项目里程碑节点评审报告-PPT模板
合集下载
关键重大项目里程碑与经验教训总结PPT
调整策略：根据项目实际情况调 整计划、资源或流程，确保项目 顺利进行
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监控手段：定期评估项目进展， 收集和分析数据，与团队保持密 切沟通
经验教训：总结监控与调整阶段 的经验和教训，为后续项目提供 借鉴和参考
收尾与验收阶段
阶段目标：完成 项目所有任务， 确保项目质量达 标
关键节点：项目 收尾、验收、移 交等
经验教训：提前 规划、严格把控 、及时沟通
总结：收尾与验 收阶段是项目成 功的关键，需高 度重视
Part 04
项目经验教训总结
团队协作与沟通
明确团队成员 的角色和职责， 确保任务分配
合理
及时、透明地 进行沟通，确 保信息传递无
误
鼓励团队成员 提出意见和建 议，共同解决
制定项目计划与预算
完成项目立项与启动会议
计划与设计阶段
确定项目目标与范围
制定项目计划与时间表
进行需求分析与设计
评审与批准项目计划
实施与执行阶段
里程碑一：项目 启动会议召开
里程碑二：完成 项目计划和预算 审批
里程碑三：项目 团队组建与培训
关键节点一：项 目进度监控与调 整
监控与调整阶段
阶段目标：确保项目按计划进行， 及时发现和解决潜在问题
问题
建立有效的沟 通机制，促进 团队之间的协
作与配合
风险管理
识别风险：对项目中的潜在风险 进行识别、分类和评估
监控与调整：在项目实施过程中， 持续监控风险并及时调整措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定措施：针对不同风险制定相 应的预防和应对措施
总结与改进：对项目风险管理进 行总结，提炼经验教训，优化风 险管理流程
03项目里程碑报告
“文件名”项目里程碑报告编号：Q / RKS-YYXXX-SPT-SN版本号：1.0作者：日期：年月日山东浪潮齐鲁软件实业有限公司文件修订抄送：高级经理，客户经理，项目经理，研发经理，软件项目经理，项目团队成员，测试质量保证部门经理，技术管理部门经理目录1。
里程碑摘要 (4)2。
工作量和项目进度 (4)2.1偏离的原因 (4)2.2对策 (4)3。
客户反馈 (4)4。
基准变更 (4)5，问题 (4)5.1质量控制 (4)5.2主要问题 (4)6。
风险状况 (5)7软件工程技术活动 (5)8。
电脑资源状态 (5)9。
训练 (5)10。
项目消耗成本 (6)11。
提交内容 (6)12。
补充 (6)13评论意见 (6)1.里程碑摘要简要总结项目里程碑的完成情况2.工作量和项目进度划。
将Microsoft Project 2000项目进度表和与工作负荷相关的内容作为附件附加。
2.1偏差原因解释偏差的原因2.2对策说明要采取的纠正措施3.客户反馈4.基准变更5.问题5.1质量控制5.2主要问题6.风险状况8.计算机资源状态9.培训10.项目消耗成本可以从技术管理部门查询在此里程碑期间发生的与项目相关的费用的统计信息。
11.提交内容里程碑完成后提交的文件清单和未提交的文件清单。
12.补充补充报告13.评论评论评论摘要。
系统开发流程和项目里程碑PPT课件
借款后处理（贷后处理）流程
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
精选PPT课件
5
项目解决方案——关键业务实现
平台与第三方资金托管关系：
➢平台负责对借款人的借款标进行审核、调整、发布 ➢对投资人的账户进行管理。 ➢整个资金都在第三方托管平台上面进行循环。 ➢平台在向借款人发放放款指令时收取借款人的管理费用，借款人返款时收取投资人的管理费用。
2、需求分析报告 3、评审通过开发 确定风险防范方案， 为后续需求开发提
审核
完成情况报告
制定上线策略及上 供依据。
线计划
业务需求分析：
1、系统架构、数 据库、系统接口、 业务模型、业务流 程设计； 2、评审通过详细 设计说明书
系统测试 2、完成各公司内
1、系统功能测试； 部各部门的培训；
2、系统压力测试； 3、用户模拟运行 3、各业务在新系 测试；4、评审通 统内开展；
用户注册流程：
精选PPT课件
2
项目解决方案——关键业务实现
用户借款：
➢只有有借款权限的用户才可以借款。 ➢借款人发起借款申请，然后提供相关的抵押资料，担保公司进行客户调查并收取相关的一些费用，然后在平台上面进行审批， 审批通过以后生成借款标，借款标应该包含借款金额、借款期限、放款方式、投标期限。
用户借款流程：
项目解决方案——系统整体业务流程图
系统主要分为用户注册、用户借款、用户投资、借款后处理四个业务模块
精选PPT课件
1
项目解决方案——关键业务实现
用户注册：
➢用户注册时采用用户名称、密码、手机、邮箱、系统图片符号几个简单的输入项目，提交完成以后自动给用户手机发短信码， 让用户输入手机验证码确认用户绑定的手机是否正确。 ➢当手机码验证通过以后，让用户完善基础信息、含真实姓名、身份证号、职业等等、如果是法人用户输入企业名称、组织结 构代码证等。 ➢用户通过第三方托管平台申请第三方托管平台账户和绑定银行账户，并建立P2P平台与托管平台的对应关系。 ➢如果用户申请借款权限，需要提供相关信息的电子扫描件。然后由线下进行调查核对，核对通过以后在平台上面才开通借款 权限。 ➢我们平台借款模式也采用以上方式，如给安平租赁公司开通借款人权限。
项目里程碑计划图 ppt模板
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
的年华因你而满腹飘香。你像流淌的溪水，承载着快乐， 流经哪里，哪里就溢满欢乐。初晨，我们踏着阳光走进 教室，在你的教导下，同学之间有了很浓郁的感情，你 给我们提供了许多展现自我的机会。《翰香》的销售， 让我们将快乐传递给其他兄弟学校，让我们懂得人际的 交往。新西兰之行，让我们将六中学子的风采展现于国 外，你教会了我们独立，教会我们要微笑面对人生。你 犹如那潺潺溪流，而我们便是那载满欢声笑语的船帆， 跟随你的流荡，
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站 点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立 党员先进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道， 强个人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、
02
崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞
赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
XXX(项目编号)TR4评审报告-PPT模板
生产文件、BOM清单已发布最终版本，量产所需的物料、生产测试工具（含装 车检具）已提供，物料的检验方法及标准已经明确，成品的检验标准及方法已 确认，供应商生产工艺完善，供货来料合格率满足量产需求。合作厂的员工已 得到必要的培训。。
售后服务及 技术支持准备
售后服务及技术支持的相应资料及指导书已交付，人员已得到培训。
TR4主要工作及完成情况——试产验证：
项目状态汇报
包括： 1、试产情况概述： 包括试产准备情况、试产起始时间、试产完成情况等。
2、试产质量指标达成情况 包括直通率、物料上线不良率等。参照《TR4验收评估报告》中的内容编写。
3、试产问题分析报告（记录试产问题的质量问题跟踪表需插入到此页） ： 1）可以按问题总数、类型、严重度、 原因的类型（硬件、软件等）、问题状态等
序号
遗留问题
1
项目遗留问题及风险说明
问题遗留原因 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完成 时间
遗留问题最好直接列入此页中，若问题太多，也可插入文件
项目遗留问题及风险说明
项目风险：
序 号
风险描述
风险应对措施
风险分类
负责 人
1
APA功能的测试及调试延期到9月20日提供（延期一 与长安沟通延期风险并跟进 进度风险
BUG类型、BUG原因类型（硬件、软件、结构设计、结构类供应 商、实验方法等）、处理状态等进行分析；
2）未关闭的问题需要直接写在PPT中，要列出计划解决时间（ 质量问题跟踪表需要插入此页汇总）；
3、实验过程总结： 经验、教训
说明：对委外进行软硬件设计的项目，需从我司摸底实验、委 外单位摸底实验两个角度分别按以上思路进行分析
SOP阶段质量状况
售后服务及 技术支持准备
售后服务及技术支持的相应资料及指导书已交付，人员已得到培训。
TR4主要工作及完成情况——试产验证：
项目状态汇报
包括： 1、试产情况概述： 包括试产准备情况、试产起始时间、试产完成情况等。
2、试产质量指标达成情况 包括直通率、物料上线不良率等。参照《TR4验收评估报告》中的内容编写。
3、试产问题分析报告（记录试产问题的质量问题跟踪表需插入到此页） ： 1）可以按问题总数、类型、严重度、 原因的类型（硬件、软件等）、问题状态等
序号
遗留问题
1
项目遗留问题及风险说明
问题遗留原因 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完成 时间
遗留问题最好直接列入此页中，若问题太多，也可插入文件
项目遗留问题及风险说明
项目风险：
序 号
风险描述
风险应对措施
风险分类
负责 人
1
APA功能的测试及调试延期到9月20日提供（延期一 与长安沟通延期风险并跟进 进度风险
BUG类型、BUG原因类型（硬件、软件、结构设计、结构类供应 商、实验方法等）、处理状态等进行分析；
2）未关闭的问题需要直接写在PPT中，要列出计划解决时间（ 质量问题跟踪表需要插入此页汇总）；
3、实验过程总结： 经验、教训
说明：对委外进行软硬件设计的项目，需从我司摸底实验、委 外单位摸底实验两个角度分别按以上思路进行分析
SOP阶段质量状况
2024年重大项目里程碑节点回顾总结PPT模板
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：XX
26
YOUR LOGO
2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：XX
26
YOUR LOGO
2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
项目里程碑计划图 ppt模板
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
• 提质增效
提高企业内部管控水平，提 升服务效能效率，推动咸宁 邮政迈向发展新高度
• 遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五” 规划总体布局，加快发
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
的年华因你而满腹飘香。你像流淌的溪水，承载着快乐， 流经哪里，哪里就溢满欢乐。初晨，我们踏着阳光走进 教室，在你的教导下，同学之间有了很浓郁的感情，你 给我们提供了许多展现自我的机会。《翰香》的销售， 让我们将快乐传递给其他兄弟学校，让我们懂得人际的 交往。新西兰之行，让我们将六中学子的风采展现于国 外，你教会了我们独立，教会我们要微笑面对人生。你 犹如那潺潺溪流，而我们便是那载满欢声笑语的船帆， 跟随你的流荡，
55%
45%
95%
01 与去年同期比较 Overall operating conditions 40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
01 重点业务进度 Overall operating conditions
代理保险 63%
储蓄业务 89%
理财产品 75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
展，提质增效。
• 开展智慧服务
以“智慧服务”为主线， 大力推动智慧企业建设， 提高企业内部管控水平。
XXX(项目编号)TR3评审报告-PPT模板
3、试装过程总结： 经验、教训
项目遗留问题及风险说明
TR1遗留问题：
序号 遗留问题 问题遗留原因 问题状态 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完 成时间
实际完 成时间
1
项目的功能定义还 未收集全
有些功能定义是长安 直接与东软对接，未 经过远特
已完成
不影响开发工作，但会 影响远特的验收测试工 作
对已有和欠缺的功能 定义进行整理，与长 安进行沟通，跟踪索 要
2、BUG分析报告（测试报告需插入到此页） ： 1）可以按BUG总数、BUG类型、BUG严重度、 BUG原因的类型
（硬件、软件等）、处理状态等方面进行分析； 2）遗留问题需要直接写在PPT中；
3、测试过程总结： 经验、教训
说明：对委外进行软件设计的项目，需从我司验收测试、委外单位 测试两个角度分别按以上思路进行分析
Xxx xxx
16.09.25 16.09.25
指TR1评审的所有遗留问题，详见《TR1评审会议纪要》
TR2遗留问题：
项目遗留问题及风险说明
序号 遗留问题 问题遗留原因 问题状态 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完 成时间
实际完 成时间
1
指TR2评审的所有遗留问题，详见《TR2评审会议纪要》
TR3遗留问题：
3、试产过程总结： 经验、教训
TR3主要工作及完成情况——客户试装：
项目状态汇报
包括： 1、试装概况（试装几轮、试装结果等）。
2、试装问题分析报告（试装问题列表需插入到此页） ： 1）可以按问题总数、类型、严重度、 原因的类型（硬件、软件等）、问题
状态等方面进行分析； 2）遗留问题需要直接写在PPT中；
项目遗留问题及风险说明
TR1遗留问题：
序号 遗留问题 问题遗留原因 问题状态 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完 成时间
实际完 成时间
1
项目的功能定义还 未收集全
有些功能定义是长安 直接与东软对接，未 经过远特
已完成
不影响开发工作，但会 影响远特的验收测试工 作
对已有和欠缺的功能 定义进行整理，与长 安进行沟通，跟踪索 要
2、BUG分析报告（测试报告需插入到此页） ： 1）可以按BUG总数、BUG类型、BUG严重度、 BUG原因的类型
（硬件、软件等）、处理状态等方面进行分析； 2）遗留问题需要直接写在PPT中；
3、测试过程总结： 经验、教训
说明：对委外进行软件设计的项目，需从我司验收测试、委外单位 测试两个角度分别按以上思路进行分析
Xxx xxx
16.09.25 16.09.25
指TR1评审的所有遗留问题，详见《TR1评审会议纪要》
TR2遗留问题：
项目遗留问题及风险说明
序号 遗留问题 问题遗留原因 问题状态 对后续工作的影响
应对措施
负责人
预计完 成时间
实际完 成时间
1
指TR2评审的所有遗留问题，详见《TR2评审会议纪要》
TR3遗留问题：
3、试产过程总结： 经验、教训
TR3主要工作及完成情况——客户试装：
项目状态汇报
包括： 1、试装概况（试装几轮、试装结果等）。
2、试装问题分析报告（试装问题列表需插入到此页） ： 1）可以按问题总数、类型、严重度、 原因的类型（硬件、软件等）、问题
状态等方面进行分析； 2）遗留问题需要直接写在PPT中；
项目里程碑评审报告-模板
文件编号：XMLX-
年
月
日
存/查询路径
须修改并评审项目计划。
成，审批后保存在项目档案内
批准人： 日 期：
项目里程碑评审报告
文件版本：V0.2 项目类型 项目编号 项目经理 里程碑名称 计划达成日 年 月 日 □ODM □OEM □自研 项目名称 联系电话 达成标志 实际达成日 年 月 日 偏差天数 填表时间 年 月 日 □工艺 □其它 文件编号：XMLX-
一
进度控制 原因分析
序号 1 2 3 交付成果 （从上一 里程碑到 该里程碑 之间的所 有交付 物） 4 5 6 7 8 9 10 11
交付成果清单
保存/查询路径
二
□ 1.符合质量标准，通过，证据见上述交付物清单第 □ 2.不符合质量标准，不通过，证据见上述交付物清单第 □ 3.有条件通过，条件如下，证据见上述交付物清单第 ⑴. 三 评审结论该报告是项目阶段里程碑达成的唯一合法证明，由项目经理在里程碑达成后3个工作日内完成，审批后保存在项目档案内 。 2.同一项目中，每个里程碑达成后项目经理都应该出具该报告。 项目经理： 日 期： 审核人： 日 期： 批准人： 日 期：
CMMI-33.里程碑评审报告模板
4.2
实际完成
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2
4.2
投入工作量 工种 编码
计划投入 10
实际投入 12
2007/5/26
偏差说明 0 0 0 0 0
相对偏差 20.00%
人员投入 工种 编码
计划人员投入 2
实际人员投入 2
偏差说明 0.00%
本里程碑设备投入 序号 1 2
评审意见： 下一阶段可能风险：
评审结论：
■ 通过。
□ 不通过。理由：
（如需重新评审，在下面打勾）
□ 重新评审日期：
□ 有条件通过。理由：
条件：
问题解决人：
日期：
追踪人：
日期：
项目经理
周密
PPQA人员
张婷
建立日期:2007-05-24
里程碑评审报告
项目名称 项目负责人 本里程碑名称 本里程碑主要产品 评审出席人员
江西省高级人才库系统 周密
编码实现
项目编号 评审日期 评审主持人
刑毅、周密、吴 4 5
计划完成
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2
2007.02.07
2007.02.08
7
PPQA检查单
2007.02.07
2007.02.08
8
配置项状态报告
2007.02.07
2007.02.08
评审相关材料：[ 项目资源计划跟踪表 , 相关人员参与计划跟踪表 , 项目计划 , 风险分 析和监控表 , 问题一览表 , 数据管理计划和跟踪表 ,PPQA 检查单 , 配置项状态报告 ]
2
相关人员参与计划跟踪 表
3
实际完成
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2
4.2
投入工作量 工种 编码
计划投入 10
实际投入 12
2007/5/26
偏差说明 0 0 0 0 0
相对偏差 20.00%
人员投入 工种 编码
计划人员投入 2
实际人员投入 2
偏差说明 0.00%
本里程碑设备投入 序号 1 2
评审意见： 下一阶段可能风险：
评审结论：
■ 通过。
□ 不通过。理由：
（如需重新评审，在下面打勾）
□ 重新评审日期：
□ 有条件通过。理由：
条件：
问题解决人：
日期：
追踪人：
日期：
项目经理
周密
PPQA人员
张婷
建立日期:2007-05-24
里程碑评审报告
项目名称 项目负责人 本里程碑名称 本里程碑主要产品 评审出席人员
江西省高级人才库系统 周密
编码实现
项目编号 评审日期 评审主持人
刑毅、周密、吴 4 5
计划完成
4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2
2007.02.07
2007.02.08
7
PPQA检查单
2007.02.07
2007.02.08
8
配置项状态报告
2007.02.07
2007.02.08
评审相关材料：[ 项目资源计划跟踪表 , 相关人员参与计划跟踪表 , 项目计划 , 风险分 析和监控表 , 问题一览表 , 数据管理计划和跟踪表 ,PPQA 检查单 , 配置项状态报告 ]
2
相关人员参与计划跟踪 表
3
研发里程碑简介 PPT
新版项目管理流程 文件数量 必须交付物 需要走流程的文件
预研阶段A 设计认证B 工业化认证C
4 4 13
1 3 9
4 4 13
量产及上市D
商业认证E 合计
老流程的合计数
6
2 29
71
6
2 21
36
5
2 28
64
调整后/调整前
41%
44%
19
小批试制流程
工业化认证节点前的“小批试生产”+“产品验证试验”子流程。 一个必须的试生产前准备会议。 务必收集试制过程中的质量数据。数据的有效收集，必须保证一定的样品数量。 具体数量请参照附件《 这里的样品，可用于内部的产品验证、3C申报（符合法规）和市场展宣，但不能 流向市场。费用由研发预算覆盖。
B
• 项目任务和承诺 • 成本分析和控制 • 手工样机及设计 方案确认 • 工程图样和技术 文件 • 试验模具和其样 品验证（仅新设计） • 线体和工艺路线 设计 • 质量目标和分解 • 供应链分析和确 认、供应商评估和 选择 • 零件质量控制 计划(PPEP) • 市场预测和投资 回报
C
• 模具核价、开模和 修模 • 线体、设备投资、 工装夹具制作 • 尺寸测量、零件 确认 • 工艺文件、来料 和过程检操作指导 卡 • 技术图纸完善 • 产品质量计划和 测试需求 • 样机装配，成本 核算 • 物料准备，ERP试 运行和小批试制 • 产品验证试验 •上市计划和预算
没有达到要求和标准：需要完成更多的 工作来符合既定的要求与标准。 变更项目目标：项目可能退回到前面的 里程牌阶段或任然停留在同样的阶段内。 里程牌节点被顺延或被延误：由外部事 件导致。 项目停止、存档、关闭：没有机会最终 完成 。
预研阶段A 设计认证B 工业化认证C
4 4 13
1 3 9
4 4 13
量产及上市D
商业认证E 合计
老流程的合计数
6
2 29
71
6
2 21
36
5
2 28
64
调整后/调整前
41%
44%
19
小批试制流程
工业化认证节点前的“小批试生产”+“产品验证试验”子流程。 一个必须的试生产前准备会议。 务必收集试制过程中的质量数据。数据的有效收集，必须保证一定的样品数量。 具体数量请参照附件《 这里的样品，可用于内部的产品验证、3C申报（符合法规）和市场展宣，但不能 流向市场。费用由研发预算覆盖。
B
• 项目任务和承诺 • 成本分析和控制 • 手工样机及设计 方案确认 • 工程图样和技术 文件 • 试验模具和其样 品验证（仅新设计） • 线体和工艺路线 设计 • 质量目标和分解 • 供应链分析和确 认、供应商评估和 选择 • 零件质量控制 计划(PPEP) • 市场预测和投资 回报
C
• 模具核价、开模和 修模 • 线体、设备投资、 工装夹具制作 • 尺寸测量、零件 确认 • 工艺文件、来料 和过程检操作指导 卡 • 技术图纸完善 • 产品质量计划和 测试需求 • 样机装配，成本 核算 • 物料准备，ERP试 运行和小批试制 • 产品验证试验 •上市计划和预算
没有达到要求和标准：需要完成更多的 工作来符合既定的要求与标准。 变更项目目标：项目可能退回到前面的 里程牌阶段或任然停留在同样的阶段内。 里程牌节点被顺延或被延误：由外部事 件导致。 项目停止、存档、关闭：没有机会最终 完成 。
项目里程碑计划图 PPT 模板共89页文档
项目里程碑计划图 PPT 模板
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
《项目里程碑实施进度报告模板》
项目里程碑实施进度报告
项目名称： 文档编号：
致：XXXXXXXXXXX有限公司 (监理单位)
现报上项目的实施进度报告，请给予审查。
(项目或分项目的名称)
进展情况：
计划进度与实际进度的比较：
影响进度的因素分析：
调整进度的措施：
附件：项目进度表
承建单位（盖章）
项目经理（签字）：
日 期：年月 日
监理单位意见：
监理单位（盖章）
总监工程师或代表（签字）：
日 期：年月日
建设单位意见：
建设单位（盖章）
项目代表（签字）：
日期：年月日
该报告一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各持一份存档。
项目名称： 文档编号：
致：XXXXXXXXXXX有限公司 (监理单位)
现报上项目的实施进度报告，请给予审查。
(项目或分项目的名称)
进展情况：
计划进度与实际进度的比较：
影响进度的因素分析：
调整进度的措施：
附件：项目进度表
承建单位（盖章）
项目经理（签字）：
日 期：年月 日
监理单位意见：
监理单位（盖章）
总监工程师或代表（签字）：
日 期：年月日
建设单位意见：
建设单位（盖章）
项目代表（签字）：
日期：年月日
该报告一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各持一份存档。