ERP沙盘模拟经营课件-总结
ERP沙盘模拟实训总结
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的ERP沙盘模拟实训总结，希望能够帮助到大家。
ERP沙盘模拟实训总结1经过一周的ERP沙盘实训课，让我感到很累，但是收获却很大。
以前一直以为一个企业的资源计划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。
在这次的实训课中，我担任第一小组的市场销售经理。
市场销售经理担任的工作主要是市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理和销售绩效分析，特别是在做广告宣传策略和制定销售计划上要额外的注意，如果广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就一定不高，这时就要注意下一年的广告投放了；但是，如果广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会非常好。
广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。
这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，一直到第六年的广告投放效益为6.1%。
随着市场的需求逐渐增大，生产线也要逐渐扩展，才会满足市场的需求。
根据数据分析P3、P4在今后的两年市场中，需求都有上升的趋势，特别是P3，同时，每个产品的单价也有上升的趋势。
如果经营6年，那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点；如果是8年，那么在这段经营期间就有两个转折点（第三、六年），以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。
根据市场需求制定生产计划，再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。
在这里我要特别提到选订单时要注意的事项：1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，按照生产量来选择订单；2、自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择订单时记录其他小组的信息，方便分析下一年的广告投放情况；3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要及时记录下来，这样才不会引起多选单，或者少选单的情况；4、在选单前就要计划好什么产品在什么区域要选多少个产品，这样在选单时就不会选漏单。
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
用友ERP沙盘模拟经典总结资料-30页PPT资料
心态开放
亲历亲为
团队协作
供应主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
换位思考
一、组织准备工作
2、职能定位
财务总监
财务助理
制
造
业运Biblioteka 生产中心营流
程
物流中心
财 务 中 心
营 总裁CEO 销 与 规 划 中 心 营销总监
采购总监
三、初始状态设定
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单/贷 款
1个
三、初始状态设定一营销与规划中心
四、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
亚洲
国内
区域 本地
市场
开拓费用
持续时间
本地
1M
1年
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
企业可开发本地国、际区域、国内、亚4M洲、国际市场4年
柔性线
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品
1Q
标识
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转
换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）
各线不能同时生产两个产品
上线生产操作示例（以P2为例）
手工线 半自动 全自动 柔性线
ERP沙盘模拟实验总结 ppt课件
• 通过对市场情况进行分析，然后决定企业在起步阶段大量 生产低端产品beryl，以满足市场需求，而且beryl的成本 较低，避免企业 因将资本转化为产品而使变现能力下降 从而造成资金周转压力。
• 通过 分析区域市场以及其他市场，决定要逐步打开本地 以外的市场，并研 发新产品，以扩大销售收入，并适当 进行 ISO 认证。
ERP沙盘模拟实验总结
——第二组
为期三天的ERP沙盘模拟 实验结束了。通过我们小组 成员共同的合作，我们组在 实验中收益良多……体验到 了前所未有的感受。虽然最 后我们组只获得了第三名， 但是我们都相信，我们是实 至名归。
小组成员分工：
• CEO：罗 金 均
• 财 务：张 诗 源
•
付宇
•
陈晓菊
• 生 产：李 耐 红
• 期初进行长期贷款，因为负债经营会使企业获得好处，所 以我们在期初进行了长期贷款，并进行适当的短期贷款， 但是 我们意识到短期贷款的还款压力很大， 这一点我们 做的还是比较好的。
• 以上便是我作为 CEO 在沙盘模拟的课程中所做的内容。
• 我认我们的经营决策是不错的，但也有不足之处：
• 1、由于我的 失误，有两次订单没有选到，给我们组造成 了沉重的打击。
• 主要负责做年度经营总结与总体长期的生产规划，并在 实际操 作中充当操盘手，对每个季度的生产进行指导。 通过分析采购总监和 财务总监提供的各种数据，决定下 一步的生产计划。
• 分析市场产品的 需求量与价格的变化，决定在何时生产 何种产品。
• 主要原则：市场需 要什么，就生产什么。还有订单的选 择与广告的投放，以及年度对利 润表和资产负债表进行 审核。以及企业负债的多少和种类，即何时进 行短期贷 款，何时进行长期贷款，借款数量的多少。
《ERP沙盘总结》课件
展望ERP沙盘的未来发展方向和趋势，以及如何在这些趋势的推动下更好地运用ERP沙盘。
3 结语
分享总结部分的感受和体会，以及呼吁大家多重视ERP沙盘的重要性，拥抱先进科技。
《ERP沙盘总结》PPT课 件
了解ERP沙盘的基本概念和领域。探索什么是ERP，以及模拟ERP沙盘的各种用 例和技巧。
介绍ERP
ERP概述
了解ERP的具体定义，包括它的 优点和缺点，以及它在实际场景 中的应用。
ERP工作流
探索ERP如何提高企业内部工作 流程效率，包括管理、物流、生 产等方面。
ERP成本
分析案例中的收获和教训
深入剖析ERP沙盘在案例实际运 用中的特点和亮点，重点分析在 这个过程中可能出现的问题和教 训。
建议实施ERP沙盘的企业
总结哪些企业适合使用ERP沙盘 调研，以及他们在使用ERP沙盘 时需要特别关注的地方。
总结
1 ERP沙盘的价值和作用
回顾ERP沙盘的价值和作用，以及它如何帮助企业提升运营效率和业务水平。
总结ERP沙盘在实际运用中的收获，包括
ERP沙盘的不足
2
其对企业解决问题和提升效率的具体贡 献。
分享ERP沙盘的瓶颈和不足之处，以及如
何针对这些问题进行优化和改进。
3
如何进一步优化ERP沙盘的效果
提供ERP沙盘优化的具体解决方案和方法， 以及如何将ERP沙盘进一步推广和实践。
案例分享
典型案例讲解
分享真实的ERP案例，以及在这 些案例中收获的独到见解和精益 求精的思考，探索案例运用ERP 沙盘的优势。
探索ERP沙盘的实际应用案例，包括企业管理、 生产安排、质量管控等多个方面。
ERP沙盘的优势
erp沙盘模拟经营总结报告PPT
03
经营成果展示与分析
经营成果展示
01
02
03
销售收入
在模拟经营期间，我们实 现了较高的销售收入，表 明我们的产品在市场上具 有一定竞争力。
成本控制
通过有效的成本控制，我 们降低了生产成本，提高 了盈利能力。
市场份额
我们的产品在市场上占据 了一定的份额，显示出我 们在行业中的竞争力。
经营数据分析
开发更多元化、贴近实际的模拟场景，提 高沙盘模拟经营的实用性和针对性。
强化跨界合作
培养创新型人才
加强与其他行业、领域的合作与交流，引 入更多优质资源和创新理念，推动沙盘模 拟经营的不断完善与发展。
注重培养团队成员的创新意识和实践能力 ，打造具备创新精神的沙盘模拟经营团队 。
THANK YOU
感谢观看
04
团队协作与沟通体验分享
团队协作经验分享
分工明确
我们团队成员根据各自专业背景 和技能特长进行明确分工，确保
每个环节都有专业人士负责。
相互支持
在模拟经营过程中，团队成员之 间互相支持，共同解决问题，形
成了良好的团队氛围。
集体决策
在面临重大决策时，我们组织团 队成员进行集体讨论，确保决策
的科学性和民主性。
能力。在未来的工作中，我们将努力提高决策效率，抓住市场机遇。
对未来发展规划的影响
明确职业发展方向
通过沙盘模拟经营，我们对自己的兴趣和能力有了更深入的了解，从而有助于我们明确未 来的职业发展方向。
提升综合素质
沙盘模拟经营中，我们不仅要关注企业的经济效益，还要关注企业的社会责任和可持续发 展等方面，这将促使我们在未来的工作中更加注重提升自己的综合素质。
市场洞察：通过深入了解市场需求和竞争对手，我们制定了有效的市场 策略。
ERP沙盘模拟小结PPT
• 营销主管：在公司经营的六年当中我 主要负责的是公司的营销策略的定制 以及负责广告方案的判断。在这过程 之中让我了解到了要做好营销不但要 估计好市场的需求还应该计算好广告 投入与订单的投放比例。 • 采购主管：负责采购原材料并与生产 主管商量后确定采购订单，经常是给 了钱忘记拿材料，采购的工作比较简 单，但也要认真负责才能保证整个流 程的流畅运行。
• 生产主管：负责根据订单产品数量 和种类告之采购主管，然后根据生 产线能力进行有序的生产，最大限 度地实现利润最大化。THE EFra bibliotekD年度总结
• CEO：我是一个打杂的CEO，什么事我都 有参与，实权都掌握在在位的各个大臣上。 六年来，我经历着每一天的思考，不忘公 司盈利的目标，以致于最后没有盈利 ~~~O__O”… • CFO:主要是对于公司的预算和现金流进行 管理。由于之前没有经验，太过于保守， 没有尽快的融资，以至于发展甚慢，勉勉 强强地生存着。
邓国峰余嘉丽产品展示分析?第一年?我们投入了足够多的广告费用拿到了第一顺位的订单但是由于保守的想法放弃了销售量最高的订单枪打出头鸟嘛
宗旨：钓鱼岛是中国的
公司骨干
• CEO：李莎 CFO：杨钺 营销主管：余嘉丽 生产主管：关又铭 采购主管：邓国峰
产品展示
分析
• 第一年 • 我们投入了足够多的广告费用，拿到了第 一顺位的订单，但是由于保守的想法，放 弃了销售量最高的订单，枪打出头鸟嘛。 • 第二年 • 意识到资金的不足，加大了融资的步伐， 改变了落后的生产线，为以后的发展提供 了良好的基础。不过，广告费用投入少， 导致接到的订单也少，最后利润也变少了。
第三年 由于计算失误，广告费用过多投在单一 产品，以至于接不到足够的订单，抢不 到龙头。加上还贷还息，经济十分吃紧。 • 第四年 • 争取国内龙头的一年，期间大量接入订 单，按时交货，实现了盈利并得偿所愿。
2024年ERP沙盘模拟实训总结
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结1经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到很多。
我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。
沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。
物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用ERP系统。
沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位，并以六年为期限进行经营。
在老师的带领及讲解下，我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。
在物理沙盘的模拟经营中我们学到了很多：充足的资金是企业经营坚强的后盾，良好的现金管理更是必不可少的重要环节。
企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简单的决策就会影响企业未来的发展。
企业要学会充分利用借债来发展，但是要量力而为不可盲目借贷。
在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房，采购中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。
生产经营中心就此进行生产。
整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。
企业决策者需要合理预测市场需求量，根据自身产能投放广告。
在国内市场中，因为我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单机会，这样就为我们的销售创造了优势。
继物理沙盘之后，我们开始了电子沙盘的操作。
通过老师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。
其一，物理沙盘不需要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘则需要考虑。
这就要采购管理人员仔细认真地计算清楚何时需要采购、需采购何种原材料；其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁方便，然而物理沙盘需要严格按照企业生产经营的所有环节，这就需要生产经营者每一个环节都需要认真严格把关。
ERP沙盘总结ppt课件
手工线
3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
柔性线
1Q
由于在有限的 经营时间里购 买厂房的成本 较高，所以新 租入了B厂房：
Page 7
公司第一年运营状况
pageL.OG7O
变卖手工生产线，安装柔性生产线各一条 成功开拓出区域市场 租入B厂房
广告投入与 订单销售
广告投入额3M
投资研发P2产品
申请ISO国际认证 申请长期贷款40M
Page 17
资产负债表
pageL. O1G6O
单位：百万
page. 17
最终得分=所有者权益*（1+调整系数） =14*（1+1.4）
=33.6
整理ppt
18
经营总结：
page. 18
•所有者权益过低，公司依然处于严重亏损
•长期短期贷款负债严重
8
•研发出了先进产品，
•开拓出了国内市场并占据了老大的位置7
pageL. O1G4O
Page 15
国内市场
2 P4 8.5M/个 =17M 帐期：4Q
ISO9000
利润表 单位：百万
page. 15
由于P4产品和国内 市场的成功研发，以及市 场的大量需求，在小组成 员的共同努力下，我们终 于在第五年里实现了净利 润为正的局面。
整理ppt
16
计算得分：
➢3条半自动生产线 15 ➢1条全自动生产线 10 ➢1条柔性线 15 ➢A厂房15 ➢ISO国际认证 10 ➢区域市场、国内市场 30 ➢P2产品 5 ➢P4产品 15 ➢国内市场第一 25 ➢合计 140
条自装里在 全动完，接 自生成我下 动产了们来 生线两陆的 产和条续时 线一半安间 。
erp沙盘ppt总结报告
erp沙盘ppt总结报告erp沙盘ppt总结报告篇1连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。
在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。
这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。
九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。
因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。
1、关于个人分工角色以及感受我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。
而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。
总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。
具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。
这是我觉得极其惭愧的。
ERP模拟沙盘实验总结ppt1
第三年
第四年
第五年
经营思路
预测 分析
执行
总结
市场部
财务部
生产部
CEO
Company Logo
成功的原因
计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产 计划合理：我们根据市场趋势的变化， 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析， 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析，合 理分配各市场的广告投入 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的， 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的， 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础， 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础， 利于以后的发展。 利于以后的发展。 协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责 协调沟通：公司成员积极协调沟通， 大家一直坚持同舟共济、共度难关。 怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在 、 p3上，因为我们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些 上 因为我们目标明确， 弯路 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段， 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充 足的现金流用于扩大生产
Company Logo
成员介绍
CEO 财务总监
营销总监： 营销总监：
采购总监： 采购总监：
生产总监： 生产总监：
Company Logo
公司历年经营状况
销售与所有者权益指标 160 140 120 100 80 60 40 20 0 143 117 88 67 47 11 7 31 23 54 34 70 58 92 79 销售收入 毛利 所有者权益
ERP沙盘模拟总结PPT
企业经营总结
MIRACLE
MIRACLE
企业名称：Miracle LOGO :
一个历经磨难仍坚韧不拔的公司 一个拥有强大管理层的公司 一个拥有超强生产力的公司 一个能高瞻远瞩的公司
角色分配
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
企业发展目标
1-3年 主打小规模发展，建立企业基本结构，为之后打基 础 第4年 过渡年，专攻单一产品，减少亏损
组织生产，按时交货
进行新产品研发 按计划进行Fra bibliotek生产设备投资采购生产所需物资
紧急采购原料及产品
在后期，亚洲市场的P3利润比区域市场高，逐渐由区域市场转向亚洲市场的开发。
第一天模拟经营中，我们由于长贷利息过高，同时租用厂房，生产线发展过快没有足够资金采购材 料，无法进行全面生产，无法按计划完成订单交货，从而导致破产。此次正式经营，我们吸取教训， 采用滚动贷短期贷款并且买厂房，采用保守方式小规模发展，持续经营，每年专攻一个市场，使得 获利最多。
总裁总结
作为CEO我认真的制定了一套企业的内部制度。 首先，对于自己企业的分工做了简单的调整，将市场、采购、生产和财务，调整为市场、研发、 生产和财务，其中，采购职责划归生产总监，执掌这个职责。再而，确立了企业的经营模式，我 提出了一个大胆假设，以短期借款为基础构建厂房，使其直接转变为企业的资产，从而减少财务 利息费用。 这一建议得到同伴的支持，也为我们企业日后的发展奠定了稳固的基础。期间，我的 战略是主打一个市场，取得市场优先权（市场老大）。所以在下一个年度，我们可以以较少的广 告费用支出，得到优先选单的权力。在前几年虽然艰难，但为之后几年铺好了道路。事实证明我的 假设是成立的，虽然企业前期很艰苦，但后期较宽松，也避免了破产的危险。最终取得优异的战绩。
ERP模拟沙盘试验总结ppt课件
年份 第一年 第二年 第三年
第四年 第五年
第六年
决策
研发出Crystal,预备第二年消费；区域市场开发胜 利，开场开发国内市场；为扩展消费，贷款60M
国内市场开发胜利，为以后进军国内市场做预备， 获得ISO9000认证
投入两条全自动消费线；年末贷款42M并抵押厂 房获得40M的长贷；租用上中厂区；获得 ISO14000认证
ERP沙盘模拟实验
第三小组
小组成员角色
总裁：翟翌 财务部：
记账：范文云 出纳：王珏 盘面：柴辰浩 预算：王艳芳 营销部：王凯、张先阳 消费部：杜丽、王国练、杨琨 研发企划部：陈川川、刘雨
本小组情况分析 各小组间对比 总结
各年根本流程
根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品 根据现有消费线进展产能预估 根据上年的销售量及今年的主攻产品进展今年的广告 方案安排 获得订单 按方案进展消费 进展下一年的财务预算 根据财务预算思索必要的财务方案，恳求长贷或其他 安排下一年的市场开发战略 讨论今后两年的公司开展的重要方案
流动资产共63M 拥有三座厂房 拥有七条全自动消费线，设备净值达66M
固定资产共156M
四组各年资产对比图
数值（M）
250
200
系列1
150
系列2
100
系列3
50
系列4
0
1
2
3
5
6
年份
每组各年所有者权益对比图
数值（M）
140
120
100
系列1
80
系列2
60
系列3
40
系列4
20
0
1
2
3
4
模拟沙盘小结 PPT
主讲人：
小组成员及分工
CEO：
采购总监：
生产总监： 销售总监：
财务总监：
财务助理：
目录
实验内容
实验过程
实验体会 及改进措 施
实验内容
将全班同学每六人一组分成A、B、C、D、E、F六个组，每组成员分别 担任CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、销售总监这六 个职务，各司其职，综合考虑以下7个问题，模拟企业3年的经营，在
秩序混乱等情况，可以使我们深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位
思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的 工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
综合素质
1、计划及准备的重要性：本次推盘实验也许我们的推盘结果不是最好的，
但是我们组确是玩得最开心也是收获和体验最多的。我们在正式推盘前有 了解过其他两个班推盘的过程，因而对推盘的规则有了更充分的了解，所 以在推盘过程中考虑的比较多，自然学到的也就多。这毫无疑问是我们准 备充分的结果。另外做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，
问题的最佳方案。
5、勇于面对困难，学会应变。正如我们第一年差点破产一样，企业的发 展不会是一帆风顺的，但当困难出现的时候我们应勇敢面对，学会反思总 结并作出正确的调整。而在人生中也是一样的。
6、个性与职业定位。每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在
沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小 组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定 关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。 更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
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战略层面的考虑 企业核心竞争力 （Core Competency）
1、企业拥有的独门武功，致胜武器 2、企业赖以生存的基本技巧，
别人难以夺取或复制的能力
－－－张明正－－－ 创始人 CEO 趋势软件
第三部分 总结篇：
对经营规划的再思考
1. 利润不足是成本过高还是销售不足？ 2. 如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。 3. 如果是销售不足，分析是什么原因造成的？ 4. 如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽 早进行行业调整。 5. 如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够 大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。 6. 如果既不是行业的问题，也不是市场的问题， 那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理， 内部改进。
第三部分 总结篇：
总结与交流
学习别人的长处，弥补自己的短处。 6组派代表进行经营总结交流，不一定都是CEO，也可 以是财务总监、营销总监、生产总监等不同角色。 同时允许个别发言，作为补充。 指导教师的点评与分析
谢谢！
第三部分 总结篇：
改进工作的思路
扩大销售 1. 提高产品和服务的质量，增加客户满意度 2. 提高附加服务 3. 市场渗透 4. 开拓新市场 5. 研发新产品、新技术 6. 加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象 7. 集中资源重点投放 8. 并行工程 9. 扩建或改造生产设备，提高产能 10. 提高设备利用率 11. ......
第三部分 总结篇：
改进工作的思路
降低成本 1. 消除生产过程中的一切浪费 2. 考虑替代料 3. 考虑委外、外包 4. 节约资源 5. 寻求合作 6. 规模化、标准化 7. ......
第三部分 总结篇：
阅读文章提示：
阅读文章1：全面认识战略和战略决策 重点把握如何正确看待战略与战略决策 阅读文章2：关于新兴寿险公司的战略选择 具体把握如何思考一个成长型公司的战略决策 关键点在于逆向思维与差异化策略 阅读文章3：跑马圈地、以快制胜的误区 重点在于如何把握企业的发展速度：快与慢的关系 阅读文章4：融到巨资奈何反招危机？ 重点把握多元化失败的误区 阅读文章5：中外较量：新华VS友邦 重点解决如何制定出适合自己的战略—— 重视制定战略的方法论
企业经营沙盘模拟
总结篇
第三部分 总结篇：
只有善于思考和总结的人，才能获得最大 的收获与提高。
成长在于积累。笔记是积累的一种方式， 这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的 发现，你的成长，你的感悟。把它们收集 起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。
战略层面的考虑
什么赚钱做什么Байду номын сангаас…
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战略层面的考虑