物业员工培训管理规定

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员工培训管理办法

一、 目的

提升员工整体素质和业务技能，使员工与公司一起成长，满足公司对人力资源的需求，做到人尽其才，适才适岗，特制定本办法。 二、适用范围

适用于公司全体员工 三、职责123四、原则121234根据公司业务发展需要，各部门于每年12月30日前将下一年度本部门的培训计划提交物业公司办公室，物业公司根据下一年度公司的经营目标、经营管理教育需求、在职发展需求、资质储备需求等对各部的培训计划进行初审后拟出整个公司、部门下一年度的详细培训计划及费用预算，报总经理批准后实施。 1、基础培训：

该培训针对全体员工，培训方式有内训和外训两种，培训效果将纳入员工年度考核。

年初由人力资源部将年度培训计划发放各部门，员工根据培训计划时间安排好工作准时参加培训，如因工作需要不能参加培训，应事先向人力资源部请假，但每位员工全年累计参培时间不得少于计划培训课时的90%。

2、必要技能培训：

新员工入职培训：新员工通过面试后由人力资源部视其岗位安排1-3天的职前培训。职前培训由入职培训和岗位培训两部份组成。入职培训由人力资源科组织，主要培训内容包括：

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6、所有员工的入职均应达到岗位任职要求，并把本岗位要求的相关资历证书复印件存放于公司备

案。若现有员工有未达到岗位任职要求的，公司将给其2年的时间去充电学习，以取得任职要求资格证书，相关费用由员工自己承担。若2年后仍未达到任职要求的，公司将对其作出转岗、调岗或辞退处理。

7、员工可自行决定业余时间参加各类学习与培训，如要影响正常工作时间，则需由员工本人填写

《参加培训审批表》，经部门经理、人力资源部经理、总经理审批同意后，方可参加培训。培训期间按全额工资计发。

8、所有以公司名义办理的证书或由公司出资办理的证书，均应由公司保管，且公司享有保管期内

的使用权。同时取得证书后，取证员工最少应在本公司服务满一定的期限（详见6.15条列表），未满规定服务期限的，员工离职索要证书者应按培训金额支付培训费给公司。

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14、本着业务对口原则，外出参加专业培训回来后，员工自己一般不得要求调岗，特殊情况经总

经理批准后方可调动。

15、附表：

受培员工服务期限及所获奖励对应表

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