《关于人力资源中心工作的现状及建议》
人力资源主管个人工作总结(15篇)
人力资源主管个人工作总结(15篇)人力资源主管个人工作总结1一、工作情况1、招聘工作。
1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。
2、完成了社保、用工备案等相关工作。
4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修订工作。
上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。
4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。
5、完成领导交办的其他工作。
二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。
还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。
三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。
比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的.工作中加以改进。
四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。
第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。
第三，认真做好领导交办的其他工作。
人力资源主管个人工作总结2今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的'正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
人力资源工作反思工作总结(通用10篇)
人力资源工作反思工作总结(通用10篇)人力资源工作反思工作总结篇1，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、公司人力资源现状20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
51-60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。
女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。
而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。
1-5年工龄的795人，占54%。
6-10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。
1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化__投产和化工__年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
异动情况全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。
当前人社工作存在问题及建议
当前人力资源和社会保障部门存在的问题及建议沿河土家族自治县人力资源和社会保障局（2011年5月17日）人力资源和社会保障部：现就当前人力资源和社会保障部门存在的主要问题及建议作汇报，以期能够进一步加强基层人力资源和社会保障工作。
一、存在的主要问题（一）劳动监察执行工作中存在的问题。
随着《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，劳动保障执法监察的范围逐步扩大，劳动保障执法的任务也越来越重。
但是，从目前看，劳动保障执法的力量、力度与日益艰巨的劳动保障执法监察任务相比，越来越不适应，难度越来越大，尤其不能适应《劳动合同法》实施后的需要。
主要表现在：一是劳动监察的独立性、权威性不够；二是劳动监察的执法队伍能力水平与当前执法要求不相适应；三是劳动监察执法装备不足；四是劳动监察部门与其它执法机关的配合还有待加强。
（二）乡镇人力资源和社会保障服务中心存在的问题。
一是管理体制不顺，出现管理失控；二是行使职能与待遇不相符合。
乡镇人力资源和社会保障服务中心承担的职能职责与上级人力和社会保障部门承担的职能职责一致，但其待遇未能享受公务员或参照公务员法管理单位待遇。
（三）劳动人事争议仲裁工作存在的问题。
缺乏对劳动人事争议调解员仲裁员资格培训。
（四）就业工作存在的问题。
就业资金使用未实行预算管理。
（五）公务员工作存在的问题。
行政编制总量偏少，公务员出现断档局面。
由于受行政编制控制，我县已有7年未能实施公务员招考，工作受到极大影响。
（六）人力资源和社会保障系统干部业务能力培训力度不够。
二、工作建议（一）对劳动监察执法工作的建议。
一是赋予劳动保障执法一定的强制手段，如实施查封、扣押、冻结银行帐户等强制手段；二是与工商行政机关，尤其是与司法机关建立有效的协商解决机制，形成强有力的社会合力；三是比照司法机关通过中央专项经费或转移支付的形式，为基层劳动保障执法监察配备必备的交通、通讯、摄录工具等办案装备和统一着装及执法标志，提升执法监察的权威性和规范性；四是加强劳动监察执法队伍业务能力培训。
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。
以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。
作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。
本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。
关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。
”企业发展的命脉是人力资源。
如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。
人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。
当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。
在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。
纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。
人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。
总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
人力资源在工作中遇到的困难及解决方法
人力资源在工作中遇到的困难及解决方法
人力资源在工作中可能会遇到多种挑战和困难，以下是一些常见的问题以及相应的解决方法：
1. 招聘难题：有时候，人力资源部门可能难以吸引和招聘到适合公司空缺职位的理想候选人。
解决这个问题，可以优化招聘流程，提升公司品牌形象，提高员工的待遇和福利，或者是提升职业发展的机会。
2. 员工满意度和福利问题：如果员工对工资、福利或工作环境不满，可能会导致士气低落，甚至人才流失。
人力资源部门应定期进行员工满意度调查，并及时采取措施解决员工的不满。
3. 劳动法规遵守：人力资源部门需要确保公司遵守所有适用的劳动法规和政策，包括员工权益保护、劳动法和社保等。
这需要人力资源部门随时关注法规变化，并定期进行内部培训和检查。
4. 多元化和包容性挑战：在多元化的工作环境中，如何确保所有员工都得到公平和尊重是一大挑战。
人力资源部门应推动多元化和包容性的培训，建立无歧视的工作环境，并鼓励员工提出改进意见。
5. 员工绩效管理：设计公正、合理的绩效考核制度是人力资源部门的重要任务。
这需要制定明确的绩效标准，定期进行评估，并提供必要的反馈和辅导。
6. 内部沟通：良好的内部沟通有助于提高工作效率。
人力资源部门可以通过组织各种活动，促进员工之间的交流和理解。
7. 健康和安全问题：人力资源部门还需要负责公司的健康和安全问题，包括提供必要的防护装备，进行安全培训，以及处理工伤事故。
面对这些挑战，人力资源部门需要灵活应变，持续学习和改进，以实现最佳的人力资源管理效果。
滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知-滁政办秘〔2018〕47号
滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知各县、市、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《滁州市推进人力资源管理改革工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
2018年4月17日滁州市推进人力资源管理改革工作方案为进一步深化人力资源管理改革，加快人力资源集聚，优化人力资源配置，释放人力资源潜力，打造良好的就业创业和服务企业用工环境，结合我市人力资源管理工作实际，制定本方案。
一、目标任务（一）总体目标。
通过建立“三个一整套”（一整套政策体系、一整套大数据信息平台、一整套工作推进机制），实现全市务工人员、大学生、技能和管理人才等就业群体“留得住、引得进、回得来”，为我市经济社会发展提供可靠的人力资源支撑。
（二）阶段任务。
到2018年底，初步建立全市人力资源管理信息平台。
主要内容是构建“三库两系统”（构建人力资源数据库、企业用工信息库、政策信息资源库，构建覆盖面广、针对性强、操作性好的政策支撑系统和信息集成、政策覆盖、对接顺畅、供需精准的信息系统）。
到2020年底，实现企业用工信息发布市域全覆盖，基本形成政策更完善、机制更健全、支撑更可靠、配置更高效的人力资源管理新格局。
二、重点工作（一）开展系统大调研。
从就业人员、用工企业、外地政府、中介服务等不同层面开展调研，围绕如何挖掘本地人力资源潜力和吸引外地人力资源进行剖析，理清政府、企业、劳动者之间相互吸引、相互依存、服务发展的关系，明晰应有的责任，提出有针对性、操作性的对策建议。
机关人事科工作总结8篇
机关人事科工作总结8篇篇1在过去的一年里，机关人事科全体工作人员在领导的指导下，围绕科室中心工作，切实履行岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了科室的各项工作任务。
一、不断加强学习，提升科室人员素质人事科全体工作人员始终把学习放在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的主动性和自觉性。
大家利用工作之余，采取集中学习和自学相结合的方式，认真学习党的各项方针政策、法律法规和业务知识，不断充实自己，提高业务水平和自身素质。
同时，科室还鼓励大家在业余时间积极进行自学，并坚持做好学习笔记。
二、认真履行职责，切实做好人事管理工作1. 人员录用、调动和离职工作。
今年以来，科室严格按照上级部门关于人员录用的相关要求，继续实行人员录用申请和公示制度，严格把关，认真审核拟录用人员的学历、专业和工作经验等条件，择优录用。
同时，科室还积极配合其他科室完成人员调动和离职工作，确保人员流动的顺利进行。
2. 人员考核与职称评定工作。
科室始终坚持客观、公正、全面的原则，严格按照规定的程序和标准，对工作人员进行年度考核和职称评定。
在考核过程中，科室注重听取群众意见和建议，确保考核结果的公正性。
同时，科室还积极鼓励工作人员参加职称评定工作，并提供必要的指导和支持。
3. 工资管理和社保缴纳工作。
科室严格按照上级部门关于工资管理和社保缴纳的相关规定执行，认真审核和审批工资发放手续，确保工资的及时、足额发放。
同时，科室还积极配合相关部门完成社保缴纳工作，保障工作人员的合法权益。
4. 退休人员管理工作。
科室始终关心退休人员的生活和健康状况，定期组织退休人员进行体检和座谈活动，及时了解他们的需求和困难并给予帮助解决。
三、强化服务意识提升服务质量作为机关人事科的工作人员我们深知服务质量和态度的重要性。
因此我们始终坚持以人为本的工作理念注重加强自身服务意识的培养和提升。
在日常工作中我们始终用热情、耐心、细致的服务态度来对待每一位前来办事的同志不仅做到了微笑服务还主动帮助其解决实际困难。
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇(实用)我叫__，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务。
(一)做好行政工作，提高工作效能。
在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程。
按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。
对公司和部门的合理化建议(优秀)
对公司和部门的合理化建议（优秀）对公司的合理化建议篇一第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。
第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。
第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。
人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。
第五条"我为管理进一言"合理化建议的`征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题。
第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理。
第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。
第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。
建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。
第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。
第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。
环卫行业人力资源管理问题分析及优化建议
68MASTER MANAGEMENT 环卫行业人力资源管理问题分析及优化建议王云峰 四川省达州市环境卫生管理处[摘 要] 员工队伍是企事业单位最基本的组成要素，同时也是影响企事业单位市场竞争力的重要因素。
对于环卫行业而言，一支优良的员工队伍是实现企事业单位环卫事业健康、可持续发展的重要基石。
现阶段，很多地区环卫工人队伍组织状况较差，使得我国环卫事业的发展一直停滞不前。
究其原因，是环卫行业的人力资源管理存在较大问题，从而导致环卫工人队伍的建设受到阻碍。
因此，文章将在已有研究文献的基础上，对我国环卫行业人力资源管理现状进行深刻分析，然后再结合实际情况，针对现存问题提出相应的优化建议及措施，以期能够促进我国环卫事业的发展。
[关键词] 环卫行业；人力资源管理；现存问题分析；优化建议中图分类号： F243 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）08-0068-03早在2005年8月，习近平担任浙江省委书记时就提出“绿水青山就是金山银山”的科学论断；2017年10月，习近平总书记在党的十九大报告中指出，坚持人与自然和谐共生，必须树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持节约资源和环境保护的基本国策。
这一理念的提出，给我国各级城市的环境建设提出了更高的要求，各城市需要更加注重自身的环境整洁，做好“城市美容”。
在这一背景下，被称作“城市的美容师”——城市环卫工人组织队伍的重要作用就逐渐突显出来了。
一座城市的环境如何，不只受到当地规划和居民素养的影响，还在很大程度上受到城市环卫队伍的影响。
[1]一支优秀的城市环卫队伍能够更好地帮助城市保持干净、整洁的卫生，对于维持市容市貌有着极其重要的作用。
但是，就目前的情况来看，我国环卫行业员工从事的工作相对来说更累、更辛苦，但社会地位不高，经济收入水平也普遍偏低，这些都会导致从事环卫事业的人员大量流失，且很少有人愿意加入这一行业，我国各地区环卫队伍普遍不稳定，这致使环卫行业的发展受到较大的阻碍。
人力资源工作总结11篇
人力资源工作总结11篇人力资源工作总结1这一年的工作在忙碌当中结束，回想这一年来也是有太多太多的成绩，也有一些不足之处，我也感觉在这个过程当中，自己是进一步的，升华了能力，在去年的工作当中，我认为自己能够有足够多的成长，作为一名人事，我非常的渴望能够得到更多的进步，也就过去一年来的工作，我需要总结一下。
首先在工作当中，我耐心的履行自己的职责，把自己分内的事情做好，在过去一年来的时间当中，也是有一些需要调整的地方，我认为这些都是非常应该的，通过这样的方式，能够提高自身的工作能力，完成了年初的制定目标，这是一个非常不错的成绩，现在回想起来还是很有动力的，作为一名人事员工，我时刻都在为自己这方面而感到骄傲，因为能够有一定的进步，就是对工作最大的支撑，在新一年的工作当中，更加会有意义的坚持下去，这一点是毋庸置疑的，我希望能够继续维持这样的状态，做人事工作还是让我感觉非常开心的，回顾这段时间以来的经历，我再慢慢的养成这样的习惯，希望能够坚持，做得更好，维持一个好的方向，让自己在工作累积累足够的经验。
平时在工作当中，我也和周围的人相处非常不错，我希望能够在接下来把这些事情做得更好，有些东西还是应该要做出一个合适的判断和周围同事相处，也是比较重要的，现在回想起来特别的有意义，当然做这份工作也给我带来非常多的快乐，我一直都希望能够在工作当中找到真正的自我，这就是一种方式，一年来为公司的人事工作付出了很多，我也看到了自己的努力，虽然说取得的成绩不足以让自己有多么多么的骄傲，但是我认为这样的成绩是对自身能力的一个证明，我一定会继续维持下去，为公司争取更多的价值，制定好的方向，有一个好的目标，为此而奋斗，新的一年即将开始了，还是有非常多的事情等着我去落实好，相信在接下来的工作当中，这些都会成为我的动力，也会成为我要去做好的东西，执行一个好的工作方向，为自己接下来的工作而努力。
当然，我有一些做的不好的地方，我在工作当中其实是有一个拖拖拉拉的习惯，没有把当天的事情完成，总是习惯性的拖到第二天，这个习惯非常不好，所以我我在新的一年当中一定会严格地纠正，当天事当天完成，绝对不拖拉到第二天，对我而言，这一点是非常肯定的，新的一年我一定会继续努力。
银川市人力资源和社会保障局关于印发《银川市人力资源和社会保障局2022年政务公开工作落实措施》的通知
银川市人力资源和社会保障局关于印发《银川市人力资源和社会保障局2022年政务公开工作落实措施》的通知文章属性•【制定机关】银川市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.06.27•【字号】银人社函〔2022〕143号•【施行日期】2022.06.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会工作正文关于印发《银川市人力资源和社会保障局2022年政务公开工作落实措施》的通知银人社函〔2022〕143号局属各单位，局机关各科室、队、院：为认真落实《银川市人民政府办公室关于印发银川市2022年政务公开工作要点的通知》（银政公开办发〔2021〕1号）要求，明确工作责任，提高公开实效，现将我局《银川市2021年政务公开工作落实措施》印发给你们，请认真抓好落实。
银川市人力资源和社会保障局2022年6月27日银川市人力资源和社会保障局2022年政务公开工作落实措施2022年银川市人力资源和社会保障局政务公开工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣《银川市人民政府政务公开办公室关于印发银川市2022年政务公开工作要点的通知》（银政公开办发〔2022〕1号）要求，结合人社实际，制定以下具体措施。
一、紧盯关键领域，突出公开重点（一）主动公开稳就业保增长政策信息提振企业信心。
打好已出台发布的各项就业创业、技能培训、人才引进等“政策集成包”，特别是稳经济保增长促发展各项惠企惠民政策，秉持把政策文件“传达到、讲清楚”的宗旨，通过政府网站和政务新媒体等各类平台多元化发布推送相关信息，让各项政策文件落得快、落得准、落得实。
根据管理或服务对象的不同特点，以非信息化的传统方式和手段，针对特定领域、特定区域、特定人群开展多样化、个性化、精准化传递政策信息，帮助群众更好就业创业，让更多群众知晓并得到就业培训机会。
（人才专业科，社保中心、就创中心负责落实）（二）全面公开劳动力市场监管信息促进公正执法。
2024年人力资源年度总结精编（二篇）
2024年人力资源年度总结精编回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本实现了年度工作目标，但也暴露出一些不足之处，亟需改进。
现对过去一年的工作成果与问题进行深入总结，以期为新一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾（一）组织架构与人员配置目前，公司设有职能部门____个和服务中心Y个，人员配置遵循定编规定，确保合理分配。
部分部门存在一人多岗的情况。
现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层C人，基层管理人员D人），操作层人员E人。
管理人员中，年龄在F岁以上G岁以下、大专以上学历的有H人，注册物业管理师I人，中级以上职称J人。
（二）人力资源管理1、招聘管理构建了适应公司需求的招聘渠道。
自____月____日起，投入K元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；利用长垣在线免费发布招聘信息，以满足基层管理人员和作业类岗位的需求。
参与现场招聘L次，成功吸引并招聘了M名员工（管理人员N 人，操作层人员O人）。
2、日常管理（1）优化了员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时、有序办理。
（2）员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。
对离职人员及时办理手续归档，应聘人员档案按岗位分类保存，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。
（3）遵循保密和规范化原则，自Y月起改进薪资发放流程，确保工资的准确核算和及时发放。
截至Z月，累计发放薪资总额为A元，各服务中心及本部职能部门薪资分列明确。
（4）编制并发布了《人力资源管理手册》，使日常人事工作更加规范有序。
（5）高效完成领导交办的其他临时性工作。
二、存在的问题及改进建议（一）需调整招聘策略，根据公司人力需求及市场行情灵活调整招聘方案，以提高招聘质量。
（二）提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培训提升。
（三）完善留人机制，针对离职原因进行分析，制定有效措施，改善员工流失状况，特别是秩序员的高流动性问题。
人力资源部作风整顿查摆问题及整改措施
人力资源部作风整顿查摆问题及整改措施第1篇：教师作风整顿查摆问题及整改措施教师作风整顿查摆问题及整改措施通过学校召开了全校教师动员大会，组织教师学习“深入开展优作风抓落实工作实施方案”的相关文件，作为个人我及时对照标准，认真进行自查自摆，找准存在的问题，开展批评与自我批评，以便于克服缺点提高自己。
首先、不存在如下问题：1、不存在言行与国家法律法规相违背、行为举止违反教育管理规定要求、违反社会公德和《教师职业道德规范》的有损教师形象行为。
2、不存在对学生在教育管理上运用语言粗俗、歧视、挖苦、侮辱、体罚和变相体罚学生的手段。
3、在实际工作中从来没有参与有偿家教，或动员、组织学生参加各种名目的家教班、补习班、提高班等。
也没有向学生推销教辅教材和其它商品，索要或收受学生、家长财物的现象。
其次、存在的主要问题：1、思想观念不够新颖，工作中存在老的思想观念。
2、开展批评与自我批评工作做得不够，思想上满足于不犯规、高度自我廉洁自律。
；3、政治学习觉悟性不高，对学习比较放松。
除集中学习和完成规定要求外，平时比较强调客观原因或忙于工作事务，而放松对自己的学习要求。
久而久之必将影响素质的提高，20 × 20 = 400影响到工作作风。
4、日常工作带头不够，平时安排的工作也不够抢先。
5、工作中创新意识不强。
6、教研力度不够，写作水平较低，不善于积累，业务水平有待提高，服务意识需进一步加强。
二、整改措施和今后努力的方向通过教育学习，我将要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，要按照要求来审视自己，规范自己，严格要求自己。
1、加强理论学习，不断提高业务素质提高政治理论学习的积极性与主动性，不断的用政治理论知识指导自己的工作。
“学海无涯，教无止境”，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。
所以，我要积极学习，不断提升自己的业务能力。
2、积极参加学校组织的教学、教研工作作为一名教师，不能满足现有的教研成果，除了自己要多写论文，还要参与日常的教学研究。
人力资源公司工作年终总结7篇
人力资源公司工作年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源公司工作年终总结7篇当下社会中的很多人都有写年终总结的经历，在对自己工作情况有深入了解后，就必须认真写年终总结记录下来，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司工作年终总结7篇，供大家参考。
医院人力资源配置现状调查报告
某医院人力资源配置现状检查报告为全面、深入、正确认识我院人力资源发显现状，为我院将来五年（十三五）人力资源规划提出合理化建讲和可行性举措。
笔者经过调取我院人力资源管理系统的数据库，获取全体员工有关信息后，经过分类、挑选、汇总，对统计数据进行比较剖析，得出以下结果：我院病床与工作人员之比为 1 ：1.3 ，病床与卫技人员之比为 1： 0.98 ，专业技术人员占员工总数的79.7 ％，管理人员占员工总数为6.2 ％，工勤人员占员工总数的 14.1 ％。
在联合业务发展实质的基础上对比公立三级甲等痊愈专科医院人力资源配置有关标准，不难看出我院的人员配置整体上不尽合理。
此中，医疗、护理人员配置比率过高，痊愈类人材配置显着偏少，康复、医疗类专业人材面对青黄不接，特别是中青年高层次领军人材贫乏，专业人材梯队建设远景堪忧；药剂、查验、放射、特教等专业的人员配置有待调整和优化；管理人员装备趋近上限，整体工作效能欠佳，且稀缺娴熟型的专业对口人材，亟待经过外面引进、内部培养、外派进修或联合培养等形式得以填充；工勤人员配置比率偏高，人力成本耗资和工作产出倒挂，建议将部分工勤事务进行社会化外包来提高整体运转效能。
1检查状况1.1 对象以我院全部在岗工作人员 (含非在编人员 )为检核对象，按专业技术人员 (含非卫生技术人员 )、管理人员、工勤人员进行分类，全部人员均按所聘（担）任的职称(务 )进行有效统计。
1.2 方法以201* 年10 月31 日从我院人力资源管理系统导出的数据信息为检查基点，经过计算各种人员比率、职称 (务)与学历散布、职称 (务)与年纪散布等统计指标，参照国家及行业的有关规定和成熟做法，对我院人力资源配置现状进行分类描绘和对比剖析。
2结果与剖析2．1 人力资源组成概略我院有员工 596 人，实质开放床位 458 张，病床与工作人员之比 1 ：1.3 ，专业技术人员共475 人 ( 此中卫技人员有 448 人 ) ，分别占员工总数的79.7 ％(75.2 ％ )；管理人员 37 人，占员工总数的 6.2 ％；工勤人员 84 人，占员工总数的14.1 ％。
人力资源部工作总结及计划
人力资源部工作总结及计划工作总结对于更好地做好下一步的工作和改善业绩会起到十分关键的作用。
小编给大家整理了3篇人力资源部工作总结及计划范文，希望可以帮到你们。
篇【1】：人力资源部工作总结及计划20XX年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有帮助。
我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)人员流失率20XX年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
人力资源部周工作总结和计划7篇
人力资源部周工作总结和计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、汇报材料、心得体会、应急预案、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, report materials, insights, emergency plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源部周工作总结和计划7篇通过工作总结的写作，我们可以发现自己在工作中的优势和劣势，为个人发展提供指导，通过工作总结，我可以更好地评估和调整自己的职业规划，本店铺今天就为您带来了人力资源部周工作总结和计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源工作计划7篇
人力资源工作计划7篇人力资源工作计划7篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写人力资源计划犯愁了吧？以下小编在这给大家整理了一些人力资源工作计划，希望对大家有帮助！人力资源工作计划（篇1）一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。
原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。
容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司__年度的重要目标之一。
本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在__度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二：具体实施方案：1、20__年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2、20__年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《＊＊公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；3、20__年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。
关于人力资源社会保障工作服务县域经济社会发展大局的思考和建议
关于人力资源社会保障工作服务县域经济社会发展大局的思考和建议作者：陈曦来源：《今日财富》2021年第28期如今，人力资源社会保障工作成为社会经济发展中的重要组成部分，其发挥着至关重要的作用，这就需要结合实际状况制定科学的计划，将其应有的价值发挥出来。
但是调查数据显示，人力资源和社会保障管理中面临着一些问题，所以针对问题本文进行了深入性的思考和研究，也提出几点具有参考的意见，希望能够提升人力资源和社会保障工作质量。
目前，随着市场经济体系改革的不断深入，越来越多的人开始关注人力资源社会保障工作，这对于国家社会经济发展来讲有着积极作用，特别是在如今行业竞争趋势日渐加剧的背景下，更为重要。
而如何將人力资源和社会保障应有的价值发挥出来，则是需要我们认真去思考的，所以针对人力资源和社会保障工作中存在的不足要予以重视，针对社会保障等方面的问题，需要站在可持续发展的角度上思考问题，以此来获得令人满意的管理效果。
一、人力资源社会保障工作现状分析（一）人才供给不足人力资源和社会保障工作中存在一些问题，其中人才供给不足问题不足比较突出，鉴于此难以满足实际工作需求，而人员又是管理工作中必不可少的一个重要元素，倘若人才匮乏，难以获得令人满意的工作效果，所以我们针对人才不足问题要予以重视，要采取有效的措施去处理。
但是实际状况是，管理人员在管理工作中并没有注重对人才的引进，使得人才需求量大于人才供给，这样就会引发很多问题的出现，难以为后续管理工作创下良好的条件。
同时内部人才技术水平相对来讲也比较低下，且缺乏专业的技术人员，而相关培训活动内容也不全面，不能够为人力资源以及社会保障工作提供人才支持，这无形之中也会阻碍行业发展，甚至会为行业带来不必要的经济损失，致使自身面临较大的管理压力。
（二）就业与招工难就业与招工难问题也比较突出，这也是当前社会经济发展过程中较为常见的一个问题，本身社会经济的快速发展，行业之间竞争趋势也在逐渐的加大，而人力资源与社会保障工作难度系数也逐渐提高，对专业人才的需求量也变得越来越多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《关于人力资源中心工作的现状及建议》人力资源包括人力资源管理与人力资源发展，人力资源的运营与公司业务发展息息相关，能否成为业务部门的合作伙伴，推动人才发展，贴进并满足业务需求是关键。
一、中心现状（一）团队建设1、人力资源中心团队建设不佳，熟悉企业及专业经验丰富的老员工流失60%；2、团队工作士气低下，上网聊天与购物、上班吃早点与零食、未到下班时间而脱岗等待打卡、上班想着下班的事，干着下班的活等现象频繁；3、中心内各部门工作协调合作性不佳；导致相互不清楚对方工作且反应较慢；4、多年未培养出中心的领军人物（领导力、影响力、专业技能丰富、思维活跃、理念前瞻、内在价值驱动，与公司文化匹配）；5、团队管理有欠公平，工作量及贡献价值分配不合理，让熟悉公司及工作的员工调岗，导致离职或解除劳动关系（唐世民、朱兵耀），hr工作量主要在科级，但待遇福利与部级相差远。
（二）中心建设性工作未开展，成绩不明显1、公司高技术人员、中层管理者的人才梯队未形成；后备人才队伍未开发（包括人力资源中心）；2、实习生培养成本高，且流失大；3、未形成有效支持公司战略发展的人力资源管理与发展体系；4、高尖岗位的引进不到位，难有力支持业务发展；5、熟悉企业文化和业务，工作经验丰富的老员工流失率高；hr 中心流失60%以上；6、人力资源管理理念与模式无法跟上公司快速、强劲、变革发展的需要；7、激励机制单一，尤其是核心人才。
（三）中心事务性工作成绩有限1、普工招聘无法及时满足生产及其他用人部门需要；尤其是技术性人才（模具技工、注塑机调机员等）招聘；不少刚入职员工在一周内离职，让公司付出大量的招聘综合成本；2、员工关系管理未见明显成效，罢工、打架斗殴等现象均有发生；3、新员工融入性差（时间长、认同度低），入职培训结束后，没有相应的管理措施。
4、绩效管理未起到提高组织绩效，推动业务成长的作用；表现在：绩效管理理念与模式与现状不匹配，数据来源不合理、数据结果不准确、绩效激励作用不明显，存在轮流坐庄分奖金的现象、甚至有的中心和岗位缺少绩效考核表。
缺乏绩效管理核心环节：共同目标确认、绩效沟通与面谈、绩效结果分析意义不大，无法与业务结合，推动业务发展。
5、没有岗位课程体系，无系统的岗前培训，导致客户外审远水难解近火，问题重复，未完全关闭。
记录缺失，临时编制弥补。
6、培训、招聘、组织绩效等工作开展较浅，不深入，未起到根本性作用，二、建议1、调整人力资源理念与模式，与公司业务发展相匹配；2、培养或引进专业人士进行业务调整或变革；3、完善人力资源管理与发展体系，通过人才发展，推动业务成长；4、优化或调整人力资源管理团队；5、开发设计具有针对性、差异化的激励机制；第二篇：基层人力资源管理的现状及改进建议基层人力资源管理的现状及改进建议摘要。
知识经济时代下，人才成为了竞争的焦点所在，而对于我国事业单位而言，基层人力资源管理的重要性逐渐凸显，为了确保事业单位的稳健发展，事业单位要在提高对人力资源管理工作重视程度的基础上，结合目前自身在人力资源管理中所呈现出的问题进行妥善解决，以通过对基层人力资源的优化配置来充分发挥出自身的服务功能。
本文首先阐述了当前事业单位基层人力资源管理现状，其次为如何完善落实基层人力资源管理工作提出了对策。
关键词：基层人力资源管理；现状；改进；建议在社会主义市场经济体制逐步发展的背景下，对于事业单位而言，要想充分地发挥出自身在社会经济建设与发展中的作用，就需要与时俱进的更新自身的管理理念，创新管理模式，以提高自身的管理质量。
而基层人力资源管理作为事业单位管理工作的重要构成部分，相应管理工作落实的完善与否直接影响到了事业单位的工作效率，因此，这就需要事业单位要结合当前基层人力资源管理工作所存在的问题，实现完善解决对策的落实。
一、当前事业单位基层人力资源管理的现状与所存在的问题基于计划经济体制的长期束缚，我国事业单位在落实人力资源管理工作的过程中，一直以来局限于党政机关的管理模式之中，进而致使事业单位难以适应当前市场经济下的发展形势。
在此背景下，事业单位在逐渐提高对人力资源管理重视程度的基础上，以“放权、脱钩”等改革措施来落实了人事体制改革，以试图通过这一方式来优化并盘活事业单位人力资源，为逐渐实现现代化管理奠定基础。
但是，从目前我国事业单位人力资源管理改革与发展的现状看，依旧存在着一系列的问题，亟待解决。
（一）相应管理理念滞后在实际落实该项管理工作的过程中，事业单位尚未给予人力资源管理工作以充分重视，相应管理理念滞后，以党政机关人事管理模式为主的人力资源管理形式，致使相应管理工作的效率过低，难以实现人力资源的优化配置，进而使得事业单位工作效率偏低。
在实际配置人力资源时，并没有以人力资源的能力素质为岗位划分标准，且很多情况下岗位人员的配置以领导的意识为转移标准，进而致使难以充分发挥出基层人力资源的作用与价值。
（二）人力资源配置不佳且后续开发力度不足首先，在人力资源配置上。
人力资源管理工作的最终目标是实现人力资源的充分开发与利用，以合理岗位配置来充分发挥出人才的作用与价值，而在实际落实这一管理内容的过程中，事业单位人才招聘、引进上缺乏透明性与公正性，相应人才能力素质参差不齐，且一岗多职的问题凸显，致使人力资源严重浪费。
其次，在人力资源后续开发上。
通过对现有人力资源的培训开发能够为提高员工的能力素质奠定基础，而基于目前事业单位人力资源培训意识不足，加上培训体系不健全、培训目标不明确，致使相应后续培训教育工作落实不到位。
（三）尚未建立完善的激励机制当前，事业单位所采用的绩效考核评价机制趋向于平均化，而利益的平均化不仅有失评价的公平性，同时也难以激发基层员工的积极性，基层员工作为事业单位的主要力量，其工作的积极性直接影响到了事业单位的整体工作效率。
而过于落后的考核评价机制致使事业单位缺乏竞争氛围，薪酬制度的不合理导致人才流失问题严重，进而阻碍了事业单位的稳健、可持续发展步伐。
二、当前事业单位实现基层人力资源管理工作完善落实的有效途径（一）实现管理理念的创新对于我国事业单位而言，在当前的市场经济环境中，要想承担起自身的职责，实现自身的服务功能，则就需要基于人力资源管理工作以充分重视，以通过人力资源管理质量的提升来优化人力资源配置，促进自身的稳健发展。
这一目标的实现则就需要事业单位要以更新人力资源管理理念为基础，落实以人为本的管理理念，并将这一理念贯穿于人力资源开发、培训等各环节始终，以最大程度地发挥出人力资源的作用，为提高事业单位工作效率奠定基础。
（二）实现人力资源的优化配置在实现人力资源配置的过程中，为了提升该项工作的效率，就需要在整合人力资源的过程中积极将竞争机制引入，以激发基层人力资源的潜能，最大程度地发挥出人力资源的作用与价值。
而要想实现这一目标，就要求事业单位要提高对人力资源招聘工作的重视程度，结合当前事业单位基层工作的岗位需求状况，明确岗位任职标准与资格，在此基础上，通过公开且透明的社会招聘来选择人才，并以考核手段来激励员工，同时根据岗位调整变化情况进行人力资源的重新考核与分配。
（三）完善落实人力资源培训工作并制定健全的激励机制首先，在人力资源培训上。
为了切实提升基层人力资源的综合能力素质，确保人力资源具备后续开发的潜力，以最大程度地发挥出人力资源在事业单位中的作用，就需要提高对人力资源培训工作的重视程度。
在实际落实这一内容的额过程中，要结合员工岗位工作的实际需求，制定明确的培训计划，并实现系统性的培训再教育，以提升员工的能力素养。
其次，实现激励机制的完善构建。
实现人力资源激励机制的完善搭建，能够最大程度地调动员工的积极性，在实际落实的过程中，首先要实现岗位的科学设置，并优化薪酬制度体系，将工资待遇与岗位职责与工作业绩挂钩，进而以灵活的薪酬分配机制来充分发挥出激励机制的作用。
总结综上所述，在当前的市场环境下，事业单位要提高对人力资源管理工作的重视程度，以实现人力资源的优化配置并提高事业单位的工作效率。
在实际落实的过程中，事业单位需要在更新人力资源管理理念的基础上，实现人力资源的优化配置，并构建出完善的人力资源培训体系与激励机制，为充分地发挥出人力资源管理工作的作用、促进事业单位的稳健前行奠定基础。
参考文献：[1]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[j].云南社会主义学院学报，xx，04：264-265.[2]宋云霞.加强事业单位人力资源管理的几点建议[j].财经界（学术版），xx，01：265-266.[3]易菊.我国事业单位人力资源管理现状研究[j].企业技术开发，xx，22：101-103.作者简介：贾文豪（1977.04-），男，河北丰宁人。
第三篇：银行人力资源状况及现状1银行人力资源状况及现状2在岗员工人数3在岗员工年龄结构（30岁以下人数、30-40岁人数、41-50岁人数、50岁以上人数）4性别结构（男性人数、女性人数）5学历结构（博士人数、硕士研究生人数、本科人数、大专人数、高中及以下人数）6专业构成（如：会计类人数、经济金融类人数、工商管理类人数、计算机类人数等）7职称结构（高级职称人数及所学专业、中级职称人数及所学专业、初级职称人数及所学专业）第四篇：目前人力资源的现状及未来工作目标目前人力资源的现状及未来工作目标从一个企业的人力资源管理发展的角度来说，可经历事务性人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资源战略管理阶段，目前来说，从我进咱们公司了解到，咱们公司目前还处在事务性人事管理阶段，主要工作是：员工的招聘的组织、考勤的核算和考核、员工的定薪、劳动保险的缴纳、调岗离职手续的的办理以及员工关系的处理等，下面从我的工作目标的角度来阐述下步工作计划：一、.招聘现状：由于我公司的企业性质（高新技术研发生产型企业），要求公司需要全国各地各个层次的人才，如：研发人员、产品技术人员、设备技术人员、电焊工、电工、维修工、行车工、生产管理人员、行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员、后勤人员以及车间的普通工人等，由于公司的发展速度很快，也对人才的需求更加紧迫。
从招聘渠道来看，目前公司主要从人才网（天基人才网）、当地的村委会、上海分公司的招聘、零星的校园招聘。
首先，来做一下分析，天基人才网是一个河南省的地方性网站，在河南省内还比较好，但在其他省甚至全国来说，知名度不高，不能满足我们公司招聘人才的需要；其次我们没有建立专门针对一些技工（特殊工种）的招聘渠道，其次，在面试阶段，我们的面试方式（途径）还不太健全，如针对外省的高级应聘者，如到公司来，应聘者的成本很高，如不来错过了一次很好的机会，处在进退两难的境地。
对策：1.领导可考虑换一个全国性的招聘网站（注。
成本费用跟天基人才网差不多，因为天基人才网费用不低），来满足公司对人才的需要。