高速公路项目经理部质量管理规定实施细则

高速公路项目经理部质量管理规定实施细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

××××高速公路项目经理部

质量管理办法实施细则（土建部分）

一、序言

1、为保证××高速公路第1标段项目部的施工质量、规范施工程序、加强质量监控、结合项目部实际情况，制定如下工程质量管理制度。

2、质检部本着和诣管理、执情服务、坚持质量为本的原则和宗旨，对项目部下属各工区及施工队伍进行提醒、沟通、规劝、说服、整改、返工、一直达到质量目标为止。望各工区、施工队伍从服从大局、着重长远利益出发，密切配合支持项目部质量管理工作。

二、质量目标及质量方针

1、质量目标

工程产品质量符合国家及交通部质量目标要求，工程验收一次合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，检验批自检合格率100%。社会满意率100%，评分95%以上。

2、质量方针

坚持质量第一的方针，规范施工程序，发挥技术优势，优化资源配置，提高综合实力。严格实行三级质量管理程序，实行自检、互检、交检制度，强化质量过程管理、致力持续改进、确保工程质量，建造优质工程，靠诚信回报社会，让监理满意，让业主满意。

三、质量检验评定标准及依据

1、《公路工程质量检验评定标准》第一册（土建工程） JTG F80/1-2004

2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015

3、《公路勘测规范》 JTG-C10-2007

4、《工程测量验收规范》 GB50026-2007

5、《公路路基施工技术规范》 JTG F10-2006

6、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ 034-2000

7、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004

8、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》 JTG/T F30-2014

9、《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011

10、《公路隧道施工技术规范》 JTG F60-2009

11、《公路隧道施工技术细则》 JTG/T F60-2009

12、《公路交通安全设施施工技术规范》 JTG F71-2006

13、《公路隧道交通工程与附属设施施工技术规范》 JTG/T F72-2011

14、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82

15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210

16、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300

17、本项目的招标文件、图纸资料及补充文件

18、总监办下发的工程质量管理实施细则

19、其它规范性文件

四、质量管理制度

1、工程质量一票否决制度

凡对工程产品质量提出疑问并经证实确实存在的质量隐患、质量缺陷，项目领导、各部门人员及其它技术人员实行一票否决制，必须进行返工整改处理，任何人不得包庇和说情。

2、工程质量首件认可制度

本标段工程实行工程质量首件认可制，每个工程项目的的第一件产品，（如清表、台阶开挖、路基挖方、路基填方、防护工程、排水工程、构造物基础、台身、墩柱、盖梁、梁板、隧道开挖、门及明洞、超前支护、初期支护、二次衬砌、交安工程、机电工程、绿化工程等）必须先做试验品，首件产品完成后，由现场质检员填写《工程质量首项认可签认表》，得到监理、业主书面认可后，再进行大面积施工。

3、技术交底制度

（1）、工程开工前，项目总工根据设计及技术要求按分项工程向参与施工的技术人员进行技术交底，分项工程技术交底应详细全面，并以书面形式进行，交底内容包括设计要求、技术标准、原材料使用情况、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等。

(2)、技术交底采用层级交底制，首先由项目总工向现场施工负责的工区经理及技术负责人进行技术交底；其次工区技术负责人向协作施工队负责人及其技术负责人进行技术交底；最后协作施工队负责人和技术负责人向内部班组长和生产工人进行技术交底。交底必须采用书面形式，相关人员全部签字。交底记录一式叁份，交底人、接受人各壹份，交项目部存档壹份。

(3)、工程施工过程中如果发生设计变更，收到设计变更图纸后，必须召开设计变更交底会，由项目总工对相关人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，并形成会议纪要，同时要下发相关设计变更图纸。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图纸等。

4、质量巡查制度

(1)、为强化施工过程中的质量控制，做到程序化、规范化、标准化施工，项目部成立工程质量巡查组。

(2)、质量巡查组每月进行两次检查(由项目总工或项目部生产经理带队，上述人员至少有3人参加)，被检查部位的技术负责人(或工区经理)必须有1人参加，协作施工队现场负责人(或技术负责人)必须参加。检查内容以进场原材料质量、构造物施工质量、砌石工程质量、锚喷施工质量、标志标线及护栏施工质量、机电工程施工质量、房建工程施工质量为重点，构造物标高、几何尺寸是每次巡查的必检项目，采取逐个排查方式进行。

（3）、对检查中发现的工程质量不合格、违规操作、不合理施工工艺等问题由巡查组现场签发《质量巡查整改通知单》，制定整改措施，并根据情节轻重进行处罚。

（4）、巡查组现场签发的《质量巡查整改通知单》必须有工区技术负责人(或工区经理)及外协作施工队负责人签字。

5、质量例会制度

(1)、为了及时准确地掌握项目质量情况，分析和解决施工中存在的质量问题，搞好项目质量管理工作，项目部制定了质量例会制度，要求项目经理每月定期负责召开一次质量例会，重要工序质量例会根据施工需要不定期召开。

（2）、质量例会需项目部全体工程、机材、质检、试验人员及各工区经理及技术负责人、协施作工队主要负责人及技术负责人参加，由项目经理(或项目分管负责人)主持。会议主要内容包括：

1）、工程质量巡查组汇报本月巡查中各分项工程施工中存在的问题。

2）、落实各协作施工队对巡查中存在质量问题的整改情况。

3）、针对监理工程师下达的监理指令反馈情况进行汇报。

4）、提出下月施工中应注意和加强哪方面的质量管理工作及巡查。

(3)、要做好质量例会记录，全体参会人员都必须签字，会议内容整理后要及时以纪要的形式下发至各相关单位，项目部资料员要收集例会记录归档。

6、原材料进场验收制度