(完整版)《公司项目工作奖励办法》
公司工程奖惩制度范本最新
公司工程奖惩制度范本最新第一章：总则为规范公司工程奖惩制度，激发员工工作积极性，提高工程质量，现制定本规定。
第二章：奖励第一条：奖励对象公司对在工程项目实践中表现出色、做出突出贡献的员工进行奖励，奖励对象包括但不限于项目经理、工程师、技术人员等。
第二条：奖励方式1.优秀员工奖：对在项目实施中表现突出、工作态度认真负责的员工进行表彰并颁发奖状及奖金。
2.先进个人奖：对在工程实施中勇于创新、解决难题的员工进行表彰，并颁发奖状及奖金。
3.团队奖：对在工程项目中取得显著成绩的团队进行表彰，并发放奖金和奖状。
4.其他奖项：公司可根据具体情况设立其他奖项，如技能培训奖、优秀项目奖等。
第三章：处罚第一条：处罚对象公司对在工程项目中工作不认真、导致项目延误或影响工程质量的员工进行处罚。
第二条：处罚方式1.口头警告：对轻微违规行为，公司可通过口头警告的方式提醒员工注意，严肃工作态度。
2.书面警告：对造成一定影响的违规行为，公司将给予书面警告，并要求员工进行整改。
3.降职处分：对严重违规或由于工作不力，导致项目失败的员工，公司可根据情况进行降职处罚。
4.停职离职：对严重违规或多次违规的员工，公司可采取停职、解聘等措施。
第四章：奖惩执行第一条：奖惩委员会公司将设立奖惩委员会，负责审核奖励和处罚的具体实施方案，确保公平公正。
第二条：奖惩记录公司将建立奖惩档案，对员工的表现进行记录，以便今后的评定和考核。
第三条：奖惩宣布公司将通过内部通知或会议形式，公开宣布奖惩结果，鼓励和警示全员。
第五章：附则本规定自颁布之日起实施，如有需要修改，需经公司领导小组审批。
项目部奖励政策
项目部奖励政策一、背景介绍本文档旨在规定项目部奖励政策，以鼓励员工在项目工作中取得卓越成绩，提高团队合作和工作积极性。
二、奖励标准1. 项目目标完成奖励项目部将设立奖励机制，对于成功完成项目目标的团队或个人，将按照以下标准给予奖励：- 小型项目：奖励金额为项目预算的3%。
- 中型项目：奖励金额为项目预算的5%。
- 大型项目：奖励金额为项目预算的10%。
2. 个人突出贡献奖励对于在项目过程中表现出卓越贡献的个人，将按照以下标准给予奖励：- 个人贡献奖金：根据个人贡献程度，最高可达到月工资的50%。
- 个人表彰证书：表彰个人在项目中的出色表现和专业能力。
三、奖励评选和发放1. 奖励评选机制奖励评选将由项目部设立奖励评选委员会负责，委员会由项目经理、相关领导和人力资源代表组成。
委员会将根据项目完成情况、个人贡献和团队合作等多个因素进行评选。
2. 奖励发放流程奖励发放将遵循以下流程：- 奖励名单确认：评选委员会确认获奖人员名单。
- 奖励金额核算：财务部门核算并发放奖励金额。
- 奖励公示：公示获奖名单和奖励金额。
四、附则1. 奖励公正性奖励评选应公平、公正、透明，避免利益冲突和个人偏袒。
2. 奖励资金来源奖励资金来源应合法合规，不得侵占项目经费和其他合法用途。
3. 奖励名额限制每个项目只能获得一次项目目标完成奖励，个人贡献奖励根据实际贡献情况综合考量，不设名额限制。
本文档将作为项目部奖励政策的有效依据，在实施过程中需要严格遵守和落实。
如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。
工程项目管理奖励办法
第一章总则第一条为进一步激发工程项目管理团队的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理团队及其成员。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
第二章奖励对象及条件第四条奖励对象：在工程项目管理过程中，表现突出、成绩显著的管理团队及其成员。
第五条奖励条件：1. 项目按期完成，质量符合合同要求；2. 项目成本控制良好，节约资源；3. 项目安全文明施工，无安全事故发生；4. 项目团队协作默契，团队凝聚力强；5. 项目在同类项目中具有示范效应，具有较高的社会影响力。
第三章奖励等级及标准第六条奖励等级分为：一等奖、二等奖、三等奖。
第七条奖励标准：1. 一等奖：对在项目实施过程中，成绩优异、贡献突出的管理团队及其成员，给予人民币5000元至10000元奖励；2. 二等奖：对在项目实施过程中，表现良好、成绩显著的团队及其成员，给予人民币3000元至5000元奖励；3. 三等奖：对在项目实施过程中，表现一般的团队及其成员，给予人民币1000元至3000元奖励。
第四章奖励程序第八条奖励评选由公司工程项目管理部门负责组织实施。
第九条奖励评选程序：1. 项目管理团队自评，填写《工程项目管理奖励申报表》；2. 公司工程项目管理部门审核申报材料，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 公司对获奖团队及其成员进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本办法由公司工程项目管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
第十二条本办法如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
项目实施奖励办法
项目实施奖励办法精品文档★项目实施奖励办法任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!项目实施奖励办法1.总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3.可变性准绳，此考核办法每年审核修改一次。
2.4.工程师参与制定的准绳，工程部门所有员工都有权2016精品文档★参与本制度的修订工作。
4.项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类项目奖励指标总额6千~1万2016精品文档★4千～6千元2千～4千元1千～2千元注：1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。
公司投资项目奖励制度范本
公司投资项目奖励制度范本第一章总则第一条为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高公司的整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励的对象为公司投资项目的成功实施者，包括项目策划、申报、实施、验收等各个环节的参与者。
第四条奖励资金来源为公司投资项目实现的净利润的一定比例。
第二章奖励范围与标准第五条奖励范围包括：（一）公司内部投资项目，如新产品研发、技术改造、流程优化等；（二）公司参与的外部投资项目，如与合作方共同投资的项目；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目。
第六条奖励标准：（一）公司内部投资项目，根据项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（二）公司参与的外部投资项目，根据公司出资比例和项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目，根据收购或并购协议中的约定进行奖励。
第七条奖励分配原则：（一）按照项目贡献程度分配，即项目成员的奖励比例与其在项目中的贡献程度成正比；（二）优先保障项目核心成员的奖励，确保其积极性和创新能力；（三）奖励分配应兼顾团队协作，鼓励团队成员之间的合作与支持。
第三章奖励实施与审批第八条奖励申请：（一）项目成功实施后，项目负责人应在一个月内向公司人力资源部门提交奖励申请；（二）奖励申请应包含项目实施情况、项目成员贡献程度、奖励分配方案等内容；（三）项目负责人应对奖励申请的真实性和准确性负责。
第九条奖励审批：（一）公司人力资源部门负责对奖励申请进行初步审核，确保申请内容的合规性；（二）公司总经理办公会议负责最终审批奖励申请，确定奖励金额和分配方案；（三）奖励审批结果应在审批通过后一个月内完成奖金发放。
第四章附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展的需要对本制度进行修订。
公司项目评优奖励办法
公司项目评优奖励办法依据《佛山市住房和城乡建设局建筑行业诚信管理办法》、《佛山市住房和城乡建设局关于印发鼓励建筑业提质创优指导意见的通知》、广东省《房屋建筑和市政基础设施工程施工质量安全动态管理办法》，积极响应政府和各级行政主管部门号召，提升我司工程质量、安全管理水平，增强我司行业竞争力，调动我司人员争优、创优的积极性，实现公司与员工共同优质、安全、高效发展，特制定以下奖励办法。
一、奖励类别及金额：（一）奖励类别主要有：工程获奖类、通报表扬类、担任专家类等。
（二）奖励金额详见《附表一：奖励金额标准》二、奖励认定：（一）工程获奖类国家级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目应为我单位在佛山市辖区内承接的工程项目或我单位在市外承建或参建的工程项目。
（二）工程获奖类省级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目仅限佛山市辖区内承接的工程项目。
（三）工程获奖类市级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目仅限佛山市辖区内承接的工程项目。
（四）工程获奖类区级：以相应奖项主管部门发布的正式文件为准，获奖项目仅限佛山市辖区内承接的工程项目。
（五）通报表扬类：以各级人民政府或各级行政主管部门发布的正式的通报表扬文件为准。
（六）担任专家类：以各级行政主管部门发布的正式文件为准。
（七）如项目依次获得区、市、省、国家级奖励的，奖励金额是否可以累计？三、奖励发放：（一）工程获奖类：从获奖文件发布之日起下一个自然月内以工资形式发放至项目监理部总监理工程师或负责人；（二）通报表扬类：从通报表扬文件发布之日起下一个自然月内以工资形式发放至项目监理部总监理工程师或负责人；（三）担任专家类：每年公历年底由监理管理中心统计员工因参与专家工作获得的诚信加分情况，如个人累计达到一定分值后，由公司于下一年度的第一个自然月内以工资形式发放至个人。
附表一：奖励金额标准。
项目管理奖励办法
项目管理奖励办法一、目的项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。
二、适用范围1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。
2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构。
三、奖励发放方法概述公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。
根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。
四、项目评价小组1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）、项目负责人组成项目评价小组。
2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。
3、财务部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。
五、奖金时间因考虑到特殊情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。
六、资料准备和分析1、资料的收集和整理项目负责人应保证按照管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。
（1）项目启动表（2）项目评审记录（销售合同交底）（3）项目计划书（4）项目采购申请单（5）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施）（6）项目验收资料及记录2、资料分析2.1由项目负责人对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成项目完结报告。
2.2商务部及财务部对项目的成本等进行分析核算。
七、奖励分配细则1、项目启动会项目启动会确定项目管理相关事宜，由项目评价小组确定项目的预期目标及完成日期，根据项目难度系数及项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。
拟定奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P：（1）奖金额度——重要性档次（2）奖金额度——难度系数原则上，项目奖励总额不超过项目净利润的10%或合同回款额的0.5%2、项目奖励发放比例的确定由项目评价小组根据销售合同和技术要求，对项目的进度，质量，成本等方面进行评价。
公司工程项目奖励制度模板
公司工程项目奖励制度模板一、制度目的为了激励公司工程项目人员的积极性，提高项目完成质量和效率，特制定本奖励制度。
二、奖励对象所有公司工程项目人员均可参加奖励评选。
三、奖励内容1. 项目完成奖励（1）项目成果评选：① 完成时间提前；② 项目收益增加；③ 项目质量超出预期。
（2）项目团队评选：① 团队协作默契；② 项目风险控制有效；③ 项目绩效突出。
2. 个人工程奖励（1）个人技能奖励：① 技术革新；② 解决难题；③ 方案优化。
（2）个人表现奖励：① 工作态度端正；② 团队合作意识强；③ 业务能力突出。
四、奖励选拔1. 评选条件：（1）项目完成奖励：项目完成进度、项目成果、项目风险控制，项目质量等；（2）个人工程奖励：技术水平、工作表现、团队协作能力等。
2. 评选程序：（1）提名：由项目负责人提名候选人；（2）评选小组：设立评选小组，进行评选；（3）投票产生获奖者。
五、奖励发放1. 奖金发放：（1）项目完成奖励：视项目规模和任务难度给予不同金额的奖金；（2）个人工程奖励：按个人表现给予不同金额的奖金。
2. 奖金发放时间：（1）项目完成奖励：项目完成后立即给予奖金；（2）个人工程奖励：月度评选，当月底发放奖金。
六、奖励管理1. 绩效考核：（1）项目完成奖励：项目考核部分项目完成进度、效果评估等指标；（2）个人工程奖励：个人表现，团队协作等综合评定。
2. 奖励记录：（1）奖励记录由公司人力资源部门进行管理；（2）奖励记录存档，作为个人绩效评价的依据。
七、奖励宣传1. 发布奖励名单：（1）在公司内部通知公告栏发布获奖名单；（2）向公司员工发送获奖人员名单邮件通知。
2. 表扬宣传：（1）在公司内部刊物上刊登获奖人员事迹；（2）在公司年会上进行表彰。
八、奖励调整1. 奖励制度调整：（1）根据项目实际情况，适时调整奖励标准和内容；（2）经公司领导层审批后实施。
2. 奖励管理修改：（1）根据公司的发展需要，对奖励管理进行有效的改进；（2）针对性地调整奖励制度，提高奖励的公平性和公正性。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
(完整版)《公司项目工作奖励办法》
投资集团项目工作奖励办法1.前言《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2.目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3.适用范围本方案适用于**投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4.项目分类及奖励设定4.1政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。
奖励额为项目拨款总金额的7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额-项目费用）×奖励系数（项目拨款总额在50万（含）以下为20%；51万-100万的为15%；101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于7%。
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、外联费用等4.2公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的5%-10%。
4.3公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。
奖励额为项目设计总额的2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3年期）或根据具体情况由项目委员会最终确定。
项目奖励制度
项目奖励制度一、背景介绍在现代企业管理中，项目奖励制度是一种重要的激励手段，可以有效地提高员工的工作积极性、创造力和团队合作精神。
本文将针对公司的项目奖励制度进行详细的介绍和规范。
二、奖励对象公司的项目奖励制度适合于所有参预项目工作的员工，包括项目经理、项目组成员、项目支持人员等。
三、奖励标准1. 项目完成时间：根据项目计划和实际情况，提前完成项目的员工将获得额外的奖励。
2. 项目成果质量：根据项目成果的质量和客户满意度，对项目组进行评估，评估结果将作为奖励的依据。
3. 项目经济效益：根据项目的经济效益，包括项目的收入、成本控制、利润等指标，对项目组进行评估，评估结果将作为奖励的依据。
4. 创新能力：对于在项目中提出创新点子、解决问题的员工，将赋予额外的奖励。
5. 团队合作：对于在项目中表现出良好的团队合作精神、协作能力的员工，将赋予额外的奖励。
四、奖励方式1. 奖金：根据员工在项目中的表现和奖励标准，赋予相应的奖金。
2. 荣誉证书：对于在项目中表现出色的员工，颁发荣誉证书，以表彰其贡献和成就。
3. 物质奖励：根据员工的个人喜好和实际需求，赋予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
五、奖励程序1. 提名：项目经理或者团队成员可以提名在项目中表现出色的员工，提名应包括详细的理由和证据。
2. 评审：由公司的评审委员会对提名的员工进行评审，评审过程应公正、透明。
3. 决策：评审委员会根据评审结果和奖励标准，决定最终的奖励对象和奖励方式。
4. 颁发奖励：公司在适当的时间和场合，举行颁奖仪式，颁发奖金、荣誉证书或者物质奖励。
六、奖励的公示和宣传公司应及时将奖励的结果公示和宣传，以激励其他员工的工作积极性和竞争意识。
七、奖励制度的监督和评估公司应建立健全的奖励制度监督和评估机制，定期对奖励制度进行评估和改进，确保奖励制度的公正性和有效性。
八、奖励制度的效果评估公司应定期对奖励制度的效果进行评估，包括员工满意度、工作绩效的提升、团队合作氛围的改善等指标，以便及时调整和改进奖励制度。
(完整版)项目绩效评价奖励制度
(完整版)项目绩效评价奖励制度项目绩效评价奖励制度1. 背景为了激励和奖励项目成员在项目执行过程中的优秀表现，提高整体项目绩效，本文档介绍了公司的项目绩效评价奖励制度。
2. 目标- 提高项目成员的动力和积极性- 确保项目成员的工作质量和效率- 强化团队协作和合作精神- 推动项目的成功完成3. 奖励标准项目绩效的评价将基于以下几个方面：3.1 项目目标达成度根据项目目标的完成情况，评估项目成员的贡献和绩效。
具体评估标准如下：- 项目目标全部完成：将获得最高奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 项目目标部分完成：将获得较高的奖励，包括部分奖金和荣誉证书。
- 项目目标未完成：根据完成度程度，适当调整奖励。
3.2 工作质量和效率评估项目成员在工作中的质量和效率表现。
具体评估标准如下：- 工作质量高，效率高：将获得额外的奖励，包括额外奖金和荣誉证书。
- 工作质量高，效率一般：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率高：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率一般：将获得基本奖励，包括奖金和荣誉证书。
3.3 团队合作和贡献评估项目成员在团队合作和贡献方面的表现。
具体评估标准如下：- 积极参与团队合作和协调工作：将获得额外的奖励，包括额外奖金和团队荣誉证书。
- 培养良好的工作氛围和团队精神：将获得一定奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
- 一般团队合作和贡献：将获得基本奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
4. 奖励发放奖励将根据项目绩效评估结果在项目结束后及时发放。
奖金将直接支付到项目成员的个人银行账户，荣誉证书将以电子版和纸质版形式颁发。
5. 责任与监督项目绩效评价奖励制度的执行由公司的人力资源部门负责。
他们将负责定期进行绩效评估并确保奖励的公正性和公平性。
项目经理和团队领导也需负责监督和协助绩效评估的进行。
6. 结论通过建立项目绩效评价奖励制度，我们将激励和奖励项目成员的优秀表现，提高整体项目绩效，推动项目的成功完成。
公司人才项目奖励制度模板
公司人才项目奖励制度第一章总则第一条为了更好地激发公司员工的工作积极性、主动性和创造性，吸引和留住人才，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理；奖励与惩罚相结合。
第四条奖励方式：精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主。
第五条奖励标准：根据项目的重要程度、难易程度、实际效果和贡献大小确定。
第二章奖励项目及标准第六条项目奖励1. 技术创新奖：对在产品研发、生产技术、工艺改进等方面取得显著成果的项目，给予一定的奖金奖励。
2. 优秀项目奖：对在项目管理、团队协作、项目执行等方面表现突出的项目，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀个人奖：对在项目中作出特殊贡献的个人，给予一定的奖金奖励。
4. 优秀团队奖：对在项目中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。
第七条年度奖励1. 优秀员工奖：对公司全体员工进行年度考核，对在工作中表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 优秀管理者奖：对公司管理层进行年度考核，对在管理工作中表现突出的管理者，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀部门奖：对公司各部门进行年度考核，对在年度工作中表现突出的部门，给予一定的奖金奖励。
第八条其他奖励1. 优秀建议奖：对为公司发展提出有价值建议的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 优秀新人奖：对新入职的员工，如果在一定时间内表现出良好的工作能力和业绩，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀实习生奖：对在公司实习期间表现出色的实习生，给予一定的奖金奖励。
第三章奖励程序第九条项目奖励1. 项目完成后，项目负责人或团队成员可以向公司提出奖励申请。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确定奖励对象和奖励金额。
3. 公司总经理审批奖励事项。
4. 奖励发放。
第十条年度奖励1. 每年年底，公司进行年度考核，确定奖励对象和奖励金额。
2. 公司总经理审批奖励事项。
3. 奖励发放。
第四章奖励兑现第十一条奖励资金从公司利润中提取，设立专门账户管理。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
(完整版)项目团队奖励基金管理办法
完整版)项目团队奖励基金管理办法一、背景为了激励项目团队积极性，提高项目绩效和团队合作精神，特设立项目团队奖励基金，以奖励在项目实施过程中表现突出的团队成员。
二、奖励基金设立1.项目团队奖励基金由公司专门设立，用于奖励项目团队成员。
2.公司将每季度从利润中提取一定比例的资金作为奖励基金，并将其纳入奖励基金账户。
三、奖励标准1.根据项目团队成员的贡献程度、工作态度、团队合作，评定奖励额度。
奖励额度将根据每个成员的综合评价来确定。
2.奖励额度将在每季度末进行一次评定和调整，并公示在公司内部通知中。
四、奖励发放1.奖励发放将在每季度结束后的一个月内进行。
2.奖励发放将以现金或其他形式（例如礼品、旅游）进行，具体方式由公司决定。
3.奖励发放将根据成员在项目期间的实际贡献和团队表现进行评定，并由项目负责人提出奖励提名，最终由公司决定。
五、奖励申诉与处理1.如果项目团队成员对奖励额度有异议，可以提出申诉。
2.奖励申诉需要以书面形式提交给公司人力资源部门，并在提交申诉的同时提供相关的证明材料和理由。
3.公司人力资源部门将在收到申诉后的一个月内进行调查，并给出处理结果。
4.如果项目团队成员对公司人力资源部门的处理结果仍有异议，可以提起上诉，由公司高层决定最终处理结果。
六、奖励基金管理1.奖励基金由公司财务部门进行管理，确保奖励基金的安全和合理使用。
2.奖励基金的使用应符合公司财务管理规定，并有明确的用途和流程。
七、其他事项1.本管理办法由公司人力资源部门负责修订和解释。
2.对于特殊情况，公司人力资源部门有权根据实际情况进行调整和变更，并及时通知项目团队成员。
以上为《项目团队奖励基金管理办法》的完整内容，公司将全力为团队成员提供良好的工作环境和公正的奖励机制，希望每位团队成员都能发挥自己的潜力，共同努力实现项目的成功！。
项目奖励办法范文
文件编号：ZS-ZB-002第0次修改项目奖励办法湖南长沙星光防静电地板网址：审核:________________日期:________________批准:________________日期:________________２０１２年3 月31日发布２０１２年4 月1日生效深圳市网通兴技术发展有限公司变更记录项目奖励办法1 目的为了激发和调动参与项目员工的工作积极性，达到员工和公司共同发展之目标，特制定本办法。
2 适用范围适用于全公司直接参与市场项目运作的部门或分公司的奖金分配；应用于公司的应用软件开发实施项目、硬件开发实施项目、系统维护及服务器托管合同项目的效益奖金分配。
3 职责3.1项目运作参与部门或分公司负责根据本办法制定具体奖金分配方案；3.2部门负责人或分公司负责人负责具体奖金方案的初步审批；3.3总公司总经办负责具体奖金分配方案的后期审核，总公司总经理负责具体奖金分配方案的最后审批；3.4财务部负责根据本办法要求，依据已审批的具体奖金分配方案，执行奖金分配。
4 项目分类根据市场开发难度及其影响程度、市场前景等要素，项目分为如下三类：A类项目：以省为单位，商务、产品全部重新开发、从无到有的项目，包括县级人民医院以上医院HIS系统项目；B类项目：已有成熟产品的新市场推广项目。
如：新农合系统、医院HIS系统；C类项目：利用现有客户和项目资源，进行二次开发或者代购代销硬件和软件业务的项目。
如：农合接口、村医等。
在项目立项审批过程中，项目类型由分公司总经理确认（总公司部门由总公司总经理）,总公司总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。
5 项目奖励总体要求5.1经核算有利润的项目才进行奖励，无利润的项目无奖励;5.2直接参与项目的部门按本办法参与奖金分配，其他部门奖励办法参见其他有关奖励文件执行；5.3项目主导部门在签订项目合同后，须立即编制《项目预算表》，经财务部、分公司负责人签字审批（总公司部门直接提交总公司总经理），再提交总公司总经理审批，然后送财务部备案。
工程项目奖励办法
工程项目奖励办法工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素提高质量和项目管理水平，提高每个工程项目的盈利能力，增强公司的核心竞争力，增加企业的经济效益。
二、范围：2.1公司项目部全体员工。
三、原则：3.1项目综合奖励应坚持经济效益原则，即以项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2为了项目的经济效益，实施目标成本控制，坚持市场驱动成本的原则，并向项目汇报管理要效益。
3.3项目目标成本的确定是在科学分析各工程项目劳动力和材料的基础上，遵循符合性原则理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、设立项目奖励基金4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰――20‰设立五、项目奖励资金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财应为业务设立专门账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成6.1基于项目奖励基金。
6.2结合完成项目目标和责任。
6.3结合本项目处罚规定。
六、项目奖励金额计算6.1奖金发放的参考值为实际利润额-目标利润额。
正项目奖金按100%支付，负值不含项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+专项经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额的65%作为项目部的奖励费用。
为了奖励项目经理在项目管理中的核心作用，对项目经理给予关键奖励。
项目经理奖励金额为项目奖金总额的30%-45%；项目部经理有权对项目员工的奖金分配提出建议。
奖金分配方案由项目部提出，主管副总经理批准。
7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、项目奖励资金分配程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该项目的实际项目奖励金额应提交审批。
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投资集团项目工作奖励办法
1.前言
《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2.目的
制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3.适用范围
本方案适用于**投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4.项目分类及奖励设定
4.1政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：
第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。
奖励额为项目拨款总金额的7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额-项目费用）×奖励系数（项目拨款总额在50万（含）以下为20%；51万-100万的为15%；101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于7%。
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、外联费用等
4.2公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相
关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的5%-10%。
4.3公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。
奖励额为项目设计总额的2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3年期）或根据具体情况由项目委员会最终确定。
4.4融资类项目，依据公司发展需要，积极创造条件解决公司发展期融资需要。
奖励额为项目融资总额的1%-3%（具体实施办法参照公司融资激励办法执行）。
5.项目工作奖励对象及分配方法
5.1分配执行涉及对象为：项目总负责、项目策划、项目编写、项目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。
5.2项目工作奖励由战略研发部部长统计汇总，并计算奖励总额，经主管执行总监审核后报总裁批准执行。
5.3项目工作奖励分配比例（占总奖励额比）：前期消息获得、可行性分析立项环节20%，项目编写中间对接修改项目提交环节35%，外围协调促成项目签约环节30%，其他配合相关人员15%。
（每一单项人员为多人时，按对项目申报贡献大小分配）
5.4项目工作奖励分配时，可以预留部分比例，作为后期项目申报过程中的备用经费使用。
6.项目工作奖励发放
6.1所有项目申报前，填写《项目申报备案表》经各公司项目联系人/项目申报技术负责人签字，执行总裁审批后，进行用印申报。
此申报表的工作分工作为后期项目奖励的分配依据，否则公司将保留项目奖励的权利。
6.2项目申报成功（签订项目合同或者收到上级立项文件）后，按
款项到帐情况计算奖励总额（分期拨款项目分期计划算奖励金额），提交项目奖金申请报告，资金到账20日内予以兑现70%,对无需进行项目验收的专项资金项目，剩余30%的奖励资金一年内兑现；对需要进行项目验收的专项资金项目，待项目验收合格后15个工作日内兑现剩余30%的奖励资金。
项目部必须负责做好相关项目的持续跟进，完备跟踪相关政府机关对项目资金的跟踪检查。
6.2项目工作员工，如因离开原工作岗位（离职、调职），项目工作奖金在其离开原职位前以书面形式向战略研发部提出奖金计算申请，战略研发部初审属实，报经执行总监审核同意，上报总裁批准后执行。
离职人员因个人原因离职，只兑现计算50%发放。
因责任事故被除名则不在享受分配权力。
7.项目工作资金来源
项目工作资金按项目用途由财务部、战略研发部分别做好相关财务手续，完备资金用途记录。
附加说明：
本办法由集团公司战略研发部负责解释，随着公司项目资源的优化根据实际项目难易程度，再行修订相关奖励标准。
本办法自下发之日起执行。
本办法附件一份。
**集团项目申报备案表。