2017年金融信息服务公司三年发展战略规划
2017年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划
2017年银⾏⾦融IT解决⽅案企业三年发展战略规划2017年银⾏⾦融IT解决⽅案企业三年发展战略规划⼀、业务定位和经营战略 (2)⼆、未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划 (2)（⼀）业务发展⽬标 (2)（⼆）具体业务发展规划 (2)1、产品发展规划 (3)2、客户发展规划 (3)3、⼈才发展规划 (4)4、营销和服务渠道发展规划 (5)5、服务发展规划 (5)三、发展⽬标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5)（⼀）未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划所依据的假设条件 (5)（⼆）实现业务发展⽬标及规划可能⾯临的主要困难 (6)四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6)五、确保实现规划和计划拟采⽤的措施 (7)（⼀）加强募集资⾦管理、认真组织募集资⾦投资项⽬实施 (7)（⼆）进⼀步完善公司的法⼈治理结构 (7)（三）加快对优秀⼈才的培养和引进 (7)⼀、业务定位和经营战略公司成⽴以来，主营业务未发⽣变化，⼀直专注于向以银⾏为主的⾦融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的⼀体化IT解决⽅案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。
未来，公司将以⾦融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核⼼，以服务为⽀撑的业务发展模式。
公司将致⼒于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致⼒于为员⼯提供具有竞争⼒的薪酬福利和长期发展空间；致⼒于为客户提供持续、⾼效和优质的服务；致⼒于切实履⾏并承担企业的各项社会责任。
⼆、未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划（⼀）业务发展⽬标未来三年，公司将专注于为国内外⾦融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致⼒于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，⼤⼒拓展新的产品线，积极探索新的服务⽅式；公司将以现有客户为基础，不断扩⼤各类⾦融客户覆盖的⽐例，增加客户的数量，提⾼服务品质，树⽴良好的品牌形象。
（⼆）具体业务发展规划根据公司的长期发展战略和未来三年的发展⽬标，结合公司当前。
2017年供应链管理企业三年发展战略规划
2017年供应链管理企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)（一）战略愿景 (2)（二）经营目标 (2)二、业务发展计划 (3)（一）市场和业务开发计划 (3)1、行业拓展计划 (3)2、业务拓展计划 (4)3、区域拓展计划 (4)（二）运营提升计划 (4)（三）品牌建设计划 (5)（四）IT建设计划 (5)（五）人力资源计划 (7)三、拟定上述计划所依据的假设条件和实施计划的主要困难 (7)（一）拟定上述计划所依据的假设条件 (7)（二）实施上述计划将面临的主要困难 (8)四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略（一）战略愿景公司以成为中国供应链管理行业的领导者为愿景，以成为客户最佳战略合作伙伴为经营理念，始终将“满足客户需求”作为企业永续发展的基石。
（二）经营目标公司未来三年发展目标为：顺应服务外包、供应链管理市场大发展的趋势，持续增强供应链管理服务方案设计及执行能力，拥有以集成解决方案为核心的各目标行业领先服务能力，形成辐射全国的供应链网络，成为服务各个行业、市场占有率领先的供应链管理行业标杆企业，成为社会、股东认可，员工、客户满意的企业。
战略布局方面，计划延伸至供应链管理的上下游环节，上游延伸至物流服务领域，一方面强化自有仓库的资产配置，另一方面搭建互联网平台整合车货资源。
下游拓展产业布局，全面深入手机、进口食品、汽车零配件等行业并拓展跨境电商客户，形成公司新的产业覆盖集群，拓展增长潜力；区域布局方面，建设覆盖全国主要物流节点城市的物流网络，并加强与地方政府的合作，顺应一带一路的国家战略，分享中西部地区进出口贸易增长的红利。
目标是确保公司全面保持供应链行业的核心竞争力，在纵向产业链布局上覆盖进出口代理、保税和非保税仓储、国内配送（包括干线运输）、线上平台、跨区转关、。
20172022年中国金融信息化行业市场调研与投资战略研究报告
2017-2022年中国金融信息化行业市场调研与投资战略研究报告（目录）中国产业研究报告网2017-2022年中国金融信息化行业市场调研与投资战略研究报告（目录）【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告链接】报告摘要及目录报告目录：第一章电子商务与“互联网+”第一节电子商务发展分析一、电子商务基本定义二、电子商务发展阶段三、电子商务基本特征四、电子商务支撑环境五、电子商务基本模式六、电子商务规模分析第二节“互联网+”的相关概述一、“互联网+”的提出二、“互联网+”的内涵三、“互联网+”的发展四、“互联网+”的评价五、“互联网+”的趋势第二章互联网环境下金融信息化行业的机会与挑战第一节2015年中国互联网环境分析一、网民基本情况分析（一）总体网民规模分析（二）分省网民规模分析（三）手机网民规模分析（四）网民属性结构分析二、网民互联网应用状况（一）信息获取情况分析（二）商务交易发展情况（三）交流沟通现状分析（四）网络娱乐应用分析第二节互联网环境下金融信息化行业的机会与挑战一、互联网时代行业大环境的变化二、互联网直击传统行业消费痛点三、互联网助力企业开拓市场四、电商成为传统企业突破口第三节互联网金融信息化行业的改造与重构一、互联网重构行业的供应链格局二、互联网改变生产厂商营销模式三、互联网导致行业利益重新分配四、互联网改变行业未来竞争格局第四节金融信息化与互联网融合创新机会孕育一、电商政策变化趋势分析二、电子商务消费环境趋势分析三、互联网技术对行业支撑作用四、电商黄金发展期机遇分析第三章金融信息化行业发展现状分析第一节金融信息化行业发展现状分析一、金融信息化行业产业政策分析二、金融信息化行业发展现状分析三、金融信息化行业主要企业分析四、金融信息化行业市场规模分析第二节金融信息化行业市场前景分析一、金融信息化行业发展机遇分析二、金融信息化行业市场规模预测三、金融信息化行业发展前景分析第四章金融信息化行业市场规模与电商未来空间预测第一节金融信息化电商市场规模与渗透率一、金融信息化电商总体开展情况二、金融信息化电商交易规模分析三、金融信息化电商渠道渗透率分析第二节金融信息化电商行业盈利能力分析一、金融信息化电子商务发展有利因素二、金融信息化电子商务发展制约因素三、金融信息化电商行业经营成本分析四、金融信息化电商行业盈利模式分析五、金融信息化电商行业盈利水平分析第三节电商行业未来前景及趋势预测一、金融信息化电商行业市场空间测算二、金融信息化电商市场规模预测分析三、金融信息化电商发展趋势预测分析第五章金融信息化企业互联网战略体系构建及平台选择第一节金融信息化企业转型电商构建分析一、金融信息化电子商务关键环节分析（一）产品采购与组织（二）电商网站建设（三）网站品牌建设及营销（四）服务及物流配送体系（五）网站增值服务二、金融信息化企业电子商务网站构建（一）网站域名申请（二）网站运行模式（三）网站开发规划（四）网站需求规划第二节金融信息化企业转型电商发展途径一、电商B2B发展模式二、电商B2C发展模式三、电商C2C发展模式四、电商O2O发展模式第三节金融信息化企业转型电商平台选择分析一、金融信息化企业电商建设模式二、自建商城网店平台（一）自建商城概况分析（二）自建商城优势分析三、借助第三方网购平台（一）电商平台的优劣势（二）电商平台盈利模式四、电商服务外包模式分析（一）电商服务外包的优势（二）电商服务外包可行性（三）电商服务外包前景五、金融信息化企业电商平台选择策略第六章金融信息化行业电子商务运营模式分析第一节金融信息化电子商务B2B模式分析一、金融信息化电子商务B2B市场概况二、金融信息化电子商务B2B盈利模式三、金融信息化电子商务B2B运营模式四、金融信息化电子商务B2B的供应链第二节金融信息化电子商务B2C模式分析一、金融信息化电子商务B2C市场概况二、金融信息化电子商务B2C市场规模三、金融信息化电子商务B2C盈利模式四、金融信息化电子商务B2C物流模式五、金融信息化电商B2C物流模式选择第三节金融信息化电子商务C2C模式分析一、金融信息化电子商务C2C市场概况二、金融信息化电子商务C2C盈利模式三、金融信息化电子商务C2C信用体系四、金融信息化电子商务C2C物流特征五、重点C2C电商企业发展分析第四节金融信息化电子商务O2O模式分析一、金融信息化电子商务O2O市场概况二、金融信息化电子商务O2O优势分析三、金融信息化电子商务O2O营销模式四、金融信息化电子商务O2O潜在风险第七章金融信息化主流网站平台比较及企业入驻选择第一节网站A一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第二节网站B一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第三节网站C一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第四节网站D一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第五节网站E一、网站发展基本概述二、网站用户特征分析三、网站覆盖人数分析四、网站访问次数分析五、网站发展策略分析第八章金融信息化企业进入互联网领域投资策略分析第一节金融信息化企业电子商务市场投资要素一、企业自身发展阶段的认知分析二、企业开展电子商务目标的确定三、企业电子商务发展的认知确定四、企业转型电子商务的困境分析第二节金融信息化企业转型电商物流投资分析一、金融信息化企业电商自建物流分析（一）电商自建物流的优势分析（二）电商自建物流的负面影响二、金融信息化企业电商外包物流分析（一）快递业务量完成情况（二）快递业务的收入情况（三）快递业竞争格局分析第三节金融信息化企业电商市场策略分析图表目录：图表2010-2015年我国网民规模及互联网普及率图表2013-2015年中国网民各类网络应用的使用率图表2013-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率图表2012-2016年我国网络零售市场交易规模图表2010-2021年我国移动网民规模及增长速度图表移动端网购增长仍处爆发阶段图表移动端网购占比大幅提升图表传统金融信息化消费存在的“痛点”图表金融信息化电子商务重构供应链流程图表中国电商相关政策汇总图表2012-2016年金融信息化电商交易规模趋势图图表2012-2016年金融信息化电商市场渗透率趋势图图表2017-2022年金融信息化电商交易规模预测趋势图什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
中国银监会办公厅关于做好2017年三农金融服务工作的通知
中国银监会办公厅关于做好2017年三农金融服务工作的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2017.03.03•【文号】银监办发[2017]31号•【施行日期】2017.03.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文中国银监会办公厅关于做好2017年三农金融服务工作的通知银监办发[2017]31号为贯彻落实《中共中央国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》（中发〔2017〕1号，以下简称中央1号文件）精神，按照全国银行业监督管理工作会议部署，现就加强和改进三农金融服务工作通知如下：一、坚持稳中求进，全力支持农业供给侧结构性改革各级监管部门和银行业金融机构要认真学习中央经济工作会议、中央农村工作会议和中央1号文件精神，充分认识推进农业供给侧结构性改革对新形势下培育农业农村发展新动能、加快农业现代化建设的重要意义，全面理解农业供给侧结构性改革在农业转方式、调结构、促改革等方面的深刻内涵，主动适应农业农村改革新常态，积极谋划三农金融服务工作，切实承担金融支农责任，贡献三农金融服务新动能。
银行业金融机构要努力践行新的发展理念，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革主线确定金融服务重点，按照稳中求进的总基调统筹各项金融服务工作布局，“稳”就是要努力保持总量增长、服务定位、政策制度、体制机制稳定，“进”就是力求在信贷结构调整、扶持新主体新业态、产品服务创新、金融风险防控等方面取得新进展。
通过制定发展战略目标，完善体制机制建设，创新服务方式与产品等政策措施，抓住农村各项改革机遇，顺应农业结构调整和绿色发展方向，瞄准新产业、新业态、新主体，推动金融资源继续向三农倾斜，持续扩大农村基础金融服务和扶贫小额信贷覆盖面，在有效防控风险前提下，确保全年三农贷款投放稳定增长，提升三农金融服务质效。
二、深入推进专业化体制机制建设，厘清定位、细化责任继续推进各银行业金融机构特别是涉农机构的专业化体制机制建设，以定位立方向、以机制固行为。
2017年银行IT系统建设企业三年发展战略规划
2017年银行IT系统建设企业三年发展战略规划2一、战略发展目标 ....................................................................................2二、未来三年发展目标 ............................................................................1、以加强金融信息安全为契机努力开拓市场份额 (2)2、抢占互联网金融服务时代银行核心应用的制高点 (3)33、加强研发科研团队建设 ....................................................................................34、完善服务体系 ....................................................................................................三、发展目标所依据的假设条件 (4)4四、发展目标所面临的困难 ....................................................................1、资金困难 ............................................................................................................442、人才瓶颈 ............................................................................................................53、管理风险 ............................................................................................................五、实现发展规划采用的方法 (5)1、通过上市发行股票解决资金困难 (5)62、加强人员储备 ....................................................................................................63、提升管理能力 ....................................................................................................一、战略发展目标互联网应用在中国的蓬勃发展，给银行业IT系统建设带来巨大的挑战和变革，同时给银行业IT服务公司带来了历史性的机遇。
集团公司发展战略规划
发展战略规划五年发展战略规划之细化：根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。
2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。
2017年下半年工作细化：根据与胡董事长的沟通交流，通过搜索相关网络资料，并结合自己的实际工作经历，目前在规模、业务量已经达到了一个相对较高的阶段，然而，往往企业在发展到一定阶段的时候，经常会出现一些与企业未来发展不相适宜的问题，比如高管团队到处灭火、只能事后的问题解决、疲于应付、工作不完美等等。
另一方面，各个专业板块在专业上非常优秀，但是各自为政，各岗位责权利划分不明、互相推诿、缺少团队意识、协同作战等。
这些都是正常现象，那么如何才能未雨绸缪呢？我们需要导入健全的组织体系和管理体系，才能解决以上问题，保障企业未来战略目标的达成。
1、组织架构设计：项目工程建设企业一般常见的组织架构设计包括：项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种，根据目前实际情况，矩阵制是比较合适的方式，未来随着战略目标的实现，会向区域中心制方向调整。
矩阵制管理模式适应范围及优缺点人员编制、定岗定责：根据企业组织架构图，细化各中心、部门工作职责，落实人员岗位编制, 定岗定责，为后面健全企业管理体系做好准备。
2、基本健全管理体系：2.1、基于项目节点控制的运营体系：方法：一是充分挖掘胡董事长多年的项目管理经验并加以梳理，二是借鉴行业较成熟的管理体系（龙湖地产）与公司顾问团的建议加以改进，三是结合自己在项目管理的工作实践，编制项目运营管理体系并宣导执行。
2017年银行IT解决方案企业三年发展规划
2017年银行IT解决方案企业三年发展规划
一、整体发展战略 (2)
二、公司未来三年的发展目标 (2)
三、实现上述发展目标拟采取的措施 (2)
1、提高公司核心竞争力 (2)
（1）加强技术开发、提升技术服务 (3)
（2）技术创新 (3)
2、加强人员储备 (3)
3、提升管理能力、完善组织结构 (4)
4、开拓市场与开发客户 (5)
四、拟定计划所依据的假设条件 (5)
五、实施上述规划面临的主要困难 (6)
1、资金瓶颈 (6)
2、人才瓶颈 (6)
一、整体发展战略
公司未来的整体发展战略为：以银行IT 解决方案服务业为基础，不断拓宽产品及服务范围，实现软件产品标准化、成熟化，依靠科技进步和不断创新提升技术开发及技术服务水准，壮大企业规模，不断加强企业技术优势、人才优势和品牌优势，成为专业化、科技化、规范化的国内一流金融行业整体解决方案供应商。
二、公司未来三年的发展目标
公司计划在未来三年内稳步发展，依靠自身技术积累，通过引入资本、技术和人才等手段扩大公司业务规模，完善研发体系，扩大利润来源，提高公司获利能力，持续加强新技术的研发力度，进一步夯实公司技术实力。
公司将抓住国内互联网金融快速发展的机遇，在提升技术开发与技术服务水平的基础上，争取与国内大部分银行机构建立深入的合作关系，尤其在互联网银行系统建设方面加大研发创新及市场开拓力度，巩固和提升公司在行业中的领先地位，提高公司的竞争优势。
三、实现上述发展目标拟采取的措施
1、提高公司核心竞争力
公司将加强软件研发力度，提升技术服务水平，坚持技术创新，提升公司的核心竞争力。
2017年国家对金融业的政策内容
2017年国家对金融业的政策内容金融行业的政策有哪些，关于金融行业有哪些政策值得关注。
国家对金融行业新出台哪些政策。
小编给大家整理了关于2017年国家对金融业的政策，希望你们喜欢!2017年国家对金融业的政策一、货币政策“从稳健略宽松转向稳健中性”货币政策是金融工作的总抓手，调控经济的总开关，做好金融工作乃至整个经济工作，必须首先理解当前中央的货币政策定位。
中央经济会议提出货币政策要保持稳健性;今年3月份在政府工作报告中5次提到稳健的货币政策。
货币政策有五大范畴：宽松——适度宽松——稳健——适度从紧——从紧。
表现为货币在扩张与紧缩之间的运行轨迹。
从2011开始我国货币政策由“适度宽松”调整为“稳健”，到目前，稳健政策已经实施六年。
2016年经济下滑，实际上我们执行的是稳健略偏宽松。
人民银行行长周小川在3月26日博鳌论坛上终于明白的表示，货币政策在经过多年的量化宽松后，目前全球已经走到了这场宽松的尾部，意味着货币政策不再是宽松政策了。
稳健的内涵是指货币政策介于宽松和从紧之间的一种状态。
“稳健性”就是不紧不松。
为防止通货膨胀、资产泡沫，货币政策不能宽松;为助力经济发展，深入供给侧改革，货币政策又不能太紧。
实际上从今年起，货币政策与前五年比，进入了偏紧的时期，可能企业感到贷款更难了。
当前面临的实际情况是经济运行中的问题不是简单的总需求不足，靠货币放水难以解决。
我国货币池子里的水并不少，总杠杆率水平也处于较高水平。
在这种情况下，货币过度宽松会产生加杠杆效应和放大资产泡沫。
保持稳健中性，就是要保持货币信贷松紧适度，稳定总杠杆率，为杠杆结构改善和总杠杆率降低打下基础。
降低国有企业杠杆率是其中的关键，应多策并举，积极推进混合所有制改革，有序推进企业资产证券化，指导商业银行开展债转股，扩大企业股权融资规模。
央行一再解释,掌握"偏紧"的尺度不是简单的关闸和”一刀切”减量,而是要找到稳健中性的均衡点.这需要融入新的调控理念和艺术，也需要各方面的共识和协调。
2017年金融信息服务公司三年发展战略规划
2017年金融信息服务公司三年发展战略规划一、总体发展目标 (2)二、未来三年的发展目标 (2)三、实现发展目标的各项举措 (3)1、产品创新计划 (3)2、技术创新计划 (3)3、市场开拓计划 (4)4、人力资源管理计划 (4)四、制定发展目标及规划所依据的假设 (5)五、实施发展计划的主要困难 (5)1、人才储备不足的挑战 (5)2、技术更新的挑战 (6)3、管理与风控能力的挑战 (6)4、资本投入的挑战 (6)一、总体发展目标公司致力于发展成为我国领先的金融信息服务提供商。
围绕这一战略目标，公司将立足于快速发展的金融市场现状，顺应金融信息服务和跨品种、跨市场“大资管”的发展趋势，通过不断的技术创新和产品创新，全面提升公司的服务水平，为客户提供一流的金融信息软件和投资咨询服务。
公司将进一步巩固和强化在金融信息服务业中的市场地位，增强自身在产品和服务上的核心竞争力，从而实现业务收入和盈利能力的持续增长。
二、未来三年的发展目标未来三年，公司将继续深耕金融信息服务市场，抓住我国金融市场快速发展的机遇期，不断增加研发投入，积极进行产品创新，实现现有产品的完善升级与新产品的开发上市。
公司将更加重视客户服务质量，满足客户的个性化需求，通过完善售后服务与线上培训来提高客户粘性与满意度。
公司将以先进的产品体系为依托，在现有营销网络基础上继续开拓发展，扩大增值产品的市场规模，提高在个人投资者市场占有率的同时积极开拓机构投资者市场。
在人才储备方面，公司将继续重视内部人才培养，同时引进外部优秀人才，增加与高校等研究机构的研发合作，提升公司整体研发水平和技术创新能力。
公司在未来三年将进一步巩固在金融信息服务业的市场地位，力争实现主营业务收入和市场占有率的持续增长。
三、实现发展目标的各项举措1、产品创新计划公司将以金融终端产品为基础，围绕客户需求和市场发展趋势进行深度开发和创新，打造一流的金融信息产品体系，具体创新计划如下：公司计划在未来三年内完成对主营业务升级扩容改造，优化升级现有PC端全赢博弈系列产品，满足日益增长的用户需求，提高公司产品在国内市场的份额；计划完成移动端产品的升级与开发，满足客户在移动情景下获取信息的需求，与PC 端产品形成有机配合，提高用户粘性，创造更好的经济效益；推进研发中心及客户服务中心建设并搭建关键业务支持平台以实现技术、产品开发规范化、标准化和流程化的目标以及提升客户售后运维服务质量水平；对现有的大数据营销研究中心进行升级优化，形成统一、完善的大数据营销研究产品及解决方案，为公司各类新产品在重点和精准推广中提供有力支撑，促进产品的市场占有率的提高，带动公司向精准化高服务质量方向发展。
中国银监会办公厅关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知-银监办发〔2017〕42号
中国银监会办公厅关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国银监会办公厅关于做好2017年小微企业金融服务工作的通知银监办发[2017]42号为深入贯彻中央经济工作会议精神，落实2017年银行业监督管理工作会议部署，强化监管引领和政策支持，持续提升小微企业金融服务质效，现就做好2017年小微企业金融服务工作有关事项通知如下：一、努力实现“三个不低于”目标坚持稳中求进总基调，按照风险可控、商业可持续原则，确保小微企业贷款投放稳步增长。
努力实现小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、户数不低于上年同期户数、申贷获得率不低于上年同期水平的总体目标，继续提升小微企业信贷总量、服务覆盖面和满意度。
二、优化考核指标，突出差异化导向2017年在保持“三个不低于”总体目标不变的前提下，进一步改进优化以下指标内容和考核方式：在小微企业贷款增长的考核上，对2016年末小微企业贷款余额占各项贷款余额的比重达到一定标准的商业银行，允许按增速或增量自主选择指标考核。
该项占比未达到一定标准的商业银行，继续按增速指标予以考核。
在申贷获得率的考核上，对2016年末小微企业申贷获得率达到90%以上的商业银行，2017年不考核该指标，转为日常监测；小微企业申贷获得率在90%以下的商业银行，2017年继续考核该指标。
同时，为更好地统计分析小微企业通过互联网线上渠道申请获得贷款情况，从2017年起，商业银行试行按线上、线下两种贷款渠道分别统计和报送申贷获得率数据。
三、单列信贷计划，确保投放力度商业银行要按照小微企业贷款增长的考核要求，年初单列全年小微信贷计划，执行过程中不得挤占、挪用。
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省“小微企业三年成长计划”（2015—2017年）的通知
浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省“小微企业三年成长计划”（2015—2017年）的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2015.06.01•【字号】•【施行日期】2015.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省“小微企业三年成长计划”（2015—2017年）的通知各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《浙江省“小微企业三年成长计划”（2015—2017年）》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
浙江省人民政府办公厅2015年6月1日浙江省“小微企业三年成长计划”（2015—2017年）为大力促进小型微型企业（不含“规上”企业、“限上”企业及个体工商户，以下简称小微企业）持续健康发展，更好地促进浙江经济转型升级和质量效益提升，根据《国务院关于扶持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2014〕52号）等精神和省委、省政府有关决策部署，制定本计划。
一、总体要求深入贯彻落实“四个全面”战略布局、“八八战略”和“大众创业、万众创新”的决策部署，充分发挥小微企业在深化改革、搞活经济、保障民生、扩大就业等方面的重要作用，把“小微企业三年成长计划”作为经济转型升级“组合拳”的重要一招，牢牢把握扶优汰劣、结构优化的要求，着力推动小微企业由“低、散、弱”向“高、精、优”迈进。
力争用3年的时间，构建起有利于小微企业成长、升级的有效工作机制和平台，有效破解制约小微企业发展的瓶颈和难题，显著优化小微企业整体发展环境；全省小微企业的科技创新活力与核心竞争力持续增强，产业结构不断优化升级，品牌意识和品牌创建能力明显提高，发展质量效益全面提升，经济社会贡献不断加大，为打造浙江经济“升级版”、加快建设“两富”现代化浙江和“两美”浙江作出新贡献。
二、具体目标到2017年，全省新增信息经济、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备制造等七大产业（以下简称七大产业）小微企业10万家（省工商局牵头）；整治淘汰不符合国家和我省产业政策的落后产能和安全生产、环境保护、节能降耗不达标以及其他违法生产的企业（作坊）3万家（省经信委牵头）。
信息科技三年发展战略规划
信息科技三年发展战略规划2017年工业和信息化部正式印发了《软件和信息技术服务业发展规划（2016—2020年)》（以下简称《工信部规划》），作为指导“十三五"时期软件和信息技术服务业发展的纲领性文件，对于推动软件和信息技术服务业实现发展新跨越具有重要意义。
为进一步提升未来公司的整体竞争力，依据工信部规划和公司总体规划纲要，结合公司信息科技发展的实际需要,编制本规划，规划期为2018年至2020年.一、未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想以工信部规划和公司总体规划为指导,全面贯彻落实科学发展观。
以银监局《商业银行信息科技风险管理指引》要求为纲领，充分利用现代信息技术促进和保障公司改革与发展,服务公司业务创新，建立现代化财务公司经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升公司的核心竞争能力。
(二）基本原则1.坚持持续发展原则.努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与公司改革发展相适应,利用信息技术推动公司业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2.坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,不断提高自主创新能力.3.坚持安全运营原则.以银监局《商业银行科技信息风险管理指引》和人民银行关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平。
（三）主要目标未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足公司发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面明显提高。
二、信息化建设的方向和重点（一）加强科技治理，提高信息化管理水平1。
2019年金融信息服务企业三年发展战略规划
2019年金融信息服务企业三年发展战略规划2019年8月目录一、行业发展环境 (4)1、有利因素 (4)（1）良好的宏观经济环境 (4)（2）活跃的证券交易市场 (4)（3）政府产业政策支持 (5)（4）互联网用户规模迅速扩大 (5)（5）投资者需求不断增长且趋专业化 (5)（6）信息技术不断进步 (6)2、不利因素 (6)（1）资本市场周期性波动 (6)（2）综合性专业人才供应不足 (7)（3）知识产权保护机制有待完善 (7)二、行业发展趋势 (8)1、行业规模日益扩大 (8)2、业务种类日益丰富 (8)3、金融终端平台日益多样 (9)4、行业技术水平日益提高 (9)5、行业内整合趋势日益明显 (10)6、无线增值业务发展潜力日益凸显 (10)三、公司发展战略 (11)四、公司经营计划 (11)1、持续加大技术研发投入 (11)（1）产品创新实施计划 (11)（2）技术创新实施计划 (12)2、市场开拓计划 (12)（1）加强销售团队建设和客户服务 (12)（2）加大新领域的市场开拓 (13)3、品牌经营计划 (13)4、管理体系完善计划 (13)五、风险因素 (14)1、证券交易信息的许可证到期未能展期的风险 (14)2、行业政策变化的风险 (15)3、经营业绩受证券市场变化影响的风险 (15)4、增值电信业务实施许可经营的风险 (16)5、市场竞争加剧的风险 (17)6、销售渠道单一的风险 (18)7、技术人员流失和技术泄密的风险 (19)8、技术和产品创新风险 (19)9、知识产权纠纷风险 (20)10、销售内部控制风险 (20)11、互联网系统安全运行的风险 (21)一、行业发展环境我国互联网金融信息服务行业未来将保持着较快的发展趋势，该行业将不断扩大业务规模、丰富业务类别、形成更加成熟的市场。
1、有利因素（1）良好的宏观经济环境我国宏观经济发展较为稳定，良好的宏观经济环境为互联网金融信息服务业的发展创造了较好的外部环境。
2018年互联网金融信息服务企业三年发展战略规划
2018年互联网金融信息服务企业三年发展战略规划一、未来三年业务发展规划和目标 (2)二、公司实现业务发展目标的实施计划 (2)1、持续加大技术研发投入 (2)（1）产品创新实施计划 (2)（2）技术创新实施计划 (3)2、市场开拓计划 (3)（1）加强销售团队建设和客户服务 (3)（2）加大新领域的市场开拓 (4)3、品牌经营计划 (4)4、管理体系完善计划 (4)三、未来发展规划的假设条件及可能面临的困难 (5)1、未来发展规划的假设条件 (5)2、实施发展规划可能面临的主要困难 (5)（1）资金瓶颈 (5)（2）行业竞争激烈 (6)（3）管理水平的制约 (6)四、业务发展计划与公司现有业务的关系 (6)一、未来三年业务发展规划和目标自成立以来，公司始终致力于金融信息服务的研发和创新，并为客户提供金融信息有关的产品和服务。
未来三年，在计算机和互联网科技不断发展的背景下，公司将立足快速发展的中国金融市场，通过不断的技术创新和产品创新，全面提升服务水平，积极开拓国内市场，进一步巩固和强化公司在互联网金融信息服务行业的竞争优势，争取成为在国内具有影响力的金融信息综合服务提供商。
公司将本着务实、平等、创新和前瞻性的理念，大处着眼，小处着手，从细节出发，不断提升产品和服务的核心竞争力，实现业务收入和盈利能力的持续增长。
二、公司实现业务发展目标的实施计划1、持续加大技术研发投入（1）产品创新实施计划公司计划以金融终端产品为基础，对产品覆盖的内容进行扩充和优化，增加适应各类投资者需求的功能模块，并加强系统平台的数据处理能力与数据传输速度，为客户提供内容范围更为广泛、分析更具深度的专业金融信息。
升级后的金融终端产品将满足投资者股票交易、股指期货交易、股票期权交易等多市场金融信息的需求，吸引更多的投资者。
公司将加大技术投入，招聘研发人员，对现有的产品技术指标进。
中国人民银行印发《中国金融业信息技术“十三五”发展规划》
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中国人民银行印发《中国金融业信息技术“十三五”发展规划》
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来源：《中国质量与标准导报》2017年第08期
近日，中国人民银行印发了《中国金融业信息技术“十三五”发展规划》（以下简称《规划》），明确提出了“十三五”金融业信息技术工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
《规划》强调，“十三五”时期金融业要全面支持深化改革，积极对标国际先进，推动创新普惠发展，坚持安全与发展并重，并围绕统筹监管系统重要性金融机构、统筹监管金融控股公司和重要金融基础设施、统筹负责金融业综合统计，推进信息技术发展各项工作。
《规划》确立了“十三五”期间金融业信息技术工作的发展目标，主要包括：金融信息基础设施达到国际领先水平、信息技术持续驱动金融创新、金融业标准化战略全面深化实施、金融网络安全保障体系更加完善、金融信息技术治理能力显著提升。
《规划》围绕上述发展目标，从“夯实基础、强化安全、支持创新、深化标准、提升治理”等方面提出五项重点任务。
一是完善金融信息基础设施，夯实金融服务基石；二是健全网络安全防护体系，增强安全生产和安全管理能力；三是推动新技术应用，促进金融创新发展；四是深化金融标准化战略，支持金融业健康发展；五是优化金融信息技术治理体系，提升信息技术服务水平。
《规划》从“组织协调、配套政策，宣贯实施、评估指导，前瞻研究、动态调整，队伍支撑、投入保障”等方面提出了保障规划实施的措施，以推动金融业信息技术发展规划的有效实施。
（摘编自人民银行网站）。
安徽果儿金融信息服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽果儿金融信息服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽果儿金融信息服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽果儿金融信息服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-金融信息服务资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2020年金融行业网络系统集成服务企业三年发展战略规划
2020年金融行业网络系统集成服务企业三年发展战略规划2020年12月目录一、公司发展战略 (3)二、公司未来三年整体经营目标 (4)三、未来三年具体发展计划 (4)1、技术研发和产品开发计划 (4)（1）网络系统集成业务 (5)①新一代数据中心网络解决方案 (5)②新一代呼叫中心及统一通信解决方案 (5)③虚拟化云计算综合解决方案 (5)④中小企业综合解决方案 (6)（2）自主软件开发 (6)①综合业务监控软件 (6)②IT业务管理平台软件 (6)（3）专业化高级运维 (6)2、市场开发与营销网络建设 (7)3、人员扩充计划 (7)四、风险及对策 (8)1、客户相对集中的风险及应对措施 (8)2、核心技术人才流失风险及应对措施 (9)3、技术更新风险及应对措施 (9)4、计算机信息系统集成壹级资质重新评定风险及应对措施 (10)一、公司发展战略公司将不断进行内部资源整合，使主营业务线条更加清晰，对运营架构适时进行调整，使企业管理能力和运营效率进一步提高；加强各控股子公司之间的协作，集中精力拓展优势业务；围绕信息技术服务的企业定位，不断提升核心技术能力，增强分支机构业务覆盖能力，着力改善业务和财务管理模式，继续推进内部规范体系建设，规范企业运作和业务风险控制，提升公司整体盈利能力，保持公司持续稳定地发展，确保年度各项经营业绩稳步增长。
公司将继续专注于网络通讯相关领域。
在网络系统集成业务方面，公司将追踪网络通讯技术的最新发展，向客户提供最新的网络通讯解决方案，比如云计算的网络架构、IP电话中心系统解决方案、物联网的网络架构设计、支持移动互联网的网络通讯技术等；在专业服务业务方面，公司将加强力量提高该部分业务占比，推广“标准化”服务的成功案例，挖掘客户的服务需求。
公司将进一步深入了解更多的金融客户业务，以提供有针对性的网络通讯解决方案，除了银行，公司计划在保险和证券行业深入发展；在业务地域拓展方面，公司将加强华南和华东市场拓展，使公司在各地区业务发展更为均衡。
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2017年金融信息服务公司三年发展战略
规划
一、总体发展目标 (2)
二、未来三年的发展目标 (2)
三、实现发展目标的各项举措 (3)
1、产品创新计划 (3)
2、技术创新计划 (3)
3、市场开拓计划 (4)
4、人力资源管理计划 (4)
四、制定发展目标及规划所依据的假设 (5)
五、实施发展计划的主要困难 (5)
1、人才储备不足的挑战 (5)
2、技术更新的挑战 (6)
3、管理与风控能力的挑战 (6)
4、资本投入的挑战 (6)
一、总体发展目标
公司致力于发展成为我国领先的金融信息服务提供商。
围绕这一战略目标，公司将立足于快速发展的金融市场现状，顺应金融信息服务和跨品种、跨市场“大资管”的发展趋势，通过不断的技术创新和产品创新，全面提升公司的服务水平，为客户提供一流的金融信息软件和投资咨询服务。
公司将进一步巩固和强化在金融信息服务业中的市场地位，增强自身在产品和服务上的核心竞争力，从而实现业务收入和盈利能力的持续增长。
二、未来三年的发展目标
未来三年，公司将继续深耕金融信息服务市场，抓住我国金融市场快速发展的机遇期，不断增加研发投入，积极进行产品创新，实现现有产品的完善升级与新产品的开发上市。
公司将更加重视客户服务质量，满足客户的个性化需求，通过完善售后服务与线上培训来提高客户粘性与满意度。
公司将以先进的产品体系为依托，在现有营销网络基础上继续开拓发展，扩大增值产品的市场规模，提高在个人投资者市场占有率的同时积极开拓机构投资者市场。
在人才储备方面，公司将继续重视内部人才培养，同时引进外部优秀人才，增加与高校等研究机构的研发合作，提升公司整体研发水平和技术创新能力。
公司在未来三年将进一步巩固在金融信息服务业的市场地位，力争实现主营业务收入和市场占有率的持续增长。