企业经营战略方案总复习核心点总结

重点名词解释：

1.经营战略的概念：指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

2.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。战略经营领域：

指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

3.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

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10.企业经营单位的投资战略：指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。11.经营单位竞争战略：指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。

12.市场战略：市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品和服务进入、占领目标市场，

并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。

13.企业市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。

14.产品：是生产者生产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。

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业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。

20.企业文化：广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取，与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。

21.科学：是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并在实践中得到检验的理论。

22.企业文化战略：指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划与方略。

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并实现企业总体经营战略所确定的目标而作出的长远性谋划与方略。

27. 产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上，工作上一定需要所具备的特性。

28.产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。

29.战略管理：就是企业家对经营战略方案的谋划过程和实施过程的管理。

30.战略制定过程：就是战略可行方案的拟定和选择的过程。

31.战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。

1.企业经营战略提出的背景：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科

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为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，弄清楚环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。行业竞争结构：指行业各种竞争力量之间的相互关系及其力量对比。

5.企业内部环境分析 1）、目的：搞清企业自身的优势和劣势；2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 2、企业经营实力分析的主要内容（产品：竞争能力；技术开发能力；生

产能力；市场营销能力；产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>）3）、行业成功关键因素①含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。②寻找行业成功关键因素的方法：比较法、市场分析法

6.企业战略环境综合分析1）、定义：即将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。2）内容：对企业外部环境存在的机会和风险分析；对企业内部的优势和劣势分析。3）分析方法：SWOT分析法

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运行

（包括企业与消费市场、供给者、竞争者、政策制定部门和相关部门的战略关系）

9.企业使命决策应考虑的重要因素：（1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力

10.战略目标制定和选择的基本要求：（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点

（5）目标应形成一个完整的体系

11.发展型战略按发展的方式不同划分：（1）集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）（2）一体化发展战略 a.纵向一体化 b.横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司（3）多样化发展战略 a.同心多样化：

b.

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化着的环境适应性差

地位（1）处于主导地位；（2）是本行业的排头兵和台柱子；（3）是参与国内外市场竞争的主力军

14.大型企业的战略思想和战略目标：（1）规模化经营思想；（2）集约化经营思想；（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）；（4）主力军经营思想；（5）优势化