材料盘点盈亏报告.doc

篇一:《盘点盈亏分析报告》盘点盈亏分析报告一、属于电脑系统中操作不当的1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘赢，一个盘亏。

解决办法规范所有商品条码，特别是在采购进货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；2、同一个国际条码的商品因为进货的时间不同（自购商品）在系统里面登记了两个商品资料，即分配了两个内码，收银员按照扫描条码的方式销售，必然造成一个编码的商品始终在系统里面显示没有销售，而另外一个编码的商品不断形成负库存，因为入库的时候是另外一个编码入的库。

解决办法通过电脑系统查询以及商品重新归类清查、校验，如果发现有此情况出现，删除其中一个无用的商品代码，删除前检查哪个条码是正在使用的，必须慎重！3、供应商送货到仓库，没有及时登记进货单，或者登记了单据没有审核，造成系统里面没有库存，而卖场却已经有货，形成商品的盘赢，这种情况多以供应商送赠品的情况居多，当然也有部分是前期开业，供应商不来及时打单，造成漏录入库货单所致。

解决办法对于供应商送货时候有赠品的情况，必须录入系统，同时要求供应商叮嘱电脑员打印赠品入库单，否则不予结算，对于未审核的入库单，则在盘点前必须检查所有未审核的入库单、入库退货单、库存调整等单据，然后并审核该部分单据；4、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。

目前的可能性不是很大，因为退货量很少。

解决办法规范商品退货流程，把握几个原则1、退货必须由采购和供应商协商好；2、仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；3、凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；5、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。

解决办法这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量6、盘点单输入重复，造成盘点数虚高，形成盘赢；解决办法通过电脑员修改系统参数可以避免此类现象产生7、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。

解决办法所有内部领用都必须在前台销售过机，不允许出现签单、签名直接越权领用超市商品；8、超市打标价签人员由于操作疏忽或者和电脑部人员协调不好，造成货品和标价签不一致，造成盘点人员盘点时候出现货品张冠李戴现象，该现象在百货类商品出现频率非常高；解决办法1、对于所有百货类商品重新规范规类（代码、货品名称、规格），规类完成后，和电脑人员协调在电脑系统中修改正确；2、平时超市货品主管凡是发现有不规范，条码和货品张冠李戴现象的，一定通知电脑部修改正确；3、对于没有条码的货品打印标价签的时候，要多留心注意打印的是否正确，如果可行的话，最好再POS系统过一下机校验打印标价卡的数据是否正确；4、从进货源头就严格控制，责任到人；二、属于盘点过程中操作不当的1、盘点的人员不熟悉商品和盘点流程，造成漏点、重点，或者不同规格的商品按照一个商品来盘点。

多以方便面、饮料、洗发水为主。

解决办法1、所有卖场人员平时多熟悉商品结构；2、对于卖场人员的培训不仅仅是盘点前进行培训，培训工作应该贯穿整个平时的工作流程中；3、盘点的工作人员应该端正态度，加强责任感；4、盘点实行交叉盘点复查制度；2、有些商品外观极其类似，价格也一样，但是规格不同，比如口味、颜色、效用，在入库验收的时候仓管人员没有很好的区分，只把总数量确认就通过了，事实上供应商把几种规格的商品混在一起送货，实际各自的数量和送货单均有偏差，造成这一系列的商品在盘点的时候均出现盈亏，实际上总数是不赢不亏的，但是由于每个货品的价格不一致，导致还是有盈亏金额的产生；解决办法1、加强仓管人员对于商品结构的熟悉；2、验货工作人员验货一定要仔细；3、实行验货监督机制，如果出现此类现象，则实行责任到人；3、商品名称在建立的时候过于简化，从商品名称无法直接判断商品的大致类别，比如“611”、“009#”，“2400”，造成盘点的复查不方便，导致效率低下。

解决办法1、采购人员在引进新品的时候，必须要求供应商把货品的详细资料提供给我方；2、货场管理人员平时多留意该部分商品，发现系统品名和实际货品不一致的，必须通知电脑部修改；综述，通过该次盘点，目前总的盈亏成本金额是79661元，总的仓库金额在70万左右，按照千分之五的合理允许盈亏金额统计，那么实际该进行赔偿的金额在79661－700000×0.005＝44661。

同时由于此次盘点，大部分盘点人员由于是新手，对于商品结构都很不熟悉，所以大部分的盘点盈亏都是由于误盘和漏盘造成，卖场实际的盈亏金额应该比79661低很多，如果想要得到精确的盈亏数据，必须对所有有盈亏单品进行重新盘点，但是要保证精确，则必须实盘数量必须精确，而由于客观原因的存在，这很难做到，我们通过10个单品进行三次抽盘，每次盘点的数量都是不一致，如果这样去做的话，将会花费大量的人力、物力，间接产生大量的成本，目前的最优方式根据盘点目前出现的问题，特建议从以下方面入手进行改进1、进行业务流程重建，规范优化业务流程，找出不合理和漏洞比较多的关键点；2、平时更要加强员工培训，并且贯穿于整个工作流程中；3、对于贵重、易盗物品实行台帐建立制，由于该类物品品类少，实行每天盘点交接制，出现盈亏，当天进行奖惩；4、对目前的卖场商品重新规范，主要校验条码、品名、价格、标价卡、规格等是否正确；5、建立合理的绩效考核机制，调动员工积极性，增加员工的归属感。

篇二:《盘点盈亏报告表》经管部门盘点盈亏报告表一式三联１２３财财财务务务部部部门门门↓↓↓经经经管管管部部部门门门↓↓↓财财财务务务部部部门门门↓↓↓总总总经经经理理理↓↓↓经财总管务经部部理门门室（（（白红黄色色色）））篇三:《盈亏分析报告》各位领导三月盘点于2010年3月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下盘点方式一次终结盘点盘点范围生产部六楼及一楼所有仓库盘点方法1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日3月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况一、原材料存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

二、盘点结果3月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。

金额约为5470.98元，其中油漆、玻璃钢及一楼仓库3月实际盘点金额与账面数量盘亏，盘亏总金额为28040元，五金、综合加工为盘盈，总盘盈金额为82629，占总盘盈金额的150%。

其余盘点仓库基本无差异。

{材料盘点盈亏报告}.三、机具机具的盘点不论大小、型号，全部清点。

3月盘点的实际数量与账面数量相差为零。

差异在备注中已详细叙述。

四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料搬到六楼使用，没有领料过程，导致一楼综合仓库实际库存量无故短少。

五、原因分析此次盘点结果是盘盈（玻璃钢、油漆及一楼仓库原料为盘亏）。

主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分班组材料表记录准确性差。

一楼仓库原料搬到六楼使用，没有领料过程部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

缺少部门内部退料过程。

工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。

盘点结果此次盘点的差异较大，盘点结果真实性值得信任。

存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。

关于仓库管理我们建议材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！附件盘点差异表3月盘点差异表仓库名称账面金额盘点金额实际与账面差异差异率备注泥塑仓库7150 7510 360 0.05 盘盈六楼独立仓库16,7279 16,7028 -151 -0.00 盘亏一楼综合仓库15,390.33 14,4715 -9118 -0.06 盘亏玻璃钢仓库23,8987 22,9749 -9238 -0.04 盘亏油漆仓库17,7885 16,8001 -9784 -0.05 盘亏五金仓库25,390.39 31,1834 5,7995 0.23 盘盈综合加工仓库55,4471 57,910.05 2,4634 0.04 盘盈合计154,6294 160,0632 5,4338 0.04 盘盈篇四:《存货盘点报告》存货盘点报告盘点时间201X年X月X日盘点范围XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况（1）存货实物管理××部门为专门的存货管理部门。

负责××的管理工作，其中包括××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

{材料盘点盈亏报告}.公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。