房地产项目营销策划报告

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房地产项目销售计划书(三篇)

房地产项目销售计划书(三篇)

房地产项目销售计划书一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续____个月的时间,因为-项目一期体量较小,建议以____个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。

制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。

故本销售计划相关节点只是初稿。

待工程节点确定后,再最终定稿。

1. 推广销售期安排____个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。

2. 鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。

3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

-销售节奏安排1. ____年____月底-____年____月,借大的推广活动推出-项目2. ____年____月底-____年____月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。

3. ____年____月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。

4. ____年____月下旬,春节之前,开盘销售强销。

二. 销售准备(____年____月____日前准备完毕)1.户型统计由工程部设计负责人、营销部-共同负责,于____年____月____日前完成鉴于-项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2.销讲资料编写由营销部-、策划师负责,于____年____月____日前完成-项目销将资料包括以下几个部分购买-的理由:产品稀缺性销讲基本数据:-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。

____年____月____日前,由-整理后,统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料:需要在____年____月____日前由工程部出具项目采用的新工艺材料,新技术等基本基本资料。

房地产彭州项目营销策划案分析报告

房地产彭州项目营销策划案分析报告
●住房消费观念将发生改变——喜新厌旧、喜低厌高,高层产品价格体系也可能会随之发生变化 ●目前的旧房或正在兴建中的商品房,由于结构设计仍是依据旧法规之要求,且购屋者本身并无专业能力鉴定其施工是否符合安全标准,故在购屋选择上会较为保留。在考虑新的建筑物应会加强结构设计与施工质量,且本身能全程参与监工工作,较无安全之疑虑下,购屋者的选择标可能会由成屋转向预售屋,也就是有所谓的喜新厌旧的效果。另外,地震时高楼产品的震感强度要大于低楼,倒塌时高楼的损害规模也要严重于低楼,在这里情况下,消费者的偏好将发生变化,对低楼产品越来越喜好。
彭州市购房群体以本地人居多占70%,外地人主要为成都人且以投资型为主。总体销售进度在70%左右,销售周期均为1年左右。彭州市本地的购房人群职业面广,置业目的以自住为主。前期由于开发项目较少,销售均价便宜,所以,销售周期相对较短,随着更多的开发商进入彭州市,销售周期也将逐渐放缓,进入正常稳定销售水平。
推广卖点
环境好,绿化率高 2、楼盘较大,性价比高 3、纯多层住宅。
项目主题
08新作,77-----130平米,一梯两户纯低层洋房社区
广告投放
户外道旗,站台广告,墙体广告以及大型广告牌
物管公司
华立集团·四川舜苑房地产开发
物 管 费
0.6元/平米
项目配套
游泳池、网球场,乒乓球室,幼儿园等健身场地,商务会所
交付日期
2008年底至2009年年初
开盘日期
2008年3月
总 套 数
256户
售出比例
1/3
总销售率
30%
均 价
2800元
付款方式
按揭优惠1% 一次性优惠3%
户型配比
80平米~190平米
推广卖点

房地产营销策划方案方案(7篇通用)

房地产营销策划方案方案(7篇通用)

房地产营销策划方案方案(7篇通用)房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点,在本案的不同销售阶段,将本案主题进行轮流展示,着力形象介绍,使其尽快被目标客户群所了解和接受。

具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。

1.项目的整体优势:可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。

2.地貌布局:本案遵循自然生态法则进行布局,小区地貌独具特色。

3.生态环境景观:独特的景观生态环境是本案的一大亮点,在推广时应着重强调。

4.配套:本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时,本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。

5.人文氛围:毗邻×学院,同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区,是__市最具现代文明底蕴的城市板块,人文气息十分浓厚,为本案营造了一种强烈的文化氛围,这是本案最为珍贵的诉求点,应着重突出。

6.居住理念:本案所营造的是一种天人合一的居住理念,人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显,倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。

(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念,在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题,包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。

2.广告主导概念:秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。

3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象,文字感性而具有说服力。

(2)风格统一化:从传播的媒介上整体考虑统一风格,包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。

(3)系列化:在项目整个营销过程中,根据项目的开发阶段,按推广的节奏,分为几个推广单元,形成单元系列,以加强每个阶段的推广与诉求重点,同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示,让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。

(4)广告诱导重点:着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位,界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求,以提供充分的心理暗示,贴近目标消费群的心理期待,引导其采取购买行为。

房地产营销计划(9篇)

房地产营销计划(9篇)

房地产营销计划(9篇)房地产营销计划1一、计划概要针对____产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城需回款3亿元的销售目标,制定如下市场分析及销售计划。

二、机会与问题分析项目以百盟集团为背景,拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。

也得到了市场和__人民的一致认可,这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明。

1.机会与挑战分析基于__百盟的影响力,__人民对百盟是抱有很大希望、对于__产业城的顺利开业也是充满期待的。

但由于几年来,__市先后出现__万象城、__等模仿百盟的商业模式先后面世,带走了一批投资户及自营户,但由于他们的不专业、不负责任,也伤害了一批投资户及自营户。

我们现在要做的就是找回客户的信心,然他们重新回到百盟的怀抱。

2.优势与劣势分析____光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储以及办公配套无论是__还是__,甚至__都是独一无二的。

但目前在项目整体包装、推广上面,并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来。

对于一个近百万方的超大项目,几个板块同时启动,无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。

在3个多月,103天的时间内完成3亿元的回款不是问题,但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动,要完成3亿元回款的目标,在目前看来,困难是巨大的。

3.问题分析截止到今天,总共认筹112组,离10月28日开盘仅有33天时间,按现在平均每天3、4组的来访量,到10月28日可增加105组新客户来访。

70%成交率,可增加74组认筹。

加上之前的累计认筹189组。

认筹全部认筹也才增加105组认筹,按照70%的转筹率,可完成实际成交132组,50万/套,开盘可完成6598万销售额。

这是经过半年时间的准备才达到成绩。

如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额,3个亿的实际回款,按目前的来电及来访量显然是不行的。

房地产营销策划书5篇

房地产营销策划书5篇

房地产营销策划书5篇房地产营销策划的工作内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计)等等。

下面给大家分享一些关于房地产营销策划书范文5篇,期望能够对大家有所帮助。

房地产营销策划书范文1一、活动背景:随着圣诞节的关注度在国人眼中的分量越来越重,结合圣诞节举行的各种活动,成为重要的活动营销及商家促销的重要节点。

二、活动目的:以寻宝活动的展开,加强项目业主对楼盘的心理认同以及__网友的能动性,做到项目和__网品牌的宣传。

__网需作全方位得活动报道,打造网络口碑及优质社会舆论。

三、活动展开明细:活动情势:参与活动人员在限定的时间内通过寻觅事先隐藏于活动场地内的特别标符,如:圣诞快乐四个字。

集齐为一等奖,任意三个字为二等奖,任意两个字为三等奖,一个字为纪念奖,凭找到的字符领取奖品。

另设参与奖若干。

活动对象:__网友、楼盘购房房业主或意向购房者活动时间:12月25日下午14:00—16:30奖项设置:一等奖2名:价值300元物品。

二等奖3名:价值100元物品。

三等奖5名:价值50元物品。

纪念奖40名(暂定),价值__物品。

凡是参与奖若干,赠送小礼品纪念。

暂定参加人数80人费用预算一二三等奖:1150元纪念奖:800元小礼品奖:50元+小礼品费用总金额:20__元+小礼品费用四、活动报名方式:①售楼部报名,时间:12月25日。

②__网报名,时间:12月25日。

报名情势:电话报名、现场报名、网络报名(需要__网网友论坛跟帖)五、活动流程:14:00之前项目工作人员需要布置好现场,划好搜索区域,将特别字符周密隐藏于划定的区域内,注意:某一特定字符只可有两张,因一等奖为2名。

另外,所有参与隐藏字符的工作人员严禁和活动参与者接触,以保证活动公平公平。

14:00到场参与人员核对身份信息并标注号码贴上肩贴;工作人员对项目简介及宣读活动规则;参与人员依照肩贴顺序分为10人一组,每组给予3分钟的时间,依照在限定的时间内找到的字符现场发放对应的字符。

房地产项目营销策划方案报告书(四篇)

房地产项目营销策划方案报告书(四篇)

房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。

2、召集安阳跑保险人员,举行产品推介会,每个保险人员推荐一个新客户,奖1000元。

3、召集老客户晚上聚餐,增进感情,介绍产品优势,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。

二、教师策略寻找热心教师,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。

三、单位策略主动联系友好单位,到单位去推销,单位主要负责人推销十套房,自己购房在正常优惠上,再去掉1.5万元。

四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单,每个县,约需2万元。

2、寻找当地联络人,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。

3、在主要地段,考虑价格的.基础上,可做些广告。

五、派单策略继续原派单,到乡镇、县城去,到安阳市主要单位去。

六、其他1、直接按排售楼员,到客户家里或单位里。

按排售楼员与客户吃饭。

2、加大催款力度,定房时,签定协议,协议上注明,一个星期内交到贷款40%。

一次付清全部交清。

否则不再接收此客户定房。

3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆,中午考虑吃饭、送礼品等。

(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。

)4、加大现有售楼员思想教育,提高信心。

5、单页上用词直接,如“安阳东区最优位最低价一口价”等。

如“无融资、无贷款公司”等。

6、每个购房户,在价格上,有原则,也要有方式。

7、提早回款,把银行贷款或个人款还了,我保证完全可行,也就是说把利息让给客户,我们也同时卖了房,一举两得,很好。

房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位,带上礼品(约200-300元),带上诚意,每推荐一个新客户,奖1000元,推荐10新客户,再补奖3000元。

某房地产项目整合营销策划报告

某房地产项目整合营销策划报告

某房地产项目整合营销策划报告一、项目背景目前,房地产市场竞争日益激烈,传统的推广方式已经无法满足市场需求。

针对该问题,我们提出了一种整合营销策划方案,旨在提升项目知名度,吸引更多目标客户,推动项目销售业绩的增长。

二、目标群体分析针对该房地产项目,我们对目标群体进行了深入研究。

经调研发现,目标客户主要包括年轻的白领阶层和新家庭。

他们有一定的购房需求,但普遍存在对资金的限制,同时对购房环境和生态环境有一定的要求。

三、整合营销策略基于目标群体的需求特点,我们针对该房地产项目提出了以下整合营销策略:1.品牌推广:通过品牌推广活动提升项目的知名度和形象。

我们将在主要网络平台开展线上活动,包括微博、微信公众号、短视频等。

同时,我们还将通过线下活动,如房展会、购房咨询会等,与目标客户进行面对面的沟通和宣传。

2.网络营销:借助社交媒体平台和搜索引擎优化,提高项目在网络上的曝光度。

我们将通过定向投放广告、做好关键词排名等手段,使目标客户在搜索购房信息时更容易找到我们的项目。

3.口碑营销:引导目标客户产生积极的口碑。

我们将通过提供优质的购房体验、售后服务以及用户口碑分享来增强客户对项目的信任感和满意度。

4.区域合作:与周边商业机构合作,共同打造社区生活圈。

我们将与附近的商业街区、餐饮、娱乐等项目进行合作,推广相互品牌,吸引更多的目标客户。

5.赢利模式创新:创新项目销售模式,提供灵活的购房方式。

我们将设计多种购房付款方式,如分期付款、租购并举等,以满足目标客户的不同需求。

四、实施计划为了落实以上策略,我们提出了以下实施计划:1.制定详细的营销计划,包括各项策略的具体操作步骤、实施时间表和资源配置;2.成立专业的市场推广团队,负责执行和监督整合营销策略的实施;3.加强与市场调研机构的合作,定期分析市场数据和目标客户的反馈,调整和优化营销策略;4.持续监测和评估项目的销售业绩,及时调整营销策略,以确保项目达到预期目标。

五、风险评估与对策在实施整合营销策略过程中,我们需要关注以下风险,并提前制定相应的对策:1.市场竞争加剧:针对市场竞争激烈的情况,我们将不断提升品牌形象和服务质量,提供独特的卖点和优质的购房体验,以增强竞争力。

2024年房地产年度营销计划方案范例(3篇)

2024年房地产年度营销计划方案范例(3篇)

2024年房地产年度营销计划方案范例年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点,并定下了全年完成____亿的销售目标。

迄今时间已过去八个月,今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况,统一一下思想,共同计划所余四个月的工作,力争完成全年销售目标。

一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模的一年,今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘,在楼盘数量和档次跨度上都是空前的,这不但对市场营销系统提出了非常高的要求,也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。

或许年初确定今年目标时,不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度,八个月过去了,相信同事们应该已高兴地看到,岭南组时间过半完成销售目标已过半,东方组总销售业绩也已近半,z项目开售时间因故推迟,但整体业绩亦令人满意。

取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的,当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。

除了销售业绩,上半年四盘推出以及公司于____月____日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典,均对公司在业界的形象产生了质的变化。

相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同,岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位,z开售也已取得了初步的品牌效应。

前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州,对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。

2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行了较大的组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全面清理和明确了各职能部门的职责分工,明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。

半年来的工作证明,有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感。

房地产营销策划范文5篇

房地产营销策划范文5篇

房地产营销策划范文5篇房地产营销策划需要深入了解潜伏客户深层次及未来需求的基础上,以开发商、客户、社会三方共同利益为中心。

下面给大家分享一些关于房地产营销策划优秀范文5篇,期望能够对大家有所帮助。

房地产营销策划优秀范文1一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形状由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位产生失误,显现了销售障碍。

一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有建立中、高级物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159、7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。

二期小户型总销售金额估计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证估计__年5月底办下。

因而可知,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高级楼盘组成。

在郑汴路商圈的支持下,这里已经成为明确的高尚住宅区。

凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但凤凰城在操盘进程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯洁以低价位的品牌内涵参与竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

房地产营销策划报告

房地产营销策划报告

房地产营销策划报告房地产营销策划报告是帮助房地产公司制定有效的营销策略,从而扩大销售并提高品牌知名度的重要文件。

在市场竞争如此激烈的今天,营销策划报告的重要性愈发显著。

接下来,我们将通过三个真实案例来深入了解房地产营销策划报告的内容和实施。

案例一:万科花园城万科花园城是中国著名的房地产企业万科房地产集团开发的一个大型房地产项目。

为了打造一个品牌形象并吸引更多潜在顾客,万科花园城在其营销策划报告中采用了以下四个策略:1. 定位自己为高端房地产开发商,以提供高品质的物业服务和购房体验。

2. 以高科技为亮点,将楼盘装备上智能系统,吸引年轻购房者。

3. 利用互联网和社交媒体营销,建立一个广泛而有力的网络覆盖。

4. 开展各类社区活动,与购房者建立长期的互动和合作关系。

以上营销策略为万科花园城赢得了许多广泛和积极的反响。

在项目开发的初期阶段,就获得了捷信银行等金融机构的大力支持。

到了项目完成时,万科花园城赢得了业内广泛的赞誉,更吸引了大量高端购房者的眼球。

案例二:阿里巴巴乌镇阿里巴巴乌镇项目是阿里巴巴集团在中国浙江省的一个文化旅游项目。

在项目的营销策划报告中,阿里巴巴创造了一个旅游品牌,并通过以下两个途径来营销:1. 基于互联网技术,打造一个有全球影响力的旅游品牌。

2. 在建立全该旅游项目的同时,积极开展各类公共文化和教育活动。

这些活动将有助于提高项目的文化价值和对民众的吸引力,从而提高项目的营销效果。

经过两年多的不断努力,阿里巴巴乌镇项目已经成为全球范围内一颗耀眼的文化旅游明珠。

该项目不仅吸引了当地居民和游客的眼球,在国际上也获得了诸多业内媒体的广泛报道和高度评价。

案例三:碧桂园广场碧桂园广场是中国著名的房地产企业碧桂园地产集团旗下的一个购物中心项目。

在该购物中心项目的营销策划报告中,碧桂园采用以下三种策略:1. 利用空间设计和装修,打造一个高品质的消费和娱乐环境。

2. 开展定期的促销活动,吸引更多的购物者并增加消费者的满意度。

房地产营销策划方案范文5篇

房地产营销策划方案范文5篇

房地产营销策划方案范文5篇房地产营销策划方案范文篇1一、市场现状:1、大中城市房地产市场回暖。

2、处于每年的销售旺季(金九银十)。

二、项目现状:1、一期,D、E、F区剩余房源大部分为六楼。

楼层相对较高。

2、G区G8、G9部分房源存在明显的产品缺陷3、三期即将认筹,开盘在即。

针对目前房地产发展的现状,及项目本身特点及产品特点,特制定十一促销活动方案,旨在促进一二期房源的销售,为三期的开盘做足准备工作。

三、活动目的:1、增加小区的知名度。

2、制造营销气氛,化的去化二期剩余房源。

3、增加三期A1号楼的认筹数量,树立三期项目形象,为开盘奠定好基础。

四、活动时间:10月1日—10月7日五、活动主题:主题一:“国庆豪情盛典,舞动黄金海岸”主题二:“欢度国庆之喜,领略黄金真情”主题三:“活力黄金周,超值优惠7天乐”六、活动内容:1、黄金周每天推出8套特价房(主要以二期特惠房源及G9一口价房源为主);2、活动期间购房一次性付款96折,银行按揭98折,但对外统一为一次性付款97折,银行按揭99折,销售部视情况决定是否给予一个点折扣(特价房除外);3、活动期间,天天豪礼相送,凡是国庆期间到访的客户均有机会参与抽奖,每天开奖两次(上午、下午各一次,视现场气氛而定),凡是签约客户均可获赠电饭煲一个,多买多赠抽奖奖项设置:一等奖:电饭煲两名(每天提供两台)二等奖:台历三名三等奖:购物袋若干七、宣传方式:1、网络(搜狐焦点新闻报道、现场报道,新华网)2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天两万条信息)3、报纸广告(今日莱州半版,暂定9月29号)4、国庆宣传易拉宝5、户外演出一场或花车__3天八、现场包装:室外:1、横幅:0.7__10米__2条2、国庆抽奖礼品的堆放;3、气球装饰:大门、礼品区;4、吊旗;5、易拉宝展示十:物料准备及费用预算:短信内容(待定):国庆豪情盛典,舞动黄金海岸。

莱州黄金海岸小区二期典藏现房2210元/m 起售,三期观海高层认筹活动交2万抵3万火爆进行中。

房地产营销方案及策划(通用12篇)

房地产营销方案及策划(通用12篇)

房地产营销方案及策划(通用12篇)房地产营销方案及策划篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。

这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。

(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。

在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。

(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。

3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。

寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。

4、推广的策略及创意的构思房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。

当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。

房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说,广告费花在媒体上有一半是浪费的。

确实,只有发挥好媒体的效率,才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。

整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。

(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。

房地产项目营销策划方案(精选10篇)

房地产项目营销策划方案(精选10篇)

房地产项目营销策划方案房地产项目营销策划方案房地产行业是一个繁荣的行业,而随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求不断提高,房地产市场的需求也愈加旺盛。

但是在市场竞争激烈的情况下,房地产开发商需要有一个好的营销策划方案,以便吸引更多的客户和市场销售份额。

本文将会从目标市场、推广渠道、定价策略、广告宣传等方面来制定一份完整的房地产项目营销策划方案。

一、目标市场明确目标市场是每一项营销策划的首要任务。

为了确定目标市场,需要充分了解消费者的需求和购房习惯。

根据市场调查显示,目前购房人群以中产阶级为主,他们对于居住环境的舒适度尤为看重,对于交通便捷、教育设施、医疗设施、商业配套等公共设施的依赖性越来越强。

更为重要的是,消费者对于产品质量和售后服务的要求也越来越高,这增加了营销策略的制定难度。

针对上述观察结果,从接触人群和相关设施等角度,我们可以将目标市场划分为以下两类:1.年轻家庭。

这部分人口属于准中产阶级,主要关心房屋的总价和交通情况,教育和子女成长环境也是他们的首要考虑因素。

2.退休人群。

这一部分人口更关心的是环境和居住舒适度。

他们对于以临近湖泊、公园、餐厅等配套设施的高品质住宅最为感兴趣。

二、推广渠道1.提供全方位的信息支持。

提供详细而准确的产品信息和地理位置、楼盘周边的详细介绍,引导用户深入了解楼盘。

2.线下推广。

除了线上渠道,还可通过报刊广告,广告牌、户外广告、宣传册、活动定制、营销推广、现场展示等形式进行线下推广。

3.电视媒体推广。

根据现代人的消费习惯,适时在电视媒体中播放相关广告,提升市场知名度。

4.网络推广。

网络推广也是一种很好的推广方式,适当投入一些精力和资金,开拓一些社交媒体,可以提高楼盘的知名度。

三、定价策略1.弹性定价。

此定价策略适用于话题性高、午后市场的房地产项目。

在市场前景不确定时,此种策略相当具有适应性和风险缓冲的效应。

在竞争激烈的市场环境下,实施弹性定价策略,根据市场反应和客户需求,调整房地产价格。

房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)

房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)

房地产营销策划案的房地产项目营销策划及营销方案(6篇)房地产营销筹划案的房地产工程营销筹划及营销方案篇一为了提高筹划书撰写的精确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则:(一)规律思维原则:筹划的饿目的在于解决企业营销中的问题,根据规律性思维的构思来编制筹划书。

首先是设定状况,交代筹划背景,分析房地产进展现状,再把筹划中心全盘托出,其次进展详细筹划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。

(二)简洁朴实原则:要留意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际cao 作指导意义。

(三可cao作性原则:编制的筹划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理,因此其可cao 作性特别重要,不能cao作的方案创意再好也无任何价值,不易于cao 作也必定要消耗大量人、财、物,治理简单显效低。

(四)创意新奇原则:要求筹划的“点子“(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受,新奇的查是筹划书的核心内容。

筹划书按道理没有一成不变的格式,它依附于产品或营销活动的不同要求,在筹划的内容与编制格式上也有变化。

但是从营销筹划活动一般规律来看,其中有些要素是一样的。

因此,我们可以等同探讨营销筹划书的一些根本内容及编制格式,封面:筹划书的封面可供应以下信息:筹划书的名称;客户名称;筹划完成日期及本筹划适用时间段。

由于营销筹划具有肯定的时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。

筹划书正文局部主要包括:(一)筹划目的要对本营销筹划所要到达的目标,宗旨树立明确的观点,作为执行本筹划的动力或2强调执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证筹划高质量的完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:初步房地产业,缺乏实际cao作阅历。

尚无一套系统营销方略,因而需要依据市场特点、工程特点筹划出一套营销规划。

房地产项目营销策划方案4篇

房地产项目营销策划方案4篇

房地产项目营销策划方案4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、实施方案、应急预案、活动方案、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, implementation plans, emergency plans, activity plans, rules and regulations, document documents, teaching materials, essay compilations, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产项目营销策划方案4篇房地产项目营销策划方案篇1时间:20XX年XX月XX日地点:1、XX新天地广场2、现场售楼处活动目的:聚集开盘人气,重拳出击,在最短的宣传期间内,刺激大众,创造最佳口碑和打响XX首盘小高层高档住宅小区的品牌。

房地产项目营销策划方案

房地产项目营销策划方案

房地产项目营销策划方案房地产项目营销策划方案(4篇)为了确保事情或工作有序有效开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案要怎么制定呢?以下是作者为大家收集的房地产项目营销策划方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

房地产项目营销策划方案1一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段,在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。

二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。

员工需不影响正常的本职工作。

2、适用范围:凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的,均适用本方案。

(销售部不参与此方案)三、销售流程① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。

② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。

③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续,个人不得经手现金。

④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。

售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。

⑤ 如需按揭贷款的客户,由售楼管理员协助其完成贷款手续。

⑥ 经办员工需与客户作好沟通,向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

⑦ 以上工作完成,视为该项销售工作完毕。

四、业绩提成1、按照公司规定,对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。

住宅:提成比率为%,商铺提成比率为%。

业绩提成=合同总房价×比率2、销售工作完毕,经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

五、本方案(草案)自发布之日起试行。

XX房地产开发有限公司XX 年 xx月房地产项目营销策划方案2一、开盘主题对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。

房地产项目市场营销策划方案7篇

房地产项目市场营销策划方案7篇

房地产项目市场营销策划方案7篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产营销策划方案范文(优秀8篇)

房地产营销策划方案范文(优秀8篇)

房地产营销策划方案范文免费(优秀8篇)房地产营销策划方案范文免费篇1一、活动目的:培养节日气氛,提升新方房产品牌形象,展现新方置业的客户关怀服务精神,增强意向客户的购买信心,最终促进销售量的提高。

二、活动时间:2月13号、14号三、活动目标客户群:所有业主和准业主四、活动内容:新方·新怡园为回馈新老客户,在元宵节期间,特推出如下优惠活动:1、正月十五“送元宵”活动,活动期间,进售楼处看房的客户,即可得到精美元宵一份。

2、为烘托节日气氛,增加售楼处的人气,开展“猜谜有奖”的活动。

售楼处内挂置装饰灯谜,奖励也写上,凡答对者即可得到精美小礼品一份(奖品可设置为物业劵、元宵、剪纸、台历等)3、延用“万元置业”首付款借款活动:A、零首付借款(二套房首付款30%)的客户执行借款半年;B、首付款借款15%(二套房首付款45%)的客户执行借款一年;4、为了配合宣传,使整个小区达到喜庆和宣传的氛围,继续在门口发放带楼盘名称资料的福字;5、为配合本次活动的有效性及广泛性,特申请追加30万条短信宣传。

活动策划·“花灯起,闹元宵”,正月十五期间,新方新怡园零首付,万元即可置业,重重好礼享不停,猜灯谜得大奖,马上有礼,早到早得,诚邀您品鉴·“三五元宵,花灯吐艳”,新方·新怡园尚品大优惠,抄底正当时,元宵节期间万元即可置业,精美礼品限量赠送,猜灯谜让您乐透正月,全新新方盛邀您品鉴·马上有房啦!元宵节期间新方·新怡园尚品高层让利不断,零首付,万元即可置业,猜灯谜得大奖,稀缺精品,所剩不多,早到早得!全新新方盛邀您品鉴6、售楼中心再次进行装点。

如横幅、气球、灯谜等,衬托节日的氛围。

房地产营销策划方案范文免费篇21.“男人帮女人帮”——亲友帮你赚优惠2. “男人帮女人帮”——相亲相爱攒幸福赚优惠3. “男人帮女人帮”——亲友相帮家享优惠感恩节活动策划:地产感恩节活动策划【活动目的】促销剩余房源,实现冲刺;增加来访客源,积攒人气,促进销售;【活动时间】周六【活动地点】楼盘营销中心【客户群体】由老客户带来的新客户及自然来访新客户【活动形式】暖场活动+抽奖送礼(抽奖仅针对认购成功客户) 活动规则:老带新客户抽奖送礼:若新客户认购成功,新客户可直接参加抽奖赢取奖品,老客户即免物业费,并获得抱枕一个。

房地产营销策划书范文(五篇)

房地产营销策划书范文(五篇)

房地产营销策划书范文一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为____年____月____日。

在____项目的推广,____花园在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~____%的成交率,同时将____花园的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间____年____月____日三、活动地点____花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。

附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。

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某房地产项目营销策划报告第一章项目概况第一节:项目区位分析一、区位本项目所在地为位于胶州市西侧,距胶州市中心政府办公大楼约2.5公里。

地处西建材、家装一条街中段,现有建材、家装行业一支独秀。

其距离市45公里,占地1313平方公里,管辖13镇、4乡,常住人口74.5万人。

胶州市位于省东部的黄海之滨,胶州湾畔。

是市的卫星城市以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了胶州市鲜明的地域特色。

本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项目规模适中,地块位置是市场未来的热点——胶州市商业一条街,具有较好的物升值潜力。

二、经济指标(原规划指标)1、规划用地总面积:125674 M22、总建筑面积:114277 M2多层住宅建筑面积:55313 M2小高层住宅建筑面积:10750 M2联体别墅建筑面积:25968 M23、居住总户数:754户4、绿化率:35.8%5、容积率:0.98第二节:项目SWOT分析一、优势S1、自然环境本项目地处胶州市西路和梧洲路交汇处,是胶州市政府规划的未来商业步行街,拥有浓厚的人文及自然资源。

其位于胶州市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,四季分明,气候宜人,雨量充沛,无污染源,空气质量佳。

2、交通环境本项目位于路与路的交汇处,来往有5路、17路途经此地通往市中心及乡镇,加强了本市于与周边各城镇之间的交流。

二、劣势W1、城市配套虽然本项目具有良好人文环境资源,但是胶州市经济发展同临近市相对滞后,因此,本项目周边还处于“处女地”阶段,缺乏相应的城市配套设施,导致本项目缺乏居住氛围,市民对本地块缺乏“认同感”。

2、项目遗留问题本项目前期工程属“棘手”工程,由于前期在营销策略上出现失误,导致项目在前期销售阶段上出现“热情预订,迟疑退款”的局面,外加地块尚有未完成的工程,边施工边观望,在当地居民和已认购该项目的业主中产生不良口碑,为本项目前期销售增加了难度。

3、开发商品牌开发商虽在市场有一定的知名度及声誉,但在本地属外来开发商仍缺乏本地市场知名度和品牌形象,这对将来项目开发及销售产生较大影响,导致销售成本及宣传成本的增加。

4、交通状况虽然地处兰、梧公路入口,但市公共交通配套不足,导致了居民往市工作、生活的不便。

在将来销售及入伙之后,不得不开通小区业主服务巴士,无形中增加了物管成本。

三、机会点O1、政府规划开发利好因素胶州市政府提出将本项目周边规划成购物、休闲、娱乐一条街。

这一利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展,带动房地产市场的升温,影响住房消费升温。

2、地理区位优势目前胶州市房地产市场不成熟,但其地理区位的优势必然会赢得较大的发展趋势。

因此,此时介入胶州市地产市场,以超前的决策意识,以科学的态度研究“供给----需求”,便可以抢占“先机”。

3、客户资源充足多年来房地产市场的发展滞后,市场供应的产品难以满足中高档人士的住房需求,为中高档物业的供求积累了大量的客户资源。

4、国际名牌企业的入住提高了胶州本地的知名度世界著名企业纷纷落户胶州市,包括世界著名跨国公司ABB、美国DOLE 德国DEGUSSA 国HYUNDAI海尔集团等。

无疑在胶州市原有知名度的基础上,增加世人关注和青睐的焦点,为本项目开发提供了又一利好因素。

5、工业开发区汇聚了人气胶州市工业开发区,随着城市知名度的提升,区位优势必然会快速发展而带来人气的上升,而本项目开发周期估计完全可以“借势造势”,为增加项目开发的安全性打下良好的基础。

四、风险T1、市场因素从目前胶州市的房地产市场看,项目竞争同质化严重,已引起许多开发商的重视,按我们的开发周期测算,一旦这些开发商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿。

那时,本项目还是具有一定市场竞争的风险性。

2、自身因素本项目前期的“棘手”遗留问题,导致了客户在选择项目过程中过多的疑虑和慎重,如果在开发过程中不能有效的把握形象----品牌战略,进行广告宣传,销售的风险性和困难度是显而易见的。

五、综合分析从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较,机会和风险并存。

唯一的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品,以合理的成本、利润,达到科学的“投入产业比”,追求产品供给----需求的完善性,使项目达到预期的市场期望值。

第二章定位策略第一节定位要素分析1、区位利好因素分析本项目顺应这一市场的变化,在缺乏旅游资源的胶州,打出“时尚住宅”的招牌。

来填补胶州房地产市场空白,以田园山水的自然风光资源及历史人文资源为强势卖点,并以具有“新生活+新人居”的双重魅力来吸引消费者,对开发商来讲,投资回报的风险将会大大降低,对消费者而言,产品的附加值已大于产品本身,提升了商品的“功能价格比”,这样也符合经济学的需求----供给理论。

第二节项目定位定位原则:适应市场、创造差异性定位:时尚住宅---- "绿色家园“绿野与住宅的对话绿色细胞组织----生态环境最重要的元素是“绿”和“水”民风•自然•人回到自然,在那里安家因为接近自然就接近了快乐的本源绿色家园宇宙是物质的,在时空的长河中,宇宙万物不断地变化着,物质的空间同样具有变化性、流动性和连续性,推动这个变化的动力也是其在的矛盾,阴阳、日月、动静、虚实、高低等等均是一个矛盾体,但是,在某一段时空中,矛盾的双方又是相互依存的,形成一个完整的形象。

本项目规划遵循“天人合一”的自然规律及“以人为本”的消费理论,以优美的自然环境和现代化的配套设施服务于消费者,共同构筑世外山水园林、画中精品住宅,怡然度假胜地——东苑绿世界生态园林式住宅之典。

以中国传统文化为根,创建人、自然、建筑于一体的生态居住环境。

它具有绿化、休闲、交往三重功能,是人与人交往、人与自然对话的场所。

论语云:“里仁为美”。

里:居住区。

仁:人情味。

“里”在现代人的理解中不单是居住区,还包括居住区的周边环境,“仁”的“人情味”包括两个方面:首先居所应具有私密性(对个人而言);其次应具有开放性(对小区的共享空间而言)。

产品定位定位原则:突出个性、创造差异性定位:“纯生态型园林式住宅”之典集胶州市人文资源与现代高科技手段、现代材料相融合,开发出立体、三度空间的生态住宅商品。

一、居住环境的一度空间一度空间,属消费者个人的私密空间,单元户空间,合理的空间布局,良好的通风采光,业主可享受到最好的户型结构,并且可以根据自身需求营造自己所需要的一度空间,体会高科技带来的幸福感。

二、居住环境的二度空间二度空间,指开发商“以人为本”营造的小区空间,具有科学的划分领域空间、组织空间的序列。

遵循人的行为轨迹,安排建筑群体。

充分利用土地,布置公共绿化,营造水景观赏景点,提高生活环境质量及亲密邻里关系。

保障环境质量,合理分配建筑密度。

独特的小区形象,满足业主精神需求。

三、居住环境的三度空间三度空间,指小区周边可借用的自然环境,如江景、山景、水景、海景,甚至都市风光也是住宅小区的一道风景线。

本项目具有得天独厚的自然环境优势,并利用西路和路两条交通要道,为业主的出入带来便利,使小区与外界的交流更加通畅,还可以利用该大道树立自我形象。

小区的中环湖泊,都是小区可借用的宝贵财富,是营造小区绿化的重要资源。

小区南边、西边散布着亭台楼阁,对度假住宅来讲都是不可多得的天然资源。

由一、二、三度空间构成了“纯生态型园林式住宅”产品的成功要素,也形成了“东苑绿世界”居住+度假+投资的独特个性,并创造了产品差异性,使产品更具有竞争力,为开发商达到未来市场期望值提供保障。

四、产品档次定位可行性本项目的档次定位为“中国城市新贵追求的高尚住宅”,而不是“豪宅”。

其概念包含了小区的规划合理性、户型结构的实用性,单体外立面的美观性等,不只是高档材料的堆积,而是要美观漂亮。

在同等建造成本的基础上,设计出时尚前卫的、富有创意的单体及园林。

更重要的是户型结构的合理性、实用性及各种生活设施的配置。

例如:安全设施系统、运动休闲中心、公共活动空间等充满人情味的居住环境。

第三节产品文化定位定位原则:讲究个性,追求共性,提升产品附加值。

定位:人与自然环境相融合----绿野与住宅的对话文化与西方文化相融合传统与现代相融合。

第四节产品形象定位定位原则:提升企业品牌形象以及产品(物业)的知名度、美誉度、社会认知度。

定位:现代都市新贵的“风雅逸境”----显示身份的“名片”产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定一个什么形象,而是顺应消费趋势、消费心理、消费追求、向往的,在消费者“心里”的定位。

在消费者心里树立起的产品形象,让消费者喜欢、认同并追求,并与消费者自己身份相匹配,使住在该小区的业主,有一尊贵的“名片”。

第五节商业配套的综合定位建议定位原则:提升项目综合素质,体现开发商“以人为本”的服务理念定位:以服务小区业主为主,服务社会为辅1、网点规划建议本项目商业服务配套,如果单纯为小区业主服务,根据小区规模和居住位置,会出现购买力资源不足,而造成商铺经营者“无利可图”,影响经营者放弃经营或经营质量下降的负面结果。

唯一的办法就是要把商业纳入小区整体规划,从根本上解决由于商业经营带来的小区管理混乱的局面。

达到“以服务小区业主为主”的原则,并将服务面向社会,来弥补因购买力资源不足造成的经营者“落荒而逃”的不良后果。

本项目商业配套,由于地段位置和小区规模等因素。

不宜做大百货,而适合小开间商铺。

可由买主出租或自行经营。

商铺规划在行人主出入口的板式结构住宅的一层。

总建筑面积约1000 M2,均价3064元/平方米,价格围2330-3530元/平方米利用住宅的主体结构设计成临街独立商铺。

也可以打通将几个门面合并使用,经营小型超市或餐厅等。

根据结构、商铺在一层的有利因素,可把层高设计成5.2 M25.4 M,或为复式商铺、业主可建阁楼,供储藏货物或居住,是商铺的大卖点。

复式商铺的售价也会高于一般商铺。

商铺的经营围尽可能满足小区业主的生活需求。

如小餐厅、咖啡厅、茶餐厅、特色中餐厅(如川菜等餐饮项目),小百货、杂货、小型超市等。

2、商业网点的策划建议一、项目的优劣势:a.所处的位置:优势:地处该市中云区,西路与路的交汇处,分两支沿街铺面环抱东苑绿世界,是未来人流聚集的黄金地段,交通便利,来往有几条交通线路途经此地;位于该区域的西湖居民片区及今后的东苑绿世界生活区,为本项目网点聚集人气,且项目周边为各大小建材商店烘托,商业气氛浓厚,购物环境优越。

劣势:虽该区附近为胶州市成熟的建材一条街,但与围商业步行街相比,人流量及商业环境上存在差距。

根据中国策划研究院项目组成员做市场调查数据显示,人均流量达720人次/日,因而,该片区目前人流量还较小。

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