项目安全管理生产的现状、问题与对策
安全生产工作中存在的问题及解决的措施
安全生产工作中存在的问题及解决的措施篇一五处第一项目部在安全生产过程中采取有力措施，着力构建健全完善的安全生产责任体系，推动实现项目部安全生产责任“五落实五到位”，确保了项目部前三季度安全生产形势的稳定。
现对项目部安全生产中存在的问题和应采取的措施讨论后总结如下。
一、现状与问题一是个别管理人员主动作为意识差，表现为被动工作，办事拖沓，节奏缓慢，效率底下。
一些同志习惯了被催着办事，按部就班、四平八稳，缺乏紧迫感，缺乏说办就办、雷厉风行的工作作风。
一些工作安排部署后，很长时间才能拿出解决方案，此时已是时过境迁，为时已晚。
二是时时刻刻抓安全的力度和氛围不强、不够浓厚，还有进一步改进的空间。
三是安全生产标准化达标建设基本完成，但需进一步明确具体实施的标准和流程。
很多临时的工作虽然做了，但没有统一标准对结果进行评价。
二、主要措施与建议安全生产重在防范。
项目部应加强对安全管理人员业务能力的培训、指导，强化落实管理人员安全责任制，如此才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，保证生产安全，良性发展。
一是强化安全管理人员综合素质。
一方面利用培训教育，提升安全管理人员预防问题、发现问题和解决问题的能力，另一方面利用日常检查、安全例会或现场实践指导等方式，对安全员开展现场教育培训，以迅速有效地提高安全员技术和管理水平，在潜移默化中提升安监队伍整体素质。
二是加强安全生产宣传和阵地建设，发挥微博、微信等新媒体的作用，保持正确舆论导向。
安全宣传的方式要活。
安全培训不能仅限于读法律法规，大会做报告、有奖征文、演讲会、对话、双向交流、自我教育等形式，还要充分利用报刊、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，通过干部职工喜闻乐见的形式，寓教于乐，达到安全宣传的目的。
三是重新确定实施统一的安全生产标准化建设流程或工作标准。
无论基础资料、基层工作还是考核奖惩，都要按照统一规范的标准进行，使各生产环节和相关岗位的安全工作有序开展，并持续改进、完善和提高，使项目部的人、机、物、环境始终处于良好状态，保障和促进企业在安全的前提下健康平稳发展。
项目安全生产情况
项目安全生产情况
近期，项目安全生产情况引起了高度关注。
经过对项目部进行全面检查，发现了一些存在的问题，并采取了相应的措施加以解决。
首先，我们发现一些工人在高空作业时没有佩戴安全帽，存在极大的安全隐患。
我们立即进行了安全教育培训，强调了佩戴安全帽的重要性，并进行了安全检查，确保所有工人都正确佩戴安全帽。
其次，项目现场出现了一些不符合安全规范的电器设备。
我们对所有电器设备进行了全面检查，并更换了存在安全隐患的设备。
同时，我们增加了电器设备的维护保养频率，确保其始终处于良好的工作状态。
此外，我们还对施工现场的临时用电进行了重点关注。
发现了一些电缆敷设不规范、接线接头不牢固等问题。
我们对这些问题进行了及时整改，确保施工现场的临时用电安全可靠。
为了进一步加强安全生产，我们制定了详细的安全管理制度，并对项目部全体员工进行了安全生产培训。
同时，定期进行安全演练，提高员工应对突发事故的能力。
通过以上措施的实施，我们取得了一定的成效。
但是，项目安全生产情况仍然需要我们高度重视和持续改进。
我们将继续加强安全生产管理，确保项目的安全生产达到更高水平。
当前我国建筑安全生产形势、原因及其对策
当前我国建筑安全生产形势、原因及其对策十五大以来的五年，在党中央和国务院的高度重视和正确领导下，我国安全生产工作取得了长足的进展，开创了崭新的局面。
国家安全生产监督管理局组建，《中华人民共和国安全生产法》颁布，《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》出台。
江泽民同志在党的十六大报告中指出：“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”；胡锦涛总书记在中央经济工作会议上强调：“安全生产关系群众生命，要作为一项重要工作切实抓好”。
五年以来，全国建设系统强化安全生产监督管理，完善建筑安全法律法规体系，大力开展专项治理工作，不断提高监督执法和从业人员素质，我国建筑安全生产工作取得了明显成效，当前建筑安全生产形势总体平稳。
但是，建筑安全生产形势并不容乐观，建筑施工事故伤亡总量居高不下，部分地区建筑安全生产形势依然严峻。
一、当前建筑安全生产形势当前全国建筑安全生产形势总体平稳。
主要表现在：一是建筑施工特大事故起数稳中有降，1998年2001年分别发生一次死亡10人以上的特在事故1起、2起、1起、2起，2002年发生1起，死亡13人，与上年同比下降50%和68.3%；二是结合建设规模增长情况，建筑施工每百亿元产值死亡率逐年下降。
据统计，1998年为11.73，1999年为9.84，2000年为7.89，2001年为6.80，2002年6.97。
三是部分省区（市）建筑施工安全生产出现稳定好转。
2002年，北京、湖北、河北、内蒙古、吉林、黑龙江、江西、广西、海南、宁夏等10个省、自治区、直辖市未发生一次死亡3人以上的重大事故。
尽管建筑安全生产工作取得一定的成绩，安全生产形势总体比较平稳，但是建筑施工事故伤亡总数和事故发生频度都没有明显下降，部分地区安全生产形势严峻的局面没有得到根本扭转。
主要表现在：一是建筑施工事故起数和死亡人数居高不下。
1998年发生1013起、死亡1180人，1999年发生923起、死亡1097人，2000年发生846起、死亡987人、2001年发生1004起、死亡1045人，2002年发生1208起、死亡1292人。
安全生产管理的现状及对策
安全生产管理的现状及对策摘要：现代制定的经营发展策略，主要是以追求更高的经济效益为目标。
所以，在发展过程中，必须不断加强安全生产管理工作的力度，在提高安全生产管理水平的基础上，推动经济效益的迅速增长。
如果在追求经济效益的过程中，忽略了安全生产管理的重要性，必将会因为生产竞争力受到影响，导致经营管理环节出现问题。
关键词：安全生产管理；现状；对策新时期，新的安全生产管理措施开始推行，传统安全标准受到了极大的冲击，为了适应当下的安全要求，在获得产品带来收益的同时，必须兼顾探索新的安全生产管理办法。
基于此，本文对安全生产管理的研究，能够及时发现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义。
1安全生产管理现状1.1安全观念有待进一步提升安全生产管理是确保生产经营活动顺利进行的关键，管理者必须严格的按照要求做好安全管理的工作，才能推动各个生产环节的有序进行。
然而就当前安全生产管理现状来说，很多管理者都存在着安全管理意识薄弱，且安全管理投入不足的问题，而这则成为了制约安全生产管理效果有效提升的重要因素。
正是因为大多数在经营管理过程中，都出现了安全管理投入与回报不协调的情况，错失了管理人员的安全管理工作积极性，导致在生产经营过程中始终存在着大量安全隐患，对长期可持续发展埋下了隐患。
1.2安全管理人员能力有待强化在开展安全生产管理工作时，必须站在基层员工的角度上，充分尊重基础员工在安全生产管理工作中的主体地位，积极的创新安全生产管理的理念和策略，才能在有效提升管理人员综合素质与管理水平的前提下，为安全生产管理目标的顺利实现打下良好的基础。
然而就当前大多数安全生产管理实践的现状来说，很多安全管理人员都存在着自身能力素质无法达到岗位要求以及专业程度不足的问题，这些问题不但对安全生产管理的质量和效果产生了不利的影响，同时也增加了安全生产管理事故发生的几率。
1.3生产设备与管控技术分析相较发达国家，国内生产技术相对落后，生产设施也亟待完善，为生产能力带来了一定的限制。
当前安全管理存在的问题及改进措施 存在的问题及改进措施
当前安全管理存在的问题及改进措施存在的问题及改进措施当前安全管理存在的__及改进措施如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。
实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。
而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。
近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。
这很不利于树立现代企业的安全管理理念。
在实际工作中的具体表现如下。
1.安全工作安排多、指导少。
公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。
很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的__不多。
在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的__，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。
每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。
这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。
化工企业安全生产管理中存在的问题及对策
化工企业安全生产管理中存在的问题及对策摘要：化工企业安全生产管理存在的问题主要包括安全意识不足、管理体系薄弱、技术设备老化等。
为应对这些问题，需要加强安全培训与宣传，提高员工的安全意识；建立健全安全管理体系，完善各项管理制度和操作规程；加大技术创新力度，更新和优化生产设备。
这些对策的有效实施将有助于减少事故风险，并保障员工和公众的安全。
关键词：化工企业；安全生产管理；问题及对策引言化工企业安全生产管理是一项至关重要的任务，其影响着员工的生命安全和社会的稳定。
然而，目前我们面临着一系列问题，包括安全意识不足、管理体系薄弱和技术设备老化等。
为了解决这些问题，我们需要加强安全培训与宣传，提高员工的安全意识；同时建立健全的安全管理体系，完善各项管理制度和操作规程；此外，加大技术创新力度，更新和优化生产设备也是必要之举。
通过有效实施这些对策，我们能够减少事故风险，并确保员工和社会公众的安全。
1.化工企业安全生产管理的重要性化工企业安全生产管理是至关重要的，它直接关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
有效的安全生产管理可以减少事故和灾难的发生，降低人员伤亡和财产损失，同时维护社会稳定。
通过建立健全的安全管理体系，加强员工安全意识和培训，更新和优化技术设备，以及加强政府监管等措施，可以有效预防事故的发生，提高生产效率和企业形象，保障员工和公众的安全。
只有高度重视化工企业安全生产管理，才能实现可持续发展和社会的和谐稳定。
2.问题分析2.1安全意识不足安全意识不足是化工企业面临的一个严重问题。
为了解决这个问题，企业应加强安全培训和教育，提高员工对安全的认知和重视程度。
可以定期组织安全知识培训和演练，向员工普及安全规范和操作流程，并提供实际操作的机会。
同时，建立安全意识宣传活动，制作安全宣传资料、展示牌等，提醒员工随时注意安全。
此外，要建立健全的安全管理体系，明确责任分工，推行奖惩机制，鼓励员工积极参与安全工作。
浅谈施工项目安全生产管理中存在的问题与解决办法
浅谈施工项目安全生产管理中存在的问题与解决办法摘要：随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们对家庭幸福和生命安全的重视程度也在逐渐提高。
目前，我国正处于社会主义的初级阶段，基础设施的建设正在如火如荼的开展，但由于我们的安全意识和管理不够，频频发生的施工生产安全事故对职工和工人的人生安全和家庭幸福构成了严重的威胁。
本文通过了解分析了目前施工项目安全管理状况，并结合自己在项目安全管理过程中遇到的情况，针对存在的问题提出了具体的解决方法及意见，来改善施工项目的安全管理，达到降低施工项目安全生产事故发生率的目的。
关键词：施工项目；安全管理；存在问题；改善方法及建议引言：随着我国经济社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们对家庭幸福和生命安全越来越重视。
目前，我国正处于社会主义初级阶段，各项建设均在如火如荼的进行中，尤其是基础设施的建设。
但在这些建设过程中，施工生产给家庭幸福和生命安全带来了严重的威胁。
近年来，我国安全生产管理体系的初步形成，虽然安全生产事故总量有所下降，但安全生产事故总量仍然很大，且重大、特别重大事故造成的后果极其严重，带走了无数的生命，造成了许多家庭幸福的破裂。
这无疑说明了目前我国的安全生产管理工作还存在很大的问题，尤其是施工项目的安全生产管理工作，即使安全生产管理体系再完善，安全管理也很难取得具体的实际效果。
1、目前我国施工项目安全生产管理中普遍存在的问题1）、施工项目安全生产管理工作开展难度大①、施工项目领导不够重视项目安全生产管理施工项目的安全生产管理工作和其他工作一样，都需要相关单位的领导支持，在领导的带头作用下方可做好这一项工作，尤其是这项工作还不能给单位带来效益。
虽然目前施工项目的项目经理是安全第一责任人，很多项目经理确实也非常重视项目的安全生产管理工作，但是大多数项目领导班子成员不够重视安全生产管理工作，项目经理又不可能经常在项目上，这就导致了施工项目安全生产管理工作无领导的现象，很多安全生产工作无法正常开展。
浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策
浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策摘要：建筑行业中，工程的质量和安全是高质量发展的关键所在，项目现场的施工安全决定着整个工程能否顺利推展。
因此要保证建设项目安全，不仅要做好建筑生产安全管理工作还必须严格控制施工质量，保证整个项目的安全，否则在整个建筑过程中不仅有潜在的安全隐患问题，还会增加施工成本，延长建设周期，对施工单位造成不可估量的损失。
基于此，就危大工程施工现场安全管理技术进行研究与分析。
关键词：建筑工程；存在的问题；管理策略近年来，有数据显示我国建筑发展过程中由于安全措施做得不到位导致的施工安全事故较多，而造成这类情况出现的原因主要是因为没有明确的管理措施，或者是没有严格落实，赶工期，造成人员工作疲惫而引发的事故。
因此对我国的安全生产管理造成了很大的压力，我国的安全生产管理形式依然比较严峻。
1.危大工程施工现场安全管理存在的问题1.1安全意识薄弱在很多危大工程工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄，有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。
在施工过程中盲目追求工作人员的效率，丝毫不顾及员工的安全，甚至有的企业都没有人文关怀意识，对于员工除工作以外的所有事物都不关心，全部的重点都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。
更有甚者，企业为了降低工资成本，不惜使用没有建筑工地工作经验的员工，还不加强安全管理与教育培训，因此导致施工事故频繁发生。
除此之外，对于一些高危作业，有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查，所有的管理措施及防护设施形同虚设。
例如，工作时工人对机械设备的操作方法完全不了解，并且没有戴安全帽的意识，对作业流程不熟悉等，以上都给建筑施工带来了很严重的安全隐患问题。
1.2管理混乱，责任不明确结合当前的现状可以发现，很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管，但是由于各部门之间没有明确的分工，就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位，再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作，建筑过程中所涉及的面非常广泛，经常会出现顾此失彼的现象。
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策摘要：企业在发展过程中需要不断注重自身管理工作的应用水平，目前每个企业在发展过程中都面临不同的发展情况，因此为了保证企业工作的有效发展，企业在一定要不断强化安全管理工作，建立科学的运行体系，合理确定前期经济投入与安全成本，定期对员工进行安全培训工作。
本文对企业安全生产现状及安全管理进行探讨。
关键词：企业安全；安全管理；对策一、企业安全管理的主要内容很多人人理解企业安全管理，都认为就是指生产方面的安全管理，即安全生产。
实际上，企业安全管理远不止安全生产这一方面内容。
企业安全生产非常重要，但这只是其中一个方面。
企业安全管理是指“以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
”狭义的安全管理，是指人的安全行为和物的安全状态。
人的安全行为，主要是指从业人员需按照标准、规范、规程、作业指导书操作，消除事故风险，构筑安全保障。
物的安全，主要是指机器、设备、环境本身所具有的安全属性，即使出现人为操作失误也不会发生安全事故，从而确保生命财产的安全。
广义的安全管理，是指涉及到企业安全的一切方面，即企业安全的系统管理，包括企业生产过程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；还包括企业自身的安全，如企业的经营安全、信息安全、产品安全、人力资源安全等。
二、企业生产安全发展现状分析我国有大量不同规模、不同类型的企业，每一个企业在发展过程中都会面临不同的施工环境。
对于一些特殊企业而言，施工工程经常会受到环境因素的影响。
对于一些采气单位而言，这种单位本身的作业环境十分特殊，不同山体之间的情况不同，每一个站点相离的位置也相对较远，因此人员分配相对不均，不同集气站之间设置的人员结构不同，队伍相对分散。
随着时间的推移，很多员工会由于人员数量少而承担过重的工作量，人员工作量太大就会导致很多失误发生，每个人的精力相对有限，而承担安全管理工作的人员最基本的工作要求就是要实现专人监管、专人维护等。
当前我国企业安全生产管理工作存在问题及对策
当前我国企业安全生产管理工作存在问题及对策我们结合安全工作法律法规的相关规定，针对目前我国企业安全生产现状，在调查研究的基础上，进行了认真的分析和探讨，提出了企业在安全生产管理过程中存在的一些突出问题及如何做好生产管理工作的对策。
1.企业安全生产现状安全生产，事关人民群众生命财产安全，国民经济持续健康发展和社会稳定大局。
因此，搞好安全生产管理工作，具有十会重要的现实意义。
但是，近年来，我国的安全生产形势一直十分严峻，突出表现为伤亡事故多发，死亡人数居高不下。
据统计资料分析，最近几年，全国各类事故死亡人数都在10万人以上，企业安全事故每年死亡人数15000人以上。
形势严峻的另一个突出表现是职业危害严重。
据有关资料统计，全国约有50多万个企业存在不同程度的职业危害。
实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工达2500万以上。
以尘害为例，目前全国尘肺病患者约1万人。
造成事故多发的原因很多，但最重要的是企业负责人依法安全生产经营的意识淡漠，或者不懂法律，或者明知故犯。
由于受经济利益驱动，片面追求发展速度忽视甚至放弃安全生产管理，致使一些企业安全生产基础工作薄弱，规章制度松弛，工会的监督作用形同虚设，不具备基本的安全生产条件，安全生产投入严重不足，存在大量事故隐患。
据有关部门初步统计，目前仅国有重点煤矿“一通三防”欠帐就高达40多亿元。
从业人员在这样没有安全生产保障而又十分恶劣和危险的条件下作业，造成了十分严重的人员伤亡和经济损失。
2.企业安全生产管理过程中存在的问题目前，我国的安全生产管理工作虽说取得了阶段性成果。
但是由于缺乏有效监管，很多企业又正处于改革，改制阶段，企业的安全生产管理工作不可避免地出现很多问题，这些问题主要集中体现在以下几个方面：（1）部分企业负责人思想上不重视安全生产在我国市场经济刚刚起步阶段，企业主要负责人（或说是企业法人代表，行政一把手）对安全生产的作用是非常重要的。
但是很多企业主要负责人思想上并不重视安全生产，主要表现：一是部分企业老板“要自己的钱，不要别人的命”违法生产经营或者知法犯法，导致事故不断，死伤众多；二是有些企业由于产品对路，适应市场的需要，效益较好，再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要；三是地方政府监管不到位。
建筑生产安全现状
建筑生产安全现状
《建筑生产安全现状》
随着城市化进程的加快，建筑行业成为了城市发展的重要组成部分。
然而，建筑生产安全问题也因此变得日益突出。
在过去的几年里，建筑工地事故频发，给工人们的生命财产造成了巨大的损失，也给社会带来了巨大的负面影响。
因此，建筑生产安全的现状备受关注。
首先，建筑生产中存在的安全隐患主要包括施工现场安全管理不到位、工人安全意识不强、施工材料不合格等问题。
在建筑工地上，很多单位缺乏必要的安全管理措施，导致事故发生的可能性大大增加。
同时，一些工人缺乏安全意识，对施工现场潜在的危险缺乏足够的警惕，也是造成事故的原因之一。
此外，一些施工材料因为质量不合格而导致事故爆发的情况也时有发生。
其次，建筑行业的安全监管力度不够、执法不严也是导致建筑生产安全问题的原因之一。
尽管国家对建筑生产安全的监管制度已经不断完善，但是在实际执法中依然存在漏洞。
一些不法分子往往能够通过行贿腐蚀执法人员，或者利用各种漏洞逃避监管，导致一些安全隐患未能及时发现和解决。
因此，建筑生产安全问题需要立即得到解决。
首先，需要加大对建筑工地的安全监管力度，提高执法部门的执法水平和效率，使得那些违法违规的行为者得到严惩。
其次，需要加强对施工现场的安全教育和培训，提高工人们的安全意识和自我保护能
力。
同时，也需要对施工材料和施工设计进行更加严格的把关，杜绝不合格材料和设计的使用。
总的来说，建筑生产安全问题需要全社会的关注和努力去解决。
只有当建筑工地变得更加安全，工人们的生命和财产才能得到更好的保障，城市建设才能更加稳健地发展。
关于项目管理存在的问题及整改措施
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。
当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
安全管理现状和制约安全发展的瓶颈、短板5.15
矿井安全生产状况,制约矿井安全生产的瓶颈和短板一、目前矿井安全管理现状为有效对各部室、各基层单位实行有效监管,公司制定了《关于加强安全监督检查工作的实施办法》、《安泰公司煤矿领导带班值班下井及安全监督检查管理规定》、《安全事故汇报追查和分析制度》、《关于领导干部包矿工作的通知》及《安泰公司关于安全生产隐患分类分级排查整改和现场管理及责任追究规定》、《安泰公司复工复产矿井安全生产特别规定》等制度、文件，进一步规范了各级各类安全管理主要职责。
同时，采取日常性与突击检查相结合、定期与不定期检查相结合、集中与分散检查相结合、全面与重点检查相结合、专项与专业检查相结合、采用剖析式检查等方式、方法加强对矿井检查力度，确保安全。
（一）安全隐患排查为了有效全面的监管矿井,公司、矿井采取多种方式、方法进行检查.一是加强矿井岗位人员上岗前、带班人员带班过程中的日常性安全隐患排查,每个工作地点配备了安全隐患排查记录本(包括：记录当班工作情况、隐患整改情况、交接内容、干部巡查情况等）；二是公司为了充分发挥安全检查室的作用，制定了符合安泰公司实际情况的《安泰公司复工矿井特别规定》及《考核办法》，从门卫保安、入井检身、机电运输、工程开竣工、探放水、一通三防和防突、现场隐患排查、隐患分级、领导值带班、公司隐患排查等十个方面进行了详细分解，要求安全检查室对照《特别规定》对看守矿井每15天必须下矿检查一次；维持通风排水矿井每10天下井检查一次；复工的五对矿井每天必须下井检查一次隐患，重点检查施工地点的措施落实、人员持证、现场安全隐患闭合管理等问题.三是针对特殊时期、节假日等环节，矿井和公司两级检查部门按照包矿和包头面文件要求加强零四点、交接班检查的力度。
四是各业务部室定期、不定期组织本战线开展不同形式的专业检查和专项检查，将结果报安监部备案存档，并在次日早班会上进行通报，对检查问题进行跟踪督促落实。
五是针对季节性特点和特殊时期,由公司安监部组织,安全生产业务部室参加，对所属矿井进行全面安全检查和剖析式安全检查。
工程施工安全的分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工安全问题日益凸显。
为确保工程质量和施工人员的人身安全，加强工程施工安全管理显得尤为重要。
本文将对工程施工安全进行全面分析，并提出相应的对策。
二、工程施工安全现状1. 安全意识薄弱部分施工企业和人员对安全生产的重要性认识不足，安全意识薄弱，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善一些施工企业安全管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性，导致安全管理效果不佳。
3. 安全投入不足部分施工企业为了追求经济效益，忽视安全投入，导致安全设施不完善，安全隐患突出。
4. 安全教育培训不到位施工人员安全教育培训不到位，安全技能和应急处置能力不足，容易引发安全事故。
5. 施工现场管理混乱施工现场管理混乱，施工环境恶劣，给安全生产带来很大隐患。
三、工程施工安全对策1. 加强安全意识教育提高施工企业和人员的安全意识，树立“安全第一”的思想，形成全员参与安全生产的良好氛围。
2. 完善安全管理制度建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保制度的有效执行。
3. 加大安全投入提高安全投入，完善安全设施，确保施工现场安全。
4. 加强安全教育培训加强施工人员的安全教育培训，提高其安全技能和应急处置能力。
5. 优化施工现场管理加强施工现场管理，改善施工环境，确保施工现场安全。
6. 严格执行安全操作规程严格按照安全操作规程进行施工，杜绝违章操作。
7. 强化安全监督检查加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
四、结论工程施工安全关系到工程质量和施工人员的人身安全。
通过加强安全意识教育、完善安全管理制度、加大安全投入、加强安全教育培训、优化施工现场管理、严格执行安全操作规程和强化安全监督检查等措施，可以有效提高工程施工安全管理水平，确保工程质量和施工人员的人身安全。
第2篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了显著的成就。
然而，在追求经济效益的同时，施工安全问题也日益凸显。
海外建设项目安全生产管理问题及对策
海外建设项目安全生产管理问题及对策【摘要】近年来，我国海外基建投资项目高速增长，成绩斐然，但发展时间较短，各方面的信息积累还不够充分，海外基建项目建设环境千差万别，各方面安全生产条件往往与国内差别很大，可借鉴的成熟经验很少，对海外项目建设安全生产管理形成了严峻的考验。
论文以巴基斯坦、孟加拉国作为项目所在国别背景，重点从当地工人管理、特种作业人员管理、工程机械及特种设备管理、安全投入控制、非传统安全管理、应急能力建设等方面遇到的问题及应对措施展开讨论。
【关键词】海外建设项目；安全生产管理；研究与应对1引言国家“十四五”时期的经济社会发展纲要提出了以“推动高质量发展”为主题，推进共建“一带一路”高质量发展，实现高水平走出去的发展要求。
我国建筑施工企业要实现高质量、高水平进入国际市场，推动人类命运共同体建设，实现对外承包工程、对外劳务合作和对外投资项目施工安全生产是最基本的要求[1]。
针对海外建设项目安全生产管理中出现的新情况、新问题，研究探索科学有效，可操作性强的应对措施将是目前海外建设项目安全生产管理工作最紧迫、最重要的任务之一。
2海外项目建设期安全生产管理现状现阶段，我国企业海外投资呈现在“一带一路”沿岸国家高速增长，各类投资项目建设全面发展，国内建筑施工企业广泛参与的局面。
各施工企业在具体建设项目安全生产管理中，通常根据项目所在国和我国安全生产管理法律法规要求确定项目安全生产管理目标，同时继续沿用国内固有安全生产管理模式和管理办法开展安全生产管理工作。
在项目安全生产管理团队建设方面，一般是以国内专业安全生产管理人员为主体，适当吸纳当地人才和管理机构参与。
在一线施工生产端，则主要以国内技术工人为骨干，大量使用当地普通工人的劳动力用工模式。
由于“一带一路”沿岸国家风俗习惯和文化差异大等，给国内建筑施工企业海外建设项目安全生产管理造成了很大困扰，至今大多数企业海外项目安全生产管理尚处起步摸索阶段，没有形成系统的、符合海外实际的项目安全生产管理理论、制度、方法体系，整体管理水平不高，与国外一流企业的先进安全生产管理理念还有较大差距。
房建工程施工现场安全管理存在的不足及对策
房建工程施工现场安全管理存在的不足及对策摘要：以降低建筑工程安全事故的产生几率为目的，进行房建工程施工现场管理的过程中，要求施工人员紧密结合具体的情况，注重加大对施工安全性的管控力度，不断提升施工人员的安全防护意识，增强其综合能力，有助于及时排除很多安全隐患问题，并且科学加以处理，达到延长建筑物使用年限的目的。
通过房建工程施工现场安全管理过程中出现的相关问题与不足分析，同时提出了针对工程施工现场安全问题的有效解决措施，从而增强了建筑工程施工现场安全管理的实际成效。
关键字：房建工程；施工现场；安全管理；不足；处理措施引言：建筑工程施工管理的过程中，由于所处的施工环境十分复杂，容易受到不同因素的干扰，工程项目的工期紧张，存在诸多的危险源，再加上施工人员的安全意识较为薄弱，提高了工程安全事故的产生几率，造成了极大的危害与影响，使工程施工企业蒙受巨大的经济损失。
为了改变此种不良的情况，需要施工人员借助多样化的管理手段与方式，及时排查出各种安全隐患，营造出更加安全的建筑工程施工环境，有助于达到既定的工程施工安全管控目标。
1.房建工程施工现场安全管理过程中出现的相关问题与不足分析1.1施工现场人员的安全保护意识较为薄弱现阶段，从事房建工程施工工作的人员以农民工为主，正式上岗以前，尚未得到专业的安全知识指导与培训，由此造成大部分施工人员的安全保护意识较为薄弱。
并且，具体进行工程施工的过程中表现出安全施工操作不合理的问题，没有根据相关安全规定进行施工，由此造成进行施工时出现了很多的安全问题与不足。
究其原因，在于部分施工单位没有严格要求与监督施工人员的行为，欠缺更加系统的安全技能培训工作，从而致使工程施工中存在诸多的安全管理缺陷，产生了严重的不良影响。
1.2工程施工安全管理机制没有发挥出作用长期以来，在房建工程施工的过程中，由于工程安全施工管理机制没有发挥出其应有的作用，不但降低了工程项目的施工质量，而且提高了安全事故的发生几率。
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策随着经济的快速发展，企业生产过程中的安全风险也在不断增加。
如何从源头上控制和管理安全风险是企业安全生产的重要方面。
本文将从企业安全生产的现状出发，探讨安全管理的对策并提出建议，以确保企业安全生产。
1.安全隐患普遍存在在企业生产过程中，存在各种类型和性质的安全隐患，如高空坠落、火灾爆炸、危险化学品泄露等，这些隐患普遍存在于企业的所有环节，特别是煤矿企业和化工企业。
2.安全意识不强一些企业对于安全问题重视不够，对安全管理不够重视，往往出现违规操作、缺乏防护措施等现象，这会增加安全风险。
3.安全监管力度不足安全监管缺位是企业安全生产中的重要问题。
现阶段安全监管机构设立不够，工作范围与职责不够明确，对企业的安全生产监管不到位。
二、安全管理的对策1.加强安全教育和培训企业应该重视安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过定期组织安全生产知识培训、推广安全生产科普、加强安全生产宣传等方式，进一步提高员工的安全意识和技能。
2.建立完善的安全管理制度企业应该建立健全的安全管理制度，从上至下推行落实安全管理责任制。
要建立完备的安全生产方案、应急预案体系，明确责任分工，确保存在风险的环节的安全操作。
同时，应定期对安全状况进行检查、评估，及时发现和解决安全隐患。
政府应当建立健全的安全监管机制，对企业的生产行为进行全程监管。
对于安全隐患突出的企业，政府必须严格执行处罚，同时对企业进行法律和经济上的惩罚，以强制性的手段促使企业遵守安全管理规定。
三、建议1.深入推进企业安全生产标准化工作，建立标准化管理机制，制定企业应遵守的安全生产标准规范。
2.加强政府监管力度，建立全员参与、全面覆盖、及时监管的安全生产监管机制。
3.加强安全生产人才的培养，建立及时完善的安全生产知识库，提高安全生产人才的专业水平。
4.加强对中小企业的帮助和管理，提高其安全生产水平。
总之，企业安全生产是企业持续发展的基础，是保证员工生命安全、财产安全和环境安全的基石。
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项目安全管理生产的现状、问题与对策
项目建设由于建设过程临时性，国家／行业标准纷杂，安全管理标准不一，措施费用、安全费用界限不清，作业人员素质偏低、流动性大等特点，在安全管理方面存在诸多问题，甚至很多问题长期积压。
本文将分析造成项目安全管理困难的原因，并从组织、管理、技术、经济等角度给出一些更系统、有效的的办法，以待协助改善项目安全管理现状，走出安全管理困境。
关键词项目建设；安全管理；困境；改善
1、安全管理现状
2015年，全国共发生安全生产事故28．2万起，死亡6．6万人，其中重特大事故38起，平均不到10天就有一起重特大事故发生。
一方面是国家安全生产形势依然严峻，特别是重特大安全事故频发势头尚未得到有效遏制［1］；另一方面是事故追责更为严厉：先免后查、提级处理，事故责任者塌方式追责的事故处理已成常态。
片面的追究管理责任，安全人员往往被追责，而真正的挂靠、组织不健全、施工顺序不合理等组织、技术原因少有问津。
2、项目安全管理存在问题
行业竞争无序、企业不堪重负
当前，大批私企无视法律法规、偷税漏税等无节制的降低经营成本，加上石化行业属于夕阳产业，正规企业压力较大；石化建设行业饱和，为拿到项目维持企业运转，持续提高安全标准，低价中标现象相当普
遍，中标后安全生产费用、措施费用只能是能省则省；分包商挂靠已经是“正常”现象，组织不健全、人员结构不合理也已经司空见惯。
定位合规、系统措施缺乏
多数企业安全管理的目标定位是合法、合规，过分追求形式化、文字化；目前安全管理手段停留在安全部门传统的培训、检查、演练阶段，而专业安全管理不到位、公司／项目部级别的控制措施缺乏。
安全管理应当公司总体规划的一部分，而非支持安全工作，也不仅仅是事故追责，所谓的内业管理也仅仅是过程管理资料的整合。
多数企业日常安全工作更多的是疲于应对来自各方的检查整改、文件回复，而难以支撑本企业安全管理体系的正常运行；仅靠合法合规是不可能成就本质安全，也不会塑造一个伟大的企业。
标准持续提升，费用原地踏步
近些年，随着以人为本科学发展观的建立，安全立法越来越多，标准越来越严，很多企业在大力推广安全标准化，不可否认，标准化是安全发展的方向，但是，安全管理是系统管理，是人员、机械、材料、施工方法、环境的综合管理，延伸就是涵盖监督、费用、标准、人员结构、素质、组织体系、管理环境等因素的管理，所以标准的提升不仅仅是标准图集的设计，还要落实成本等配套措施，单纯的强调现场标准化对于已经是夕阳产业的石化行业施工单位来说无异于雪上加霜。
不受重视、无心钻研、人才流失
在安全系统最常听到的就是不受重视，安全说起来重要、干起来不要
成为很多人特别是分包商的想法或做法。
很多认真负责的安全管理人员反而不如大搞形式化的人员受重视，长此以往，安全管理人员更多的向形式化倾倒，而无心钻研专业安全知识，提升管理水平。
传统企业安全管理人员多数由杂牌军、老弱人员担任，本身水平、知识等受限，即使有新鲜血液加入，也无法发挥其作用。
因此，安全人员多年辛苦工作，但提高甚微，人才流失非常严重。
3、对策
综上所述，当前的安全形势，是外要面对社会严峻的安全形势，内要面对企业和员工对待安全管理的态度，形势严峻而缺乏有效措施。
本文主要构想是发掘各部门组织、管理、技术、经济、合同等措施在安全管理方面的潜力。
加强规划、推广安全样板引路
将所有作业首个项目（如基坑开挖、脚手架搭设、钢结构安装、管廊管道安装、管道试压吹扫、现场木工棚、钢筋棚等临时设施等）列入规划范围并列为HSE停检点，第一个作业项目达到规划标准要求后，组织相关单位参观学习，并且安排专业人员讲解工艺流程、技术要求、安全风险等，让更多的人理解安全风险、管控措施、公司要求。
针对各项直接作业环节制作作业标准化流程图，让所有人熟悉各项作业流程及安全要求，以统一标准，起到样板引路作用，以架设为例：在项目安全管理中，架设问题比重很高，但是，由于费用不足、规划缺失等原因，很多项目对架设管理毫无办法；本人认为项目应该规划
各个施工阶段的架设形式（如结构安装阶段是什么形式、管道安装阶段是什么形式，管廊水平通道怎么设置、上下通道如何设置，管口位置平台区域化等），同时，搭设标准架设平台样板，以此发挥样板引路作用，消减标准的因人而异。
拓宽经济措施
分包商对安全不够重视的一个重要原因是安全投入看不到回报（虽然当前安全事故总量巨大，但是按照几十人队伍规模来分析，发生事故的可能性是很小的），所以，让分包商看到安全产生的利益就能够轻而易举的改变分包商的安全态度。
下面是本文拓宽经济措施的举例：1、关于架设费用：架设费用一直是困扰安全管理的一个难题（虽然架设费用属于措施费，但是架设却是影响安全的一大方面），费用不足导致的标准低下已经严重影响项目安全生产，但是提高报价又会影响中标，所以项目部饱受架设困扰。
可以将项目所用架设详细分解到各个施工方案里（至少满堂等大型架设），投标报价给出单价，将架设费用转换为开口项目，如此可缓解一部分架设费用与安全管理的矛盾。
2、对主要分部分项的措施项目要按照方案核对实施情况，而不仅仅确认工程量，没有按照方案实施的应当扣除措施费，外加罚款（如开挖作业不放坡，就可以按照不放坡的施工方法结算，另加罚款）。
细化分工、配套履职措施
目前，项目职能分工以安全责任制为主，但是安全责任制经常是少数几人讨论通过，未认真分析其合理性和人员能否胜任，且未落实履职
配套资源，责任制的制定多以应付上级检查为主，很难发挥真正作用，也难以考核，建议如下：
总体要做好各部门职能分工及部门内人员分工，认真分析其合理性和能否胜任，特别是安全关键岗位人员的设置，落实相应的资源（如文明施工落实人力、机具等）及考核办法，形成正式文件，执行周期考核（对于项目安全关键岗位的考核，可以考虑由公司安全环保部及项目部共同负责）。
做好分包商管理方案，明确组织机构、人力资源配置等要求（不仅仅是负责人及安全员的持证要求），而不仅仅是技术要求，总包单位的管理要体现总包单位和分包商的职责划分，规划定期审核，更多以管理手段代替旁站监督。
如在文明施工方面：工程部做好文明施工界面划分，明确人力机具资源要求，工程部、HSE部首先监督资源落实，再是现场执行情况，如此才能出效果。
技术措施升级
目前，由于多数施工方案指导性差，对关键部位的安全要求措施、施工方法含糊不清，或者不细致（如仅仅要求生命绳，但是如何布置，立柱选择等不描述），通用管理措施抄袭严重，施工方案俨然变成了纯粹的资料，而不是指导现场施工的具体方法。
所以，应当加强施工方案的具体性、针对性、可操作性。
如在审批程序上，要留存审核人员的意见，而不是只有签字；在施工过程中，各部门要跟踪措施落实情况，并针对不符合项采取相应的措施，同时将方案跟踪列入责任制考
核范围。
新技术的引用：传统管理手段的效力已经消耗殆尽，操作人员、管理人员及分包单位往往产生了自满情绪，对待安全老三样的态度也在悄然发生变化，竭力发掘传统管理手段也难以迸发新的活力。
目前电子技术高歌猛进，如VR技术、飞行器技术等，可以说某些技术在安全领域的应用会是必然趋势，否则，安全管理难上台阶，比如，安全培训可以与VR技术的结合：以后的安全培训，只需要使用VR眼镜体验安全内容即可，让其身临其境的体会安全事故造成的痛苦、恐惧，甚至是让其“死一次”，安全培训效果会发生质的飞越；现场巡视与飞行器技术的结合：当前现场安全人员越来越老龄化，每天登管廊、爬高塔显然不现实，而且也让分包单位等感觉企业管理水平不高，飞行器技术显然非常容易实现巡视功能，而且规避了人工巡视的缺陷。
重视项目形象及安全导向
项目整体形象是企业形象的缩影，同样对于安全管理也十分重要，以惠州乙烯装置为例：乙烯装置明显的区块化（管道安装阶段尤其明显），大量吊装作业基本是在正式道路，警戒区的设置上可以使用带警示色的采购的正式护栏维护代替传统的警戒带；每个区域都有一个主管廊，顶层的护栏可以使用硬质的安全标语，替代我们随意设置的横幅等，如此可大幅提升整体安全形象，改善前期的低老坏面貌。
管理活动的引导方向：安全管理的重点和难点在于人的管理，项目每一个决策都会对人产生一种带倾向的影响：比如在事故处理上，我们
目前主要是追究自有职工的责任，而对事故单位追责较少，如此给分包单位的印象就是公司承认自己的管理有问题，反而让其他单位更加肆无忌惮，所以事故处理的顺序应该是先是分包单位、再是内部处理。
所以，项目的每个安全方面决定都应该考虑这个决定会给分包单位和自有职工造成什么心里倾向，慎重决定。
结论
安全管理工作除要求安全人员知识丰富、有一定管理水平外，更是各个层级、各个系统不同管理手段的发挥。
拉开各层管理层级的管理手段、措施，才能彰显公司管理实力，才能真正把安全管理工作做好、做优。
参考文献
［1］张平．安全生产法执法检查报告，2015．。