运动中心经营方案
健康运动中心运营方案
健康运动中心运营方案健康运动中心运营方案1. 目标客户群体- 职场人士：为繁忙的白领人群提供身心健康管理服务，缓解他们的压力并提高工作效率。
- 家庭妇女：提供有氧运动、瑜伽等课程，帮助她们保持健康体魄和良好心态。
- 退休人士：开设适龄健身课程，保持身体健康，延缓老龄化进程。
2. 服务项目- 有氧运动：提供跑步机、动感单车等器械设备，提高心肺功能和耐力。
- 力量训练：配备器械训练设备，帮助客户增强肌肉力量和身体稳定性。
- 瑜伽与普拉提：教授瑜伽和普拉提课程，帮助客户改善体态，提高柔韧性和平衡能力。
- 健身教练指导：提供个人化的健身训练指导和计划，帮助客户制定适合自己的健身目标。
- 营养饮食指导：提供营养师咨询服务，制定个性化的饮食计划，帮助客户改善饮食习惯。
3. 会员制度- 会员等级：设立不同的会员等级，根据会员类型和购买的课程时长不同，享受不同的折扣和特权。
- 购卡方式：提供不同种类的会员卡，例如按年、按季度、按月等，方便客户根据自己的需求选择合适的卡种。
- 会员权益：会员可以享受免费参加团课、专项训练课程、健身教练指导等特权，同时享受优先预约和人数限制等待遇。
4. 营销策略- 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号等社交媒体平台发布健身知识、成功案例等内容，吸引潜在客户。
- 会员推荐优惠：推出会员推荐活动，鼓励会员介绍亲友加入，获得相应的折扣和奖励。
- 合作推广：与企事业单位合作，为其员工提供优惠的团购课程，增加客户数量。
- 健康讲座：定期开展健康讲座活动，邀请营养师、健身教练等专业人士分享健身和营养方面的知识，提高中心的知名度。
5. 财务规划- 稳定投资：购买质量可靠的健身设备，确保设备质量和使用寿命。
- 精简成本：根据客户需求合理配置器械设备，减少不必要的成本支出。
- 建立合理的定价体系：根据市场需求和竞争情况制定合理的会员费用，保持竞争力的同时保证中心的盈利能力。
通过以上的运营方案，健康运动中心可以有效吸引潜在客户，提供多样化的服务项目，提高客户体验，培养长期稳定的会员群体，并与相关合作伙伴进行合作推广，最终达到盈利的目标。
2024年体育馆运营方案范文
2024年体育馆运营方案在人们的印象中，体育馆是举办体育比赛和演唱会的场所，主要是提供一个活动的场地和观赛的座位。
但实际上，体育馆的运营工作远远不止如此。
为了更好的实现体育馆的功能，最大化的利用其价值，2024年体育馆运营方案应该具有以下几个方面。
一、设施设备的更新和升级在设施设备方面，体育馆的设施应该定期的更新和升级。
可以考虑安装更先进的电子显示屏幕、音响设备、舞台灯光设备，以及更为优质的座椅等。
这样能够提高观众的观看舒适度以及节目表现形式的视听体验。
在设施设备升级的同时还应该加强维护，保障设施设备的正常使用，这样能够延长设施设备的使用寿命，减少日常的维护工作量以及运营成本。
二、多元化有效的活动策划体育馆的运营必须要根据不同氛围、场地、场次、内容等多方面出发，针对不同的人口流动和需求，制定不同的活动策划，增加体育馆的活动种类和活动频率。
这样能够使观众从单纯的体育比赛走向多元化的音乐演唱会、文化艺术演出、展览等多种多样的文化活动，这样能够既满足了观众的娱乐需求，也能够让不同的文化、艺术和体育方向有机会在体育馆内展示，达到促进文化交流和艺术创新的目的。
同时，针对观众的需求，活动策划中也应该具有多元化的形式：文化、广告、互动性等等。
这样能够让观众在场馆内得到更好的参与感，增强体验感。
三、完善的服务标准和体系在服务标准和体系方面，必须要做到量身定做，针对观众的需求，提供更加个性化、全方位的服务体系。
这不仅要求在卫生、通风、防水、照明环节上精益求精，更要在服务质量上进行突破。
这样能够增加观众的满意度，使其成为忠实的品牌粉丝，这样将为体育馆的发展提供强大的后劲。
四、信息化、数字化运营当下，信息化、数字化已经成为中国社会的重要发展方向，体育馆运营的信息化、数字化发展亦很重要。
体育馆应该采用与时俱进的信息化管理手段，并进行数字化建设，将业务流程和场馆信息实现数字化，并建立更加智能化、高效化的信息交流与管理平台。
做体育馆的运营方案
做体育馆的运营方案一、概述随着人们对健康生活方式的重视，体育馆成为越来越受欢迎的场所，为人们提供了锻炼身体、增强体质的机会。
体育馆的运营方案需要充分考虑市场需求、场地规划、设施设备、人员管理等方面，以提供优质的服务，吸引更多的顾客，实现经济效益。
本文将从体育馆的目标定位、运营模式、营销策略、财务管理、人员组织等方面制定运营方案。
二、目标定位1. 目标顾客：体育馆的主要目标顾客为在职白领、学生、健身爱好者等群体。
2. 服务内容：提供健身、篮球、羽毛球、游泳等多种运动项目，满足顾客多样化的健身需求。
3. 服务宗旨：为顾客提供高品质的运动设施和专业的健身培训，帮助顾客保持健康的生活方式。
4. 经营理念：以顾客为中心，不断提升服务水平和运营效益。
三、运营模式1. 场地规划：根据对目标顾客需求的调研，合理规划体育馆的场地，包括健身房、篮球场、羽毛球场、游泳池等，确保设施齐全、功能完善，以满足顾客多样化的健身需求。
2. 设施设备：购置高品质的健身器材和运动设施，确保其安全性和实用性。
3. 健身培训：招聘专业的健身教练，为顾客提供个性化的健身指导和培训服务。
4. 会员制度：推出会员制度，设立不同级别的会员卡，包括月卡、季卡、年卡等，吸引顾客成为常规会员，提高顾客忠诚度。
5. 运营时间：根据市场需求和人流量，合理安排体育馆的运营时间，确保服务时间的灵活性和便利性。
6. 合作伙伴：与健身品牌、体育培训机构等建立合作关系，举办健身赛事、主题活动等，丰富体育馆的运营内容，增加顾客体验。
四、营销策略1. 宣传推广：利用各种媒体渠道进行宣传推广，包括社交媒体、户外广告、线下活动等，提高体育馆的知名度和美誉度。
2. 会员招募：针对目标客户群体进行精准营销，开展会员招募活动，推出优惠政策，吸引更多会员加入。
3. 促销活动：定期举办健身讲座、免费体验课程等促销活动，吸引新客户，提高顾客黏性。
4. 客户服务：建立客户档案，建立电话回访、生日祝福、健身计划等制度，提升顾客满意度和忠诚度。
康体中心运营方案
康体中心运营方案引言近年来，随着人们健康意识的增强，康体中心的需求与日俱增。
康体中心是一个综合性的健身运动中心，为顾客提供健身、娱乐、康复和社交等多方面的服务。
如何把握康体中心的运营方向，为顾客提供更好的服务，是每个康体中心经营者所面临的问题。
本文将从设备、服务、管理等方面探讨康体中心的运营方案，希望能为康体中心的经营者们提供一定的参考。
设备康体中心的设备是吸引顾客的重要因素之一，合理的设备能为顾客提供更好的体验。
在设备的选型上，应当考虑以下因素：1.能够满足顾客的多样化需求：不同的顾客有不同的运动需求，应当选择能满足不同顾客需求的设备，并根据顾客的年龄和性别等因素进行分类布局。
2.设备的质量：选购设备时应当选择有保障的品牌和质量优良的产品，以减少设备维修和更换的成本。
3.设备的维护保养：设备使用寿命与它的维护保养密切相关，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
服务为顾客提供优质的服务是康体中心运营的核心。
在服务方面，康体中心经营者需要从以下几个方面着手提升服务质量：1.热情的服务态度：员工应当以热情、礼貌的态度服务顾客，为顾客创造舒适和愉悦的环境。
2.安全的运动环境：康体中心运营者需要制定安全管理方案，定期检查设备和场馆的安全状况，保证环境的安全性。
3.敬业的教练团队：康体中心应该拥有资质认证的教练团队，为顾客提供专业的健身指导和运动指导。
4.优质的课程内容：康体中心应该不断拓展课程内容，提供更多元化、有趣的课程。
管理康体中心的管理是运营方案的关键之一，好的管理方案能够提高工作效率和顾客满意度。
在管理方面，康体中心经营者应该注意以下几个方面：1.完善的管理体系：康体中心应该有完整的职责分工和管理制度，保证顾客投诉、员工考核、设备维修等问题的快速处理。
2.技术手段的应用：应该积极利用信息化手段进行管理，提高管理效率和准确性。
3.持续的品牌宣传：康体中心应该重视品牌建设，针对不同目标群体，开展针对性宣传和推广活动。
体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
(完整word版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理(服务）与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理（服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心)，对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆，2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞，足球，体操,篮球，网球，排球,羽毛球，乒乓球，举重，击剑,柔道，游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组.监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆.三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场"的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育运动中心商业计划书
体育运动中心商业计划书尊敬的投资者，我荣幸地向您展示我们的体育运动中心商业计划书。
我们的体育运动中心旨在为广大人群提供一个多功能的场所，促进健康的生活方式和积极的社交互动。
在这个商业计划书中，我们将详细介绍我们的目标、市场细分、竞争优势以及财务计划。
一. 项目背景和目标我们的体育运动中心位于市中心，交通便利。
我们的目标是成为本地区最受欢迎和最全面的运动中心，为顾客提供丰富多样的运动活动和设施，并创造一个友好和谐的环境。
我们的主要目标包括：1. 提供全面、多样化的运动设施，满足不同人群的需求。
2. 为顾客提供高水平的服务和专业指导，以提升他们的运动水平和体验。
3. 建立积极健康的社交圈子和社区，促进人与人之间的互动和交流。
二. 市场细分我们将市场细分为以下几个部分：1. 个人健身爱好者：他们喜欢独自进行运动，寻求功能强大的健身设施和器材。
2. 团体运动爱好者：他们更喜欢与他人一起进行运动，包括篮球、羽毛球、足球等团队运动。
3. 家庭和儿童：为了整个家庭的健康和活动，我们将提供儿童游乐区和家庭式锻炼设施。
4. 公司和团体：为了促进员工身心健康和团队合作，我们将为公司和团体提供专业的团队建设活动。
三. 竞争优势我们的体育运动中心将具有以下竞争优势：1. 优越的设施：我们将提供最先进的体育设施和器材，以提供最佳的运动体验。
2. 专业的教练和指导：我们将雇佣合格的教练和专业人员，为顾客提供个性化的指导和训练方案。
3. 多样化的活动：我们将定期组织各种运动活动、比赛和培训课程，满足不同顾客的需求。
4. 便利的位置和停车设施：我们位于市中心，交通便利，拥有充足的停车场。
四. 财务计划为了实现我们的目标，我们将进行以下财务计划：1. 初始投资：我们需要筹集的初始投资为XXX。
这笔资金将用于租赁场地、购买设备和装修场馆。
2. 运营成本：我们预计每月的运营成本为XXX。
这包括员工工资、设备维护、租金等。
3. 收入预测：我们预计每月收入为XXX。
体育中心运营发展规划方案
体育中心运营发展规划方案一、背景分析随着全民健身理念的深入人心，体育运动在当今社会已经成为人们生活的一部分。
体育中心作为一个重要的体育运动场所，在社会中扮演着至关重要的角色。
然而，随着城市发展的步伐不断加快，人们的生活节奏也越来越快，这使得体育中心的运营发展面临着新的挑战和机遇。
为此，我们需要制定一项完善的体育中心运营发展规划方案，以适应当前社会的需要和发展趋势，使体育中心运营更加科学、高效、健康地发展。
二、目标与原则1. 目标：制定科学合理的规划方案，促进体育中心的健康、持续发展。
2. 原则：科学规划、共享共赢、开放包容。
三、运营模式的改革与创新1. 设施设备的改进升级：为了满足多样化、个性化的体育需求，可以对现有的设施设备进行改进升级，引入新的技术和设备，例如智能化的健身器材、虚拟现实体育游戏等，提高体育中心的吸引力和竞争力。
2. 服务内容的丰富多样化：体育中心可以开设更多元化的体育运动项目，如瑜伽、舞蹈、拳击、游泳等，满足不同人群的健身需求。
同时，还可以提供健身指导、体能测试等专业服务，增强体育中心的服务价值。
3. 运营管理的优化：建立健全的会员制度和管理体系，鼓励会员多参与体育中心的运动活动，提高运动参与度。
同时，加强体育中心的市场推广和宣传工作，积极争取赞助商的支持，实现多方资源的共享。
四、体育中心人才队伍建设1. 人才队伍的储备：加大对体育中心从业人员的培训力度，提高服务素质和管理水平。
并结合不同时期、不同岗位的需求，合理安排人才队伍的建设，做到人员合理分流、合理配备。
2. 人才队伍的优化：通过引进、选拔和培育一批专业化的体育管理和运动指导人员，提高体育中心的核心竞争力。
同时，培养一批符合社会发展需求的技术人才，为体育中心的可持续发展奠定坚实的人才基础。
五、体育中心的文化建设1. 文化氛围的打造：加强体育中心的文化建设，树立健康、积极的运动文化，引导人们树立健康生活理念，增强体育中心的社会责任感。
体育中心运营方案
体育中心运营方案目录•体育中心概述•体育中心运营策略•体育中心活动组织•体育中心收益管理•体育中心未来发展计划•体育中心面临的挑战与解决方案01体育中心概述体育中心名称：XX体育中心位置：XX市XX区占地面积：约XX平方米设施类型：室内外体育设施、健身器材、运动场地等01020304可容纳观众XX人，用于举办各类体育赛事、演出和会议等活动。
包括室内外游泳池、跳水池和训练池等设施，满足不同人群的需求。
提供各种健身器材和课程，帮助市民锻炼身体和塑造健康的生活方式。
包括足球场、篮球场、网球场等，可供市民进行各类体育运动和锻炼。
体育馆游泳馆健身房运动场地体育中心历史与发展成立时间：XX年02体育中心运营策略体育中心可以针对学生和青少年提供各种运动培训和比赛服务，以满足他们对于健康和竞技的需求。
学生和青少年健身爱好者运动团队和俱乐部针对成年人健身需求，体育中心可以提供各种健身课程和设施，帮助他们保持健康和塑造身材。
体育中心可以为运动团队和俱乐部提供场地租赁和组织服务，促进各类体育活动的开展。
030201目标客户群体线上推广线下宣传合作推广会员制度营销策略01020304利用社交媒体、网站、APP等线上平台进行广告宣传和活动推广，吸引潜在客户。
通过户外广告、宣传单、海报等方式进行线下宣传，提高体育中心知名度。
与学校、社区、企业等合作，共同组织各类体育活动和赛事，扩大影响力。
建立会员制度，提供会员专享优惠和服务，增加客户粘性。
聘请经验丰富、专业的教练团队，提供优质的教学服务。
专业教练团队定期对体育设施进行检查和维护，确保设施的安全性和正常使用。
设施维护简化服务流程，提高客户满意度。
服务流程优化建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议，持续改进服务质量。
客户反馈机制服务质量提升设计独特的品牌形象，包括LOGO、标语、宣传语等，提高品牌辨识度。
品牌形象设计通过各种渠道进行品牌传播，如广告、公关活动、赞助等，提高品牌知名度和美誉度。
文体中心场馆运营方案
文体中心场馆运营方案一、场馆定位与目标1.场馆定位文体中心应该根据所处的地理位置、周边环境和市民的消费水平来明确定位。
在城市中心或商业区的文体中心可以偏向高端健身、休闲、娱乐等服务，提供更高品质的设施和服务；而在居民区或郊区的场馆则可以更注重民生健身需求，提供更为实惠的会员制度和多样化的运动项目。
2.场馆目标文体中心的经营目标应该明确，包括吸引更多会员，提升场馆知名度和美誉度，提高会员满意度，增加收入，实现盈利。
同时，场馆的服务宗旨应该是为市民提供安全、舒适、便利的运动环境，满足他们的健身需求。
二、运营模式1.会员制度文体中心应该建立完善的会员制度，吸引更多市民成为会员。
会员可以通过购买会员卡或签署年度会员合同的方式，享受场馆提供的各项服务。
会员制度不仅可以提高场馆的稳定收入，还可以增加会员的黏性，增加会员的参与度和忠诚度。
2.多样化的运动项目文体中心应该提供丰富多样的运动项目，满足不同会员的需求。
除了传统的健身器械、有氧健身课程，还可以引入瑜伽、舞蹈、游泳等各种项目，开设不同难度和类型的课程，满足不同年龄和健身水平的需求。
3.合理的价格策略文体中心的价格策略要根据市场需求、竞争情况和场馆自身的特点来制定。
可以推出不同档次的会员卡，提供不同的权益和服务；也可以根据不同时段设立不同的会员价格，吸引更多的会员来场馆参与运动。
4.营销活动文体中心可以通过各种营销活动来增加知名度，吸引更多潜在会员。
可以举办开放日活动、健身比赛、健身活动日等，提供免费体验、优惠促销等方式，吸引更多市民来体验场馆的服务。
5.设施和设备更新文体中心应该及时更新场馆的设施和设备，保证运动设备的品质和多样性，提升场馆的整体形象和服务水平。
6.人性化服务场馆应该注重提供人性化的服务，包括更加温馨、周到的服务态度，提供专业、热情的指导和帮助，定期举办会员交流、讲座、社交活动等，营造良好的场馆氛围。
三、管理策略1.精细化管理文体中心的管理要精细化，包括场馆日常维护、人员调配、活动安排、财务考核等各项工作。
体育中心运营方案怎么写
体育中心运营方案怎么写一、项目概况体育中心是一个集休闲娱乐、健身训练、比赛表演于一体的综合性场所，旨在为广大市民提供一个舒适、安全、专业的运动场所。
本项目位于市中心，占地面积约xxxx平方米，建筑面积xxxx平方米，拥有XX个室内外运动场地。
本体育中心按照XX开放时间，提供XX种运动项目，设立健身区、游泳区、篮球区、羽毛球区、乒乓球区等专业区域，同时配备相关设施和设备，满足不同人群的需求。
二、目标群体1. 健身爱好者：本体育中心提供各式各样的健身课程，包括瑜伽、普拉提、有氧操、力量训练等，吸引爱好健身的人群。
2. 游泳爱好者：本体育中心设有室内恒温泳池，提供教学和娱乐游泳服务，吸引喜欢游泳的人群。
3. 羽毛球/乒乓球爱好者：本体育中心设有羽毛球/乒乓球专区，提供专业场地和设备，吸引喜欢打羽毛球/乒乓球的人群。
4. 校园运动队：本体育中心提供专业的运动训练场地和设备，吸引校园运动队进行训练。
5. 企业团队：本体育中心提供团队运动项目，如篮球、足球、排球等，为企业提供团队建设和活动场地。
三、运营理念1. 服务至上：本体育中心的运营理念是以客户为中心，提供优质的服务。
我们致力于为每位顾客提供舒适、安全、专业的运动环境，确保顾客的满意度。
2. 专业运营：本体育中心的管理团队由经验丰富、素质专业的运营人员组成，确保体育中心的良好运营。
我们将采取科学的管理手段，提高运营效率，降低成本，实现良性循环。
3. 多元化发展：本体育中心将根据市场需求和顾客反馈，不断改进和完善我们的运营方案和服务内容，开展更多样化的运动项目和课程。
4. 社会责任：本体育中心将积极履行社会责任，推动体育事业的发展，组织并参与公益活动，为社会贡献力量。
四、运营管理1. 人员组织：本体育中心将招聘经验丰富、业务熟练的管理人员和教练，通过培训和考核，保证员工素质和业务能力。
2. 运营流程：本体育中心将建立科学、规范的运营流程，包括顾客接待、场地预定、课程管理、设备维护等各个环节，确保运营效率和服务质量。
乒羽运动中心运营方案
乒羽运动中心运营方案一、前言乒羽运动是一项非常受欢迎的体育运动，深受大众喜爱。
在国内乒羽运动的发展中，乒羽运动中心扮演了至关重要的角色。
乒羽运动中心作为一个专业的运动场所，既可以提供专业的培训，又可以为爱好者提供一个休闲娱乐的场所。
在这样一个背景下，如何规划好乒羽运动中心的运营，注重服务质量，提高会员满意度，具有重要意义。
二、乒羽运动中心的定位乒羽运动中心的定位，决定了它的经营之道。
乒羽运动中心应该在服务和体验上做到专业化和个性化，力求为每一个顾客提供最好的服务和最好的体验。
同时，乒羽运动中心应当在设施和设备上做到世界先进水平，致力打造成为一流的乒羽运动基地。
三、乒羽运动中心的设施及设备1. 乒羽运动中心应当配备先进的乒乓球台和羽毛球场地，以满足不同层次选手和爱好者的需求。
同时，乒羽运动中心还应当提供专业的技术指导以及乒羽球拍、羽毛球拍等器材。
2. 为了提高训练质量和提升顾客体验，乒羽运动中心应当购买最先进的球拍线短售货机、羽毛球机器人、乒乓球机器人等专业设备。
3. 乒羽运动中心应当配备专业的健身器材和设施，以满足顾客的健身需求。
此外，乒羽运动中心还应当建立健身教练团队，提供专业的健身指导。
四、乒羽运动中心的会员服务1. 乒羽运动中心应该制定合理的会员制度，吸引更多的会员。
在会员制度中，可以根据不同的会员等级，提供不同的优惠或者服务。
2. 乒羽运动中心应该提供各种形式的培训课程，包括初学者培训课程、进阶培训课程、专业训练课程等，满足不同层次的客户需求。
3. 乒羽运动中心应当建立完善的会员服务体系，包括会员积分系统、会员活动等，增强会员的黏性和忠诚度。
4. 乒羽运动中心应当定期举办各种乒羽运动赛事，提高顾客的参与度和体验度。
五、乒羽运动中心的管理1. 乒羽运动中心应当建立专业的管理团队，提高管理水平和服务质量。
管理团队应当对员工进行专业的培训和指导，不断提升员工的服务技能。
2. 乒羽运动中心应当建立完善的运营流程和管理制度，确保各项工作的顺畅进行。
球馆开业运营方案模板
球馆开业运营方案模板一、项目概述球馆是一个集娱乐、体育、文化活动于一体的综合性场馆。
作为一个城市的文化地标和社交场所，球馆将成为人们放松、娱乐和锻炼身体的理想之地。
我们的球馆将提供各种体育比赛、演唱会、展览活动等，为广大市民和游客提供一个丰富多彩的娱乐文化体验。
球馆的运营将通过举办各种活动和节目来吸引人气，增加营收，同时为市民提供丰富多样的娱乐选择和社交场所。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们对文化娱乐需求的不断增长，球馆作为文化娱乐产业的一部分，具有广阔的发展前景。
近年来，中国文化娱乐市场呈现出快速发展的态势，人们对各种文化娱乐活动的需求不断增加。
而体育比赛、演唱会、展览等活动也越来越受到市民和游客的喜爱，球馆的发展空间巨大。
2. 竞争分析目前，我国的球馆市场竞争激烈，各种类型的球馆层出不穷。
作为一个新兴的球馆，我们需要与其他球馆进行竞争，并且不断创新，提高服务质量，吸引更多的观众和活动举办者。
3. 潜在市场需求根据调查结果，人们对于各种文化娱乐活动的需求不断增加，特别是对于体育比赛、音乐会等大型活动的热情高涨。
同时，人们追求健康、休闲的生活方式，希望通过参加各种体育活动来放松身心，增强身体素质。
三、运营管理团队1. 高层管理团队我团队由一批在体育、文化娱乐行业具有丰富经验的管理者组成，他们将负责整个球馆的运营和管理工作，确保球馆的正常运转和良好的服务质量。
2. 运营团队我们将招募一批富有激情和创业精神的员工，他们将成为球馆的中坚力量，为每一位顾客提供优质的服务，营造良好的观众体验。
3. 培训团队我们将组建培训团队，负责对员工进行全面的培训，包括服务技能、职业素养等方面的培训，为员工提供学习和成长的机会，从而提高员工的服务质量和专业水平。
四、产品及服务1. 体育比赛我们将定期举办各种体育比赛，包括篮球赛、足球赛、排球赛等，吸引众多体育爱好者和运动员参与，为市民提供观赛的机会。
同时，我们也会积极与体育协会、俱乐部等合作，举办各类体育比赛，促进城市体育事业的发展。
体育中心运营实施方案
体育中心运营实施方案一、背景分析。
随着人们生活水平的提高，体育运动已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
体育中心作为城市体育设施的重要组成部分，承担着举办体育赛事、提供体育健身场所、开展体育培训等多重功能。
因此，如何有效运营体育中心，满足市民对体育活动的需求，成为当前亟待解决的问题。
二、目标设定。
1. 提高体育中心的利用率和知名度，吸引更多市民参与体育运动。
2. 提供多样化的体育活动和服务，满足不同人群的需求。
3. 提升体育中心的经济效益，实现盈利和可持续发展。
三、实施方案。
1. 多样化的体育活动。
通过开展足球、篮球、羽毛球、游泳等多种体育活动，吸引不同年龄层次的市民参与。
同时，还可以举办体育赛事和体育培训班，提升体育中心的知名度和影响力。
2. 优质的场地设施。
保证场馆设施的完好和清洁，提供舒适的体育运动环境。
同时，可以根据需求增加新的场地设施，如健身房、瑜伽室等，满足市民多样化的体育需求。
3. 专业化的服务团队。
培养一支专业化的服务团队，提供优质的服务。
包括安全管理、场馆预约、活动指导等，让市民在体育中心享受到更加便捷和贴心的服务。
4. 活动营销推广。
通过举办体育赛事、举办健身活动、与学校合作开展体育培训等方式，提升体育中心的知名度和吸引力。
同时，可以开展会员服务，推出优惠政策，吸引更多市民成为体育中心的会员。
5. 经济效益管理。
合理定价，控制成本，提高经济效益。
可以通过推出会员卡、预约场馆、赞助体育赛事等方式，增加体育中心的收入来源，实现盈利和可持续发展。
四、预期效果。
1. 提高体育中心的知名度和影响力，成为市民体育运动的首选场所。
2. 增加体育中心的利用率，提升经济效益。
3. 满足市民多样化的体育需求，促进全民健身活动的开展。
五、总结。
体育中心运营实施方案的制定是为了更好地满足市民对体育运动的需求，提高体育中心的运营效益。
通过多样化的体育活动、优质的场地设施、专业化的服务团队、活动营销推广和经济效益管理等方面的努力，相信体育中心将会迎来更加美好的发展前景。
商业运动中心运营方案
商业运动中心运营方案一、市场分析1. 行业发展趋势随着人们健康意识的提高，健身运动已经成为一种时尚。
越来越多的人意识到运动对健康的重要性，因此对于运动中心的需求也在不断增加。
同时，随着生活水平的提高，人们对于健身环境和服务质量要求也在不断提高。
2. 竞争分析当前，运动中心市场竞争激烈，尤其是大城市。
各类健身会所、游泳馆、篮球场等运动场所纷纷进入市场，竞争压力较大。
3. 消费者分析运动中心的消费者主要是城市白领及年轻人。
他们对于运动中心的环境、设施及服务都有较高的要求。
二、定位与特色1. 定位我们的运动中心定位为面向城市白领及年轻人的全方位健身场所。
2. 特色为了与其他竞争对手区分开来，我们将在设施和服务上做出特色的设置。
具体包括：引进国际领先的健身器械、配置专业健身教练团队、推出多样化健身课程、提供会员定制服务等。
三、核心竞争力1. 国际领先的器械为了满足不同人群的健身需求，我们将引进国际领先的健身器械。
通过提供高品质的器械，我们可以吸引更多的会员。
同时，产品的高性能、高品质也将提升我们的竞争力。
2. 专业的健身教练团队一个专业的教练团队是运动中心核心竞争力的关键。
我们将通过招聘、培训等多种途径，建立起一支专业的教练团队。
他们不仅拥有专业的技能，还具有优秀的服务意识，能够为会员提供个性化的健身指导。
3. 多样化的健身课程我们将推出多样化的健身课程，包括瑜伽、舞蹈、搏击等。
这些课程将吸引更多的会员，增加运动中心的吸引力。
4. 会员定制服务我们将提供会员定制服务，根据不同会员的需求，提供专属健身方案。
在确保会员的公共空间使用的同时，为他们提供私人指导，并推出专属会员活动，增强会员粘性。
四、经营模式1. 会员制运营我们将采取会员制运营模式，通过会员制度来保证稳定的收入。
我们将分为多个不同档次的会员，提供不同的权益与服务，以满足不同人群的需求。
2. 多元化收入除了会员制收入，我们还会通过课程收入、私教收入、定制服务收入等多种途径来增加收入。
康体中心的运营方案
康体中心的运营方案一、运营目标1. 提供优质的健身和运动服务，满足顾客需求，促进身体健康和心理放松。
2. 创造舒适和友好的环境，吸引更多的会员和顾客。
3. 提供专业的培训和指导，帮助顾客达到健身和运动目标。
4. 提高运营效率和降低成本，实现经济效益和社会效益的双重目标。
二、运营策略1. 定位：康体中心定位为服务全社会人群的综合性健身运动中心，主要服务对象包括白领、学生、家庭主妇、老年人等各个年龄段和职业的人群。
2. 产品：提供多样化的健身和运动项目，包括器械训练、有氧运动、瑜伽、舞蹈、游泳、篮球、羽毛球等多种项目，满足不同人群的不同需求。
3. 服务：提供个性化的健身计划，为顾客提供专业的培训和指导，帮助其达到健身目标。
4. 管理：建立科学的管理体系，实现运营流程的规范化和标准化，提高运营效率和服务质量。
5. 营销：通过各种渠道和手段进行宣传推广，吸引更多的会员和顾客，提高市场份额和知名度。
6. 创新：不断进行产品和服务创新，引入新颖的健身项目和设备，迎合市场和顾客需求的变化。
三、管理体系1. 组建专业的管理团队，包括总经理、运营经理、财务经理、市场经理、培训经理等，每个经理设立相应的管理团队，负责相关的运营工作。
2. 制定详细的管理制度和流程，明确各部门的职责和权责，建立健全的内部管理体系。
3. 进行员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，建立高效的员工队伍。
四、市场营销1. 通过社交媒体、传单、广告等多种渠道进行宣传推广，提高康体中心的知名度和美誉度。
2. 举办健身比赛、公益活动等，吸引更多的会员和顾客参与，并增加康体中心的影响力。
3. 与企业、学校等建立合作关系，开展团体健身活动和员工培训课程，拓展市场份额。
五、服务质量1. 坚持顾客至上的原则，提供优质的健身和运动服务，让顾客感受到细致的关怀和专业的指导。
2. 建立健全的顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和意见，提高服务满意度。
3. 不断进行用户调研和满意度调查，了解顾客需求和意见，及时改进和完善服务。
赤峰市体育中心运营方案
赤峰市体育中心运营方案
一、前言
赤峰市体育中心是市民体育活动的重要场所，为了更好地发挥其作用，制定了以下运营方案，以提升体育中心的管理和服务水平。
二、运营目标
1.提升赤峰市体育中心的知名度和影响力。
2.提高体育中心的服务质量，满足市民需求。
3.实现运营经济效益，保证体育中心的可持续发展。
三、运营策略
1. 制定营销策略
•开展市场调研，了解市民对体育中心的需求。
•推出会员制度，吸引常驻用户。
•开展各类体育活动和赛事，增加吸引力。
2. 加强设施管理
•定期检查设施设备，保持完好状态。
•加强安全管理，确保用户安全。
•增加设施的多样性，提升用户体验。
3. 优化服务流程
•培训员工，提升服务意识和技能。
•设立优质客服团队，及时解决用户问题。
•提供多样化的服务，满足不同用户需求。
四、运营措施
1. 落实领导责任
•设立专门的管理团队，负责每日运营管理。
•定期召开会议，评估运营情况。
2. 完善制度建设
•建立体育中心的制度体系，规范运营管理。
•建立用户投诉处理机制，及时解决问题。
3. 强化内部培训
•根据员工需求，定期开展培训计划。
•提升员工服务水平，增强用户体验。
五、运营效果评估
赤峰市体育中心将定期进行运营效果评估，包括会员数量增长情况、用户满意度调查等，不断优化运营方案，以实现体育中心的可持续发展。
以上是赤峰市体育中心运营方案的具体内容，请各相关部门认真执行，确保运营顺利进行。
运动中心运营方案
运动中心运营方案一、运动中心定位1.1 运动中心定位运动中心是一个以提供各类运动设施和服务为主要内容，以满足人们运动需求和休闲娱乐为目的的场所。
它主要面向不同年龄段的人群，包括老年人、青少年和成年人，通过提供多样化的运动项目和精准的服务，满足不同人群的需求，打造成为社区内健康、积极向上和快乐的运动中心。
1.2 运动中心定位理念- 贯彻健康理念，提倡运动生活方式。
- 精益求精，追求卓越品质。
- 独具特色，传递正能量。
- 打造健康社区的标志性运动中心。
二、运动中心设施2.1 运动中心设施规划- 室内健身区：包括有氧健身区、力量训练区、瑜伽舞蹈区等。
- 室内运动场馆：包括篮球场、羽毛球场、乒乓球台等。
- 室外运动场地：包括足球场、网球场等。
- 休闲娱乐区：包括休息区、休闲咖啡厅等。
- 专业培训区：包括私教培训区、健身指导区等。
2.2 设施建设原则- 根据不同运动项目的场地需求，设置合理的场地规划。
- 保证设施设备的质量和安全性。
- 考虑设施的可持续发展性，实现设施的功能多样化和整合利用。
三、运动中心服务3.1 优质健身服务- 提供专业的健身指导和运动训练服务，针对不同人群的需求提供定制化的健身方案。
- 提供个性化的康复健身服务，帮助有需求的人群恢复健康。
- 开展丰富多彩的健身课程，包括瑜伽、舞蹈、普拉提等，满足不同人群的健身需求。
3.2 定制化培训服务- 提供儿童运动培训课程，帮助儿童建立健康的体魄。
- 提供成人体能训练课程，帮助成年人提高身体素质。
- 提供老年人康复培训课程，帮助老年人保持健康和活力。
3.3 优质娱乐服务- 提供多种娱乐活动，包括篮球赛事、羽毛球比赛、跑步马拉松等，增加会员参与运动的乐趣和快乐。
- 提供多种休闲娱乐项目，包括棋牌室、休息区、有氧舞蹈等，满足会员的休闲需求。
四、运动中心管理4.1 人员管理- 建立专业的健身团队，包括健身教练、私人教练、营运人员等。
- 配备专业的的健身设施维护人员，保证设施的正常运行和维护。
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金碧物业有限公司沈阳分公司 ●现客流量和预期客流量
现客流量：
羽毛球馆：办卡意向40人 七月总来运动人数：730人次，平均每周：104人次，平均每日：24人次 八月总来运动人数：530人次，平均每周：132人次，平均每日：24人次 篮球馆： 7月1日---8月24日 共使用人数290人次，平均每日：5人次，办卡意向10人 乒乓球： 7月1日---8月24日 共使用人数33人，平均每日：2人次，办卡意向30人
平均每日：35人次
意向办卡：260人次
金碧物业有限公司沈阳分公司
预计客流：
一楼游泳区： 2010年前平均每日：100～200人次 2010年后：500～1000左右人次 一楼乒乓球区：2010年前平均每日：20～40人次 三楼乒乓球区：2010年前平均每日：10～20人次 2010年后：50～100左右人次 2010年后：20～30左右人次
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●运动中心经营管理目标
超豪华、大规模的运动中心 是恒大绿洲项目亮点之一。运动 中心设置近二十项健身运动设施， 提前面对小区业主、意向客户等 群体开放。通过运动中心对外开 放经营，吸引较高层次的消费人 群，以昭显恒大项目的特色、提 高恒大项目的品质，从而刺激或 带动房产销售。
金碧物业有限公司沈阳分公司
4、广告宣传
*时尚杂志：与在高档酒店发放的时尚杂志合作，增加知名度，可采用易 货等方式。 *报纸：楼盘宣传的同时进行运动中心体验活动宣传。 *电台、电视台：与其健康栏目合作，进行健康咨询或提供录制场地。
5、宣传网站
作自己独立的恒大绿洲健身中心网站（发布活动信息、提供课程实时 动态、联系会员心声、扩大宣传力度）
游泳馆： 7月1日---8月24日 共使用人数 100人次，活动时候：45人次，办卡意向50人
健身馆： 7月1日---8月24日 共使用人 181人次，平均每日：3-4人次，办卡意向100人 二楼休闲：7月1日---8月24日 共使用人数约 100人次，平均每日：2-3人次
一共来运动中心人次约：1864人次
金碧物业有限公司沈阳分公司
恒大绿洲运动中心经营方案
金碧物业有限公司沈阳分公司
沈阳健身行业市场调查
恒大绿洲运动中心预售方案
运动中心现阶段需解决问题
金碧物业有限公司沈阳分公司 一、沈阳健身行业市场调查
经营规模：
3000-5000平方米经营面积中型为主，超万平以上的较少。
经营项目：
综合类的少，主要以球类或健身为主。
6、创建知名培训基地
积极参与国际、国内健身大会和健身合作并努力创建与国际培训机 构提供场地和资料 机会。
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●其他俱乐部宣传
沈阳艾森健身俱乐部：
广告投入：20万元/年（杂志,报纸,电视,灯箱广告,车体广告和互联网） DM单平均月发送5000—8000份 与美容院和英语学习机构长期合作伙伴 平均一季度在繁华商业地区做外场活动和周年庆和店庆. 亚洲体适能教练培训基地 据其会所销售员工分析:因其广告和所动所带来每月的收益大约在 10万元, 其知名度每年递增4%-6%,其中教练的宣传带来的私人教练费用收益大 约每年约15万元.
*推出优惠58元套餐（10次游泳、10小时健身、10小时乒乓球、10
小时台球、1次体能测试、2次VIP私教课、3次瑜珈课程、3次单车课程） *购卡赠礼（赠会员月卡或印有公司标识毛巾等大礼包）
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●宣传推广方案
1、举办比赛、庆典活动
开业前期每周举办一项具有影响力的人气活动，如：水上运 动会、乒乓球比赛、台球大奖赛等。 开业当天配合开盘进行大型 庆典活动。
价格定位
恒大绿洲项目在推介初期易选择通卡及单项卡、月卡、季卡等多种 卡类选择为易，并通过赠送相应休闲会所特色经营项目消费券，达到互 相补充、相互促进的作用，以满足开业初期更多人的心里需求。
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●人员组织架构及薪资体系
1、组织架构
运动中心经理
运动中心主管
游泳馆
球类
总台
吧台
健身房
宽带 电话 有线电视 门禁系统 管理软件 备用柜 更衣区改造 器械摆放区改造 收费刷卡系统 卫生防疫检测 消防检测 电梯安全检测 楼内广播系统
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●物资采购类
游泳馆安全保障（略） 健康理疗类（略） 配套器械区（略） 轮滑类（略）
功能分布各层区域分布.doc
2、区域介绍及实景展示 首层.doc 二层.doc 三层.doc 四层.doc
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●经营项目分析及价格体系
1、价格体系
会籍卡\恒大绿洲--卡价.xls
2、预售期方案
*前期预售会员卡可享受八折优惠，购卡之日起可进行体验，正式 开业日期即为开卡日期。
2、推广活动
*表演：积极做外场活动自我宣传，可以在繁华商圈进行外场表演 和发放体验卡来增加人气 和提高知名度等效果。 *派单：印发DM单召集人员进行地毯式发放（介绍健身中心位置、 环境和卡价） *健康咨询：进社区进行健康讲座等
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3、商家合作
*赠送体验卡：与大型超市、美容院、英语培训机构等合作赠 送 体验卡。 *互惠合作：通过战略合作，与其他商家和会员制俱乐部做资源共 享和相互宣传（例如： 互相设立宣传角；互相提供场地和资源； 互相放置宣传单等） *俱乐部礼品：与知名及活跃的俱乐部合作（如车友会、白领俱乐 部等），赠送体验卡作为其活动礼品。
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问题讨论？
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谢谢观赏！
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沈阳一兆韦德健身俱乐部:沈阳两家店总体宣传投入约50万/年
与中国著名电子商务旅行品牌—携程旅行网合作,会员卡都是携程卡. 与健与美杂志长期合作宣传,参加国内外各种健身集会和举行地区和全国性的大学 生比赛. 自己有内部的培训学员—韦德培训等. 定期进行地区和全国性质的外场选秀和周年庆典,请比较有名气的明星宣传 沈阳地区,一兆韦德的市场部经常与沈 行场地宣传和教练学宣传. 沈阳中兴大厦和沈阳新玛特商业大厦长期合作关系等 据其会所市场部分析: 广告收益 占销售总业绩约20%-30% 占私教业绩约 10%-15% 与银行合作联名卡: 占销售总业绩8%-10% 占私教业绩2%-3% 携程卡:带来会员增长量成 4-6%/每年 与商家合作: 占销售总业绩 5-7% 增加会员量10%以上 其品牌知名度： 占销售业绩 40%以上 增加会员量 20%以上
经营管理 ：
主要以品牌连锁经营为主，如一兆韦德、中体倍力、英派斯等
经营方式：
会员制为主，并有公司卡、家庭卡等。
金碧物业有限公司沈阳分公司 一、沈阳健身行业市场调查
岗位设置：
健身中心的岗位设置分为前台接待、会藉顾问、巡场教练、项目教 练、私人教练等。
经营特色：
各类健身中心分别有不同的经营特色。如“乐天瑜伽会馆”以各种 瑜 伽健身为主；“四维羽网健身俱乐部”以羽毛球为主。
结合小区的状况以及社区文化的建设 的需要，将运动中心的经营理念确 定为：高档、舒适、健康、多种设 施，为客户提供高品质的服务、营 造高档次的健身休闲娱乐环境。
服务宗旨
倡以“豪华健身中心，超值体验回馈” 的宣传口号和展示形式对外开放。 树立五星级服务思想，信奉承诺于 社会，承诺于业主的宗旨。配合营
销期（业主入住前）
备注：5.6.7.8月为健身高峰期月份 平均月客流量约：全年最大量 3.4.9.10月为健身平淡期月份 平均客流量约为： 全年最大量60% 1.2.11.12月份为健身低谷期月份 平均客流量约为： 全年最大量40～50%
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●根据现阶段运动中心情况业绩分析
业绩分析表
沈阳其它大型会所08年销售业绩统计
旱冰场
金碧物业有限公司沈阳分公司
2、员工薪资及提成体系
会籍人员会籍卡\恒大绿洲会籍员工--提成.xls
教练员会籍卡\恒大绿洲教练销售提成.xls
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●经营项目分析及价格体系
1、场馆介绍
恒大绿洲运动中心建筑面积15000 M² ，共四层，主要功能区为游 泳馆、乒乓球室、网球室、羽毛球室、篮球室、壁球室、足球机、沙狐 球、飞镖、桌球室、健身房、瑜伽房、有氧操房、滑冰场。
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●运动中心项目定位
市场定位
市场定位为以业主为主、有往来的各界人脉以及社会中、高 收入 者，以中、高经营定位，提供高档次、高品质的会员制休闲健起点、高水准、高品味的现代化社区，在服务人员的 管理方面会通过着装、工作语言等方面体现服务意识及对会员的尊重， 在服务内容方面会充分考虑客户的需求，提供多种多样的五星级标准服 务。
二楼休闲区：2010年前平均每日：100～150人次
2010年后：150～250左右人次
三楼健身区：2010年前平均每日：500～1000人次 2010年后：1500～2000左右人次 四楼轮滑区：2010年前平均每日：50～100人次 室外篮球区：2010年前平均每日：20～30人次 室外网球区：2010年前平均每日：5～10人次 2010年后：150～200左右人次 2010年后：50～60左右人次 2010年后：20左右人次
沈阳各大运动会所销售额.xls
金碧物业有限公司沈阳分公司 三、运动中心开业需解决问题
工程施工类 场馆配套类 物资采购类
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●工程施工类
工程未结束部分
一层空调及排风系统、四楼休闲 平台
工程质量部分
门锁问题
工程隐患部分
漏水
金碧物业有限公司沈阳分公司 ●场馆配套类