施工项目部综合评价表

未配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件，每项扣0.5分
5.2
进度款管理(2分)
未编制工程预付款及进度款报审表，扣0.5分/项；在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见，扣0.1分/项
5.3
工程变更及现场签证（2分）
未对本项目部提出的设计变更编写设计变更联系单履行审批手续的扣0.2分/项；未对设计变更和现场签证履行审批手续的扣0.2分/项；
5.0
项目总结评价（1分）
未在工程总结对“标准工艺”实施效果进行总结，扣0.5分，针对性差扣0.2分；未及时完成保修工作的扣0.2分/次
5
造价管理（10分）
5.1
成本控制及工程量管理(2分)
成本控制管理（1分）
未编制资金使用计划扣0.5分；未对价款使用进行控制、分析、反馈的每项扣0.5分
工程量管理（1分）
2.4
施工协调(4分)
项目部工地例会（2分）
（查例会纪要，未定期(每周)召开每次扣0.5分，无会议记录扣0.2分,本项最多扣1分）
外部协调（2分）
（未配合做好开工协调工作，影响工程施工进度扣0.5分；未及时编制《工程施工停电计划表》并上报，每项扣0.2分/次；未落实验收及启动试运行相应工作，扣0.5分/次；工程停工未办理停复工手续扣0.2分/次）
钢筋和水泥台账每缺一项扣0.2分，台账不规范每项扣0.1分（最多扣1.5分。包括台帐应包括材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、使用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等各三份，若使用商品混凝土，同样抽取三份），每类扣0.1分（最多扣1.5分）。
分包计划、人员管理、评价考核和动态监管工作不规范，每项扣0.5分（最多扣1分）。
3.7
安全应急管理（2分）
未按要求组建现场应急救援队伍的扣1分；未配备应急救援物资和工器具，且无人管理的，扣1分，应急救援物资和工器具配备不全的扣扣0.5分
4
质量管理（20分）
4.1
策划阶段质量管理（1.5分）
质量管理体系（0.5分）
2.5
合同管理（2）
合同执行（1分）
（接受工程项目交底，不符合要求扣0.2分/次；未及时协调合同执行过程中的问题扣0.2分/次）
按合同及时支付工程款或农民工工资（1分）
（因项目管理不严格或合同约定不明确，造成拖欠农民工工资而引发民事纠纷的，扣1分）
2.6
信息与档案管理（4分)
工程档案管理(2分)
(工程档案不完整,每项/份扣0.1分,本项最多扣1分。工程档案未与工程建设同步形成,或档案资料不规范每项/次扣0.2分,本项最多扣1分）
隐蔽工程检查（基础、接地、压接等）记录、签证书等资料，不齐全或不规范，每份扣0.2分（最多扣1分）
未按质量管理规定开展质量活动，每缺一次扣0.1分（最多扣0.5分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.1（质量缺陷处理应有验收人，最多扣0.5分）。
项目验评划分不正确或验收记录填写真实性差，每项扣0.1分（最多扣0.5分）。
施工项目部综合评价表
序号
考核项目
评分标准
扣分
扣分原因
1
项目部标准化建设（20分）
1.1
项目部组建（12分）
项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。
（查任命文件、资格证书、投标文件。主要管理人员与投标承诺不一致，扣2分；人员配备未达到要求扣1分/人；项目经理任职资格不符合要求或承担2个及以上在施项目管理岗位的扣2分，其他主要管理人员任职资格及专兼职情况不符合要求每人扣2分。）
2.3
项目资源管理（4）
材料设备需求计划管理（2）
未编制甲供设备和材料需求计划、施工机具需求计划或未按计划实施,每项扣0.2分,本项最多扣1分
施工人员培训（2）
查岗前培训和专项培训资料，未进行培训扣1分；未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.1分（最多扣1分。抽查施工人员教育和培训记录，存在代考/代签现象的按未参加培训教育扣分）
总分
实得分
得分率
检查组成员
（签字）：
评价工作（1分）
未配合上级安全性评价工作扣0.5分/次
问题整改（1分）
未形成评价报告或未对评价中不符合要求的项目进行整改闭环，每项扣0.5分
3.6
施工分包管理（3分）
施工分包申请、人员、机械入场审核流程运转；分包合同、安全协议签订的规范性（合同主体、条款、时间等方面）；分包人员培训、考试、台帐、保险和“考勤”以及安全防护用品配备、安全交底、分包作业监督等；每发现1处不符合要求扣0.2分。（最多扣2分。依据施工分包管理办法）。
4.4
工艺标准推广应用（2分）
未按要求配置标准工艺系列成果，缺少一项扣0.1分（最多扣0.5分）；未开展标准工艺宣贯、培训工作,扣0.2分（查项目部的宣贯和培训记录）；未按要求应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，扣0.2分；未开展标准工艺应用检查，扣0.2分
4.5
质量过程控制（6.5分）
未建立项目物资验收、计量管理、质量检查验收、质量教育培训等台帐，每缺一项扣0.1分（最多扣1分）
技术方案/措施交底管理（1分）
（未按规定在开工前技术交底、未履行签字手续或签字手续不规范，每项扣0.1分，本项最多扣1分）
技术方案/措施执行管理（2分）
（未严格执行审定的技术方案/措施，每项扣0.2分，本项最多扣2分）
施工图及工程变更管理（1分）
施工图和设计变更无接受、发放登记扣0.2分/项；工程变更完毕未履行报验手续扣0.1分/份
施工基建管理信息系统进度与实际进度一致性（1分）
（查基建信息管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7天，扣0.2分)
施工基建管理信息系统数据录入准确、完整（1分。系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分，本项最多扣1分）
3
安全管理（20分）
3.1
安全策划管理（5分）
安全组织、环境保护管理体系（1分）
4.6
验收阶段质量管理（1分）
三级自检通过后，未申请监理初检的，缺一项扣0.2分；未积极配合监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收、工程质量监督检查，未编制各阶段质量检查汇报材料的扣0.2分/次
4.7
质量事件的处理（2分）
施工期间发生一般质量事件扣0.5分/次；未采取相应措施避免事件情况的进一步扩大及保护好事件现场的扣0.2分/处；未及时填报“工程质量事件报告表”、“处理方案报审表”、“处理结果报验表”的扣0.2分/次
2
项目管理（20分）
2.1
项目管理策划
（3分）
项目管理策划（3分）
查《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》等策划文件等,未编制扣2分，未按时编制扣1分，没有针对工程实际编制，每份扣0.5分；编审批手续不符合要求，每份扣0.5分）
2.2
进度计划管理（4分）
进度计划管控（2分）
（未编制施工进度计划扣1分；施工进度计划不满足进度节点要求、未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求调整施工进度计划的，每类扣0.5分。未定期（每月）分析、总结计划执行情况，每次扣0.1分，本项最多扣0.5分；）
4.8
数码照片管理（1分）
未执行数码照片管理办法或有弄虚作假问题扣0.5分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每处扣0.1分（最多扣0.5分）。
4.9
质量信息管理（1分）
未在施工基建管理信息系统中正确录入强制性条文实施计划、质量通病防治措施并完成审批流程，扣0.2分/项，系统中缺少质量检查记录、监理旁站记录、问题整改记录，每一项扣0.1分（最多扣0.5分）。
6.2
施工技术管理(8分)
施工图会检及设计交底（2分）
(未按规定开展施工图预检、参加会检及设计交底，每批次/单位工程扣0.5分,本项最多扣1分。）
技术方案/措施编审批管理（2分）
（未编制施工技术方案/措施或缺乏可操作性扣0.5分/项；编审批未签字或签字手续不规范，未按规定流程审核技术方案/措施以及专项措施，每项扣0.2分，本项最多扣2分）
3.2
安全风险管理（2分）
施工安全风险管理（2分）
检查项目执行国家电网公司施工安全风险识别、评估及控制办法情况，未开展此项工作的扣1分，工作开展不规范的每项扣0.1分；项目部未按规定履行职责的，每项扣0.1分（最多扣1分）。
3.3
安全文明施工管理（3分）
安全文明施工设施标准化（3分）
安全防护设施配置不统一、不标准每类扣0.5分；安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等）的管理和使用不符合国家电网公司规定的发现一处扣0.2分；并按要求拍摄相关数码照片和影像资料（查记录和资料）缺少重要或关键的照片扣0.2分/幅
3.4
安全监督检查（3分）
组织和配合现场安全检查（2分）
按规定至少每月组织一次安全检查，缺少一次扣0.2分（最多扣1分）。业主、监理及自行组织的安全检查所发现问题未整改闭环，每次扣0.2分(最多扣1分)。
事故（件）处理（1分）
事故（件）调查分析与处理未按照“四不放过”要求整改扣0.3分/次
3.5
安全评价（2分）
1.2
项目部资源配置（5分）
项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具和管理制度的配备满足规定要求。
（查项目部施工区、生活区设置，办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理,不符合要求，每项扣0.5分)。
项目管理提升(3分)
对业主项目部和监理项目部发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣3分)
5.4
索赔管理（2分）