家居岩板建材店长销售设计师安装师傅工资薪酬管理体系机制方案
全屋定制家居整装店长设计师导购工资待遇业绩考核激励制度方案
全屋定制家居整装店长设计师导购工资待遇业
绩考核激励制度方案
一、组织架构
经理店长导购设计
二、薪资结构
员工的薪资由基础工资、绩效工资两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基础工资＋绩效工资，其中基础工资组成如下：
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；
1、基础工资
基本工资是员工的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿的依据。
商场保证员工最低收入不低于当地人民最低生活保障标准。
说明：
工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。
正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为30元/月，以后工龄每满一年工龄工资增加20元/月，工龄工资满300元/月以后不再增加。
工龄工资每半年调整一次，调整前的工龄工资不补发。
导购、设计、安装等人员级别的评定：
导购根据每月绩效考核评定，一个季度评定一次：
连续三个月绩效考核达到90分升一个级别。
一季度有两个月及以上绩效考核低于80分降低一个级别。
设计的级别评定，根据设计每月设计的单量和差错率、客户满意度来进行评定，一个季度评定一次。
家居建材店长薪酬提成考核管理方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理简介全屋个性化家居定制设计师及店长是家居定制行业中至关重要的角色，他们负责与客户沟通，进行家居设计，并管理店铺的日常运营。
本文档旨在讨论他们的薪酬及考核管理。
薪酬设计1. 基础薪酬：全屋个性化家居定制设计师及店长应享有一定的基础薪酬，以保障其基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据个人的工作表现和完成的销售业绩，设计师及店长可获得绩效奖金。
奖金金额应与其贡献成正比。
3. 销售提成：设计师及店长通过销售家居定制产品带来的利润，可获得相应的提成。
提成比例应根据销售业绩设定，并适当调整以激发动力。
4. 其他福利：公司可根据情况提供其他福利，如带薪年假、社保和医疗保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
考核管理1. 设定明确的目标：为了衡量设计师及店长的绩效，公司应设定明确的目标，包括销售目标、客户满意度等。
目标应具体、可衡量和可实现。
2. 定期评估和反馈：公司应定期评估设计师及店长的表现，并提供及时的反馈。
这有助于他们了解自己的强项和改进的空间。
3. 培训和发展：公司应提供培训和发展机会，帮助设计师及店长不断提升自己的技能和知识，以适应市场需求的变化。
4. 激励措施：除了薪酬外，公司还可以设定其他激励措施，如员工表彰、晋升机会等，以激发设计师及店长的积极性和创造力。
总结全屋个性化家居定制设计师及店长在公司中扮演着重要的角色，他们的薪酬及考核管理应兼顾公平性和激励性。
通过合理的薪酬设计和科学的考核管理，可以激发设计师及店长的工作动力，提高工作效率和客户满意度，从而使公司获得持续的发展。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案1. 引言为了更好地激励销售团队和设计师团队，提高工作效率和服务质量，特制定本提成及考核方案。
本方案主要包括销售提成分配、店长考核和设计师考核三部分。
2. 销售提成分配2.1 提成比例- 销售额（不含税、不含优惠）在10万元（含）以下的，提成为3%；- 销售额在10万元至30万元（含）之间的，提成为4%；- 销售额在30万元至50万元（含）之间的，提成为5%；- 销售额在50万元以上的，提成为6%。
2.2 提成发放时间每月销售额提成在次月10日前发放。
2.3 提成计算方式- 销售提成=销售额×提成比例；- 销售提成为个人所得，需扣除个人所得税。
3. 店长考核3.1 考核指标- 销售业绩：占比50%；- 团队管理：占比30%；- 客户满意度：占比20%。
3.2 考核标准- 销售业绩：以店长所在店铺的月销售额为依据，达到业绩目标的，得满分；每低于业绩目标1万元，扣2分；- 团队管理：包括团队人员考勤、培训、业务能力等方面，表现良好的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。
3.3 考核结果应用- 考核结果将作为店长月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。
4. 设计师考核4.1 考核指标- 设计质量：占比40%；- 设计进度：占比30%；- 客户满意度：占比30%。
4.2 考核标准- 设计质量：设计方案符合客户需求，创意独特，质量优秀的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 设计进度：按照项目计划完成设计的，得满分；每延迟一天，扣2分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。
4.3 考核结果应用- 考核结果将作为设计师月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。
5. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理背景全屋个性化家居定制行业在近年来迅速发展，对于设计师及店长的需求也不断增加。
为了吸引和留住优秀的设计师及店长，建立一套合理的薪酬和考核管理制度显得尤为重要。
薪酬管理设计师及店长的薪酬应该根据其工作表现和贡献来确定。
以下是一些建议的薪酬管理策略：1. 基本工资：设计师及店长应该有一个固定的基本工资，以保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据设计师及店长的工作表现和贡献，可以设立绩效奖金制度。
这可以根据销售额、客户满意度、项目完成情况等指标来评估。
3. 提成制度：设计师及店长可以获得一定比例的提成，作为他们带来客户和销售的回报。
提成比例可以根据销售金额和利润来确定。
4. 奖励机制：设立一些奖励机制，如最佳设计奖、销售冠军等，以激励设计师及店长竞争和创新。
5. 增长空间：为了吸引优秀的设计师及店长，应该提供一定的晋升机会和薪资增长空间，使他们能够在公司内部发展。
考核管理设计师及店长的考核应该是定期进行的，以评估他们的工作表现和能力。
以下是一些建议的考核管理策略：1. 目标设定：为每个设计师及店长设定明确的目标和任务，以便能够衡量他们的工作表现。
2. 定期评估：定期对设计师及店长进行评估，以评估他们在目标达成、客户满意度、团队合作等方面的表现。
3. 反馈和指导：及时给予设计师及店长反馈和指导，帮助他们提高工作表现和技能。
4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，使设计师及店长能够不断提升自己的专业能力和知识。
5. 激励和惩罚：根据考核结果，给予相应的激励和惩罚，以激励优秀的设计师及店长并纠正不足之处。
总结通过建立合理的薪酬和考核管理制度，可以吸引和留住优秀的设计师及店长，提高企业的竞争力和业绩。
同时，这也需要不断的监督和改进，以适应行业的变化和发展。
参考资料：。
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。
1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。
- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。
- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。
2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。
- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。
- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。
三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。
3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。
3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。
3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。
- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。
3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。
- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。
3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案背景全屋定制家居销售是我们公司的核心业务之一。
为了激励销售团队的业绩，同时确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩，我们制定了以下提成和薪资考核方案。
销售提成方案销售提成将基于个人销售额和团队销售额两个指标进行考核。
个人销售额提成根据个人销售额的不同，提成比例如下：- 销售额低于100,000元：提成比例为5%- 销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7%- 销售额高于200,000元：提成比例为10%团队销售额提成团队销售额提成将根据整个销售团队的总业绩进行考核。
具体提成比例根据团队销售额的不同而有所不同：- 销售额低于500,000元：提成比例为2%- 销售额介于500,000元至1,000,000元之间：提成比例为3%- 销售额高于1,000,000元：提成比例为5%销售人员将根据个人销售额和团队销售额两个指标计算总提成金额。
店长设计师薪资考核方案店长和设计师的薪资将根据综合考核结果确定。
综合考核将包括以下几个方面：1. 个人销售业绩：根据个人销售额和个人销售提成金额进行评估。
2. 团队销售业绩：根据店长或设计师所在销售团队的销售额和团队销售提成金额进行评估。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价进行评估，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。
4. 设计质量：评估店长或设计师的设计创意、实施能力和项目完成度等。
5. 专业能力提升：考察店长或设计师的学习态度、参加培训和学习的情况。
根据以上考核标准，综合评估结果将决定店长和设计师的薪资调整幅度。
评估结果越优秀，薪资调整幅度越大。
结束语通过全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们旨在激励销售团队的业绩，并确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩。
这将促进公司整体业务的发展和员工个人的成长。
家居岩板建材家居建材店长销售设计师安装售后团队薪酬绩效考核运营手册
品牌橱柜顾客意见反馈单
品牌门店顾客意见反馈单核查表
5.3售服登记表
门店售服登记表
5.4客户回访记者
门店客户回访记者
一、人力资源管理
1．1门店人员组织架构
品牌门店组织架构
以下为品牌门店组织架构参考图，各门店需根据自身经营方针及店面布点情况，设置合理的组织架构。
1.2 人员招聘制度
九、换岗
家居岩板建材店长销售设计师安装售后团队薪酬绩效考核运营手册
一、人力资源管理
1.1门店人员组织架构
1.2 人员招聘制度
1.2.1人员招聘管理制度
1.2.1员工离职规定
1.3门店各岗位工作说明书
1.3.1店长工作说明书
1.3.2设计师工作说明书
1.3.3导购员工作说明书
1.3.4管理员工作说明书
1.4门店人员薪酬及绩效考核
3.6售后服务管理制度
3.7安装工管理制度
3.8送货安装管理制度
3.9安装验收标准
3.10、橱柜产品质量和服务检验报告（门店内部标准）
四、表格汇总
1、订单/日常类
1.1预约单统计日报/周报/月报
预约单登记表
门店预约单统计日/周报表
门店预约单统计月报表
1.2合同单统计日报/周报/月报
门合同单统计日/周报表
2.3门店现场维护工作制度
2.3.1门店日常卫生及环境管理规定
2.3.2品牌门店饰品、绿化等现场管理制度
三、业务流程管理
3.1订单执行流程管理
3.1.1正单下单流程
3.1.2补单下单流程
3.2销售合同履行管理制度
3.3业务员日常工作报告管理办法
3.4关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则
建材销售薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
建材销售薪酬制度建材销售薪酬制度通过近几年我对建材市场的走访和研究，结合各地的实际情况，并通过对照门店销售人员的薪资体系的梳理，最终总结出一套薪资体系设计的模版，各地市场可以根据自身具体情况，加以调整形成符合当地环境的薪资体系，具体我总结的内容分享给大家，一般而言照明门店的薪资体系设计的具体情况如下：建材门店的薪资体系结构组成：工资架构：底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+工龄工资单项奖金：销售冠军奖、单笔销售最高奖、销售毛利冠军奖、全勤奖其他福利：团队活动福利、节日福利、生日福利、餐补、交通补贴、新婚福利、生育福利、年终奖等一、工资架构：工资=底薪(固定工资+绩效工资)+销售奖金+绩效工资+工龄工资1、底薪中的固定工资部分：此项工资为月度的基本工资，根据当地标准及员工的工作表现相应浮动，另外底薪的多少还可与提成相结合，比如：低底薪高提成、高底薪低提成、中底薪中提成。
底薪中的绩效工资部分：此项工资为每月对员工的绩效完成情况考核后的工资，标准可按照底薪的2-4成来拟定，具体数额取决于绩效考核得分情况。
绩效工资既然是跟考核挂钩的，那就一定要有考核的内容，具体考核内容可根据门店的日常工作，形成细化的指标来拟定，比如：销售完成率、月度销售单量、月度销售毛利率、月度销售客单价、接待顾客数量、成交率、小区推广场次、入户拜访数量、清洁卫生状况、产品陈列状况、出勤情况、仪容仪表、服务状况等等，门店可视自身的实际情况，选择适合的考核内容，并对不同的考核内容分别给予不同的权重，总分为100分。
底薪原则上一年调整一次，以绩效考核分数作为标准，年度绩效考核平均分为85分以上有资格加薪，85-95分可加一档工资，95以上可加两档工资，每档工资为底薪的10%-20%。
2、销售奖金：此项目根据门店当月的销售完成情况，进行相应的奖金发放，形式有：固定销售奖、销售提成奖等。
(1)固定销售奖导购奖金：按照相应的额度，给予相应的奖金即可店长奖金：具体可根据当地标准和门店自身情况调整店长有销售任务：店长奖金=整店完成率*对应的整店奖金*80%+个人完成率*对应的整店奖金*20%店长没有销售任务：店长奖金=员工奖金的平均值*80%+对应的整店奖金*20%(2)销售提成奖销售提成通常有整体提成和超过部分提成两种情况，一般而言销售任务在5万以内选择直接整体提成1%以内，超过5万销售任务的按照超过部分提成，以完成率80%为提成基数。
建材店店长的薪酬方案
建材店店长的薪酬方案
建材店店长的薪酬方案应该考虑多个方面，包括店长的工作职责、绩效、工作环境等因素。
下面是一种可能的薪酬方案：
1. 基本工资：作为店长，应该有一定的基本工资，用于覆盖日常开销和生活费用。
基本工资的数额应该根据当地的经济水平和行业的平均水平进行调整，以保证店长的生活水平。
2. 绩效奖金：店长的绩效对于店铺的经营非常重要。
因此，应该设立一项绩效奖金激励机制，根据店铺的销售额、利润贡献等指标来评估店长的表现，并给予相应的奖励。
绩效奖金可以设定为一定比例的销售额或利润，激励店长积极主动地提高业绩。
3. 年终奖金：每年年底可以给店长发放一笔年终奖金，作为对其全年工作的肯定和奖励。
年终奖金的数额可以根据店铺的整体业绩、店长的个人表现等因素进行评定，既可以以固定金额形式发放，也可以根据绩效进行浮动奖励。
4. 社会保险和福利：作为店长，也应该享有社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险等。
店长还应该享受一定的休假制度，如带薪年假、病假等，以确保其身心健康和工作生活的平衡。
5. 培训和发展机会：为了提高店长的管理水平和专业能力，建材店应该提供培训和发展机会。
店长可以参加行业相关的培训课程，提升自己的知识和技能，同时也为店铺的长远发展做出
贡献。
店长的培训和发展机会也可以作为薪酬的一部分，以调动店长的积极性和工作动力。
综上所述，建材店店长的薪酬方案应该综合考虑店长的基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利以及培训和发展机会等多个方面。
这样的薪酬方案可以激励店长积极主动地工作，提高店铺的经营效益，并为店长的个人发展提供支持。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准1. 背景为了激励全屋家居定制店长和设计师的工作表现，制定提成与薪酬考核标准是必要的。
本文档旨在规定全屋家居定制店长和设计师的提成和薪酬考核标准，以确保公平公正的激励机制的实施。
2. 提成标准店长和设计师的提成标准将基于其在销售和设计方面的业绩表现。
2.1 销售提成店长和设计师将根据其负责的销售额获得相应的提成。
提成比例根据销售额的不同进行分级，具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下的，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间的，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上的，提成比例为10%2.2 设计提成设计师将根据其负责的设计项目获得相应的提成。
提成比例根据设计项目的复杂程度进行分级，具体提成比例如下：- 简单设计项目，提成比例为5%- 中等设计项目，提成比例为7%- 复杂设计项目，提成比例为10%3. 薪酬考核标准店长和设计师的薪酬将根据其工作表现进行考核。
3.1 销售业绩考核店长和设计师的销售业绩将作为薪酬考核的重要指标之一。
销售业绩考核将根据销售额的完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 达成销售额目标的，获得满分- 销售额超过目标的，获得额外奖励- 销售额未达到目标的，根据差距进行扣减3.2 设计质量考核设计师的设计质量将作为薪酬考核的另一个重要指标。
设计质量考核将根据客户满意度和项目完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 客户满意度高且项目按时完成的，获得满分- 客户满意度一般且项目按时完成的，获得部分分数- 客户不满意或项目延期完成的，扣减相应分数4. 总结全屋家居定制店长和设计师的提成与薪酬考核标准将通过销售额和设计质量来进行评估。
通过明确的标准和公正的考核机制，旨在激励店长和设计师的工作表现，提高销售业绩和设计质量，实现共赢的目标。
家装建材店长薪酬待遇提成工资管理办法
家装建材店长薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本文档旨在规范家装建材店长的薪酬待遇，其中包括基本工资、提成工资以及相关管理政策。
通过制定明确的管理办法，旨在激励店长的积极性和责任感，提高他们的工作效率和业绩。
2.基本工资2.1 店长的基本工资将根据其工作经验、岗位要求和绩效评估结果确定。
2.2 基本工资将以月薪形式支付，具体数额由人力资源部门根据相关规定和市场情况确定。
3.提成工资3.1 店长的提成工资将根据店铺的销售业绩和利润状况来计算。
3.2 提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额 ×提成比例。
3.3 提成比例将根据店长的岗位级别和个人绩效评估结果确定。
3.4 提成工资将按月结算，由财务部门负责发放。
4.管理办法4.1 店长应遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，负责店铺的日常管理和销售业绩。
4.2 店长需在规定的时间内提供销售数据和财务报表，以便对提成工资进行核算。
4.3 店长应积极参与公司组织的培训和业绩评估活动，以提高自身素质和能力。
4.4 若店长在工作中出现失职、过失或违反公司规定的情况，将影响其薪酬待遇，并可能受到相应的纪律处分。
5.特殊情况处理5.1 在特殊情况下，例如自然灾害、突发事件等，导致店铺无法正常运营或销售额明显下降时，公司会根据实际情况灵活调整店长的提成工资。
5.2 特殊情况下的工资调整将由公司总经理和财务部门协商决定，并及时通知相关店长。
6.其他事项6.1 公司对店长的薪酬待遇进行调整时，须提前通知并征得其意见。
6.2 店长如对薪酬待遇有疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉，相关部门将及时处理。
6.3 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要进行调整或补充，将通过公司内部通知渠道予以公布。
以上为家装建材店长薪酬待遇提成工资管理办法的规定，请相关部门和店长认真遵守，并为实施本办法提供支持和配合。
家居建材旗舰门店销售导购店长工资薪酬激励年薪方案
家居建材旗舰门店销售导购店长工资薪酬激励年薪方案2 .适用范围：适用于商场A 店店长、店长助理；b 店店长、店长助理；C 店店长。
3 .主要内容：3.1 店长、店长助理薪酬激励管理办法 3.1.1 设计年薪3.1.1.1店长设计年薪年各店长设计年薪由商场根据1-12月各店的实际完成业绩及各店实际情况设定为A 、B 、C 三个等级，具体如下：3.1.1.2店长助理设计年薪年各店长助理设计年薪由商场根据1-12月各店的实际完成业绩及各店实际情况设 定为A 、B 、C 三个等级，具体如下： 1.：为有效激励店长、 店长助理提升经营业绩，特制定本办法。
注：商场对新进人员可以根据实际招聘到位人员的能力予以适当调整，原则上不高于设计年薪。
3.1.2年各店店长及店长助理年薪基数确定A店、b店实行横向PK，其中店长每人出资1万元，店长助理每人出资0.5万元，剩余部分由公司补齐，即店长岗位从设计年薪中扣除1万元作为PK奖金个人出资额;店长助理从设计年薪中扣除0.5万元作为PK奖金个人出资额。
C店店长与公司PK，C店店长出资0.5万元作为PK奖金个人出资额。
年A店、b店店长年薪基数=设计年薪-1万元；年A店、b店店长助理年薪基数二设计年薪-0.5万元。
C店店长年薪基数=设计年薪-0.5万元。
3.1.3店长、店长助理薪酬构成薪酬总额（考核后）二标准工资+各种补助+销售提成（若有）十月度PK奖励（若有）+各项奖金（若有）+年终奖。
其中，标准工资=基本工资+岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.4年薪结构比例3.1.4.1店长年薪结构比例C店长9.52.856.080.571720.03530.0424等，店长助理接单的这部分业绩单独计提一次，提成系数一律为K1值。
店长助理同时享受当月本店的总业绩提成。
3.1.5固定部分（底薪）设定固定部分即底薪部分，店长岗位占年薪基数的30%，店长助理岗位占年薪基数的35%。
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全屋定制家居设计师销售安装师傅薪酬待遇管理方案
一、适用范围
店面销售顾问及设计师。
公司员工实行月薪制，工资发放日为次月10日，如果工资发放正好赶上节假日，公司将根据情况提前或延后发放。
刚入职的新员工第一个月工资移至下月一并发放。
刚入职员工前三个月工资按200元、200元、100元标准扣除服装费，工作满一年后该服装费一次性退给员工，如未工作满一年，该服装费则由员工自己承担。
二、待遇核算办法：
（1）薪资构成：门店员工的薪资由基本工资、销售提成两部分构成。
薪资总额=基本工资+销售提成，其中基本工资组成如下：
基本工资=基本工资+通话补贴100+满勤奖100+卫生达标奖100+午餐补助+KPI绩效考核成绩（设计师、业务员多+100元交通补助）
（2）衣柜店薪酬待遇如下：
1、店长薪资构成：
1000（岗位工资）+100（午餐补助）+100（通话补助）+100（满勤奖）+100（卫生达标奖）+500（岗位补助）+个人业绩+帮助试用期导购个单业绩提成+KPI绩效考核成绩（店长）
1000（岗位工资）+100（午餐补助）+100（通话补助）+100（满勤奖）+100（卫生达标奖）+200（岗位工资）+个人业绩+帮助试用期导购个单业绩提成+KPI绩效考核成绩（店助）。
全屋定制家居整装定制家居店长设计师销售薪酬待遇核算方案
3、业务主管个人提成系数为业务部签单金额为基数；
4、业务员的个人提成系数为个人业务签单金额为基数；
5、导购提成系数均为所总销售收入计算工资；
6、设计师提成：总销售业绩+个人设计提成；
7、所有签订军令状的同事，年终都以当时签订的军令状执行；
二、薪金制度：
所有员工采用底薪+提成的计算方式。（工资与动态晋升考核直接对等）
0.003 %
／
／
/
仓管员
4.5万
300
700
1000
0.003 %
／
／
/
安装师
万
300
700
1000
0.18%-2%
／
／
会计
2.64万
300
1900
2200
／
／
／
／
业务主管
7万
300
500
800
/
／
/
业务员
万
300
300
600
／
5%
/
备注
1、客服主管、客服专员、业仓管等非店面人员的店内提成基数均为三店销售额总和；
（设计师同意签字：）
三、新入职员工待遇办法
1、新入职导购第一个月试用工资1200元，无提成；实习结束后按0.2%的提成；接下来则按动态考核期发放工资，提前转正须店长以书面形式报总经理批准后，按正式员工上述办法执行；
2、新入职设计师第一个月试用工资每天50元，所签订的前5单合同为考核基数（无提成），其余合同正常计提。公司工程单不计店内提成，只计个人提成部分。样柜由本店面设计师无偿完成，无提成。
全屋定制家居整装定制家居店长设计师销售员工薪酬待遇核算方案
拎包整装全屋定制店长设计师销售导购安装师傅工资薪酬提成体系方案
项目 职位
导购
设计 师 店长 衣柜主 管
福利及补贴
基本工 满勤 通
午餐补
医 工龄工
资
奖 讯交
社保
助
保
资
通
销售提成 （R 为目标任务）
其它
大单奖：大单奖励
800- ±
30000 元起，奖励
1000 100
5/天
30/月/ 238 100
年
详见表格
（ 独立店衣柜 1.5 起）
备注： 1. 月个人所得工资 = 基本工资 + 满勤奖 + 福利补贴 + 奖励 + 销售提成 70﹪+ 销售提成 30﹪×考评分
2. 店长、经理工资 = 个人导购所得工资 + （岗位工资+岗位提成 ）50﹪+（岗位工资+岗位提成 ）50﹪*考评分
2. 工龄工资每满一年的员工按 30 元/月的标准给予补助，工龄工资上限为 210 元/月； 3. 年终奖：完成目标任务 80﹪奖 1 万，超出 R80﹪内提超出额的 1。5﹪，超出 R100﹪以上提超出额的 2﹪（员工、 主管、经理按 1：1.3：1.5 分配）。
年
小区：
销售额×(1.5- 3) ﹪
项目
阶段
阶段
阶段
阶段
备注
任务达标率（R） 60 ﹪ 以 下 70 ﹪ -- 80 ﹪ 85 ﹪ -- 90 ﹪ 95﹪-- 100﹪ 1.5 奖励整体
0.8
1.1
1.3
100﹪以上 1.6
60 ﹪ -- 70 ﹪ 80 ﹪ -- 85 ﹪ 90 ﹪ -- 95 ﹪
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1500 1700
±100 100
5/天
同导购 + 店橱柜 80﹪R 超出额 0.3﹪ + 总业 238 100 30/月/年
绩 80﹪R 超出额 0.2﹪
大单奖同导购
售服主管
1200 1400
±100 100
售服技师
1000 ±100 225
安装技师
1000 ±100 225
市场部主
1000-
管
分）
15 800-1200 ±100
0
5/天
238 100 30/月/年 同导购
大单奖同导购
1200 1400
±100 100
5/天
同导购 + 店橱柜 80﹪R 超出额 0.3﹪+全店 80 238 100 30/月/年
﹪R 超出额 0.2﹪
大单奖同导购
1000 1200
±100 100
5/天
238 100 30/月/年 同导购 + 店衣柜 80﹪R 超出额 0.3﹪
20﹪以下 0.85 20﹪-- 30﹪ 1 30﹪---40﹪ 1.1 40﹪以上 1.2
销售额＞80﹪R： 提成 = 实销售额×1.2﹪
（ 独立店衣柜 1.5 起）
备注 奖励整体
奖励整体 奖励整体
备注： 1. 月个人所得工资 = 基本工资 + 满勤奖 + 福利补贴 + 奖励 + 销售提成 70﹪+ 销售提成 30﹪×考评分 2. 店长、经理工资 = 个人导购所得工资 + （岗位工资+岗位提成 ）50﹪+（岗位工资+岗位提成 ）50﹪*考评分
70﹪-- 80﹪ 1.1 85﹪-- 90﹪ 1.3 95﹪-- 100﹪ 1.5
60﹪-- 70﹪ 1 80﹪-- 85﹪ 1.2 90﹪-- 95﹪ 1.4 170﹪-- 80﹪ 1 80﹪-- 95﹪ 1.1 95﹪以上 1.2
衣配率
(Y)
家居岩板建材店长销售设计师安装师傅工资薪酬管理体系机制方案
项目 职位
导购 设计师
店长 衣柜主管
经理
福利及补贴
基本工资
满勤奖
通讯 交通
午餐补助
社保
医保 工龄工资
销售提成 （R 为目标任务）
其它
大单奖：大单奖励 30000
800-1000 ±100
5/天
详见表格 238 100 30/月/年
元起，奖励 200 元，4 万奖 300 元，类推。（与设计
非常满意 ： 不满意：
+ 10/单 —30/单
家装： + ？ 0.2 万—1。3 万 提 10﹪.
238 100 30/月/年 （ 返点额）
1.3 万以上
提 15﹪
2.5 万以上
提 20﹪
238 100 30/月/年 小区：
销售额×(1.5- 3)﹪
项目
阶段
阶段
阶段
阶段
任务达标率（R）
60﹪以下 0.8
元
2. 工龄工资每满一年的员工按 30 元/月的标准给予补助，工龄工资上限为 210 元/月； 3. 年终奖：完成目标任务 80﹪奖 1 万，超出 R80﹪内提超出额的 1。5﹪，超出 R100﹪以上提超出额的 2﹪（员工、主管、经理按 1：1.3：1.5 分配）。 4.人情单：（人情标准：75 折或促销价下浮 5﹪，特价不变）人情单折扣低于人情标准的单，业绩按成交价 6 折计。 5.遗留单：合同单安装不能一次过，产生遗留单，费用由责任人与公司按销售价 3：7 分担。 6.责任： 工作中过失造成损失，公司产品按面价 3 折承担，非公司产品（客户物品等）费用及运费力资等非产品费用由责任人与公司按销售价 5：5 分担。 7.设计之星：要求设计师当月个人业绩排前两位且个人安装单全部一次过（运输除外），安装无改动及无遗留单、服务评议卡无不满意及投诉，评为当月设计之星奖励 200
1200
±100 150
小区推广
800 1000
±100 150
5/天 5/天 5/天 5/天 5/天
按主管级销售提成加其它奖励合计均数乘考评系 238 100 30/月/年
数
238 100 30/月/年 12/单
非常满意 ： 不满意：
+ 3/单 —10/单
238 100 30/月/年 1.2﹪（衣柜）