现场一起抓。不断健全、完善各专业安全质量标准化建设，积极推进安全质量标准化各项标准的建设、实施。规定每月进行一次质量标准化考核评分，针对考核结果，建立质量标准化专项整改治理台账，认真考核兑现，并按季度、年度质量标准化考核总分进行评比，做到能够更加直观、有效的发现、总结日常管理中存在的问题。同时，要提高井下现场工程质量验收标准，加强井下现场工程质量监管力度，为安全作业、安全生产多提供一份有效保障。

7、积极组织开展应急演练，根据矿井201X年度应急救援演练计划，瓦斯超限事故、透水事故、作业场所通讯系统事故、矿井供电（或突发停电）事故等四项专项应急预案进行演练，进一步加强我矿应急指挥部和各部门之间的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力。

8、定期开展安全大检查活动，强化现场安全管理。每周五定期组织各职能部门参加安全大检查活动，排查作业现场，重点区域的安全隐患问题，，下午按时组织召开安全例会，不断发现、解决日常安全管理中存在的问题。同时，重点加大对重复问题、重大隐患的查处力度，建立三老问题、重复问题的专项整改治理台账，将一月一档、逐月统计作为考核依据。

9、强化安检队伍建设，从纪律、作风、工作力度、业务水平、专业素质等多方面出发，努力建设精干、高效、求真务实的安检队伍。坚持安检员在现场就事论事抓安全保质量的工作作风，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

10、为进一步切实提高全矿职工的安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，牢固树立“安全第一”的安全理念，为安全生产奠定基础，必须积极认真开展安全生产教育培训工作，具体要做到：（1）各队组在班前会上要认真开展每日一题活动，针对各自队组相关工种、岗位学习操作规程、岗位作业规程等，不断提高业务水平及操作技能，做到标准作业、安全作业。同时，有关上级文件精神，也要及时在班前会上贯彻学习，不断强化班前会的会议质量，并将以上各项要求纳入每月班组建设考核评分标准。

（2）201X年，要继续每月定期组织我矿职工观看安全生产警示教育片，通过不断宣传和播放警示教育片，提高职工的安全防范意识，强化煤矿安全生产管理，构建企业安全文化。

（3）针对我矿职工各岗位、工种，要每半年进行一次学习培训，并进行考试，考试合格再上岗作业。同时，有关新工艺、新设备、转岗、调岗等情况，也要认真组织学习培训，确保对新岗位、新设备、新工艺有足够的了解。

（4）针对“三违”人员，也要对其进行教育培训，让违章人员深刻认识到违章行为带来的严重后果，并在学习培训后进行考试。 1

1、强化安全工作问责制度，促进我矿安全管理工作更加严格规范，实现安全发展。要做到事前责任追究，对安全生产工作中存在过失、过错，工作不力及责任不落实等问题以致影响安全管理工作的责任单位、有关部门提起问责，并按有关规定追究有关单位和人员的相关责任。 1

2、根据井口准军事化管理各项规定，严格执行落实并加大井口监督管理力度。对不合格人员给予相应的处罚。 1

3、在重视井下管理的同时也不能忽视地面的安全管理，在地面

篇三：

201X年度安全生产工作计划 201X年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定201X年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作

做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现201X年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

一、全年安全生产目标

1、重大人身伤亡事故为零

2、重大火灾爆炸事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大污染事故为零

6、重大产品质量事故为零

7、急性中毒事故为零

8、员工安全生产教育培训率为100％

9、特种作业人员上岗持证率为100％

10、出厂产品合格率为100％

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对201X年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步

完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出201X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级每周安全检查和节假日安全检查，并要求部门、车间认真做好整改工作，暂时不能整改的，做好防范措施。

加强对危险场所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。