最新最全惩罚员工的原则及注意事项
员工惩罚管理制度
员工惩罚管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于本企业所有在编员工。
三、惩罚的原则和程序1.惩罚原则（1）公正原则：与法律法规和企业规章制度相一致，实施公平、公正的惩罚；（2）教育原则：以惩罚为手段，达到教育、提醒员工的效果，促使员工转变错误的行为；（3）安全原则：以惩罚为手段，保护公司的财产安全和员工的人身安全。
2.惩罚程序（1）收集证据：对于员工的不当行为，应当事先进行调查和搜集相关证据，以确保惩罚的合理性和准确性；（2）听证程序：对于涉及惩罚的情况，应当组织听证会，让员工陈述自己的意见和解释，并邀请其他相关人员作证；（3）制定处罚方案：根据调查和听证结果，制定合适的处罚方案，包括处罚种类和程度；（4）通知被惩罚人：将惩罚方案书面通知被惩罚员工，并告知其权利和申诉途径；（5）执行惩罚：按照惩罚方案的内容执行，并在相应的档案中做好记录；（6）申诉程序：被惩罚人如对所受的惩罚有异议，可提出申诉，申诉应由独立的评审组进行审核。
四、惩罚的种类和程度1.口头警告：对于轻微的失误或过失，可进行口头警告，并作为教育和提醒的手段。
2.书面警告：对于违反公司规章制度或一般劳动纪律的行为，可进行书面警告，并在员工档案中做好相应记录。
3.扣减奖金：对于较严重的违规行为，可根据违规行为的具体情况，扣减员工的奖金，以作为惩罚和警示。
4.停职或降职：对于严重违规或违法行为，可对员工进行停职处罚，甚至降职处理，以达到更有效的惩罚和警示效果。
5.解雇：对于严重违纪、严重违反法律法规或严重损害企业利益的行为，可以解雇员工，终止劳动合同。
6.其他惩罚：根据具体情况，可采取其他适当的惩罚方式，如取消评优、降低岗位级别等。
五、申诉机制对于受惩罚员工如对惩罚结果有异议，可通过以下方式提出申诉：2.申诉人务必自觉合法合理地维护本单位和本企业的声誉，并及时提出申诉；3.收到申诉后，单位应成立申诉处理委员会，按照申诉程序进行审核处理；4.申诉处理委员会应向申诉人及时反馈处理结果，并做好相应的记录。
公司员工惩罚管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度旨在通过合理、公正、透明的惩罚措施，纠正员工违规行为，维护公司秩序，促进公司健康发展。
第二章惩罚原则第四条惩罚应当遵循以下原则：1. 公正原则：对员工的惩罚应依据事实，公平公正，不偏不倚；2. 教育原则：惩罚应以教育为目的，帮助员工认识错误，改正行为；3. 及时原则：对员工的违规行为应及时处理，防止问题扩大；4. 适度原则：惩罚力度应与违规行为的严重程度相匹配。
第三章惩罚种类第五条公司对员工的惩罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违规行为的口头或书面警告；2. 记过：对严重违规行为的书面警告，并在员工档案中记录；3. 警告书：对多次违规或情节较重的员工，给予书面警告；4. 离职：对严重违规或造成重大损失、恶劣影响的员工，给予辞退。
第四章惩罚程序第六条发现员工违规行为，相关部门应立即进行调查核实。
第七条调查核实后，根据违规行为的严重程度，采取相应的惩罚措施。
第八条对员工的惩罚决定，应由公司领导层集体讨论决定，并形成书面文件。
第九条对员工的惩罚决定，应通知被惩罚员工，并告知其申诉权利。
第十条被惩罚员工对惩罚决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向公司提出申诉。
第十一条公司接到申诉后，应组织调查，并在接到申诉之日起十个工作日内作出答复。
第五章惩罚执行第十二条惩罚决定生效后，相关部门应立即执行。
第十三条惩罚期间，员工应积极配合公司调查和处理，不得干扰公司正常工作。
第十四条惩罚执行过程中，如发现员工行为有改进，可适当调整惩罚措施。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工处罚管理制度最新5篇
员工处罚管理制度最新5篇员工处罚管理制度篇一一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励1000—2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。
3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以奖励：（1）对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）其它应当给予奖励的。
员工惩罚原则及注意事项
职工处罚的原则及注意事项处罚是一种有效的管理手段，真实实行起来，对每一个领导都不是件易如反掌的事。
惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，进而令人们不再重复那种错误行为。
为处罚而处罚或蓄意报复，获得的必定是被处罚者的激烈排挤。
处罚其实不是无原则任意进行的，它一定按照其内在的规律性，非此不可以发挥其本有的踊跃作用。
我们以为，这里所说的规律、原则应包含：惩教联合原则处罚自己不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者与广大民众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实行处罚时，就一定做到两者的有机联合。
就是说，处罚要达到“小惩大诫，救死扶伤”的目的，就一定与教育联合起来。
纯真的处罚很难完好改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会事与愿违，进一步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。
从实践状况来看，很多单位未能把处罚的过程看作是一个连续而又必需的整体，经常惩罚完了事。
明显，这类方式不会产生优秀的结果。
惩教联合原则要求人们把处罚前、处罚中、处罚后的工作，作为一个完好过程。
实行处罚，一定依照预先拟订好的宣布于众的规则。
也就是说，任何处罚都一定是“有言在先”的，不教而诛，不只受罚者感觉冤枉，大家也会抱不平。
假如事先没有教育，或没有说到。
二是处罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚心，道理既了然又实在，使其心悦诚服。
实践证明，教育者正襟危坐，能惹起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚心，能使受罚者感觉领导是与人为善，不是整人，有益于被处罚者更正错误。
三是处罚后要确实使受罚者认识到自己错误的所在及危害，并帮助其建立更正错误、持续行进的目标。
任何处罚都不会像奖励那样，给人们带来喜悦欢乐的心情，受罚者必定会惭愧、烦忧。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
特别长进心很强、因过错而受罚者，心理的不平衡则愈甚。
假如不可以实时解决其不可以自我调解的疙瘩，便可能出现过激行为。
因此，实行处罚的重要原则之一，就是一定成立一个完好的教育系统。
奖罚制度惩罚员工的三个原则及注意事项
（奖罚制度）惩罚员工的三个原则及注意事项惩罚员工的原则及注意事项惩罚是壹种有效的管理手段，真正实施起来，对每壹个领导均不是件轻而易举的事。
惩罚的目的于于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。
为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。
惩罚且不是无原则随意进行的，它必须遵循其内于的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为，这里所说的规律、原则应包括：惩教结合原则惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者和广大群众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。
就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须和教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进壹步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。
从实践情况来见，许多单位未能把惩罚的过程见作是壹个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。
显然，这种方式不会产生良好的结果。
惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为壹个完整过程。
施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说，任何惩罚均必须是“有言于先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。
如果事前没有教育，或没有说到。
二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实于，使其心服口服。
实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是和人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所于及危害，且帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
任何惩罚均不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。
所以，实施惩罚的重要原则之壹，就是必须建立壹个完整的教育系统。
业务人员惩罚方案
1.违规行为报告
-任何员工发现业务人员有违规行为，应及时向直接上级报告。
2.调查与核实
-上级或相关部门接到报告后，应及时展开调查，收集相关证据，确保事实清楚。
3.惩罚决定
-根据调查结果，由相关部门提出惩罚建议，经审批后作出正式惩罚决定。
4.通知与执行
-将惩罚决定通知违规业务人员，并在规定时间内执行。
业务人员惩罚方案
第1篇
业务人员惩罚方案
一、背景
为加强业务团队管理，规范业务人员行为，提升工作效率，保障公司合法权益，根据相关法律法规及公司规章制度，制定本惩罚方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体业务人员。
三、惩罚原则
1.公平公正：对业务人员的惩罚，要遵循公平、公正的原则，确保事实清楚、证据确凿。
2.教育为主：惩罚与教育相结合，以教育为主，促进业务人员自觉遵守公司规章制度。
5.记录与归档
-将惩罚决定及相关文件记录归档，以备查询。
六、申诉机制
1.申诉途径
-业务人员对惩罚决定有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.申诉处理
-人力资源部应在收到申诉后5个工作日内完成调查，并将处理结果书面通知申诉人。
七、附则
1.方案解释权
-本惩罚方案的解释权归公司人力资源部。
4.降职：对严重违反公司规章制度的业务人员，可给予降职处理。
5.解除劳动合同：对屡次违规、严重影响公司利益的业务人员，可依法解除劳动合同。
五、惩罚程序
1.发现违规行为：各级管理人员、同事及其他相关人员发现业务人员违规行为，应及时报告。
2.调查核实：对报告的违规行为进行调查核实，收集相关证据。
3.确定惩罚措施：根据违规行为的严重程度，确定相应的惩罚措施。
工作失误奖罚制度规定最新
工作失误奖罚制度规定最新一、总则1. 本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司利益，对工作失误进行合理奖罚。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。
3. 奖罚制度应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益。
二、奖罚标准1. 轻微失误：对公司造成较小影响，未造成直接经济损失，给予口头警告。
2. 一般失误：对公司造成一定影响，但未造成严重后果，给予书面警告，并根据情况扣除当月绩效奖金的10%-30%。
3. 严重失误：对公司造成较大影响，或导致直接经济损失，给予严重警告，并根据情况扣除当月绩效奖金的50%-100%。
4. 重大失误：对公司造成严重影响或重大经济损失，或违反法律法规，给予解除劳动合同。
三、奖罚程序1. 失误发生后，由直属上级或相关部门负责人进行初步调查。
2. 根据调查结果，由人力资源部门提出奖罚建议，并提交奖罚委员会审议。
3. 奖罚委员会根据实际情况，做出奖罚决定，并通知当事人。
4. 当事人如有异议，可在接到通知后三个工作日内提出申诉，由奖罚委员会复审。
四、奖励措施1. 对于工作表现突出，为公司创造显著效益的员工，给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：奖金、晋升机会、培训机会、荣誉称号等。
五、处罚措施1. 对于违反公司规定，造成工作失误的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
2. 处罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、解除劳动合同等。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
3. 本制度与国家法律法规冲突时，以法律法规为准。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况制定，并经过法律顾问审核，确保符合相关法律法规。
奖罚制度惩罚员工的三个原则及注意事项
（奖罚制度）惩罚员工的三个原则及注意事项惩罚员工的原则及注意事项惩罚是壹种有效的管理手段，真正实施起来，对每壹个领导均不是件轻而易举的事。
惩罚的目的于于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。
为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。
惩罚且不是无原则随意进行的，它必须遵循其内于的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为，这里所说的规律、原则应包括：惩教结合原则惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者和广大群众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。
就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须和教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进壹步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。
从实践情况来见，许多单位未能把惩罚的过程见作是壹个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。
显然，这种方式不会产生良好的结果。
惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为壹个完整过程。
施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说，任何惩罚均必须是“有言于先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。
如果事前没有教育，或没有说到。
二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实于，使其心服口服。
实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是和人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所于及危害，且帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
任何惩罚均不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。
所以，实施惩罚的重要原则之壹，就是必须建立壹个完整的教育系统。
惩戒员工的规章制度内容
惩戒员工的规章制度内容第一条总则为规范员工行为，维护企业正常秩序，促进企业的良性发展，本规章制度制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业内所有员工，包括劳务派遣、实习生等所有在职人员。
第三条惩戒原则1. 员工在工作中应当遵守公司规定的制度和规则，服从领导的管理和安排。
对于违反规定或影响公司正常生产经营秩序的行为，公司有权根据情节轻重对员工进行相应处理。
2. 惩戒员工应当坚持公正、公平、适度的原则，必须确保任何处理行为都不会涉及到歧视、人身攻击等不当行为。
第四条惩戒形式1. 严重警告：对于轻微违纪或失职行为，公司有权给予员工严重警告，提醒其严格遵守规定，警示其不要再次犯错。
2. 记过处分：对于较严重的违纪或失职行为，公司可以给予员工记过处分，书面记录在员工档案中，并通报其所在部门领导。
3. 警告处分：对于严重违纪或失职行为，公司可以给予员工警告处分，同时提出整改要求，并指导其进行相关的改正。
4. 留职察看：对于严重违纪、损害企业利益的行为，公司可以给予员工留职察看处分，暂时从正式工作岗位调离，进行调查处理。
5. 解除劳动合同：对于严重违纪、损害企业利益且情节严重的行为，公司有权解除员工的劳动合同。
第五条惩戒程序1. 发现问题：公司发现员工违反规定的行为后，应当及时进行调查核实。
2. 提出处理建议：有关部门对于员工违纪行为应当提出处理建议，并报告公司领导。
3. 决定处理措施：公司领导根据情节轻重决定对员工采取何种处理措施，并书面通知员工。
4. 执行处理措施：公司有关部门应当严格执行领导决定的处理措施，并对员工进行相应处理。
5. 记录档案：公司应当将员工违纪的情况记录在员工档案中，便于以后参考。
第六条惩戒注意事项1. 适用情形：惩戒措施应当根据违纪行为的轻重、情节的严重程度来决定。
必须综合考虑具体情况，不能一刀切。
2. 合理性：公司制定的处理措施必须合理、适当，不能随意或武断。
3. 保密性：公司应当保护员工的隐私，不得将员工违纪情况随意传播。
员工惩罚的细则
员工惩罚的细则引言：在任何一个组织或企业中，员工是最宝贵的资源之一。
然而，有时候员工可能会犯错或违反规定，这就需要采取适当的惩罚措施来维护组织的秩序和利益。
本文将探讨员工惩罚的细则，包括惩罚的目的、原则、方式以及应遵循的程序。
一、惩罚的目的惩罚的目的是为了维护组织的秩序和规章制度，并激励员工遵守规定。
通过合理的惩罚，可以传达出组织对违规行为的态度，提醒员工遵守规定，同时也起到警示和示范的作用。
二、惩罚的原则1. 公平公正：惩罚应当依据事实和证据，遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 适度合理：惩罚应当适度合理，不能过于严厉或过于宽松，要根据违规行为的性质和影响程度进行合理的裁量。
3. 一视同仁：同样的违规行为应当受到同样的惩罚，不因个人身份或地位的不同而有所偏袒。
三、惩罚的方式1. 口头警告：对于一些轻微的违规行为，可以通过口头警告来进行惩罚。
口头警告应当明确表达对违规行为的不满，并告知员工应当如何改正。
2. 书面警告：对于一些较为严重的违规行为，可以给予书面警告。
书面警告应当详细记录违规行为的细节、时间、地点等信息，并要求员工签字确认。
3. 绩效扣减：对于一些违规行为给组织造成了一定经济损失或影响了工作效率的情况，可以通过绩效扣减进行惩罚。
绩效扣减应当与违规行为的性质和影响程度相匹配。
4. 停职：对于一些严重的违规行为，可以给予停职处分。
停职期间，员工暂时失去工作权益，以反思和改正错误。
5. 解聘：对于一些严重违规行为，如盗窃、贪污、严重破坏公司利益等，可以给予解聘处分。
解聘是最严厉的惩罚方式，应当在确保证据确凿的情况下进行。
四、惩罚的程序1. 调查核实：在给予员工惩罚之前，应当进行调查核实，确保违规行为的真实性和事实准确性。
2. 通知告知：对于拟给予惩罚的员工，应当及时通知其违规行为的事实、理由以及可能采取的惩罚措施，并给予其陈述和申辩的机会。
3. 决策执行：在经过调查核实和员工陈述申辩后，组织应当根据违规行为的性质和影响程度进行决策，并及时执行。
惩戒员工的规章制度有哪些
惩戒员工的规章制度有哪些一、惩戒员工的原则1. 公平、合理：惩罚应当公平、公正，不得带有个人偏见和歧视性。
对于同一种违纪行为，应当一视同仁，不分男女老幼、职务高低。
2. 法规依据：对员工的惩戒措施应当基于法律法规和企业规章制度，严格按照程序执行。
不得随意扣罚和惩罚员工。
3. 教育为主：惩戒员工的目的在于纠正错误，促进员工自我约束和规范。
因此，在制定惩罚措施时，应优先考虑教育和引导，避免一味惩罚。
4. 适度惩戒：应根据员工的违规情节和性质合理选择适当的惩罚措施，不得过于严厉或过于宽容。
二、惩戒员工的措施1. 警告：对于轻微的违规行为或初犯者，可采取口头或书面警告方式进行惩戒。
警告内容需明确具体，让员工清楚了解所犯错误和纠正方式。
2. 处分：对于较严重的违规行为或多次犯错者，可对员工进行处分，包括扣发奖金、降低绩效考核等。
3. 停职：对于严重违纪、影响企业正常生产经营的情况，可对员工进行停职处分，暂时离职一段时间以进行反省和整改。
4. 辞退：对于严重违规、不听从管理、损害企业利益的员工，可考虑辞退其职务，清除企业内部安全隐患。
5. 组织调整：针对某些违规行为属于人身攻击或诽谤他人的情况，可将其调整至其他部门或岗位，避免再次造成纠纷。
6. 法律追责：对于严重违法犯罪行为的员工，应依法追究其法律责任，维护企业和员工的合法权益。
三、惩戒员工的程序1. 确认违规：在对员工进行惩戒之前，需通过调查核实、听取当事人陈述等方式确认员工的违规行为，避免冤枉好人。
2. 制定惩戒方案：根据员工的违规性质和情节，结合企业规章制度，制定详细的惩罚方案，确保操作规范。
3. 签署文件：对于较为严重的惩罚措施，需让员工签署确认文件，明确接受处罚，并保留相关证明材料。
4. 实施惩罚：依据惩罚方案执行相应的惩罚措施，保证执行效果明显，确保员工以后不再犯错。
5. 跟踪检查：执行惩罚措施后，应进行跟踪检查，确认员工是否改过自新，并对其进行再次教育和引导。
管理者在惩罚员工时应注意以下四点
兼“情”顾“理”，点到为止（一）惩之有理，刚中有情如果下属员工犯下了不可原谅的错误，理应受到应有的处罚。
简单的惩罚并不能从根本上让人心悦诚服，也不能从根本上防止此类错误的再次发生。
这时候，就需要管理者采取一些必要的管理艺术与手腕，将“情”与“理”有效地融为一体，实现惩罚的目的。
（1）决不轻易放过第一个以身试法者。
千里之堤，溃于蚁穴。
再严明的法纪，也经不住员工们一次又一次的违反、破坏。
为了维护法规、制度的严肃性，企业领导必须及时捕捉第一个胆敢以身试法者，教育本人，从严处置，同时教育更多的下属。
这种治理方法，又叫“枪打出头鸟”。
第一个以身试法者，犹如出头之鸟，一来数量少，容易惩处；二来影响极坏，倘若不及时打掉，后面势必会跟上来一群。
因此，就凭这两点，企业领导也不应轻易放过这第一个以身试法者。
（2）重点惩处性质最恶劣者。
有时候，你会同时遇到好几个违反法规的员工。
如果不分青红皂白，一律加以严惩，一来打击面过宽，起不到应有的教育、挽救作用；二来对工作和生产也会产生不利影响，甚至会因此而蒙受一些不必要的损失；三来领导树敌过多，不利于以后搞好上下级关系。
为此，领导者在从严处置时，不能不讲究方法和策略，尽可能扩大教育面，缩小打击面。
企业领导应从若干个违法之人中，精心挑选性质最恶劣、影响最坏的一个，予以重点惩处，同时对其他几个违法情节较轻，认识态度也较好的下属，给予适当的批评教育。
这样做，不仅能教育多数下属，而且也能使受到严惩的人，陷于孤立的境地，从而切实收到惩一儆百的良好效果。
（3）惩处违法者，应做到合情合理。
在管理员工中，任何惩罚手段，都是无情的。
但是，中国企业领导在运用这一无情手段时，应该尽量做到合情合理。
所谓合情，就是合乎人之常情，惩处方式不过火，不偏激，不超过常人的心理承受能力，能被多数人的感情所接受；所谓合理，就是要惩之有理，符合有关法规、制度、条文的精神，分寸适度，使人心服、口服。
只要领导者能做到严之有理、刚中有情，就能收到预期的良好效果。
公司员工惩罚管理制度细则
公司员工惩罚管理制度细则第一条总则为建立科学、规范的公司员工惩罚管理制度，保障公司正常运作和员工权益，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司全体员工，包括正式、临时、实习等各类员工。
第三条惩罚原则公司员工惩罚管理制度遵循以下原则：1. 公平公正：所有员工在受到惩罚时应当遵循公平公正原则，保证惩罚程序符合法律规定和公司规章制度。
2. 依法惩处：公司员工在工作中遇到违法违规行为应当及时进行惩罚，保持组织纪律。
3. 教育为主：惩罚的目的是为了教育员工，使其认识到错误并改正行为，避免再次犯错。
第四条惩罚种类公司员工惩罚种类包括但不限于：1. 警告：口头警告或书面警告，提醒员工注意行为规范。
2. 记过：记录员工不当行为，并交由部门领导或人力资源部备案。
3. 记大过：记录员工严重违纪或违法行为，并送审公司领导。
4. 降职：将员工职务从原有职位调整为低一级别职位。
5. 开除：对于严重违法违规或多次重复错误的员工，公司有权开除其劳动合同。
第五条惩罚程序1. 发现问题：员工违规行为被发现后，相关部门应当及时向人力资源部门汇报。
2. 调查核实：人力资源部门对员工涉及的违纪行为进行调查核实，收集证据。
3. 决策处理：公司相关领导对于调查结果进行评估，并进行惩罚决策。
4. 通知员工：公司将惩罚结果通知相关员工，告知其有权提出申诉。
5. 实施惩罚：根据上级决策，执行相关惩罚行为。
第六条申诉机制员工有权对公司的惩罚决定提出申诉，公司内设申诉委员会，对员工的申诉进行审理，并提出处理建议。
第七条惩罚管理记录公司应当建立员工惩罚管理记录，对员工的各类违规行为、惩罚措施等进行归档，定期进行整理备份。
第八条附则本细则解释权归公司人力资源部门所有，如有违反，公司将根据情况进行惩罚处理。
以上为公司员工惩罚管理制度细则，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的正常秩序和稳定发展。
员工管理制度惩罚
员工管理制度惩罚第一章总则为了规范公司员工的行为，维护公司的利益，公司特制定本管理制度，以规范员工的行为，对不符合公司规定的行为做出相应的惩罚措施。
第二章惩罚的依据公司员工各项行为，均应遵循《公司员工行为规范》以及相关管理制度的规定。
对于违反规定的行为，公司将按照相关规则进行相应的惩罚处理。
第三章惩罚的原则1. 公平公正原则在对员工进行惩罚时，必须遵循公平公正的原则，对每一位员工一视同仁，不偏袒，不压制。
2. 适用法律原则在进行惩罚处理时，必须遵循相关的国家法律法规的规定，不得超越法定的限制。
3. 教育改正原则在进行惩罚处理时，应当采取教育改正的方式，尽量引导员工认识到自己的错误，并且有所改正。
第四章惩罚的种类1.口头警告，是对员工的轻微违规行为进行警告，提醒员工注意不再犯。
2.书面警告，是对员工的一些中等违规行为进行书面警告，要求员工做出改正。
3.资遣处分，是对员工的重大违规行为进行处分，通知员工解除劳动关系。
4.行政处罚，是对员工的违规行为进行行政处罚，例如罚款或停职等。
第五章惩罚的程序1. 违规行为的发现当公司发现员工有违规行为时，应当及时进行取证，收集相关证据材料。
2. 违规行为的调查公司应当对违规行为进行深入调查，了解违规行为的具体情况，以便确定相应的处理措施。
3. 违规行为的通知对于发现的违规行为，公司应当及时向员工进行通知，告知员工违规的行为和相应的处理措施。
4. 违规行为的处理公司应当根据相关规定，对违规行为进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、资遣处分等。
5. 违规行为的复核员工对公司的处理结果是否满意，可以向相关部门提出复核申请。
第六章惩罚的执行公司对员工的违规行为进行处理，应当严格按照程序进行，确保处理的合法性和公平性。
第七章惩罚的追诉对于涉嫌违法行为的员工，公司将与司法部门进行合作，对其进行追诉，并要求其承担相应的法律责任。
第八章总则公司制度的制定，对员工行为的规范和约束有着非常重要的作用。
惩罚员工的原则及注意事项
惩罚员工的原则及注意事项员工是任何组织或企业最重要的资源之一，其表现和行为对于组织的运作和发展具有重要影响。
然而，在员工管理过程中，有时候不可避免地需要对员工采取惩罚措施。
本文将探讨惩罚员工的原则及注意事项，以确保公平、合理和有效的员工管理。
一、陈述违规事实在对员工进行惩罚前，首先需要准确地陈述违规事实。
明确无误地描述员工的违规行为，包括时间、地点、目击者以及相关的证据或记录。
这样做可以减少争议和误解，并确保公平性和清晰度。
二、明确违规行为的后果惩罚应该在员工了解其违规行为后立即告知。
明确说明违规行为的后果，包括可能的处罚情况和对员工的影响。
这样做有助于员工理解违规行为的严重性，并在以后避免类似行为。
三、采取适当的惩罚措施在选择惩罚措施时，应根据违规行为的严重性、员工的历史记录以及其他相关因素进行判断。
惩罚应该是适当的，并且能够起到警示和改正的作用。
常见的惩罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降级和解雇。
四、确保公正和一致性对于同类违规行为，惩罚应该是一致的，即相同的违规行为应该受到相同的处理。
不论职位高低，所有员工都应该接受公正和一致的惩罚。
这样做可以建立公平的工作环境，并避免不公正待遇的发生。
五、提供改进机会惩罚的目的不仅仅是惩罚员工，更重要的是通过惩罚来促使员工改进和纠正错误。
在对员工进行惩罚后，提供改进机会是至关重要的。
通过培训、指导或反思，帮助员工了解他们的错误，并提供机会来提升自己，避免将来再次发生类似行为。
六、保护员工的尊严和隐私在进行员工惩罚时，应尽量避免伤害员工的尊严和隐私。
惩罚过程应该保持机密，并且只应向有关人员披露必要的信息。
员工在接受惩罚时应受到适当的尊重和保护，以避免产生额外的负面影响。
七、建立正面激励机制除了惩罚措施外，建立正面的激励机制也是重要的。
员工应该被激励和奖励他们的优秀表现和成果。
正面激励可以促使员工保持高工作动力，并帮助他们实现个人和组织的目标。
结论惩罚员工是管理中必要的一部分，但应该谨慎处理。
最新的员工奖罚的规章制度（精选10篇）
最新的员工奖罚的规章制度最新的员工奖罚的规章制度（精选10篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的最新的员工奖罚的规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
最新的员工奖罚的规章制度 1一、奖励制度1、工作积极，团结同事。
2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。
3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
5、所管理的`器具、用具无破损、无丢失。
6、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。
以上6条，酒店按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰和现金奖励。
二、惩罚制度以下条款按次进行现金处罚：1、浪费公物，视情节轻微的。
2、对客人指手划脚，品头论足。
3、对宾客不礼貌，与客人争辨。
4、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
5、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
6、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
7、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
8、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
9、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。
10、不经请假，随意旷工。
11、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
12、当班时吃东西、看电视，用酒店电话办理私人事情。
最新的员工奖罚的规章制度 2第一章总则第1条（目的）根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
第2条（适用范围）本细则适用于公司所有正式员工。
第二章责任与权限第3条（责任与权限）3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。
第三章运营程序第4条（奖励）对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。
惩罚员工的原则及注意事项
惩罚员工的原则及注意事项惩罚员工是管理者必须面对的一个重要问题。
合理而公正的惩罚政策可以有效地促使员工遵守规章制度，维护公司的正常秩序。
在执行惩罚措施时，需要遵循一定的原则和注意事项。
本文将探讨惩罚员工的原则及注意事项，并说明其重要性。
首先，惩罚员工的原则应该是合理公正。
不同的违规行为对公司的影响可能是不同的，因此惩罚应该与违规行为的性质和严重程度相适应。
例如，轻微的违规行为可以采取警告或口头批评的方式进行惩处，而严重的违规行为可能需要采取更为严厉的措施，如罚款、扣除奖金或调整职位等。
同时，该原则还要求惩罚应当公开透明，并得到员工理解和支持，而不会带来过多的不公正感。
其次，惩罚员工的原则还要注重目标导向。
惩罚措施目的是为了改变员工的不良行为，使其能适应公司的要求，并达到预期的工作绩效。
因此，惩罚措施应具有教育和纠正的导向，而不仅仅是简单地惩罚和打压员工。
管理者应当积极与员工沟通，明确违规行为的原因和后果，并帮助员工找到改进的方法和途径。
此外，惩罚员工的原则还要强调适度和平衡。
过于严厉的惩罚可能会造成员工士气低落，甚至引发人力资源流失。
相反，过于宽松的处理会让员工无法正视自己的错误行为，并可能引发其他员工对公司的不满和抱怨。
因此，管理者需要根据实际情况和特殊情况，根据公司的规章制度进行选择和决策，找到一个适度和平衡的度，使惩罚员工能够起到警示和约束的作用，但又不至于伤害员工的自尊和工作积极性。
在执行惩罚措施时，还有一些需要注意的事项。
首先，管理者在惩罚员工时应保持冷静和客观的态度，不应被个人情绪和偏见所影响。
其次，惩罚措施应当是有据可依的，并遵循公平和合法的原则。
管理者应当收集足够的证据来证明员工的违规行为，并根据规章制度的要求进行处理。
另外，管理者还应考虑员工的过去表现和潜力，采取相应的惩处措施，如给予改正的机会或进行培训等，以帮助员工更好地改正错误。
最后，惩罚员工的原则及注意事项的重要性不容忽视。
员工处罚制度
一、目的为了加强公司内部管理，维护公司正常的工作秩序，提高员工的工作效率，确保公司各项制度的贯彻执行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、处罚原则1. 公正公平：对员工实施处罚时，必须遵循公正、公平的原则，不得滥用职权，不得徇私舞弊。
2. 事实为据：对员工的处罚，必须以事实为依据，不得主观臆断，不得捏造事实。
3. 适度原则：对员工的处罚，应当适度，不得超出法律规定和公司制度的范围。
4. 教育为主：在实施处罚的同时，注重对员工的宣传教育，提高员工的法制观念和职业道德。
四、处罚种类1. 警告：对员工进行口头或书面警告，指出其错误，要求其改正。
2. 记过：对员工进行书面记过，记录其错误，影响晋升、评优等。
3. 罚款：对员工进行罚款，罚款金额根据错误性质和情节轻重确定。
4. 停职检查：对员工进行停职检查，期限为3至30天，期间不得领取工资。
5. 解除劳动合同：对严重违反公司制度、造成重大损失或触犯法律的员工，解除劳动合同。
五、处罚程序1. 事前调查：发现员工有违反公司制度的行为时，应进行调查核实。
2. 调查报告：调查结束后，调查人应撰写调查报告，报告内容包括事实经过、错误性质、处罚建议等。
3. 审批：调查报告经部门负责人审批后，报公司领导审批。
4. 通知：审批通过后，将处罚决定通知被处罚员工。
5. 执行：被处罚员工应在规定时间内执行处罚决定。
六、申诉与复议1. 申诉：被处罚员工对处罚决定不服的，可在接到处罚决定之日起3个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
2. 复议：人力资源部收到申诉后，应在3个工作日内进行复议，并将复议结果通知申诉人。
3. 最终裁决：如申诉人对复议结果仍不服，可在接到复议结果之日起3个工作日内向公司领导提出申诉，公司领导进行最终裁决。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、具体规定1. 员工迟到、早退、擅自离岗的，每次扣款50元。
员工惩罚制度范文
员工惩罚制度范文一、惩罚的目的和原则1.目的：员工惩罚制度旨在规范员工的行为，增强员工的纪律性和责任感，促使员工恪守规章制度和职业道德。
2.原则：员工惩罚制度应公正、合理、适用、透明，且与奖励制度相辅相成，既要惩罚不良行为，也要激励优秀表现，实现绩效管理的目标。
二、惩罚的种类和程度1.种类：员工惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职、开除等惩罚措施。
2.程度：根据不同的违规情况和实际情况，确定相应的惩罚程度，以确保公平公正。
三、违规行为和相应的惩罚以下是一些常见的违规行为和相应的惩罚建议：1.迟到早退：对于迟到早退的情况，可以给予口头警告、书面警告，并适当扣除相关工资。
2.无故缺勤：对于无故缺勤，可以给予书面警告、停职等措施，并严重情况下可以考虑开除。
3.违规操作：对于违规操作，可以给予书面警告、降薪等处理，严重情况下可以考虑开除。
4.不服从管理：对于不服从管理、拒不执行工作指令等行为，可以给予书面警告，并记录在员工档案中。
如情节恶劣，可考虑停职或开除。
5.工作质量不达标：对于工作质量不达标的情况，可以进行适当的扣奖金、降薪等处理，并提供培训机会来提高员工的能力。
6.违反保密协议：对于泄露公司机密信息，违反保密协议的行为，可以给予严厉的惩罚，包括停职、开除，并追究法律责任。
四、惩罚程序和申诉机制1.程序：员工惩罚制度应有明确的程序，包括对违规行为的调查、事实核实、听取员工陈述和申辩等程序，确保被惩罚员工享有合法的申辩权。
2.申诉机制：员工应有权利对惩罚决定进行申诉，并设立独立的申诉机构来审理申诉，以保证公正公平。
五、惩罚的公示和宣传1.公示：对于严重违规行为的惩罚决定，应当进行公示，以起到警示作用。
2.宣传：应加强对员工惩罚制度的宣传和教育，让员工清楚制度和惩罚的依据，避免因疏忽或无知而违规行为。
总结：员工惩罚制度是一个组织管理中不可或缺的一环，它能够引导员工遵守规章制度、增强纪律性和责任感，促进正常的工作秩序和团队合作。
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惩罚员工的原则及注意事项
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。
惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。
为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。
惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵循其内在的规律性，非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为，这里所说的规律、原则应包括：
惩教结合原则
惩罚本身不是目的而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。
既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就必须做到二者的有机结合。
就是说，惩罚要达到“惩前毖后，治病救人”的目的，就必须与教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反，进一步将其推向错误的方向，即所谓“逆反”现象。
从实践情况来看，许多单位未能把惩罚的过程看作是一个连续而又必要的整体，常常惩罚完了事。
显然，这种方式
不会产生良好的结果。
惩教结合原则要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作，作为一个完整过程。
施行惩罚，必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说，任何惩罚都必须是“有言在先”的，不教而诛，不但受罚者感到冤屈，众人也会抱不平。
如果事前没有教育，或没有说到。
二是惩罚中要进行很细的思想工作，做到态度既严肃又诚恳，道理既明了又实在，使其心服口服。
实践证明，教育者态度严肃，能引起受罚者对自己不良行为的重视；态度诚恳，能使受罚者感到领导是与人为善，不是整人，有利于被惩罚者改正错误。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害，并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
任何惩罚都不会像奖励那样，给人们带来兴奋愉悦的心情，受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时，他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者，心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩，就可能出现过激行为。
所以，实施惩罚的重要原则之一，就是必须建立一个完整的教育系统。
惩罚公平原则
任何人都知道火炉烧红了不能碰。
在任何单位中都应该
有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度。
只要你一碰它，它马上就烫你。
对员工的错误行为，进行及时的惩罚，在效果上比延时惩罚要好的多。
烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的那一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。
不迁怒、不搞诛连。
在管理工作中，惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事，要对事不对人。
还有惩罚要适度，过度的惩罚就是“迫害”，不但难以让人心服口服，更有甚者还会引起反抗，惹祸上身。
在实施惩罚之前，可以先与员工讨论具体情况，确定没有误解实情之后再责备部属的不足之处，在责备中要强调你所期望的行为，同时让员工明白问题在于他不当的行为，而不在他本人。
责备的重点在于改变部属不良的行为，再不是羞辱他本人。
这往往需要管理者发挥极大的自制力，不论你有多生气，你都不应乱发脾气。
烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。
当然，人毕竟不是火炉，人不可能在感情上和所有人都等距离。
不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据“个人感情”和“个人意识”来行使手中的奖罚大权。
惩罚相对于奖励，民主公开更为重要。
秘密施惩，惩罚就完全针对个人了。
我们惩罚的目的，不仅在于挽救教育犯错误
的人．还为了教育群众。
惩罚不公开，惩罚就失去了本身的意义和价值。
在施惩前进行民主讨论，让群众参与，大家一起分析当事人所犯错误的性质、程度、危害。
原因，能使大家都受教育，从而达到惩罚的目的。
民主讨论，也是惩罚公正适度的重要保证。
防微杜渐原则
古人常说：“勿以小善而不为，勿以小恶而为之。
”人的微小善举，不一定要给予正式的奖励；然而人的微小的恶行，却不能不给予某种公开的惩罚。
因为人的社会行为的不当或过失，一般总有量的积累过程，能将问题解决在萌芽状态，而不是等问题堆积如山。
所以，优秀的领导管理者，总能做到未雨绸缪，在部属滑向泥坑前，及时设立“禁止通行”的黄牌，或者对初犯者予以适当的批评、惩责，以免将来病重时下猛药。
及时原则
该原则与防微杜渐原则有紧密联系。
在战争条件下或突发事件下，惩罚尤其要讲究及时性，尤其在群众心理互动频繁，情绪感染极快的情况下，惩罚的实施更要分秒必争。
比如防御之军转为撤退，对于违令先退者应就地正法，否则，一人退，万人随，兵败如山倒，撤退将演变成溃逃。
又如在
大地震等自然灾害或突发事件袭来时，不法之徒必会猖獗，对于那些打砸抢者应予及时严惩，否则就会酿成动乱，天灾加人祸，给人民生命财产造成更大的损失。
社会的领导者、管理者在这样的时刻，切不可优柔寡断。
奖罚事要注意：罚要分明
历史上有一个关于魏惠王的例证，说明了奖罚要分明的重要性。
魏惠王问大臣卜皮：“你担任地方官的时间很久，和百姓接触的机会最多，应该听过百姓对寡人的批评吧？”
“百姓都说大王很仁慈。
”
魏惠王听后大喜：“是吗？果真如此，国家一定能治理好。
”
“不，相反，国家快要灭亡了。
”
魏惠王愕然：“寡人以仁慈治国，这有错吗？”
卜皮回答：“陛下只想给天下百姓仁慈的形象，就不能居人之上。
所谓的仁慈包含怜悯、仁心、宽厚、慈祥。
如今即使百姓、大臣犯罪，陛下在处罚他们时，也会踌躇不前。
有过而不罚，无功却受禄。
天下人都会看不起大王，百姓也会放肆。
臣说国家快要灭亡，就是这个道理。
”
在管理中对部下仁慈宽厚并不代表全部，更重要的是，
要懂得赏罚分明。
古人尚且知道这个道理，我们当然更应该如此。
身为老板的你，怎能让作奸犯科之徒安然处于公司之中？怎能让偷懒之人拿着一样的工资？
奖赏固然会激励人，但惩罚更能够告诉那些犯错者，绝不能为所欲为，同时这也是对所有员工进行的反面教育。
中国有句俗语说：“杀一儆百”，坚定的惩恶决心更能激发所有员工的正义感与斗志。
千万不要感情用事，更不能以君子之心度小人之腹。
在现代企业中，奖励和惩罚是两种不可缺少的手段，都是激励员工的有效工具。
轻视或忽视任何一方都是不正确的。
对有功的员工奖励必然就应伴随着对无功或有过员工的惩罚，企业领导者在运用奖惩时必须要做到二者相互结合，不可分割。
要保证奖励的有效激励作用，必须以一定的企业规章制度对行为不佳员工予以惩戒。
当然运用奖惩激励时，应该是以奖为主，以罚为辅，不可平等对待。
主次不分，一般来说，奖励次数宜多，惩罚次数应少；奖励气氛浓，惩罚气氛宜淡。