X房地产公司资产管理制度[118222]

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地产公司资产管理制度

地产公司资产管理制度第一章总则第一条为规范地产公司资产管理活动，确保资产安全，保证资产处置合法合规，提高资产利用效率，制定本资产管理制度。

第二条本制度适用于地产公司的各类资产管理活动，包括货币资产、固定资产、无形资产等。

第三条地产公司资产管理遵循“谨慎管理、规范操作、风险防控、效益最大化”的原则。

第四条地产公司应建立健全资产管理工作机构，明确各级职责、权限和责任。

第五条地产公司应建立完善的资产管理信息系统，确保资产数据的准确性、及时性和完整性。

第六条地产公司应建立健全内部控制制度，防范风险，保证资产处置程序的合法合规。

第七条地产公司应配备专业资产管理人员，提高资产管理水平和效率。

第八条地产公司应定期对资产状况进行审计，及时发现和解决问题。

第二章货币资产管理第九条货币资产主要包括银行存款、现金等，地产公司应合理安排货币资产的存放和运用。

第十条地产公司应根据自身经营情况和发展需求，制定资金运用计划，保持适度资金周转和安全性。

第十一条地产公司应建立健全资金监管制度，严格执行资金使用权限，防止因资金管理不善造成资金挪用等问题。

第十二条地产公司应与合作银行建立长期合作关系，确保资金安全和及时调度。

第十三条地产公司应建立健全资金申请和审批流程，确保资金使用的合理性和规范性。

第十四条地产公司应及时了解资金状况，根据实际情况调整资金运用计划，提高资金使用效率。

第三章固定资产管理第十五条固定资产主要包括土地、建筑物、机械设备等，地产公司应建立完善的固定资产管理制度。

第十六条地产公司应确保固定资产的登记、评估和保管工作的完善，并建立相应档案资料。

第十七条地产公司应进行定期固定资产清查，核实资产数量和价值，做好资产账务核对。

第十八条地产公司应制定固定资产维护计划，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。

第十九条地产公司应建立健全固定资产处置程序，规范资产处置操作，确保处置的合法合规。

第二十条地产公司应及时更新固定资产资料，保证固定资产台账的准确性和完整性。

房地产投资运营公司资产管理制度

房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。

二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。

2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。

3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。

4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。

三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。

2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。

3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。

4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。

5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。

四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。

2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。

3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。

4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。

五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。

房地产运营控股公司资产管理制度

房地产运营控股公司资产管理制度一、总则为规范房地产运营控股公司的资产管理行为，保护公司及客户的利益，制定本制度。

二、资产管理的原则资产管理应遵循稳健经营、谨慎投资、风险可控、效益优先、客户利益至上的原则。

三、资产管理的范围资产管理的范围包括公司所管理的各种形式的资产，如股票、债券、基金、房地产等。

四、资产管理的目标资产管理的目标是实现资产的保值增值，同时保护客户的利益和资产安全。

五、资产管理的程序资产管理的程序包括资产投资决策、风险控制、资产监督和评估等。

（一）资产投资决策1. 资产投资决策应当立足于公司的战略规划和业务发展需要，同时充分考虑市场环境、风险特征和客户需求等因素。

2. 资产投资决策应当遵循风险分散、多元化投资和合理配置的原则，控制投资风险。

3. 资产投资决策应当根据不同类型的资产确定不同的投资决策程序，确保投资决策的科学性和合法性。

（二）风险控制1. 风险控制应当从资产投资决策、投资组合管理、风险监控等方面入手，确保资产风险可控。

2. 风险控制应当建立健全完善的风险评估和风险管理制度，对资产的风险进行全面、科学、系统的评估和管理。

3. 风险控制应当加强对重点风险领域和风险事件的监测和研判，切实防范风险事件的发生和波及风险的扩散。

（三）资产监督1. 资产监督应当建立健全完善的资产信息披露制度和客户反馈机制，对资产管理情况进行监测和评估。

2. 资产监督应当严格按照法律法规要求履行信息披露义务，确保客观、真实、准确、全面的信息披露。

3. 资产监督应当及时回应客户的投诉和意见，并对资产管理情况进行纠正和改进。

（四）评估1. 资产评估应当按照市场原则和国家有关规定进行，确保资产评估的公正、公开、公正、透明。

2. 资产评估应当根据资产特性和市场情况，采用多种评估方法进行评估。

3. 资产评估应当建立健全完善的评估制度和评估机构管理制度，对评估过程进行监督和管理。

六、责任追究对于未按规定程序、未履行职责或者职责不实、违反规定等导致资产损失的，应当依法追究相应责任。

房地产企业管理公司固定资产管理制度

房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。

二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。

2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。

三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。

2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。

3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。

4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。

四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。

2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。

3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。

4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。

5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。

6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。

五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。

2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。

3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。

4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。

六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。

2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。

3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。

4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。

七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。

房地产资产经营管理制度

房地产资产经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产资产经营管理行为，促进房地产资产的有效管理和利用，保障房地产所有权人的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司及其子公司、分支机构、从业人员等具有房地产资产经营管理行为的组织和个人。

第三条房地产资产经营管理应遵循公平公正、合法合规、诚实信用、勤勉尽责的原则，维护公共利益、社会和谐与稳定，保护环境资源，并以经济和社会效益为根本目标。

第二章组织架构第四条公司设立房地产资产经营管理部门，负责房地产资产的收购、开发、管理和运营工作。

该部门设有部门经理，直接向公司总经理汇报。

第五条房地产资产经营管理部门下设房地产发展组、房地产收购组、资产管理组、市场营销组等若干职能组别。

各组别成员有责任做好相应的工作。

第六条公司设立资产监督委员会，监督公司房地产资产经营管理的合法、合规、合理性。

资产监督委员会成员由公司领导班子成员组成。

第三章资产收购第七条公司在进行资产收购时，应充分调研市场、考察项目，并委托专业律师、评估公司对目标资产进行尽职调查。

第八条资产收购应遵循国家相关法规，不得通过不正当手段获取资产。

第九条资产收购需进行严格的资产评估，确保收购价格合理。

第十条公司资产收购需进行合法的交易程序，签署法律有效的收购协议，明确双方的权利和义务。

第四章资产开发第十一条公司在进行房地产项目开发时，应提前做好项目可行性研究，确保项目的合理性和可持续发展性。

第十二条公司应严格按照国家相关规定进行土地开发，不得违规侵占农田用地。

第十三条公司在开发过程中，应充分保障对土地使用权的尊重，不得违反规划、超规模开发等行为。

第十四条公司应制定完善的开发计划和方案，确保项目进度、质量，并做好相关的环保措施。

第五章资产管理第十五条公司应建立完善的资产管理制度，对房地产资产进行统一管理。

第十六条公司应定期对资产进行评估，确保其价值与市场价值相符，及时进行资产增值和降值的调整。

房地产公司资产管理制度

房地产公司资产管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。

1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。

通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。

2. 资产分类与登记2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。

固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。

2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。

登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。

3. 资产购置与验收3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。

3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。

3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。

验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。

4. 资产使用与维护4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。

使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。

4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。

维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。

4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。

报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。

5. 资产监督与盘点5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。

因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。

二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。

2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。

三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。

2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。

3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。

房地产公司资产管理制度

房地产公司资产管理制度房地产开发公司资产管理制度目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载CD机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

实行资产使用责任落实到人,当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。

资产的处置：包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明情况，行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。

房地产资产管理制度

房地产资产管理制度房地产资产管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的房地产资产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

房地产资产管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xxx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

出现问题要查明原因，及时纠正。

对造成损失的责任人，依公司有关规定追究其责任。

第七条除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款外，其他支出均不能借用现金，严禁因私借款。

借用现金应说明用途、归还（或报销）时间，且必须按期归还（或报销）。

房地产公司_资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司资产管理，确保公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第二章资产分类与定义第三条公司资产分为以下几类：1. 固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品，如房屋、办公设备、交通工具等。

2. 流动资产：可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，如现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。

3. 无形资产：不具有实物形态，但能为企业带来经济利益的资产，如土地使用权、专利权、商标权等。

第三章资产管理职责第四条公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，包括资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

第五条公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

第四章资产购置与验收第六条资产购置应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司生产经营需要，合理配置资产，避免浪费。

2. 经济适用：在满足生产经营需要的前提下，选择经济适用的资产。

3. 合法合规：遵循国家法律法规，确保资产购置的合法性。

第七条资产购置后，应及时进行验收，确保资产质量符合要求。

第五章资产使用与维护第八条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用：按照资产使用说明书和操作规程，合理使用资产，避免人为损坏。

2. 安全使用：确保资产使用过程中的安全，防止事故发生。

3. 节约使用：提高资产使用效率，降低资产使用成本。

第九条公司应建立健全资产维护制度，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产处于良好状态。

第六章资产报废与处置第十条资产达到报废条件或因其他原因需要报废的，应按照以下程序进行：1. 提出申请：使用部门提出资产报废申请，说明报废原因。

2. 审批：经公司行政部门审批后，由财务部门办理资产报废手续。

3. 处置：报废资产应按照国家有关规定进行处置。

房地产公司资产管理制度

房地产公司资产管理制度1. 引言本文档旨在为房地产公司建立一套完善的资产管理制度，以确保公司资产的安全性、有效性和可持续性管理。

通过确立明确的资产管理政策和流程，实现资产的有效配置、风险控制和价值最大化。

2. 资产管理方针• 2.1 资产管理目标：公司资产管理的目标是保护资产、提高资产使用效益和价值，并且确保资产管理活动的合法性和合规性。

• 2.2 资产管理原则：资产管理应遵循合规性、透明性、风险控制、效益优先的原则，以确保资产的安全性和稳定性。

• 2.3 资产管理责任：明确相关部门和个人的资产管理责任，并确保资产管理工作的落实和监督。

3. 资产分类与归集• 3.1 固定资产：包括土地、建筑物、机械设备和专利权等长期投资性资产。

• 3.2 流动资产：包括现金、存货和应收账款等短期流动性资产。

• 3.3 虚拟资产：包括软件、知识产权和网络资产等非有形资产。

• 3.4 资产归集：对各类资产进行归集，建立完整的资产目录，并确保资产的真实性和准确性。

4. 资产采购与变动管理• 4.1 采购流程：明确资产采购的流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、验收等环节。

• 4.2 变动管理：建立资产变动登记制度，对资产的买卖、转让、出租等变动情况进行记录和管理。

5. 资产使用与维护• 5.1 资产使用权限：制定资产使用权限的管理制度，确保使用权限的合理、规范和安全。

• 5.2 资产维护计划：制定资产维护计划，包括定期维护、保养和检修等，确保资产的正常运行和寿命的延长。

• 5.3 资产报废与处置：建立资产报废与处置的程序，对达到报废标准的资产进行及时处置，并确保处置过程的合规性。

6. 资产监控与评估• 6.1 资产监控：建立资产监控机制，包括定期盘点、清查和检查等，以及对异常情况的处理和跟踪。

• 6.2 资产评估：定期对公司资产进行评估，以确定资产的价值和质量，并作为决策依据。

7. 资产风险管理•7.1 风险识别与评估：及时识别和评估潜在的资产风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

房地产公司的资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产，包括流动资产和固定资产。

第三条公司资产管理的原则是：统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用。

第二章资产管理职责第四条公司成立资产管理委员会，负责公司资产管理的全面工作，包括制定资产管理制度、审批资产购置、处置、出租、出借等重大事项。

第五条财务部是公司资产管理的职能部门，负责公司资产的具体管理工作，包括：1. 建立健全资产台账，定期进行资产盘点；2. 负责资产的购置、验收、入库、出库、报废等工作；3. 对资产的使用情况进行监督，确保资产合理、有效利用；4. 定期编制资产报告，向公司领导汇报资产状况。

第六条各部门是资产管理的责任主体，负责本部门资产的管理工作，包括：1. 建立健全本部门资产台账，定期进行资产盘点；2. 负责本部门资产的购置、使用、维护、保养等工作；3. 确保本部门资产的安全、完整和有效利用；4. 按时向财务部报送资产使用情况。

第三章资产购置与验收第七条资产购置应遵循以下原则：1. 需求原则：根据实际工作需要购置资产；2. 经济原则：在保证资产性能的前提下，选择性价比高的资产；3. 规范原则：按照国家相关法律法规和公司制度进行资产购置。

第八条资产购置程序：1. 需求部门提出资产购置申请，经部门负责人审批后报送财务部；2. 财务部对资产购置申请进行审核，并提出意见；3. 资产管理委员会审批资产购置申请；4. 采购部门按照审批意见进行采购；5. 财务部对采购的资产进行验收，确保资产质量。

第四章资产使用与维护第九条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用原则：按照资产用途和性能合理使用资产；2. 安全使用原则：确保资产使用过程中的安全；3. 保养维护原则：定期对资产进行保养和维护，延长资产使用寿命。

第十条资产维护程序：1. 使用部门负责日常保养和维护；2. 定期对资产进行检修，确保资产正常运行；3. 对损坏的资产及时进行维修或更换。

房地产资产管理制度范本

第一章总则第一条为加强本公司的资产管理工作，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 完整有序，合理使用；3. 严格执行，持续改进。

第二章资产分类与定义第四条资产分类：1. 固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上的房屋、建筑物、设备、器具、工具等。

2. 流动资产：预计在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，如现金、银行存款、应收账款、存货等。

3. 无形资产：不具有实物形态，能为企业带来经济利益的资产，如专利、商标、著作权等。

第五条资产定义：1. 固定资产：包括但不限于土地、房屋、建筑物、设备、车辆、家具、办公设备等。

2. 流动资产：包括但不限于现金、银行存款、应收账款、存货、短期投资等。

3. 无形资产：包括但不限于专利、商标、著作权、土地使用权等。

第三章资产管理职责第六条公司资产管理职责：1. 公司行政部负责固定资产的购置、验收、登记、保管、调拨、报废等管理工作。

2. 公司财务部负责固定资产的核算、折旧、维修费用核算等工作。

3. 各部门负责本部门资产的使用、保管、维护等工作。

第七条资产管理职责：1. 资产购置：购置前应进行充分的市场调研，确保购置的资产符合公司实际需求，并遵循公开、公平、公正的原则。

2. 资产验收：购置的资产应按照合同约定进行验收，确保资产质量符合要求。

3. 资产登记：购置的资产应及时登记入账，建立资产台账。

4. 资产保管：资产应妥善保管，防止丢失、损坏、盗窃等情况发生。

5. 资产调拨：资产调拨需经公司行政部批准，并办理相关手续。

6. 资产报废：资产报废需经公司行政部批准，并办理相关手续。

第四章资产核算与折旧第八条资产核算：1. 资产购置、验收、调拨、报废等事项应及时入账，确保账实相符。

房地产公司资金管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司资金管理，确保资金安全、高效运行，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属各分支机构的资金管理活动。

第三条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：公司资金实行统一管理，集中调度。

2. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。

3. 效益性原则：提高资金使用效率，实现资金保值增值。

4. 规范性原则：严格执行国家法律法规及公司内部管理规定。

第二章资金管理组织架构第四条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理的具体工作。

第五条资金管理部门的主要职责：1. 制定公司资金管理制度，并组织实施。

2. 负责公司资金的收支、结算、核算和监督。

3. 审批公司大额资金支付、借款、投资等事项。

4. 监督下属各分支机构资金管理情况。

第三章资金管理内容第六条资金收入管理：1. 公司各项收入必须及时入账，不得截留、挪用。

2. 建立收入台账，定期核对，确保收入真实、完整。

3. 收入款项应按照国家规定开具发票，确保合规合法。

第七条资金支出管理：1. 资金支出必须按照预算执行，无预算不得支出。

2. 资金支出需经主管领导审批，大额支出需经公司董事会批准。

3. 建立支出台账，详细记录支出事项、金额、用途等。

第八条资金结算管理：1. 公司资金结算采用银行转账、支票等合规方式。

2. 严禁使用现金进行大额支付。

3. 资金结算需及时、准确，确保公司资金安全。

第九条资金核算管理：1. 公司资金核算采用借贷记账法，确保账务准确、完整。

2. 定期进行财务报表编制和分析，为决策提供依据。

第四章资金风险防范第十条建立健全资金风险防范机制，包括：1. 信用风险防范：加强对合作伙伴的信用评估，避免信用风险。

2. 操作风险防范：严格执行资金管理制度，防范操作风险。

3. 市场风险防范：关注市场变化，合理调整资金结构，降低市场风险。

第五章附则第十一条本制度由公司资金管理部门负责解释。

某某房地产公司资产管理办法

某某房地产公司资产管理办法一、前言随着某某房地产公司的不断发展，公司的资产规模不断扩大，同时也面临着更多的风险和挑战。

因此，为了更好地保障公司的资产安全，保持公司的经济稳定和持续发展，特制定本资产管理办法。

二、资产分类某某房地产公司的资产可分为以下几类：1.固定资产：公司拥有的不易变现的资产，如房屋、土地、机器设备等。

2.流动资产：公司日常经营活动中使用的资产，如货币资金、短期投资、应收账款、存货等。

3.无形资产：公司拥有的无形资产，如商誉、专利、知识产权等。

三、资产管理职责为了保障公司的资产安全，公司的所有员工均应承担资产管理职责。

具体职责如下：1.资产使用人员应当妥善保管公司委托使用的资产，按照公司规定的流程使用，并在使用过程中注意资产的安全性和稳定性。

2.资产管理人员应当对公司的资产进行全面统计、清点和管理，定期向公司领导汇报有关情况。

3.公司领导应当将资产管理作为公司工作的一项重要内容，并且做好相关的决策和监督工作。

四、资产审计为了保障公司的资产安全，定期进行资产审计是非常必要的。

具体做法如下：1.每年对公司的资产进行一次全面审计，确保公司资产的安全和可靠性。

2.审计人员应当有资格和能力，并严格按照公司相关规定进行审计工作。

3.对于审计中发现的问题，应当及时向公司领导报告，并提出相应的解决方案。

五、资产保险为了避免意外风险对公司资产造成损失，公司应当及时购买相应的保险，确保公司的资产安全。

1.公司应当根据资产的不同类别和风险进行相应的保险选择。

2.定期对公司的保险进行评估，确保保险的充足，并保证公司的资产能够获得及时、有效的保护。

六、资产处置资产处置是公司日常运营中的重要环节，也是保障公司的资产安全的必要手段。

具体做法如下：1.资产处置应当按照公司相关规定进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保资产得到合理的处置。

2.资产处置人员应当有资格、有能力，且遵循公司相关要求，确保资产处置的合法性、合理性和安全性。

房地产开发有限公司固定资产管理制度

房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。

二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。

2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。

三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。

（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。

（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。

2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。

（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。

（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。

3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。

（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。

4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。

（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。

5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。

某房地产公司资产管理制度

某房地产公司资产管理制度一.目的：为了加强公司资产管理，提高资产的使用效益，制定本制度。

二.适用范围：苏南物业及其下属各服务中心、部门。

三. 定义其他资产是指单件价值在人民币一百元以上（包括100元）二仟元以下并且使用时间较长的机械设备、电子电器设备、运输设备、办公家具及其它设备。

固定资产是指单件价值在人民币二仟元以上（包括2000元）并且使用年限在一年以上的房屋建筑物、机械设备、电子电器设备、运输设备、办公家具及其它设备，以及符合会计准则中固定资产确认条件的资产。

四. 管理原则1.资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度；合理配备并节约、有效使用资产，提高资产使用效益；定期对资产进行核对、清查、处置；保证资产的安全、完整。

2.购置资产应根据公司发展计划的需要，本着勤俭节约的精神，充分利用原有设备，避免盲目采购，造成积压浪费。

3.资产的管理和使用应坚持统一政策、责任到部门或者责任到人、物尽其用、规范管理、安全有效的原则。

4.公司资产的账务管理和计提折旧等由财务管理部负责。

5.资产实物管理实行人力资源部统一组织，服务中心分级负责的两级管理体制。

人力资源部设兼职公司资产管理员一名，服务中心设兼职的资产管理员一名。

6.公司资产管理员主要职责是负责公司范围内的资产管理工作，具体如下：6.1负责制定公司资产管理办法；6.2负责组织公司资产的统计、汇总；6.3负责组织各部门之间资产的配备和大宗闲置资产的调剂，特别是固定资产的配备和调剂；6.4按照有关制度组织、管理、监督服务中心资产采购工作，特别是固定资产的采购工作；6.5负责按制度权限进行固定资产处置的审批与申报，以及各部门其他资产处置的统计；6.6负责公司职能部门资产的管理和维护，以保证正常使用和延长使用寿命；6.7负责对服务中心的资产管理进行指导和监督；7.服务中心资产管理员主要职责是负责本项目范围内资产管理工作；7.1负责服务中心资产使用的日常管理、合理使用、维护和监督；7.2编制服务中心其他资产购置计划和固定资产购置计划，固定资产购置计划要通过公司的资产管理员，然后上报公司审批；7.3负责服务中心的其他资产采购和固定资产采购工作；7.4负责实施服务中心范围内的资产变更的上报,同时在固定资产需要调拨时填写《固定资产调拨单》；7.5负责对服务中心固定资产处置提出申请；7.6协助公司资产管理人员进行服务中心资产盘点工作；7.7人为原因或突发事故造成资产损坏需上报公司主管部门及财务管理部备案；8.公司资产的日常管理按何部门使用何部门负责管理的原则实行对口管理。