非营利组织管理创新教材

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• 2011年,该组织的项目被成功复制,在 北京朝阳区落地。
二、公益创投
• (一)概念及其形成 • 公益创投(venture philanthropy):又称为
公益风险投资,一种新型的公益资本投 入方式,其投入对象一般为中小型和初 创期的公益组织,除了资金支持,还强 调管理与技术支持,通过与被投资者建 立长期的合作伙伴关系,达到促进能力 建设和公益模式创新的目的。
第二十讲 非营利组织管理创新
本讲主要内容
• 一、社会组织孵化器 • (一)概念及起源 • (二)社会组织孵化器的功能 • (三)社会组织孵化的流程 • (四)国内外社会组织孵化器建设 • (五)一个被孵化的社会组织成长
的个案
• 二、公益创投 • (一)概念及其形成 • (二)性质和特点 • (三)国内外公益创投的实践 • (四)公益招投标和公益创投差异
• 社会组织孵化器概念的形成过程
• 孵化器在20世纪50年代发源于美国。
• 20世纪80年代中期,企业孵化器迎来蓬 勃发展的局面。
• 1990年,波士顿大学教授布朗提出“支 持型组织”的概念,指出这类组织的特 点是为其它组织提供广泛的支持型活动。
• 2005年,中山大学公民与社会发展 研究中心提出“NPO孵化器”的概 念。
• 1969,美国慈善家洛克菲勒三世首次提 出“venture philanthropy” 概念。
• 1997年,美国学者莱特在《哈佛商业评 论》中系统提出公益创投理念。
• 2001年,台湾学者林吉郎首次将 “venture philanthropy”翻译为公益创投。
• (二)性质和特点 • 1、公益创投的性质 • 一种在公益领域的资助模式
Байду номын сангаас
• 2、国内社会组织孵化器的发展
• (1)上海
• 2007年4月,恩派在上海建立我国第一个社会 组织孵化器,形成了“政府和民间力量共同兴 办、民间管理、政府和公众监督、民间受益” 模式。2010年,上海创办社会创新孵化园。
• (2)南京
• 2009年10月,全国首家由政府和基金会联合筹 办的南京爱德社会组织培育中心成立。
• 2、公益创投的特点 • 追求社会价值最大化 • 投资者与被投资者之间关系紧密 • 合作时间较长久 • 支持方式多样化 • 注重被投资者的能力建设 • 注重绩效评估
• (三)国内外公益创投的实践
• 1、国外公益创投的实践
• 1984年,美国半岛社区基金会在组织年 报中,首次把硅谷的商业风险投资实践 应用到慈善资助的问题。
• (3)广州
• 2009年底,广州市社会组织培育基地开 始运营
• (4)深圳
• 2010年3月,深圳市民间组织管理局启动 “社会组织孵化实验基地”
• (5)北京
• 2011年,北京市社会建设工作办公室建 立社会组织孵化中心,形成了“政府支 持、专业团队管理、政府和公众监督、 民间组织受益”模式
• 资助对象通常为非营利组织和社会 企业
• 高效实现社会目标是公益创投的根 本目标
• 社会企业:介于营利组织和非营利 组织之间的一种新型组织形式,其 具有经济性的经营行为,又具有经 营目标的公益性,或者说,运用商 业手段实现社会目标。
• 通常,非营利组织的商业化或市场 化是其转变为社会企业的途径。
• (6)东莞
• 2011年12月,东莞成立社会组织孵化基 地
• 3、我国社会组织孵化器存在问题 • (1)内部管理机制不完善 • (2)政府主导,缺乏独立性 • (3)缺乏专业性人才队伍,自身能
力建设不足
• (4)缺乏科学的孵化器评价与考核 机制
• (五)一个社会组织孵化成长的个案
• 上海艺途无障碍工作室,是一家在上海 正式注册并与许多社区和机构合作开展 了包括残障人士艺术潜能开发课程和相 关的展览活动的民非组织。机构旨在为 残障人士构建发现和展示自身艺术价值 的平台,为社会健全人提供接触和再认 识他们的机会,重塑社会至于残障群体 的映像,从而促进社会更好更和谐的发 展。
• 2006年,上海市浦东新区非营利组 织发展中心(简称“恩派”)把企 业孵化器的概念引入公益领域,提 出“社会公益组织孵化器”概念。
• (二)社会组织孵化器的功能
• 理念塑造:帮助社会组织明确自身 的价值和理念
• 核心载体:提供免费场所、办公设 备,提供小额资助,提供融资服务、 信息技术服务、公共关系服务、法 律咨询服务、财务服务等通用服务。
• (五)公益创投在中国发展面临的 制约因素
一、社会组织孵化器
• (一)概念及其形成 • 社会组织孵化器:借用企业孵化器的理
念而建立,旨在为初创期和中小社会组 织提供服务场所、寻求资金项目等全方 位的支持,一般由专业团队运作。 • 在国内,根据具体形态的不同,也称为 社会组织孵化基地或社会组织孵化园
• 1、国外社会组织孵化器的建设
• (1)日本——NPO支援 中心
• 日本的NPO支援中心的业务范围主 要是各种日常支援活动,如提供场 地、信息、文印服务等,围绕NPO 失业开展的调研活动以及向政府、 媒体提供NPO发展的建议。
• (2)美国——基金会孵化器模式
• 通过集中多个小型家庭基金会、公 司基金会的资金和个人捐赠资金, 通过专家管理团队,对各类资金的 使用方向和投放途径进行咨询,保 证资金的保值增值。
• 能力建设:各种能力,如战略规划、 筹资、人力资源管理、领导等能力 的培训和提升
• 引导协调:在社会组织与政府、企 业建立良好的关系方面扮演着重要 的引导协调作用
• (三)社会组织孵化的流程 • 申请入驻 • 机构评估 • 入驻孵化 • 孵化完成 • 跟踪服务
• (四)国内外社会组织孵化器建设
• 2010年,入驻上海社会创新孵化园,并 成功注册为民办非企业单位。
• 通过孵化园的论坛,该组织与“淡水河 谷”矿产品进行了第一次合作,孵化园 开办的公益心体验活动,使该组织走出 园区,与“甲骨文”、“GE”等多家公 司联办公司的年会,在年会中,该组织 的多幅作品被拍卖。
• 该组织公益项目经过孵化园的推荐,参 加了上海第一财经频道的“谁来一起午 餐”的公益节目后,与更多企业建立了 合作关系。
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