特变电工公司国际投融资工程的项目开发管理-文档资料
特变电工公司国际投融资工程的项目开发管理共38页
全年关停小火电机组超过1,100万千瓦;火电标准煤耗335克/千 瓦时,比上年下降5克/千瓦时;全国电网输电线路损失率6.49％,比 上年下降0.23个百分点。
1.2 电力投资
近年来, 我国电力行业国际化进程发展很快。其中，国际投资 的BOT项目占了工程承包项目的很大比重。与我们电力设备制造企 业有关的大型国有电力企业走出国门,以BOT方式投资开发周边国家 电力的势头很猛。
2、项目开发
对外投资=直接投资 + 间接投资
直接投资=金融类直接投资 + 非金融类直接投资
对外非金融类直接投资的形式：
BOT:建设(Build)/运营(Operate)/移交(Transfer) BOOT:建设(Build)/拥有(Own)/运营(Operate)/移交 PFI:私人投资(Private Finance Initiative) PPP:公共部门与私人合作模式(Partnership of Public with Private)
目前，在东南亚和中亚投资开发水电的中国企业有9家,共30多 个项目，总装机容量超过4000万千瓦,总投资约1000亿美元。而且 全部是直接投资的BOT项目。其中:已经建成发电的项目总装机约 100万千瓦：签订了合同正在施工的项目约1000万千瓦;在可研阶段 的项目约3000万千瓦。
(1)中国电力建设集团开发总装机1061.3万千瓦： 柬埔寨甘再:19.3万千瓦(已经发电)； 老挝南俄Ⅴ: 12万千瓦; 老挝南欧Ⅷ: 68万千瓦; 老挝南乌江:120万千瓦(7个梯级)； 老挝芭莱:132万千瓦； 缅甸萨尔温江塔山: 710万千瓦。
在此,我们主要介绍BOT方式的对外直接投资。
BOT模式是从20世纪80年代开始兴起的一种依靠国外或私人资 本进行基础设施建设的一种管理模式，或者说国有基础设施项目国 际化和民营化的管理模式。它是指项目所在国政府（以下简称政府） 开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外或私人资金，授给项 目公司以特许经营权，负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿 还贷款，在特许经营期满时将工程移交给当地政府。
特变电工运营资金管理
特变电工运营资金管理概述运营资金是企业日常经营活动所需的资金，对于特变电工这样的大型企业来说，运营资金管理是非常重要的。
有效的运营资金管理可以帮助企业提高财务效益，优化资金利用，降低财务风险。
本文将介绍特变电工运营资金管理的重要性、主要内容以及常用的管理方法。
重要性特变电工是一家在能源领域具有较强竞争力的企业，运营资金的管理对于企业的发展至关重要。
良好的资金管理可以帮助特变电工实现以下目标：1.优化现金流：合理的资金管理可以提高现金流的稳定性和流动性，确保企业日常经营活动的顺利进行。
2.控制财务风险：适当的资金规划和合理的资金结构可以降低财务风险，防止经营活动中出现资金短缺或长期闲置资金。
3.提高盈利能力：通过合理的资金配置和利息收入管理，特变电工可以最大程度地提高资金的利用效率，增加盈利能力。
主要内容特变电工运营资金管理的主要内容包括以下几个方面：1.预测与计划：通过对企业经营活动的预测和计划，确定未来一段时间内所需的运营资金，并制定相应的资金筹措计划。
2.资金调度：根据实际经营情况，合理调度和利用企业的运营资金，确保资金的充足和合理利用。
3.资金预警：设立资金预警机制，及时监测企业资金的流动情况，发现可能出现的资金紧张或闲置问题，并采取相应措施加以应对。
4.资金投资：根据企业的风险承受能力和盈利目标，进行资金投资，以增加资金的回报率。
5.资金融通：合理选择适当的融资方式，解决资金需求与资金供给的矛盾，确保企业运营资金的持续性。
管理方法特变电工在运营资金管理方面可以采取以下几种常用的管理方法：1.现金流管理：通过制定资金流动预测和控制准则，确保企业现金流的稳定和流动性，避免出现资金短缺或长期闲置的情况。
2.预算管理：通过制定预算和控制指标，合理规划和分配企业的资金，确保资金的有效利用和盈利能力的提高。
3.经济订单批量管理：通过优化企业的存货管理和订单批量，减少资金占用和库存成本，提高企业的资金使用效率。
海外输变电工程项目管理
案例三
项目背景介绍
某公司为降低海外输 变电工程项目风险， 采取了一系列的风险 管理措施。
项目目标与挑战
项目旨在确保项目的 顺利进行，降低潜在 的风险损失。面临的 挑战包括政治风险、 技术风险、市场风险 以及人员风险等。
解决方案与实施 过程
项目采用了完善的风 险评估方法和管理体 系，对项目进行全面 的风险评估和预测。 同时，制定详细的风 险应对措施和应急预 案，加强人员培训和 管理，确保项目的顺 利进行。
项目背景通常涉及国际间的能源需求增长、政府间的能源合作协议以及当地电力 市场的需求程项目的目标是建设高效、可靠的输变电网络 ，确保电力供应的稳定性和可持续性。
项目的意义在于推动国际能源合作、促进经济发展和增强国 际影响力。
项目实施流程
项目实施流程通常包括以下几个阶段
1. 项目策划和可行性研究：对项目进行评估和论证，确定项目的可行性和实施方案 。
项目成果与启示
项目成功降低了潜在 的风险损失，确保了 项目的顺利进行。该 公司的风险管理实践 对其他海外输变电工 程项目风险管理提供 了有益的借鉴和启示 。
THANKS
感谢观看
解决方案
跨文化沟通培训、团队建设活动、当地员工参与等。
难点二：法律法规遵从
总结词
在海外输变电工程项目实施过程中，遵守当地法律法规是关键难点之一，涉及知识产权、环境保护、劳动法规等方面 的规定。
详细描述
由于不同国家和地区的法律法规存在差异，海外输变电工程项目团队可能面临因不熟悉当地法规而导致违规的风险。 为了解决这一问题，项目团队应深入了解当地的法律法规，建立合规管理体系，确保项目实施过程中遵守相关规定。
提前规划、供应商管理、物流优化等 。
投融资项目管理制度
投融资项目管理制度一、前言随着经济的发展，人们对于投融资项目的需求越来越多。
投融资项目作为经济发展的重要动力，对于企业的发展至关重要。
然而，投融资项目管理的规范性和科学性也成为了越来越多企业关注的焦点。
为此，建立一套有效的投融资项目管理制度是非常必要的。
二、项目管理的定义项目管理是指运用各种方法、技术和工具，规划、组织、控制和评估项目过程，实现项目目标的过程。
它是一种全面管理模式，涉及到项目的整个生命周期，包括项目的立项、实施、监控和收尾等阶段。
三、投融资项目管理的特点1. 风险较高：投融资项目通常涉及大额资金和复杂的市场环境，具有较大的市场风险和投资风险。
2. 周期较长：投融资项目的周期通常较长，需要耐心和细心地进行管理。
3. 利益关系复杂：投融资项目涉及到多方利益关系，需要协调各方之间的关系，确保项目顺利进行。
4. 管理要求严格：投融资项目的管理要求非常严格，需要遵守相关法律法规，保证项目的合规性。
四、投融资项目管理制度的内容1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划（3）评估项目风险（4）征求相关部门意见（5）提交项目立项报告2. 项目实施阶段（1）分配项目资源（2）组建项目团队（3）监督项目进度（4）解决项目风险（5）更新项目计划3. 项目监控阶段（1）收集项目数据（2）分析项目进展（3）修正项目计划（4）控制项目成本（5）评估项目绩效4. 项目收尾阶段（1）总结项目经验（2）收集项目反馈（3）整理项目文件（4）撰写项目报告（5）提交项目结题报告五、投融资项目管理制度的实施1. 加强领导力：项目经理要具备较强的领导力，能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行。
2. 建立规范流程：建立一套完善的项目管理流程，明确各个步骤和职责，确保项目的高效推进。
3. 强化团队建设：组建优秀的项目团队，培养团队合作精神，提升整个团队的执行力。
4. 定期评估和改进：制定项目管理绩效评估标准，定期对项目进行评估和改进，确保项目管理制度的有效实施。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度一、引言本文档旨在规范电力工程公司的项目管理制度，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理流程电力工程公司的项目管理流程包括以下几个阶段：2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 进行项目可行性研究- 确定项目资源需求- 编制项目预算和成本估算2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 分配项目任务和责任- 进行项目进度和质量控制- 跟踪项目进展并及时解决问题- 协调项目相关方的合作- 进行项目风险管理2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 进行项目验收和交付- 完成项目结算和收款- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文件和资料三、项目管理责任在电力工程公司的项目管理中，涉及到以下角色和责任：- 项目经理：负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的设定、资源的调配、风险的管理等。
- 项目团队成员：负责执行项目任务和实现项目目标。
- 监管部门：负责监督和检查项目执行情况，确保符合相关法规和标准。
四、项目管理工具为了提高项目管理效率，电力工程公司可以使用以下项目管理工具：- 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度。
- 里程碑表：用于标记项目的重要里程碑事件。
- 风险登记表：用于记录项目的潜在风险和应对措施。
- 会议纪要：用于记录项目会议的内容和决策。
五、项目管理改进为了不断提升项目管理水平，电力工程公司可以采取以下改进措施：- 定期进行项目管理培训和技能提升。
- 借鉴其他优秀项目管理实践并进行适应性应用。
- 定期评估和改进项目管理制度和流程。
六、结论本文档规范了电力工程公司的项目管理制度，包括项目管理流程、责任分工、工具使用和改进措施。
通过遵循这些制度，电力工程公司将能够更加高效地完成项目并提供优质的服务。
以上为电力工程公司项目管理制度文档。
输变电工程项目管理文件
一、前言为规范输变电工程项目管理，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理文件。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模]4. 项目业主：[项目业主]5. 项目承包商：[项目承包商]6. 项目监理单位：[项目监理单位]三、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 保障施工安全，降低事故发生率；3. 优化资源配置，提高经济效益；4. 建立良好的项目管理机制，提高项目管理水平。
四、项目管理组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体决策和协调；2. 项目经理部：负责项目日常管理；3. 施工单位：负责项目施工；4. 监理单位：负责项目监理。
五、项目管理内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究；（2）项目初步设计；（3）项目招标投标；（4）项目合同签订。
2. 项目施工管理（1）施工准备；（2）施工组织设计；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工安全管理；（6）施工成本控制；（7）施工合同管理；（8）施工协调管理。
3. 项目后期管理（1）竣工验收；（2）项目总结；（3）资料归档；（4）保修服务。
六、项目管理措施1. 制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间节点、责任人等；2. 建立健全项目管理制度，规范项目管理流程；3. 加强项目团队建设，提高团队凝聚力；4. 加强项目沟通协调，确保项目顺利进行；5. 严格项目资金管理，确保项目资金合理使用；6. 严格控制施工质量，确保项目安全、可靠、高效；7. 严格执行施工安全制度，确保施工安全；8. 定期开展项目检查，及时发现问题并整改。
七、项目考核与奖惩1. 建立项目考核制度，对项目团队进行考核；2. 对项目团队实施奖惩措施，激发团队积极性；3. 对项目团队实施绩效考核，确保项目目标实现。
八、附则1. 本管理文件适用于本项目全过程；2. 本管理文件由项目领导小组负责解释；3. 本管理文件自发布之日起实施。
特变电工新能源：海外掘金
■文/闫笑炜 席菁华海外布局2015年5月5日，特变电工新能源在巴基斯坦的100MW太阳能光伏电站竣工剪彩。
这座投资2.15亿美元、占地1.4平方公里的太阳能电站是全巴基斯坦境内最大的光伏项目，位于中巴经济走廊附近。
中国驻巴大使孙卫东在项目开工致辞中说：“中巴经济走廊是习近平主席提出的‘一带一路’倡议的重要组成部分。
”习近平主席访问巴基斯坦期间，还曾经出席过这一项目的揭牌仪式，而该项目也是中巴经济走廊框架下第一个实施完成的项目，正是特变电工新能源海外的重要业绩之一。
此外，还有700兆瓦的项目已在另外两个国家的框架规划之中，特变电工新能源正在紧锣密鼓地推进。
“当地严重缺电，平均每天是有一个小时电又停一个小时电，最高温度超过50℃，特别闷热。
缺电、没有电，带不起来空调、电扇，对生活有很大的影响。
对工业的影响也非常大，工厂无法开工，所以对电有着非常强烈的需求。
”陈斌说。
在光伏行业中，特变电工新能源算是比较早“走出去”的企业。
多年前，特变电工新能源就以光伏贸易起家，开展了国际业务。
随后，因为受欧美的双反和金融危机的影响，从2013年开始，特变新能源开始战略调整，在海外市场上，以项目开发带动EPC（是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）建设，再通过EPC带动设备销售。
随着习近平主席对拉美诸国的走访，拉美逐渐成为中国新能源企业的重要市场。
以智利为例，其年均光照条件达到3000多小时。
“在一些海拔比较高的地方，在现场呆两个小时就会被晒伤，当地光照资源非常好。
”陈斌说。
特变电工新能源：海外掘金海外市场相较于国内爆发出了新的商机，但踏上他国土地的特变电工新能源将会遇到什么样的挑战？刚刚从马来西亚出差回来的陈斌，即刻又要出差前往海外。
在陈斌的办公室里，现任特变电工新能源国际业务部总经理的他介绍：“以前，我国内国际市场一起抓，精力不够，现在，我几乎把所有的精力都放在了海外，海外的市场空间更大。
新疆特变电工国际成套工程承包有限公司承包公司塔吉克斯坦共和国500kV架空输电线路工程项目
证券代码：600089 证券简称：特变电工 编号：临2008-047 新疆特变电工国际成套工程承包有限公司承包 公司塔吉克斯坦共和国500kV架空输电线路工程项目三通一平工程的关联交易公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：● 交易内容：新疆特变电工国际成套工程承包有限公司（以下简称国际成套）承担公司塔吉克斯坦共和国500kV架空输电线路工程变电站三通一平工程（通路、通水、通电、场地平整）及工程物资承运管理工作，合同总价款预计为4,918.06万元人民币。
● 关联人回避事宜：公司关联董事张新、叶军、陈伟林回避表决。
● 交易对上市公司持续经营能力、损益及资产状况的影响：该项关联交易有利于公司塔吉克斯坦共和国500kV架空输电线路工程项目顺利实施。
一、关联交易概述为保证公司塔吉克斯坦杜尚别500kV架空输电线路工程的顺利实施，公司与国际成套签署了《建筑工程施工合同》，确定由国际成套承担由公司总承包的塔吉克斯坦共和国500kV架空输电线路工程中的变电站三通一平工程及工程物资承运管理工作，工程量预计7.5万立方米，合同总价款预计为4,918.06万元人民币，最终价款按实际工程量确定。
国际成套是公司第一大股东新疆特变（集团）有限公司的控股子公司，本次交易构成了公司的关联交易。
公司2008年第十一次临时董事会会议审议通过了新疆特变电工国际成套工程承包有限公司承包公司塔吉克斯坦共和国500kV架空输电线路工程项目三通一平工程的议案。
该项议案表决时，关联董事张新、叶军、陈伟林回避表决；其余8名董事（包括独立董事）均投同意票。
公司独立董事周小谦、余云龙、徐秉金、孙卫红对本项关联交易进行了事前认可并发表了独立意见。
二、关联方介绍公司名称：新疆特变电工国际成套工程承包有限公司公司住所：乌鲁木齐高新区钻石城1栋4层法定代表人：陈伟林注册资本：5000万元主营业务：许可经营项目（具体经营范围及有效期限以道路运输许可证为准）：普通货物运输。
供电企业投资项目的管理策略
积极探索多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、 股权投资等，以确保投资项目的资金来源多元化。
供电企业投资项目的后期管理策略
效益评估
对投资项目进行全面的效益评估，包括经济效益、社会效益和环 境效益等，以评估项目的实际价值。
经验总结
及时总结投资项目的经验教训，为今后的投资项目提供参考和借 鉴。
供电企业投资项目是指为满足电力市 场需求，投入资金、技术和人力资源 等资源进行电力工程建设、设备更新 换代、技术研发等方面的投资活动。 这些投资活动不仅需要大量的资金投 入，还需要科学有效的管理策略来确 保项目的顺利实施和效益的充分发挥
现有研究的不足之处
现有的研究主要集中在项目管理的方 法和流程上，缺乏对供电企业投资项 目的整体把握和全面认识。同时，现 有的研究还没有完全解决供电企业投 资项目管理中存在的实际问题，如项 目风险管理、项目进度控制等方面的 不足。
案例二
某供电企业投资一可再生能源项目，通过利用可再生能源来优化能源结构，降低 环境污染。
失败案例分析
案例一
某供电企业投资一超高压电网项目，但由于缺乏充分的市场 调研和论证，导致项目建成后长期闲置，投资无法收回。
案例二
某供电企业投资一分布式能源项目，但由于技术和政策原因 ，项目进展缓慢，无法按计划实现盈利。
供电企业应关注投资项目的投资 效益，建立完善的投资回报机制 ，实现投资的良性循环和企业的
可持续发展。
供电企业投资项目的风险管理优化
供电企业应全面识别和评估投资项目的风险 ，制定针对性的风险防范措施，实现风险的
有效管理。
供电企业应积极利用创新手段化解风险，如 采用新技术、新设备和新工艺等，提高项目
的抗风险能力。
项目投融资管理制度
项目投融资管理制度一、背景和目的本规章制度的目的是为了规范和优化公司的项目投融资管理，确保投资项目的选择与决策能够符合公司的战略目标，并有效掌控风险、保护投资者权益。
本制度适用于公司全部涉及投资和融资的项目，包含股权投资、债权投资、项目投资和资金融资等。
二、投资项目的选择与审议1.公司投资部门负责项目的筛选与甄选工作，依据公司的战略规划和发展需求，订立项目筛选的基本原则和评估指标。
2.投资部门负责对各个投资项目进行认真评估，包含市场调研、技术可行性分析、财务猜测和风险评估等。
3.投资项目应符合相关政策法规和道德规范，且具备良好的商业前景和社会效益。
4.投资项目需供应详尽的项目信息和料子，包含项目计划书、商业计划书、财务报表和风险评估报告等。
5.投资项目申请经过初选后，需提交给公司高层管理层进行终选和决策，确保项目的选择符合公司整体利益。
三、项目投资决策与合同签署1.项目投资决策需经过公司高层管理层的审议和决策，确保投资决策符合公司的战略目标和风险容忍度。
2.投资决策应综合考虑投资项目的商业前景、风险评估、预期收益和资金投入等因素。
3.针对投资决策结果，公司应与投资方进行谈判与协商，订立投资合同和协议。
4.投资合同和协议的签署需经过公司法务部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
四、投资项目的管理与监督1.公司投资部门负责对投资项目的管理和监督工作，确保项目的推动和执行符合公司的要求。
2.投资项目应建立完善的项目管理机制，包含项目组织架构、责任分工、工作流程和绩效考核等。
3.项目经理负责项目的日常管理和运营，包含项目计划的订立、执行和调整，项目进展的监控和报告等。
4.投资项目应定期进行评估和复核，确保项目的风险掌控和效益实现。
5.对投资项目存在重点风险或无法实现预期效益的，应及时采取相应矫正措施或停止投资，以保护公司的利益。
五、投资项目的退出与收益调配1.投资项目的退出可通过多种方式实现，包含股权转让、资产剥离和上市等。
供电企业投资项目的管理策略
接受风险
在充分评估风险后，决定不采取任何措施 ，接受风险并承担其可能的后果。
供电企业投资项目风险管理的案例分析
项目A
某供电企业在投资建设一座新的变电站时，通过风险管理规避了市场和技术 的潜在风险，实现了项目的顺利推进。
项目B
某供电企业在投资建设输电线路时，通过购买保险和合同条款的设定，成功 地将部分风险转移给承包商和保险公司。
针对不同类型、不同规模的供电企业 投资项目，建立科学、合理、完善的 后评价方法和指标体系，以提高评价 的准确性和客观性。同时，应注重创 新，积极引入新技术、新方法和新理 念，提升后评价的科学性和前瞻性。
供电企业投资项目后评价的案例分析与启示
要点一
案例一
要点二
案例二
要点三
案例三
某供电企业投资的风电项目后评价： 通过分析该项目的经济效益、环境影 响、社会效益和技术水平等方面的数 据和指标，得出了该项目的成功经验 和不足之处，提出了加强风电项目管 理和提高效益的建议。
优化资源配置
通过风险评估，可以对资源进行更加合理的配置，避免资源浪费。
提升企业的竞争力
有效的风险管理有助于提高企业的决策效率和准确性，增强企业的市场竞争力。
供电企业投资项目风险的识别与评估
风险识别
识别项目中的潜在风险，了解 风险的特点和来源。
风险评估
运用定性和定量方法对风险进 行评估，了解风险发生的可能
04
供电企业投资项目的后评价与决策建议
供电企业投资项目后评价的概念与特点
供电企业投资项目后评价的定义
指在供电企业投资项目建成后，对项目的执行过程、效益和影响进行客观、系统 地分析和总结，以判断投资决策的正确性、项目实施的质量和效益，并为今后类 似项目的决策和管理提供参考和借鉴。
变电站项目管理实施规划
变电站项目管理实施规划1. 引言本文档旨在为变电站项目管理团队提供一个详细的实施规划，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理实施规划是项目管理的关键组成部分，它涵盖了项目管理过程中的各个方面，包括项目组织结构、项目沟通计划、项目进度计划、资源管理、风险管理等。
通过合理的规划和有效的执行，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
2. 项目目标和范围变电站项目的目标是建设一座高效、可靠、安全的变电站，以满足电力系统的需求。
项目的范围包括变电站的设计、建设和运营，以及相关设备的采购、安装和测试。
项目的详细范围将在项目启动阶段进行进一步明确和定义。
3. 项目组织和团队3.1 项目组织结构本项目将采用矩阵式组织结构，以提高项目管理的灵活性和响应能力。
项目经理将负责项目的整体规划和执行，同时与各个职能部门进行协调。
各个职能部门的经理将负责各自部门的人员管理和任务分配。
项目组织结构如下所示：- 项目经理- 设计团队经理- 设计工程师- 施工团队经理- 施工工程师- 施工人员- 测试团队经理- 测试工程师- 采购团队经理- 采购人员- 运营团队经理- 运营人员3.2 项目团队成员项目团队成员将根据其专业背景和能力进行选拔，以确保项目的各个方面都能得到有效的管理和执行。
项目团队成员包括但不限于设计工程师、施工工程师、测试工程师、采购人员和运营人员。
4. 项目沟通计划项目沟通是项目管理中至关重要的一环。
为了保证项目团队成员之间的有效沟通和信息共享，我们将制定以下沟通计划：1.定期项目会议：每周举行一次项目会议，项目经理向团队成员通报项目的最新进展，团队成员之间分享问题和解决方案。
2.项目文档：建立一个项目文档库，存档项目相关的文件和资料，包括需求文档、设计文档、施工计划、测试报告等。
3.邮件和即时消息：项目团队成员可以通过邮件和即时消息进行日常沟通，及时解决问题和回答疑问。
4.网络会议：对于远程工作的团队成员，可以使用视频会议工具进行远程沟通和协作。
电力项目投资管理办法
电力项目投资管理办法一、引言电力项目的投资管理对于确保能源供应的稳定和经济发展至关重要。
电力投资涉及巨额资金和复杂的技术，因此需要一个有效的管理办法来规范投资流程和确保项目的顺利运行。
本文将介绍电力项目投资管理办法的重要性，并详细说明其主要内容和步骤。
二、背景电力项目投资管理办法是根据国家能源政策和规划制定的。
随着能源需求的不断增长，电力项目的投资越来越多，因此需要一个统一的管理办法来协调各方利益，并确保项目的成功实施。
电力项目投资管理办法考虑了各种因素，如投资审批、项目评估、资本预算和资金拨付等。
三、主要内容1. 投资审批程序：电力项目的投资必须经过审批程序，以确保其合法性和可行性。
投资审批程序应包括项目立项申请、评估报告和审批决策等环节。
投资方应提交详细的项目计划和技术说明，以便审查和评估。
2. 项目评估：在决定是否投资电力项目之前，需要进行全面的评估。
评估应涵盖市场需求、项目可行性、技术可行性、风险评估和环境影响评估等方面。
评估结果将成为投资决策的重要依据。
3. 资本预算：在投资决策之后，需要进行资本预算。
资本预算应考虑项目的总体投资额、资金来源、投资回报率和投资风险等因素。
资本预算决策应基于对项目的全面评估和可行性分析。
4. 资金拨付：一旦电力项目获得投资批准，资金拨付便成为一个重要环节。
拨付资金应按照预算计划和项目进展情况进行，以确保资金的有效使用和项目的顺利进行。
资金拨付过程应进行严格的审查和监督。
5. 投资监督和评估：电力项目的投资不仅仅是一次性的行为，还需要进行监督和评估。
监督和评估应包括项目的财务状况、运营情况、项目目标达成情况等方面。
监督和评估结果将为投资决策和项目改进提供重要参考。
四、步骤1. 确定投资需求和目标：根据能源需求和政府规划，确定电力项目的投资需求和目标。
投资需求和目标应根据市场需求、技术发展和环境影响来确定。
2. 编制项目计划和申请材料：根据投资需求和目标，编制详细的项目计划和申请材料。
电气公司投资和融资管理制度
电气公司投资和融资管理制度导言：电气公司投资和融资管理制度是充分体现现代企业制度，促进电气公司可持续发展的一项重要制度。
本制度旨在明确投资和融资管理的原则、程序、责任、监督等，规范电气公司投资和融资管理行为，提高电气公司的资金利用效率，保护股东及投资者的利益。
一、总则1.1 本制度是电气公司投资和融资管理的基础，适用于电气公司内部的所有投资和融资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产投资和融资、项目投资和融资等。
1.2 电气公司投资和融资应遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则，坚持权责明确，风险可控的原则，保障电气公司利润增长和股东保值增值。
1.3 重点投资项目应尽可能避免财务杠杆过高、过度借款、短期借款过多等风险，采取稳健的投资策略，优化投资组合。
二、决策程序2.1 投资计划的制订(1) 电气公司各部门应根据公司发展战略和业务需要提出投资计划，并按照公司规定的申报程序提交至投资管理部门。
(2) 投资管理部门根据公司战略规划和投资预算制定投资计划，并提交公司领导层审批。
2.2 评估和审核(1) 投资管理部门应根据投资计划的实际需要，编制项目评估方案，包括项目概况、市场分析、风险评估、预测收益、投资方案等，对投资项目进行评估，并提交公司领导层审批。
(2) 投资项目需经公司财务部门审计，审核财务状况和资产负债表情况，确保投资项目的真实性、准确性和有效性。
(3) 对于重要投资项目，应邀请独立的第三方机构或专家进行尽职调查、风险评估、管理咨询等工作，确保投资风险可控和收益可预期。
2.3 决策和执行(1) 投资项目需经公司领导层审批后才能进行，投资管理部门应按照批准的投资计划和方案，统筹调配资金。
(2) 投资管理部门应对投资项目进行全面监管，并做好项目进度、收益评估等工作，保证投资项目完整实施。
三、资金筹措3.1 融资方式(1) 借入资金：采取银行贷款、发债、拆借等融资方式，根据公司实际情况选择合适的融资额度和融资期限。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司内部项目管理工作，促进项目的顺利实施，确保工程质量和工期质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作，所有项目管理人员必须遵守。
第三条公司项目管理应遵循“科学决策、精细管理、精心组织、严格落实、全员参与”的原则。
第四条项目管理部门是公司项目管理工作的牵头负责单位，负责制定项目计划、组织实施、监督管理等工作。
第五条公司项目管理工作应坚持以客户需求为导向，通过提高项目管理水平和质量，不断提高客户满意度。
第六条项目管理部门应不断总结经验，培训项目管理人员，提高项目管理水平和能力。
第七条公司领导应始终关注项目管理工作，提供必要的支持和资源，为项目管理人员创造良好的工作环境。
第八条公司项目管理工作应与公司整体战略和发展需求相适应，为公司的长期发展做出贡献。
第二章项目立项管理第九条项目立项应符合公司的发展战略和业务规划，明确项目的目标、范围、时间进度和经济效益。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目目的、项目范围、项目预算、项目计划、项目风险预测等内容。
第十一条项目立项申请书应由项目管理部门逐级审批，最终由公司领导审批通过。
第十二条项目经理应组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目的顺利推进。
第十三条项目经理应根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、任务和责任。
第十四条项目管理计划应包括项目目标、项目组织、项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等内容。
第十五条项目管理计划应得到项目团队成员的支持和认可，确保项目的实施顺利进行。
第十六条项目管理计划应定期进行评审和跟踪，及时调整和修正，确保项目的顺利实施。
第三章项目实施管理第十七条项目实施的过程中，项目经理应加强对项目进度、成本、质量和风险的控制，确保项目的按时完成。
第十八条项目经理应根据项目的实际情况，及时调整项目进度和资源，解决项目遇到的问题和难题。
第十九条项目经理应加强对项目人员的管理和协调，激发项目团队的激情和活力，实现项目的有效管理。
特变电工硅业公司热电厂工程技术资料管理制度
特变电工硅业公司热电厂工程技术资料管理制度1.引言为规范特变电工硅业公司热电厂工程技术资料的管理，保证技术资料的完整性、准确性、及时性、安全性，促进热电厂安全生产、科学管理、提高工作效率和保障生产顺利进行，制定本工程技术资料管理制度。
2.适用范围本制度适用于热电厂所有工程技术资料的管理和使用。
3.工程技术资料的保存3.1 资料分类根据热电厂的工程类型、工程性质和资料的种类，将工程技术资料分为以下几类：•设计资料•施工资料•检测资料•运行资料•维护资料3.2 资料的存储根据工程技术资料的种类和重要性，采用不同的存储方式进行保存：•设计资料：保存在专门的设计文件室，由专门人员进行管理。
•施工资料：保存在现场办公室的资料柜中，由工程师和监理人员管理。
•检测资料：保存在检测室的资料柜中，由检测人员管理。
•运行资料：保存在电气和热力管理中心的资料柜中，由运行人员管理。
•维护资料：保存在维护部门的资料柜中，由维护人员管理。
3.3 资料的归档按照工程技术资料的种类，在归档之前，必须填写清单，内容包括技术资料名称、年份、起讫日期、机组名称、编号、保管人等信息。
归档后资料移交至保险柜中，存放至少5年，特别重要的资料存放时间更长。
4.工程技术资料的使用4.1 资料查阅任何人查阅资料必须向责任人或保管人申请，书面申请需要由负责部门或监理人员审核同意后方可借阅。
4.2 资料借阅和复制•资料借阅：资料借阅期限一般不超过7天，如需延期需审批同意。
•资料复制：资料分为机密、秘密和普通等三种级别，格外保密资料不得外泄，申请资料复制必须符合安全保密要求。
4.3 资料使用使用资料时，必须根据清单上标注的机组、设备、零部件等查找使用，使用结束后应及时归还，并进行登记。
5.工程技术资料的保密根据《中华人民共和国保密法》和热电厂保密条例的规定，本单位对技术资料所承载的技术数据，必须按照行业安全保密要求进行管理。
在工程技术资料存储、借用、使用等方面均要严格遵守国家、行业有关规定和公司要求，未经批准必须严格保密。
新疆特变电工项目施工管理组织及管理架构(调整缩减)
5、及时做好本专业施工的各项质量记录。
6、负责工程的竣工验收。
4
质检员
1、按GB/T9001-2008质量管理体系、GB/T28001-2001和合同要求，对本标段工程实施全过程的质量协调、控制和检查、监督工作。
2、负责对重要分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。
3、代表企业履行本工程专业承包合同规定的所有专业施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
3、审核项目部的质量保证体系和质量保证措施，督促各施工队严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4、定期向技术负责人和项目经理汇报相关工程的质量工作协调、控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
5、定期组织整个标段工程的质量施工检查，并及时公布检查结果。
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安全员
1、按GB/T9001-2008质量管理体系、GB/T28001-2001和合同要求，对本标段工程实施全过程的安全协调、控制和检查、监督工作。
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材料员
1、负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。
2、物资计划汇总、审核和报送。
3、业主材料、设备的接收管理。
4、按规定和要求，对购进物资进行检验。
5、施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。
3、项目管理组织结构框图：
2、执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书。
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水电装机容量达到21,340万千瓦,占22.18%; 核电装机1,082万 千瓦,占1.12%;在建规模达26台百万千瓦及以上机组,装机容量达 2,914万千瓦;全年新增风电并网容量1,399万千瓦,总并网容量达 3,107万千瓦,占3.29%。
全年发电设备利用小时数为4,660小时,比上年增加114小时。
和周边国家的睦邻互利友好关系则为电能进口提供了现实可能。 国家电网公司已经启动从俄罗斯经中亚国家进口电能的特高压、长 距离、大容量输电线路项目,未来与东南亚联网也将成为现实。 在邻国建水电站,不存在破坏环境和给邻国造成污染问题。这 些国家人口少,消耗的电能有限。因此,大量的电能可以送回国内。
(Myanmar Dapein & Shweli)
BOT模式是从20世纪80年代开始兴起的一种依靠国外或私人资 本进行基础设施建设的一种管理模式，或者说国有基础设施项目国 际化和民营化的管理模式。它是指项目所在国政府（以下简称政府） 开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外或私人资金，授给项 目公司以特许经营权，负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿 还贷款，在特许经营期满时将工程移交给当地政府。 2.1 BOT模式的优越性 BOT模式对政府和开发商都有利益,尤其是对资金短缺的发展中 国家政府，无疑是一种借鸡生蛋的好办法。
除了对周边国家的电力投资外,也一直加强在非洲和拉美地区 的投资。其中,拉美地区是中国电力企业开发的新市场。2019年中 国对巴西的投资就比2009年增加了上百倍,由8200万美元增加到120 亿美元。
2019年底,中国国家电网公司宣布向巴西投资9.89亿美元,用于 在当地进行7条输电线路投资和相关基础配套设施建设。按照协议, 国家电网公司将拥有巴西逾3000公里输电线路30年的特许经营权。 我们公司也作输电线路,我们管它叫成套项目。当然,也能投资 这个行业,自己经营几十年,每年获得稳定的投资回报。但前提是要 看准项目,做好可行性研究后大胆决策。当然了,在周边国家开发能 源项目更安全,所以我们刚进入投资领域时,最好在周边国家。 随着特高压输电技术的应用,中国电能进口的条件渐趋成熟。 国内已经建设了1000千伏交流特高压示范工程及±800千伏直流输 电工程,2019年以后已经具备采用特高压、长距离、大容量输电的 条件,在技术层面上足以保证跨国送电的需要。
国际投融资项目开发管理
陈玉
1、电力行业概况 1.1 电力生产 我国电力行业发展概况。截至2019年底,全国发电装机容量 96,219万千瓦,同比增长10.07％,增速与上年基本持平。 电源结构有所改善。火电装机容量达70,663万千瓦,继续向着 大容量、高参数、环保型方向发展。年底全国正在运行的百万千瓦 超超临界火电机组达33台,还有11台在建。超超临界火电机组可以 达到清洁能源指标,也可以在世界范围内转让CDM指标。
2、项目开发
对外投资=直接投资 + 间接投资
直接投资=金融类直接投资 + 非金融类直接投资 对外非金融类直接投资的形式： BOT:建设(Build)/运营(Operate)/移交(Transfer) BOOT:建设(Build)/拥有(Own)/运营(Operate)/移交 PFI:私人投资(Private Finance Initiative) PPP:公共部门与私人合作模式(Partnership of Public with Private) 在此,我们主要介绍BOT方式的对外直接投资。
目前，在东南亚和中亚投资开发水电的中国企业有9家,共30多 个项目，总装机容量超过4000万千瓦,总投资约1000亿美元。而且 全部是直接投资的BOT项目。其中:已经建成发电的项目总装机约 100万千瓦：签订了合同正在施工的项目约1000万千瓦;在可研阶段 的项目约3000万千瓦。
(1)中国电力建设集团开发总装机1061.3万千瓦： 柬埔寨甘再:19.3万千瓦(已经发电)； 老挝南俄Ⅴ: 12万千瓦; 老挝南欧Ⅷ: 68万千瓦; 老挝南乌江:120万千瓦(7个梯级)； 老挝芭莱:132万千瓦； 缅甸萨尔温江塔山: 710万千瓦。 (2)中国电力投资公司： 缅甸伊洛瓦底江7个梯级共装机1,336万千瓦。 (3)中国华能集团开发总装机142万千瓦: 缅甸瑞丽江一级: 60万千瓦(已经发电); 缅甸瑞丽江二级: 46万千瓦; 缅甸瑞丽江三级: 36万千瓦。
全年关停小火电机组超过1,100万千瓦;火电标准煤耗335克/千 瓦时,比上年下降5克/千瓦时;全国电网输电线路损失率6.49％,比 上年下降0.23个百分点。 1.2 电力投资 近年来, 我国电力行业国际化进程发展很快。其中，国际投资 的BOT项目占了工程承包项目的很大比重。与我们电力设备制造企 业有关的大型国有电力企业走出国门,以BOT方式投资开发周边国家 电力的势头很猛。
(4)中国大唐集团总开发装机1210万千瓦： 缅甸太平江一级：24万千千瓦(已经发电)； 缅甸太平江二期：16万千瓦 柬埔寨沃岱水电站：12万千瓦； 老挝北本水电站：88万千瓦； 老挝萨拉康水电站：66万千瓦； 缅甸6个可研项目装机：1000万千瓦 (5)国家电网公司投资开发装机合计303万千瓦： 塔吉克斯坦努列克:300万千瓦(设备改造); 柬埔寨基里隆Ι级:1.2万千瓦(已经发电); 柬埔寨基里隆Ⅲ级:1.8万千瓦(已经发电)。 (6)云南电网公司缅甸南垒河45.2万千瓦。 (7)华电集团4个投资项目,总装机111.76万瓦: 印尼阿萨汉水电站18.46万千瓦(已经发电);