意见表公司管理制度草案征求意见表
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表一、存在的问题和意见建议1.建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省*****工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
2.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。
3.工作务实精神不够。
分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力；“上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。
4.对党员队伍的意见和建议。
在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个；对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现；另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
5.领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6.工作举措方面要明确工作思路和内部的工作分工，做好各项工作的的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多与普通职工交流谈心，多下基层深入调查研究，关心基层干部职工，对职工、基层反映的问题应积极协调解决，切实解决实际问题和困难。
7.在对新情况，新问题，创新工作方法，创造性开展工作上还有待于进一步加强；8.政治理论学习不足，理论水平有待提升。
理论学习重视不够，强调事务多，学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，即用即学，不注重全面、系统。
9.强调事多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。
10.接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习；11.上进的动力和工作激情不够，做工作求完成，不求有功，不出大错。
12.创新意识，创新能力不足。
征求有关单位意见表(一).doc
3、推荐人选是私营企业负责人须征求统战部和工商联意见；
4、此表随审批表一并报送。
征求有关单位意见表（二）
姓名：单位：职务：
纪检部门意见：
（盖章）
年 月 日
监察部门意见：
（盖章）
年 月 日
计划生育部门意见：
（盖章）
年 月 日
社会治安综合治理部门意见：
（盖章）
年 月 日
注：1、此表适用于党政机关（含群众团体）和事业单位领导干部填写；
2、此表随审批表一并报送。
（盖章）
年 月 日
人口计生部门意见：
（盖章）
年 月 日
安全生产部门意见：
（盖章）
年 月 日
环保部门意见：
（盖章）
年 月 日
社会治安综合治理部门意见：
（盖章）
年 月 日
统战部门意见：
（盖章）
年 月 日
工商联部门意见：
（盖章）
年 月 日
上级主管部门意见：
（盖章）
年 月 日
注：1、此表适用于具有法人资格的企事业单位和企业负责人填写；
征求有关单位意见表（一）
企业名称：企业类型：
负责人姓名：职 务：
纪检部门意见：
（盖章）
年 月 日
监察部门意见：
（盖章）
年 月 日
组织部门意见：
（盖章）
年 月 日
审计部门意见：
（盖章）
年 月 日
工商部门意见：
（盖章）
年 月 日
国税部门意见：
（盖章）
年 月 日
地税部门意见：
（盖章）
建议意见表
建议意见表尊敬的XXX先生/女士：您好！我是来自XXX公司的代表。
在过去的一段时间里，我们一直非常关注您的观点和意见，并且将其视为公司发展的重要参考。
为了更好地为您提供优质的产品和服务，我们诚挚地向您征求意见和建议。
您的宝贵意见对我们而言至关重要，请详细描述您对我们的产品和服务的建议，以便我们能更好地满足您的需求。
首先，我们想知道您对我们现有产品的满意度。
您是否对我们的产品感到满意？如果有不满意的地方，请告诉我们，并提出改进的建议。
我们会仔细听取您的意见，并尽快采取措施改进。
其次，我们想知道您对我们的售前和售后服务的评价。
您是否对我们的销售团队工作的热情和专业性感到满意？我们的售后服务是否能够及时解决您的问题？如果有任何问题，您希望我们如何提升我们的服务水平？我们非常希望听到您的建议和意见。
另外，我们还希望知道您对我们的交付速度和产品质量的看法。
我们是否能够按时交付产品？产品的质量是否符合您的期望？如果有任何不满意的地方，请告诉我们，并提供您的建议。
我们将竭尽全力改进我们的工作流程，以确保您获得满意的产品。
此外，我们想了解您对我们公司的整体印象。
您是否对我们的企业形象和品牌形象感到满意？如果有任何建议，请告诉我们，并提供改进的方向。
我们致力于打造一个具有良好企业声誉和公信力的品牌，您的意见对我们来说至关重要。
最后，如果您有任何其他的意见或建议，也请毫不犹豫地告诉我们。
我们将非常高兴听到您的声音，以便我们能够不断改进和提升我们的产品和服务。
非常感谢您撥冗填写我们的建议意见表，您的意见和建议对我们非常重要。
我们保证将认真对待并采纳您的建议。
期待在未来能够为您提供更好的产品和服务。
再次感谢您的支持与合作，祝您生活愉快，事事顺利！此致敬礼！XXX公司代表日期：。
管理制度征求意见表范文
管理制度征求意见表范文尊敬的员工：感谢各位一直以来对公司发展的支持与付出。
为了更好地提升公司的管理水平和员工的工作效率，我们现提出一份管理制度征求意见表，请各位员工认真填写，以助于我们改进管理制度，为大家提供更好的工作环境。
一、基本情况调查1. 姓名：2. 部门：3. 工龄：4. 职位：二、管理制度方面的问题1. 您对公司现行的管理制度（如考勤、请假、加班等）满意吗？请简要说明原因。
2. 您认为当前管理制度中存在哪些问题或短板？3. 对于出差与回报制度，您有什么建议？4. 您认为公司的绩效考核制度是否公平合理？请说明理由。
5. 您对公司的培训制度有何评价？有什么改进建议吗？6. 您认为公司的沟通机制是否顺畅？有没有任何改善的意见？7. 您对公司的激励措施有何看法？有什么可以改进的建议吗？8. 您对公司的晋升机制有何评价？有什么建议？三、员工关怀与权益保障1. 您对公司的员工关怀措施（如健康体检、员工活动、福利待遇等）有何评价？请提出改进建议。
2. 您对公司的薪酬体系是否满意？有没有任何意见或建议？3. 您对公司的工作时间与休假政策有什么看法？有什么改善建议？4. 您认为公司是否为员工提供了充分的培训和发展机会？请详细说明。
四、其他问题1. 如果您有任何其他的意见或建议，请在此处填写。
感谢各位员工抽出时间填写此征求意见表，您的宝贵意见对于公司的发展至关重要。
我们将认真收集并分析各位的建议，并在实际操作中加以改进。
您的意见不仅对整个公司有益，也将推动您个人事业的发展。
再次感谢您的参与与支持。
注：填写完毕后，请将意见表交至人力资源部，截至日期为XX年XX月XX日。
公司名称日期。
《征求意见表》
《征求意见表》1、职工工资同房地产公司及街道相比偏低。
（4人次）2、福利待遇应与时俱进。
（4人次）3、随着生活质量的提高，职工对原居住的条件需要改善。
特建议建造联建房。
（3人次）4、在加快二期开发的同时，有计划有步骤组建一支思想品德正、技术素质精的臵业队伍，为公司远期发展打下扎实基础。
5、职工退休和在职年收入差很大，约差三分之二至四分之三。
根据公司目前的情况，应当关心退休工人这个弱势群体，每月给予适当的生活补助，以始终体现公司经营班子对职工的人文关怀，提高公司的凝聚力。
6、公司现在实行的过年过节职工福利发放标准，已执行多年，没有改进，建议提高标准。
7、为加快东港二期工程及房地产的开发，必需有一支爱岗爱业、业务精通的队伍。
8、在新的形势下，公司经营班子在管理中必须树立以人为本的思想，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，在人员调配使用中，要坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
（2人次）9、公司经营班子要充分听取群众意见，使决策更加科学化和民主化，全体员工尤其是中层干部要埋头苦干，扎实工作，坚持讲真话，报实情，力戒浮躁浮夸。
10、在公司发展的同时，要积极考虑提高职工的实际利益，解决职工的实际困难。
11、领导力、向心力、凝聚力、团结力、创造力五力向上，公司必旺。
五力合一，企业屹立。
12、给退休职工的工资和福利增加补助。
13、退休职工的退休待遇，企业给予适当补贴。
由于工作需要，经组织调动，我于xx年12月调入公司搞房屋开发建设工作，当时我编制是事业，公司也是事业。
202x年12月我正式退休，当作企业退休，进入社会劳保统筹。
当时与我原同在一个单位工作的同志（工令、工资基本接近）同年退休，到目前为止，退休工资要相差1000元左右。
当年因工作需要，要我调入公司工作，现在个人待遇实在相差太大，今后可能还会增大。
根据公司其它即将退休人员处理方法，我认为对我实在不公。
我曾多次向公司领导提出，要求企业在经济上给予适当补贴，具体可参照普陀其它事业实行企业管理的单位，如电信、建行等，希望近期能作出处理意见。
公司规章制度意见征求表
公司规章制度意见征求表尊敬的各位员工：为了更好地管理公司的日常运营和提升员工的工作效率，公司决定对现有的规章制度进行修订和完善。
为了确保规章制度能够贴近员工的实际工作需要，并得到员工的支持和配合，现发起公司规章制度意见征求表，欢迎各位员工积极参与，提出宝贵意见。
请各位员工认真填写以下问题，并在规定时间内提交至人力资源部，我们将认真研究并采纳合理建议，以期构建更加完善的公司规章制度，提升公司整体运营效率和员工满意度。
感谢各位员工的支持和配合！一、关于公司工作时间制度1. 您对公司工作时间制度是否满意？如有不满意之处，请具体说明原因并提出建议。
2. 您对公司加班制度有何看法？是否存在过多加班的情况？对于加班情况，您有何建议？3. 您对公司的迟到早退制度有何看法？是否感觉制度执行严格或灵活？是否存在不合理之处？二、关于员工考勤和请假制度1. 您对公司的考勤制度有何看法？对公司目前的考勤方式是否满意？有何改进建议？2. 您对公司的请假制度是否满意？是否觉得请假手续繁琐？对于公司的病假、年假、事假等规定有何建议？3. 您对公司的出差管理制度有何看法？是否觉得出差报销等手续繁复？对于出差安排是否满意？三、关于绩效考核制度1. 您对公司的绩效考核制度是否满意？对公司目前的绩效考核方式是否有提升空间？有何改进建议？2. 您认为公司的绩效考核是否公平公正？是否存在主观评定较多的情况？对绩效考核标准是否有建议？3. 您认为公司的绩效奖励是否符合您的期望？对公司的绩效奖励制度有何看法？四、关于员工培训和晋升制度1. 您对公司的培训制度是否满意？对公司目前的培训项目是否有兴趣？有何建议？2. 您对公司的晋升制度是否了解清楚？对于公司的晋升机制是否有意见？对于晋升条件是否清晰？3. 您认为公司对员工职业发展的指导和支持是否充分？对于公司的职涯规划制度有何意见？五、关于员工福利待遇1. 您对公司的薪酬福利待遇是否满意？是否感到薪资水平与个人能力不符？有何建议？2. 您认为公司的员工福利制度是否足够完善？对于公司提供的员工福利，您有何期望？3. 您对公司的员工关怀措施有何看法？对于公司的关怀工作是否充分？有何改进建议？感谢各位员工对公司规章制度的关注和参与，我们相信通过大家的共同努力和建议，公司的规章制度将更加人性化、合理化，为员工的工作和生活带来更多便利和保障。
公司管理制度意见征集通知
公司管理制度意见征集通知随着公司的不断发展和市场环境的日新月异，我们深知，一个企业要想在激烈的市场竞争中保持竞争力，必须不断完善自身的管理体系。
为此，我们决定对现有的公司管理制度进行全面的梳理和优化。
在此过程中，我们非常需要并诚挚邀请每一位同事积极参与到管理制度的改进工作中来，共同为公司的发展献计献策。
公司管理制度是确保我们日常工作有序进行的基础，它关系到每位员工的工作效率和团队的整体执行力。
一个科学合理、公平公正的管理制度能够激发员工的工作热情，提高团队协作效率，从而推动公司的持续健康发展。
因此，我们对此次管理制度的改进工作寄予厚望，希望通过大家的共同努力，打造一个更加完善的管理环境。
为了确保此次意见征集活动的有效性和广泛性，我们将采取以下措施：1. 开放渠道：我们将设立专门的意见收集邮箱和建议箱，大家可以随时通过这些渠道提交自己的建议和想法。
2. 保证匿名性：对于所有提交的意见，我们将严格保密，确保每位员工的隐私权益不受侵犯。
3. 全面评估：我们会对收集到的意见进行全面的分析和评估，确保每一条有价值的建议都能得到充分的考虑和应用。
4. 反馈结果：我们会定期将意见征集的进度和采纳情况反馈给大家，让每位员工都能看到自己的建议如何被转化为实际的管理改进措施。
我们鼓励大家围绕以下几个方面提出宝贵的意见和建议：- 工作流程优化：你认为哪些工作流程可以简化或改进，以提高工作效率？- 沟通机制：如何改善部门之间、上下级之间的沟通，以促进信息的畅通？- 激励机制：现行的激励措施是否有效，有哪些可以改进的地方？- 培训与发展：公司应如何规划员工的职业发展路径，提供哪些培训机会？- 工作环境：如何营造一个更加和谐、积极的工作环境？我们期待每位同事都能够积极参与，无论是对现有管理制度的肯定还是批评，我们都将以开放的心态去接受和吸纳。
请大家在提出建议时，尽量具体、明确，便于我们理解和实施。
我们衷心感谢大家对公司发展的关心和支持，让我们携手合作，共同为打造一个更加优秀的企业而努力。
公司规章制度征求意见
公司规章制度征求意见【篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知】关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知各位同仁：公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。
为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。
经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：征求稿以电子版形式发至邮箱：日期：【篇二：公司管理制度草案征求意见表】公司管理制度草案征求意见表【篇三：公司管理制度草案征求意见表】公司管理制度草案征求意见表工程项目合作管理规定一、文件出台的背景：1、天津项目、湖北项目管理存在问题2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路：1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。
2、对合作项目进行分级管理。
公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。
3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。
作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。
（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。
4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：nice-ms.c28-08批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：a 非受控：□ 受控：□分发号：2007年12月26日发布 2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。
修订财务制度征求意见表
修订财务制度征求意见表本公司拟对现行财务制度进行修订，为了确保修订后的制度能够更好地适应公司发展的需要和市场环境的变化，特向全体员工征求意见。
请各位员工认真阅读修订草案，提出宝贵意见和建议，共同完善财务管理制度，推动公司健康发展。
修订财务制度草案一、总则1. 本制度旨在规范公司的财务管理行为，确保财务活动合法、规范、透明。
2. 公司全体员工应遵守本制度规定，维护公司财务利益，保证公司财务信息的真实性、准确性、完整性。
3. 财务部门负责执行本制度，对公司财务活动进行监督和管理，并及时向公司管理层和监事会报告。
二、财务核算1. 公司应按照国家相关法律法规和会计准则进行财务核算，建立健全的会计制度和内部控制制度。
2. 凭证的填制应当符合会计准则的规定，凭证及相关财务文件应妥善保管，确保数据的完整、真实、无误。
3. 财务数据的录入、汇总、报表编制应当经过严格审核，确保财务信息的准确性和可靠性。
4. 财务报表应当及时、完整地向公司管理层和监事会报告，确保相关决策的科学性和合理性。
三、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，严格控制资金使用，提高资金利用效率。
2. 资金账户应按照法律规定进行开立，并建立专门的资金管理制度，确保资金流动的透明性和合规性。
3. 财务部门应每日对公司资金流入流出情况进行核对，及时发现异常情况并及时处理。
4. 公司应建立健全的资金监督体系，做到资金使用公开、透明，避免资金滥用和挪用。
四、财务风险管理1. 公司应建立健全的财务风险管理制度，对公司可能面临的风险进行预测和评估，及时采取有效措施予以防范。
2. 财务部门应建立风险管理档案，对公司可能面临的经济风险、市场风险、信用风险等进行详细记录和分析。
3. 公司应建立健全的内部控制机制，提高公司整体风险抵御能力，确保公司财务安全。
五、财务监督1. 公司应设立监事会，对公司的财务管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正财务管理不当行为。
公司法（修订草案三次审议稿）征求意见
公司法（修订草案三次审议稿）征求意见文章属性•【公布机关】全国人大常委会,全国人大常委会,全国人大常委会•【公布日期】2023.09.01•【分类】征求意见稿正文公司法（修订草案三次审议稿）征求意见十四届全国人大常委会第五次会议对《中华人民共和国公司法（修订草案三次审议稿）》进行了审议。
现将《中华人民共和国公司法（修订草案三次审议稿）》公布，社会公众可以直接登录中国人大网（）或国家法律法规数据库（）提出意见，也可以将意见寄送全国人大常委会法制工作委员会（北京市西城区前门西大街1号，邮编：100805。
信封上请注明公司法修订草案三次审议稿征求意见）。
征求意见期限为30日。
中华人民共和国公司法（修订草案）（三次审议稿）目录第一章总则第二章公司登记第三章有限责任公司的设立和组织机构第一节设立第二节组织机构第四章有限责任公司的股权转让第五章股份有限公司的设立和组织机构第一节设立第二节股东会第三节董事会、经理第四节监事会第五节上市公司组织机构的特别规定第六章股份有限公司的股份发行和转让第一节股份发行第二节股份转让第七章国家出资公司组织机构的特别规定第八章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第九章公司债券第十章公司财务、会计第十一章公司合并、分立、增资、减资第十二章公司解散和清算第十三章外国公司的分支机构第十四章法律责任第十五章附则第一章总则第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条本法所称公司，是指依照本法在中华人民共和国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第四条有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
意见表公司管理制度草案征求意见表完整篇.doc
意见表公司管理制度草案征求意见表13 , . s, , ,公司管理制度草案征求意见表工程项目合作管理规定一、文件出台的背景：1、天津项目、湖北项目管理存在问题2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路：1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。
2、对合作项目进行分级管理。
公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。
3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。
作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。
（2）对合作项目实行项目负责人负责制。
项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。
（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。
4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：NICE-MS.C28-08批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：A非受控：□受控：□分发号：2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
意见表公司管理制度草案征求意见表1第2页1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。
本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。
下发财务制度征求意见的通知
下发财务制度征求意见的通知根据公司发展和管理的需要，为规范财务管理工作，提高工作效率，促进公司经营健康发展，现就《财务制度》草案制定征求意见，请各位踊跃发表意见，并积极参与讨论，共同完善制度。
一、制定背景财务制度是公司日常经营管理的重要组成部分，是规范财务管理、提高财务管理水平、保障公司利益的重要保障。
制定《财务制度》旨在遵循公司管理规范、公正透明、科学高效的原则，为公司财务管理提供明确的指导方针和具体规定。
二、征求意见范围本次征求意见主要涉及以下内容：1. 资金管理：包括公司的资金调配、支付结算等方面；2. 财务报表：制定和解释公司财务报表的要求和标准；3. 费用控制和审批：规范公司各项费用的控制和审批流程；4. 财务监督和审计：明确财务监督和审计的职责和程序；5. 财务制度的执行和监督：规范财务制度执行和监督的方式。
三、征求意见流程1. 《财务制度》草案将会以邮件的形式发送至各部门财务管理人员，大家可以通过邮件或书面形式向公司财务部门提出修改意见；2. 公司将设立专门的意见收集小组，对各个部门的修改意见进行汇总分析；3. 在汇总分析基础上，公司将制定最终版本的《财务制度》，并对全体员工进行培训和宣传。
四、意见征集时间意见征集时间自本通知发出之日起，至两周后截止。
请各部门财务管理人员和员工们积极提出修改建议，共同完善《财务制度》。
五、联系方式如有任何疑问或建议，请及时与公司财务部门联系，联系方式如下：联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX最后，感谢各位同事对公司财务管理工作的支持与配合，期待大家的积极参与和建设性意见，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！特此通知。
公司财务部XXXX年XX月XX日。
规章制度管理细则(征求意见稿)
证券经纪有限责任公司规章制度管理细则（征求意见稿）第一章总则第一条为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的制定、审批、修改、归档和作废等工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司制定、审批、修改、归档和作废公司规章制度及其相关活动。
下属分支机构规章制度制定、修改和废止参照本办法的有关规定执行。
第二章职责分工第三条公司稽核部门是公司规章制度的牵头推进部门。
（一）组织拟定公司规章制度制定和修改计划；（二）根据计划督促职能部门实施规章制度起草工作；（三）组织对规章制度论证及修改征求意见工作；第四条公司行政人事部负责对公司职能部门起草的规章制度进行规范性审查及文件的发布、废止等工作。
第五条风险合规部负责审核公司其他部门、分支机构拟订的规章制度的合规性并出具意见。
第六条有关职能部门是公司本专业规章制度的归口管理部门。
（一）负责实施公司有关规章制度编制和修改计划。
（二）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
（三）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
第三章规章制度定义和分类第七条本办法所称的规章制度是指公司依据国家有关法律、法规和上级公司管理要求，结合自身实际情况制定的规范公司经营、管理的规范性文件。
规章制度的名称包括“章程”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“规程”等。
“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
“制度”是指对公司经营管理某一方面作的原则性的规定。
“规定”是指对公司经营管理某一方面作的程序性的规定。
“办法”是指对公司经营管理某一方面作的具体规定。
“实施细则”是指为实施制度、规定而作的具体规定。
“规程”是指对公司经营管理某一方面作的操作性规定。
第八条规章制度按公司职能管理系统，分为经纪业务类、研究咨询类、自营业务类、行政人事类、计划财务类、风控合规类、清算存管类、信息技术类、稽核类等。
征求企业员工意见表
征求企业员工意见表
简介
感谢各位员工参与填写这份征求意见表。
我们重视每一位员工的意见和建议，以促进企业的发展和员工的满意度。
请您真实、详细地填写以下问题。
个人信息
请提供以下个人信息，以便我们联系您并了解您的背景信息。
姓名：[填写您的姓名]
部门：[填写您所在的部门]
工号：[填写您的工号]
问题
请您针对以下问题提出您的个人意见和建议。
1. 对公司文化和氛围有何看法？
2. 您对上级领导的沟通和决策方式有何评价？
3. 您对公司的培训和发展机会满意吗？如有不满意的地方，请提出具体建议。
4. 对公司的工作环境有何感受？是否有任何改进建议？
5. 您对公司的工作福利和福利待遇是否满意？如有不满意的地方，请提出具体建议。
6. 您是否愿意推荐公司给您的亲友或朋友？请简单说明原因。
结尾
非常感谢您抽出时间填写这份意见表。
我们将认真阅读每一份意见和建议，并根据您的反馈持续改进企业的运营和管理。
如有需要，我们会在未来与您进一步沟通。
如果您有其他任何意见或建议，也请随时与我们联系。
谢谢！。
公司培训管理制度(试行)-征求意见稿
XXXX建筑设计有限责任公司培训管理制度（试行）一、目的为了规范公司员工培训管理工作，有效贯彻公司年度培训计划，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用XXXX建筑设计有限责任公司及其所属子公司。
三、工作职责（一）综合管理部工作职责综合管理部为公司培训工作归口管理责任部门，结合公司政策与工作计划，根据公司战略规划、年度经营计划以及培训需求等组织制定公司年度培训计划，并根据年度培训计划开展培训工作；负责对培训的组织与管理、监督与实施、培训效果的评估；负责对各部门培训工作进行指导与管控等；负责培训经费的预算编制及管理；负责培训档案的收集与管理。
（二）各部门、所属单位培训职责1.根据培训需要，每月制定本部门培训计划提交综合管理部汇总。
2.根据综合管理部下发的公司年度培训计划在对应时间节点组织开展培训工作，协助综合管理部开展培训。
四、培训类型划分（一）内部培训1.按照公司下发的公司年度培训计划，由综合管理部或培训项目牵头部门组织开展培训工作，形成培训记录。
2.各部门、各院所按照综合管理部下发的公司年度培训计划，结合自身业务需要，组织开展培训工作。
3.各部门、各院所因业务需要，临时组织的面向公司内部员工的培训活动。
（二）外部培训1.外部培训为借助外部培训机构全方位拓展管理、专业技能，外部培训取得相关专业资质或证书，原件由综合管理部存档。
综合管理部根据培训费用、差旅费、培训期间薪资收入等费用总额与受训员工签订《培训协议书》，协议期限确定参照《培训协议书》细项规定，详见附件。
2.接受外部培训的人员须经过部门负责人筛选评定，应选取在公司长期稳定的员工为宜，填写《培训申请/变更表》，经审批后，做好培训期间工作移交，方可外出接受培训。
3.接受外部培训的人员，回到公司后，除提交取得的专业资质、证书原件外，需提交培训心得至综合管理部存档，并将培训收获对本部门同类岗位以及专业相关岗位进行分享并形成培训记录交由综合管理部存档（职业资格证、特种作业证等取证类培训项目无须提交培训心得及进行内部分享）。
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3 , . s, , ,公司管理制度草案征求意见表工程项目合作管理规定一、文件出台的背景：1、天津项目、湖北项目管理存在问题2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制二、文件规定思路：1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。
2、对合作项目进行分级管理。
公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。
3、明确对项目的控制重点：（1）对合作项目进行评审。
作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。
（2）对合作项目实行项目负责人负责制。
项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。
（3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。
4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件工程项目合作管理规定文件编号：NICE-MS.C28-08批准：赵在立审核：廖华科编写：杨灿华持有人：文件版本：A非受控：□受控：□分发号：2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0文件修改记录注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
1目的为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。
本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。
3定义3.1合作方本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。
合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。
与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。
3.2大型项目符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。
3.3特殊项目公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。
3.4 合作与管理模式针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类：第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产；第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产；第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产；第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。
4合作项目管理工作流程和内容合作项目管理工作流程4.1获取合作信息1、无论何种形式获取的本规定适用范围内的大型、特殊合作项目信息归口到企业发展部，企业发展部组织开展进一步的工作。
2、上述以外的合作项目由信息提供者/引荐者/合作方与相关专业生产单位洽谈，生产单位组织开展进一步的工作。
3、对外开展项目合作是一种集体行为，任何人不得以个人行为承揽合作项目。
4.2向公司/单位提出合作申请信息提供者/引荐者/合作者希望与公司合作时，由其负责或组织填写《项目合作申请表》交企业发展部，企业发展部根据其规模组织或交相关生产单位组织开展下一步的工作。
项目合作申请表格式见表一。
表一项目合作申请表编号：合作申请-申请年号-（合作部门代码）-序号填表人：申请表主要内容包括如下内容：（1）合作方基本情况包括合作方名称、地址、联系方式，若为初次合作，需要介绍合作方能利用的人员、设备等资源情况和其信誉、业绩等情况，有过一次或多次合作后对以往合作情况及结果进行简要介绍。
第一次建立合作关系后合作方需要提供其负责人身份证号码及身份证复印件。
（2）拟合作项目基本情况包括：项目名称，项目所在地，项目业主，项目概况（项目内容、工作量、工期要求、其他特殊要求等），预计合同产值，完成项目所需直接成本（投入人员成本、设备运费、作业中原材料及油料等的消耗、经营费用、其他，可另附页）（3）生产组织形式明确合作项目是由我方组织生产还是合作方组织生产。
由合作方组织生产时需提供参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称证以及特种作业人员的上岗证书等。
（4）双方分配办法合作前初步明确双方职责、权限和利益分配原则。
4.3合作项目的评审4.3.1评审部门大型合作项目和特殊合作项目由公司副总经理组织评审，参加部门/人员为企业发展部、总师室、财务部、有关生产单位、信息获取人；其他项目由生产单位负责人组织评审，参加人包括主任工程师、相关技术人员、信息获取人等。
4.3.2评审形式所有合作项目的评审采取会议评审的形式。
4.3.3评审内容评审组通过对合作方及合作项目的基本情况的了解，对项目的收益及风险进行分析，提出对合作条款的意见和建议，做出是否合作决定，公司/生产单位对合作项目应采取的主要控制措施等。
最终由单位负责人/公司总经理签署审批意见。
4.3.4评审记录评审结果形成记录，记录表格式见表二。
表二合作项目评审记录表编号：合作评审-评审年号-（评审部门代码）-序号4.4合作反馈及合作协议签订4.4.1由企业发展部/生产单位将合作决定以及合作条款的意见和建议等直接或通过信息提供者、引荐者反馈给合作方。
4.4.2合作方同意评审意见时由企业发展部/生产单位与合作方签订合作协议；有不同于评审意见的内容而合作方又不做出让步时，由公司总经理/生产单位负责人签署最终意见，必要时重新进行评审。
4.4.3项目开工前、最晚在结束前要与合作方签订合作协议。
4.4.4协议内容应明确双方的责任、对人员设备的要求、合作内容与控制要求、一旦出现质量与安全等问题时双方在处罚和赔偿方面应尽的责任、费用结算标准及办法等。
对风险性较大的合作项目，工程合作方需向我方缴纳一定的保证金，可通过以下两种方式约定：（1）在双方签订合作协议时，工程合作方向我方缴纳合作项目合同款的10%作为工程质量与安全保证金，待验槽完成（勘察项目）、建（构）筑物建成（施工项目）即将保证金返还；（2）合作之初向我方缴纳万元的质量保证金，至最后合作项目完成或建成后将保证金退还。
4.4.5公司签订的及生产单位签订的所有合作协议随项目合作申请表及评审表一同报企业发展部存档。
4.5聘任项目负责人、授权工程合同签订人4.5.1所有合作项目由我方人员出任项目负责人并下达聘书。
大型及特殊合作项目所需人员由总经理与生产单位进行协商、在公司所有员工范围内选定，其他合作项目由各部门负责人在本部门选择合适的人员。
原则上，公司内部合作项目信息提供者、引荐者具备公司规定的任职资格或公司经考核认为其具备相应的能力时作为项目负责人的首要人选。
4.5.2项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。
4.5.3 一般情况下，合作方负责工程合同洽谈，大型及特殊合作项目工程合同由公司企业发展部或总经理负责审核签订，其他合作项目由公司拟合作管理部门负责人审核签订。
必要时也可授权公司内部合作项目信息提供者、引荐者或合作方负责人签订。
授权手续由企业发展部办理、总经理/副总经理签批。
工程合同除业主要求的份数外，分别报企业发展部和财务部各一份。
4.5.4合作方对工程合同的正常履行、工程款回收中的风险承担主要责任。
4.6生产及控制按公司规定进行生产和控制，如下方面进行重点控制：4.6.1大纲编制与审批（1）项目开始前应编制工作大纲/施工组织设计，必要时还需编制其他技术文件和项目作业文件，生产组织方负责编制、项目负责人签署认可。
按《工程勘察过程控制程序》NICE-MS.B12-06、《岩土施工过程控制程序》NICE-MS.B13-06等文件相应的规定执行。
（2）工作大纲/施工组织设计等项目技术文件需要进行审批。
根据公司《项目文件审批规定》NICE-MS.C23-07，大型复杂合作项目由总师室负责审核、审定，其他合作项目由生产单位负责审批，工作内容有较大的变化、设计变更等需要修改文件时，要对修改后文件重新进行审批。
（3）项目实施应按经审批后的工作大纲/施工组织设计及其他文件的规定进行。
4.6.2资源配备合作项目原则上由合作方负责组织生产，我方派一名项目负责人对项目进行监督管理并对项目负责，若合作项目规模、复杂程度或风险很大，我方可考虑再配助手。
合作方配备一名项目第二负责人。
我方对合作方参加项目的人员及设备清单，技术人员的毕业证、职称证以及特种作业（电、电气焊、机动车驾驶等）人员的上岗证书等进行检查，确保人员能力和数量、设备性能精度和数量等满足项目技术、质量、安全和工期要求。
若合作方无生产组织能力，也可由我方组织生产，我方根据项目规模及复杂程度、工期要求配备适当的资源。
大型及特殊合作项目由公司进行评审后交生产单位负责组织实施，其他项目由生产单位负责组织实施。
4.6.3过程控制与监督管理对合作项目分两级进行控制与监督管理。
一是生产单位和项目负责人的控制与监督管理，一是公司职能部门的监督管理。
4.6.3.1项目负责人的控制与监督项目负责人要监督大纲实施情况，对以下方面进行重点控制和监督：（1）技术、质量、安全等方面的交底情况应通过交底确保所有参加人员能了解项目的各项要求。
（2）仪器设备完好情况、检定结果应确保使用的设备处于正常工作状态，保证设备的安全使用、不影响工程质量和工程进度；应确保仪器适宜且在检定周期内；确保使用的吊车等特种设备通过有关部门的检验、操作人具备相应的资格。
（3）文件审查确保项目中适用的技术规范、操作规程、工作大纲/施工组织设计、作业指导书等文件为有效版本，计算机应用软件及有关记录表格适宜且统一，对顾客提供的在工程中使用的技术文件适宜和有效。
（4）施工材料检查a.督促合作方或负责对施工项目材料供方按《工程分包与材料采购控制程序》NICE-MS.B16-06的规定对材料供方进行调查评价并收集供方营业执照、资质证书、材料合格证明、材料送检等有关材料和结果。
对材料使用情况和材料送检情况进行监督检查。
b.在向相关方提交开工申请、按要求报审相关内容资料和每一阶段计划与总结时，项目负责人需对申请报告和上报资料进行审查。
（5）督促、检查项目中环境因素和危险源识别/辩识、评价、控制措施制订及实施情况，排除隐患，确保项目安全、文明生产。