中型单一业务企业运营管理插件式升级效益点(五)
供应链运营效率提升效果评估
供应链运营效率提升效果评估在当今竞争激烈的商业环境中，供应链运营效率的提升对于企业的生存和发展至关重要。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力。
然而，如何准确评估供应链运营效率提升的效果，是一个值得深入探讨的问题。
一、供应链运营效率的关键指标在评估供应链运营效率提升效果之前，首先需要明确一些关键的评估指标。
这些指标包括但不限于以下几个方面：1、库存周转率库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标。
它反映了企业在一定时期内库存货物的周转次数。
库存周转率的提高意味着企业能够更快地将库存转化为销售收入，减少库存积压和资金占用。
2、订单履行周期订单履行周期是指从客户下达订单到收到货物的时间间隔。
缩短订单履行周期可以提高客户满意度，增强企业的市场响应能力。
3、供应链成本供应链成本包括采购成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。
降低供应链成本可以直接增加企业的利润空间。
4、供应商绩效供应商的绩效直接影响到供应链的稳定性和可靠性。
评估供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等指标，可以了解供应商对供应链的贡献。
5、客户满意度客户满意度是衡量供应链运营效果的最终指标。
通过调查客户对产品质量、交货及时性、服务水平等方面的满意度，可以了解供应链运营是否满足了客户的需求。
二、评估方法1、比较分析法将改进前后的供应链运营数据进行对比，分析各项指标的变化情况。
例如，比较改进前后的库存周转率、订单履行周期、供应链成本等，以直观地看出效率提升的效果。
2、标杆对照法寻找同行业中供应链运营效率较高的企业作为标杆，将自身的供应链运营指标与之进行对比。
通过学习标杆企业的成功经验，找出自身的差距和改进方向。
3、成本效益分析法评估供应链运营效率提升所带来的成本降低和收益增加情况。
通过计算成本效益比，判断改进措施是否具有经济可行性。
4、流程分析法对供应链的各个流程进行详细分析，找出流程中的瓶颈和问题，评估改进措施对流程优化的效果。
中小型企业网络设计 毕业设计
常州信息职业技术学院学生毕业设计（论文）报告系别：计算机（软件）学院专业：计算机网络技术班号：计算机网络技术520班学生姓名：金浩宇学生学号： 1108223438设计（论文）题目：小型企业网络设计指导教师：啊2设计地点：常州信息职业技术学院起迄日期： 2012.9.26~2013.11.20摘要市场的全球化竞争已成为趋势。
对于中小企业来说，在调整发展战略时，必须考虑到市场的全球竞争战略，而这一切将以信息化平台为基础，以网络通畅为保证。
通过建立各种虚拟专网（VPN）和企业外部网络（Extranet），建立企业全球信息网络是未来企业网络应对市场全球竞争的一种策略。
本论文以某小型企业新建厂房的局域网规划和设计为背景，借助计算机网络原理及网络规划技术，从企业局域网的概念及相关计算机网络技术入手，比较详细地设计出了该企业网建设的实施方案及建设规划,以期达到先进、安全、实用、可靠的目标. 论文对该企业的组网需求进行了分析，比较各种组网技术，从实用角度论述了局域网主干网选择，综合布线，各种设备选择，网络安全，网络管理等方面。
文中参照了当前诸多企业局域网和校园网络方面的相关组网形式和成熟的网络技术，该方案基本达到了预期的目标.关键词：交换机、路由器、千兆以太网、网络安全、拓扑结构、拓扑图。
ABSTRACTThe market globalization competition has become the tendency. Regarding the small and medium-sized enterprise, when the adjustment developmental strategy, must consider the market the global competition strategy, but all these take the informationization platform as a foundation, take the network unobstructed as the guarantee. Through establishes each kind of hypothesized special net (VPN) and enterprise exterior network (Extranet), will establish the enterprise whole world information network is the future enterprise network should to the market global competition one kind of strategy.The present paper take some enterprise newly built workshop local area network plan and the design as a background, with the aid of the computer network principle and the network planning technology, from the enterprise local area network concept and correlation computer network technology obtaining, compared with in detail designed the implementation plan and the construction plan which this enterprise network constructed,Achieves advanced, safe, practical, the reliable goal by the time. The paper has carried on the analysis to this enterprise's network demand, compared with each kind of network technology, elaborated the local area network backbone network choice from the practical angle, comprehensive wiring, each kind of equipment choice, network security, aspects and so on network management. In the article has referred to thecurrent many enterprise local area network and the campus network aspect related network form and the mature networking, this plan has achieved the anticipated goal basically.Key word:Switchboard, Router, Milliardfold ethernet, Network security, Topology architecture, Topology graph.目录前言 (6)1 企业网络概述 (7)1.1小型企业网络概述 (7)1.2需求分析 (7)1.2.1企业网应提供以下功能 (7)1.2.2企业对主机系统的主要要求 (7)1.2.3企业网络系统设计方案应满足如下要求 (8)1.2.4企业网络对网络设备的要求 (8)1.3总体设计原则 (8)2 综合布线 (9)2.1综合布线系统的概述 (9)2.2综合布线系统的特点 (9)2.3综合布线系统的结构 (10)2.4系统总体设计 (10)2.5系统结构设计描述 (11)3 网络方案设计与实施 (13)3.1网络技术选型 (13)3.1.1以太网技术 (13)3.1.2 ATM技术 (13)3.1.3 FDDI技术 (13)3.2拓扑图 (14)3.3 IP地址分配及VLAN划分 (14)3.4服务器配置方案 (15)3.4.1 POP3、WEB和FTP服务器 (15)3.4.2 OA办公系统 (15)3.4.3 存储服务器 (16)3.5网络安全设计 (16)4 网络设备选型 (17)4.1服务器选型 (17)4.2网络设备选型 (17)4.2.1路由器 (17)4.2.2交换机 (18)结论 (20)谢辞 (21)参考文献 (22)前言随着计算机技术的迅猛发展，特别是随着网络技术的出现标志着信息时代已经来临。
中型单一企业运营管理插件式升级效益点
中型单一企业运营管理插件式升级的效益点邓成华1.人力资源管理1.1人际关系不和谐导致工作效能低1.2打工心态的思想导致工作效能低1.3缺乏工作方法导致工作效能低1.4因工作关系原因导致的部门间不配合、不协调1.5因人岗匹配原因导致工作效能低1.6因局部激励不好原因导致工作效能低1.7害群之马人员的处置,提高员工士气1.8干私活问题导致成本高2.财务管理2.1随意报销问题2.2账目混乱、不清晰问题2.3货款丢失问题2.4随便盖公章问题2.5现金保管不利问题2.6明显的浪费问题3.生产管理问题3.1下料浪费、边角料过多问题3.2下料漏、洒等浪费问题3.3经常下错料的问题3.4生产节拍不合理造成的浪费问题3.5生产节拍不合理造成的效率低下3.6生产中的水电不合理消耗问题3.7部门产品订单设计错误问题3.8部分对客户需求理解不准确的问题3.9生产现场管理不好导致的质量和成本问题3.10质量标准过高导致的浪费3.11质量标准过低导致的浪费3.12品种过多导致的效率、质量低下和浪费严重问题3.13生产现场布局不合理导致浪费和效率低的问题3.14部分生产工艺的效率改进问题3.15生产人员的组合与匹配问题3.16频繁导致质量事故的生产工艺问题4.部门间的协作管理4.1订单、生产、采购、发货的不协调产生的混乱问题4.2领导的想法无法贯彻的问题4.3部门间沟通不畅的问题4.4技术标准不一致出现的错误问题4.5信息表达不一致出现的错误问题4.6会议争吵不休，不解决问题的情况4.7多方招聘的人才思路不一致的问题4.8内部有“小山头”不配合的问题4.9沟通不畅导致的领导和下属有误解的问题4.10内部意见不一致导致的工作延误问题5.采购管理5.1过度采购问题5.2采购影响生产问题5.3采购失误与错误问题5.4因谈判与选择方法导致的采购价格过高问题5.5采购质量不好造成废品的问题5.6部分的采购回扣问题5.7采购节拍不好导致的断货问题6.企业的组织运营效率与效能6.1关键工作理念和要求的传播6.2高效工作方法和管理方法的推行6.3企业工作协调会议召开方法的优化6.4企业部门领导分工的优化设计6.5企业内局部组织结构优化设计6.6企业部门职能和绩效要求的局部调整6.7企业部分流程的优化与调整6.8企业局部信息流转的优化与调整6.9企业局部职能工作标准化的设计6.10企业工作汇报文件、工作协调文件、工作指示文件的优化设计6.11企业关键恶性工作矛盾与冲突的化解6.12企业内部供应链的组织模式优化6.13部分生产工作串行导致的效率低下问题6.14工作要求不明确导致的效率低下问题7.市场建设管理7.1销售人员的职业气质问题7.2销售人员的销售语术问题7.3销售人员的激励问题7.4销售人员的销售技巧问题7.5市场开发的策略问题7.6销售人员的客户认知问题7.7销售中生产、销售、服务的配合问题8.资金资源管理8.1研发人员的积极性激励问题8.2一般性的研发创意8.3研发的项目管理问题9.仓储物资管理9.1物资丢失与偷盗问题9.2仓储物资保管不善损坏、失效、无效耗损问题9.3随意领用物资问题9.4物资有领无还的问题9.5废料、边角料随意处理问题9.6工具不保养、耗损过快问题9.7无效物资长期搁置问题10.设备管理10.1设备维护不好导致的频繁故障10.2在用设备的有效利用问题10.3闲置设备的有效利用问题10.4频繁产生质量问题的设备问题10.5严重的设备安全隐患问题10.6设备的小微改进11.物流管理11.1发错货的问题11.2装错货的问题11.3货物丢失的问题11.4退货物资管理不善的问题11.5货物计量的问题11.6运输成本的控制11.7运输损坏的问题11.8外包车辆运输费用过高问题11.9外包车辆及时性无法保障问题11.10物流发货的统筹优化。
供应链运营效率提升效果评估
供应链运营效率提升效果评估在当今竞争激烈的商业环境中，供应链运营效率的提升对于企业的生存和发展至关重要。
通过优化供应链流程、加强供应商管理、提高库存控制水平等措施，企业可以降低成本、提高客户满意度，并增强市场竞争力。
然而，如何准确评估供应链运营效率提升的效果却是一个复杂而关键的问题。
一、评估指标的确定要评估供应链运营效率的提升效果，首先需要确定一系列合适的评估指标。
这些指标应能够全面反映供应链的各个环节和整体性能。
1、交货准时率交货准时率是衡量供应链能否按时满足客户需求的重要指标。
如果交货准时率提高，说明供应链在计划、生产和物流等环节的协同配合更加有效，减少了因延误而给客户带来的损失。
2、库存周转率库存周转率反映了企业库存管理的效率。
较高的库存周转率意味着企业能够更快速地将库存转化为销售收入，降低了库存持有成本和风险。
3、供应链成本包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
通过比较供应链运营效率提升前后的成本变化，可以直观地看出优化措施是否带来了成本的降低。
4、客户满意度客户对供应链服务的评价是衡量其效果的关键因素之一。
通过调查客户对产品质量、交货及时性、服务态度等方面的满意度，可以了解供应链运营效率提升对客户关系的影响。
5、供应商绩效供应商的按时交货率、产品质量、价格等绩效指标直接影响着供应链的稳定性和成本。
评估供应商绩效的改善情况，可以判断供应链在供应商管理方面的成效。
二、数据收集与分析确定了评估指标后，接下来需要收集相关的数据进行分析。
1、内部数据企业内部的 ERP 系统、WMS 系统、TMS 系统等可以提供有关采购订单、库存水平、销售数据、运输记录等详细信息。
通过对这些数据的整理和分析，可以计算出各项评估指标的数值。
2、外部数据除了内部数据，还可以收集来自市场调研、客户反馈、行业报告等外部数据，以获取更全面的视角和对比基准。
在数据分析过程中，可以运用统计分析方法，如均值、标准差、趋势分析等，来揭示数据的规律和变化趋势。
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的和方法 (4)3. 新零售模式概述 (5)二、CQ百货公司现状分析 (5)1. 公司概况与发展历程 (7)2. 经营业务与产品种类 (8)3. 市场竞争地位及优势 (9)三、新零售模式下CQ百货的转型策略 (10)1. 线上线下融合发展战略 (11)2. 数字化营销与智能化服务升级 (13)3. 供应链优化与物流配送体系建设 (14)四、新零售模式下CQ百货的盈利能力分析 (14)1. 收入来源及结构变化分析 (16)2. 成本控制及效益提升举措 (17)3. 利润水平及增长趋势预测 (18)五、CQ百货在新零售模式下的风险与挑战 (19)1. 市场竞争风险及应对措施 (20)2. 技术创新与人才培养问题探讨 (21)3. 法律法规与政策环境变化影响分析六、新零售模式下CQ百货盈利能力提升路径探讨22一、内容简述新零售模式概述：介绍新零售模式的内涵、特点及其在当前市场环境中的应用趋势，阐述新零售模式对百货行业的影响。
CQ百货现状分析：介绍CQ百货的基本情况，包括其发展历程、业务范围、市场定位等，并分析其在传统零售模式下的经营状况和盈利模式。
新零售模式下CQ百货的盈利机会与挑战：分析新零售模式下CQ 百货所面临的盈利机会，如线上线下融合、数据驱动、消费者体验提升等，同时探讨其面临的挑战，如市场竞争加剧、成本控制、技术更新等。
盈利能力分析：基于CQ百货的财务数据，对其盈利能力进行量化分析，包括收入结构、利润水平、成本控制等方面的分析，并与其他同行业企业进行对比，以全面评估其在新零售模式下的盈利表现。
改进措施与建议：根据分析结果，提出针对性的改进措施和建议，帮助CQ百货优化盈利模式，提升盈利能力，以适应新零售时代的发展需求。
本文旨在通过深入剖析新零售模式下CQ百货的盈利能力，为企业在激烈的市场竞争中提供有益的参考和启示。
以推进发展为导向的企业业务发展动力塑造
工作职责描述
1、负责市场销售文件管理。
绩效要求
➢ 负责对市场营销部签订的购销合同进行编号、存档，并建立合同明细台账。
工作 ➢ 编制销售价格文件并存档。
任务 ➢ 根据客户要求发货量开生产计划单。
➢ 负责开具销售发货通知单。
2、负责公司销售统计、数据登记工作。
➢ 根据客户、货物名称，分类统计销售数量。编制销售报表。
不同规 模和业 务形式 的企业 绩效考 核体系 也不完 全相同
企业运营管理升级
我们将绩效目标和企业的发展结合起来
企业运营管理升级
并理清各级、各方面目标间的职称关系
企业运营管理升级
要把企业战略和经营绩效和具体的工作联系起来
企业运营管理升级
要根据职责关系和流程权限确定岗位绩效责任
企业运营管理升级
企业运营管理升级
薪酬激励成果输出—股权激励
企业运营管理升级
企业运营管理升级
企业运营管理升级
企业战略规划示例1-近期要完成的事项
企业运营管理升级
企业战略规划示例2-业务当前战略价值定位
企业运营管理升级
企业战略规划示例3-各业务建设投资发展排序
企业运营管理升级
企业战略规划示例4-
······
企业运营管理升级
各专业板块工作结果示例介绍----目录
构建、打造更 高效的动力系 统，实现自发 成长
设计科学的实 施方案，保证 转型升级的有 效实施
企业运营管理升级
前
我们认为，企业的盈利、 成长和发展是一个要不断 调整、不断优化的过程， 企业不可能在一种模式下 永远盈利。
企业的每个阶段都要做 与之相适应的事情，该扩 张的扩张、该紧缩的紧缩； 该升级的升级、该转型的 转型，要保持具有战斗力。
小微企业运营管理插件式升级效益点
小微企业运营管理插件式升级的效益点邓成华一、人力资源管理1.1人际关系不和谐导致工作效能低1.2打工心态的思想导致工作效能低1.3缺乏工作方法导致工作效能低1.4因工作关系原因导致的部门间不配合、不协调1.5因人岗匹配原因导致工作效能低1.6因局部激励不好原因导致工作效能低1.7害群之马人员的处置,提高员工士气1.8干私活问题导致成本高二、财务管理2.1随意报销问题2.2账目混乱、不清晰问题2.3货款丢失问题2.4随便盖公章问题2.5现金保管不利问题2.6明显的浪费问题三、生产管理3.1下料浪费、边角料过多问题3.2下料漏、洒等浪费问题3.3经常下错料的问题3.4生产节拍不合理造成的浪费问题3.5生产节拍不合理造成的效率低下3.6生产中的水电不合理消耗问题3.7部门产品订单设计错误问题3.8部分对客户需求理解不准确的问题3.9生产现场管理不好导致的质量和成本问题3.10质量标准过高导致的浪费3.11质量标准过低导致的浪费3.12品种过多导致的效率、质量低下和浪费严重问题3.13生产现场布局不合理导致浪费和效率低的问题3.14部分生产工艺的效率改进问题3.15生产人员的组合与匹配问题3.16频繁导致质量事故的生产工艺问题四、仓储物资管理4.1物资丢失与偷盗问题4.2仓储物资保管不善损坏、失效、无效耗损问题4.3随意领用物资问题4.4物资有领无还的问题4.5废料、边角料随意处理问题4.6工具不保养、耗损过快问题4.7无效物资长期搁置问题五、采购管理5.1过度采购问题5.2采购影响生产问题5.3采购失误与错误问题5.4因谈判与选择方法导致的采购价格过高问题5.5采购质量不好造成废品的问题5.6部分的采购回扣问题六、设备管理6.1设备维护不好导致的频繁故障6.2在用设备的有效利用问题6.3闲置设备的有效利用问题6.4频繁产生质量问题的设备问题6.5严重的设备安全隐患问题6.6设备的小微改进七、市场管理7.1销售人员的职业气质问题7.2销售人员的销售语术问题7.3销售人员的激励问题7.4销售人员的销售技巧问题7.5市场开发的策略问题7.6销售人员的客户认知问题7.7销售中生产、销售、服务的配合问题八、新品研发管理8.1研发人员的积极性激励问题8.2一般性的研发创意8.3研发的项目管理问题九、物流管理9.1发错货的问题9.2装错货的问题9.3货物丢失的问题9.4退货物资管理不善的问题9.5货物计量的问题9.6运输成本的控制9.7运输损坏的问题十、后勤行政管理10.1乱用车辆问题10.2行政费用失控问题。
经营分析报告框架
营运部
a、数据结果展示：车辆投入、结合支线吨公里成本、装载率趋势、支线优化。。。 b、在车辆/支线成本管控与效率、效能提升方面开展的主要工作举措对应带来的成 效（如效能提升了多少、成本下降了多少。。。）及还存在问题
a、在营运模式优化变革方面开展的工作，如班次标准化。。。
a、数据结果展示：物料成本。。。 b、物资/物料全流程管控举措与成效
人才队伍现状与不足
举措与成效：企业文化建设与价值观宣导、沟通渠道建设（渠道拓宽、员工述求解 决）。。。
人资部
营运部、
在生产、资产、用工、信息安全完成情况（与16年/目标比）：车辆安全（事故率、 财务部、
亡人率）、资金安全（逾期回收、重大资金事件、坏账）、用工安全（：流失率、 人资部、
用工结构）、信息安全（信息案件）
客服部
整体评价:对售前/售后成本管理与效能提升成效与不足进行综合评定（提炼关键词及 描述），评定能与16年规划工作进行有效衔接
a、数据结果展示：各层级管理成本占比、三线人员管理。。。 b、在管理成本管控方面开展的主要工作举措（如、管理效率提升、三线精英化。。 。）对应带来的成效（如效能提升了多少、成本下降了多少。。。）及还存在问题
市
场
市占率分析：行业&我司（快递物流）件量（收入&收件）增速、较15年变化幅
部
度；我司在淘系（天猫、淘宝）业务占比变化
收入达成；贡献利润率达成情况（直接取报表口径分析）
财务部
重点产品（时效产品、重货、同城等。。。）业绩达成情况：推广成效（产品覆盖 、优化等）、产品表现（业务情况、时效达成、客户感知等）、存在问题）
5、其他底盘性工作
4）抗风险
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三、总结
供水企业营业管理信息系统建设的探索
和智慧 。因此 ，在合 同签订 时可 以充分 利用 自己的强 势地位 锁定供 水企业 全权 或部分拥 有该 系统 的知识 产 权及 源代码等 ，这样 在 以后 的维 护及二 次开发 中可大
幅降低成本及费用 ，保护企业利益。 二 是在模 块建设 过程 中系统 能够方 便 、快 捷地 得 到维 护 ，并 能降低 维护 工作 的人 力 、物力成 本 。考虑 到系统上线后各营业所都采用远程收费点 ，故系统宜 采用 ＢＳ ／架构 ，可实 现单点维护 、全面升级 。 三是 服务 器 要求 运 行稳 定 可靠 ，实现 双机 热 备 ， 在 主服 务 器停 止后 １ 钟 内 ，备用 服 务器 能够 自动 ０分
Ｃ ｎ ｒ，以及财务 系统 、人力 资源管 理 系统 、档案 管 ｅｔ ） ｅ
三亚 水 司运 营 模 型 图
图１
理 系统、资产管理系统、车载管理系统 （ Ｐ Ｇ Ｓ系统 ） 等等 ，这些先进 的自动控制和信息技术在三亚水司的 生产 、经 营 、 理及社会 服务 中均得 到 了广泛 的应用 ， 管 贯穿于公 司的 “ 生产一输配一运营”整个产业链 中。 具体 如图 １ 所示 ： 营业综合管理信息系统 （ 以下简称营业 Ｍ Ｓ Ｉ 系统 ） 是供水企业运营管理的重要组成部分，其它应用系统 的建设 以此为基础进行拓展和延伸，并最大限度地支 持企业规划与决策 ，为提高运营效率及客户满意度发 挥了重要作用 。现将三亚水司在营业 Ｍ Ｓ Ｉ 系统建设过
运 营成本 ，提高 服务水平 ， 升企业 管理 的有 效途径 。 提 以生产管 理 、管 网管理 、营销管 理 、无 纸化 办公 为 主
的管理信息系统 ，已经成为城市供水企业不可缺少的 运 营管理工具 ｕ Ｊ 。 为满足三亚滨海 国际旅游城市快速发展的需要 ， 三亚水司近年来采用新技术、新工艺 ，用以改善水质
RPA_在大中型企业中规模化应用的建设思路
RPA 应用RPA application中投创展科技，打造AI 时代的数字劳动力平台图1 RPA 管理团队示意机器人中心领导业务部门A 业务部门C 业务部门E 业务部门B 业务部门D 业务部门F 需求管理需求交付运维监测定义并管理R P A 的愿景、策略、目标需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析流程评估流程评估流程评估流程评估流程评估流程评估需求筛选需求筛选需求筛选需求筛选需求筛选需求筛选流程细节流程细节流程细节流程细节流程细节流程细节牵头机器人自动化需求管理，负责评估自动化机会、优先级等负责RPA 架构设计，流程开发、测试等，并进行流程优化、知识传递、技术培训等管理机器人运行，解决运行中的问题，负责收集、反馈业务用户问题业内部IT 组织进行联络和扩展。
三是混合型组织。
总部机构牵头RPA 顶层规划及资源引入，协同分支机构共同推动RPA 落地实施，兼具集中统一管理的优点，又能较好满足分支机构的特色需求。
该类型的缺点是组织结构复杂，总部机构的管理团队需要有强有力的顶层规划和协调能力。
基于以上三种类型管理组织的特点来看，一般中小型企业更适合采用集中型或分散型管理组牵头制定RPA 实施、管理相关的制度规范，为RPA 企业级管控提供技术支撑。
分支机构管理团队负责本机构的RPA 技术推广以及RPA 业务运营过程中的技术服务支持，基于总部管理团队制定的RPA 规范标准和RPA 统一管理平台，实现分支机构RPA 特色需求研发、运营及推广工作。
业务部门负责制定本部门的RPA 业务需求、配套管理制度、业务应急预案等，负责本部门RPA 流程业务试点及推广上线后的业务运营图2 RPA 组织结构模式集中型业务部门业务部门业务部门总部团队业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门分支机构团队分支机构团队分支机构团队分支机构团队分支机构团队分支机构团队分支机构团队分支机构团队总部团队业务部门业务部门业务部门优势R P A 资源能够统一集中管控，R P A 项目实施流程标准化程度较高劣势业务部门自主权较低，整体资源投入较大、灵活性一般优势上线速度快，可快速满足各分支机构的业务需求劣势不同团队存在基础设施资源重复建设情况，缺乏企业级R P A 管控机制，不利于企业级应用规划优势兼具集中运营模式，又能较好满足分支机构的特色业务需求劣势组织结构复杂，总部团队需要有强有力的顶层规划和协调能力分散型混合型RPA 应用RPA application图3 混合型RPA 管理组织分工图4 企业级RPA 管理平台示意产品应用分支机构业务运营技术支撑平台化研发基础设施计算存储网络平台化研发门户平台化研发信息查询指令分拣报表统计信息转录基础组件智能组件开发者社区运行环境资源调度数据服务大屏总览机器人管理日志记录通用组件流程模板……脚本解析远程服务……运行监控预警通知……用户管理角色管理权限管理研发支持运行支撑运维管控流程管理流程视图业务参数流程库流程上架流程领用流程下架统计分析流程统计任务统计成效分析任务管理日历设置任务排班任务视图数据报送报表加工………………企业级RPA管理平台分支机构总部团队业务部门1业务部门3业务部门2业务部门4流程研发流程运维推广支持统计分析任务管理流程库流程管理用户管理运营支撑顶层规划建设规划运行支撑流程运维研发支持运维管控技术支持推广支持规范标准…………平台支撑部门需求规划业务运营管理……部门需求规划业务运营管理……部门需求规划业务运营管理……部门需求规划业务运营管理……业务部门分支团队…………差异化管理需求。
Aisino ERP.A6-V6.0产品解读
需求：管出口退税，管现金，财务做账 应用：总账管理、报表管理、出纳管理、涉税会计、纳税报表、出口涉税
财务应用：
需求：财务做账、出报表 应用：总账管理、报表管理
产品形态
软件包-财务基础版
报表 出纳
总账（不含项目管理）
应用场景与价值
应用场景： 财务核算规范化管理应用 会计、出纳分离，有专门的出纳人员及出 纳管理 在财务记账、报表出具基础上，关注对企 业现金/银行存款的管控 应用价值： 按照标准的流程处理日常财务核算工作， 省时省力 财务数据自动流转，保证数据准确性 系统自动、实时计算、出具报表，支持随 时查询、打印 便捷的出纳账务处理、票据管理、与总账 的有效衔接，提高出纳工作效率 规范的现金/银行存款管控，降低企业资金 流失风险
产品形态
DIY应用举例
根据企业应用需求特点，按需定制，模块自由组合
简单加工企业财务业务一体化应用：
需求：管原料库存、生产执行、计件、财务做账 应用：总账管理、报表管理、计件工资、库存管 理、存货核算、生产执行、质量管理
商贸批发企业财务业务一体化应用：
需求：管库存、进货、出货、应收款，财务做账 应用：总账管理、报表管理、应收管理、采购管理、销售管理 、库存管理、存货核算
产品形态
软件包-财务精英版
报表 出纳 资产 总账（含项目管理）
应用场景与价值
应用场景： 在财务记账、报表出具、资金管理的基础 上，关注对于固定资产的管理； 更加精细的项目核算，需要更多的财务分 析和核算维度； 应用价值： 同财务基础版； 企业资产的新增、变更、折旧、清理等全 面核算管理； 更多的财务分析和核算维度，能够针对多 种辅助项目进行清晰的财务核算；
1+X 网店运营推广 职业技能等级标准(中级)理论题(含单元测试) 参考答案-2020-06-25
1+X 网店运营推广职业技能等级标准（中级）理论题参考答案2020-06-252.-1SEO作用与原理单元测试单选题搜索引擎排序机制是指搜索引擎通过用户引导、搜索词拓展、搜索词拆解、以及____等行为对消费者进行商品或网页推荐的过程。
（D）A) 自动联想B) 语义解析C) 预测用户的搜索意图D) 内容筛选在网站中搜索词拆解比较简单，在对搜索词拆解之后，一般会出现完全匹配、部分匹配、分词匹配和同义词匹配等情况，以下描述不正确的是（C ）A) 完全匹配，即网站中完整地出现了搜索词，并且关键词的位置也相同B) 部分匹配，即对搜索词拆解后，网站关键词中只出现了部分搜索词C) 分词匹配，即将搜索词作为两个独立的词组分别出现在标题中的相同位置(不同位置)D) 同义词匹配，即用同义词对搜索词进行替换后的网站推荐对于淘宝、速卖通等电子商务平台的的SEO而言，相关性主要包括哪些内容。
（ABC）A) 类目相关性B) 标题相关性C) 属性相关性D) 主图相关性以下不属于商品排名因素的是（BCD）。
A) 相关性B) 品牌店铺C) 企业店铺D) 自营店铺属性相关性是指用户搜索关键词与商家发布商品时选择的属性之间的匹配程度，匹配程度越高，则相关性越大，将被优先展示。
（A）A) 对B) 错网页权重中关于链接建设的相关描述不正确的是（D）。
A) 链接主要分为内部链接和外部链接两种形式B) 链接主要用来告知用户所链接页面的重要程度C) 一个页面得到的链接越多，链接质量越高D) 内部链接是指自建网站内部页面与页面之间的相互链接关系，一般详情页的权重最高下列因素中与自建网站的相关性无关的是（D）A) 关键词匹配度B) 关键词密度（词频）C) 关键词分布D) 关键词字数从用户搜索角度而言，搜索引擎排序机制是指搜索引擎通过（ABCD ）等行为对用户进行商品或服务推荐的过程。
A) 用户引导B) 搜索词拓展C) 搜索词拆解D) 内容筛选在电子商务平台中搜索词拆解包括( ABCD)等。
SAP企业项目管理解决方案
SAP企业项目管理解决方案目录一、SAP企业项目管理解决方案概述 (3)1.1 SAP企业项目管理解决方案介绍 (4)1.2 SAP企业项目管理解决方案的适用范围 (5)二、SAP企业项目管理解决方案的核心功能 (6)2.1 项目计划与排程 (8)2.2 项目资源管理 (10)2.2.1 分配项目资源 (11)2.2.2 监控资源使用情况 (12)2.2.3 优化资源分配 (14)2.3 项目风险管理 (15)2.3.1 识别项目风险 (16)2.3.2 评估风险影响 (17)2.3.3 制定风险应对策略 (19)2.4 项目质量管理 (20)2.4.1 确定项目质量标准 (22)2.4.2 监控项目质量状况 (23)2.4.3 采取措施改进质量 (24)2.5 项目沟通与协作 (26)2.5.1 沟通计划制定 (26)2.5.2 沟通工具使用 (28)2.5.3 团队协作机制 (29)三、SAP企业项目管理解决方案的优势 (30)3.1 高效的项目管理 (31)3.2 灵活的资源配置 (32)3.3 全面的风险控制 (33)3.4 严格的质量保证 (34)3.5 便捷的沟通协作 (35)四、SAP企业项目管理解决方案的部署与实施 (36)4.1 部署前准备 (37)4.1.1 组织架构评估 (38)4.1.2 技术环境准备 (40)4.1.3 人员培训 (41)4.2 部署过程管理 (42)4.2.1 分阶段部署 (44)4.2.2 里程碑监控 (44)4.2.3 变更管理 (46)4.3 部署后评估 (47)4.3.1 实施效果分析 (49)4.3.2 改进措施制定 (50)4.3.3 经验教训总结 (51)五、SAP企业项目管理解决方案的客户案例 (52)5.1 案例背景介绍 (53)5.2 解决方案实施过程 (55)5.3 实施效果与收益 (56)5.4 客户反馈与评价 (57)六、SAP企业项目管理解决方案的未来发展趋势 (59)6.1 新兴技术应用 (60)6.2 云计算发展 (61)6.3 项目管理方法论创新 (63)一、SAP企业项目管理解决方案概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业项目管理面临着越来越大的压力。
人力资源管理插件式升级课件
成效 分析
整理不满的 情绪来源
自我 感受 情感 因素
严重
短期
看看不满行为 的效益特征
微弱 长久
不满的未必 企业运营管理升级 是有害的 ©邓成华版权所有，授权使用
其次要对职工的行为表现要有个全局分析
高层 影响 团队 中层 影响 个人 影响 企业
基层
技术
企业运营管理升级
市场
生产
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行为
工作
成效
目标
组织分工
领导艺术
希望
······
改进
企业运营管理升级
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本次集训营的4个大步骤
寻找问题和目标
寻找问题的原因
制定解决方案
制定执行策略
企业
本次集训营的境界要不断发展
见山是山，见水是水 见山不是山，见水不是水
公司的成败关系 我的生存与发展， 极力捍卫公司利 益
自己不能吃太大 的亏，要尽量想 办法少干多得
己不犯错就行了
每种工作行为模式 的不良过度都会造 成对企业的伤害
企业运营管理升级
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职工的不良工作行为表现
1. 破坏型的工作心理，只想占便宜，图谋私利 2. 消极型的工作心理，个人工作表现不佳，对自己所负责 的工作不认真、不负责，也无法完成所负责的工作 3. 自保型的工作心理，整体团队合作意识不强，团队协调 不好，缺乏团队精神，配合不好、互相排斥 4. 短视型的工作心理，对企业没有长期的依附感、没有长 期的打算
公司的成 败关 系我的生 存与 发展，极 力捍
做好自己的事， 协作、配合好，
卫公司利益
只要对得起收入 和人格，保证自